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2023年企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-29 16:00:52
2023年企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)(7篇)
時(shí)間:2023-01-29 16:00:52     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,,發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,,它具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是長(zhǎng)期性:

一般要三至五年。

二是發(fā)展性:

對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明,。

三是經(jīng)濟(jì)性:

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

四是應(yīng)變性:

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,,除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型:

一是全面規(guī)劃:

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃,。制定全面計(jì)劃的條件是:

(1)企業(yè)目標(biāo)明確,,達(dá)到目標(biāo)的信心大。

(2)完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握,,對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì),。

(3)保證能夠得到所需要的資源,如人力,、資金,、原材料。

(4)對(duì)未來不確定因素應(yīng)有了解,,且可“控制”,。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃:

這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素,,要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變,,走一步看一步。

三是選擇性計(jì)劃:

這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃,,它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來,,而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。

選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面:

(1)發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟,。

(2)關(guān)鍵的短期行動(dòng),,例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目,,一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等。

(3)保持未來的資源分配,,將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來,。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面:

(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的,。

(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略,。

(3)恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃,它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成,。

(4)企業(yè)的力量和弱點(diǎn),,將如何處理其中的每一方面。

(5)財(cái)務(wù)總結(jié),。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是:

第一步:提出企業(yè)的初步目標(biāo),、決策和任務(wù)??紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),,達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步:分析企業(yè)資源,。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),,分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,,尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步:估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力,。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長(zhǎng)處和短處,。

第四步:調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),,包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。

第五步:評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告,。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,,要達(dá)到的具體目標(biāo),、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

距離2月份也沒有很長(zhǎng)了,,1月份也快要結(jié)束了,。一月的工作我覺得是不滿意的,我覺得自己還可以做得更好,,但是實(shí)際上是沒有做好的,。那么在迎接2月份到來的同時(shí),我也將為自己制定一份2月份工作計(jì)劃,,為自己的工作做好規(guī)劃,,幫助自己更好的完成工作。以下是我2月份的計(jì)劃:

這第一就是要把屬于自己的那份本職工作給做好,,只有完成了自己的工作,,才算完成了工作的任務(wù)。在2月份,,我會(huì)努力把每天的工作給做好,,完成上級(jí)給我的工作。對(duì)于自己的本職工作,,那是我的責(zé)任,,因而我必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),爭(zhēng)取做好,,才能對(duì)得起公司的栽培和信任,。2月份,我會(huì)把以前工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤給改正,,努力讓自己的工作順利完成,在匯報(bào)工作時(shí),,才不會(huì)覺得有失大家的信任,。

在工作上,我覺得自己的業(yè)務(wù)理論還有很多的欠缺,,還需要去進(jìn)一步的學(xué)習(xí),,才能讓工作有更多的進(jìn)步。在即將到來的2月,,我會(huì)積極的參加公司的人事培訓(xùn),,把人事需要補(bǔ)充的知識(shí)學(xué)好。人事這項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)前的我來說,,還不是很熟悉,,還有許多的漏洞要去填補(bǔ)的,所以學(xué)習(xí)是我必須要去做的一件事情,,要真正的把人事工作做好,,我就必須不斷的學(xué)習(xí),讓自己不管是理論還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都要增長(zhǎng)。我會(huì)學(xué)習(xí)多多的業(yè)務(wù)知識(shí),,讓自己的業(yè)務(wù)能力越來越熟練,,讓自己為公司奉獻(xiàn)更多的能力,把工作努力做好,,得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可,。

到了2月,我想我會(huì)更勤奮工作,,更積極完成工作,。在做完了自己的工作后,我會(huì)積極的把其他繁雜的事情處理好,,不會(huì)說完成自己基本的工作后,,就不管不顧了,我會(huì)努力的去熟悉公司的業(yè)務(wù)和事務(wù),,爭(zhēng)取用一個(gè)月的時(shí)間,,把公司摸熟,那樣我在公司的工作會(huì)變得更順利,,與大家的交往也會(huì)簡(jiǎn)單的多,。在工作上如果遇到自己無法解決的問題時(shí),我也會(huì)主動(dòng)找他人幫忙,,不會(huì)干等著別人發(fā)現(xiàn),。

以上是2月份我的工作計(jì)劃,我知道真正的進(jìn)入2月,,計(jì)劃可能有變,,但是我會(huì)盡力做好手上的每份工作,不會(huì)讓大家和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這個(gè)人事失望,,做事一定三思再去行動(dòng),,努力的按照自己的計(jì)劃把工作做好。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

今年與往常年或許還是區(qū)別有些大的,,為了確保今年3月份工作也能夠如往常年3月份的工作一樣順利進(jìn)行,,我在此做一份人事3月份的個(gè)人工作計(jì)劃,為我的人事工作好好捋清一下頭緒,,也為公司的新一輪招聘做好具體計(jì)劃,。

今年因?yàn)樾鹿诜窝椎挠绊懀緫?yīng)2月份就處理好的工作,,現(xiàn)在拖到了3月份來處理,,這就需要我這個(gè)人事具體情況具體分析了。本應(yīng)2月處理好的招聘計(jì)劃,,調(diào)到了3月份,,本應(yīng)2月份完成的人事變動(dòng),,也不得不調(diào)到了3月份,所以說,,3月份我的個(gè)人工作可以說會(huì)變得非常忙碌,!不過再忙碌,只要有清晰的方向,,總能夠一件一件處理完,,處理好的!

今年2月份的人事招聘挪到3月份,,是我本月工作的重頭戲,。作為一個(gè)公司的人事,我的工作就是為公司招攬優(yōu)秀人才進(jìn)來,,把出類拔萃的人才資源在我們公司“流通”起來,,所以我這個(gè)3月份還是會(huì)去各大招聘市場(chǎng)為我們公司的人才引進(jìn)做一些工作。我會(huì)帶著我們?nèi)耸虏康膬蓚€(gè)實(shí)習(xí)生一起去招聘市場(chǎng),,如果我們沒能在招聘市場(chǎng)招聘到合適的人才,,我就再去往各大高校為我們公司招聘優(yōu)秀人才,必須要保證我們公司的人才儲(chǔ)備充足,,以防萬一突然有員工離職會(huì)給公司帶來的損失,。

除了人才引進(jìn),公司的人事變動(dòng)也得處理好,。如果有工作人員想要辭職,,可以先試著與此工作人員做動(dòng)員工作,問其愿不愿去公司其他部門崗位繼續(xù)任職,,這樣既能把公司已經(jīng)熟悉的工作人員留住,,也給我公司的工作人員一個(gè)在工作換崗位重新開始的機(jī)會(huì)。畢竟是一個(gè)行業(yè)的工作,,招聘一個(gè)新人來公司重新培養(yǎng),,不如用公司老員工加以改造,一舉兩得,,讓公司和員工都能夠收獲自己想得的收益。

以上就是本人3月份的個(gè)人工作計(jì)劃,。作為一個(gè)公司的人事,,我有權(quán)利和義務(wù)為我們公司謀福利,我也有權(quán)利和義務(wù)為我們公司的每一個(gè)員工謀福利,,在今年3月份這個(gè)開始的月份里也不例外,!我希望自己能夠在這個(gè)3月份拿出往年3月份的工作積極態(tài)度,為我們公司再創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先做出一份貢獻(xiàn),!也為我們公司的`員工創(chuàng)造更加和諧的人際相處環(huán)境,!

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

根據(jù)4月16日縣政府專題會(huì)議的要求,縣發(fā)展計(jì)劃局等14個(gè)單位于4月30日前分別將群眾、業(yè)主反映有關(guān)效能建設(shè)方面存在問題的整改措施和相關(guān)制度完善情況進(jìn)行了反饋?,F(xiàn)將反饋的具體情況通報(bào)如下:

1,、縣發(fā)展計(jì)劃局:在辦理項(xiàng)目審批中嚴(yán)格按省發(fā)改委的通知執(zhí)行,不存在與國(guó)土局互設(shè)前置條件問題,。今后將嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定,,加大宣傳力度,提高服務(wù)質(zhì)量,。

2,、縣國(guó)土資源局:一是召開會(huì)議進(jìn)行自查。認(rèn)為不存在設(shè)置審批前置條件,、沒有一次性告知的問題,。二是完善制度。對(duì)局審批事項(xiàng)進(jìn)行重新梳理,;嚴(yán)格實(shí)行一次性告知制度,;重新修訂機(jī)關(guān)內(nèi)部工作制度。三是嚴(yán)肅效能建設(shè)責(zé)任追究制度,。四是不定期地邀請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)縣鄉(xiāng)國(guó)土資源部門進(jìn)行明查暗訪,。

3、縣林業(yè)局:一是對(duì)征占用林地收費(fèi)高和工本費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不清問題進(jìn)行檢查,。經(jīng)調(diào)查,,不存在收費(fèi)過高問題;工本費(fèi)收取只有林權(quán)證根據(jù)省財(cái)政廳和物價(jià)局的文件按國(guó)家計(jì)委和財(cái)政部制定的標(biāo)準(zhǔn)每本5元,,其他所有審批項(xiàng)目都不再收取工本費(fèi),;反映的問題估計(jì)與林權(quán)勘測(cè)費(fèi)有關(guān),林權(quán)勘測(cè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家計(jì)委和財(cái)政部制定,。二是制定整改措施,。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的實(shí)施方案》;開展創(chuàng)建“政務(wù)公開示范單位”活動(dòng),;減少辦事環(huán)節(jié),,實(shí)行“一條龍”服務(wù);嚴(yán)格實(shí)行一次性書面告知制度和收件回執(zhí),;在服務(wù)中心設(shè)置群眾意見箱,。

4、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局:一是針對(duì)城區(qū)違章建筑問題,。制定了《明溪縣城市規(guī)劃管理暫行辦法》,;完善內(nèi)部管理責(zé)任制;對(duì)農(nóng)化路一處嚴(yán)重違章建筑查處不力的當(dāng)事人進(jìn)行了局內(nèi)部處理,。二是針對(duì)收取占道費(fèi)問題,。嚴(yán)格依照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,并在縣政務(wù)中心和局效能窗口公開;做好宣傳解釋工作,。三是針對(duì)收件回執(zhí)問題,。將統(tǒng)一按縣效能辦制定的標(biāo)準(zhǔn)格式印發(fā)到各單位認(rèn)真執(zhí)行。

5,、縣工商行政管理局:一是關(guān)于“違法收取許可證工本費(fèi)45元”的問題,。通過自查,發(fā)現(xiàn)存在該違規(guī)收費(fèi)情況,,對(duì)新開業(yè)登記注冊(cè)的企業(yè)一次性收取鋁合金鏡框工本費(fèi)35元,,營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本費(fèi)10元,使用省行政事業(yè)單位收款收據(jù),。針對(duì)存在問題,,提出整改措施,明確從20__年5月1日起改用縣物價(jià)局核定的11元一個(gè)的塑料框鏡框,,使用省行政事業(yè)單位收款收據(jù),;營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本費(fèi)10元,使用省行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù),。二是關(guān)于“收取網(wǎng)上審批軟件費(fèi)500元”的問題,。通過自查,發(fā)現(xiàn)存在該收費(fèi)情況,,認(rèn)為符合政策規(guī)定,,依據(jù)《福建省物價(jià)局關(guān)于核定數(shù)字安全證書服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)函》(閩價(jià)[20__]費(fèi)260號(hào)),其中300元是新開業(yè)企業(yè)開戶費(fèi),,屬一次性交納,,200元是一年的網(wǎng)上服務(wù)費(fèi),每年交納一次,。上述所有款項(xiàng)按規(guī)定全部上繳,。三是關(guān)于“利用年審收取會(huì)員費(fèi)”的問題。通過自查,,存在該收費(fèi)情況,,今后將加大宣傳力度,推行政務(wù)公開,,開展行業(yè)協(xié)會(huì)自律,,嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)范圍并明確用途。

6,、縣公安局:一是通過自查發(fā)現(xiàn)存在遵守“五條禁令”有所放松,個(gè)別民警執(zhí)法為民,、服務(wù)群眾的意識(shí)不夠強(qiáng),,個(gè)別單位及其民警對(duì)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松,抓內(nèi)務(wù)管理時(shí)緊時(shí)松,,“四統(tǒng)一,、五規(guī)范”的要求落實(shí)不夠到位等問題。二是針對(duì)存在問題,,提出四項(xiàng)措施,,即以務(wù)實(shí)執(zhí)法為民思想基礎(chǔ)為突破點(diǎn),進(jìn)一步提高隊(duì)伍綜合素質(zhì),;以強(qiáng)化隊(duì)伍管理為切入點(diǎn),,大力推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè);進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度,;堅(jiān)持以警為本,,切實(shí)關(guān)心愛護(hù)民警,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

7,、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局:一是針對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)違規(guī)收費(fèi)問題進(jìn)行了自查,認(rèn)為不存在違規(guī)收費(fèi)行為,,定檢收費(fèi)是根據(jù)國(guó)家,、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的定檢目錄,按物委批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收??;監(jiān)督抽檢不收費(fèi),負(fù)責(zé)抽樣,、送檢,。二是制定整改措施。全局動(dòng)員,,將效能工作落實(shí)到人,;涉及收費(fèi)、罰款等行政行為嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,;加強(qiáng)與企業(yè)的溝通,,積極主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。

8,、縣藥品監(jiān)督管理局:一是通過自查發(fā)現(xiàn)存在工作人員依法行政能力和水平與新形勢(shì),、新任務(wù)存在一定差距;政務(wù)公開力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),;機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面的工作制度不夠全面,。二是制定整改措施。建立完善責(zé)任機(jī)制和工作制度,;開展建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”活動(dòng),;著力推進(jìn)“陽(yáng)光政務(wù)”,;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè);加大宣傳,,強(qiáng)化日常監(jiān)管,,對(duì)群眾反映的有關(guān)藥品價(jià)格問題做好解釋和答復(fù),將有關(guān)情況移送物價(jià)部門處理,。

9,、縣供電公司:一是加大宣傳力度,增加收費(fèi)透明度,。二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理,。三是加強(qiáng)工程管理,嚴(yán)把工程入網(wǎng)關(guān),。

10,、縣教育局:一是對(duì)進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民子女及時(shí)辦理就讀手續(xù)。二是提出今后將進(jìn)一步健全和落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)制度,,不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高辦事效率,。

11,、縣水利局:一是對(duì)保留的行政審批項(xiàng)目,積極做好服務(wù),,開展辦事承諾制,,提高辦事效率。二是全面推進(jìn)政務(wù)公開工作,。三是進(jìn)一步完善規(guī)章制度,。四是強(qiáng)化監(jiān)督制約,促進(jìn)廉政建設(shè),。

12,、縣地方稅務(wù)局:一是關(guān)于社保費(fèi)征繳問題。根據(jù)《福建省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳,、福建省財(cái)政廳,、福建省地方稅務(wù)局關(guān)于調(diào)整城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)的通知》(閩勞社文[20__]3號(hào))規(guī)定,按最低限800元計(jì)算基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù),;根據(jù)《福建省地方稅務(wù)局關(guān)于調(diào)整各行業(yè)社保費(fèi)核定征收基數(shù)下限的通知》(閩地稅發(fā)[20__]52號(hào)),,執(zhí)行繳費(fèi)基數(shù)最低下限,企業(yè)職工按每人每月620元計(jì)算,。二是關(guān)于企業(yè)所得稅核定征收偏高問題,。根據(jù)三明市地方稅務(wù)局下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整部分行業(yè)所得稅應(yīng)稅所得率和個(gè)人所得稅征收率的通知》(明地稅[20__]22號(hào)),我縣所有行業(yè)均按最低下限執(zhí)行。三是關(guān)于稅收政策宣傳問題,。已通過各辦稅窗口宣傳欄公開,,涉及重大稅收政策調(diào)整在縣有線電視公布,4月份開展稅法宣傳月活動(dòng),,不定期發(fā)放稅收政策法規(guī)資料和舉辦稅收法律法規(guī)講座。今年開始充分利用縣政府站加大宣傳力度,。

13,、縣交通局:一是胡坊路大焦口段路面不平問題,已組織人員進(jìn)行平整,,并將加強(qiáng)日常巡查,。二是大焦至胡坊路段,要求公路部門給予繼續(xù)養(yǎng)護(hù),,保證公路正常通行,。三是明溪至建寧界交戰(zhàn)公路夏坊鄉(xiāng)路段,正抓緊實(shí)施控制性工程長(zhǎng)啟橋,、桃地橋建設(shè),,完成地質(zhì)勘探。四是明溪至建寧界交戰(zhàn)公路路肩,、路溝問題,,因資金不足,暫時(shí)無法實(shí)施,,正爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金,,將與交工驗(yàn)收一并統(tǒng)籌考慮抓緊實(shí)施。

14,、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局:一是關(guān)于企業(yè)人力資源缺乏問題,。組織了大型現(xiàn)場(chǎng)供需招聘會(huì);加大勞動(dòng)技能培訓(xùn)力度,,提高求職者的職業(yè)技能水平,;加大法律法規(guī)的宣傳執(zhí)法力度,規(guī)范企業(yè)用工行為,;開展企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè),,提高企業(yè)整體形象;強(qiáng)化勞動(dòng)就業(yè)信息服務(wù),,每月發(fā)布一次用工供求信息,。二是關(guān)于工價(jià)較高問題。通過有線電視,、廣播,、宣傳欄,公布我縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)線;通過勞動(dòng)力市場(chǎng)的電子觸摸屏,,發(fā)布不同行業(yè),、工種的工資指導(dǎo)線;開展職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定,。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能內(nèi)部建設(shè),。制定出臺(tái)了《機(jī)關(guān)效能建設(shè)具體實(shí)施辦法》,繼續(xù)推行各項(xiàng)效能制度,,完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)激勵(lì)機(jī)制,。

主題團(tuán)日活動(dòng)是廣大團(tuán)員青年參與團(tuán)組織生活的重要途徑,加強(qiáng)青年團(tuán)員思想政治教育的良好載體,,是加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的有效手段,。過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的主題團(tuán)日活動(dòng),,積極引導(dǎo)團(tuán)員青年,、服務(wù)團(tuán)員青年,為我行的行風(fēng)和文明服務(wù)窗口建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn),。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我行團(tuán)的基層組織建設(shè),,豐富團(tuán)員青年的文化生活,增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力,,提高團(tuán)員參加組織生活的熱情,,營(yíng)造積極健康的活動(dòng)氛圍,使團(tuán)組織更具有創(chuàng)造力和生命力,,努力打造我行團(tuán)日活動(dòng)的新品牌,,不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的活力,新年到來之前,,我行擬開展“迎新年,、獻(xiàn)愛心、創(chuàng)和諧”以下主題團(tuán)日活動(dòng):

一,、“和諧金融,,美好生活,金融宣傳進(jìn)社區(qū)”主題活動(dòng)(公眾教育延續(xù))

1,、活動(dòng)目的:強(qiáng)化銀行業(yè)的公眾教育服務(wù)理念,,推進(jìn)銀行業(yè)公眾教育服務(wù)工作的常態(tài)化、規(guī)范化,。向公眾普及金融知識(shí),,提高公眾識(shí)別和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力,加強(qiáng)金融消費(fèi)者保護(hù),,讓廣大金融消費(fèi)者“多一份金融了解,,多一份財(cái)富保障”。

2、活動(dòng)內(nèi)容:開展包括“認(rèn)識(shí)我們身邊的商業(yè)銀行”,、“信用卡風(fēng)險(xiǎn)防范”,、“走近電子銀行”、“理財(cái)知識(shí)”和“警惕非法金融機(jī)構(gòu)和非法金融活動(dòng)”等在內(nèi)的宣傳咨詢,。解答公眾心頭的困惑,,為公眾更好的享受銀行服務(wù)提供指導(dǎo)。

3,、活動(dòng)形式:在12月10日當(dāng)天上午,,選擇市內(nèi)較大社區(qū),,通過懸掛橫幅,、張貼宣傳海報(bào),、發(fā)放宣傳折等形式普及金融知識(shí),,以開展防欺詐為主的宣傳咨詢活動(dòng),。耐心向觀眾解答指導(dǎo)。

二,、“無償獻(xiàn)血,,關(guān)愛他人,消滅血荒”主題活動(dòng)

1,、活動(dòng)目的:近年來,,隨著無償獻(xiàn)血的社會(huì)意義深入人心,很多人用自己的愛心托起生命的希望,。然而由于人們的傳統(tǒng)意識(shí)影響,,全國(guó)各地經(jīng)常出現(xiàn)“血荒”,醫(yī)院用血告急,。滴滴熱血,,點(diǎn)點(diǎn)真情。無償獻(xiàn)血是現(xiàn)代文明社會(huì)倡導(dǎo)的關(guān)愛他人,、救助生命的高尚義舉,。用我們的熱血延續(xù)和挽救他人是生命體現(xiàn)的是人類共同生存、珍愛生命,、友愛互助的高尚情操,。鮮血對(duì)于我們只是小小的付出,卻能產(chǎn)生如水滴石穿般美麗的結(jié)果,。

2,、活動(dòng)內(nèi)容:組織全行團(tuán)員青年義務(wù)獻(xiàn)血,每人獻(xiàn)血200ml-400ml,,并大力宣傳獻(xiàn)血的益處,。獻(xiàn)血有利于身心健康,增強(qiáng)造血干細(xì)胞的活力,加快新陳代謝,,提高自身的抵抗能力,。同時(shí)也是一種無私奉獻(xiàn)、大愛可敬的崇高美德,。

3,、活動(dòng)形式:12月20日,各團(tuán)支部帶隊(duì)到市血站門前集合,,打出無償獻(xiàn)血,,關(guān)愛他人,消滅血荒”主題活動(dòng)橫幅和團(tuán)旗,,團(tuán)委事先與血站聯(lián)系妥當(dāng),。

三、“傳遞愛心,、溫暖孤弱”關(guān)愛行動(dòng)

1.活動(dòng)目的:為了弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,,培養(yǎng)團(tuán)員青年關(guān)愛他人、樂于助人,、服務(wù)社會(huì)的優(yōu)良品質(zhì),,進(jìn)一步加強(qiáng)我行精神文明建設(shè)。

2.活動(dòng)內(nèi)容:各支部開展一次志愿服務(wù)活動(dòng),,個(gè)人或團(tuán)組織名義均可,,關(guān)愛他人,關(guān)注弱勢(shì)群體,,為他人送溫暖,,營(yíng)造關(guān)愛、和諧的人文氛圍,。

3.活動(dòng)形式:元旦前后各支部可利用周末或假期,,自發(fā)結(jié)成小組走進(jìn)社區(qū),通過慰問或其他方式向孤寡老人等弱勢(shì)人群提供幫助,。

主題活動(dòng)總體要求:

1.高度重視,,廣泛宣傳?;顒?dòng)以支部為單位,,要求各支部重視團(tuán)日活動(dòng),明確活動(dòng)目的,,圍繞相關(guān)主題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展團(tuán)日活動(dòng),,拓寬思路,注重活動(dòng)的質(zhì)量和普及面,。要求各支部做好宣傳工作,,支部成員積極參與活動(dòng),,形成整體氛圍,營(yíng)造良好的輿論氛圍,,增強(qiáng)系列活動(dòng)的影響力,。

2.拓寬思路,重在創(chuàng)新,。團(tuán)日活動(dòng)要體現(xiàn)鮮明的政治性,,融思想性、教育性,、知識(shí)性和趣味性于一體,,同時(shí),要開闊視野,,拓寬思路,,注重活動(dòng)的創(chuàng)新。

3.精心策劃,,做好總結(jié),。各支部要做好主題團(tuán)日活動(dòng)方案和活動(dòng)過程記錄或活動(dòng)資料(ppt或紙資料)、活動(dòng)總結(jié)并及時(shí)上報(bào)行團(tuán)委,。

__年,在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下,,本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項(xiàng)工作,,堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總單位的指示,“不斷強(qiáng)化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì),,完善各項(xiàng)管理”,。將分單位的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開,,經(jīng)過一年的努力分單位的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展:

一、加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì),,提高員工素質(zhì)

__年全年,,分單位在北京的人力資源管理有初步的框架定型,招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員,。招聘了質(zhì)量工程管理人員,、印刷技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員,,全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì),。

(1)全體員工的管理注重人本管理,合理的對(duì)全體員工調(diào)配,,提高了員工的工作熱情,;(2)根據(jù)分單位的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏?,?duì)分單位內(nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配,并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》,,實(shí)現(xiàn)了分單位的工資分配的細(xì)化分解,,真正的提高了分單位整體員工的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,對(duì)基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得,;(3)通過并靠出品率,、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核;確保工資分配更加具體,、合理,,使得工資分配具有針對(duì)性、科學(xué)性與可操作性,,并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感,;(4)人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人,用思想帶人,,用行動(dòng)感人,,實(shí)現(xiàn)了引得來、留得住,、用得活的標(biāo)準(zhǔn),;(5)并執(zhí)行了“責(zé)任人制”,根據(jù)總單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,,使經(jīng)理,,主管級(jí)人員進(jìn)行管理責(zé)任化,實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作,,提高了人員多想問題,、提辦法,體現(xiàn)各職能部門作用,,激勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,。

二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,加大管理力度,;

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了深化的框架改革,大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場(chǎng)管理要求,,為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理,,為了單位員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感,切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平,。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式,,為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感,切實(shí)的提高現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平,。完善安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)制度,,抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

(1)完善班組安全生產(chǎn)管理。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,,及時(shí)調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),,分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作,。

(2)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí),。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,,并由分單位經(jīng)理與班組班長(zhǎng),、班長(zhǎng)與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績(jī)效管理責(zé)任書》、,、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》,,將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,明確所有崗位人員的安全職責(zé),。

(3)嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴(yán)格地抓日常巡回檢查,、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,,嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,,從而使工作票的合格率達(dá)到100%,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性,確保生產(chǎn)的合理有序,。隨著分單位的不斷成熟,,各種接待工作也會(huì)逐漸增多,,為此我們把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在分單位工作的首要位置,,在目前現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。一是深入細(xì)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核力度,,從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手,,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,;二是將出臺(tái)分單位《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核制度》,,以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行,提升全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度,,杜絕人員的無序流動(dòng),,確保人員定位,、物品定置、物流定向,;三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的維護(hù)與考核力度,,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善整改,,并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)稽查的職能作用,,以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識(shí),進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,,樹立良好的對(duì)外窗口形象,。

三、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性,,確保質(zhì)量目標(biāo)的穩(wěn)步運(yùn)行,;

__年4月在總單位的協(xié)助下,成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo),。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可,提高了單位在北京地區(qū)的客戶認(rèn)可度,。始終貫徹總單位“顧客至上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精,、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,,進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的可控性,;(1)利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對(duì)車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核,,進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度,形成全員互動(dòng),、齊抓共管,、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面,,確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高,;(2)進(jìn)一步加大對(duì)輔助生產(chǎn)的管理力度,提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo),;(3)加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核,發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長(zhǎng)效機(jī)制,,使生產(chǎn)過程有效形成全面管理,、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系,。

四,、做好成本控制,,提高工作效率,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常,。

為了促使單位的進(jìn)一步穩(wěn)定,,北京分部切實(shí)落實(shí)總單位干部績(jī)效考核制度,從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作積極性和責(zé)任感,,理清本廠內(nèi)部管理工作程序,,提高了綜合管理水平;(1)對(duì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討,,及時(shí)查找原因改進(jìn)不足,;三是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核,堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過長(zhǎng)而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生,;四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn),,合理安排各工序之間的工作分配,挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感,,提高了勞動(dòng)效率,。

二、__年全年整體計(jì)劃

__年北京分單位的工作雖然取得了一定的成績(jī),,但是離單位的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細(xì),,(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng)。在__年中,,分單位將克服存在問題,,重點(diǎn)做好以下工作:

1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式,,完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段,,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項(xiàng)目,,通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,弘揚(yáng)______的品牌,,充分發(fā)揮分單位和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,,有序發(fā)展的目標(biāo),。

2、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度,,加大考核力度,,形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,在單位塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新,、敢于承擔(dān),、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,,建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái),。

3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制,,強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,探索激勵(lì)的方式,,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,,調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大單位的注冊(cè)資本,,以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。

4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì),,打造獲取設(shè)計(jì),、施工市優(yōu)、省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀,,采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,,爭(zhēng)創(chuàng)____知名品牌。

5,、做好客戶平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心,,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

6,、繼續(xù)尋求合適的項(xiàng)目,參與項(xiàng)目投資,,增加單位的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

一、指導(dǎo)思想

以《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指針,,按照教育局,、中心校的工作精神,團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工,,在省優(yōu)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上狠抓規(guī)范,、推動(dòng)發(fā)展、力求創(chuàng)新,以剪貼及紅色文化內(nèi)涵發(fā)展為主線,,以提升保教質(zhì)量為宗旨,,以師資培訓(xùn)為手段,以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn),,以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,,有效開展幼兒園工作,傾力打造幼兒園特色發(fā)展,,真正使每一位幼兒健康,、快樂地成長(zhǎng)。

二,、主要工作目標(biāo)

1.規(guī)范管理,。增強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心,特別是讓聘用教師有奮斗目標(biāo),。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制,,繼續(xù)進(jìn)行人性化管理。另外,,加強(qiáng)幼兒園安全管理,,努力為幼兒創(chuàng)設(shè)安全和諧的環(huán)境。

2.強(qiáng)化隊(duì)伍,。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制,,加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與課程實(shí)踐管理,加強(qiáng)教研,。

3.突出特色,。以保教并重為前提,在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容,,強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫,,在紅色文化課程創(chuàng)建上有所突破。

4.優(yōu)質(zhì)服務(wù),。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想,,落實(shí)安全責(zé)任與措施。

5.家園共育,。召開期初和期末家長(zhǎng)會(huì),、家委會(huì),繼續(xù)家訪和家長(zhǎng)開放日,、親子活動(dòng)等社團(tuán)活動(dòng)的開展,。

三、主要工作及措施

(一)師資隊(duì)伍建設(shè)

一,、繼續(xù)加強(qiáng)年輕教師的專業(yè)成長(zhǎng)

1.采用“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的方式組織教師參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn),,不斷獲取幼教新信息,。

2.組織教師有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,繼續(xù)鼓勵(lì)教師苦練技能技巧,,成為全面發(fā)展的幼兒教師。

3.加強(qiáng)崗位練兵

4.繼續(xù)鼓勵(lì)支持教師參加各類大專學(xué)歷進(jìn)修,。

5.有計(jì)劃的聽課,,每月聽組內(nèi)教師或園內(nèi)優(yōu)秀教師教學(xué)活動(dòng)至少二次。認(rèn)真上好每一節(jié)課,。

6.本學(xué)期園級(jí)調(diào)研以調(diào)研青年教師的成長(zhǎng)為重點(diǎn),。激勵(lì)青年教師成才,根據(jù)教師自身特點(diǎn),,幫助青年教師確立發(fā)展目標(biāo),,分級(jí)指導(dǎo)、分層培養(yǎng),、開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),,青年教師要做到“每日三問”:今天我的課幼兒喜歡沒有?今天我讀了沒有,?今天我寫了沒有,?讓老師們及時(shí)掌握幼教新政策,把握機(jī)遇爭(zhēng)取進(jìn)編,。

二,、通過各類活動(dòng)提高教師的業(yè)務(wù)水平

1.加強(qiáng)幼兒游戲組織領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),結(jié)合不同年齡段開展扎實(shí)有效的研究,,確保幼兒游戲活動(dòng)時(shí)間,、挖掘游戲資源、提高提高游戲活動(dòng)質(zhì)量,。每周每位老師上交兩件區(qū)角自制玩具,,確保游戲材料的更新和豐富。

2.開展教師基本功訓(xùn)練和比武,,在堅(jiān)持每?jī)芍芤淮巫詮椬猿幕A(chǔ)上,,增加剪紙、折紙,、繪畫的展示,,為基本功大賽打好基礎(chǔ)。

3.開展骨干教師“每月閃亮”活動(dòng),,年級(jí)組長(zhǎng)骨干教師每月一次公開課,,新上崗教師大練兵,每月一次匯報(bào)課。全方位提升骨干教師和新上崗教師的綜合能力,。

4.各教研組自己打磨并選出二節(jié)好課參加園內(nèi)的賽課比賽

5.每課后都要寫教學(xué)反思,,青年教師每月在大教研時(shí)交流自己的教學(xué)感受及經(jīng)驗(yàn),每學(xué)期圍繞課題寫二篇教育論文及階段報(bào)告,,每周記錄有質(zhì)量的教育筆記或幼兒稚語(yǔ),,每月底上交業(yè)務(wù)室電子稿并投稿到市區(qū)級(jí)刊物。

(二)課程建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量的提高

一,、深化課程建設(shè),,提高課程研討質(zhì)量。

1.優(yōu)化年級(jí)組課程研討活動(dòng),。通過每周一次的年級(jí)組研討活動(dòng),,在研討對(duì)課程充分預(yù)設(shè)、及時(shí)調(diào)整,,同時(shí)明確分工,、優(yōu)化合作,發(fā)揮集體智慧,、做到資源共享,、優(yōu)化課程實(shí)施過程。

2.重視活動(dòng)前后的課程審議,?;顒?dòng)前從家長(zhǎng)社區(qū)資源的利用、環(huán)境預(yù)設(shè)等進(jìn)行深入的研討,,然后對(duì)主題目標(biāo),、區(qū)域設(shè)置、原有教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行保存,、刪減,、以及補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容、而不是東拼西湊組成自己所謂的園本課程,,活動(dòng)后對(duì)值得分享和困惑的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行再次審議,使得課程實(shí)施質(zhì)量的提高成為教師們的自覺意識(shí),。

3.加強(qiáng)主題活動(dòng)的實(shí)施策略。在制訂主題教育目標(biāo)中,,標(biāo)出重點(diǎn)和難點(diǎn),,(在備課時(shí)要用紅筆備注)讓課程的總目標(biāo)層層落實(shí)到位。我們要充分認(rèn)識(shí)到:每個(gè)主題活動(dòng)既包括了傳統(tǒng)意義上的集體教育活動(dòng),,又包含了游戲活動(dòng),、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、生活活動(dòng),、家庭與社區(qū)的聯(lián)系等,,彼此之間不是拼湊,,而是相互聯(lián)系和呼應(yīng),從而構(gòu)成了一個(gè)整體,,貫穿于幼兒的一日生活之中,。充分利用一切可利用的資源,為課程的實(shí)施深入提供保障,。

4.關(guān)注課程與區(qū)域游戲活動(dòng)的整合,。明確區(qū)域游戲在課程構(gòu)建中的地位,,教研組要從游戲區(qū)域的規(guī)劃,、游戲材料的提供和使用、游戲中教師的指導(dǎo),、游戲評(píng)價(jià),、主題目標(biāo)如何貫徹在區(qū)域游戲中等進(jìn)行。努力創(chuàng)設(shè)具有課程特點(diǎn)的游戲環(huán)境,,結(jié)合實(shí)施課程內(nèi)容,,豐富各活動(dòng)區(qū)角內(nèi)容,合理安排開展自主性游戲活動(dòng),,不斷優(yōu)化游戲指導(dǎo)策略,,努力使游戲的深入開展、游戲材料的有效提供,、游戲與課程的有機(jī)整合等再上一個(gè)新臺(tái)階,。本學(xué)期將開展游戲區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)的觀摩互評(píng)活動(dòng)。

(三)踐行教學(xué)“六認(rèn)真”,,努力提高教學(xué)質(zhì)量,。

1.講究實(shí)效檢查。園長(zhǎng)和業(yè)務(wù)主任把關(guān)好“幼兒園周計(jì)劃表”,,要通過隨堂聽課,、帶班指導(dǎo)、備課查閱,、集體研討等形式,,加強(qiáng)對(duì)集體教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施的管理、指導(dǎo),。積極開展“教學(xué)有效性”的探索,,努力尋找和總結(jié)“有效提問”、“有效活動(dòng)”,、“有效合作”,、“有效探究”等教學(xué)方法和模式,盡力扭轉(zhuǎn)教學(xué)活動(dòng)中的形式主義和表面化現(xiàn)象,,全面提高教學(xué)活動(dòng)的有效性,,提高教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度,。組織開展豐富多彩的幼兒活動(dòng),豐富幼兒一日生活的內(nèi)容,,本學(xué)期重點(diǎn)開展兒歌,、舞蹈、幼兒故事比賽,,為慶“六一”藝術(shù)節(jié)及聯(lián)歡活動(dòng)打好基礎(chǔ),。

2.一課多研活動(dòng)繼續(xù)開展。在一課多研中磨練優(yōu)質(zhì)集體活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織,,改進(jìn)教學(xué)結(jié)構(gòu),,優(yōu)化教學(xué)過程,改革教學(xué)方法和教學(xué)手段,,并充分發(fā)揮現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和手段的優(yōu)勢(shì),,開展電化教學(xué),提高教學(xué)效率,,明顯提升教師駕馭教材和駕馭課堂的能力,。

(四)立足園本教研,形成濃厚科研氛圍,。

1.加強(qiáng)科研管理力度,。督促教師積極撰寫隨筆、論文,,組織好各級(jí)各類論文評(píng)比評(píng)選工作,;要以“三個(gè)發(fā)展“即教育科研要促進(jìn)教師發(fā)展、幼兒發(fā)展,、幼兒園發(fā)展為根本宗旨,,把教育科研的實(shí)效性放在整合課程的實(shí)施中,放在教育教學(xué)活動(dòng)的改革中,。

2.重視幼兒園特色研究,。立足課題研究,利用省級(jí)文物――紅樓,,培養(yǎng)幼兒吃苦耐勞的精神,,彰顯幼兒園積極向上的紅樓文化。另外,, “剪貼”特色也要不斷深化,,培養(yǎng)幼兒動(dòng)手動(dòng)腦能力及對(duì)藝術(shù)的初步感受能力。爭(zhēng)取讓“剪貼”,、“紅樓文化”成為我園特色文化教育的兩大亮點(diǎn),。

(五)保育及安全工作

1.加強(qiáng)對(duì)保育工作的檢查、督促,,加強(qiáng)跟班指導(dǎo),,學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù),,不斷提高保育的素質(zhì)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,,保證幼兒身心健康,,愉悅地發(fā)展。

3.培養(yǎng)幼兒良好的飲食,、睡眠等生活,、衛(wèi)生習(xí)慣,為其一生的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)對(duì)幼兒的體育鍛煉和戶外活動(dòng)護(hù)理,,并對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,培養(yǎng)幼兒的自我防擴(kuò)意識(shí)和能力,,確保幼兒生命安全,。

5.把好晨檢關(guān),,做好全日觀察記錄,,嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒保健工作。

6.善于觀察,,發(fā)現(xiàn)幼兒一日生活中的冷暖及異常情況,,并及時(shí)給予耐心妥善處理。

7.加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作,,每年體檢一次,,及時(shí)進(jìn)行預(yù)防接種工作加強(qiáng)幼兒身體健康。

8.制定好每周帶量食譜,,并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和幼兒口味對(duì)食譜進(jìn)行科學(xué),、合理的調(diào)整,確保幼兒膳食搭配多樣,,營(yíng)養(yǎng)均衡,,促進(jìn)身心健康成長(zhǎng)。

9.嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求向食品供應(yīng)商索證,,對(duì)進(jìn)園的食品認(rèn)真核對(duì),、驗(yàn)收記錄,對(duì)幼兒每天所食的菜肴進(jìn)行48小時(shí)留樣觀察,,督促食堂工作人員規(guī)范操作,,增強(qiáng)食品安全意識(shí)。

10.加強(qiáng)安全隱患排查,,做好安全工作,,確保幼兒環(huán)境的安全、活動(dòng)的安全及學(xué)習(xí),、游戲的安全,。

(六)深化家園合作機(jī)制,,提升良好的社會(huì)形象。

1.積極運(yùn)用家訪,、家長(zhǎng)會(huì),、家長(zhǎng)園地、家園聯(lián)系手冊(cè),、家園同慶,、家長(zhǎng)半日活動(dòng)開放等途徑,及時(shí)反饋幼兒在園的學(xué)習(xí),、生活情況,,讓家長(zhǎng)更加明確幼兒園的教育任務(wù),以便爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持和幫助,。

2.充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用,,使其真正成為幼兒園與家長(zhǎng)間的紐帶。擬于新學(xué)期在每班推選一至兩名熱心且有一定文化素養(yǎng)的家長(zhǎng)充實(shí)到幼兒園家委會(huì)成員中來,,定期召開家委會(huì)成員會(huì)議,,邀請(qǐng)他們共同參加幼兒園大活動(dòng)的方案制定,聽取家長(zhǎng)們的辦園意見,,不斷完善家園合作機(jī)制,,提升幼兒園良好的社會(huì)形象。

3.建立幼兒園網(wǎng)站,,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及互動(dòng)功能,,及時(shí)向家長(zhǎng)介紹幼兒園的活動(dòng)動(dòng)態(tài),豐富育兒常識(shí),,拉近家園距離,,創(chuàng)設(shè)家園之間網(wǎng)絡(luò)資源的交流平臺(tái)。

4.做好家長(zhǎng)問卷調(diào)查工作,,針對(duì)家長(zhǎng)意見或建議不斷改進(jìn)工作方法,,優(yōu)化管理行為、提高辦園水平,。

(七)細(xì)化后勤管理,,增強(qiáng)服務(wù)水平。

1.嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)安全衛(wèi)生管理制度,,把安全工作放在首要位置,,通過跟班指導(dǎo)和不定期檢查等形式,扎實(shí)抓好后勤人員的安全衛(wèi)生意識(shí),,層層簽訂責(zé)任狀,,全面落實(shí)安全責(zé)任制,明確安全工作是幼兒園的重點(diǎn)工作之一,,是確保幼兒園保教工作正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障,。

2. 新學(xué)期,,對(duì)食堂工作人員將進(jìn)行《食品衛(wèi)生制度》、《衛(wèi)生消毒制度》等文件方面的知識(shí)培訓(xùn),,還就幼兒的膳食口味,、花樣和質(zhì)量上進(jìn)行量化考核,并通過“刀工”練兵比賽,,來提高他們的實(shí)際操作技能,。

3.科學(xué)管理物品,發(fā)揮出園內(nèi)儲(chǔ)存物品的最大使用率,,配合幼兒園開展的各項(xiàng)活動(dòng),,及時(shí)提供所需材料,做好財(cái)產(chǎn)的清理,、登記,、歸放工作。

4.加強(qiáng)門衛(wèi)管理和幼兒接送安全,,門衛(wèi)人員嚴(yán)守崗位,,按時(shí)關(guān)鎖園門,做好外來人員的登記和詢問工作,,未經(jīng)允許禁止入內(nèi),。

5.規(guī)范物品的采購(gòu)制度,,做好幼兒園財(cái)務(wù)管理工作,,每月按時(shí)公布幼兒伙食賬目,及時(shí)退清缺席幼兒的伙食費(fèi),。

6.充分體現(xiàn)行政后勤工作的服務(wù)性,、先行性、全局性和政策性,,保證幼兒園工作的順利開展,。

(八)團(tuán)體工作

1.關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí),,組織開展豐富多彩,,健康有益的活動(dòng)。

2.培養(yǎng)年輕教師積極向上,,有事業(yè)心,、責(zé)任心的老師。

3.發(fā)揮年輕人的潛力,,使我們的隊(duì)伍成為具有凝聚力和生命力的團(tuán)體,。

具體工作安排:

二月份

保教工作

1.制定各類工作計(jì)劃并上交或交流

2.作業(yè)欄及家長(zhǎng)園地的布置。

3.各班進(jìn)行早操訓(xùn)練

4.新教師保教技能培訓(xùn)

教研活動(dòng)

1.年級(jí)組長(zhǎng)集體備課

2. 開始班級(jí)專題研究

三月份

保教工作

1.各教研組優(yōu)質(zhì)課研討開始,,經(jīng)初賽推出選手參加園級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比

2.基本功比武儀式啟動(dòng)(教師自主確定時(shí)間)

3.教研組長(zhǎng),、骨干教師每月閃亮啟動(dòng)

4.三八婦女節(jié)主題活動(dòng),、春季種植活動(dòng)

5.幼兒兒歌、講故事比賽

6.參觀小學(xué)

教研活動(dòng)

1.音樂活動(dòng)教學(xué)研討

2.青年教師讀書演講比賽

四月份

保教工作

1.基本功大賽

2. 組織游戲的現(xiàn)場(chǎng)交流研討(分班組)

3.班級(jí)游戲環(huán)境及游戲水平觀摩與交流

4.骨干教師園級(jí)展示活動(dòng)

5.組織幼兒春游活動(dòng),、“媽媽我愛你”感恩活動(dòng)

6. 參加市自制教玩具與少兒繪畫大賽,,參加市教育學(xué)會(huì)論文評(píng)比

教研活動(dòng)

1.繼續(xù)開展班級(jí)專題研究

2.綜合課程教學(xué)研討

五月份

保教工作

1.慶六一節(jié)目申報(bào)和排練

2.參觀郵局、銀行

教研活動(dòng)

1.專題研究階段報(bào)告

2.體育課程教學(xué)研討

3. 江蘇省優(yōu)秀幼兒教育論文評(píng)選活動(dòng)

六月份

保教工作

1.“六一國(guó)際兒童節(jié)”慶?;顒?dòng)

2.文明班級(jí)評(píng)比表彰

3.大班畢業(yè)典禮

4.各類工作總結(jié)交流

5.期末考評(píng)工作

6. 江蘇省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)檔案材料整理歸檔,、檢查教研活動(dòng)

1.科學(xué)課程教學(xué)研討

2.課題及班級(jí)專題研究總結(jié)報(bào)告及交流

團(tuán)結(jié)幼兒園

20__年2月

20__年,車站緊緊圍繞中心下達(dá)的指標(biāo)和重點(diǎn)工作要求,,踏實(shí)開展各項(xiàng)安全,、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)提升等工作,全力以赴完成大運(yùn)交通保障工作,,取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收,,全年未發(fā)生一宗安全責(zé)任事故,客運(yùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升,,大運(yùn)媒體集散中心場(chǎng)站服務(wù)等重大項(xiàng)目圓滿完成,,各項(xiàng)智能化增值服務(wù)順利開通,顯著成績(jī)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各方的贊譽(yù),?;仡櫲旯ぷ鳎囌咀龅搅恕拔宕髮?shí)現(xiàn)”及“五大提升”,,主要有:

五大實(shí)現(xiàn)

一,、客運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)

20__年,車站全力做好經(jīng)營(yíng)工作部署,,克服困難,,積極拓展客運(yùn)業(yè)務(wù),開拓創(chuàng)新,,取得了明顯效果,。

1、客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng),,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20__年全年車站組織各班組人員認(rèn)真開展客運(yùn)生產(chǎn)工作,,安全發(fā)送班車261430班次,同比增長(zhǎng)了3.18%,,日均發(fā)班___班次,同比增長(zhǎng)了3.17%,。發(fā)送旅客______人次,同比

增長(zhǎng)了12.16%,,日均發(fā)送旅客____人次, 同比增長(zhǎng)了12.16%,。目前進(jìn)站經(jīng)營(yíng)單位達(dá)___家,開通線路共___條。

2,、節(jié)假高峰提早安排,,疏運(yùn)安全有序

為滿足節(jié)假日期間旅客的出行需求,應(yīng)對(duì)節(jié)假日旅客出行高峰,,車站提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,、早抓落實(shí),做好班車票價(jià)核算報(bào)備及公示,、提早預(yù)售票,、增開售票窗口和檢票口等,重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)配落實(shí),,組織加班運(yùn)力和應(yīng)急運(yùn)力,,根據(jù)客流情況,對(duì)廣州,、中山等旅客出行需求熱門線路及時(shí)安排班次加班,,解決了高峰期正班車運(yùn)力不足的問題,確保廣大旅客“走得了,、走得好,、走得安全、走得有序”,。

20__年,,元旦、春運(yùn),、清明,、“五一”節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)和“十一”黃金周等7個(gè)重大節(jié)假日,,累計(jì)發(fā)班_____班次,發(fā)送旅客____人次,,分別比去年的節(jié)假日增長(zhǎng)了3.72%和17.15%。今年“十一”黃金周更是刷新了我站日發(fā)送旅客的最高記錄,,達(dá)到____人次,。累計(jì)加班____班次,加班車運(yùn)送旅客____人次,,滿足了旅客的出行需求,,圓滿完成了今年重大節(jié)假日客運(yùn)生產(chǎn)任務(wù),取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

20__年重大節(jié)假日發(fā)班情況一覽表

為盡可能方便和滿足旅客出行需求,,我站積極調(diào)配運(yùn)力,采取加大宣傳力度、縮短發(fā)車間隔,、加密發(fā)班班次,、設(shè)立售票專窗和開辟專用檢票通道等措施,大力開發(fā)廣州南站,、中山等優(yōu)質(zhì)專線,,吸引了大批旅客進(jìn)站乘車。譬如,,我站廣州南站專線開通時(shí)每天僅發(fā)15班次,,發(fā)班間隔為30至40分鐘,今年客流高峰期間,,該線日發(fā)班次加密至5分鐘一班,,最高峰日發(fā)班達(dá)到76班次,及時(shí)疏運(yùn)旅客3425人次,,大大方便了旅客出行,,也拉動(dòng)了我站客流量的穩(wěn)定增長(zhǎng),并創(chuàng)下了我站專線發(fā)班密度最大,、客運(yùn)量最高,、效果最明顯的紀(jì)錄。

4,、開拓創(chuàng)新引進(jìn)線路,,班線實(shí)現(xiàn)凈增

為了完成新線路的引進(jìn)工作,車站加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)單位和交通運(yùn)輸主管部門的聯(lián)系溝通,,采取主動(dòng)上門走訪,,逐步協(xié)商等方式,促進(jìn)新線路引進(jìn),。同時(shí),,積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)者辦理班車進(jìn)站審批手續(xù)。經(jīng)多方努力,,20__年度共引進(jìn)小欖,、新會(huì)、廣寧,、___,、___等8條新線路,為市民出行提供了更多的便利,,確保我站客流量,、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。新增班線全年累計(jì)發(fā)班___班次,,發(fā)送旅客____人次,,直接增加經(jīng)營(yíng)收入約___萬元,,促進(jìn)了車站客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

5,、貨運(yùn)業(yè)務(wù)扭虧為盈,,合作初見成效。

20__年,,車站圍繞“拓展業(yè)務(wù),、提高收入”這個(gè)中心,解放思想,,改進(jìn)貨運(yùn)工作方法,,提升貨運(yùn)服務(wù)水平,積極推進(jìn)各項(xiàng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)拓展工作,,取得了明顯成效:20__年貨運(yùn)部實(shí)現(xiàn)收入約____萬元,,其中快件毛利收入約___萬元;來貨提領(lǐng)毛利收入約___萬元,;其它收入約___萬元,。

二、任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成

一年來,,車站的工作緊緊圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的20__年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行,。根據(jù)iso9000質(zhì)量目標(biāo)管理的要求,有序展開財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,。根據(jù)中心財(cái)務(wù)的`要求,,嚴(yán)格執(zhí)行中心財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理,以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)順利地完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作及年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,并取得較好的成效。在中心財(cái)務(wù)部和站領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,車站各成員團(tuán)結(jié)一致,,努力營(yíng)造良好的工作氛圍,全力配合,,特別是迎接大運(yùn),,為車站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展和完成中心下達(dá)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)提供了有力的保障。現(xiàn)將一年的財(cái)務(wù)工作做如下總結(jié)和回顧,。

20__年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況金額單位:萬元

1,、全年收入情況

營(yíng)業(yè)收入___萬元,與去年同期___萬元,,增加___萬元,增幅為7.66%,,完成年度預(yù)算指標(biāo)___萬元的105.7 %,。

2、成本費(fèi)用情況

全年?duì)I業(yè)成本支出___萬元,比去年同期___萬元,,增加___萬元,,增幅為23.81%,是預(yù)算數(shù)的107.2%,。同比和預(yù)算分別增加___萬元和___萬元,,主要是今年比去年同比增加新的費(fèi)用項(xiàng)目,以及核算口徑一不致所導(dǎo)致,。超預(yù)算的因素是:1,、增加養(yǎng)老保險(xiǎn)全額投保和住房公積金;2,、增加大運(yùn)專項(xiàng)費(fèi)用___萬元,。

3、利潤(rùn)完成情況

20__年賬面營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為___萬元,,剔除折舊費(fèi)___萬元和預(yù)算外費(fèi)用___萬元后,,考核利潤(rùn)為___萬元,完成年度

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

根據(jù)本工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx的工作:

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置,;

4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人,;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí),,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xx全年工作的基本文件,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣,,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

20__年即將過去,,經(jīng)過又一年的物流管理工作,,公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段,同時(shí)自我在物流管理方面的潛力也得到了鍛煉與提高,。

物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作,,要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量,、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作,。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,因此控制物流費(fèi)用,,總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度,。透過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè),,從而控制物流費(fèi)用,。20__年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來說比較合理,整體費(fèi)用有所上升降,。表此刻以下:

1,、配送費(fèi)用:隨著公司銷售量的增長(zhǎng),,物流費(fèi)用的絕對(duì)值有所增長(zhǎng),但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用:銷售量的增加,倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,公司對(duì)原材料的需求也越來越告,進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來越高,,因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加,,但是與銷售額的比值十下降的。

1,、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,,配送時(shí)間的及時(shí)性,貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn),。在20__年,,我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核,嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下,,我部門從上到下都緊張起來,,全力做好公司的物流配送,加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理,,實(shí)施每票貨物的跟蹤,,并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開回顧會(huì)議,,對(duì)上月出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),。20__年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率__%,運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率__%,、回單完備率__%,,貨物損失率為__。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比20__年有提高,,大部分退貨商品都能在一周內(nèi)回到,。

2、在貨物配送中也遇到一些問題:

a,、客戶單據(jù)的簽收蓋章,。

b、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題。

1,、20__年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存超多增加,。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,發(fā)展速度很快,,因而倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加,。出入庫(kù)數(shù)量也增加,如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來很大的不便,。

2,、20__年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手,即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理,。在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面,要求保管員每日打掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,,調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼,,使倉(cāng)庫(kù)貨物整潔干凈,提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用率,。在有條件的狀況下,,對(duì)部分物品,如維修物料,、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理,此刻倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理,,使用后反映比較好,。同時(shí),部門不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,,督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù),。在數(shù)據(jù)信息管理方面,要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳,,統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令,,倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理,,從__月份開始,,每月寶供務(wù)必做庫(kù)存分析。

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,,如運(yùn)輸信息,、配送信息、庫(kù)存信息,、物流市場(chǎng)信息等,。運(yùn)輸信息,僅指干線運(yùn)輸,,在20__年,,經(jīng)常與總部及__物流公司電話聯(lián)系貨源信息,,并把信息反饋到分公司,讓分公司掌握貨物在途狀況,,提前安排貨物的銷售,,更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息,,__物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況,,及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我那里,這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,,更能掌握貨物配送狀況,,出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫(kù)存信息,,保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性是根本,,因此要求__物流公司每日核對(duì)庫(kù)存,使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳,、手工帳務(wù)必一致,。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息,,這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一,,經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息,如運(yùn)輸價(jià)格,、貨站經(jīng)營(yíng)狀況,、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等,。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,,制定物流工作計(jì)劃。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一,、宏觀環(huán)境

1,、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善,擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢(shì),。

2,、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體,,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善,。

3、十一五計(jì)劃如火如荼,,政府部門信息化進(jìn)度加快,,充分利用it業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替,,這是發(fā)展潮流,,也是歷史趨勢(shì),同時(shí)也是歷史機(jī)遇,。

二,、行業(yè)環(huán)境

1、市場(chǎng)分工明細(xì)化,,需要專業(yè)的一流的營(yíng)銷公司,。

2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期,,各種應(yīng)用軟件有待開發(fā),、完善。

3,、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額,,40億元的市場(chǎng)已被開發(fā),還有200億元的市場(chǎng)尚未開發(fā),,市場(chǎng)潛力極大。

4,、“產(chǎn)品開發(fā),、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題,。

二,、內(nèi)部環(huán)境

一、有利環(huán)境

1,、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件,,并且擁有最好的營(yíng)銷、技術(shù)人員,。

2,、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ),充分利用實(shí)體成分,,與軟件營(yíng)銷形成了互相促進(jìn)的效果,。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,,采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,,已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展,、團(tuán)隊(duì),、協(xié)作的企業(yè)氛圍,為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。

二,、劣勢(shì)環(huán)境

1,、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來,且沒有牢固的客戶群,,客戶質(zhì)量有待提高,。

2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善,,執(zhí)行力欠缺,,特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透,、制度貫徹等方面急需加強(qiáng),。

3、公司沒有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,,現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高,,運(yùn)作資本頗受限制。

第二部分 目標(biāo)體系定位

一,、 總體目標(biāo)(20____.1.1—20____.12.31)

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展,,通過全體員工的艱苦奮斗,逐步做穩(wěn)鄭州市場(chǎng),,同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率,,為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段,。

一,、起步階段(20____.1.1—20____.6.30):

以金蝶kis系列為主打項(xiàng)目,輔以硬件開發(fā),,通過全體員工的努力奮斗,,做穩(wěn)鄭州市場(chǎng),逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo),。

二,、發(fā)展階段(20____.7.1—20____.12.31):

以鄭州為圓心,以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù),。鞏固鄭州市場(chǎng),,對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù),逐步達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率,。

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