在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧
行政職位述職報告 行政領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇一
我是20_年的年初加入本公司的,，被聘任為行政部經(jīng)理?；仡櫧荒甑墓ぷ?，特作如下報告：
一、近一年來的工作
1,、起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,，完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,，完成制度的試行文件,，連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,，其中一環(huán)有問題就影響到全局,。
2、整理了員工的勞動合同文本,，準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,，原來沒有的補充上。統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理,、更規(guī)范,，以激勵員工士氣。對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進行了盤點,，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細,。其他行政部的日常工作,。
二、存在的問題
1、員工整體工作熱情不夠高,，工作效率不夠高,，部門之間溝通不足。用車,、出差,、報銷等方面還不完善。出差沒有指定負(fù)責(zé)人,，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司,，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制;員工抱怨報銷不及時,，連累到工資不能及時收到,。人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。
2、6s管理和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能,，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評,。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來,。其中舉一下例子,，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思,，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物,，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,。績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng),，每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同,。
3,、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念,，但特點差不多,，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時物價而變動的,，是以這基數(shù)來折算實際的工資,，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,，無形之中就形成一年有兩個底薪或兩個基本工資。部門之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確,。
三、下一步的工作計劃目標(biāo)
希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合,，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合,，共同加強管理,，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展,。用車,、出差、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣,，提高協(xié)作的工作效率。做好人力資源的合理配置,。初步建立起科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng),。這兩個都是比較復(fù)雜的工程。
建立起良好的公司文化,，我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念,，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念,，涉及利益的調(diào)整,，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程,、長期的過程,。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸。在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上,，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃,、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃等,，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上,。針對我個人不足方面,，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,，造就務(wù)實,、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己,，提高自己,。
我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
行政職位述職報告 行政領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇二
20_年即將過去，回顧一年的工作,，有很多感概，20_是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年,。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年,。我主要的職責(zé)是通過計劃、組織,、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù),、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中,，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足,。下面我主要從以下四個方面進行述職述職,，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。
一、20_年所做的工作
(一)確定思路,，明確目標(biāo)
年初,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦20_年度工作計劃并在20_年對總經(jīng)辦提出“三服務(wù),、四標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上確定了20_年的工作重點即以“規(guī)范化管理,、程序化動作、制度化約束,、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo),，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實現(xiàn)管理,、事務(wù),、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo)，管理弱,，水平上不去,，事務(wù)弱，效率上不去,，服務(wù)弱,，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作,，用搞好事務(wù)推動整體工作,，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平,，保證各項決策的貫徹實施,。在確定了總目標(biāo)后，按月進行了跟進,、分解,、落實。
(二)以ci為平臺,，規(guī)范公司行政事務(wù)管理
為進一步升華公司的經(jīng)營理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以ci規(guī)范管理為平臺,，積極推進公司規(guī)范化管理包括：
1,、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板,，大力推廣,，統(tǒng)一形象,。
對公司常用文書如通知、報告,、上下行文統(tǒng)一格式,，制作成電子版模板，全面推廣,，使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高,。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。
2,、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作
對各分公司信紙,、信封、筆記本,、合同書封套,、紙杯、手提袋,、臺簽紙,、等按ci手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。
3,、以招標(biāo)為手段,，降低各項行政管理費用
在去年對辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對車輛維修,、計算機,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面,、綠化美化等有關(guān)大額費用支出方面進行了招標(biāo),。通過招標(biāo)比價，不但費用有了明顯降低,，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。
4,、我們根據(jù)公司整體要求,，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂,，同時下發(fā)了8個文件模板,、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范,，有效地提高了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量,，提高了工作效率。
(三)發(fā)揮部門整體優(yōu)勢,，認(rèn)真對待每一項工作
總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一,，他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作,，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠,。而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象,，因此，加強對服務(wù)人員,、保衛(wèi)人員的`管理,、及平常工作的關(guān)心，健全崗位責(zé)任制,、明確職責(zé)范圍,，使得各項工作規(guī)范化、制度化,，才能造就一支作風(fēng)硬,、高水平的后勤服務(wù)人員。
1,、大樓3名服務(wù)人員承擔(dān)著大樓樓道,、12個衛(wèi)生間、4個會議室,、投資公司及各事業(yè)部9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作,。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求服務(wù)人員每天9：10分上班,，周六輪流加班,。服務(wù)人員不僅承擔(dān)著衛(wèi)生清掃工作，還承擔(dān)著公司接待任務(wù),。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作,，一個電話、一張接待通知單,，服務(wù)人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成,。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務(wù)人員都進行了認(rèn)真的登記核算分解,。一年下來,，各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然,。為促進員工技能的多樣化,，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法,。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法,。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱情,，公司亂停放車位的情況有人制止了,，人員進出認(rèn)真登記如有遺漏嚴(yán)格考核了,。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責(zé)任心,，認(rèn)真登記進出人員,，每周一會，每周一訓(xùn),，每月一考工作井然有序,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
(四)加大檢查指導(dǎo)職能,，搭建行政管理平臺
根據(jù)公司整體要求,，我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時，重要一個職能是制定政策,、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序,、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司,，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作,，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務(wù)平臺,、信息平臺,。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進行了檢查,，更重要加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣傳,。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比能力更重要，熱情比經(jīng)驗更重要,。
(五)提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，營造學(xué)習(xí)型團隊
行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多,，做為行政管理人員,，有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,，提高部門人員的工作能力尤為重要,。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團隊和倡導(dǎo)快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升,。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn),。并堅持召開周例會,，通過相互交流學(xué)習(xí)得到共同進步。
平時注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會,，并努力發(fā)揮每個人的長處,，如部門原臨時工電工王軍,，因其本人比較愛學(xué)習(xí)，在工作中多壓重?fù)?dān),，多給機會鍛煉,，8月份，在番茄事業(yè)部的招聘中,，被優(yōu)先聘用,。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓(xùn),，一方面多加授權(quán),，
本人在平時工作中，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國際化管理》,，并對自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足,。
(六)維護制度的權(quán)威,，保證制度有效執(zhí)行
今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化,，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組,。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行,，如考勤的制度,、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等,，在制度執(zhí)行的過程中,，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事,，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,、如何更人性化的管理帶來的思索。
二,、工作創(chuàng)新意識
我認(rèn)為,，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情,，一種激發(fā)自我潛能,、提高工作價值的熱情，今年在工作中,，我在此方面做了一些努力,，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。
(一)在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下,，對進出口公司用車制度進行了改革,，制定了車改方案,，并認(rèn)真貫徹實施。
(二)以問卷調(diào)查的形式,，了解員工的滿意度指數(shù)
今年我們對番茄事業(yè)部,、糖事業(yè)部、果業(yè)事業(yè)部共11個公司300多名員工進行了滿意度問卷調(diào)查,，做這次問卷基于兩種考慮,。一是當(dāng)好使參謀助手作用。及時掌握動態(tài),，能向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確,、全面的信息。第二,，問卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否舒暢,、工作環(huán)境是否舒適的小問題，看似小問題,，是否處理得當(dāng)會影響到公司的整體形象,，影響到員工的整體士氣。想通過問卷,，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢,，更發(fā)現(xiàn)工作中的劣勢，并達到最終改進的目的,。如在問卷中,，我們了解到大家對加班、調(diào)休的問題比較關(guān)注,，在今年制度重新修訂過程中,，我們重新做了調(diào)整，不做一刀切的規(guī)定,，由各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)實際情況自行制定,。
(三)組織對各事業(yè)部、分公司行政管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
因公司組織機構(gòu)的變化,，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手,，工作中達不到高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，制度理解的不統(tǒng)一,，造成工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量不到位。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng),，才能保證為公司更好的發(fā)展提供基礎(chǔ)服務(wù)平臺,。11月，對各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，通過培訓(xùn),，提高了行政人員的專業(yè)技能，建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺,。
三,、工作中的感受
1、作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗更重要,，品質(zhì)比能力更重要,。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。
2,、總經(jīng)辦主任處于雙重角色,，一是“總管家”和“不管部”的雙重角色。
一是“領(lǐng)導(dǎo)”和“被領(lǐng)導(dǎo)”的角色,，善于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好服務(wù)員。把握所應(yīng)扮演的角色,，把握好工作分寸,，管理不巨細，參謀不決斷,，不攬權(quán),，不越權(quán)。
行政職位述職報告5
行政職位述職報告 行政領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇三
一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作，圓滿完成任務(wù)!
(一)在20_年里,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，透過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。
(二)在20_年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點,，落實管理目標(biāo)職責(zé)制。
(一)20_年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20_年下半年,，行政部組織召開了20_年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護,。
(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作職責(zé)制，為全面貫徹落實"預(yù)防為主,、防消結(jié)合"的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展
行政職位述職報告4
行政職位述職報告 行政領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇四
一年的時間很快過去了,，在一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的述職報告主要有以下幾項：
1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學(xué)院工作,，擔(dān)任學(xué)院行政秘書,，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便,。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,，__年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了__年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤學(xué)院,、大家的工作,，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人,。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,，理清思路，分類整理好各類帳務(wù),，并認(rèn)真登記,，年底以前完成了學(xué)院__年辦公用品、出差,、接待,、會議、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作,。學(xué)院的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。
(4)做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定,，不濫用公章,，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。
(6)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了學(xué)院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。
3,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
4,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。
行政職位述職報告3
