報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇一

一,、主要工作：

1、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定,，從制定上堵塞漏洞,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)各崗位的規(guī)章制度。

2,、組織財務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合,，每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,，從各項單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程,，加強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范性,，爭取酒店利潤空間的化。

二,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

1,、加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),，及時,、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實,、準(zhǔn)確,、合法,。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度,。

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立,、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中,，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程,，說到底是逐級的過程,。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此,，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實踐,。

三,、需加強(qiáng)的工作：

1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實,，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時性及加強(qiáng)酒店各項收入的監(jiān)督等,。

2、堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,，重點抓成本費用的控制,，合理、高效的支配酒店的每一分錢財,。爭取利潤的化,。

3、不斷加強(qiáng)財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī),。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇三

總體印象

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性，完全確立了行業(yè)地位,，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,，并在很長一段時間無人能超越。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全,，并且在每個方向都有很強(qiáng)的競爭能力,，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對手無懈可擊,，越來越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢,。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可能會為改善其財務(wù)狀況,，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低,。普遍存在效益下降的情形，在此背景下,，能夠取得2千多億銷售收入,，116億的凈利難能可貴。

4.行業(yè)競爭加劇,，各個國家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),，這個行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集,、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點,，把其他競爭對手甩在身后。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入,，為自己的發(fā)展提供了保障,，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,，以保持自己的競爭能力,。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時也是人民幣升值的受害者,，在20_年度,，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元。

8.總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,，長期來看，生存不易,，行業(yè)決定命運(yùn),，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間,，但無論如何,，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。

輪值ceo制度

面對外界的不同觀點,，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動的社會,，華為實在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時間來檢驗的,。

傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會是資本力量的代表,，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性,，使他們在公司治理中決策偏向保守,。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制，是普適的,。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人,，知識淵博,，視野開闊，心胸寬履,，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對擁有資源,，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實用的。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè),，除了知識與客戶的認(rèn)同,，一無所有。由于技術(shù)的多變性,，市場的波動性,，華為采用了一個小團(tuán)隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機(jī),，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些,。華為的董事會明確不以股東利益化為目標(biāo),，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府,、供應(yīng)商)利益化為原則,，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們在一定的邊界內(nèi),，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度,。

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達(dá)20_億人民幣,，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣,，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期,。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮，消費者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣,，同比增加44.3%,，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長，整體出貨量接近1.5億臺,。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長57.1%,，全年銷售收入達(dá)92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,，國內(nèi)銷售收入達(dá)655.7億人民幣,，同比增長5.5%，海外銷售收入達(dá)1384億人民幣,，同比增長14.9%,。基于對持續(xù)創(chuàng)新的,，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入,，達(dá)237億人民幣，同比去年增加34.2%,，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石,。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷，部分地區(qū)政局動蕩,、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響,。

2.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長,，在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運(yùn)營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù),。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商，成立it產(chǎn)品線,，收購華為賽門鐵克,，加強(qiáng)了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升,。

行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點,，零等待、品質(zhì)至上,、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用,，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍,。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。

4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”,、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對極致體驗的追求，促進(jìn)個人,、企業(yè),、機(jī)構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作,、生活孕育新的巨大機(jī)遇,、激發(fā)出無限可能。

5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時,，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒有緩解的跡象,，通貨膨脹,、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風(fēng)險。全球需求疲軟,、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生，增加了未來全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性,，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗,。

20_年的業(yè)務(wù)

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布,。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net,，幫助電信運(yùn)營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來，把握新的機(jī)遇,。

驅(qū)動創(chuàng)新

華為整合成立了“20_實驗室”,。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺開發(fā)的主體,，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石,。

云計算“化云為雨”

華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手,，加速將云計算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用,。目前，我們已在全球幫助客戶建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心,。

專業(yè)服務(wù)

發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案,，助力運(yùn)營商實現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準(zhǔn)感知管理。在60個國家對1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù),，幫助客戶卓越運(yùn)營,。

智能手機(jī)成就卓越體驗

華為20_年發(fā)布系列明星智能手機(jī),，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年,，華為智能手機(jī)銷售量約20_萬部,。

匯聚全球優(yōu)勢資源

華為在全球范圍建設(shè)能力中心，整合全球優(yōu)勢資源,，以更有效地服務(wù)客戶,。

提升ict解決方案能力

華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助于增強(qiáng)公司端到端的ict解決方案能力,。

華為的戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費者領(lǐng)域延伸,，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道,、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗,。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作,，致力于為電信運(yùn)營商,、企業(yè)和消費者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗,，為客戶創(chuàng)造價值，豐富人們的溝通和生活,，提高工作效率,。

運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗,、具有良好彈性的,，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流,，幫助運(yùn)營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合,，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運(yùn)營，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex),。同時,，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應(yīng)對無縫演進(jìn),、用戶感知,、運(yùn)營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越,。

消費者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費者為中心,，通過運(yùn)營商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道,，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗。同時,，華為根據(jù)電信運(yùn)營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功,。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè)、金融,、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案,，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本,。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇四

集團(tuán)公司,，是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,，以母子公司為主體,，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司,、子公司,、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。現(xiàn)在的集團(tuán)公司,，特別是投資類集團(tuán)企業(yè),，經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通?？绲貐^(qū),、跨行業(yè)，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點,，子,、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況,，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇,，一份高質(zhì)量的集團(tuán)財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準(zhǔn)確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析,，對過去,、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認(rèn)知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平,。

一,、投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告的特點

財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，將公司的經(jīng)營情況,、資本運(yùn)作情況做出客觀,、全面、系統(tǒng)的分析和評價,，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告,。而投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團(tuán)公司由集團(tuán)總部,、產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和成員單位組成,。集團(tuán)總部是的決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資本投資,，產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)是二級決策機(jī)構(gòu),，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟(jì)實體,，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營,。投資類集團(tuán)公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團(tuán)整體利益化,。針對這一的特征,，財務(wù)分析報告應(yīng)更加關(guān)注集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價值創(chuàng)造,、資源配置等方面的情況,。二是由于投資類集團(tuán)公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長,，以至財務(wù)分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進(jìn)行報送,，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c不同，且上報的流程復(fù)雜,，周期較長,。三是投資類集團(tuán)公司重點關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值,，股東財富化，因此在財務(wù)分析報告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的分析中去,。

二,、財務(wù)分析報告的準(zhǔn)備工作

(一)注重財務(wù)分析體系的建立一是需要將財務(wù)分析的重要性進(jìn)行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視,，注意財務(wù)分析和實際業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系;二是需要設(shè)計分析的格式,，分析格式要在一定程度上進(jìn)行統(tǒng)一，方便歸納匯總,，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點在分析報告中進(jìn)行一些變動;三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時間節(jié)點，以便有的放矢的開展工作,，集團(tuán)本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間,，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間;四是各單位需要有側(cè)重點的進(jìn)行分析，因為所屬公司所處的行業(yè)不同,，業(yè)務(wù)重點也不同;五是需要有后臺保障,，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)信息的互通;六是建立財務(wù)分析報告的評價體系,，集團(tuán)本部應(yīng)該對各公司分析報告報送時間,、質(zhì)量等情況進(jìn)行評分，有獎有罰,。

(二)財務(wù)分析崗位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作提前建立行業(yè)對標(biāo)企業(yè)庫,，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務(wù)分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細(xì)表,、收入利潤趨勢分析表,、三率一值測算表、投資收益分紅明細(xì)表,、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細(xì)表,、分板塊統(tǒng)計表等，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準(zhǔn)確的編制財務(wù)分析報告,。

三,、財務(wù)分析報告要點

鑒于投資類集團(tuán)層面的經(jīng)營者大部分都是財務(wù)外的背景，因此在財務(wù)分析報告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語,，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實,，表達(dá)觀點。在分析報告的格式方面建議選取總―分―提示的大框架進(jìn)行闡述,，有利于集團(tuán)的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況,，具體要點說明如下：

(一)總括部分財務(wù)分析報告的第一個部分應(yīng)簡明扼要的對集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行描述，主要應(yīng)包括收入利潤指標(biāo),、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo),、利稅經(jīng)濟(jì)增加值及國有資產(chǎn)保值增值率,、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量,，可以對相應(yīng)指標(biāo)的同比環(huán)比情況進(jìn)行分析,，這些指標(biāo)能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進(jìn)行描述說明,，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報表的單位名稱,、集團(tuán)持股比例、注冊資金,、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表,，讓經(jīng)營層們了解整個集團(tuán)控股公司組織構(gòu)架的概況。

(二)分項部分：

1,、主要財務(wù)指標(biāo)的行業(yè)對標(biāo)分析,。指標(biāo)可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標(biāo),。投資類公司主要從盈利能力狀況,、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行對比,，可以從各個指標(biāo)處于行業(yè)的優(yōu),、良、平均,、較低,、較差的情況看出集團(tuán)公司四個層面的情況，同比指標(biāo)也應(yīng)同樣測算出來以便進(jìn)行對比,。以上可用表格的方式呈現(xiàn),，同時需要用文字描述來表達(dá)。文字描述應(yīng)分別對集團(tuán)的盈利能力狀況,、資產(chǎn)質(zhì)量狀況,、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么,，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險或不確定性,，應(yīng)該加強(qiáng)那些方面才能解決或者保持某項操作。

2,、同行業(yè)企業(yè)對比分析,。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析,。主要是對資產(chǎn),、利潤、銷售利潤率,、凈資產(chǎn)收益率,、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進(jìn)行對比分析,，讓經(jīng)營者們了解本集團(tuán)在業(yè)績所處的地位。同時應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢,、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策,、利率、匯率和稅率,，判斷這些因素對集團(tuán)整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響,。

3、投融資情況分析,。融資情況主要從當(dāng)年完成融資金額,、歸還金額、新增融資年化利率,，存量融資金額,、結(jié)構(gòu)、年化利率,，以及環(huán)比同比情況進(jìn)行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行測算,，并提示風(fēng)險,。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額，擔(dān)保余額,，占凈資產(chǎn)的比例,，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu)，即集團(tuán)內(nèi)部和外部分部進(jìn)行分析,。投資情況主要從四方面進(jìn)行描述,，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況;二是項目及固定資產(chǎn)投資;三是對外發(fā)放委托貸款情況;四是內(nèi)部借款情況,，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況,。

4、集團(tuán)控股公司分板塊進(jìn)行分析,。投資類集團(tuán)內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣,，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團(tuán)的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主,。其次應(yīng)該分別對每類板塊進(jìn)行資產(chǎn)總額,、凈資產(chǎn)、總收入,、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進(jìn)行提取整理,。在板塊劃分時，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況,，這時應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù),，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標(biāo),。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起,，制作圖表,，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻(xiàn)產(chǎn)出的情況,，同時再對每個板塊內(nèi)標(biāo)桿企業(yè),、虧損企業(yè)、重要虧損原因進(jìn)行逐一分析,。

5,、集團(tuán)參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團(tuán)公司一個重要的組成部分也應(yīng)該單獨劃定一個部分來描述,。主要從其當(dāng)年確認(rèn)的投資收益及分紅方面來描述,，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢,，對效益主要貢獻(xiàn)單位進(jìn)行描述,，同時對虧損企業(yè)也進(jìn)行問題查找，并重點描述相關(guān)原因,。

(三)提示與建議該部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論部分,，對于投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉,，從詳細(xì)的分析中拔高,，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)價值,、資本流動等重要問題和風(fēng)險進(jìn)行提示,。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議,，必要時提出綜合治理建議,。在整個財務(wù)分析報告的最后進(jìn)行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息,。

四,、注意事項

一份高質(zhì)量的投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告除了編制前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，編制時要點突出,，思路清晰,，有理有據(jù)，還應(yīng)該注意以下事項：

(一)緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略,，重點突出財務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所了解,，對集團(tuán)所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應(yīng)該抓住集團(tuán)在可預(yù)見時間內(nèi)的大致方針政策,，領(lǐng)悟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù),，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求，同時能夠更準(zhǔn)確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息,，做到重點突出,。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益,，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助,。

(二)簡明扼要進(jìn)行論述在分析過程中，難免會遇到一些復(fù)雜問題,，感覺用一兩句話很難講清楚,。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反,，會讓經(jīng)營者們不知所云,。因此面對這樣的問題,，應(yīng)該要理清脈絡(luò),、抓大放小、摒除無關(guān)信息,、簡單描述,、對事不對人,、不妄下結(jié)論,。

(三)突出問題及矛盾可持續(xù)反映對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題,，應(yīng)在尊重事實的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以長一點,，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層,。針對這些問題如果長時間還未得到改善,，可以持續(xù)進(jìn)行反映，以便經(jīng)營層下決心去解決它,。雖然同屬于投資類集團(tuán),，但每一個集團(tuán)處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段,，不同的發(fā)展方向,，因此財務(wù)分析報告的要點和內(nèi)容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團(tuán)財務(wù)分析要點進(jìn)行了探究,，不能一概而論,。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇五

從20_年1月份開始，接手本公司總賬會計一職,，剛開始時,，對于總賬沒有什么概念，更不知道該怎么做好本職工作,，僅僅是憑著一股自信和責(zé)任感,，就沖上了戰(zhàn)場,。所以當(dāng)時不管是在賬務(wù)上，還是在協(xié)助財務(wù)管控上,，既沒有任何工作計劃,，也沒有美好設(shè)想，一直是摸索著前進(jìn),，再加上當(dāng)時的初生牛犢的脾性,，一上任就大張旗鼓的梳理帳套，或許有了財務(wù)經(jīng)理的積極支持,，所以當(dāng)時完全是理想化的行事,，根本不會顧及各個方面的壓力。不過,，現(xiàn)在回想起來,，要不是當(dāng)時的那股沖勁，到目前為止,，那些壞賬,、亂賬和錯賬現(xiàn)在估計已長成腫瘤了。

對于_年的工作總結(jié),，主要從以下幾個方面進(jìn)行：

一,、賬務(wù)處理：

關(guān)于本公司的賬務(wù)處理，由于我主要是負(fù)責(zé)總賬,，所以是以總賬為基礎(chǔ),，然后涉及到其他方面，但是所涉及到的,、所關(guān)注的基本上是與總賬有關(guān)的,，比如庫房、往來,、收入成本費用和貨幣等等,。由于對公司經(jīng)營情況、對某些賬務(wù)系統(tǒng)了解的并不是很透徹,，有時候很難做到面面俱到,，因此只是重點性的、隨機(jī)性的關(guān)注其他與總賬有關(guān)的方面,。對于這方面的工作,，從——年1月份接手到6月份，基本上達(dá)到了我所設(shè)想的目標(biāo),。不過有點遺憾的是,，在這其中還是出了一些錯誤，其中就有會計分錄的錯誤，以及單據(jù)審核的失誤等,。

二,、預(yù)算管控：

對于這方面的工作，我基本上沒有參與,，而且對——年公司的預(yù)算,，從1月份到5月份一直處于了解狀態(tài)。而20——年,，這將是一項重要的工作,，目前關(guān)于20——年公司采購預(yù)算管控、出庫預(yù)算管控和成本費用預(yù)算管控辦法和流程,，以及相關(guān)文件都已經(jīng)做好了,，現(xiàn)在正處于試行狀態(tài)。

三,、月度結(jié)賬和會計報表編制：

對于總賬來說,，這是每月必須要做的工作，也是一個月最緊張,、最重要的工作,。雖然這一年以來，關(guān)于這方面的工作并沒有出現(xiàn)過失誤,，但是也沒有多大值得吹噓的,。不過，通過這項工作,，讓我很好的了解了相關(guān)專業(yè)理論,，并試圖把專業(yè)理論與實踐充分的結(jié)合起來，因此,，在——年這項工作是需要繼續(xù)加強(qiáng)的,。

四、月度決算和財務(wù)分析：

關(guān)于預(yù)算和決算,，以前在校學(xué)習(xí)時根本沒有涉及到，更不用說具體操作了,。后來在集團(tuán)公司時,，參與了集團(tuán)總公司的預(yù)算編制和集團(tuán)公司的預(yù)算匯編，以及之后的年度決算,，才開始明白其中的內(nèi)含和具體操作,。也正是因為這段重要的經(jīng)歷，讓我不僅對財務(wù)的了解加深了,，還對e-cel等相關(guān)辦公軟件的操作更加熟練了,。關(guān)公司月度決算和財務(wù)分析，雖然每月只做一次,，可是要做好卻不是一兩天的事情,。剛開始時,，僅僅是局限于數(shù)字性的描述，以及同比,、環(huán)比和預(yù)算比等一些簡單的財務(wù)分析,。隨著對公司業(yè)務(wù)了解的加深，以及與專業(yè)理論的結(jié)合,，決算和財務(wù)分析逐漸的充實起來,，后來把財務(wù)分析慢慢的演變成經(jīng)營分析。所以,，這項工作對于我在財務(wù)上的成長,，是非常重要的。不過,，到目前為止,，我認(rèn)為這僅僅只是個起點，而需要做的還很多很多,。

五,、稅務(wù)方面：

在校時，關(guān)于稅務(wù)這方面,，我學(xué)的很不好,，后來直到畢業(yè)，很多相關(guān)稅務(wù)理論仍然不理解,。要不是在公司負(fù)責(zé)這些工作,，比如日常稅務(wù)申報和繳納，或者年度的匯算清繳,，不管是在操作流程上,，還是相關(guān)稅務(wù)的應(yīng)用上，我想我還是處于稅務(wù)的啟蒙狀態(tài),。也正是這種趕鴨子上架的姿態(tài),，讓我從當(dāng)時的瘋狂到適目前的完全適應(yīng)。現(xiàn)在想想,，還真的感謝這個平臺,。

六、學(xué)習(xí)力和工作能力方面：

其實,，這方面本不屬于工作范疇,，但是為何要寫入工作總結(jié)上呢?我覺得，這一年以來,，我所學(xué)到的最重要的,、最珍貴的不是工作的具體方面，而是學(xué)習(xí)力和工作能力方面，尤其是學(xué)習(xí)力上,。自從我接收公司總賬一職以來,，基本上是每天會遇到很多新問題，而且很多問題是以前聞所未聞,，而且還要時刻準(zhǔn)備著去幫別人解決問題,。要是在以前，每當(dāng)遇到問題時,，我肯定會想都不會想,，馬上去詢問別人?？墒乾F(xiàn)在,，我馬上要做的是先了解問題，然后想法設(shè)法自己去解決問題,，或者通過網(wǎng)絡(luò)尋求高手幫助,，只有到最后實在解決不了后才會去詢問別人。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇六

引言

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實際財務(wù)收益與目標(biāo)預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差,。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險就是客觀存在的,，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性,，在發(fā)生時間、風(fēng)險結(jié)果等方面都存在不確定性,，而且財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,。如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題,，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動安全性,，甚至造成企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

一,、新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題主要表現(xiàn)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，特別是今年以來，外部宏觀經(jīng)濟(jì)波動對企業(yè)的影響較大,，中國經(jīng)濟(jì)增長趨勢短期內(nèi)放緩,，對企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響仍將比較明顯，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題更加突出，特別是與以往相比,，財務(wù)風(fēng)險也出現(xiàn)了一些新的變化,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運(yùn)作過程中，如果籌資方式不當(dāng),，負(fù)債比例控制不合理,，權(quán)益收益無法達(dá)到預(yù)期，很有可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題,。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，銀行信貸政策進(jìn)一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高,，貸款難度越來越大,，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難,，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險問題,。

(二)應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售，因而應(yīng)收賬款比例較高,，特別是一些交易結(jié)算周期較長的企業(yè),，由于應(yīng)收賬款基數(shù)大、回款時間相對較長,，因此占用了企業(yè)非常多的營運(yùn)資金,，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險,，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)狀況惡化,。

(三)投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險

企業(yè)的一些長期投資項目，像證券,、固定資產(chǎn),、項目建設(shè)等，雖然投資回報率比短期投資要高一些,，但是存在著不確定性較大,、資本投入較高的風(fēng)險，管理不善極易造成嚴(yán)重財務(wù)虧損,。尤其是當(dāng)前外部金融市場頻繁調(diào)整,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步,，將會直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時,，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補(bǔ)新增固定資產(chǎn)折舊,，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率,。

(四)資金運(yùn)作過程中存貨規(guī)模控制引起的風(fēng)險問題

企業(yè)資金運(yùn)作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題,，例如貨幣資金管理,、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容,。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,，銷量有所降低,，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加，如果出現(xiàn)存貨跌價的因素,，出現(xiàn)存貨損失風(fēng)險,。

(五)利潤收益分配過程中的風(fēng)險問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響,，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障,，如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的,，如果利潤收益分配管理不善,，容易成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)危機(jī)問題。

二,、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理創(chuàng)新措施

(一)準(zhǔn)確界定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)

新時期加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理,，首先應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，當(dāng)下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及企業(yè)的實際收益情況等,。具體而言,，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況上分析判斷財務(wù)風(fēng)險，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動負(fù)債與長期負(fù)債等劃分為保守,、風(fēng)險以及中庸等資產(chǎn)類型,，并重點分析企業(yè)利潤科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況,，初步界定財務(wù)風(fēng)險隱患情況,。在企業(yè)收益狀況上分析財務(wù)風(fēng)險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行對照,，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況,，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況,，進(jìn)而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析與判定,。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體應(yīng)對管理

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方面，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的'風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng),，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況,，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力,、償債能力,、財務(wù)彈性以及經(jīng)濟(jì)效率等作為風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，明確風(fēng)險預(yù)警閾值,。其次,，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測,，重點以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點，合理均衡流動資產(chǎn),、現(xiàn)金流量，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口,，嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生,。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的基礎(chǔ)保障,，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度,，特別是建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計體系，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識,，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性,，并按照企業(yè)的實際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu)，賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理,，以便于有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題,。此外，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中,，應(yīng)該重點加強(qiáng)財務(wù)管理體系的優(yōu)化,，特別是將有助于防范財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的財務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)部會計控制,、財務(wù)管理崗位職責(zé)管理等制度健全完善,，夯實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的管理基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險問題往往還是停留在事后處理上,，而對于發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險缺少及時有效的應(yīng)對處理,，這也是新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制需要重點強(qiáng)化的內(nèi)容。首先,，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,，在內(nèi)部建立風(fēng)險預(yù)備資金制度，當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題時,，及時以預(yù)備金作為后備補(bǔ)充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避措施,，尤其是針對企業(yè)的籌資,、投資、資金管理以及收益分配等,，全面的制定財務(wù)風(fēng)險回避管理措施,，降低財務(wù)風(fēng)險問題對企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響。第三,，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略,，特別是通過多元化經(jīng)營的手段,，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團(tuán)化經(jīng)營的模式,，分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題;同時,，注重財務(wù)風(fēng)險的保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移等風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失,。

結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題既有共性，同時又因為企業(yè)經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域,、企業(yè)規(guī)模,、內(nèi)部管理等因素存在著獨特性。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中,，財務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況,，有針對性的在強(qiáng)化風(fēng)險管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理以及風(fēng)險應(yīng)對管理等幾方面,，全面提高新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平,。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇七

總體印象

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性，完全確立了行業(yè)地位,，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,，并在很長一段時間無人能超越。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全,，并且在每個方向都有很強(qiáng)的競爭能力,，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對手無懈可擊,，越來越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢,。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可能會為改善其財務(wù)狀況,，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低,。普遍存在效益下降的情形，在此背景下,，能夠取得2千多億銷售收入,，116億的凈利難能可貴。

4.行業(yè)競爭加劇,，各個國家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),，這個行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集、人才密集,，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點,，把其他競爭對手甩在身后。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入,，為自己的發(fā)展提供了保障,，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,，以保持自己的競爭能力,。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時也是人民幣升值的受害者,，在20_年度，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元,。

8.總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長期來看,，生存不易,，行業(yè)決定命運(yùn)，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年,，不相信華為能活這么長時間,，但無論如何，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者,。

輪值ceo制度

面對外界的不同觀點,，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運(yùn)輪替,，如何能適應(yīng)快速變動的社會,，華為實在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時間來檢驗的,。

傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會是資本力量的代表,，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性,，使他們在公司治理中決策偏向保守,。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制，是普適的,。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人,，知識淵博，視野開闊,，心胸寬履,，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對擁有資源,，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實用的。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè),，除了知識與客戶的認(rèn)同,，一無所有。由于技術(shù)的多變性,，市場的波動性,，華為采用了一個小團(tuán)隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機(jī),，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些,。華為的董事會明確不以股東利益化為目標(biāo),，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府,、供應(yīng)商)利益化為原則,，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們在一定的邊界內(nèi),，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度,。

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達(dá)20_億人民幣,，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣,，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期,。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮，消費者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣,，同比增加44.3%,，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長，整體出貨量接近1.5億臺,。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達(dá)92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,，國內(nèi)銷售收入達(dá)655.7億人民幣,，同比增長5.5%，海外銷售收入達(dá)1384億人民幣,，同比增長14.9%,。基于對持續(xù)創(chuàng)新的,，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入,，達(dá)237億人民幣，同比去年增加34.2%,，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石,。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷，部分地區(qū)政局動蕩,、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響。

2.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長，在電信軟件,、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運(yùn)營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,，成立it產(chǎn)品線,，收購華為賽門鐵克，加強(qiáng)了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升,。

行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點，零等待,、品質(zhì)至上,、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用,，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍,。智能終端更迅猛地普及，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。

4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”,、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對極致體驗的追求，促進(jìn)個人,、企業(yè),、機(jī)構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作,、生活孕育新的巨大機(jī)遇,、激發(fā)出無限可能。

5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時,，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒有緩解的跡象,，通貨膨脹,、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風(fēng)險。全球需求疲軟,、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生，增加了未來全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性,，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗,。

20_年的業(yè)務(wù)

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布,。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net,，幫助電信運(yùn)營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來，把握新的機(jī)遇,。

驅(qū)動創(chuàng)新

華為整合成立了“20_實驗室”,。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺開發(fā)的主體,，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石,。

云計算“化云為雨”

華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手,，加速將云計算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用,。目前，我們已在全球幫助客戶建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心,。

專業(yè)服務(wù)

發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案,，助力運(yùn)營商實現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準(zhǔn)感知管理。在60個國家對1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù),，幫助客戶卓越運(yùn)營,。

智能手機(jī)成就卓越體驗

華為20_年發(fā)布系列明星智能手機(jī)，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年,，華為智能手機(jī)銷售量約20_萬部,。

匯聚全球優(yōu)勢資源

華為在全球范圍建設(shè)能力中心，整合全球優(yōu)勢資源,，以更有效地服務(wù)客戶,。

提升ict解決方案能力

華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助于增強(qiáng)公司端到端的ict解決方案能力,。

華為的戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費者領(lǐng)域延伸,，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道,、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗,。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作,，致力于為電信運(yùn)營商,、企業(yè)和消費者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造價值,，豐富人們的溝通和生活,，提高工作效率。

運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營商提供統(tǒng)一平臺,、統(tǒng)一體驗,、具有良好彈性的，ngle解決方案,，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流,，幫助運(yùn)營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運(yùn)營,，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex),。同時，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營商深度戰(zhàn)略協(xié)同,，應(yīng)對無縫演進(jìn),、用戶感知、運(yùn)營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越,。

消費者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費者為中心,，通過運(yùn)營商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道,，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗。同時,，華為根據(jù)電信運(yùn)營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功,。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè)、金融,、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案,，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本,。