心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì) 企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得篇一

這段期間,，我們經(jīng)歷了分班、軍訓(xùn),、車間實(shí)習(xí),、標(biāo)書制作等一系列的崗前培訓(xùn)，每項(xiàng)培訓(xùn)都內(nèi)容豐富,，趣味多多,，從中更能使我們獲取豐厚的知識(shí)并且提高我們各方面的能力，軍訓(xùn)培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神,、車間實(shí)習(xí)更是讓我們了解到工廠運(yùn)作以及公司產(chǎn)品,、工藝及生產(chǎn)流程，特別是我們制造性企業(yè),，對(duì)于如此復(fù)雜的產(chǎn)品了解其工藝制造及生產(chǎn)流程是非常必要的,，而且對(duì)以后的工作都有很大幫助。而在如此豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目中,，給我印象最深并使我收獲最多的要數(shù)近期財(cái)務(wù)部組織我們新員工進(jìn)行的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)分為兩大部分，一是理論培訓(xùn),，二是財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐,。在此之前，財(cái)務(wù)部為這次培訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，我們定在每周二進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)，每次課都讓從事多年會(huì)計(jì)工作的前輩為我們上課,，老師們?yōu)樽屛覀兏玫睦斫夥彪s難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),，事先做足充分準(zhǔn)備，做出精美的演示講稿,，把專業(yè)難懂的會(huì)計(jì)術(shù)語用通俗易懂的語言講述出來,，并時(shí)不時(shí)的與聽者進(jìn)行精彩互動(dòng)，所以每堂課下來都取得了很好的聽課效果,。另外一方面,，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)按我們的特點(diǎn)及喜好把我們這批新員工分到了不同的崗位上，先進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí),，我被分到了__崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),，我的師傅是財(cái)務(wù)主管,，對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作都駕輕就熟,，跟她學(xué)習(xí)是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì),，我也非常珍惜。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)還在進(jìn)行，要學(xué)的東西還有很多，我們要以一個(gè)什么樣的態(tài)度來對(duì)待這次培訓(xùn)非常重要，我們從態(tài)度上應(yīng)該重視它,，認(rèn)真學(xué)好它，提高學(xué)習(xí)興趣,，這樣才能奠定扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底,，為以后的財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì) 企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得篇二

6月24日,，咸陽分公司組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了為期一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)人員為各縣分公司財(cái)務(wù)部主任、主業(yè)會(huì)計(jì),、材料稽核,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是“工程及材料管理”，本次培訓(xùn)雖然僅僅一天時(shí)間,，但是對(duì)于我來說受益匪淺,、收獲滿滿。

首先,，咸陽分公司生技部主任王智峰為財(cái)務(wù)人員上了一堂特別而重要的一課,，他分別就110kv、35kv,、10kv及0.4kv工程常用設(shè)備,、材料進(jìn)行深入淺出的講解，使財(cái)務(wù)人員對(duì)材料的名稱,、規(guī)格型號(hào),、用途有了準(zhǔn)確的了解。

三個(gè)小時(shí)的`講解,，雖然我們還沒有完全熟悉掌握常用的設(shè)備材料,，但是對(duì)各類別材料的名稱、規(guī)格型號(hào)已有了基本了解,，避免了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯(cuò)誤,。

咸陽分公司總會(huì)計(jì)師段誠(chéng)對(duì)培訓(xùn)人員提出兩點(diǎn)要求：一是“有為才有位”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)履行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能,，只有熟悉企業(yè)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程,，才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出決策有用的管理建議;二是“方法總比困難多”。財(cái)務(wù)人員要提高工作能力,，首先必須提高溝通協(xié)調(diào)能力,。遇見問題要以積極的心態(tài)去解決，只有加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，財(cái)務(wù)部門才能實(shí)現(xiàn)核算準(zhǔn)確,。

最后，咸陽分公司對(duì)各縣公司財(cái)務(wù)部主任與材料稽核進(jìn)行了考試,，重點(diǎn)考核省市公司關(guān)于工程財(cái)務(wù)管理,、固定資產(chǎn)管理、更新改造工程拆除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理,、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定,。

為期一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)在緊張的考試后畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，而本次培訓(xùn)帶給我的思考一直沒有結(jié)束,，培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的效果就是要學(xué)有所思,、學(xué)有所為、學(xué)以致用,，如何提高工程與材料管理水平,，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力?我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習(xí)慣,，用溝通架起工作的橋梁：

一是財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與庫管員的溝通,，實(shí)現(xiàn)材料稽核準(zhǔn)確無誤。材料稽核應(yīng)熟悉常用材料名稱,、規(guī)格型號(hào)與用途,，確保出入庫材料核算準(zhǔn)確，同時(shí)審核工程用料型號(hào)與數(shù)量是否準(zhǔn)確,。每月與庫房出入庫材料實(shí)現(xiàn)同步,，月底與庫管員及時(shí)核對(duì)賬面庫存，及時(shí)更正核算錯(cuò)誤,。

二是財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通,，實(shí)現(xiàn)工程支出核算準(zhǔn)確無誤。財(cái)務(wù)部門應(yīng)熟悉工程計(jì)劃文件,，及時(shí)掌握工程進(jìn)度,，按照工程立項(xiàng)控制工程資金，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督,、參與,、決策職能得到有效發(fā)揮。

財(cái)務(wù)部門不能僅滿足于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),，應(yīng)熟悉工程管理業(yè)務(wù)流程,，與工程管理部門工程專責(zé)勤溝通，從工程資金撥付,，工程材料,、費(fèi)用核算，工程財(cái)務(wù)決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增到工程拆除資產(chǎn)處置,，嚴(yán)格按制度按流程執(zhí)行,，在工程財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)事前、事中,、事后的控制職能,。

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì) 企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得篇三

首先，通過培訓(xùn),，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo),、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo),、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等,。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：

即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負(fù)債,、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入,、費(fèi)用,、利潤(rùn);三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來“怎么樣”,。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的,。

三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：

一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法,。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注,。什么是“現(xiàn)金”?對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng),，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例,。

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì) 企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得篇四

為了擴(kuò)展與鞏固中可財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí),，20__年3月12日集團(tuán)總部在湛江廠一樓培訓(xùn)室，舉行了為期2天半的財(cái)務(wù)fpt培訓(xùn)課,，總部開設(shè)的培訓(xùn)課程有：集團(tuán)財(cái)務(wù)政策講解,、中可業(yè)務(wù)實(shí)操涉稅分析、dme管理,、sap實(shí)務(wù)操作,、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制,、esss項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)介紹,、價(jià)格管理控制、銷售結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注,，此次的培訓(xùn)讓我受益匪淺,。

作為管理會(huì)計(jì)的我，感受最深刻的課程是sap實(shí)務(wù)操作與全面預(yù)算管理,。趙總主要講述了sap各個(gè)模塊的集成關(guān)系,、sap生產(chǎn)成本計(jì)算的邏輯、sap營(yíng)業(yè)所稅資產(chǎn)負(fù)債表及損益表邏輯,。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作平時(shí)比較少用sap,，只有每個(gè)月結(jié)完賬之后才會(huì)使用sap系統(tǒng)導(dǎo)科目余額，銷售成本,、當(dāng)月產(chǎn)量等數(shù)據(jù),，但從來都不知道這數(shù)據(jù)在sap里是通過什么計(jì)算邏輯出來的,，尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間有差異時(shí),，我無從下手,，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的課程后我茅塞頓開,，懂得了在以后的工作里出現(xiàn)類似問題時(shí)從哪個(gè)模塊開始著手查找原因,。對(duì)sap整套計(jì)算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報(bào)遇到問題時(shí)就可以迎刃而解了,。

預(yù)算也是管理工作者一項(xiàng)重要工作,，對(duì)于第一次做預(yù)算工作的我，其實(shí)并不了解公司真正意義上的預(yù)算,，只知道總部每年下半年會(huì)給定一個(gè)明年的銷量目標(biāo)，然后公司各功能組就會(huì)圍繞銷量預(yù)算數(shù)據(jù)制定各自的預(yù)算目標(biāo),。沈總用生動(dòng)有趣的方式給我們講解了什么是全面預(yù)算管理,，原來預(yù)算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實(shí)施手段,，編制預(yù)算并不是純屬財(cái)務(wù)行為,，預(yù)算可以規(guī)劃未來，細(xì)化和量化公司戰(zhàn)略目標(biāo),，預(yù)算可以整合資源,，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置，預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)縱向和橫向溝通,，預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與考核公司績(jī)效的一種手段,。我們并不能為了做預(yù)算而做預(yù)算，要理解預(yù)算真正的管理意義,，才能為公司編制出合理有效預(yù)算管理數(shù)據(jù),。預(yù)算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司實(shí)際情況的變化而變化的,，只要符合管理需求都可以做出改變的,，從而更加完善公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。

作為管理會(huì)計(jì)工作者對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)該要有一定的敏感性,，而這種敏感度并不是與生俱來的,，而是在平時(shí)工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時(shí)在工作中要抱有一顆好奇心,，多問為什么,，多思考，多動(dòng)手,，了解數(shù)據(jù)背后的故事,，從而提出解決問題的方案,，為公司的日常財(cái)務(wù)管理提出寶貴意見。

這次的培訓(xùn)課程只是一個(gè)起點(diǎn),，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，了解公司的整套財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，來提升自己的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平,，提高日常財(cái)務(wù)工作效率,。感謝公司給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，相信通過不斷的積累,，不斷學(xué)習(xí),，在不久的將來自己可以成為行業(yè)內(nèi)精英。