報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇一

本人自1月開始擔(dān)任中心衛(wèi)生院院長職務(wù),，任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確下,，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下,，在院班子和廣大職工的支持和努力下,，緊緊圍繞院長任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長職責(zé),，較好地完成各項工作任務(wù),。下面我就三年的工作情況如下。

提高素質(zhì)衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,，是基層三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐,，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。所以,，自上任始,，我就充分認(rèn)識到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難,、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用,，為此，深感肩上的重任,。如何把后宅中心衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病,、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院,，如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展,，如何解決居民的`“看病難、看病貴”,，這都是我一直在思考并努力去解決的問題,。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望,，我始終把加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識,、科學(xué)管理理念來武裝自己,，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路,，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好,。

任職以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律,、法規(guī),。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀,，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性,。對衛(wèi)生工作的方針政策,、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力,。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，提升管理水平,。并且對醫(yī)院的狀況,、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題,、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調(diào)研,。每年都開展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開展針對性的調(diào)研,，對后宅衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問題有了進一步的了解,，針對調(diào)查中存在的問題，認(rèn)真分析原因,。結(jié)合實際,，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的.問題,，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,。

（一）健康為本，服務(wù)為先,，創(chuàng)新后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早，工作實,，能創(chuàng)新,，近幾年，為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，堅持健康為本,，服務(wù)為先的理念，形成了以康復(fù)為特色,，適宜技術(shù)為品牌,，工作創(chuàng)新求實為要求的后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個扎實,。一扎實落實社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度,。

（二）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢,，通過200強衛(wèi)生院評估,。本院于被省衛(wèi)生廳、省財政廳批準(zhǔn)為“200強衛(wèi)生院”建設(shè)單位,。按照創(chuàng)建工作要求進行了詳細(xì),，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估,，得到了評估組的好評,。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升,。一是醫(yī)院總體面貌得到提升,。加強了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境,，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境,。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氛圍,，使文化與醫(yī)療有機的相結(jié)合,。對醫(yī)院門診進行了改造搬遷，新建輸液室,，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施,。對科室布局進行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念,。開展首問首診責(zé)任制和微笑服務(wù),、護士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺工作到位,，診區(qū)標(biāo)志醒目,，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化,、環(huán)境綠化,、夜景亮化。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升,。我們以創(chuàng)建200強衛(wèi)生院為抓手,，強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實醫(yī)護管理核心制度,，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫,。加強醫(yī)療安全管理，每月一次召開醫(yī)療安全專題會議,，并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn),，三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論,、護理操作比賽,、急救操作比武、邀請專家授課,，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力,。注重人才建設(shè)，通過內(nèi)部進修,，外面引進,，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設(shè),，每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓(xùn),，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流，引進新技術(shù),，促進院內(nèi)新項目的開展及資源利用,。與邵益夫醫(yī)院、x省人民醫(yī)院,、x二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系,，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房,、會診,、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平,。引進醫(yī)療設(shè)備,，提高診療水平。先后購置了彩超,、全自動生化儀,、cr、12導(dǎo)進口心電圖機,、牙科床等設(shè)備,，三年來購置康復(fù)設(shè)備100余萬元，提高了我院的診療水平,。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升,，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上,，業(yè)務(wù)收入由630萬上升到今年1400多萬,。

1、改善服務(wù)理念,，方便群眾就醫(yī),，提高滿意度,。醫(yī)院內(nèi)樹立了服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療,，二線服務(wù)一線,，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊時間,，增加了掛號收費人員和窗口,，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口,。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設(shè)了中藥煎藥房,，解除了病人煎煲中藥的煩惱,，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題,，,，在各層樓都增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子,。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦,，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善,，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度,。

2、加強急診管理,，提高應(yīng)急能力和急救水平,。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進行了改裝,，調(diào)整和加強了急救技術(shù)力量,，把工作責(zé)任心強、技術(shù)過硬,、服務(wù)態(tài)度好,、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量,，醫(yī)院定期開展急救知識,、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓(xùn)。過去,，有急診病人時,，呼叫會診人員很不方便，為此,，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,，保證會診人員5-10分內(nèi)到達(dá),，提高了急診服務(wù)水平。

3,、加強職業(yè)道德教育,，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進行了職業(yè)道德強化教育,，完善了監(jiān)督機制,，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致,、處理及時,、廉潔自律、文明行醫(yī),，禁止收受紅包和藥品回扣,，不得向病人私自收費，否則一經(jīng)查實,，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人,。

（一）自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng),，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和權(quán)利觀，以身作則,，廉潔自律,。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈,，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項規(guī)定,，注意小節(jié)，做到自重,、自省,、自警，以自己的實際行動推進黨風(fēng)廉政建設(shè),。

（二）堅持民主決策,。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。

（三）加強藥品器械購銷管理,。在藥品的采購和設(shè)備的購置方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,，避免采購中的不正之風(fēng),。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行,，采取公開招標(biāo)的辦法。同時嚴(yán)格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度,，建立了有效的監(jiān)督管理機制,。

（四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施,，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣,、在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),。

（一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大,，三年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新,。

（二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進一步提高。目前,，雖然能解決常見病和多發(fā)病,，但缺少學(xué)科帶頭人。

（一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,?；舅幬镏贫取⒐残l(wèi)生服務(wù)均等化,、績效工資改革,、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化,。對這項工作將認(rèn)真開展調(diào)研,、制定方案、創(chuàng)新舉措,，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求,，做到改革促進發(fā)展，發(fā)展深化改革,。

（二）強化內(nèi)部管理,，實行精細(xì)化管理的模式，推行iso9000質(zhì)量管理體系,，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進工作。努力提高群眾滿意度,。

（三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作,，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué),、規(guī)范的慢性病,、重點人群,、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來,。同時推進健康農(nóng)村,、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè),。

（四）加大人才培養(yǎng),，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的`人才建設(shè)和儲備,，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊伍,。

（五）探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系,，形成一個互幫互助,、互惠互贏、資源共享的合作模式。

以上是我向組織匯報的工作,，懇請組織對我本人及后宅中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見,，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù),。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇二

在出入院管理科的工作期間（1-7月），堅持以服務(wù)態(tài)度和資金安全二個基礎(chǔ)工作為重點，工作有序、有效,，科室各項工作量指標(biāo)均達(dá)到或超過去年同期。

在醫(yī)?？频呐浜舷拢从媱濋_展組織科室職工參加院工會,、總支、團委等部門的活動,；科室組織開展春游,、騎行、慶“三八”等多項活動，加深交流與溝通,，促進團結(jié)、提升了凝聚力。

20xx年審計室（8-12月）的工作在院紀(jì)委的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真落實《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)范》的要求,，結(jié)合自身實際，把內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點放在促進發(fā)展,、促進管理,、促進提高效益，強化內(nèi)部控制,、防范風(fēng)險上,，更加注重事前預(yù)防和事后整改過程控制。

加強政治理論學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵照“八不準(zhǔn)”,、“三嚴(yán)三實”要求來指導(dǎo)審計實踐，保持公正,，堅持原則,、廉潔奉公。參加省內(nèi)部審計協(xié)會舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)水平,。2015年本科室三人入選安徽省直機關(guān)內(nèi)部審計人才庫，三人入選了院招標(biāo)專家?guī)臁?/p>

充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督職能,，參與院內(nèi)招標(biāo)31次,；完成招標(biāo)文件、合同審核28項,，提出修改建議24條,；審計、會簽經(jīng)濟合同62份,。

加強建設(shè)項目審計,，完成醫(yī)院基建維修項目審計33項，審計金額182萬元,，審減額20萬元,。委托中介機構(gòu)完成醫(yī)院基建審計6項，配合現(xiàn)場實地測量6次,，審計金額1255萬元,，審減額247萬元。委托中介機構(gòu)完成醫(yī)院基建工程量清單及控制價6項,，包括全科樓室外景觀工程,、外科病房二三樓加建,、外科14樓改造、兒科樓5-9層改造,、腫瘤綜合樓凈化工程,，配合現(xiàn)場實地勘測8次。

配合開展全科醫(yī)生培訓(xùn)中心樓及腫瘤綜合樓項目跟蹤審計工作,，參加項目工地例會17次,，組織和配合項目辦、基建科參加各方價格談判,、答疑,、工作協(xié)調(diào)會9次。

認(rèn)真行使工作職責(zé),，開展對財務(wù)科,、出入院管理科的現(xiàn)金清查；完成對國有資產(chǎn)科,、藥劑科,、設(shè)備科、總務(wù)科等相關(guān)科室?guī)齑嫖镔Y的清查工作,。按規(guī)定加大對臨床試驗經(jīng)費的監(jiān)管,。

參與院效能建設(shè)督察和院伙食監(jiān)督委員會對食堂糧、油,、主副食等大宗物資的采購方式和進貨渠道進行督察,。依法開展對工會經(jīng)費的監(jiān)督。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇三

(一)在政協(xié)的工作中,，共同分管科教文衛(wèi)工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參加政協(xié)各項工作,，通過調(diào)研,、學(xué)習(xí)等，不斷提高本人的履職能力,，積極參政議政和建言獻策,，努力參與做好政協(xié)的各項工作。

1,、鞏固二級甲等中醫(yī)院等級評審成果

20xx年,，我院順利通過了二級甲等中醫(yī)院的評審，醫(yī)院各項工作更加規(guī)范,，布置20xx年二級甲等中醫(yī)院持續(xù)改進工作,，迎接20xx年的持續(xù)改進復(fù)評審。

2,、加強醫(yī)院內(nèi)部管理

帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子,，依靠醫(yī)院黨支部的支持,，加強《xx縣中醫(yī)院綜合管理辦法》、《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》等制度的管理和激勵制度的執(zhí)行力度,，通過加強管理，規(guī)范了全院職工的工作行為,。要求醫(yī)護人員愛崗敬業(yè),，遵守職業(yè)道德，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，促進醫(yī)院和諧發(fā)展,。為充分調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，減少生,、冷,、硬、推現(xiàn)象的發(fā)生,，《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》取到了積極的作用,，醫(yī)護人員的工作熱情得到了充分調(diào)動，進一步樹立了我院在本縣的良好形象,。

3,、在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量

進一步完善各項醫(yī)療制度,，尤其注重醫(yī)療核心制度的落實,。形成督查獎懲機制，實施了保證醫(yī)療質(zhì)量的一些措施和方法,，如對科室醫(yī)護質(zhì)量的檢查,，對查出的問題給予通報并獎懲兌現(xiàn)，有力的減少了醫(yī)療事故的發(fā)生,。

4,、不斷加大醫(yī)療投入，為醫(yī)院的發(fā)展提供后勁

隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,，新的診療設(shè)備不斷更新,，手段更先進，對疾病的診治更加準(zhǔn)確有效,。我院在xx4年中,，在資金缺少的情況下，拿出300余萬元購置醫(yī)療設(shè)備及維修,，主要用于償還核磁共振設(shè)備的融資,，中醫(yī)治療儀及ct、彩超等大型設(shè)備的維修,，診療水平得到進一步提高,。

5,、加強人才培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供技術(shù)保障

從20xx年11月起,，我院成為貴陽中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院對口幫扶醫(yī)院,，我院每期派出9至10名醫(yī)護人員到二附院學(xué)習(xí)，時間1至2月不等,，同時二附院亦派出5名專家老師到我院進行幫扶,，對醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)起到了很大的推動作用。我院中醫(yī)藥特色較為突出,，為發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，我院亦選派了內(nèi)、外,、婦等醫(yī)務(wù)人員參加省內(nèi)外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。醫(yī)院還加強中醫(yī)特色能力建設(shè)，針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點?？?。我院業(yè)務(wù)水平得到提高，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行我省縣級醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合理治療

對大處方制定相關(guān)的制度加以管理,，力爭做到合理用藥,，合理檢查、合理治療,、合理收費,，貫徹好“一日清單”制，降低醫(yī)療費用,，讓利患者,，藥品的比例由原來的50%多降為30.6%。

通過全院職工的努力,，我院業(yè)務(wù)收入20xx年xx余萬元;住院人次xx人,。

1、帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)

作為一名非黨干部,，一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),，做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面,，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,，工作先交底,，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作。

2,、帶頭執(zhí)行八項規(guī)定,，堅持民主決策

對重大決策、院二級班子任免,、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定、職代會同意,。我院所有萬元以上設(shè)備的購置,，均先由使用科室申請,，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，然后報政府采購辦組織招標(biāo),。在藥品的采購方面,，醫(yī)院實行藥事管理委員會把關(guān)的做法,，所有藥品由縣醫(yī)藥公司托管,，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執(zhí)行的。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行,，采購過程實行公開,，增加了監(jiān)督環(huán)節(jié)，杜絕了采購中的不正之風(fēng),。

3,、帶頭廉潔自律

在日常生活與工作中，堅持嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán),，強化表率作用，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,，樹立正確的權(quán)力觀,，重自律，慎交友,，規(guī)范個人行為,，自覺加強思想道德修養(yǎng)，遵守社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，保持高尚的精神追求,，克己奉公,，自覺接受組織和社會輿論的監(jiān)督。

本人決心在縣委,、縣政府,、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé),、積極參政議政,，在醫(yī)院團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇四

1,、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去,。

就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,，利用其優(yōu)點,，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長,。其次,，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。

2,、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意,。

3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù),。

1,、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情、誠懇,、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊,，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,，一個平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力、物力,，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn),。

4、與科室護士之間建立起相互信任,、激勵,、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5,、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長,，我表示擁護,，時代造就人才，能者上,，庸者下,，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士,，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持,，我將努力,、再努力!!

總而言之，護士長是個艱辛的工作,，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓,，做出自己應(yīng)有的貢獻,。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇五

過去的一年，收獲著成功與喜悅,，新的一年,，充滿激情與希望。一年來,，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作,，得力于全院職工的鼎力支持，憑著一份熱情,，做了一些平凡而扎實的工作,。

黨性修養(yǎng)，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求,。一年來,，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在政治思想,、道德品質(zhì),、知識水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面,，自覺實行黨性鍛煉和自我完善,，爭做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,，讓組織放心的黨務(wù)工作者。

三是常懷公心,，樂于奉獻,。與人相處，始終懷有一顆善良之心,、博愛之心,，能看到和學(xué)習(xí)他人長處，見賢思齊,，懂得真誠寬容和理解,，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。工作中,，我為人豁達(dá),，胸懷開闊，不爭名利,，和班子成員相處和諧,，配合默契，具有較強的合作和奉獻精神,。

我院是一個擁有x個黨員,、x名共青團員的大集體，隊伍建設(shè)在推動全院事業(yè)發(fā)展起著重要作用,。

一是加強班子隊伍建設(shè),。本人認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo),，如何構(gòu)建一個團結(jié)、和諧,、勤奮,、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,，如何建設(shè)一支精神飽滿,、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍，是職責(zé)所在,。我們院委,、院總支、院支部分別于x月份,、x月份召開了民主生活會及組織生活會,。

在會上，大家都能抱著對事業(yè)負(fù)責(zé),、對同志負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團結(jié),。我院班子成員都能嚴(yán)于律己,，率先垂范，工作廉潔,，作風(fēng)優(yōu)良,，起到了良好的帶頭作用。

二是加強醫(yī)院組織建設(shè),。今年,，經(jīng)組織考驗按期轉(zhuǎn)正黨員x名，考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員,，選送了三名入黨積極分子,；落實了三會一課制度，全年組織召開黨總支委員會x次,、黨員大會x次,、上黨課x堂。聘請縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了黨課,；推行黨務(wù)公開,，以醫(yī)院的公開欄、xx婦幼通訊,、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊,、內(nèi)部群、院務(wù)會,、中層干部會,、黨員組織生活會、黨員大會,、職代會等作為黨務(wù)公開的主要形式,，增加了醫(yī)院工作的透明度；認(rèn)真組織開展了黨員春訓(xùn),、民主評議和嚴(yán)肅處置不合格黨員活動,；深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“三好一滿意”服務(wù)單位,。

三是加強了廉政建設(shè),。醫(yī)院開展了崗位風(fēng)險防控，制訂了實施方案,，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進行了認(rèn)真排查,，評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施,；加強了對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，對院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進行全面監(jiān)督，藥品采購嚴(yán)格實行網(wǎng)上集中招標(biāo),。

今年,，所有大型設(shè)備均實行了科室申請、院委集體討論,、局黨委批準(zhǔn),、市場調(diào)查,、招標(biāo)采購的原則；開展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》,，提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平,。

今年三月份開始,，醫(yī)院積極貫徹落實局黨委的精神,，扎實開展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動,。

一是制訂了切實可行的實施方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)；二是廣泛宣傳,。醫(yī)院召開了專題動員部署大會,；三是設(shè)立了投票箱和專題宣傳欄；四是聘請了三名社會評議員,，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督,；五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政書》；六是重拳打擊不良行為,，醫(yī)院對三例投訴事件,，進行了調(diào)查核實，對當(dāng)事人進行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰,。

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進力度,。醫(yī)院以技術(shù)為核心，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進行三基考試,，選送x人到省級以上醫(yī)院進修，x多人參加了各級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵在職繼續(xù)教育,，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達(dá)到x%；同時,，加大了人才的引進力度,，通過提高待遇，首次聘用了x名碩士研究生,，填補了我院全日制研究生的空白,。

二是認(rèn)真開展首次崗位設(shè)置工作。對我院來說,，首次崗位設(shè)置是一項復(fù)雜而艱難的工作,，主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱結(jié)構(gòu)不合理,。此事關(guān)系到職工切身利益,，不能有半點失誤。

我們制訂了具體方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專職工作小組,，召開了動員大會；深入領(lǐng)會上級文件精神,，掌握好政策,，反復(fù)校對信息；開展了崗位設(shè)置的考試，考場紀(jì)律嚴(yán)格,，全場錄像,；人員聘用后清理校對，認(rèn)真申報,，崗位設(shè)置工作順利完成,。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇六

1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要,，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目,，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定,。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性,、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的,，有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是,，按照我們設(shè)的明細(xì)科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細(xì)項的收入,、成本、費用,，相關(guān)稅金,，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松,、快捷,、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

2,、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間,，對什么時候出什么表、出什么帳,、出什么憑證,，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地,、按時,、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團財務(wù)部的要求,。

3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目,，使得我公司__戶客戶往來和__戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時加強應(yīng)收往來款的追討,，在年內(nèi)追回了__的往來款__萬元,。

4、除此之外,，財務(wù)部組織全體員工在20__年共完成了：收取__二期回籠房款__億元,，契稅維修基金__萬，審核原始憑證_萬多張,，填制,、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證__張,。出具統(tǒng)計報表__份出具納稅申報表__張,，稅源統(tǒng)計表__張。出具_(dá)_集團,、__集團相關(guān)財務(wù)報表__張,，出具預(yù)算報表__張等。

二,、 融資,、預(yù)算與資金管理工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻,，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策,、信貸政策,、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成__改制投產(chǎn),、工業(yè)項目的全面掛牌啟動,，__的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是__年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期,，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢,。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于20__年財務(wù)部來說,，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事,。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān),。

1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進行談判和溝通,，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響,，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險,，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎,，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20__年__市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降__%,。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下,，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧,、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐,、應(yīng)酬,，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料,，加了多少次班,，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了,。值得高興的是,，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在_行的_億元房開貸款,、__萬元工業(yè)項目貸款和__萬元額度的承兌匯票,，完成了__行的__萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù),，因為我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件,。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率,。毫無疑問，__財務(wù)部可以驕傲地說,，在融資方面,，__年__財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。

2,、預(yù)算執(zhí)行方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下,，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中,，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議,，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理,，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。也正是因為有了全面預(yù)算,，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù),，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。

3,、在年初資金充裕時,，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與_行簽訂了購買__萬理財產(chǎn)品,，六個月利率為__%，為公司獲得理財收益94.6萬元,。另外利用閑散資金,，在_行理財_次每次分別為_萬元(_天)、_萬元(_天),、_萬元(_天),，共獲得理財收益__元。在_行理財_次,，每次__萬元分別為__天和__天,，獲得理財收益__。1月開始ipo打新股,，投入__萬元,，獲得理財收益__萬元。使得公司全年獲得理財收益為___萬元,。為公司在一定程度上降低了資金使用成本,。

4,、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本,。20__年財務(wù)部共辦理承兌匯票__筆,，充分用足商行__萬的承兌匯票的授信額度。

5,、在日常資金管理上,，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系,，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天,，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單,，保證了資金收取的準(zhǔn)確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高,，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階,。

會計個人述職報告

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇七

1、高度重視,，責(zé)任到人,。為切實抓好綜治工作，我們成立了局長任組長,，分管副局長任副組長,，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作人員,，做到層層有人抓,，有人管。將社會管理綜合治理工作納入重要議事日程,，堅持局長親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,，定期或不定期召開綜合治理主題會議,，研究解決實際問題，及時落實縣綜治委,、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦提出的有關(guān)社會管理綜合治理,、平安建設(shè)等要求和意見。

2,、系統(tǒng)抓,，抓系統(tǒng)。堅持貫徹“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的工作原則,，進一步明確責(zé)任,，落實目標(biāo)責(zé)任制。年初,，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排,、同部署，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)xx年度社會管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,，將任務(wù)層層分解,，每季度安排專班對各單位工作開展情況進行督導(dǎo)，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查,、同考核,，確保綜合治理各司其職，責(zé)任明確,，常抓不懈,。

1、加強內(nèi)部治安防范,，人防,、物防、技防措施到位,。

今年我們對硬件建設(shè)采取了四項措施予以加強,。一是加強門衛(wèi)管理,。充實了門衛(wèi)力量,，嚴(yán)格實行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域。對車輛實行內(nèi)外分放,，并安裝照明設(shè)施,，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設(shè)施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗,，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控,，加強了安全監(jiān)控;四是強化室內(nèi)防范。我們對所有辦公室窗戶的鎖扣進行了更換加固,，對所有辦公桌的鎖具進行了修理更新,，對所有辦公室門鎖進行了維修，做到防患于未然,。以上四項措施,，使安全防范硬件設(shè)施得到了充分保證。同時我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)室,、微機室等重點部位安裝防盜門,、防盜網(wǎng)和電子監(jiān)控網(wǎng)，提高了系統(tǒng)內(nèi)綜合治理技防工作水平,，有效防范了安全事件的發(fā)生,，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍,。

2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作,，防患于未然,。為認(rèn)真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛,，我局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，制定了信訪工作責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班信訪接待日制,，7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班接訪,，在局機關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導(dǎo)接訪公示牌，方便了來訪群眾,。本著“熱心接待,，耐心解說，細(xì)心關(guān)照,，真心為民”的態(tài)度,，及時化解矛盾，將信訪問題解決在本單位,、本系統(tǒng),，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3,、堅持開展法制教育工作,。為提高廣大黨員、干部,、職工的防范意識,，按照社會管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際與“六五”普法的要求,，進一步加大宣傳教育力度,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會議，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)2xx人次，召開綜合治理會議12場次,，舉辦專欄12期,。

充分發(fā)揮綜合治理作用，落實各項綜治目標(biāo),，我局遵守“屬地管理”,、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用,，積極參與社會管理綜合治理,，與各有關(guān)單位密切配合，齊抓共管,。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項工作,，做到認(rèn)真及時，不打折扣;二是認(rèn)真履行綜治職責(zé),，堅決執(zhí)行責(zé)任失職追究制度,，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定、有序;三是堅持定期對各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項安全措施進行自查,，不定期抽查制度,，及時發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患,。

一是完善各項安全管理制度,。建立健全了車輛、財物,、危險物品,、重點場所等安全管理制度，尤其是人員密集的場所如醫(yī)院,、衛(wèi)校,，制定有各項預(yù)案，確保人身安全,、財產(chǎn)安全,。二是建立和規(guī)范各種臺帳，按要求及時上報各類報表,、總結(jié),。三是嚴(yán)格執(zhí)行情況報告制度,，落實了“屬地管理”制度,。全年都能做到及時向縣綜治辦、社區(qū)報送有關(guān)材料,，對一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時向上級部門反映,，并著力解決。

根據(jù)縣綜治委會議精神和工作督導(dǎo)意見,，衛(wèi)生局工作隊先后4次在分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊下,，對綜治聯(lián)系點胡家營鎮(zhèn)土地溝村進行督導(dǎo)檢查，通過聽取匯報,、開座談會,、實地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況，針對該村存在的問題提出了具體方案和解決措施,，并積極為該村農(nóng)業(yè)項目建設(shè)幫扶資金1萬元,。

一年以來,，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署,，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”,、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動，通過這一系列活動的開展,，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關(guān)心的熱點,、難點問題為重點，以增強職工隊伍素質(zhì),、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo),，堅持糾建并舉,，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進一步得到規(guī)范和提高,。

通過扎實有效的工作,，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在“五無”,。一是關(guān)系和諧無矛盾,。實現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門、衛(wèi)生局內(nèi)部股室以及人與人之間和諧相處,，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無上訪,。通過召開座談會、,、互相批評等形式,，大家都能推心置腹，及時解決了存在的問題,，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無賭毒,。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖,，不僅提升了凝聚力,，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定,。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團結(jié)一致,，政令暢通的大好局面;五是遵紀(jì)守法無違規(guī)。系統(tǒng)內(nèi)工作人員都嚴(yán)格依法辦事,、依法行醫(yī),，自覺遵守法律法規(guī)，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生。

一年來,，在縣綜治委正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，衛(wèi)生局在社會管理綜合治理工作方面，做出了一定的成績,，取得了較好的效果,。在今后的工作中，我們將在縣委,、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下,，繼續(xù)發(fā)揚成績，加強領(lǐng)導(dǎo),，強化措施,，克服薄弱環(huán)節(jié)，把綜合治理各項工作任務(wù)落到實處,，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會管理綜合治理工作水平再上新臺階,。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇八

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院班子成員的大舉幫忙下，堅持"科學(xué)進展,、技術(shù)突圍,、人才興院、質(zhì)量強院的進展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突圍,。 接合黨的群眾路線訓(xùn)練活動，嚴(yán)格依照中心八項規(guī)則,、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求嚴(yán)峻做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù),。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批判指正。

要做事,，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己,，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想和文化學(xué)問水平,。加強關(guān)于新形勢下衛(wèi)生體制改革的生疏，提高決策力量和處理各種問題的力量,，防止工作失誤,，做到為人正派，公正公正,，當(dāng)好帶頭人,，維持班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實,，勤于院務(wù)。堅持深化實際,、深化科室,，關(guān)懷職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

堅持廉潔從政,，留意人格修養(yǎng),，不亂用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的榜樣,，做廉潔自律的榜樣,，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做，始終依照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅決性,。時刻牢記醫(yī)院院長的職責(zé),，嚴(yán)于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的進展著想,，以優(yōu)良的品德素質(zhì)贏得職工的信任和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。樂觀開展廉政風(fēng)險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位嚴(yán)峻查找崗位職責(zé)風(fēng)險,、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,，查找廉政風(fēng)險點38個,，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。

訓(xùn)練活動中,，嚴(yán)格貫徹落實中心八項規(guī)則和省、市相關(guān)規(guī)則在執(zhí)行中心八項規(guī)則,、市委五項規(guī)則及衛(wèi)計委九不準(zhǔn)方面,，秉著嚴(yán)峻貫徹落實、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律，不以權(quán)謀私;帶頭提倡節(jié)儉之風(fēng),，不鋪張鋪張;嚴(yán)格依照規(guī)則配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神，以公正,、公正,、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院進展有力推手,，堅固確立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線，關(guān)于干部職工反映的問題,，真心實意地解決,，堅持"有問必答的工作作風(fēng)，爭辯和決策以大局,、長遠(yuǎn),、整體利益動身，樂觀推動醫(yī)院的進展,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完備,，以及先進的醫(yī)院管理觀念的引進,，我院已形成了一套自主有用,、規(guī)矩高效,、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)維持良好的進展態(tài)勢,。

1、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達(dá)到了450張,，標(biāo)記著我院步入了新的歷史進展時期,。依據(jù)實際進展需求，高規(guī)矩,、高起點進行設(shè)備引進和更新,。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機,、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀,、口腔全景機,、x線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套),，20xx年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了快速提升,。

2、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

"三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)和考核,，嚴(yán)格落實院科兩級病歷質(zhì)把握度,。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任,，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上樂觀鼓舞引進開展新技術(shù)項目，每年開展新技術(shù)都在十余項以上,，目前能開展"二甲醫(yī)院全部技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者,、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,，深化到學(xué)校,、社區(qū)、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢,、義診、送醫(yī)送藥等,。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效，滿足度始終維持在98%以上,，達(dá)到了患者滿足,、醫(yī)院滿足、政府滿足,、社會滿足,。

3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推動

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本藥物名目》,，落實藥品采供"三統(tǒng)一及"零差率銷售,。藥品降價率達(dá)15%，切實讓利于寬敞患者,。全年讓利671.47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)。20xx年,，我院在托管工作上持續(xù)推動,，從管理、技術(shù),、設(shè)備,、醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)等方面賜予了大舉支持,，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償救濟先進醫(yī)療設(shè)備、供應(yīng)學(xué)科進展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合力量得到了快速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來,，經(jīng)過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31 萬人,，同比增長了1.7 %;出院人數(shù)12131人,，同比增長了 1.9 %;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率 106.9%;120急救站院外出診 1417 次;為不同人群做健康體檢 16275 人次,。接受進修實習(xí)進人員144名;全年無醫(yī)療事故，無擔(dān)憂全事故,，無違違犯方案生育政策狀況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省"群眾滿足的醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)，成為全省兩家,，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并且被省衛(wèi)計委作為唯一推舉的縣級醫(yī)院參與全國"群眾滿足的醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)的評比,。

不管在過去的一年里,，我的工作取得了肯定的成果，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé),。但是靜下心來思考,，仍舊存在著一些問題和不足，比方自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深化,，有待進一步加強,。醫(yī)院專科人才短缺,，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中,，我肯定克服困難,，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作力量和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一樣,，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好進展做出新的貢獻,。