報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)療銷售述職報告總結篇一

一,、20__年__月份經營指標完成情況

__年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分___%,，其中：外運煤灰分__%，入洗煤灰分：__%,。

2,、1-10月份全礦發(fā)出商品煤__ 萬噸;其中：入洗煤__萬噸;外運__萬噸，平均售價___元/噸,，比去年同期價格提高__元/噸;已組煤銷售__萬噸,，價格上升__元/噸;地銷___萬噸,，價格比去年同期上升__元/噸,。

今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：___ 元/噸,。全年預計為： __元/噸,。

4、20__年,，我礦職工人均收入預計由___元/人,，提高到___元/人，人均增加工資__元,，增幅達__%,。

5、20__年預計實現回收價值__萬,，復用價值__萬,，實現修舊利廢__萬元。

二,、20__年我礦所做的主要工作

(一),、完善制度建設，加強紀律約束,，經營管理工作有章可循,。 圍繞集團公司和礦20__年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》,、《我礦煤質管理規(guī)定》,、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》,、《關于加強辦事員管理實施意見》,、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿,、技師,、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》,、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》,、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法,，規(guī)范了我礦的經營管理工作,，提高了經濟運行可控性、可操作性,。

(二),、以煤質管理為中心，想盡一切辦法,，確保提質增收,。 20__年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分__%，其中：外運煤灰分__%,，入洗煤灰分：___%,。與去年同期相比，綜合灰分降低__個百分點,，外運煤灰分上升__個百分點,，入洗煤灰分降低__個百分點。20__年商品煤質量預計完成：綜合灰分__%,，其中外運煤灰分__%,，入洗煤灰分__%。 20__年1—7月份入洗煤灰分均在__%以下,，創(chuàng)_年來首次入洗煤質量連續(xù)數月優(yōu)質,。 _x_杜絕了商務糾紛和質量事故，創(chuàng)連續(xù)x_來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄,。

20__年煤質方面所做的主要工作如下：

1,、20__年初，我礦根據集團公司20__年工作會議精神的要求,，建立,、健全,、完善了煤炭生產、運輸加工,、儲裝,、質檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質管理體系。成立了煤質管理小組,，建立了月煤質分析會制度,。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質管理規(guī)定》和《礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規(guī)定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法,，今年8月份我礦又根據集團公司下發(fā)的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規(guī)定,，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規(guī)定”,。這三個文件的實施,，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心,，確保了煤質措施的落實,。

2、立足源頭,，嚴把質量關

(1),、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面,、掘進巷道,，堅決落實分掘、分采,、分運措施,，杜絕煤矸混出,，以保證毛煤質量;同時,，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉,，對不同煤種和不同質量的煤實施分時,、分運、分儲,、分裝,，確保按用戶的要求裝車發(fā)運;加強煤場管理，保證地銷煤質量,。

(2),、煤質管理人員分區(qū)、包頭,、包面,、明確責任,，重點頭面專人負責，現場跟班,，落實一頭一面一措施,。

(3)、堅持采,、掘工作面定期采樣化驗,，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性,，實現動態(tài)管理,。

(4)、加強煤樓振動篩,、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作;充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗,、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞,，杜絕了商務糾紛和質量事故,。

(5)、緊盯客戶需求,，優(yōu)化產品結構,，加強市場營銷，實現了產銷平衡,。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤___萬噸;其中：入洗煤__萬噸;外運__萬噸,，平均售價___元/噸，比去年同期外運下降__萬噸,，價格提高__元/噸;已組煤銷售__萬噸,，比去年同期多__噸，價格上升__元/噸;地銷__萬噸,，價格比去年同期上升__元/噸;實現了產銷平衡,。 今年運銷工作所采取的主要措施：

1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后,，運銷站,、銷售科等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室,，加強攻關,，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行,，滿足了用戶的需求,，贏得了市場。

2,、充分用足用好集團公司有關政策,，做好__洗煤廠,、__公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售,。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄,。并且杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡,，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻,。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運__萬噸歷史紀錄，__月份有日裝車__車的歷史最高水平,。

3,、今年__月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化,，市場需求下降,，造成原煤庫存_萬噸;與此同時，由于下半年生產條件變化,，煤質出現了較大的反復,，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法,，頂著壓力,，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持,，積極加強與新,、老客戶的溝通與聯系，大搞優(yōu)質服務,、用真情打動用戶;其次是采取有效措施,，實施分儲分運，做好落地返裝;再次是拓寬銷售渠道,，加強地銷工作,，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎,。

總之,，在20__年我們在礦集團公司指導下,，在礦兩委的正確領導下,，廣大干部職工齊心協力，盡管取得了一些成績,，但還存在著一定的差距,。我們要加緊制定整改措施。同時,，我們新的一年提出了更高的目標,。我們將緊緊圍繞20__年礦上總體目標,，努力拼搏，扎實工作,，開創(chuàng)我礦經營管理工作新局面,，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。

醫(yī)療銷售述職報告篇2

醫(yī)療銷售述職報告總結篇二

2021年上半年即將過去,，在這將近半年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好,。下面我對上半年的工作進行簡要的總結。

一,、部門工作總結

經過銷售部全體員工共同的努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢,，部門全體員工累計整理黃頁資料__余條,，寄出公司宣傳資料__余封，在各個寫字樓進行陌生拜訪,，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備,。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準,，與銷售部運行制度,，工作流程，團隊文化等,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗?？陀^上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

二,、市場分析

現在我們公司的產品從產品質量,，功能上屬于上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的,，我公司的出現更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力,，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,，_商戶的數量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質的客戶資源,，都是其他公司無法比擬的,。

三、下半年工作計劃

建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

醫(yī)療銷售述職報告篇4

醫(yī)療銷售述職報告總結篇三

進入20__年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神,，緊緊圍繞我礦“三百萬,、管理年、增效益,、促發(fā)展”的奮斗目標,，和我礦大經營、大管理格局的實現,，通過強化內部管理,，完善內控機制，嚴格落實責任,、考核獎懲,，進一步規(guī)范了經營管理秩序，使我礦20__年經營管理工作取得了預期效果,，下面做以總結匯報,。

一、20__年__月份經營指標完成情況

__年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分___%,，其中：外運煤灰分__%,，入洗煤灰分：__%。

2,、1-10月份全礦發(fā)出商品煤__ 萬噸;其中：入洗煤__萬噸;外運__萬噸,，平均售價___元/噸，比去年同期價格提高__元/噸;已組煤銷售__萬噸,，價格上升__元/噸;地銷___萬噸,，價格比去年同期上升__元/噸。

今年1-10月份,，我礦噸煤材料費消耗為：___ 元/噸,。全年預計為： __元/噸。

4,、20__年,，我礦職工人均收入預計由___元/人，提高到___元/人,，人均增加工資__元,，增幅達__%。

5,、20__年預計實現回收價值__萬,，復用價值__萬，實現修舊利廢__萬元,。

二,、20__年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設,，加強紀律約束,，經營管理工作有章可循。 圍繞集團公司和礦20__年工作會議精神,，結合我礦實際情況,，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規(guī)定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》,、《關于加強勞動力管理的實施意見》,、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》,、《關于工人技術大拿,、技師、高級技師評聘考核辦法》,、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》,、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內部控制制度》,、《我礦內部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法,，規(guī)范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性,、可操作性,。

(二)、以煤質管理為中心,，想盡一切辦法,，確保提質增收。 20__年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分__%,，其中：外運煤灰分__%,，入洗煤灰分：___%。與去年同期相比,，綜合灰分降低__個百分點,，外運煤灰分上升__個百分點，入洗煤灰分降低__個百分點,。20__年商品煤質量預計完成：綜合灰分__%,，其中外運煤灰分__%，入洗煤灰分__%,。 20__年1—7月份入洗煤灰分均在__%以下,，創(chuàng)_年來首次入洗煤質量連續(xù)數月優(yōu)質。 _x_杜絕了商務糾紛和質量事故,，創(chuàng)連續(xù)x_來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄,。

20__年煤質方面所做的主要工作如下：

1、20__年初,，我礦根據集團公司20__年工作會議精神的要求,，建立、健全,、完善了煤炭生產,、運輸加工,、儲裝、質檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質管理體系,。成立了煤質管理小組,，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質管理規(guī)定》和《礦煤質管理風險抵押考核辦法》,，其中《我礦煤質管理規(guī)定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法,，今年8月份我礦又根據集團公司下發(fā)的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規(guī)定,，并結合第四季度井下的具體情況,，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施,，加大了獎罰力度,，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實,。

2,、立足源頭，嚴把質量關

(1),、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理,，對不同采面、掘進巷道,，堅決落實分掘,、分采、分運措施,，杜絕煤矸混出,，以保證毛煤質量;同時，充分利用現有的井上,、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉,，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運,、分儲,、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運;加強煤場管理,，保證地銷煤質量,。

(2)、煤質管理人員分區(qū),、包頭,、包面、明確責任,，重點頭面專人負責,，現場跟班，落實一頭一面一措施。

(3),、堅持采,、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施,，增強煤質管理的針對性和預見性,，實現動態(tài)管理。

(4),、加強煤樓振動篩,、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作;充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用,，堵塞煤質管理漏洞,，杜絕了商務糾紛和質量事故。

(5),、緊盯客戶需求,，優(yōu)化產品結構，加強市場營銷,，實現了產銷平衡,。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤___萬噸;其中：入洗煤__萬噸;外運__萬噸，平均售價___元/噸,，比去年同期外運下降__萬噸,，價格提高__元/噸;已組煤銷售__萬噸，比去年同期多__噸,，價格上升__元/噸;地銷__萬噸,，價格比去年同期上升__元/噸;實現了產銷平衡。 今年運銷工作所采取的主要措施：

1,、今年集團公司統(tǒng)一銷售后,，運銷站、銷售科等相關部門團結協作,，密切聯系集團公司相關處室,，加強攻關，多要車皮,，保證了原煤外運和直達專列準點運行,，滿足了用戶的需求，贏得了市場,。

2,、充分用足用好集團公司有關政策,，做好__洗煤廠,、__公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄,。并且杜絕了質量糾紛,，實現了產銷平衡,，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻,。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運__萬噸歷史紀錄，__月份有日裝車__車的歷史最高水平,。

3,、今年__月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化,，市場需求下降,，造成原煤庫存_萬噸;與此同時，由于下半年生產條件變化,，煤質出現了較大的反復,，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力,。對此我們想方設法,，頂著壓力，迎難而上,。首先爭取了集團公司有關部門的支持,，積極加強與新、老客戶的溝通與聯系,，大搞優(yōu)質服務,、用真情打動用戶;其次是采取有效措施，實施分儲分運,，做好落地返裝;再次是拓寬銷售渠道,，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”,，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎,。

總之，在20__年我們在礦集團公司指導下,，在礦兩委的正確領導下,，廣大干部職工齊心協力，盡管取得了一些成績,，但還存在著一定的差距,。我們要加緊制定整改措施。同時,，我們新的一年提出了更高的目標,。我們將緊緊圍繞20__年礦上總體目標，努力拼搏,，扎實工作,，開創(chuàng)我礦經營管理工作新局面,，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。

醫(yī)療銷售述職報告篇2

醫(yī)療銷售述職報告總結篇四

一,、20__年工作總結

20__年成為塵封的一頁已被翻過去了,。在過去的一年里，銷售部在集團公司的正確戰(zhàn)略部署下,，通過全體人員的共同努力,，克服困難，努力進取,，與各公司各部門團結協作圓滿完成了全年下達的銷售任務,。

1、銷售目標完成情況：

公司在這一年中經歷了高層領導人員小波動后,，在公司領導層的正確指導下,，有針對性的對市場開展了促銷活動，人員建設等一系列工作,，取得了可喜的成績,。車輛總計銷售1690臺、精品銷售額496.4萬,、保險銷售額484.5萬,、車貸手續(xù)費及返利43.1萬、臨時牌銷售19.85萬,。

2,、目前存在的問題：

經過大半年的磨合，銷售部已經融合成一支精干,，團結,，上進的隊伍。團隊有分工,，有合作,。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想,，相關部門的協作也能相互理解和支持,。目前總體來看，銷售部目前還存在較多問題,，也是要迫切需要改進的,。

1)銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性,，懶散,，自覺性不強。

2)對客戶關系維護很差,。銷售顧問最基本的客戶留資率,、基盤客戶,、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個,。從數字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動邀約客戶、很不理想,。導致有些活動銷售不佳,。

3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能化的發(fā)揮,，服務意識沒能更好的提升,，導致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員,，內勤,，主管的互動溝通不及時，不能保證及時,，全面了解狀況,，以便隨時調整策略。

4)銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

5)內部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀,，推諉責任,，煽風點火的不良風氣，所以從就要提倡豁達的心態(tài),，寬容理解的風格,，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進,，兩軍相遇,，智者勝，智者相遇,，人格勝,。

6)售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果,。而新顧客開拓部夠,，老顧客不去再次挖掘,，業(yè)績增長小，增值業(yè)務主動推銷性不足,，利潤增長點小,，個別銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。

7)增值業(yè)務開展的不好,，現在店內的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動，另一方面是ssi和廠家政策的推動,。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足,，如何調動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質,，如何讓大家能與公司同呼吸,，共命運。

二,、20__年銷售部工作計劃

(一)銷售工作策略,、方針和重點

為確保銷售工作具有明確的行動方向，保證銷售工作計劃的順利開展和進行,，銷售部特制定了相應策略和方針,，用以指導全年銷售工作的開展。

1,、銷售部工作策略：

要事為先,，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動,。

要事為先：分清問題輕重緩急,，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

步步為營：在解決重要問題的同時,，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排,，做到有計劃的層層推進,。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;

機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,，通過機制推動能力養(yǎng)成,、管理改善和績效提高。

2,、銷售部工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎,，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效,。

3,、銷售部工作重點

1)規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓,，并逐步形成銷售人員成長機制。

2)強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需要策略),。

3)規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理,，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率,。

4)完善激勵與考核：制定銷售部日常行為流程績效考核,。

5)強化人才和隊伍建設：將團隊分組，組長固定化,，垂直管理,，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團隊中的管理人才。

(二),、銷售部工作計劃

1,、建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊

一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢,，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2,、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務管理辦法,。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度,，應該從以下幾方面：

(1)出勤率、展廳5s點檢處罰率,、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等,。

(2)業(yè)務熟練程度和完成度,，銷售出錯率。業(yè)務熟練程度能反映銷售人員知識水平,，以此為考核能促進員工學習,，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊,。

(3)工作態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確,，那么能力越強危險就越大,。有再大的能耐也不會對公司產生效益,，相反會成為害群之馬。

(5)kpi指標的完成度,。例如留檔率,，試乘試駕率，成交率等

4,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題。不斷自我提高的習慣

醫(yī)療銷售述職報告篇3

醫(yī)療銷售述職報告總結篇五

光陰似箭,，日月如梭,，轉眼間半年已經過去，回顧本年度我的工作,，可以說是取得了一些成績,，但存在的問題也不少。在這半年里,，我從一個珠寶行業(yè)的門外漢,，在同事和公司的幫助下慢慢跨進了珠寶行業(yè)的大門。珠寶在我以前的印象中是高貴的,，神秘的,，隨著在公司工作時間的推移，慢慢的我開始熟悉這些珠寶,，把它們真正作為職業(yè)生涯中的一部分看待,。

在個人的職業(yè)素養(yǎng)上來講，這半年我確實學到了很多東西,，了解的東西越多,，就越覺得自己還需要加深學習。在進入行業(yè)的初期,，以為知道了鉆石是什么,，鉑金是什么就很了不起了。但是隨著對行業(yè)了解的加深,，現在我深深的感覺到,，要了解更多的專業(yè)知識，比如時下最熱門的翡翠,，銷量很大的黃金,，還有其他的彩色寶石等等。

在個人業(yè)績上,，負責的說,，我對于這半年的銷售狀況我并不滿意，銷量不夠理想，顧客臨柜時間短,。在賣場這個賣場中,，我們雖然占據的位置相對還比較理想，但是卻沒有產生很好的業(yè)績,，對于這一點,，我一直都有如巨石壓背，一方面壓力很大,，另外也覺得辜負了公司對于我們的期望,。

客觀的分析業(yè)績不佳這件事，我總結了三方面：

第一方面,，我們的職業(yè)素養(yǎng)還有待提高,，這里說的職業(yè)素養(yǎng)主要指的是專業(yè)知識和銷售能力以及工作積極性上。不得不承認在這方面我做的都不夠好,，對于銷售我很有熱情,，但是專業(yè)知識和珠寶的職業(yè)銷售能力上，必須要提高,。在這里,，真心的希望公司能在下半里給我們更多的提高學習的機會，一方面可以增加我們的銷售能力和熱情,，另外也可以增加我們對公司的歸屬感,。

第二方面，商品的陳列上,，對于主力商品和輔助商品的陳列沒有做到絕對的完美配合,，我覺得在商品道具上我們的道具情況還不錯，主要是在布局上要再考究,，對于顧客容易看到的位置,，和站在柜臺外的效果要更多的配合我們的主力商品來做陳列，也希望公司能給予我們專業(yè)上的幫助,，幫助我們完善我們的柜臺陳列,。

第三方面，商品結構,，本品牌珠寶專柜上的商品數量還不夠,，另外就是不夠精致，商品結構上有很多漏洞,，這就會造成兩個嚴重問題，一個是絕大多數時候顧客不能在專柜上挑選到他們直接需要的商品,，那么我們就需要花費更多的口舌來向其他方向引導顧客,，但是這樣顯然是繞彎子的，效果也不好。另一個問題就是,，柜臺和背后展柜的陳列就會顯得很稀疏,，那么我們的柜臺看相就會很差。所以我希望公司能在商品上給予一定的調整和豐富,。當然不是說要把貨上的很齊全,，我覺得只需要針對這個市場的主流商品做出正確的調整，就可以事半功倍了,。

以上三方面是我總結的今年業(yè)績不佳的主要原因,。總的一句話,，銷售是要圍繞著顧客發(fā)生的,，畢竟賣場及周圍環(huán)境的競爭激烈，我們要盡可能的服務好顧客,，才能建立一個我們自己的客戶圈子,，才會有良性的、持久的業(yè)績產生,。

我們要看到,，賣場這個賣場的潛力是巨大的，我們的位置也是不差的,，占據兩條邊,，和一個轉角，如果在主要層面上我們能有很好的調整,，那么我還是對我們新年的業(yè)績有很大信心的,。

下半年，我一定會把更大的熱情都投入到銷售中去,，我也會把信息及時反饋給公司,，希望我的不足之處，公司能及時的指出,，并給我?guī)椭吞岣叩倪^程,。

人無完人，我相信,，只要我們能真正以一個團隊的心態(tài)來工作,，相互支持，那么很多問題是可以很快解決的,，我們是可以發(fā)揮出我們善于溝通,，善于銷售的優(yōu)勢的。

希望下半年里,，公司的業(yè)績會更好,，賣場本品牌珠寶專柜的生意會有一個質的突破,。

醫(yī)療銷售述職報告篇5

醫(yī)療銷售述職報告總結篇六

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，我慶幸自己找到了一份適合自己的工作,，我學的是__專業(yè)但在__實習根本就沒有做過銷售，剛從__回來是一直在__尋找自己合適的崗位,，但卻發(fā)現這管理模式和自己所學的一點都不一樣怎么樣都融入不到團隊里,。

自從進入房地產公司已經有半年多了，我進步了很多,，不僅僅是在業(yè)務方面上的進步,，還有很多現實中的問題。比如為人處世原則,、處理問題的能力,，以及和同事客戶之間的關系。這些我都取得了很大的進步,。我感覺自己在房地產公司工作真的是沒有選錯,，自己進入了一個適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運,。2019年已經走過,，我在過去一年的工作做一下我的總結：

一、業(yè)務能力

1,、進入一個行業(yè),，對行業(yè)的知識，熟悉操作流程和建立自己的客戶關系,。在實際工作中,，我也學到了如何抓準客戶和跟蹤客戶，懂得不同客戶的不同需求,。

2,、對市場的了解。不僅是要對目標市場有所了解,，也對競爭對手的了解,。絕對不能坐井觀天，不知天下事,。因為世界上不變的就是“變化”,，所以要根據市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝,。應該不斷的學習,，積累，了解行業(yè)動態(tài),，價格浮動,。在了解了競爭對手的戶型以及價格信息,，才能凸顯出自己樓盤的優(yōu)勢。

3,、處理好跟客戶的關系，和客戶建立好良好的關系,。因為同一個客戶,，可能會接到很多戶型以及戶型的價格，如果關系不錯,，客戶會主動將競爭對手的價格信息,，以及戶型特點主動告訴。在這個過程中,，我們就要要充分利用自己的樓盤優(yōu)勢,，特點，分析對方價格,，并強調我們的優(yōu)勢,，進一步促成成交。

二,、個人素質能力

1,、誠實——做生意，最怕“奸商”,，所以客戶都喜歡跟誠實的人做朋友,，做生意。售樓也是一樣在與人交流的過程中,，要體現自己的誠意,。在客戶交流的過程中，只有誠實,，才能取得信任,。

2、熱情——只要對自己的職業(yè)有熱情,，才能全神貫注地把自己的精力投下去,，房地產銷售更是如此，因為銷售是一個很長銷售的過程,。

3,、耐心——房地產銷售中一個新客戶的成交時間一般在一周或一個月甚至更長所以，不論是上門的客戶還是電話客戶,，或是老客戶帶來的新客戶,，零零總總的加起來也有不少來客量，但是成交的客戶卻不是很多,，我們可能很多時間都是在做“無用功”,。但是一定要有耐心,，有很多潛在的客戶，都是要在很長的時間里才轉變?yōu)檎嬲某山豢蛻?，所以必須有耐心才會把業(yè)績做得更出色,。只要有意向的客戶，就要厚著臉皮把他抓住不放,，總有一天會有意想不到的收獲,。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重,，需要時不時的問候一下有沒有需要幫助的,，維護好關系。在這個漫長的過程中,，在自己沒有成交而同事有成交的時候,，一定要有耐心，暴風雨后便是彩虹,。

4,、自信心——這一點很重要，把他抓住不放,，總有一天會有意想不到的收獲,。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重,，需要時不時的問候一下有沒有需要幫助的,，維護好關系。

5,、勤快,，團結互助。一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小,，只有大家團結互助精心合作才能保證成交的順利完成,。

6、認真細心,，做事用心,。這樣才能避免自己犯錯誤，從內心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤,，客戶也不是神,，甚至在某些方面客戶可能還不如我們——才會更仔細地去工作，認真地去核對資料,，及時發(fā)現和減少錯誤的發(fā)生,。犯錯誤和返工是的誤工和浪費。

7,、進一步規(guī)范自己的工作流程,。在新的一年里避免一些低級性的錯誤出現,，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習慣,。增強自己工作的計劃性,，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現象的出現,。

我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處,，需要在20__年的工作中進一步的學習和改進。世界沒有完美的事情,，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候,，工作多的時候容易急噪,，或者不會花時間去檢查，也很粗心,。

以目前的行為狀況來看,，我還不是一個合格的置業(yè)顧問，或者只是一個剛入門的置業(yè)顧問,，本身談吐,，口才還不行，表達能力不夠突出,。主要沒有突破自身的缺點,，臉皮還不夠厚，心理素質還不過關,，每個人的經歷和知識水平都不相同,，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，但很多時候,，工作能否做好,，起決定作用的并不是能力。在實際工作中,，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成就能做好的,，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責任心與很強的執(zhí)行力來完成來做好的。

我想今后我一定會努力朝著以下幾個方面繼續(xù)努力,，首先是抽空學習一些關于房地產銷售的專業(yè)知識,。作為一名業(yè)務員，如果當客戶問一些有關產品的專業(yè)問題時,，若一問三不知,，那么很可能會失去這個客戶。因此為了抓住每個潛在的客戶,，一定要對自己所銷售的樓盤很熟悉,，要達到了如指掌才能很專業(yè)地回答客戶的問題,。其次，之前經理也說過作為一名合格的售樓人員,，如果真的想使自己有成就感的話那就要做出業(yè)績來,，因此今后我也要朝著這個方向好好加油。