心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

軟件測試實驗心得體會篇一

而通過這次的這次分析覺得自己的測分還存在以下的問題：

1,、太關(guān)注開發(fā)的內(nèi)部實現(xiàn)邏輯,。建議：將開發(fā)內(nèi)部實現(xiàn)邏輯看成一個黑盒子，測試分析要從這個黑盒子的輸入和輸出上去看開發(fā)內(nèi)部實現(xiàn)邏輯是不是有問題,，而不應(yīng)該先去了解開發(fā)的實現(xiàn)邏輯然后按照他們的思路去分析,。

2、分析文檔寫的過于詳細,，甚至將用例的步驟都寫了出來,。建議：測試分析要從全局上去看問題，細節(jié)的東西即便是知道的,，也要留給之后的用例編寫人員去了解(就像系分之后的開發(fā)需要去寫詳細設(shè)計的道理一樣),，這樣后面的人才會自己主動去想問題。

3,、分析文檔要考慮維護性問題,，不要出現(xiàn)類似比如還款中狀態(tài)為“r”這種具體的數(shù)據(jù)內(nèi)容。因為我的分析是對后續(xù)用例編寫人員的一個指導(dǎo)性的文檔,，所以如果側(cè)分這么寫很有可能導(dǎo)致用例也照著這么寫,，其實不管側(cè)分和用例都不應(yīng)該具體寫到r這么細節(jié)，否則的話開發(fā)稍作變動我們就要相應(yīng)變動我們的用例

4,、沒有明確測試目的,。review用例的時候，沒有提出每個用例需要明確一個測試目的,，讓別人來看這個用例的時候能明白到底是怎么回事,。

總結(jié)：

1、以后寫測試分析文檔,，依據(jù)僅僅是prd文檔,，必須拋開開發(fā)實現(xiàn)邏輯部分(即不去看系分文檔)，待測分出來之后,，再去看系分文檔,，互相看看彼此考慮的是否存在遺漏的地方。等到在寫用例的時候再讓寫用例的人和相應(yīng)的開發(fā)去互相明確更細節(jié)的東西,。

2,、寫用例我們目前都是僅僅做到對流程上的每個節(jié)點去單獨分析,，細到看輸出的時候會關(guān)注到數(shù)據(jù)庫表的一個變化。但是除了以上部分,，其實還少了對整體流程的關(guān)注,，需要增加業(yè)務(wù)流程的各條路徑的一個覆蓋，在針對路徑的用例中不需要關(guān)注到數(shù)據(jù)庫表級那么細,。

3,、在做流程路徑覆蓋之前應(yīng)該畫一個路徑圖，這個圖的畫法考慮各個入口的不同分開畫流程圖,，分別進行路徑覆蓋,。

軟件測試實習(xí)心得篇2

軟件測試實驗心得體會篇二

接觸計算機程序設(shè)計已經(jīng)快7年了，從事專門的軟件測試也快四年了,，強子也是在陰差陽錯中踏入軟件測試領(lǐng)域,，一開始只想做一個特牛的程序設(shè)計師，可是畢業(yè)后找工作卻找了個軟件測試的工作,，在一些彷徨與猶豫中接受了這個職業(yè)并且到現(xiàn)在也做得挺開心,，也是由于那時我們這個業(yè)務(wù)剛成立不久，由于表現(xiàn)還不錯所以一個陰差陽錯的機會被升為team leader,，到現(xiàn)在也還在同一家公司做著測試的工作,。

先講講做manager的一些體會，其實具體做什么事真的不是那么重要,，關(guān)鍵是做事的方法,，做人的章法，特別是對一個manager來說,，方法比技術(shù)更重要,，真的是這樣，當(dāng)然我也很喜歡研究技術(shù),，技術(shù)能讓我找到更多的自信和成就感,，但是面對著手下一幫兄弟姐妹，一個人的技術(shù)就顯得有些力不從心了,，這個時候得把你的知識share給大家,，當(dāng)然形式多種多樣,，比如寫一份文檔,，做一個正式的training，給大家營造一種不恥下問的環(huán)境或者大家一起討論一些難題等等,。當(dāng)然還有很重要的一點,，一定不能說“我不知道”，作為一個頭,，如果你真的不知道,，那你得想辦法通過一些手段與員工一起把這個問題解決了,，堅決不能說“我不知道，你自己看著做吧“等,，本來員工是很尊重你的,，這些話將直接導(dǎo)致其鄙視你。

另外就是做頭的,，特別像咱這種中低層的頭,，不像中高層的領(lǐng)導(dǎo)，咱們考慮事情的角度不一樣,，當(dāng)這種小頭兒的最重要的兩件事：把事情做對做好,，與員工打成一片。首先得確保把事情做對咯,，然后帶領(lǐng)大家朝著這一個對的方向前進進而把事情做好,，在99%的時間里，你是和你的兄弟姐妹們呆在一起而不是和老板,，所以這個過程中的與員工的關(guān)系一定要融洽且單純,，不能讓員工對你有隔閡感，經(jīng)常一起吃飯,，擺擺龍門陣,，嘮嘮家常，開開玩笑,，不要擺架子,，在一個公司里最不能擺架子的就是這種小頭兒(或稱之為leader或者manager一類)，這就像個村官一樣,，小樣的,，還真把自己當(dāng)回事兒呢?

做開發(fā)還是做測試?很多人討論甚至爭吵，強子認為之所以會有這樣的問題是因為中國還沒有把軟件行業(yè)普及好,，大家還停留在江民時代,，求伯君時代，認為做開發(fā)的才是牛人,，才有前途,。而事實上，現(xiàn)在的軟件是一個系統(tǒng)工程,，缺開發(fā),，缺測試，缺文檔都不行,，都可能直接導(dǎo)致失敗,，誰最牛?強子認為寫文檔的人最牛，那咱們都去寫文檔?不過從強子面試的很多人當(dāng)中來看,，還是有更多的人愿意做開發(fā),，這不能不說是一大遺憾,，強子無能，也只能聊以文字來表達自己對測試的熱愛,。測試猶如開發(fā)一樣,，也是一門深不見底的大學(xué)問，咱以后慢慢討論,。

關(guān)于項目管理,，這又是一門大學(xué)問，強子在這幾年當(dāng)中也經(jīng)歷過無數(shù)次的版本更新,，版本發(fā)布或者一些內(nèi)部的項目,，對項目管理略知一二，有空時強子自會附上一些體會,。我想項目管理最本質(zhì)的一點：保護項目團隊,，保護項目經(jīng)理，去除雜音,。項目經(jīng)理這活,，不好干，要職位沒職位,，要資金沒資金,，做好了皆大歡喜，做不好就卷鋪蓋走人,，挺難,，不過咱有咱的方式方法，怕啥?

軟件測試實驗心得體會篇三

在支付寶測試分析的角色和系統(tǒng)分析的角色是對應(yīng)的,，只不過一個是測試類的另外一個是開發(fā)類的,。系分下面會有相應(yīng)開發(fā)，測分下面會有相應(yīng)的測試用例編寫和執(zhí)行人員,。也就是說測試分析文檔是對測試執(zhí)行人員的一個指導(dǎo)(在我原來的理解方式上,，覺得測試分析人員應(yīng)該是用例編寫人員;而在這里測試分析人員是從業(yè)務(wù)上去分析的，用例是用例執(zhí)行人員來寫并且執(zhí)行的),。

而通過這次的這次分析覺得自己的測分還存在以下的問題：

1,、太關(guān)注開發(fā)的內(nèi)部實現(xiàn)邏輯。建議：將開發(fā)內(nèi)部實現(xiàn)邏輯看成一個黑盒子,，測試分析要從這個黑盒子的輸入和輸出上去看開發(fā)內(nèi)部實現(xiàn)邏輯是不是有問題,，而不應(yīng)該先去了解開發(fā)的實現(xiàn)邏輯然后按照他們的思路去分析。

2,、分析文檔寫的過于詳細,，甚至將用例的步驟都寫了出來。建議：測試分析要從全局上去看問題,，細節(jié)的東西即便是知道的,，也要留給之后的用例編寫人員去了解(就像系分之后的開發(fā)需要去寫詳細設(shè)計的道理一樣)，這樣后面的人才會自己主動去想問題,。

3,、分析文檔要考慮維護性問題，不要出現(xiàn)類似比如還款中狀態(tài)為“r”這種具體的數(shù)據(jù)內(nèi)容,。因為我的分析是對后續(xù)用例編寫人員的一個指導(dǎo)性的文檔,，所以如果側(cè)分這么寫很有可能導(dǎo)致用例也照著這么寫，其實不管側(cè)分和用例都不應(yīng)該具體寫到r這么細節(jié),，否則的話開發(fā)稍作變動我們就要相應(yīng)變動我們的用例

4,、沒有明確測試目的。review用例的時候,，沒有提出每個用例需要明確一個測試目的,，讓別人來看這個用例的時候能明白到底是怎么回事。

總結(jié)：

1,、以后寫測試分析文檔,，依據(jù)僅僅是prd文檔，必須拋開開發(fā)實現(xiàn)邏輯部分(即不去看系分文檔),，待測分出來之后,，再去看系分文檔，互相看看彼此考慮的是否存在遺漏的地方,。等到在寫用例的時候再讓寫用例的人和相應(yīng)的開發(fā)去互相明確更細節(jié)的東西,。

2、寫用例我們目前都是僅僅做到對流程上的每個節(jié)點去單獨分析,，細到看輸出的時候會關(guān)注到數(shù)據(jù)庫表的一個變化,。但是除了以上部分，其實還少了對整體流程的關(guān)注,，需要增加業(yè)務(wù)流程的各條路徑的一個覆蓋,，在針對路徑的用例中不需要關(guān)注到數(shù)據(jù)庫表級那么細。

3,、在做流程路徑覆蓋之前應(yīng)該畫一個路徑圖,，這個圖的畫法考慮各個入口的不同分開畫流程圖，分別進行路徑覆蓋,。

軟件測試實習(xí)心得篇2