在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

水泥調(diào)查報(bào)告總結(jié)篇一

在各級(jí)政府和有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，根據(jù)上級(jí)部門平安建設(shè)工作的要求,，我公司不斷加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，通過健全安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),，完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，落實(shí)安全責(zé)任制等防范措施，較好地保證了水泥公司治安保衛(wèi)及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防管理工作,，確保了一方平安,，保障了水泥公司生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。現(xiàn)就我公司平安創(chuàng)建工作報(bào)告如下：

根據(jù)各級(jí)政府和有關(guān)部門的要求,，結(jié)合實(shí)際,，自水泥公司成立以來，我公司便成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組,，公司設(shè)置了保衛(wèi)科，配備了內(nèi)部治安保衛(wèi)隊(duì)伍,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn),，做到持證上崗。

按照有關(guān)法律法規(guī)和各級(jí)主管部門的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè),。

1,、在治安保衛(wèi)方面，制定完善了《水泥公司務(wù)有限公司值班巡查制度》等幾十項(xiàng)制度規(guī)定,。

2,、消防專項(xiàng)管理方面，制定了《水泥公司消防管理規(guī)定》,、《水泥公司動(dòng)火管理規(guī)定》,、《消防器材設(shè)備管理規(guī)定》以及《水泥公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》及各類事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案;形成了職責(zé)分工明確、責(zé)任逐級(jí)分解,、層層負(fù)責(zé),、人人有責(zé)的社會(huì)治安管理網(wǎng)絡(luò)。

3,、每年年初,，公司與各部門車間均簽訂了《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，具體規(guī)定了各部門及生產(chǎn)車間的社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo),，明確了全體職工的安全責(zé)任,。并根據(jù)本公司特點(diǎn)，明確社會(huì)治安綜合治理的重點(diǎn),、難點(diǎn),，并且將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，實(shí)行績效掛鉤,，每月進(jìn)行考核,，將安全責(zé)任落實(shí)情況與工資直接兌現(xiàn)。

一是由公司保衛(wèi)科每天對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行夜間守候和巡邏,，門衛(wèi)人員對(duì)進(jìn)出廠區(qū)車輛和外來人員進(jìn)行登記,，公司管理層每月不定期到轄區(qū)進(jìn)行檢查督促指導(dǎo)各執(zhí)勤點(diǎn)做好值班執(zhí)勤工作，確保了公司治安穩(wěn)定,。

二是公司每月通過定期和不定期地安全,、衛(wèi)生等綜合工作檢查，了解并掌握公司內(nèi)部存在的薄弱環(huán)節(jié)以及防范重點(diǎn),，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議,，匯總安全信息，分析安全形勢(shì),，根據(jù)需要布置任務(wù)提出要求,。在擬定整改措施，強(qiáng)化預(yù)警落實(shí)的基礎(chǔ)上,，通過加強(qiáng)宣傳與教育,，以達(dá)到維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人員安全以及防入侵、防盜,、防破壞等目的,。促進(jìn)了公司穩(wěn)定和平安,。

三是通過對(duì)人防、物防,、技防硬件改善,，堵塞了公司管理漏洞， 20xx年5月份,，公司投資近8萬元對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)部位安裝了16個(gè)電子監(jiān)控探頭實(shí)行24小時(shí)對(duì)公司動(dòng)態(tài)管理,，并對(duì)重要部位進(jìn)行同步數(shù)字錄像，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類違章與違法犯罪行為,，及時(shí)反饋解決,，并為偵查破案提供有力證據(jù)。

四是為了解決廠區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放,，特別是在廠內(nèi)安全通道上亂停亂放車輛,，嚴(yán)重堵塞交通，影響廠容廠貌的現(xiàn)象,，公司通過規(guī)范設(shè)置自行車,、摩托車棚，規(guī)范車輛停放,，嚴(yán)禁在安全通道上亂停放車輛,，嚴(yán)格整治和管理，教育違章人員,，確保了良好的廠區(qū)交通秩序,。

五是開展對(duì)全體干部、職工的法制宣傳教育活動(dòng),，廣泛宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),，加大了對(duì)職工群眾的安全意識(shí)教育，通過黑板報(bào),、班組會(huì)議等形式,，營造更加良好的輿論氛圍。強(qiáng)化了員工安全防范能力,，真正形成齊抓共管的工作局面,。增強(qiáng)創(chuàng)建意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,。

20xx年至今,，雖然本公司未發(fā)生一起盜竊、一起安全生產(chǎn)事故,、一起打架斗毆事件,。但與上級(jí)各部門對(duì)綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位和建設(shè)"和諧企業(yè)"工作的要求,，仍存在不足之處,，有待在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。

20xx年,，我們我們將繼續(xù)加強(qiáng)與鎮(zhèn)政法委,、鎮(zhèn)派出所的聯(lián)系，在鎮(zhèn)政法委的指導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作,，積極參與到整體聯(lián)動(dòng)防范工作中去，立足防范,，常抓不懈,，我們會(huì)不斷提高綜合治理工作水平，確保公司的長治久安,，為地方經(jīng)濟(jì)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

水泥調(diào)查報(bào)告總結(jié)篇二

一、企業(yè)概況

實(shí)收資本,，公司下設(shè)工程部,、財(cái)務(wù)部、銷售部,、辦公室等職能科室,。目實(shí)現(xiàn)銷售收入x元。

二,、自查情況

根據(jù)貴局大檢查安排意見,，我們重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進(jìn)行了自查，自查結(jié)果為：

1. 營業(yè)稅檢查情況：截止20xx年5月底,，本企業(yè)少繳營業(yè)稅：...元;城建稅：...元;教育費(fèi)附加：..元;土地增值稅：...元;水利基金：2...元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競(jìng)拍土地12.64畝,，當(dāng)時(shí)的成交價(jià)為每畝地500萬元，原計(jì)劃土地拿到后能盡快開工建設(shè),，加快資金回籠,，但由于在拆遷過程中個(gè)別住戶設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷,，加之大部分住戶的安置補(bǔ)償,、過渡費(fèi)等費(fèi)用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，因此造成了稅款的拖欠,。

2. 代扣稅檢查情況

根據(jù)稅務(wù)局要求,，我們對(duì)建筑企業(yè)的稅收情況進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督，并積極進(jìn)行了代扣代繳,，盡管如此目前還有一些問題：

①由于工程未決算,，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金,。

②其他由于正在辦理外派證，已付xx元，暫未代扣稅金。

經(jīng)過自查,，我們充分認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，除積極補(bǔ)交稅款外，在今后的工作中我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)稅收知識(shí)，改正錯(cuò)誤，遵紀(jì)守法,，照章納稅,，為國家富強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展盡我們應(yīng)盡的義務(wù),。

水泥調(diào)查報(bào)告總結(jié)篇三

公司在建設(shè)之初即嚴(yán)格按照環(huán)保“三同時(shí)”要求認(rèn)真做好了各項(xiàng)環(huán)保工作,，公司環(huán)保制度建全，各類煙塵,、噪聲和污水處理環(huán)保設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn),，所有廢氣、廢水均達(dá)標(biāo)排放,，有效的保護(hù)了周邊環(huán)境。

20xx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬噸,，20xx年1-12月份,，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬噸,，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元,。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，xx年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份,，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸,。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見,，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),。

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任,， 20xx年初,公司在去年能源管理組織,、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作,，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等,，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

(一) 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理,、組織,、標(biāo)準(zhǔn)體系,。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室,，各職能部門,、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人,，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí),，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系,，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長;在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),，組織貫徹,、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃,，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督,，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議,，進(jìn)一步完善公司能源管理制度,。

(二) 分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額,，并對(duì)各部門進(jìn)行考核,。

對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理,，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書,，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解,，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤,，力爭噸熟料,、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平;節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度,，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間,、部門、責(zé)任人,，定期評(píng)價(jià)和考核;制定車間消耗指標(biāo),，考核指標(biāo)執(zhí)行情況;設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳,。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造,，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器,，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造,，制定消除跑、冒,、滴,、漏的有效措施，并付諸實(shí)施,，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查,。(三) 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn),。能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量,，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象,，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào),。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù),、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì),，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng),，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享,，提高了工作效率,。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理,，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》,，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具,，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門采用一級(jí)管理的管理機(jī)制,，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn),、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電,、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì),。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位,、設(shè)備的計(jì)量器具配備,，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)其工作責(zé)任心,，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄,、基礎(chǔ)臺(tái)帳,，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè)，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力,，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等,，計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備、檢定,、校驗(yàn),、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定,，通過有效實(shí)施,，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí)，提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性,，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位,。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

(四) 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理,。

完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系,，對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位,，建立各種能源消耗臺(tái)帳;按照上級(jí)和能源管理部門的要求,，定期填報(bào)能源報(bào)表;按照國家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理,。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門,、時(shí)間、內(nèi)容,、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范,，并將該項(xiàng)工作納入日?？己朔秶c個(gè)人績效掛鉤,，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心,。公司還收集整理國家、省,、市各類相關(guān)制度與規(guī)定,，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享,，對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn),、匯總、整理,，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購入量,、消耗量,、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄,，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,。

(五) 開展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作,。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神,，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng),，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳,，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí),，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗,，充分發(fā)揮員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān),。

20xx年4月份,，公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專家來公司,，對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核,，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能;加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí),，增強(qiáng)其工作責(zé)任心,，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì),、節(jié)能獎(jiǎng)懲,、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。四、層層分解節(jié)能目標(biāo),、逐月考核和落實(shí),。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組,，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力、有責(zé)任,，并逐月考核,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度,。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方,，采用無煙煤、天然焦搭配配料,，立窯采用小料球,、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右,。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加,，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯,。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、節(jié)能之目的,，目前正在公司內(nèi)推廣使用,，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸;

(2)針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度,。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20xx年初,，公司投資144萬元，在南分廠1#,、2#窯安裝磚混收塵器,，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝;20xx年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠,，型號(hào)：fscm8*127,大布袋除塵器,，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)：ldc-442-1000;與此同時(shí),，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造,，投資210.4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢,。

期間節(jié)能目標(biāo)： 完成節(jié)能量1.43萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤;20xx年完成1.15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤;主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)xx年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,，20xx年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書,。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠,，分解到車間、班組,，使得人人身上有壓力,、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo),、頭上有責(zé)任,，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍,，20xx年底,，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì),，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí),。

期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效,、清潔生產(chǎn)”的主題,、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸,，正視自身存在的差距,，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，力爭通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力,，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平,。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新來支撐,，以管理機(jī)制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型,、環(huán)境友好性企業(yè),。