在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

超市財務部述職報告篇一

尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,，財務部除在完成日常核算工作的同時,，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務計劃,、裝車,、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,，對公司的各類資產(chǎn)進行清查,，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平,，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用,，現(xiàn)將財務部工作總結(jié)如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作,，按時上報預算編制說明和報表,，使預算工作從編制、反饋,、考核、修正,，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標激勵,、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進一步調(diào)動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車,、收入全年預算,，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù),、收入,、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比,，納入考核,。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支,，從而達到事前,、事中、事后的有效監(jiān)控,。

四是加強資金預算管理,，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán),。

二,、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平,，達到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責,、逐級管理模式,，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1,、在日常費用報銷時,，嚴格把關(guān)。

按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼,，與派車單無關(guān)的費用不予報銷,。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管,、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點,、加油站、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下,，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%,。

2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收,、領(lǐng)用登記制度,，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳,，同時定期進行檢查,，超過預算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下,，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%,。

3、業(yè)務招待費控制使用效果明顯,。

本著“必須,、節(jié)約、適度”的原則,，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù),、預計費用等項目,，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示,，有效地控制了支出,。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯,，均未超出預算指標,。為公司完成年度任務指標奠定了基礎(chǔ)。

三,、抓標準化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務基礎(chǔ)工作,，完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，我們先后經(jīng)歷了多次審計,、稅務,、小金庫,、路風、工資,、標準化等各種審計與檢查,，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入,、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有,，財務管理要求嚴上加嚴,。財務人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路,，直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性,、規(guī)范性以及資金的安全性。

為此,，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法,、應收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù),、報表、交接記錄登記本,、票據(jù)收付,、經(jīng)營合同、工資,、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

二是嚴格按財務標準要求做好收入,、成本、費用及財務成果的核算及分析工作,。按時上報每月月報,、每季季報、以及月度,、季度統(tǒng)計報表,、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析,，財務決算分析,，監(jiān)管報表分析;每月上旬,、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實,，我們將每個工作崗位進行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作,，為領(lǐng)導經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生,。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變,。通過稅務檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性,。財務人員除了明確一套科學,、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,，必須對經(jīng)營業(yè)務熟悉,，否則事前、事中,、事后的財務監(jiān)督,，無從談起。財務工作不僅僅是算賬,、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成,，對全公司都是個考驗,，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查,。

五是對家底進行盤查,。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn),、設(shè)備,、固資進行實地盤查清理,，并分項整理建檔，做到帳,、卡,、物相符。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制,、事后能追述,，完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序,、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查,。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出,，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題,。

五,、提高履職能力

一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求,，對本部門的崗責標準進行了細化,。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日,，銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

二是團結(jié)協(xié)作，提升服務質(zhì)量,，加強財務人員“服務于經(jīng)營,，服務于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一,，客戶至上”的理念,，通過主動配合、積極協(xié)作,，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外,，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。

超市財務部述職報告篇2

超市財務部述職報告篇二

回首以往的工作,，我感到這么多年沒有白走,，因為自己一直在成長，在不斷的成長中我學會了很多,，當然也為機關(guān)服務中心做出了我應有的貢獻,。在工作中，我堅持以大局為重,，任勞任怨,，努力完成領(lǐng)導交給的各項任務;在核算、管理方面做了應盡的責任;在政治思想覺悟和業(yè)務工作能力等方面都取得了一定的進步,，為今后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ),。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法,、愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重擔,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用,，做出了貢獻。現(xiàn)將__年所做的具體工作按以下幾個方面表述

一,、在學習方面

1,、認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動,，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平,。進一步提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平,，在思想上和政治上嚴格要求自己,。

2、在__年參加了湖北省會計學會長江委分會組織的會計人員繼續(xù)教育的學習,。

3,、__年4月參加了長江委電子政務系統(tǒng)工程財經(jīng)管理信息培訓。

二,、在業(yè)務方面

(1)負責審核和編制會計憑證,，在實際工作中,，本著堅持原則、客觀公正,、依法辦事的原則,，加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務,。按照財務報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作,。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了會計信息的真實、合法,、準確,、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用,。

(2)完成編制本級季度報表和基層單位匯總工作，并做到按時上報財經(jīng)局,。

(3)完成了中心本級__年度一上,、二上的預算工作，并做到及時上報,。

(4)順利完成了__年度事業(yè)支決算報表工作,，做到了數(shù)據(jù)準確、完整,、真實,、上報及時。

(5)__年3月,，按照財經(jīng)局的要求,，完成了關(guān)于機關(guān)服務中心喪葬費、一次性撫恤金支出情況測算統(tǒng)計工作,。

(6)__年3月,，完成了關(guān)于水利部安排壓縮出國費、車輛購置及運行費,、公務接待三項經(jīng)費支出情況統(tǒng)計表工作,。

(7)__年5月，按照委領(lǐng)導批示精神和水利部,、審計署關(guān)于開展出國費專項審計的要求,，完成了對我單位__年至__年出國費使用情況進行了自查工作,。

(8)__年6月，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了__年在職人員基本支出測算和對個人的家庭補助支出測算工作,。

(9)__年8月，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了機關(guān)服務中心勞務費開支情況統(tǒng)計工作,。

(10)__年8月，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了__年,、__年培訓教育費情況統(tǒng)計表工作。

(11)__年9月,，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了__年調(diào)整中央國家機關(guān)和事業(yè)單位離(退)休人員補貼經(jīng)費申報表工作。

(12)__年12月,，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了機關(guān)服務中心離休人員工資情況統(tǒng)計表工作。

(13)按季度完成了服務業(yè)(第三產(chǎn)業(yè))單位財務情況調(diào)查表工作,。

(14)完成了統(tǒng)計各二級單位固定資產(chǎn)情況,，進行固定資產(chǎn)類別統(tǒng)計并匯總。

(15)完成了機關(guān)服務中心工會開展“小金庫”專項治理自查自糾工作,。

(16)負責機關(guān)服務中心工會出納工作,，做到及時上繳工會經(jīng)費和收回各單位的職工會費。

(17)認真整理和裝訂每個月的會計憑證及資料,。

三,、存在的問題

__年是以推行項目管理為主，進一步提高內(nèi)部管理水平的一年,，而財務工作是一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家，理好財”,，是我們財務工作應盡的職責,，只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能提高,?；厥走^去，展望未來,，我將繼續(xù)在財務工作上不斷努力,，擔好好目前的重任，將自己的工作做好。作為一名財務人員,，深感肩上的責任重大,，任務艱巨，總結(jié)這一年的工作,，還存在著不足之處,，要加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓，要不斷的提高自已的業(yè)務水平和能力,，使自身的會計業(yè)務知識和水平不斷得到了更新和提高,，適應現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準備,。

超市財務部述職報告篇4

超市財務部述職報告篇三

在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點,，全面落實預算管理,，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范,，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化,，財務管理科學化，企業(yè)效益化,。

尤其是今年公司收入,、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時,，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，先后對公司全年任務計劃、裝車,、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,，對公司的各類資產(chǎn)進行清查,，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平,，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用,，現(xiàn)將財務部工作總結(jié)如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作,，按時上報預算編制說明和報表,，使預算工作從編制、反饋,、考核,、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標激勵,、過程控制,、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合,，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算,，落實公司全年經(jīng)營目標,，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入,、毛利分解到每個月每一天,，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核,。

三是做好各項成本費用預算的編制工作,。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前,、事中,、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理,，調(diào)控合理安排使用資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二,、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制,。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司,，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式,，達到了良好效果,。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時,，嚴格把關(guān),。

按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算,，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷,。汽車維修,、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點,、加油站,、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象,。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%,。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度,，無入庫出庫單財務部門不予報銷,，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查,，超過預算不予報銷,。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%,。

3,、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。

本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由,、人數(shù)、預計費用等項目,，財務堅持不予報銷,。月末將支出情況公示，有效地控制了支出,。

通過以上措施,，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標,。為公司完成年度任務指標奠定了基礎(chǔ)。

三,、抓標準化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務基礎(chǔ)工作,，完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，我們先后經(jīng)歷了多次審計,、稅務,、小金庫、路風、工資,、標準化等各種審計與檢查,，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入,、綜效指標都達到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴,。財務人員能否及時改變觀念,，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性,、規(guī)范性以及資金的安全性,。

為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法,、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù),、報表,、交接記錄登記本、票據(jù)收付,、經(jīng)營合同,、工資、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準確性,，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴格按財務標準要求做好收入,、成本,、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報,、每季季報,、以及月度、季度統(tǒng)計報表,、稅收調(diào)查表;按時上報月度,、季度經(jīng)濟活動分析，財務決算分析,，監(jiān)管報表分析;每月上旬,、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報,。

為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù),。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題,，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變,。通過稅務檢查,，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務人員除了明確一套科學,、合理,、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務熟悉,，否則事前,、事中、事后的財務監(jiān)督,，無從談起,。財務工作不僅僅是算賬、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用,。

下半年，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價,，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗,，財務部在完成日常核算工作的同時,，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴格控制各種成本及五項費用,，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

五是對家底進行盤查,。與有關(guān)部門配合,，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備,、固資進行實地盤查清理,，并分項整理建檔，做到帳,、卡,、物相符。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制,、事后能追述,，完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序,、費用使用情況,、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度,。

二是對敏感支出，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人,，確保審計不出大問題。

五,、提高履職能力

一是加強服務意識,，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化,。承諾現(xiàn)金報銷當日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

二是團結(jié)協(xié)作,，提升服務質(zhì)量，加強財務人員“服務于經(jīng)營,，服務于客戶”的意識,，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念,，通過主動配合,、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務配合不扯皮,，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務,。

超市財務部述職報告篇2

超市財務部述職報告篇四

一年來，我們財務人員在院黨委的正確領(lǐng)導下,，積極參加醫(yī)院組織的各項活動,。努力學習業(yè)務知識，團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務總結(jié)如下：

一,、今年新開展的主要工作

我院為加強經(jīng)濟管理,，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式,。目前,，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索,、探討,，制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施,。通過全成本核算,，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象,，收到了明顯的成效,，在收入以__的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低,。

二,、各項日常工作圓滿完成

(1)嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī),，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定,，并能認真執(zhí)行，層層把關(guān),，堅持原則,，不徇私情。

(2)積極做好經(jīng)濟管理工作,，為領(lǐng)導及時提供經(jīng)濟信息,，今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析,?？吹匠煽儯l(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施,，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展,。

(3)完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成本測算工作,。搜集了上萬個數(shù)據(jù),，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本,、床日成本、出院人次成本,。寫出了《20__年醫(yī)療服務項目成本測算分析報告》,，完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。

按物價局的要求,，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作,，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象,。根據(jù)要求制定了物價管理規(guī)定,，病人投訴制度，價格維護制度等規(guī)定,，規(guī)范了醫(yī)療收費行為,，使物價管理上了新水平。

(4)今年以來,，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件,，尊重病人的知情權(quán)。為不影響工作,，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序,。年中在實行“日日清”的基礎(chǔ)上逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人,，得到了群眾的認可,。真正做到了讓病人“看放心病交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理,，規(guī)范醫(yī)務人員的行為,，合理檢查，合理用藥,，提高了診療質(zhì)量和水平,。

(5)財務人員轉(zhuǎn)變服務觀念，增強服務意識,。在財務機構(gòu)人員調(diào)整后,，我們每日將住院病人費用一日清單，催款單送到病房,，每月將獎金送到科室,，對凡需財務科服務的離退休老干部給予熱情的接待,。總之,，為病人為職工服務逐步落到實處,。

(6)積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作,，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息__份,。

(7)做好一年一度的預決算工作，對上報的資料,，認真整理修改,，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成20__年決算及20__年預算工作,。

(8)準確,、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調(diào)整解釋工作,，為職工代扣代繳煤氣費,、保險費，個人所得稅,，公積金等,，堅持做到周到服務，讓職工滿意,。

(9)按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證,，按檔案管理要求及時辦理會計憑證，賬簿,、報表等有關(guān)會計資料的整理歸檔工作,。

(10)極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導及時提供經(jīng)濟信息,。今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議,，對我院財務運行情況進行階段性全面分析。

超市財務部述職報告篇3

超市財務部述職報告篇五

開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的20__年年終財務決算的財務自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動,。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險,。

組織財務人員培訓,，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望,，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流,。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié)。

提出了全面預算管理方案,，建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)20__年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費用預算,、銷售額預算、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標。

開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的20__年年終財務決算的財務自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動,。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險,。

組織財務人員培訓,，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望,，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流,。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)20__年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務部提出了全面預算管理的方案,，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,，以一系列預算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費用預算,、銷售額預算,、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標,。