報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇一

財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中,，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。

1,、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程,，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論,。首先,，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)平行車(chē)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次,，財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)部工作的開(kāi)展,，又把業(yè)財(cái)一體化進(jìn)一步深化，制定了新的財(cái)務(wù)審批流程和核算方式,，另外,，我們還對(duì)集團(tuán)和控股下發(fā)的的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理辦法進(jìn)行了全員培訓(xùn)和測(cè)評(píng)。

2,、預(yù)算管理：相對(duì)于以前的部門(mén)預(yù)算和不同類(lèi)型業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，沒(méi)有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循,，所以年初費(fèi)用預(yù)算制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大,，費(fèi)用預(yù)算越來(lái)越合理,，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果,。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分,，全面預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步,，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段,，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析,、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,，更是為各部門(mén)合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證,。經(jīng)過(guò)一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力,，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn),。

二、核算體系建設(shè)

進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)賬目,，建立了一套符合本公司實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系,，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí),、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老賬和歷史遺留問(wèn)題,，承上啟下,，銜接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證,。

1,、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系,，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研,，力求將資料、賬目,、報(bào)表作到準(zhǔn)確,、完整、精益求精,。

2,、理清各種往來(lái)賬項(xiàng) ： 針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，財(cái)務(wù)與售后人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù),，經(jīng)過(guò)核對(duì),、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符,、賬實(shí)相符,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制,，完善核算流程：市場(chǎng)部有大量付款單,、收款單、采購(gòu)合同,、銷(xiāo)售合同,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問(wèn)題,，制定了財(cái)務(wù)工作流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對(duì)單據(jù)的傳遞,、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定,，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義,。

4,、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的,。繼國(guó)際貿(mào)易上線后，9月初又啟動(dòng)國(guó)內(nèi)貿(mào)易上線,，需要初始化財(cái)務(wù)賬目,，為不影響月底整體核算，財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作,，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功,，并極大的促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在對(duì)賬,、庫(kù)存,，可方便的通過(guò)軟件直接調(diào)用賬套，提高了工作效率,，并保證了工作質(zhì)量,。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作,，現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算井然有序、全面,、客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,，并及時(shí)報(bào)送,，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

三,、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)積極配合下,，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,，更上了一個(gè)臺(tái)階。會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,，賬目理順,，使會(huì)計(jì)人員能從繁雜的日常賬務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去,，而不是只埋頭記賬,、算賬，譬如,，費(fèi)用的審核,，增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷(xiāo)項(xiàng)的計(jì)算開(kāi)具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核,，采購(gòu)政策、銷(xiāo)售政策的事前了解,、事中監(jiān)督,、事后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收,，應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面,，這些工作的逐步開(kāi)展，對(duì)防止壞賬的發(fā)生,、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展,，在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析,、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析,，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平,，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

經(jīng)過(guò)一年來(lái)業(yè)財(cái)一體化持續(xù)推進(jìn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng),，并能提供很多方面的報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門(mén)的利潤(rùn)表,、庫(kù)存明細(xì)表、匯總表,、資金使用明細(xì)表,、固定資產(chǎn)明細(xì)表,、各種盤(pán)點(diǎn)表、庫(kù)齡分析表,、賬齡分析表及各種對(duì)外賬表等。

四,、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí),，人人有事做，事事有落實(shí),。重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況,，并及時(shí)與各業(yè)務(wù),、綜合部門(mén)溝通,，了解公司員工和業(yè)務(wù)部門(mén)的需求,，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的反饋。

2,、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神,。

3,、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平,。

總而言之,，財(cái)務(wù)部通過(guò)一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出,，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù),。圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng),，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng),、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制,、資金審批,、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積壓,、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度,，在將來(lái)的時(shí)間里,，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇二

回顧一年來(lái)的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，部門(mén)員工的辛勤努力下,，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的需要,，有成績(jī)也有不足，總結(jié)如下：

一,、圍繞公司20047工作方針,，注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計(jì)劃,、項(xiàng)目管理工作,。

參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作，針對(duì)以前項(xiàng)目可研,、設(shè)計(jì)中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整,，使之更加靈活、更符合實(shí)際,，減少了可研,、設(shè)計(jì)中一些不必要的費(fèi)用列支。

4月份被總部借調(diào),，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作,。通過(guò)與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流,，我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可,，并認(rèn)識(shí)到了存在的不足。

二,、配合部門(mén)經(jīng)理完成了部門(mén)員工的崗位競(jìng)聘工作,，并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對(duì)各崗位的崗位職責(zé),、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說(shuō)明并形成了工作文件,。

為對(duì)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)提升員工素質(zhì),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用,。

三,、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃,，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析,，充分挖掘存量資源潛力,，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，突出重點(diǎn),，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對(duì)未來(lái)收益的影響,，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,，組織編制了公司20xx-20xx年度滾動(dòng)規(guī)劃,，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

四,、項(xiàng)目審批與管理工作

制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工,，完善了項(xiàng)目審批流程,。明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式,。積極與總部及相關(guān)部門(mén)配合,，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作，保證了公司的投資重點(diǎn),。

與移動(dòng)部配合,，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)春、吉林、延邊三個(gè)地區(qū),，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。

與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通,，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目,，充分利用了項(xiàng)目資金,，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi)。

與總部溝通,，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,，將一部分已不適合市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)（280萬(wàn)）調(diào)整到零星及接入工程,，滿足了市場(chǎng)需求。

在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上,，采取一事一議的方式，由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批,，避免了在年初計(jì)劃中大量列支管道項(xiàng)目,，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo),。

但在與地市的銜接上,，還存在溝通不夠，信息反饋不及時(shí),，計(jì)劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生,，項(xiàng)目超支等情況。

五,、招投標(biāo)及合同管理工作

在招投標(biāo)方面,，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化,。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購(gòu)辦法,，對(duì)于自行采購(gòu)的設(shè)備，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行,，注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作,，加強(qiáng)過(guò)程管理，規(guī)范合同文本,。不足之處是部門(mén)間,、省分與地市間沒(méi)有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立,，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng),。

六、生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作

與地市分公司積極配合,，及時(shí)安排資金,，確保了長(zhǎng)春、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施,。

綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規(guī)劃，合理安排投資,，統(tǒng)一規(guī)劃,，分步實(shí)施，階段操作,，計(jì)劃在3-5年的時(shí)間里實(shí)施,。統(tǒng)一了縣級(jí)分公司的建筑風(fēng)格。

考察了大安,、梅河,、九臺(tái)、德惠,、敦化等縣級(jí)營(yíng)業(yè)廳的選址,，對(duì)規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，確定了建設(shè)大安、敦化營(yíng)業(yè)廳,，并下達(dá)了購(gòu)置及改造的批復(fù),。

七、下一步的工作思路

隨著公司的調(diào)整,，20xx年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識(shí),，作好20xx年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作,。

一、慎重提出投資需求,，嚴(yán)格控制資本開(kāi)支,，提升效益水平。

公司經(jīng)過(guò)八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備,，20xx年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額,。

繼續(xù)堅(jiān)持移動(dòng)為主,，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí),，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展,。c網(wǎng)20xx年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,；

二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，根據(jù)市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地確定建設(shè)方案,，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,，提升投資收益。

g網(wǎng)20xx年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”,，在需求旺盛,、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化,，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平,；

二是定位于短期快速收益，注重提升效率,，優(yōu)化配置,。

注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn),、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè),、合理利用”的原則下,，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性,，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

嚴(yán)格控制其他專(zhuān)業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向,。深入分析,、挖掘,、優(yōu)化,、調(diào)配現(xiàn)有資源，提高利用效率,。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度,，有所為有所不為,，集中有限資源重點(diǎn)突破。

二,、把資本性支出的全過(guò)程控制作為計(jì)劃管理的核心,，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行,，注重過(guò)程管理，提高工作效率,，夯實(shí)基礎(chǔ),，把工作進(jìn)一步規(guī)范化,、系統(tǒng)化、精細(xì)化,。

經(jīng)過(guò)與總部的積極溝通,，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份,。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個(gè)重點(diǎn),，形成項(xiàng)目的全過(guò)程閉環(huán)管理。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程控制與跟蹤,，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā),，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以可研,、主設(shè)備合同,、設(shè)計(jì)、配套設(shè)備合同,、工程實(shí)施,、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研,、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范,。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批，提高工作效率,。做到項(xiàng)目信息的及時(shí)溝通,、反饋。避免項(xiàng)目超支和計(jì)劃外項(xiàng)目的出現(xiàn),。

依托erp系統(tǒng),，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，做好資金預(yù)測(cè)，增強(qiáng)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、指導(dǎo)性,、完整性，縮短資金撥付的周期,。提高效率,，為地市做好服務(wù)。

規(guī)范項(xiàng)目審批流程,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范管理,，制定小型項(xiàng)目的管理程序，完善,、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程,。

三,、建立完善的審批制度，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理,。制定采購(gòu)控制程序,，細(xì)化流程。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通,，通過(guò)遠(yuǎn)程查詢(xún)系統(tǒng),，了解省分自行采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格走向及全國(guó)的差異。依托erp系統(tǒng),，建立價(jià)格信息庫(kù),，對(duì)地市自行采購(gòu)的設(shè)備、材料,、辦公用品,、耗材、微機(jī)等價(jià)格定期更新,，供地市自行查詢(xún),，了解價(jià)格差異，降低成本,，節(jié)約資金,；建立供應(yīng)商信息庫(kù)，為供應(yīng)商評(píng)定做好平臺(tái)支撐,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,。

制定合同管理辦法，完善,、細(xì)化合同管理流程,，加強(qiáng)對(duì)地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng),，做到省分,、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查,。

四,、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作，對(duì)通信局房的新建項(xiàng)目要先規(guī)劃再報(bào)可研,；充分利用已有資源,，嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模；結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)的擴(kuò)大,，重點(diǎn)支持效益好的縣級(jí)分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設(shè),。

五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,、其它電信運(yùn)營(yíng)商的收入情況、吉林省gdp,、零售總額,、人口數(shù)等因素，以利潤(rùn)為中心,，市場(chǎng)為導(dǎo)向,，認(rèn)真細(xì)致地做好規(guī)劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍,，提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平、戰(zhàn)斗力地同時(shí),，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中,，注意自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，理論水平、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提升,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)把工作做細(xì),、做實(shí),、做出成效。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇三

一,、安全職責(zé)

1,、保全公司財(cái)產(chǎn)方面

(1)保公司固定資產(chǎn)完整性，做到賬卡物一致,，使用單位部門(mén)明確,，存放地點(diǎn)明確。

(2)保公司流動(dòng)資產(chǎn)不受損失,，包括債權(quán),、庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款,、存貨等,。

2、財(cái)務(wù)資料方面

保公司財(cái)務(wù)資料在未移交檔案室之前的完整性及安全性,。

3,、保公司在安全生產(chǎn)設(shè)置、設(shè)備及安全培訓(xùn)方面資金的及時(shí)支付,。

4,、保公司財(cái)務(wù)出納員大額提現(xiàn)金時(shí)人員及資金的安全,。

5、積極參加公司及有關(guān)部門(mén)組織和安排的下基層,、下現(xiàn)場(chǎng),、安全檢查和安全方向的學(xué)習(xí)。

二,、在安全工作方面主要做的工作

1,、定期組織本部室工作人員盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)。

2,、定期和各往來(lái)單位核對(duì)帳務(wù),，以促發(fā)票及時(shí)入帳，杜絕虛開(kāi),。

3,、指定專(zhuān)人保管財(cái)務(wù)檔案，保證財(cái)務(wù)資料的完整性

4,、積級(jí)參加公司組織的下基層,，下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，深入現(xiàn)場(chǎng),、深入基層,、熟悉各基層各現(xiàn)場(chǎng)工作程序，并認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳,，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度,，有效起到了保證和監(jiān)督安全工作的作用。

三,、在履行職責(zé)方面存在的差距

1,、在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待提高,，涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,。安全管理基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，在安全生產(chǎn)督導(dǎo)上落實(shí)不力,。

2,、由于缺乏安全相關(guān)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致使隱患查處力度不到位,，在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力,。

3、在本部門(mén)工作環(huán)境上,，由于電器較多,，電線插座相互連接，有時(shí)下班不關(guān)空調(diào)，不關(guān)插座電源現(xiàn)象時(shí)有存在,，給財(cái)務(wù)室安全留下隱患,。

四、努力學(xué)習(xí),、改正不足,、迎頭趕上

在以后的工作中，我會(huì)結(jié)合崗位描述,，手指口述工作的開(kāi)展,，按照新產(chǎn)業(yè)公司的要術(shù)，通過(guò)學(xué)習(xí)努力改正不足,，把自己分管范圍的工作做細(xì)做實(shí)不留安全死角,。

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20xx年財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，嚴(yán)格落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及日常管理等規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作,，有效的預(yù)防了資金等安全責(zé)任和辦公環(huán)境安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部一年來(lái)的安全工作情況匯報(bào)如下：

一,、安全生產(chǎn),，立足本職

在過(guò)去的工作中，我始終把安全放在首要位置,，為確保財(cái)務(wù)核算在各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,，正確的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。按月及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單并編制銀行余額調(diào)節(jié)表,、申報(bào)稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù),，保證公司賬款安全

二、學(xué)習(xí)知識(shí)政策,，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)

一方面,，國(guó)家會(huì)計(jì)政策不斷推陳出新，年年有變化調(diào)整,，為盡量保證公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理方法合理合法合規(guī),，及時(shí)瀏覽國(guó)家新的會(huì)計(jì)法規(guī)，及時(shí)總結(jié),，保證公司資金安全,。

另一方面，不定期組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),，共同探討安全工作中的不足,，從而使員工關(guān)心安全、重視安全。

三,、辦公設(shè)施與環(huán)境安全

防火防盜對(duì)財(cái)務(wù)部尤為重要,，對(duì)于辦公室的電源等辦公設(shè)備，每天下班都進(jìn)行檢查,，下班后關(guān)閉空調(diào),、電燈，關(guān)好門(mén)窗,，稅票放置于監(jiān)控內(nèi),，做到萬(wàn)無(wú)一失、防患于未然,，保證公司辦公環(huán)境的安全,。

在新的一年里，我會(huì)更加努力工作,，全面提升綜合素質(zhì),，用實(shí)際行動(dòng)保證公司資金、財(cái)產(chǎn)安全,。

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回顧過(guò)去的一年,，令人心潮澎湃。20xx年年初,，我積極響應(yīng)公司改革,，應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)。在任職期間,，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù),、規(guī)范、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為,；確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作,。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿,。

一,、重點(diǎn)工作

（一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金

近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人,，銷(xiāo)售收入,、貨款回籠,、利潤(rùn)均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足,。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，20xx年,，我公司主動(dòng)改變過(guò)去單一依靠工商銀行的做法,，與中國(guó)銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國(guó)銀行獲得貸款3萬(wàn)元,。正因此舉,，在2015年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下,，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常,。

（二）以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出

1,、企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上,。為此，我堅(jiān)持有所為有所不為的指導(dǎo)思想,。

2,、20xx年公司新建了一個(gè)4平方米的總裝車(chē)間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了部分現(xiàn)代化設(shè)備,，我部門(mén)在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí),，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),。

（三）以制度建設(shè)為抓手,，拓寬制度約束的覆蓋面

1、20xx年,，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事,。

2,、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對(duì)賬制度，通過(guò)對(duì)賬,，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問(wèn)題,，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬(wàn)元得到及時(shí)處理,。

（四）以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜,，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù),、新要求,，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量,、工作強(qiáng)度急劇增大,，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。

1,、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),。努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為,、干凈干事的良好氛圍,。

2,、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持勤練內(nèi)功,，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平,，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。

3,、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過(guò)招收專(zhuān)業(yè)力量,，成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高,。

4、提高辦事效率,。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象,。

總之,，過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、財(cái)會(huì)人員的共同努力下,，較好地完成了年初制訂的工作計(jì)劃。在此,，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝,。

二、存在的主要問(wèn)題

1,、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低,，學(xué)得不深不透，實(shí)用主義比較明顯,、創(chuàng)新不足,；

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性,、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢,；

3,、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高,，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng),；

4、管理上比較粗放,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問(wèn)效缺乏,；

5、報(bào)表的準(zhǔn)確性有待提高,，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問(wèn)題,。如20xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符。

三,、工作思路

隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng),，20xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深刻變化。其間,，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我將繼續(xù)搞好服務(wù),，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái),，服好務(wù),，辦好事,。

1、在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下,，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析,，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。

2,、健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

3,、建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

4,、建立各健全集中采購(gòu)管理,。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)所有原材料采購(gòu)實(shí)際招標(biāo),，最大限度降低成本,。

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公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

xx年,， 是公司三個(gè)三年規(guī)劃目標(biāo)執(zhí)行的重要關(guān)口,， 能否順利沖關(guān)，就靠在座的你和我,。從上半年執(zhí)行情況看,，公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定、執(zhí)行,、控制和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)還算平穩(wěn),。宏觀上講，我們要積極配合中央“保增長(zhǎng),、擴(kuò)內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,、慧民生”的方針政策,，微觀來(lái)說(shuō)，我們要圍繞公司xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo),、社會(huì)目標(biāo),、顧客目標(biāo)、流程目標(biāo),、員工目標(biāo)來(lái)組織落實(shí),。我擔(dān)任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)一職已近三年了，這是我第二次在公司述職,，財(cái)務(wù)部是一個(gè)綜合服務(wù)部門(mén),，很多事情能做不能說(shuō),，千頭萬(wàn)緒事務(wù)繁雜，半年小結(jié)和述職是給人一個(gè)反省的機(jī)會(huì),，用他人的成績(jī)來(lái)鞭策自己,，用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己，讓人振奮精神這是也一種拔高的方式,。在財(cái)務(wù)部我主要負(fù)責(zé)主抓財(cái)務(wù)核算主體,，集團(tuán)公司資金收支批撥，涉稅退稅,、編制預(yù)算及計(jì)劃,，各類(lèi)資金融資及調(diào)度，費(fèi)用收支審核,，合同評(píng)審,、對(duì)外職能部門(mén)協(xié)調(diào)、內(nèi)部各部門(mén)的工作溝通等等,，在全體人員的共同努力下,，較好的完成了公司下達(dá)的相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)代表本部在此做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧,。

財(cái)務(wù)部工作現(xiàn)有8人,，日常分別對(duì)大禹電氣，科技股份,，德瑞克三個(gè)獨(dú)立公司同時(shí)進(jìn)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算,，工作量以相對(duì)飽和。上半年主要狠抓了七個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)公司的會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督：二是加強(qiáng)資金調(diào)度及融資,， 三是加強(qiáng)成本核算及控制,；四是加強(qiáng)費(fèi)用控制及子公司財(cái)務(wù)審計(jì)，五是加強(qiáng)壓縮稅收成本及生產(chǎn)成本,；六是加強(qiáng)往來(lái)款清核及管理,。七是加強(qiáng)金蝶k/3系統(tǒng)維護(hù)及運(yùn)用。日常工作屬于“規(guī)定動(dòng)作”要求我們不折不扣的完成,，而“自選動(dòng)作”就要求我們超常規(guī)高質(zhì)量完成,，本部圍繞公司下達(dá)的五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要做了如下幾方面工作：

一、積極融資合理調(diào)度資金,，上半年完成銀行貸款x萬(wàn)元及x萬(wàn)元授信額度工作,， 資金流動(dòng)平穩(wěn)，1—6月共收到銀行承兌匯票106份x萬(wàn)元,，委托收款101份x萬(wàn)元,，合同累計(jì)回款x萬(wàn)元。現(xiàn)金收入x萬(wàn)元，支出x萬(wàn)元無(wú)差錯(cuò),，確保了資金安全完整。已支付采購(gòu)費(fèi)用x萬(wàn)元,，支付壓縮率達(dá)39.25%,，支付銷(xiāo)售費(fèi)用x萬(wàn)元，比同期x萬(wàn)元壓縮x萬(wàn)元,， 下降29.4%

二,、有效控制三大費(fèi)用， 付款信息的動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn),。加大監(jiān)督及審核力度,，大到專(zhuān)項(xiàng)資金控制，小到每筆匯款手續(xù)費(fèi)的管理,，有時(shí)銀行的人都覺(jué)得我很小氣節(jié),，幾塊錢(qián)都計(jì)較，但我不這么認(rèn)為,，這次全公司換工資卡385張,，每張卡應(yīng)年收費(fèi)10元，我個(gè)人去做工作銀行工作最后全免節(jié)約了近4x元,，業(yè)務(wù)員卡也將在最短時(shí)間內(nèi)升級(jí)為金卡,，那么在異地取款會(huì)減半，按每月平均支出4x元計(jì)算一年可節(jié)省手續(xù)費(fèi)近3萬(wàn)元,。平日節(jié)約都是小錢(qián)但長(zhǎng)期就會(huì)積少成多,，這并不是小氣而是一種工作責(zé)任，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，上半年?duì)I業(yè)費(fèi)用,、管理費(fèi)用,，財(cái)務(wù)費(fèi)用共計(jì)支出x萬(wàn)元,，同比x萬(wàn)元,，減少xx萬(wàn)元下降7.4%,，財(cái)務(wù)部自我從嚴(yán)，本部門(mén)半年費(fèi)用支出按計(jì)劃節(jié)約39%,。

三,、合理進(jìn)行成本控制及稅收策劃， 衡量一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理是否健康,，最直接的表現(xiàn)形式就是有效降低稅收及生產(chǎn)成本，我們加大對(duì)稅收成本和費(fèi)用成本的大力控制,，確保了公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在大環(huán)境不太好的情況上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn),、毛利率與同期基本持平,。

四,、加強(qiáng)往來(lái)款的控管與清理,，上半年清核應(yīng)收帳款x多萬(wàn)元，應(yīng)付帳對(duì)帳56份次,，出具法律訴訟付款憑證復(fù)印件178份,，清收xx年度收款收據(jù)569份,，xx年上半年124份，監(jiān)督投標(biāo)保證金的及時(shí)回籠45萬(wàn)元,，合同結(jié)算126份45人次,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!

20__年在__新區(qū)黨工委,、場(chǎng)黨委,、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同志的幫助下,，我順利的完成了場(chǎng)里的會(huì)計(jì)工作現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一,、工作和學(xué)習(xí)情況

1,、在政治思想上，我堅(jiān)持社會(huì)主義道路,，擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，深入把握其精神實(shí)質(zhì)。作為_(kāi)_的一分子,，我積極參加思想政治學(xué)習(xí),，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作,，根據(jù)自身崗位特點(diǎn),，切實(shí)作好本職工作。

2,、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛(ài)本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公,，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則,，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī),。工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬,，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題,，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報(bào)表資料和月度結(jié)算,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。

3、立足本職,，作好本部門(mén)其他工作的配合,。由于我科室人員較少，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特性,，我除作好本職工作外,，認(rèn)真學(xué)習(xí)場(chǎng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度、差旅費(fèi)開(kāi)支管理辦法等內(nèi)部控制制度等,，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì),，作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，這些工作雖然瑣碎,，但是我始終能保持良好的心態(tài),，認(rèn)真的作好每一項(xiàng)工作，為我場(chǎng)各項(xiàng)工作能順利開(kāi)展盡自己的努力,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，積極組織全場(chǎng)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育,。伴隨我國(guó)會(huì)計(jì)制度,、法規(guī)的不斷完善，新的制度,、新的準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人員提供更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息提出了要求,，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)成為必然,。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí),，認(rèn)真把握會(huì)計(jì)制度和稅收等相關(guān)政策,，才能為我場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真,、缺乏自覺(jué)性和積極性,，不善于學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)抓的不緊,，積極性不高，存在著被動(dòng)、滿足于現(xiàn)狀,、應(yīng)付思想,。

2,、在實(shí)際工作中,，思想不夠解放,，觀念更新不到位,，工作上存在自我滿足情緒,。

3、在新形勢(shì)、新任務(wù)和工作中遇到的新問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)深層次的分析,，僅看表面現(xiàn)象,、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力,，有時(shí)了解情況不多時(shí)僅憑感覺(jué)和自己認(rèn)為對(duì)的想法去解決,，處理方法比較簡(jiǎn)單。

三,、今后努力的方向

在過(guò)去取得的成績(jī)的同時(shí),，我深知自己的進(jìn)步相對(duì)于其他同志來(lái)講還有不小的差距。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,，力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，為我場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年_月_日

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇八

我自今年3月份到公司上班,，現(xiàn)在已有3個(gè)月的時(shí)間,，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同志,。

自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),。

二,、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、正確核算,，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表,。在日常財(cái)務(wù)工作中,，我能?chē)?yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān),，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。

2,、及時(shí)編制工資表 在我們財(cái)務(wù)經(jīng)理及同事的幫助下,，我較快的掌握了公司工資的核算，現(xiàn)在已可以獨(dú)立編制工資表,，并能及時(shí)發(fā)放工資,。

3、日常財(cái)務(wù)工作的處理 發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)及日常事物的處理,。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

三、存在的問(wèn)題

3個(gè)月來(lái)來(lái),，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

最后,，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到,，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī),，首先要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)劉清清和我的同事蔣莉,，她們對(duì)我的工作做了指導(dǎo)性的幫助。同時(shí),，我還要感謝公司其他人員,， 沒(méi)有你們的支持和配合,，就沒(méi)有我今天的工作成績(jī)。三是在以后的工作中,，我會(huì)一如既往的認(rèn)真工作，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好!

具體來(lái)說(shuō)，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)工作：

一,、按照規(guī)?；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對(duì)公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施,，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一,。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),，并每月反饋給各部門(mén),，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析,，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部,。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來(lái),，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析,，提供決策支持,。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化,，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和貢獻(xiàn),，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析,，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：一是通過(guò)有序的組織,，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。三是配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn),。

一年來(lái)，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來(lái);二是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門(mén)費(fèi)用的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。四是未督促聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目做好資金策劃,。

最后,，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn),。二是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝鄧局,、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予許多幫助和配合,，同時(shí),，我還要感謝公司其他人員，對(duì)財(cái)務(wù)部工作的配合和幫助,。三是希望大家在20xx年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。謝謝大家。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇十

具體來(lái)說(shuō),，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)工作：

一,、按照規(guī)模化發(fā)展,，專(zhuān)業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,，全年針對(duì)公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施,，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),，并每月反饋給各部門(mén),，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析,，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部,。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來(lái),，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

二、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析,，提供決策支持。

財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊,，將相關(guān)表格相對(duì)固化,，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析,，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和貢獻(xiàn),，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析,，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

三、做好日常財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：

一是通過(guò)有序的組織,，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

三是配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)完成上市工作,。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

一年來(lái),，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來(lái),；

二是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,；

三是在審核各部門(mén)費(fèi)用的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。

四是未督促聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目做好資金策劃,。

最后,，還想說(shuō)三點(diǎn)：

一是就今天我所談的,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn)。

二是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝鄧局,、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí),，我還要感謝公司其他人員,，對(duì)財(cái)務(wù)部工作的配合和幫助。

三是希望大家在20xx年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇十一

經(jīng)過(guò)年底的公司競(jìng)聘,，我榮幸的被公司聘為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門(mén)經(jīng)理分管建設(shè)項(xiàng)目審批,、招投標(biāo)活動(dòng)及合同管理,、基建項(xiàng)目（生產(chǎn)樓、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等）的審批及工程管理,、組織編制公司五年規(guī)劃,、滾動(dòng)規(guī)劃等工作。

回顧一年來(lái)的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門(mén)員工的辛勤努力下,，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作,，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的需要,，有成績(jī)也有不足，總結(jié)如下：

一,、圍繞公司工作方針

注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通,，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作,。

參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作,，針對(duì)以前項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整,，使之更加靈活,、更符合實(shí)際，減少了可研,、設(shè)計(jì)中一些不必要的費(fèi)用列支,。

4月份被總部借調(diào),，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過(guò)與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流,，我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可,，并認(rèn)識(shí)到了存在的不足。

二,、配合部門(mén)經(jīng)理完成了部門(mén)員工的崗位競(jìng)聘工作

并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論,，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說(shuō)明并形成了工作文件,。為對(duì)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ),。對(duì)提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用,。

三,、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃

以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析,，充分挖掘存量資源潛力,，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn),，合理安排資金投向,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置,。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對(duì)未來(lái)收益的影響,，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,，組織編制了公司20xx-20xx年度滾動(dòng)規(guī)劃,，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

四,、項(xiàng)目審批與管理工作

制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論,。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工，完善了項(xiàng)目審批流程,。明確了大,、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門(mén)配合,，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作,，保證了公司的投資重點(diǎn)。

與移動(dòng)部配合,，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)春,、吉林,、延邊三個(gè)地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超,。

與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目,，充分利用了項(xiàng)目資金,，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi)。

與總部溝通,，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,，將一部分已不適合市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)（280萬(wàn)）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場(chǎng)需求,。

在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上,，采取一事一議的方式，由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批,，避免了在年初計(jì)劃中大量列支管道項(xiàng)目,，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo),。

但在與地市的銜接上,，還存在溝通不夠，信息反饋不及時(shí),，計(jì)劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生,，項(xiàng)目超支等情況。

五,、招投標(biāo)及合同管理工作

在招投標(biāo)方面,，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化,。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購(gòu)辦法,，對(duì)于自行采購(gòu)的設(shè)備，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行,，注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作,，加強(qiáng)過(guò)程管理，規(guī)范合同文本,。不足之處是部門(mén)間,、省分與地市間沒(méi)有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立,，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng),。

六、生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作

與地市分公司積極配合，及時(shí)安排資金,，確保了長(zhǎng)春,、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。

綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益,，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規(guī)劃,，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃,，分步實(shí)施,，階段操作，計(jì)劃在3-5年的時(shí)間里實(shí)施,。統(tǒng)一了縣級(jí)分公司的建筑風(fēng)格,。

考察了大安、梅河,、九臺(tái),、德惠、敦化等縣級(jí)營(yíng)業(yè)廳的選址,，對(duì)規(guī)模,、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，確定了建設(shè)大安,、敦化營(yíng)業(yè)廳，并下達(dá)了購(gòu)置及改造的批復(fù),。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇十二

在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理20xx年度工作報(bào)告和任務(wù)要求,，結(jié)合分管工作實(shí)際,，現(xiàn)述職如下：

一、20xx年工作任務(wù)完成情況

(一)董事會(huì)事務(wù)工作

1,、籌備年度內(nèi)召開(kāi)的董事會(huì),、股東大會(huì)會(huì)議議程與材料，使董事長(zhǎng)更換,、重大項(xiàng)目投資,、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過(guò)。與董事,、獨(dú)立董事保持良好的溝通,。

2、履行了中國(guó)證監(jiān)會(huì),、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求,，及時(shí)與中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位。

3,、接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局月,、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查,、三年巡檢的復(fù)查等,，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告等。

4,、完成了季報(bào),、年報(bào)工作。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通,，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問(wèn)題的方案,，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)意見(jiàn)。

(二),、財(cái)務(wù)工作

1,、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷(xiāo)售,、成本(費(fèi)用),、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀,、公正,、透明、公平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù),。

2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模,，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求。集團(tuán)公司,、股份公司,、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)資委用國(guó)有股權(quán)質(zhì)貸款1億元,，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸,、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需,，節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司爭(zhēng)取1億資金額度,。

3、根據(jù)20xx年各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好跟蹤考核工作,，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析,，并結(jié)合宏觀形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢(shì)性和傾向性的問(wèn)題及時(shí)提出建設(shè)性建議,。

4、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定,。對(duì)集團(tuán)公司貫徹,、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),。加強(qiáng)對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查,、和指導(dǎo),。

5、進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),、摸清家底,。并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失，對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù),。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理;對(duì)存貨的站隊(duì)分析,，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫(kù)存提高庫(kù)存質(zhì)量建議。

6,、組織計(jì)算機(jī)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研,、考察、培訓(xùn)和研討工作,，選型工作基本確定,，為建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

(三),、稅收工作

1,、接受了國(guó)稅、地稅征收,、稽查局的多次檢查,，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金,、滯納金,。

2,、房地產(chǎn)公司“一品星?！币黄诮?jīng)與稅務(wù)部門(mén)溝通通過(guò)緩繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅,。通過(guò)納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬(wàn)元),。

3、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意識(shí),。

(四)、解決歷史遺留

關(guān)于大廈問(wèn)題：

大廈系20xx年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬(wàn)美元業(yè)務(wù)向銀行開(kāi)具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司20xx年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司的損失,。但該項(xiàng)目一直沒(méi)有處置,。按大連會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提500萬(wàn)壞帳準(zhǔn)備。接手此項(xiàng)工作后,，以2250萬(wàn)元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同,，同時(shí)，找到了即避免在解決歷史問(wèn)題時(shí)又出現(xiàn)新的問(wèn)題又能盡快回收資金的辦法,。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng),，款項(xiàng)已全部收回,。

(五)、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作

1,、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán),，發(fā)現(xiàn)有不合理的開(kāi)資和資金支付及時(shí)制止和糾正。使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制,。

2,、調(diào)度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財(cái)貸款2億元,。

3,、為地產(chǎn)籌措了2.24億項(xiàng)目資金。

(六),、改制工作

1,、改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案,，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了大連市國(guó)資委,、大連市政府的審批工作以及國(guó)家國(guó)資委的核準(zhǔn)工作。

2,、關(guān)于改制的信息披露工作,，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告，與中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通,，材料已形成,，并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好,。

二,、存在的問(wèn)題：

20xx年各項(xiàng)工作較多、任務(wù)較重,、協(xié)調(diào)的事情也較多,，在對(duì)內(nèi)溝通上沒(méi)有擺正自身位置,，因此，工作方法簡(jiǎn)單,、處理事情缺乏藝術(shù)性,。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長(zhǎng)多年，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總,，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍,。對(duì)上級(jí),、平級(jí),、下級(jí)都存在說(shuō)話不注意分寸、討論不注意方法,、處事不注意后果的問(wèn)題,。特別是對(duì)個(gè)人認(rèn)為不按制度、不按規(guī)定,、不按程序辦事的人和事時(shí)就會(huì)性急直言,，生硬批評(píng),，往往使人難以接受，沒(méi)有過(guò)多顧及別人的感受,，不注意耐心解釋。有時(shí),，還錯(cuò)誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé),，出發(fā)點(diǎn)是好的,，沒(méi)有惡意,。但客觀上，拉開(kāi)自己了與領(lǐng)導(dǎo),、與同事,、與下級(jí)之間的距離,，造成了隔閡,，甚至給工作,、給他人,、給自己帶來(lái)一定的負(fù)面影響

三,、20xx年的工作打算：

1,、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作;

2、好20xx年的審計(jì),、決算工作;

3、做好20xx年度經(jīng)營(yíng)單位的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作,，并爭(zhēng)取建立新的指標(biāo)考核體系;

4、做好財(cái)務(wù)分析并對(duì)影響公司較為重大問(wèn)題提出建議;

5,、做好年報(bào)、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作;

6,、做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作;

7,、做好融資工作，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要;

8,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

9,、提高自身協(xié)調(diào)能力,，改進(jìn)工作方法,，完成董事會(huì),、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇十三

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)情況

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上,；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上,，其中公司本級(jí)2000萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元,，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo),；三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元,；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0,；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴,。

二,、全年所做的主要工作

20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,，全年共計(jì)向局借款2,。345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái),，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平,。

三,、存在的主要問(wèn)題和不足

20xx年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠,；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái),；三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能夠經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

四,、20xx年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

20xx年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是要兵馬未動(dòng),，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù),；二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力；三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能夠順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合,；二是希望大家在今年能夠一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇十四

我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔(dān)負(fù)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理,，現(xiàn)在已有6個(gè)月的時(shí)間,，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相干職員的積極配合下,，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做扼要匯報(bào)：

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同道,。

自到公司上班以來(lái),，我能?chē)?yán)格要求自己，天天按時(shí)上放工;同時(shí)我也能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不弄特殊,，也從不向公司提出不公道的要求;對(duì)公司的職員，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們弄好團(tuán)結(jié),，不弄無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),。

二,、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé),。

我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出,。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相干規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)不符合要求的發(fā)票,、超出用度報(bào)銷(xiāo)范圍的用度或相干手續(xù)不完善的報(bào)銷(xiāo)憑證果斷不予報(bào)銷(xiāo),，將合肥辦事處發(fā)生的用度控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制,，提示借款員工按時(shí)回還或沖銷(xiāo)借款。對(duì)發(fā)生的用度及本錢(qián)及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn),。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi),。用度結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行,，對(duì)所支付金額過(guò)大的用度認(rèn)真審核，詢(xún)問(wèn)相干職員緣由,，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開(kāi)據(jù)或謝盡報(bào)銷(xiāo),。

3、按時(shí)結(jié)算,。按時(shí)與美菱物流部及長(zhǎng)虹銷(xiāo)售分公司核對(duì)配送用度,，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格匹配收進(jìn)與本錢(qián),，取得同一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算用度,。

4、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格依照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資,，耐心正確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問(wèn),，對(duì)因我個(gè)人緣由造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),，保證員工正當(dāng)利益不受損,。

5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析,。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)正確的填制財(cái)務(wù)分析表,，監(jiān)視該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素,，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析,，反應(yīng)當(dāng)月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)及存在的題目,。

6,、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對(duì)11年合肥辦事處收進(jìn)預(yù)算的編制,、及時(shí)配合完成11年公司財(cái)務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三,、存在的題目,。

半年來(lái)，圍繞本身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期看相比還存在一些題目和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短,，一些情況還不熟習(xí),，特別是對(duì)部份公司規(guī)定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐漸走向制度完善的境況,，相干業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效力有一定影響,，對(duì)這些題目，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自我,，為公司發(fā)展竭盡所能,。

最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面,，有的具體的工作沒(méi)有談到,，就今天我所談的，?？创蠹叶嗵釋氋F意見(jiàn),。二是我工作能順利的展開(kāi)并取得較好的成績(jī),，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕，她們對(duì)我的工作給予很多幫助和配合,。同時(shí),，我還要感謝公司其他職員，沒(méi)有你們的支持和配合,，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī),。三是希看大家在11年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告篇十五

總公司：

過(guò)去的兩年中,，在總公司財(cái)務(wù)部和分公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同事的支持下,，省分公司財(cái)務(wù)部按照國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和保險(xiǎn)監(jiān)管規(guī)定,，基查完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。下面將省分公司財(cái)務(wù)部?jī)赡陙?lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一,、兩年來(lái)的工作回顧

省分公司自20xx年初開(kāi)始籌建,，20xx年8月份正式開(kāi)業(yè)，在總公司和分公司管理層的領(lǐng)導(dǎo),，山分財(cái)務(wù)部在籌建期順利完成各項(xiàng)工作。

(一)籌備期的各項(xiàng)工作

籌備期3個(gè)月的時(shí)間,，根據(jù)總公司的崗位設(shè)置要求,，對(duì)外招聘兩個(gè)人員、兄弟公司支援一人,，完成三個(gè)崗位的人員招聘,。并根據(jù)人員的情況，形成了由資金,、核算,、預(yù)算組成的財(cái)務(wù)架構(gòu)搭建。制度建設(shè)根據(jù)監(jiān)管部門(mén)及總公司的要求下,，起草了9項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定,。確保了財(cái)務(wù)工作在開(kāi)業(yè)驗(yàn)收的順利通過(guò)。

(二)資金管理工作

在總公司要求的前提下,，配合業(yè)務(wù)條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的推進(jìn),。完成了在工行開(kāi)立的基本戶，以及在農(nóng)行,、招商,、齊魯銀行的開(kāi)戶及批量扣款協(xié)議的簽訂,。滿足了各業(yè)務(wù)條線的保費(fèi)收取的順利進(jìn)行。同時(shí)積極配合資金管理平臺(tái)的上線工作,，并配合總公司做好通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)付款的測(cè)試工作,。

(三)會(huì)計(jì)核算工作

完成了省分公司財(cái)務(wù)帳套建立，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作進(jìn)行了學(xué)習(xí),。同時(shí)與各部門(mén)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)核算的流程進(jìn)行了梳理和理順,。完成了籌備期及開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)帳務(wù)的處理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行嚴(yán)格要求,，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的牢固,。

(四)預(yù)算管理工作

根據(jù)總公司的預(yù)算管理要求，起草了《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度》及《業(yè)務(wù)推動(dòng)費(fèi)用使用管理辦法》,，明確了各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn),。并加強(qiáng)預(yù)算管理的事先審批工作，有效的控制了公司的總體費(fèi)用預(yù)算,。積極推行費(fèi)用支出項(xiàng)目化管理,，把各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)預(yù)算推進(jìn),，做好費(fèi)用支出的規(guī)化,。配合業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，加大業(yè)務(wù)費(fèi)用投入,，確保各渠道業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,。

(五)人員管理和培訓(xùn)工作

分公司籌建不久，財(cái)務(wù)管理工作迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,，結(jié)合公司考核，籌建期間就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性,，并且也為這兩年來(lái)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ),。

(六)其他工作

1、按照總公司統(tǒng)一部署,，組織分公司各部門(mén)編制三年規(guī)劃和下年度預(yù)算,，并根據(jù)三年規(guī)劃的編制，結(jié)合分公司的實(shí)際情況出臺(tái)各項(xiàng)費(fèi)用管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化的各項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)則,，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性,。

2、建立應(yīng)收應(yīng)付臺(tái)帳,，并制作了應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表,，全面清理核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付及過(guò)渡性往來(lái)科目，嚴(yán)格控制應(yīng)收類(lèi)科目余額及賬齡,。

3,、細(xì)化、完善適合分公司的kpi指標(biāo)體系,，初步建立分公司業(yè)務(wù)評(píng)估模型;制作經(jīng)營(yíng)月報(bào),，每月向分公司管理層及各業(yè)務(wù)渠道提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告及管理建議。

4,、建立轄內(nèi)新機(jī)構(gòu)設(shè)置,、驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)及后續(xù)業(yè)務(wù)拓展的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程,，建立新機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管控制度與框架,，從財(cái)務(wù)管理上保障新機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。出臺(tái)三級(jí),、四級(jí)機(jī)構(gòu)費(fèi)用管理辦法和三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法,，確保新機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)。

二,、工作的不足

兩年來(lái),，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了分公司的工作目標(biāo)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，但還是存在一定不足：一是學(xué)習(xí)還不夠，特別在工作忙的時(shí)候,，對(duì)學(xué)習(xí)重視不夠。二是部門(mén)之間相互溝通的還不夠,、遇到棘手問(wèn)題有時(shí)候容易產(chǎn)生急躁情緒,、領(lǐng)頭作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是綜合分析危機(jī)的能力還有待進(jìn)一步提高,。

三,、下一步的工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)流程,、提高財(cái)務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié)過(guò)去因疏忽而造成的不必要開(kāi)支,，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用,。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

3,、提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

5,、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。配合公司進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。

6,、繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)溝通,、聯(lián)系,，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜,。

7,、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè),，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財(cái)務(wù),、核算等相關(guān)工作。

8,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高財(cái)務(wù)核算力度。20xx年,，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖,，從公司全盤(pán)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局,，從大處著眼,，細(xì)處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置,，組織編制公司年,、季、月財(cái)務(wù)收支預(yù)算,。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，以上是我一年來(lái)的述職情況,，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。謝謝,！