工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)1000字 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)篇一

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

__年6月我到__物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)__物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后,，整個(gè)__物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定__物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái),，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

（三）進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在__物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)__年不良庫(kù)存下降基本至零,！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷、管理,、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存,。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光,！

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)1000字 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)篇二

20__年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長(zhǎng),、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,，這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的我來(lái)說(shuō)，也是不斷提升提高的機(jī)會(huì),，上半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)起來(lái),，主要體此刻以下幾個(gè)方面：

一、完成庫(kù)位調(diào)整工作

20__年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn),、銷售需要,，我不斷改善工作方法，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整,。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結(jié)合公司實(shí)際情景,，按照貨物類別、型號(hào),、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿,、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。

二,、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上,，我進(jìn)取采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討,，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,，力求做到使庫(kù)存物資合理安排，貨物不多占用庫(kù)位,，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要,。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是提高的推動(dòng)力,。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合本事和理論水平。并且,，我進(jìn)取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)、互相提高,，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法,、新技術(shù)。

四,、堅(jiān)持整潔的庫(kù)容庫(kù)貌

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果堅(jiān)持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響,。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大,，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵,。所以,，上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每一天一次小檢查,，每周一次大檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改,。經(jīng)過(guò)這樣的方式,，我基本上堅(jiān)持了公司倉(cāng)庫(kù)整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌，也為我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉(cāng)庫(kù)到達(dá)可視化管理的要求,。

五、下半年工作計(jì)劃

1,、主要是貨物接收與發(fā)送,。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,，力求做到及時(shí)接收,，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)送,。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù),。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,，并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)1000字 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)篇三

20__年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年,，通過(guò)企管,、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫(kù)存修訂,、物資清盤、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁(yè),，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，更為了做好20__年物資管理工作，現(xiàn)將20__年的工作及20__年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧,，在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情,，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍,，在20__年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

20__年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識(shí)別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī),。

2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì),。

為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長(zhǎng),，通過(guò)培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位,。

3、用心交流,，營(yíng)造氛圍,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，20__年通過(guò)家訪,、談心、茶話會(huì)等多種形式,，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0,、63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提，20__年通過(guò)對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了,，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，20__年,，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn),，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰,、擺放規(guī)范,、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板,，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評(píng),。

三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度，8月份,，物管科牽頭,，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)（其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)（45%），停用24068項(xiàng)（53%）,，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2,、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為達(dá)到降低物資庫(kù)存,，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的,，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對(duì)隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分,。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過(guò)各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元,，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元,；識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。

3,、erp系統(tǒng)升級(jí),，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭

20__年,，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21411項(xiàng),，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性,。通過(guò)erp系統(tǒng)升級(jí),，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單,、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購(gòu),，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃,，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元,。

4、職能整合使物資共享最大化,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過(guò)10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，14月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元（其中抵賬392萬(wàn)元）,，比年初降低945萬(wàn)元,。

5、規(guī)范操作,、合理分工,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

（1）對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估、整合,、規(guī)范,。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

（2）通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估,，對(duì)部分人員進(jìn)行整合，從一廠,、物管科抽掉老員工到____物管科,，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

第二部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實(shí)《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中____物管科在收貨后未及時(shí)開具收條，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致,，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2,、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

14年____物管科：定員18人，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人,，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工,，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符,，通過(guò)14月份對(duì)____物管科盤點(diǎn),，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元（其中帳外物資盤盈150萬(wàn)，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn)）,。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠

____物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷,，監(jiān)督力度不夠,，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施,，但仍要舉一反三,，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)性的采取防范措施,，確保物資存儲(chǔ)的安全,。

4、個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短,，對(duì)我個(gè)人而言,，無(wú)論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件,，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底，思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升,。

20__是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20__,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,，提高工作效率,；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)?，?shí)現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體健康,，心想事成,！我的總結(jié)完畢，謝謝大家,！

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)1000字 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)篇四

光陰荏苒,，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來(lái),。回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。20__年倉(cāng)庫(kù)管理員總結(jié)報(bào)告如下：

一,、工作總結(jié)

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌,。為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤,。督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作。了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,。

6、加大了物料的追蹤工作,。20__年即將過(guò)去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四,、20__年工作計(jì)劃

1,、建全倉(cāng)庫(kù)流程。建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

2,、實(shí)行a,、b、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符,；a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn),。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力,，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展！

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)1000字 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝_(tái)_年很快就要過(guò)去,，回首過(guò)去一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在__又度過(guò)了精彩的一年,。__是個(gè)培養(yǎng)人才的地方,，在這里可以學(xué)到很廣范的知識(shí)，自從接手板材庫(kù)以來(lái),，看似簡(jiǎn)單但對(duì)于從未對(duì)板材認(rèn)真認(rèn)識(shí)過(guò)的我來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn),，讓我又多了個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以接觸到更廣范的知識(shí),。在這一年中,，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉(cāng)庫(kù)管板材，從中都學(xué)習(xí)到了很多東西,、也出現(xiàn)過(guò)許多錯(cuò)誤,。從中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),。讓我在這種氛圍下慢慢的成長(zhǎng)起來(lái),。對(duì)于__年的工作我簡(jiǎn)單做以下總結(jié)：

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理

板材擺放的都很整齊,。只是對(duì)于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂,。因?yàn)槎际嵌汛a在一個(gè)地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時(shí)候拿起來(lái)比較麻煩,。封邊帶也是一樣,，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多,，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格,，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶,。

二、入庫(kù)管理

對(duì)于“入庫(kù)管理”流程,，在這里呆了5個(gè)月了,，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。供應(yīng)商送貨到我廠倉(cāng)庫(kù),，庫(kù)管員進(jìn)行收貨,。首先查詢采購(gòu)訂貨單是否下單、再行收貨,。對(duì)于通常用物料庫(kù)管先初檢,，如不能確定是否合格，再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn),，必須品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才給予入庫(kù),。入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按照《入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行入庫(kù)、對(duì)照物料名稱,、單位,、數(shù)量、單價(jià),、總金額,、確定無(wú)誤后，交由倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行審核,，打印一份__采購(gòu)進(jìn)貨單,、庫(kù)管簽字證明，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù),。如果送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時(shí),，要單線劃掉，由供應(yīng)商簽字承認(rèn),，再通知采購(gòu)員,。收貨的同時(shí)一定堅(jiān)守原則，沒有定單不給予收貨,，放置待檢區(qū)域通知采購(gòu)部,、下單后再進(jìn)行收貨。一般都會(huì)出現(xiàn)有貨到單不到的情況,。第一時(shí)間通知采購(gòu)部,、要求供應(yīng)商傳單過(guò)來(lái)，進(jìn)行貨物驗(yàn)收,。時(shí)常與采購(gòu)溝通，時(shí)常把倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況反映到采購(gòu)部,，以便下訂單時(shí)控制采購(gòu)數(shù)量,?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)節(jié)不注意的話。還是會(huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題,。比如說(shuō)板材庫(kù)的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入,，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢采購(gòu)進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬,。要找采購(gòu)部下單才能入庫(kù),。不然會(huì)出現(xiàn)我廠倉(cāng)庫(kù)的板材出庫(kù)后。庫(kù)存不足,。這是相對(duì)應(yīng)的,。稱之為“材料假出庫(kù)、假入庫(kù)”,。

三,、儲(chǔ)存、防護(hù)管理

在平時(shí)的儲(chǔ)存,、防護(hù)中會(huì)容易出現(xiàn)儲(chǔ)存不當(dāng),，導(dǎo)致物品無(wú)法使用。防護(hù)意識(shí)不夠造成不必要的損失,。比如,、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來(lái)儲(chǔ)存。進(jìn)貨時(shí)把之前時(shí)間比較長(zhǎng)的板材堆放到外面,。避免由于板材存放時(shí)間長(zhǎng)了造成生產(chǎn)加工時(shí)出現(xiàn)在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過(guò)3米,，現(xiàn)板材倉(cāng)庫(kù)板材為了減少空間的浪費(fèi),，堆碼高度已經(jīng)超過(guò)3米。處于3.6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)控制在3.6米,。對(duì)于一些過(guò)油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。

四,、出庫(kù)管理

車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》,，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料,、領(lǐng)取工具,，夾具，模具,，機(jī)器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉(cāng)庫(kù)方可領(lǐng)取,。倉(cāng)庫(kù)員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑妫瑤?kù)存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫(kù)帳》,。庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位,、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉(cāng)庫(kù)管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知采購(gòu)部門采購(gòu)物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫,，倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)督促采購(gòu)部門物資采購(gòu)情況,，物資采購(gòu)到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)取。超定額領(lǐng)料（不可拆分原因除外）,、返工領(lǐng)料等,，填制庫(kù)存異動(dòng)領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料原因,，除有上述人員的簽字外,，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫(kù)管員方可發(fā)料,。對(duì)于無(wú)生產(chǎn)進(jìn)度表,、智成系統(tǒng)中無(wú)生產(chǎn)通知單或無(wú)物料定額等情況導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)不能按正常程序發(fā)料的，由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動(dòng)單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料,，否則倉(cāng)管不予發(fā)料,。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)以舊換新的辦法。使用部門在領(lǐng)用這些物品時(shí)必須把舊物品拿到倉(cāng)庫(kù),，機(jī)具或比較貴重可修理的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗(yàn)后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品,，對(duì)于手磨機(jī)等工用具，車間退回倉(cāng)庫(kù)后,，物控部應(yīng)及時(shí)交予機(jī)修部門修理,，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時(shí)按“先舊后新”的原則發(fā)料。對(duì)于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單,、見單發(fā)料緊記原則做到“先進(jìn)先出”的方式,。

五、倉(cāng)庫(kù)7s工作

（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理,、整頓,，物品、材料及資料不可亂放,。

（2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間。

（3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通,。

（4）物品,、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。

（5）物品,、設(shè)備要仔細(xì)地放,，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層,。

（6）保管的工具,、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理,。

（7）紙屑,、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所,。

（8）不斷清掃,，保持清潔。

（9）按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,，遵守各種制度,。

（10）在接手板材的一個(gè)月中發(fā)現(xiàn)了在7s上的很不規(guī)范的工作細(xì)節(jié)，比如,；板材在一天領(lǐng)料平凡的時(shí)候,，到處都是垃圾、木方,。如果不及時(shí)清理的話,。看上去很亂,，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時(shí),，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時(shí)候把衛(wèi)生做好,。木方統(tǒng)一堆方在架子上,。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)1000字 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已x月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司__倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部__庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：__,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們__倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，__國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨__工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)1000字 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)篇七

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,，在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫,。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,，問(wèn)書本、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二,、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,，也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的`相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來(lái)就得心應(yīng)手,。

三、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫(kù)、出庫(kù)工作,，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料,；按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫(kù)存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料,；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放,；完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量,；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理,，不說(shuō)“等一下”,；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排,；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三,，定期盤點(diǎn),，積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬,、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤,，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤,。

一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購(gòu)配合,，努力降低庫(kù)存量,，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈,、盤虧的處理,；對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,。

第四,，加強(qiáng)安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,，保持庫(kù)容美觀,、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,，做好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,，清理出倉(cāng)庫(kù),。

20__年工作存在以下不足：

一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性,，存在換崗思想,；

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；

三是部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入,；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20__年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3、強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。

4,、專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益。

7,、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練,，其間有喜樂(lè),，也有哀愁,，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里,，我將立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好,。

倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)4

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼20__年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來(lái)20__年新的開始，在這期間回顧20__年工作,，主要有以下幾條：

倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)

1）責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2）配合采購(gòu)部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄。

3）每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作,，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié)，日事日畢,。

4）配合營(yíng)運(yùn)部做好倉(cāng)庫(kù)商品的正常出庫(kù),、退貨、搬運(yùn)工作,，做好日常管理工作,。

5）采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理，對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理,，按要求做好上架,，做好區(qū)域標(biāo)示。

6）對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，定期進(jìn)行大掃除,，清潔工作，做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7）掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情況，及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員,。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,，及時(shí)反饋采購(gòu)并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理,。

以上是20__年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些不足之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。在新的20__年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃，我會(huì)更加努力工作,，主要有以下幾點(diǎn)：

1）兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購(gòu)單的要求,，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好記錄,，并簽字確認(rèn)。如有不符及時(shí)反饋給采購(gòu),，并做好相應(yīng)措施,。

2）合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)入庫(kù)商品與調(diào)配出入庫(kù)單是否一致,，出入庫(kù)單須有簽字,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好,，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單，完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作,。

3）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)格局,，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容,，庫(kù)房,，做到方便出貨，先進(jìn)先出,。

4）對(duì)于門店退回來(lái)的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄,，及時(shí)上架,。

5）提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6）加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解,，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。