時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

手術(shù)室護理工作計劃 科室護理工作計劃篇一

1.全面落實“河南省十大指標(biāo)”,、“三好一滿意”活動.

2.參加晨交班,、夜查房現(xiàn)場督導(dǎo)：核心制度,、應(yīng)急預(yù)案等.

3.__年“臨床護理實踐指南”全面學(xué)習(xí),、領(lǐng)會.

4.《護理常規(guī)》、《護士應(yīng)知應(yīng)會》深入學(xué)習(xí).

二,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：階段工作安排

1.重點科室“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”開展：11月上旬手術(shù)室,、產(chǎn)房、供應(yīng)室;11月下旬血透,、急診科,、門診注射室、社區(qū)病房.

2.優(yōu)護病區(qū)：細(xì)化分級護理,、?？谱o理完善公示.

3.績效考核、責(zé)任制分工,、apn排班等工作完善

4.優(yōu)護病區(qū)：落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)“八到位”護理質(zhì)量考核,。

5.“優(yōu)質(zhì)護理十化標(biāo)準(zhǔn)”工作落實、督導(dǎo)

三,、質(zhì)量,、安全管理工作

1.“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)年”活動—-運行、歸檔護理文書10月質(zhì)量評比.

2.持續(xù)深化落實：護理安全：12345護理質(zhì)量：精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán).

3.護士長“五?！惫ぷ?、“四室”管理落實、考核.

4.護理部督查：晨交班,、節(jié)假日夜間工作質(zhì)量等.

5.__年三季度不良事件匯總,、分析及全員講座.

四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)

1.護理業(yè)務(wù)查房：五官科

2.護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：“本科基礎(chǔ)護理”講座

新生兒護理及產(chǎn)婦健康教育—產(chǎn)科

3.護理學(xué)組：手術(shù)專業(yè)學(xué)組學(xué)術(shù)活動.

五,、新招聘護士崗前培訓(xùn)

六,、新護士長崗位安排,、培訓(xùn).

七、“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)年”工作開展.

八,、臨時性與應(yīng)急性管理工作,。

手術(shù)室護理工作計劃 科室護理工作計劃篇二

20__年，護理部將繼續(xù)圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚,。不斷加強護理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護理質(zhì)量全面提高,，實現(xiàn)“為住院病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理”這一服務(wù)目標(biāo),，結(jié)合我院實際情況，制定20__年護理工作計劃如下：

一,、工作目標(biāo)

1,、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量,。做到以人為本,，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,，達(dá)到病人對護理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,。

2,、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會,、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。

4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

5、樹立法律意識,，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整,、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽,。

6,、護理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

①基礎(chǔ)護理合格率100%。

②急救物品完好率達(dá)100%,。

③護理文件書寫合格率≥90%

④護理人員三基考核合格率達(dá)100%,。

⑤一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

⑥常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

⑦一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

二,、保證措施

1、加強護理管理,，確保目標(biāo)實現(xiàn),。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人,，采取強有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理,，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護理知識新動態(tài),。

3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到膽大心細(xì),，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗,。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

4、加強護理操作規(guī)范,，實施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量,。

5,、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

6,、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意,。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便,。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20__年的護理工作中一定能取得好的成績!

手術(shù)室護理工作計劃 科室護理工作計劃篇三

20__年護理部將繼續(xù)以醫(yī)療質(zhì)量管理年的標(biāo)準(zhǔn)要求深入開展護理管理工作,，加強護理隊伍建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)抓院感控制,，加強基礎(chǔ)護理以及各級制度落實，確保護理工作安全有效?，F(xiàn)將具體工作計劃如下：

一,、進(jìn)一部完善護理信息管理體系

1、行政管理體系：各級各類人員職責(zé),，護士分層使用試點等,。

2、質(zhì)量管理系統(tǒng)：各項治療量,，分級護理數(shù),，病人滿意率,，質(zhì)量考核評估等。

3,、人事管理系統(tǒng)：人員調(diào)配,，職務(wù)職稱、晉升晉級及基本個人信息等,。

4,、教育管理系統(tǒng)：學(xué)歷、學(xué)分,、繼教,、各類培訓(xùn)、科研論文等,。

二,、打造護理隊伍，提升護理品牌

1,、加強骨干隊伍建設(shè)及梯隊人員培養(yǎng),。

基礎(chǔ)與專業(yè)護理培訓(xùn)相結(jié)合，院內(nèi)與院外培訓(xùn)相結(jié)合,。

2、逐步提升本院護理品牌,。

抓基礎(chǔ)：衛(wèi)生宣教,，臨床操作，護理文書書寫,，人文關(guān)懷,。抓特色：拓展思路，努力做到人無我有,，人有我精,。

抓專項：個別科室推行標(biāo)準(zhǔn)化四手操作，加強重點?？谱o理隊伍的建設(shè),。

三、嚴(yán)抓基礎(chǔ)質(zhì)量,，注重環(huán)節(jié)管理,，提高護理質(zhì)量

1、每月對全院院感控制,、基礎(chǔ)護理質(zhì)量進(jìn)行專項檢查,，并對檢查結(jié)果進(jìn)行反饋分析、整改,。

2,、加大對星沙門診部的監(jiān)控力度,，使其護理工作與本院保持一致。

3,、加強“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，著力提高護士綜合能力。

①護理部組織每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季度一次理論考試,。

②各科護士長完成科內(nèi)低年資護士考核每月一次。

③操作訓(xùn)練及考核：采用示教室集中強化訓(xùn)練和隨機抽考的形式來提高護理技能操作水平,。

4,、加大對重點專科檢查力度及技術(shù)指導(dǎo),，每月不少于兩次,。

5、護理部對護士長每季度進(jìn)行一次考核,，護士長對護士每季進(jìn)行一次護士素質(zhì)考核,。

四、強化安全意識,，加強過程管理,，減少各類護理隱患

1、加強消毒隔離質(zhì)控工作力度,，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。

2、每月制定重點監(jiān)控內(nèi)容并跟蹤存在問題的改善情況,。

3,、每月組織科室護士長與護理部下科室檢查及召開質(zhì)量分析會。

4,、每季度召開護士長會議對本季度全院護理質(zhì)量進(jìn)行剖析,。

5、加強器械及材料的管理,，嚴(yán)控器材的流失,。

五、強化制度的規(guī)范落實,，保障醫(yī)療護理的安全

1,、不定期抽查護理管理制度落實情況，分三個體系即門診,、病房及消毒供應(yīng)中心,。

2、護理部與護士長繼續(xù)簽定護理安全責(zé)任狀，層層落實,，責(zé)任到人,。

六、注重人性化管理和服務(wù)

1,、繼續(xù)在全院推行首問負(fù)責(zé)制,，設(shè)立咨詢服務(wù)臺，導(dǎo)診護士站飲水臺,，以方便病人,。

2、利用5.12護士節(jié)組織護士評優(yōu)和外出活動,，提高團隊的凝聚力,。

七、加強人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè),，提高護理隊伍的整體素質(zhì)

1,、采用送出去，請進(jìn)來的方式加強與外界的交流,，不斷擴寬知識面,。

2、鼓勵全院各級護理人員擬寫論文,，創(chuàng)造機會開展護理科研,。

3、選派各級護理人員參加省,、市護理學(xué)術(shù)交流活動,。

4、組織和開展各類全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月不少于一次。

5,、采用各種形式,，抓好護理人員愛崗敬業(yè)教育,，進(jìn)一步強化“以病人為中心”的服務(wù)理念。

6,、有計劃系統(tǒng)性的組織全院護士開展護理操作技能訓(xùn)練。

八,、維護護士合法權(quán)益,，內(nèi)強素質(zhì)，外爭權(quán)益

1,、著力解決護士人力資源配備和聘用護士待遇問題,。

①規(guī)范護理人員的招聘、使用、培養(yǎng)等程序,。

②建立聘用護士人事,、技術(shù)檔案，建立職稱,、職務(wù),、工資晉升等激勵機制。

③提供合理的經(jīng)濟,、精神上的福利待遇（如評優(yōu)評先,，進(jìn)修培訓(xùn)，學(xué)術(shù)交流）,。

2,、加強護士分層使用

①對全院各科室護理人員進(jìn)行重新評估和定編（結(jié)合各科室的發(fā)展情況，與人事科合作完成）,。

②合理的彈性工作制：按不同科室,、不同時期及時增減護理人員，以保證臨床需要,，特殊科室如正畸科采取彈性工作制（周六日增加值班人員,，周一至周五適當(dāng)派休等）。

③分層管理和使用護士：正式護士,、合同護士各科合理搭配使用,，保證臨床一線工作需要。

手術(shù)室護理工作計劃 科室護理工作計劃篇四

在今年x月,，為了更好地把工作做好,，現(xiàn)將x月份的工作計劃如下：

一、加強護理安全管理,，完善護理風(fēng)險防范措施,，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護理服務(wù),。

1、不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護理人員充分認(rèn)識護理差錯因素新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點時段的管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，實行彈性排班制,，合理搭配老、中,、青值班人員,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.

4、加強重點病兒的管理,如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒,，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6、對重點員工的管理,，如實習(xí)護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、完善護理文件記錄，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護理記錄中“x字原則,，即客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字,、涂改不清、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性,，使護理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8,、加強護理人員自身職業(yè)防護,，組織全科護士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業(yè)暴露報告制度,、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序,。

x、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強護患溝通，提高病人滿意度,，避免護理糾紛,。

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,，把病兒送到床前,，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2,、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念。

3,、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件,。

4,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮,。

5、每月召開工休座談會,，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育,。

三,、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1,、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí),，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作,。

3、護士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,，不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改,，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識,。

手術(shù)室護理工作計劃 科室護理工作計劃篇五

護理部圍繞醫(yī)院綜合發(fā)展宗旨及規(guī)范化管理目標(biāo),，以常規(guī)護理管理為主旨，結(jié)合現(xiàn)代營銷理念,，強化東方品牌護理服務(wù)意識,，提高護理服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)將計劃擬制如下：

一,、加強制度建設(shè),，保障患者安全

以保障患者安全為目標(biāo)，建立健全各項制度與規(guī)范,，如：護理核心制度,、護理應(yīng)急預(yù)案、護理安全管理條例,、護理服務(wù)程序,、疾病護理常規(guī)等。各護理單元完善各班職責(zé)及流程,、各種儀器操作流程等,，護士長帶領(lǐng)本部護理人員全面學(xué)習(xí)、執(zhí)行,。

二,、加強護理人員管理，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論知識及技能水平：制定與落實各級護理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及三基考核計劃（包括法律法規(guī)、規(guī)章制度,、專業(yè)理論,、專業(yè)技能操作），全院培訓(xùn)和科室培訓(xùn)相結(jié)合,、理論考核和操作考核相結(jié)合,。科室建立周晨間小講課和提問制度,，根據(jù)科室工作特點展開學(xué)習(xí),。

2、組織護士禮儀與行為規(guī)范培訓(xùn)：貫徹“以病人為中心”的思想,，加強主動服務(wù)意識,，及時滿足病人的要求，改善服務(wù)態(tài)度,，注重護患溝通,，提升服務(wù)質(zhì)量。制作護士與導(dǎo)醫(yī)禮儀與行為規(guī)范培訓(xùn)資料,，定期召開理論學(xué)習(xí),，觀看實際演練影碟，結(jié)合各科工作特點提出細(xì)節(jié)要求,，定期進(jìn)行檢查考核,。

3、加強護理風(fēng)險教育與培訓(xùn)：針對護理隊伍年輕化,、新護士技術(shù)操作不熟練,、解釋問題不到位、缺乏自我保護意,，?？浦R不足,，制訂和落實新護士崗前護理部培訓(xùn)和科室實練培訓(xùn)，開展護理風(fēng)險教育,，鼓勵報告不良事件,。

三、加強醫(yī)院感染管理

1,、根據(jù)上海市消毒隔離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定各科消毒隔離工作細(xì)則要求及考核標(biāo)準(zhǔn),，建立各種檢測記錄，定期組織培訓(xùn)院感相關(guān)知識并且理論考核,，每月進(jìn)行質(zhì)控大檢查,，對存在問題進(jìn)行分析討論。

2,、科室環(huán)境衛(wèi)生管理：科室進(jìn)行徹底衛(wèi)生清掃,，要求環(huán)境整潔，物品擺放有序,，各類臺帳分類存放,，分清污染區(qū)、清潔區(qū)及無菌區(qū),。各科負(fù)責(zé)人監(jiān)督養(yǎng)成習(xí)慣,。

四、藥品物品管理

各科建立藥品物品交接登記本,，儀器維修保養(yǎng)登記,。根據(jù)東莞市搶救藥品物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定氧氣設(shè)備、吸引裝置,、搶救車,、搶救儀器管理標(biāo)準(zhǔn)和要求：氧氣各部分功能良好濕化瓶定期消毒備用物品齊全；吸引器功能完好各瓶和管道無漏氣無老化用后浸泡消毒,；搶救車內(nèi)附示意圖,、藥品物品數(shù)量與示意圖相符合、無過期及缺項,、實行五定管理等,。

五、結(jié)合現(xiàn)代營銷理念,，強化東方品牌護理服務(wù)意識,。

1、護理部將通過召開動員會達(dá)成共識,，提出服務(wù)綱領(lǐng)加強指導(dǎo),，設(shè)立感動基金表彰獎勵，開發(fā)護理服務(wù)新領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)服務(wù)新亮點,。

2,、及時收集患者的意見和建議，在個性化服務(wù)中精益求精：開通與病人的溝通直通車,，在病房專門設(shè)立了“綠葉信箱”,，以最快速度了解病人的所需所想，并盡快幫助病人聯(lián)系解決,。

總之，護理部將在院領(lǐng)導(dǎo)指揮下負(fù)責(zé)全面的護理工作,，擬定全院的'護理工作計劃,，在領(lǐng)導(dǎo)審核后全面實施，并定期檢查考核,，總結(jié)考核結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo),。平時深入科室對搶救危重病人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，掌握全院護理人員工作,、思想和學(xué)習(xí)動態(tài),，加強團隊凝聚力，打造出一支技術(shù)精湛化,、操作規(guī)范化,、文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好的護理團隊,。

手術(shù)室護理工作計劃 科室護理工作計劃篇六

護士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會的尊敬，被譽為"白衣天使",。20__年這新的一年,我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階,特制訂20__年護理工作計劃:

一,、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一),、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的"三基"及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)17項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用"5.12"護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三),、更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二:加強護理管理，提高護士長管理水平

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二)、加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三),、促進(jìn)護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效

(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

(二),、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制,，護理咳嗽

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一、二,、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強化護士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一),、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二),、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

五、做好教學(xué),、科研工作

(一),、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

(二)、各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作,。

手術(shù)室護理工作計劃 科室護理工作計劃篇七

為了幫助護理人員適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化、滿足市場人才競爭和護士自身發(fā)展的需要,、使護士在知識,、技能、能力和態(tài)度等方面得到提高,，保證護理人員有能力按照工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)的工作和任務(wù),。

一、指導(dǎo)思想：

培訓(xùn)是醫(yī)院創(chuàng)造護士群體智力資本的重要途徑,，可以使護理人員具有不斷學(xué)習(xí)的能力,，學(xué)會在工作環(huán)境中知識共享，并運用所掌握的知識和技能優(yōu)化護理服務(wù)過程,。通過培訓(xùn),，是護理人員在工作數(shù)量上和工作質(zhì)量上得以提高。使護理服務(wù)工作得到不斷改善,，是服務(wù)成本消耗不斷降低,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、幫助護理人員掌握工作所需要的基本方法,。

2,、幫助新上崗的護理人員盡快進(jìn)入所承擔(dān)的工作角色，使護理工作更富有成效,。

3,、幫助護理人員了解組織和護理工作宗旨、價值觀和發(fā)展目標(biāo),。 4,、改善護理人員的工作態(tài)度，強化護理人員的職業(yè)素質(zhì),。 5,、提高護理人員的工作效率

6、提高和增進(jìn)護理人員對組織的認(rèn)同感和歸屬感,，使護理人員在完成組織任務(wù)的同時個人素質(zhì)不斷提高,，個人潛能得到最大限度發(fā)展。

三,、培訓(xùn)原則：

1,、按需施教，學(xué)用一致原則,，從護理人員的知識結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)、年齡情況和崗位的實際需要出發(fā),。

2,、與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則：從醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院和部門的發(fā)展目標(biāo)制定培訓(xùn)內(nèi)容,，以保證培訓(xùn)為醫(yī)院發(fā)展服務(wù),、培訓(xùn)促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為目的。

3,、綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合原則：除了要注意與護理崗位職責(zé)銜接,，提高護理人員專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)包括醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容,，使護理人員從工作態(tài)度,、文化知識、理念,、信念,、價值觀、人生觀等方面符合醫(yī)院文化要求,。

4,、重點培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合原則：對每一個護理人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要注意護理骨干進(jìn)行培訓(xùn)提高,，又不要忽略護理隊伍整體素質(zhì)的提高,，做到全員培訓(xùn),。

四、具體措施：

（一）確定培訓(xùn)需求：根據(jù)護士的個人需求和崗位要求特點制定一個行之有效的培訓(xùn)計劃,?？梢詮尼t(yī)院發(fā)展、工作崗位和護理人員個人三方面進(jìn)行,，以保證組織提供的培訓(xùn)與護理人員工作和個人發(fā)展需要直接相關(guān),。

（二）培訓(xùn)計劃：

1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：朱曉霞

副組長：趙翠枝

組員：各科護士長

2,、受訓(xùn)對象：

助理護士,、護士、護師,、主管護師,、副主任護師、各科護士長,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）醫(yī)院和護理系統(tǒng)的有關(guān)政策、規(guī)章制度,、護理崗位職責(zé),。

（2）護理組織和護理工作宗旨、價值觀和發(fā)展目標(biāo),。

（3）護理新知識,、新動向。

（4）護理基本理論,、基本知識,、基本技能。

（5）護理管理理論,、管理技能,、管理崗位相關(guān)的知識和技能,。

（6）護理工作中常見的護理問題如：護患溝通,、護理質(zhì)量分析。

4,、培訓(xùn)形式：

院內(nèi)培訓(xùn)形式有三種：

（1）在職培訓(xùn),。

（2）崗前培訓(xùn)。

（3）護理管理人員的培訓(xùn),。

5,、培訓(xùn)時間、地點：

具體時間和地點,，見護理部及各護理單元教學(xué)計劃,。

五,、具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見附表：

1、20__年各層級護理人員培訓(xùn)計劃,。

2,、20__年試用期護士學(xué)習(xí)計劃安排。

3,、20__年護理理論及技術(shù)操作考核安排(護理部) ,。

4、20__年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排(護理部),。

5,、各病區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排及考核。