在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

藥店員工轉正述職報告員工轉正述職報告篇一

一、藥房工作人員認真學習并執(zhí)行《藥品管理法》和有關藥事法律法規(guī),，嚴格遵守各項操作規(guī)程,，有專人負責藥品的質量管理工作。

二,、制定了學習計劃,，業(yè)務人員定期進行法律知識和專業(yè)技術知識的學習，提高業(yè)務人員的綜合素質和業(yè)務技術水平,。

三,、購進藥品時嚴格審核供貨單位，購進藥品及銷售人員的資質,，確保從具有合法資格的經營企業(yè)采購合格藥品,。

四、后期建立建全進貨檢查驗收制度,。主要內容有：藥品通用名稱,、規(guī)格、批準文號,、批號,、有效期、生產廠商,、供貨單位,、購進數(shù)量、購進日期等,。驗收藥品做到要：帳,、票、物相符,。驗收記錄按規(guī)定期限保存,。

五、驗收需要保持特殊運輸條件的藥品時,，同時檢查運輸條件是否符合要求,，并做好記錄，對不符合運輸條件的藥品不予接收,。

六,、藥房整潔有序，存放,、陳列藥品有專用貨架和藥櫥,，需冷藏、避光儲存的藥品在相應條件下存放,。有必要的防塵,、防潮、防火、防盜,、防污染,、防鼠設施，對所有設施設備,、養(yǎng)護用儀器定期保養(yǎng),，及時維修。

七,、定期對儲存和陳列藥品進行質量檢查,，每天觀察室內溫濕度。陳列藥品根據(jù)劑型分開擺放,。藥品與非藥品,、內服藥與外用藥分開擺放。

八,、調劑室整潔,，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴格按照調劑室操作規(guī)程執(zhí)行,，調配時做到“四查十對”不合格處方拒絕發(fā)藥,，發(fā)藥時認真核對，杜絕差錯事故發(fā)生,。

九,、藥品按“先產先出，近效期先出”和按批號發(fā)藥的原則,。效期半年之內的藥品填寫效期藥品登記簿,，報損藥品填寫報損單，及時銷毀,。

十,、認真執(zhí)行藥品不良反應報告制度，有專人負責藥品不良反應信息的'收集和上報工作,。發(fā)現(xiàn)藥物不良反應及時填報《藥品不良反應/事件報告表》向上級有關部門報告,。

藥店員工轉正述職報告員工轉正述職報告篇二

時光荏苒，在杭州xxxx健康藥房有限公司3個月的試用期即將結束,，所以，我向公司提出轉正申請,。

我是一名應屆本科畢業(yè)生,，雖然在校時學的是藥學專業(yè)，曾經做過保險業(yè)務,，曾經對安利紐崔萊的產品也做過深入的了解,，但是學習的大多是理論知識，初來公司，曾經很擔心不知該如何做好工作,。經過三個月的學習,，了解到學校里的和實踐中的還是相差的蠻大的。我從不適應到慢慢適應,，從不熟悉到比較熟練,，是本公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化以及門店部經理和師傅崔藥師的帶領,，讓我很快完成了從學生到職員的轉變,。

在擔任健康顧問兼收銀員期間，雖然這業(yè)務是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大,；但是領導和同事的耐心指導，以及公司的及時的培訓使我在較短的時間內適應了門店的工作環(huán)境,，也熟悉了門店的基本操作流程,。

在門店的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務,，在新員工培訓上講到門店經營無大事，所以要做好每一件小事是最重要的事情,。比如陳列,，就是將藥品按一定的規(guī)則擺放在適當?shù)纳虉鑫恢蒙稀Ｊ紫纫故竞蒙唐?，基本上要做到整潔美觀,，盡可能的做到吸引顧客，最終達到促進銷售的目標,。在不懂的問題上,，就虛心向有經驗的同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，盡早能成為一名店經理，為公司做出更大的貢獻,。當然,，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經過這三個月，我現(xiàn)在已經能夠比較獨立參加門店的基本工作,，做一些門店的帳務,。另外，營養(yǎng)素銷售技巧,，也提高了不少,，從第一個月的200元左右，到第二個月的1200元左右,，按照公司的話,，就是“多說一句話，肯定會有收獲”,。每次參加完公司的培訓,，都學習了不少有用知識，并將之運用到時間中來,。當然我還有很多不足,，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力,。

我近期的目標是首先成為一名優(yōu)秀的銷售員，再成為一名合格的店長,。扎扎實實的學習藥學專業(yè)知識,，盡早考出初級藥師證，執(zhí)業(yè)藥師證,，成為一名合格的藥師,。

這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多,，感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

藥店員工轉正述職報告員工轉正述職報告篇三

轉眼間,，在大眾連鎖店工作已有半年。

做為一個店長,，首先我已經充分認識到自己所扮演的角色,、自己的工作職責，店長是一個門店的核心,，應該站在一個經營者的角度去考慮和分析問題,，對門店進行有效的診斷。

首先對大眾銷售的1組數(shù)據(jù)進行一下分析：

有以下幾個成功方面：

1,、會員日活動的滲透：通過短信平臺向會員顧客發(fā)送短信息或電話通知,；

2、會員日環(huán)境的布置：賣場內pop海報,、爆炸貼,、氣球、彩帶,、條幅,；

7-12月期間會員日銷售與平時銷售對比：

1、會員日銷售對比增加64.40%,；

2,、會員日交易次數(shù)對比增加37.27%；

3,、會員日客單價對比增加33.23%,；

下面提供1組大眾會員日銷售數(shù)據(jù)：

其中各柜組銷售占比情況為：

通過上述數(shù)據(jù)，我將在20xx年對品種結構進行調整,。結合大眾連鎖店的營業(yè)面積,、各柜組的銷售占比情況對品種進行縮減，在7,、8,、9月份，心腦血管,、抗菌消炎與酊水油膏三個柜組的銷售就占了總體銷售額的12,，其中風濕跌打、婦科用藥,、花茶方面的銷售不是很理想,，經過數(shù)據(jù)分析：風濕跌打柜組銷售的提升可以通過品種的增加來實現(xiàn)，目前本柜組品種數(shù)量為65個,，不能滿足顧客的需求,；婦科用藥方面,，可以通過增加知名廠商的品牌品種來增加銷售，但本店幅射的周邊消費群體以大眾廠區(qū)職工與社區(qū)居民為主,，其中社區(qū)居民以老年人居多,、大眾廠區(qū)以男職工為主，從根本上影響了婦科藥品的銷售,，添加品牌品種能否增加本柜組的銷售有待考證,；花茶系列銷售需要對消費者的知識普及、宣傳引導,、強力主推來實現(xiàn),。

那么提高門店的銷售：增加來客數(shù)，提升成交比例,，提高客單價,，一個老生常談的話題。20xx年我將以增加來客數(shù),、提升成交比例為重點,，在此基礎上保持客單。并時刻關注競爭對手門店的情況,，以便及時調整活動方案,，搶占市場占有率。

其次,，在大眾連鎖店人員方面進行分析,。大眾定員7人，每班3人,，員工均屬于老員工,，業(yè)務能力強，對藥品關聯(lián)銷售理解全面,，并能有效根據(jù)特定顧客進行針對性推薦藥品,，但在衛(wèi)生環(huán)境、藥品陳列方面應加強管理,。店長就是這個店的靈魂,，店長的思想就會決定全體員工的思想，首先店長應該具備積極向上的心態(tài),、較強的忍耐力及包容力,、全面的管理能力、權威的專業(yè)知識來帶領團隊,。如果店長不能通過自己的能力來得到店員的認可,，你還能留住你的優(yōu)秀店員嗎？還能留住你的忠實顧客嗎,？所以我20xx年在人員管理方面的目標是：加強團隊業(yè)余生活的建設（如組織店員聚餐,、集體到公園拍照,、一起去k歌），都是不錯的增加團隊凝聚力的方法,，在這里也希望在20xx年公司也能給門店一部分資金或獎金,，讓店長們有能力去組織此項活動。建議公司適當調整績效考核標準,，加強對執(zhí)行力的考核，加強對個體的人員,、個體的品種進行考核,，避免吃大鍋飯，多勞多得,，少勞少得,。另外應加強企業(yè)的隊伍建設及思想建設，有句話是這樣說的：企來對員工的付出會感染員工,，員工會用自覺和激情來回報企業(yè),，并用這種熱情去感染每一位顧客。

首先,，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識,。作為一個職業(yè)店長人，不論多么聰明和富于創(chuàng)新,，遠沒有一個團結銳意進取的團隊有活力和發(fā)展空間,，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的,。在制定計劃時,，向每一個參與者灌輸己任意識。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人,，司榮我榮,，司損我損。才能真正為公司出謀劃策,。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊,，而不是用行政手段壓制它。

其次,，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美,，而是不敢負責任。什么事都要問上司,，都要問怎么做,。上司沒有一個明確的指示，就不知道如何操作了,。如果像這樣凡事都逐一請示匯報后再運作,，公司必然浪費了大量的人力和物力資源,，但員工一定要按照公司規(guī)定操作模式和方法去做，這樣才不會遠離目標和公司的發(fā)展方向,。員工在做每個決定前,，都要仔細地想一想業(yè)務在操作過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么，自己如何去面對和解決的方案是什么,。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊,，才可以在市場經濟的大潮中去品味和享受沖浪的激情。

于員工出現(xiàn)了差錯而必須申斥的話,，那么作為團隊領頭人的我會單獨約他面談,。因為，絕大多數(shù)人都很忌諱在自己同行面前“受到責備”,。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他,。那樣他會覺得很丟面子。也許還會對上司產生一種不滿情緒,，甚至敵對心理,。這樣對工作的開展會很不利。

世界上沒有完美的個人,，只有完美的團體,，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業(yè)做大做強,。因此,，要以情感人、以理動人,、以心用人,、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性,，凝聚人的價值取向使之形成合力,，在合力最大化中取得企業(yè)最大效益。

在以人為本,，處理完內部關系并調動了大家的積極性之后,，我會逐步帶領大家向著新的目標前進。在此時我就注重市場的調研和考察,，并作出一份完整可行的方案去嘗試擴大市場的份額,。占領市場不難，難在發(fā)展市場并堅守市場,。市場得到了開發(fā),，我們如何去發(fā)展？關于發(fā)展市場我們又要作出合理的市場分析并給予一種發(fā)展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷,。做事不能只依靠自己的思想,。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受并給予采納,，并給予明確的獎懲制度,。那樣更有利于調動積極性更有利于公司或部門的發(fā)展。

關于市場的研究,、討論,、開發(fā)和發(fā)展其實是最困難的。那么這就要有洞察力了,。要成為一名金牌店長我會用很長的時間去了解市場,、分析市場、最后才給予進入市場的方案,。如何確定方案就得依靠市場的需求了。關于市場的問題,，那就需要深入的研究了,。因為各種行業(yè)的市場和需求是不同的。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優(yōu)質的售后服務,。最重要的是如何維護一個誠信的企業(yè)并使企業(yè)沿著誠信這條健康的路發(fā)展下去,。

不管怎樣。一個好的店長必須要知道：天時地利人和,！因為只有那樣才可能迸發(fā)出一種力量,！

藥店員工轉正述職報告員工轉正述職報告篇四

首先，感謝各位領導的提點幫助和支持,，我很榮幸能夠獲得提交轉正申請的機會,。這是領導對我工作上幾年如一日兢兢業(yè)業(yè)之肯定，同時責任也伴機遇而來,，對我來說是更大的挑戰(zhàn)!

1,、構思陳列

第一個月，通過基本構思,，將店內陳列和布局重新分布調整：推出兩個花車陳列,，以期配合廠家活動方案，整個花車全部做了相關活動堆頭,。

在活動方案來之前就根據(jù)門店銷售額情況把計劃備足,，然后全員貫徹活動方案?；顒悠陂g極大的刺激了銷售額的增長,，也刷新了門店連續(xù)四天銷售額過萬的歷史。

2、更新布局

同時,，我對門店商品的擺放和陳列進行調整,，門店正門位置和黃金位置，主要陳列對門店貢獻值較大的,、對門店產出有利的品類,，以及門店的高毛主推出量品種，做大陳列面,，商品的選擇做精細化挑選,。

3、向創(chuàng)新要效益

在我任職期間,，預計從4-5月天氣升溫,。為方便每一位口腔方面的患者服藥，我向公司提議增加門店礦泉水資源——既可以為顧客帶來便利,，又可從中獲得額外利潤,。

同時，門店整體的商品結構也在逐步根據(jù)自己門店的商圈性質,、顧客屬性進行調整,，我的最終目的是希望門店商品管理日趨精細化；門店的價格管理能帶來更大效益,。

4,、存量+結構手術

任職期間，我勇于增加門店商品存量和商品結構,，對于一些重癥和大門店有大備貨量的品種,，也嘗試加大一定的備貨量，明顯改善了處方藥的客單價,。

5,、防止顧客分流

我認為，門店的貨物品類之齊全相當重要——缺貨品種要及時補足,。不管任何時候,，一旦門店出現(xiàn)缺貨，都要第一時間借助各種資源把貨備回門店,。

因為顧客購買的習慣很重要,，一旦顧客去尋找或對其他渠道產生依賴，有可能產生顧客分流,，部分品種的銷售收到損失,。

在比較中我發(fā)現(xiàn)，顧客會越來越有辨識性,，對價格也愈加敏感,。最終,，經過幾個月的調整，門店的銷售額和毛利額不管是同比還是環(huán)比都在穩(wěn)步提升中,。

我一向認為,，團隊是門店的靈魂，也是打破銷售天花板的源動力,。我再次的領悟是：外要狼性,，內要羊性——能讓大家在銷售上嗷嗷拼搏的同時，員工彼此之間團隊和諧,，避免內耗,，這才是好的團隊。

1,、讓員工最大化投入

我在門店團隊的整體建設中以身作則,，首先努力凸顯每個員工的優(yōu)點，以積極最佳的自信狀態(tài)帶領員工來完成我們的共同目標,。

同時,，關心、了解員工,，熟知門店員工無論工作抑或生活上之需求,，在保證工作效率的前提下盡量予以方便，目的很簡單——安心上班,，最大化投入工作。

2,、上行下效,，執(zhí)行率不打折

執(zhí)行力是層層遞減的——就算僅從經理——店長——柜組長——組員，這三個遞層的系統(tǒng)來說,。因此,，我致力于將公司傳達的各項規(guī)章制度和各項重要文件，能接近100%地傳遞給所有員工,。

同時循序漸進的讓員工從單向能力向多項能力方向發(fā)展,；對于門店員工的各項獎勵要做到有依有據(jù)，用數(shù)據(jù)和員工綜合能力說話,，極大的激勵了和引導著員工的目標性和方向感,。

3、門店互助,，不誤時機

在與公司的其他分店合作時,，互相幫助，互相扶持,，相互之間調解商品,，以達到商品最快速最大化的利用，能幫忙解決的效期商品。只要請調上發(fā)現(xiàn),，和對方溝通進行幫扶代賣,，或者給對方提供快速銷售門店的信息，以期不貽誤銷售時機,。

從公司的總體利益及大局出發(fā),，詳認真履行自己的各項店長職責；力求平衡菁英員工與普通員工之間,、員工與門店之間,、員工與企業(yè)之間、門店與顧客之間,、門店和企業(yè)之間的各項平衡,；盡自己最大努力為企業(yè)帶來效益。

總而言之,，這就是我時刻進行的“閉環(huán)思考”——一個每天面對,、不斷檢視的過程。

三個月多的店長工作是充實又滿足的,，在今后的工作中,，我會更加嚴格要求自己，以謙卑的態(tài)度和飽滿的熱情,，帶領好我的團隊,，為公司創(chuàng)造更高價值，將我的未來放在這里,，展望更美好的明天!

藥店員工轉正述職報告員工轉正述職報告篇五

20xx 年的歲末鐘聲即將敲響,，回首20xx，是播種希望的一年,，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下,，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績。

作為一名店長我深感到責任的重大,，多年來的工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說，首先是要有一個專業(yè)的管理者,；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾,；三 是要有一套良好的管理制度。藥物核算是相當重要的,對藥物成本和質量嚴格監(jiān)督,盡量控制藥物價格最低化,讓市民吃得起,，保障市民身體健康,。最重要的一個是要用心去觀察,，用心去與顧客交流，留住新客人并發(fā)展為回頭客,這樣的話你就可以做好 ,。

1.以藥品質量為第一,，保障人們安全用藥，監(jiān)督 gsp 的執(zhí)行,時刻考慮公司 的利益,，耐心熱情的做好本職工作,，任勞任怨。

2.認真貫徹公司的經營方針,， 同時將公司的經營策略正確并及時的 傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

3.做好員工的思想工作,，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性， 了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚 力,，使之成為一個團結的集體,。

4.通過各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中 有數(shù)，有理放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的 損失。

5.以身作則,，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意 識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

6.周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從 被動的“讓我干”到積極的“我要干” 。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,， 為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做 好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的.購物環(huán)境,；其次，積極主動的為顧 客服務,，盡可能的滿足消費者需求,；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語（七字真言：請,，您好,，對不起，謝謝,，再見） ,，使顧客滿 意的離開本店。

7.處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,， 客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。 現(xiàn)在,，門店的管理都是 數(shù)據(jù)化,、科學化管理，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴格,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。

8.在本年度雖然業(yè)績不錯,但是還是存在客戶的流失問題。

1.加強對客戶流失量的調查與總結,。尋找出流失原因,并且改進,；

2. 對藥店成本和質量嚴格監(jiān)督，保障市民健康,；

3．加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理；

5．樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司 全面提升經濟效益增磚添瓦,。

6．加強和各部門的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

藥店員工轉正述職報告員工轉正述職報告篇六

自己能認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，積極參加院科兩級組織的各項政治學習,，牢記辦院宗旨，時刻與院黨委保持一致,。認真學習張廳長講話,，并把講話精神領會貫通，應用到實際工作中去,。

自己能嚴格要求自己,，做到嚴謹認真，盡心盡責,。在藥品發(fā)放中,，能嚴格按照調劑操作規(guī)程進行，做到“四查十對”,。對患者禮貌,、熱情、大方,，說話和氣文明,，認真、仔細交代藥品用法和有關注意事項,，為患者安全,、有效、經濟地使用藥品提供最佳服務,；對于病人提出的各種問題,，自己都能給予詳盡的回答，直到病人滿意為止,，很好的維護了我院的形象,，收到了良好的社會效益。如處方內容有不妥或錯誤時,，能及時與處方醫(yī)師聯(lián)系,，待其更正后再行調配，保證了病人的用藥安全,，杜絕了差錯事故的發(fā)生。嚴格“毒,、麻,、限、劇”藥品的管理,，做到“五?！惫芾?，即：專人、專柜,、專用賬冊,、專用處方、專冊登記,。

配合臨床做好藥品的供應和管理工作,，使藥物能安全有效，合理的應用于臨床,。平時主動將藥物信息和動態(tài)告知醫(yī)師和護士,，以達到彼此協(xié)作，協(xié)助醫(yī)護人員合理地選藥和用藥,，共同為患者服務,。對于即將到期的藥品，能及時與醫(yī)師聯(lián)系,，讓他們盡快應用,，避免了藥品的過期失效。對新藥品種能及時熟悉和掌握,，并介紹到臨床科室,。同時反饋臨床用藥信息，充分發(fā)揮藥師的職能作用,。做好藥品的保養(yǎng)工作,，對自己分管的藥柜能定期進行整理擺放，保持了藥柜的干凈整齊,。定期查看效期藥品,，發(fā)現(xiàn)臨近效期的及時上報，以免造成經濟損失,。認真學習《藥品管理法》并理論聯(lián)系實際運用到工作中去,。

隨著藥學科學的迅猛發(fā)展，藥房工作正從單一向各層次發(fā)展,，為了適應這新的形勢,，我不斷學習新的專業(yè)知識，閱讀相關書刊,，掌握國內外醫(yī)藥發(fā)展的新動向,，不斷更新自己的知識水平，提高了自己的業(yè)務能力,。做好藥房管理工作,，實行分柜管理，責任到人,，充分調動大家的積極性,，主動性,，使大家認識到藥房工作的重要性、必要性,，以一個合格藥師的身份全身心的投入到藥房工作中去,。積極配合科主任的工作，認真?zhèn)鬟_科室會議精神,，嚴格按照科室計劃執(zhí)行,，對科里安排的工作都能及時認真的完成，做到上通下達,，團結一致,。

任職以來我雖然取得了一些成績，但還有許多不足之處,，自己一定會認真反思,，取長補短。爭取更上一層樓,，把藥房工作做得更好,。