每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

安全生產(chǎn)崗位心得篇一

一、應(yīng)繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下,，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工,，他們的安全防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低,，由于他們的作業(yè)固定性差，經(jīng)常換工種,，換崗位,，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上,。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫,，分專業(yè)、分崗位,、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員(如：架子工,、抹灰工、鋼筋工,、砼工,、電工等等)予以統(tǒng)計(jì)和掌握，一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化,、技能化,，另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間,，縮短了他們的尋職歷程,。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化,、崗位規(guī)范化,，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達(dá)到化的人力資源共享,。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少,，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長,，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗,，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見,，根據(jù)目前

周圍各企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%,，專職的項(xiàng)目部安全管理人員更少,，且由于專業(yè)管理人員平時(shí)工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高,，漸漸遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的安全管理的要求,。

二、各項(xiàng)安全施工管理制度應(yīng)具體化,，安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：

(一)在一線安全施工管理中,，各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有安全管理制度,、安全施工管理崗位責(zé)任制，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言,，常常缺乏針對(duì)性,，特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定,，不能依據(jù)具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn),、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等,，制定出切實(shí)、合理,、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。

往往施工的各類制度,、規(guī)章等的制牌上墻,，都是一些對(duì)現(xiàn)有法律、法規(guī),、規(guī)章,、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實(shí)際操作性而言,。

(二)在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中,，尖釘傷人等一般性安全事故時(shí)有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”,、“安全事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的,，固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望,、初衷是好的,，但這也會(huì)給實(shí)際安全管理工作帶來片面性,、單一性等,，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬,，最終造成許多安全施工管理漏洞,。

三、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化,、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化,、應(yīng)加強(qiáng)安全施工作業(yè)條件

(一)現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查,、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式,。

1,、“走訪”：先探問項(xiàng)目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題,，多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主,，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際安全施工管理狀況的安全資料。

2,、“討論”：對(duì)于存在安全施工管理不到位的工程項(xiàng)目,，大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項(xiàng)，安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度,，形成安全施工管理“大家言”,、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實(shí)際安全管理工作帶來許多不便,。

(二)安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng),，應(yīng)按施工階段、施工部位,、檢查對(duì)象,、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類記錄，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況,。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料,，做為項(xiàng)目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

(三)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置,，并要相互保持安全間隔距離,。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣,，在出入通道口、樓梯口,、電梯井口、腳手架,、臨時(shí)用電,、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌,。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè),。

四,、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部安全施工管理層安全管理思想

通過企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長期以來不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn),，從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè),、項(xiàng)目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系,。但我們?cè)谌粘０踩┕す芾碇胁荒苤话严Ｍ耐杏枰痪€作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,，而是應(yīng)該把企業(yè)、項(xiàng)目部,、班組三方面的安全施工管理層相互連通,，上下貫穿起來，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式,。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容,。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全重視，有著長遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理,。

五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全思想,、增強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)

《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》體現(xiàn)了“以人為本,，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,，施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不斷提高,，工人們的生命價(jià)值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下,，安全施工生產(chǎn)符合“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求，安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求,。

所有從業(yè)人員要對(duì)國家,、省、市頒布的法律,、法規(guī)及規(guī)章制度,、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè),，不斷提高自身安全意識(shí),，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣,，才能把施工中的不安全因素,、事故、隱患降至最低限度,，從而做到預(yù)防為先,、減少傷亡,。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重,，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題,，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性。

安全生產(chǎn)崗位心得篇二

__年以來,，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū),、科室的支持和配合下,，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強(qiáng)__年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患,，使各種安全隱患消除于萌芽,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行,?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、求實(shí)創(chuàng)新,，扎實(shí)開展__年各項(xiàng)工作

1、積極強(qiáng)化職工思想教育,，春節(jié)安全有了保證,。

2月10日，及時(shí)召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會(huì)議,，教育和引導(dǎo)干部職工及時(shí)收心,，淡化節(jié)日氛圍，保持清醒頭腦,，集中精力投入礦井安全生產(chǎn),。嚴(yán)格落實(shí)安全不放心排查制度，嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時(shí)飲酒,、精神不振,、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人,，對(duì)查出的安全不放心人員,，加大思想教育，確保安全上崗,。此外,，嚴(yán)格制定落實(shí)復(fù)工安全技術(shù)措施，組織采掘,、機(jī)電,、通風(fēng)和地測(cè)等專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進(jìn)行一次全面,、徹底的檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施,，未進(jìn)行安全確認(rèn)的,，一律不準(zhǔn)作業(yè)，不能確保安全的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)開工,。

2、注重培訓(xùn)實(shí)效,，職工整體素質(zhì)不斷提高,。

按照《__年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》積極開展全員培訓(xùn)活動(dòng)，保證每名員工持證上崗,。培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證,，管理重要，核心在人,。本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓(xùn),。為此,，5月15至18日日分別對(duì)爆破工、信號(hào)把鉤工,、小絞車司機(jī),、班長進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，規(guī)范了井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,，確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象,。六月份工區(qū)配備了液晶電視,，我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片，內(nèi)容豐富,，貼合實(shí)際,。

3、以有效的活動(dòng)激勵(lì)人。

我們堅(jiān)持每月評(píng)選三個(gè)“五好”班組(零違章,、零事故,、零缺陷)活動(dòng)，并在井口光榮榜張貼照片,，凡選中的班組,，班長獎(jiǎng)勵(lì)100元，職工獎(jiǎng)勵(lì)50元;如連續(xù)獲得三次以上的班,，加倍獎(jiǎng)勵(lì);安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率,，每月將最差一名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。通過抓“五好”班組創(chuàng)建,，使班組長的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯提高,，增強(qiáng)了跟班區(qū)長、班組長的榮譽(yù)感,、責(zé)任感和趕超意識(shí),，推動(dòng)了班組安全管理水平的提升。

4,、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，確保礦井安全生產(chǎn)。在__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，結(jié)合實(shí)際情況研究制定了可行的活動(dòng)方案,，精心組織、認(rèn)真落實(shí),、注重實(shí)效,，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題,，通過在礦區(qū)主干道懸掛“安全生產(chǎn)月”條幅,，在各工區(qū)會(huì)議室、辦公室張貼標(biāo)語和主題宣傳畫,，制作以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報(bào),、組織職工每人寫一份自我保安決心書并要張貼上墻等活動(dòng)，進(jìn)行廣泛宣傳,，積極行動(dòng),，全員參與，營造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍,。6月底舉辦了安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答,，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)紀(jì)念品，來充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣,。

5,、安全隱患排查治理情況

1,、積極開展隱患排查治理活動(dòng)。__年上半年我們制定了崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn),。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前,，要求跟班區(qū)長、安全員,、班組長必須對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查,，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并立即處理;班中，跟班區(qū)長,、安全員、班組長再次對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查,，檢查工作進(jìn)展情況,、現(xiàn)場(chǎng)有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等;工作后,，跟班區(qū)長,、安全員、班組長再次對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查,，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況,，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場(chǎng)需要注意的安全事項(xiàng)等,，并向下一班交接,，確保安全生產(chǎn)。

2,、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

在頂板管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,，嚴(yán)禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴(yán)禁任何人探出支護(hù)區(qū)以外作業(yè),。加強(qiáng)采掘工作面頂板支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督,，尤其是采面整修回柱時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一人回料,，一人監(jiān)護(hù)”,，并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘,，隨時(shí)找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸,，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。

在防治水方面：嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的探放水原則,，督促技術(shù)科制定了水害防治方案,，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在提升運(yùn)輸方面：嚴(yán)格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人,、不作業(yè)”制度的落實(shí)情況,，督促機(jī)電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)督提升安全設(shè)施的正常使用,。

在“一通三防”方面：__年以強(qiáng)化通風(fēng)管理,、突出瓦斯檢查為重點(diǎn)，著利解決現(xiàn)場(chǎng)管理,、監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、通風(fēng)系統(tǒng)中的實(shí)際問題。嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施,，督促通風(fēng)科定期對(duì)主要巷道進(jìn)行沖刷,，清掃巷道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼,、開啟霧簾,，出煤前要對(duì)落煤進(jìn)行灑水，出煤時(shí)嚴(yán)禁攉干煤，開啟溜子時(shí)要把防塵水管放在溜子上加注，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)要加足防塵水等。

火藥放炮方面：__年結(jié)合我礦火工用品管理的實(shí)際情況,，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度,。要求庫管員做到帳,、卡、物,、一致,，堅(jiān)持“十不發(fā)放制度”。認(rèn)真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用,、清退制度,。火工用品的領(lǐng)運(yùn)做到了分開運(yùn)送,，同時(shí)必須使用專用背包,。

在安全管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，安全確認(rèn)牌板能認(rèn)真填寫,，全員持證上崗,，安全隱患做到了閉合管理。

6,、吸取教訓(xùn),、強(qiáng)化措施,、加強(qiáng)管理、確保安全

為認(rèn)真落實(shí)國家,、省,、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及一系列文件要求,，深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7?6”火災(zāi)事故教訓(xùn),，切實(shí)把我礦安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。7月10日,，我們召開緊急會(huì)議,，研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。

要求牢固樹立“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主”的理念，一定要克服麻痹思想,，認(rèn)真分析、研究,、制定出切實(shí)可行的防范措施,，防范未然。同時(shí),，狠抓隱患排查和整治,。立即開展一次安全隱患大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決,。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度,，定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，落實(shí)責(zé)任,，限期整改，并掛牌督查,，確保整改,、監(jiān)管到位。

安全生產(chǎn)崗位心得篇三

眨眼間,，到安全室已六月余,，記得剛到安全室時(shí)，是什么都不懂,，慢慢的在老師們的耐心教導(dǎo),，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下，關(guān)于安全方面的工作大概也有了初步了解,，俗話說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行在個(gè)人,。”可能是我悟性太低吧,，總是不知該做些什么具體工作,，不知道工作是如何開展并進(jìn)行的?？偸遣荒苤鲃?dòng)地去分析總結(jié),，下一步該如何工作，做好工作,，有預(yù)見性的安排自己的下一步工作,，步伐總是慢一拍，不能未雨綢繆的想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，只停留在表面上干一些普通工作。有時(shí)不斷問自己到底適不適合做安全工作,，帶著疑惑去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)跟我講，沒有哪個(gè)人從事一個(gè)新的工作,，一上來就做的很到位,，總要一個(gè)積累的過程，關(guān)鍵是在這個(gè)過程中你有沒有去仔細(xì)琢磨,，反思,，總結(jié)。當(dāng)然在安全室的六個(gè)月確實(shí)也學(xué)到了非常多的知識(shí),，下面就管理安全生產(chǎn)工作時(shí)學(xué)到的點(diǎn)滴,，講一講安全工作的心得體會(huì)，講一下自身存在的問題,，剖析根源,，進(jìn)行整改，以便更好的開展好分公司的安全工作,。

一,、建立安全考核制度，落實(shí)安全責(zé)任

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，保障安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行,，必須把全體員工組織起來，嚴(yán)格按制度辦事,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)、真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,。為增強(qiáng)全體管理人員的責(zé)任感和工作效率,，認(rèn)真履行其崗位職責(zé)，分公司在全面落實(shí)安全管理崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，制訂了《全員崗位績效考核辦法》,，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化,，落實(shí)到分公司各位員工身上，明確安全生產(chǎn)的崗位職責(zé),，并把安全工作的效果納入月度績效考核,。

二、加強(qiáng)安全檢查,，做好隱患整治

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，分公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。分公司根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要,，每月進(jìn)行至少兩次由一把手帶隊(duì)的綜合檢查;雙休日實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班檢查;每周一至周五的夜班安全員值班檢查;四大運(yùn)轉(zhuǎn)班組班組長在定期檢查的基礎(chǔ)上,，分公司還提高了隨機(jī)檢查的頻率。

在檢查過程中,，分公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是,、全面細(xì)致、不留死角,、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，分公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全，安全措施是否到位,，安全隱患是否整改,。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn),，提高安全技能

今年7月份,，分公司舉辦了兩期安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間除專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)外,，還聘請(qǐng)專業(yè)律師對(duì)安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)類相關(guān)法律的講座;9月份,，組織全體安全管理人員參加省交通廳舉辦的20x年道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班。通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，提高安全管理人員法律知識(shí)和獨(dú)立處理問題的能力，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四,、認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng),，營造安全氛圍

分公司在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，在公司的安排和指導(dǎo)下,，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng),，充分利用這些活動(dòng)聲勢(shì)浩大、宣教力強(qiáng)的作用,，廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾,、安全法律法規(guī)、

知識(shí)技能的宣傳教育等工作,，大力營造“我要安全,、我會(huì)安全、我保安全”的安全氛圍,，提高了全體員工的安全意識(shí),，安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。

五,、加強(qiáng)日常安全工作管理

20x年,，公司在繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時(shí)，日常安全管理工作也不斷得到加強(qiáng),，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)駕駛員管理。開展駕駛員的“三清”工作,，嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛資格及經(jīng)歷,，對(duì)全司1048位駕駛員逐一進(jìn)行清查審核，一發(fā)現(xiàn)駕駛資格不符的駕駛員立即解聘,，在記錄周期內(nèi)交通違法記錄滿12分或發(fā)生重大責(zé)任交通事故的駕駛員,，立即調(diào)離駕駛工作崗位。通過清查,，從源頭上消除隱患,，保證駕駛員隊(duì)伍的基本素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)司乘人員的教育,。每月開展2次以上的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織司乘人員學(xué)習(xí)交通法律,、法規(guī),，用案例、圖文來講述事故原因及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，剖析事故原因,、責(zé)任和利害關(guān)系,，向司乘人員灌輸珍惜生命的真正含義;在“春節(jié)”、“五一”,、“十一”等重要節(jié)假日之前對(duì)全體司乘人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，增強(qiáng)司乘人員的安全行車意識(shí)。

3,、加大宣傳力度,。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，定期分批召開安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),，貫徹安全生產(chǎn)工作;制作大量安全宣傳畫報(bào),，懸掛安全橫幅、標(biāo)語,、安全警示牌,，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，全面營造“安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

4,、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,，加大gps監(jiān)控力度。根據(jù)旅游包車的運(yùn)行線路,、任務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，強(qiáng)化車輛運(yùn)輸過程的安全監(jiān)督、提示和警告,，把安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控落實(shí)到位,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止駕駛員疲勞駕駛,、超速行駛和違規(guī)越線等違規(guī)違法行為。

5,、加大稽查力度,。全體安全管理人員走出辦公室，到線路上巡查,，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，對(duì)公司違章、事故多發(fā)路段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，力爭做到“日日出查,，時(shí)時(shí)跟蹤”,，嚴(yán)格監(jiān)控車輛的營運(yùn)秩序和營運(yùn)紀(jì)律,，作好事故的預(yù)防工作。今年,，我司多次組織人員上路稽查,，查車1395輛次，查出違規(guī)車輛共輛61次,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正25輛次,，按公司管理規(guī)定處罰違章違紀(jì)行為39人次，分別給予停班教育1—3天,，處以100—500元的罰款,，并通報(bào)全司進(jìn)行教育。

安全生產(chǎn)崗位心得篇四

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局,。今年年初，國務(wù)院作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,。深刻闡述了安全生產(chǎn)與“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在聯(lián)系,，指出：搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向和先進(jìn)文化的發(fā)展要求。在當(dāng)前不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，市場(chǎng)安全監(jiān)管人員和企業(yè)安全管理干部要在日常的監(jiān)督檢查和管理工作中落實(shí)這一要求,，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能建立一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，“政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬”的安全監(jiān)管和工作隊(duì)伍,，更好地履行黨和政府賦予的神圣職責(zé),。

20x年11月1日，我參加市舉辦的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)中聽取了自治區(qū)安全局事故處,、法制處兩位專家進(jìn)行的安全知識(shí)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中,，兩位專家不僅系統(tǒng)地介紹了國家安全生產(chǎn)法,、先進(jìn)的安全管理理念，而且列舉了大量的國內(nèi)外安全案例,，教學(xué)內(nèi)容豐富多彩,，使我在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中受益匪淺。作為一名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我在安全生產(chǎn)問題上感受很深,，對(duì)于自己的職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)于安全生產(chǎn)知識(shí)有了更深刻的理解，對(duì)于安全生產(chǎn)與社會(huì)發(fā)展關(guān)系有了更深刻的感悟,。

一,、對(duì)于安全生產(chǎn)與社會(huì)發(fā)展關(guān)系的認(rèn)識(shí)

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合自身認(rèn)識(shí)和安全工作中的點(diǎn)滴積累,，我認(rèn)為安全生產(chǎn)與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系可概括為“八個(gè)是”和“三個(gè)關(guān)系”：

八個(gè)是即：1,、安全生產(chǎn)是國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的基石：國家安全除了需要國防抗御“外患”外，在“冷戰(zhàn)時(shí)期”,，更需要重視“內(nèi)憂”--技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(生產(chǎn)安全,、信息安全)、自然風(fēng)險(xiǎn)(災(zāi)害,、衛(wèi)生事件),、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(邪教、恐怖事件),、人為風(fēng)險(xiǎn)(治安與食品安全)等,。2、安全生產(chǎn)是“三個(gè)代表”思想的具體體現(xiàn)：生命安全與健康保障是人民最基本的利益;先進(jìn)生產(chǎn)力需要較高的生產(chǎn)安全水平來體現(xiàn),。3,、安全生產(chǎn)是黨和政府“執(zhí)政為民”的要求：人民需要“安居樂業(yè)”，人民需要“平安吉祥”,，員工要求“勞動(dòng)保護(hù)”,，企業(yè)需要“安全生產(chǎn)”。因此,，安全生產(chǎn)需要成為各級(jí)政府的執(zhí)政“要?jiǎng)?wù)”,。4、安全生產(chǎn)是法律及國家性質(zhì)本質(zhì)的要求：我國黨和政府歷來重視安全生產(chǎn),，安全生產(chǎn)既然是社會(huì)主義國家的優(yōu)勢(shì),，也是法律明確的國家本質(zhì)要求。5,、安全生產(chǎn)是社會(huì)進(jìn)步與文明的標(biāo)志：國家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不僅要看經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)的指標(biāo),，更需要用社會(huì)安全水平和生產(chǎn)、生活安全標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn),。6、安全生產(chǎn)是以人為本的重要內(nèi)涵：以人為本就需要重視人的生命權(quán)和健康權(quán);以人為本就要遵循“生命第一”的原則;以人為本就要將安全納入優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略;以人為本就要將安全目標(biāo)置于全面小康的重要地位;以人為本就要協(xié)調(diào)好安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,。7,、安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)和條件：對(duì)于社會(huì)，安全能夠吸引人才和資源;對(duì)于企業(yè)，安全擴(kuò)大商譽(yù),、保障效率,、促進(jìn)效益、減少損失,。8,、安全生產(chǎn)是生活質(zhì)量的體現(xiàn)：人類的生活基本需要一是生理的，二是安全的,。在滿足溫飽基礎(chǔ)上,，安全必將成為人們的“第一需要”。

三個(gè)關(guān)系:1,、安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定大局,。2、安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速健康持續(xù)發(fā)展,。3,、安全生產(chǎn)關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否。

二,、對(duì)于本單位安全隱患的成因與危害的分析

我單位主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)通集貿(mào)市場(chǎng)的管理,，集貿(mào)市場(chǎng)因其商品流通高度集中，決定了品種多,、物流量大的特性,，極易形成的安全隱患，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和預(yù)防工作,，我認(rèn)為集貿(mào)市場(chǎng)安全管理工作中主要存在的安全隱患有：

⑴占用通道經(jīng)營,。即：將商品擺放在市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營通道店鋪間的通道甚至疏散主通道，占用公共通道,。

⑵占用疏散樓梯經(jīng)營,。即：將商品堆碼擺放在上述地點(diǎn)，或者小商販占用疏散樓梯銷售小吃和水果,。

⑶將貨物或包裝材料堆碼于店鋪頂部空隙處,。因市場(chǎng)內(nèi)電訊線路一般沿鋪面頂部鋪設(shè)，貨物堆積于店鋪頂部后,，會(huì)直接壓在電訊線路管道上,，影響線路工作時(shí)的熱量散發(fā)并有可能因線路老化短路而直接導(dǎo)致失火。

⑷在店鋪內(nèi)大量堆放商品,，將門店作為倉庫使用,，使市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營樓層可燃物質(zhì)大量增多。

⑸在防火卷簾門,、窗下堆放商品,，使滅火器存放沒有固定的位置,，影響消防設(shè)施的正常使用。上述隱患的存在,，一旦發(fā)生火警,，若初起時(shí)未能有效撲滅，極易導(dǎo)致人員疏散困難,，火勢(shì)蔓延迅速,，防火卷簾門、窗難以發(fā)揮作用,，造成重大人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。

2、集貿(mào)市場(chǎng)因其輻射面廣,、人員相對(duì)集中,決定了人口密度高,，人員習(xí)慣、素質(zhì)差距大,，極易造成的隱患有：

⑴市場(chǎng)內(nèi)批發(fā)商違規(guī)使用電熱器具,，搭接電源線路。

⑵批發(fā)商與客商間因業(yè)務(wù)往來而注重禮節(jié)相互敬煙,，容易忽視市場(chǎng)內(nèi)禁煙的規(guī)定,。

⑶搬運(yùn)人員和零散顧客因習(xí)慣性吸煙而忽視市場(chǎng)禁煙規(guī)定，在市場(chǎng)內(nèi)吸煙,。

⑷寒冷季節(jié)氣溫過低時(shí),，商家員工違規(guī)使用取暖設(shè)備取暖。

⑸客商將采購商品打包后未及時(shí)搬運(yùn)出市場(chǎng),，而是放置于通道和樓梯間又繼續(xù)采購,，導(dǎo)致通道和疏散口不暢。

⑹交通運(yùn)輸車輛占用消防通道和市場(chǎng)內(nèi)各樓層間機(jī)動(dòng)車快道,，甚至停放在倉庫過道上導(dǎo)致消防和疏散通道不暢,。上述隱患的存在，一旦失控,，即能引發(fā)火災(zāi),，增加滅火上的困難，加大火勢(shì)蔓延,，疏散和撲救受阻,，人員不能及時(shí)疏散而引發(fā)人群恐慌，極易造成重大人員傷亡的惡性事故發(fā)生,。

三,、對(duì)于本單位安全管理對(duì)策與預(yù)防的方法

根據(jù)日常安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合這次安全管理學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我認(rèn)為對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)安全管理工作中存在的隱患和問題主要有以下一些預(yù)防和解決方法：

1,、在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上建立監(jiān)管協(xié)調(diào),、經(jīng)濟(jì)效益與安全效能并重統(tǒng)一的有機(jī)責(zé)任機(jī)制。

⑴設(shè)立對(duì)基本管理層實(shí)施有效監(jiān)管,，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)的中層管理部門，對(duì)上為決策層的思維導(dǎo)向定勢(shì)轉(zhuǎn)化為有效的管理行為負(fù)貫徹落實(shí)之責(zé),，對(duì)下定期不定期的指導(dǎo)督促基本管理層堅(jiān)決連貫的貫徹決策層的管理意志,，以防止基本管理層皮性思維的產(chǎn)生，提高基本管理層的責(zé)任意識(shí),，幫助基本管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)所管區(qū)域的安全隱患,，及時(shí)督促整改隱患，避免出現(xiàn)管理漏洞,。

⑵在制定目標(biāo)任務(wù)時(shí),，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)并重統(tǒng)一下達(dá)。

⑶在績效考核中將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與和安全管理目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)的完成狀況并重統(tǒng)一考核,。

?⑷市場(chǎng)租賃收費(fèi)是時(shí)段性的工作,，而安全管理則是日常性的工作。為防止基本管理層在租賃管理收費(fèi)目標(biāo)完成后,，淡漠市場(chǎng)日常安全管理,市場(chǎng)管理,、人事管理和安保部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合,督促他們堅(jiān)決連貫的進(jìn)行日常安全管理,防止出現(xiàn)管理真空。

2,、制定周詳?shù)男麄鹘逃?jì)劃并切實(shí)實(shí)施,。

⑴對(duì)管理人員有計(jì)劃的進(jìn)行安全常識(shí)培訓(xùn)、紀(jì)律意識(shí)教育和典型案例宣傳,，及時(shí)傳達(dá)政府安全監(jiān)督部門對(duì)于安全工作的新指示和新要求,，使管理人員時(shí)刻保持高度的安全警覺性。

⑵有的放矢地對(duì)入駐市場(chǎng)的經(jīng)營業(yè)主和員工進(jìn)行宣傳教育,，讓他們真正懂得嚴(yán)格的市場(chǎng)安全管理與他們的自身利益緊密相連,，百利而無一害;提升他們的公共道德素養(yǎng)，使他們自覺的遵守市場(chǎng)的安全規(guī)定,，讓他們自覺主動(dòng)參與到市場(chǎng)安全管理的工作中來,。

3、在安全組織的建設(shè)中,，在樓層經(jīng)營業(yè)主間探索性設(shè)立安全管理片,、組;將他們中有號(hào)召力、公共道德意識(shí)強(qiáng)的同志任命為片,、組長,。以經(jīng)營分段為區(qū)域，設(shè)立安全管理區(qū),。在片,、組長中選出領(lǐng)軍人物擔(dān)任管理區(qū)副職,，協(xié)助市場(chǎng)管理層做好日常安全管理工作。讓業(yè)主們積極參與到市場(chǎng)日常安全管理中來,。

4,、建立健全完善的、可行的,、人性化的市場(chǎng)安全管理規(guī)程,。

5、建立健全完善可行的日常安全檢查,、巡查制度,。

6、建立健全完善可行的值班制度,。

7,、建設(shè)一支認(rèn)真、負(fù)責(zé)的治安聯(lián)防和義務(wù)消防隊(duì)伍,，參與人員中應(yīng)在經(jīng)營戶中選擇業(yè)主參加,，并經(jīng)常組織訓(xùn)練,以提高隊(duì)伍的應(yīng)急能力。

8,、建立健全嚴(yán)格可行的安全管理獎(jiǎng)懲辦法并嚴(yán)格加以實(shí)施,。

“安全責(zé)任、重于泰山”,，這個(gè)責(zé)任,，不僅僅關(guān)系著我們的企業(yè)，更與我們自身息息相關(guān),。沒有安全,，就談不上企業(yè)的發(fā)展;沒有安全，就談不上我們個(gè)人的生存;沒有安全,，我們的幸福,、我們的未來就無從談起，安全管理工作永遠(yuǎn)為我們敲響著“警示鐘”,。作為一名集貿(mào)市場(chǎng)的安全管理工作主要負(fù)責(zé)人,，一定要時(shí)刻樹立安防意識(shí)，帶領(lǐng)全體職工更好地服務(wù)于商戶,、更好地服務(wù)于人民群眾,、更好地服務(wù)于社會(huì)發(fā)展大局，以安全管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、以安全穩(wěn)定推動(dòng)社會(huì)和諧,，全面迎合全面建設(shè)小康社會(huì)的大局中去，切實(shí)成為一名安全工作與和諧平安的帶頭人,。

安全生產(chǎn)崗位心得篇五

一個(gè)安全管理人員從入行開始,，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持,，安全工作就有可能被排到后面,，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會(huì)議,，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來了……

一個(gè)專業(yè)的安全管理人員,，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面，用老板的去展開工作,。因?yàn)檫@樣既無法真正提高公司的安全水平,，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講,，領(lǐng)導(dǎo)用人,，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了,，自然不會(huì)有多少影響力,，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷,，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用,。明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候,，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似'態(tài)度很好',，但總是'人好被人欺',，人家不買賬，事情辦不好,。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查,，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé),，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成'狐假虎威',，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢(shì)。安全責(zé)任不清,，老話講:名不正,，則言不順，言不順,，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé),，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé),，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級(jí)的人員了解,，如果不了解，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示,，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持,，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都?xì)g迎來自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容,。

識(shí)別需求,，樹立專業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,，那么,，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的,。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好，更快,，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析,。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場(chǎng)部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析,，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論,，而不是指責(zé)誰沒有做好,。

從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們,，同時(shí)也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè),，日積月累,，就會(huì)在法律法規(guī),，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析,，施工安全,，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家,，是大家在遇到相關(guān)問題的時(shí)候第一個(gè)想到的人,。

立足本職,，放眼全局

因?yàn)榘踩芾砣藛T要跟所有部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清安全管理的界限,，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是,，多實(shí)證,，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)脫落了,，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門討論修好這個(gè)設(shè)備之后,，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷,，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重,，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績',，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論,，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過失,，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法,。

但立足本職,，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問,，什么都不敢說,。安全管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀,，也需要我們具有全局觀,，比如現(xiàn)場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護(hù)器材,，作為安全管理人員,，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題,，也讓員工更舒服地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定,，現(xiàn)場(chǎng)部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理,，作為安全管理人員,，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板,，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故,，老板要賠錢,，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定,，如果他不做,，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?

如果安全管理人員只從自身角度看問題,，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多,，自己也疲于檢查。如果換個(gè)角度,，從整個(gè)公司的全局來做安全管理,，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn)，工程改造,，設(shè)備更新,，安全標(biāo)識(shí)來取代呢?舉例來講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸,，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作,，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說是人的生理本能,，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患,，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了,。

商業(yè)伙伴,，創(chuàng)造價(jià)值

有了清晰的責(zé)任定位，專業(yè)的安全技能,，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路,，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等,。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的矛盾實(shí)際上是很少很少的,，所以在和他人溝通時(shí),，要秉持解決問題而不是要爭個(gè)長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對(duì)雙方都有幫助的,，溝通成功的幾率也會(huì)很大,。而如果是去爭辯到底誰對(duì)誰錯(cuò)，誰應(yīng)該聽誰的,，那么無論誰占上風(fēng),，從公司整體的角度,，都無助于公司安全文化的提高,，爭吵一次，裂痕大一次,。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度,，會(huì)出面力挺安全管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果,。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作,，安全管理人員也不能置身其外,。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情,，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法,。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，解決共同面對(duì)的問題，實(shí)現(xiàn)共同的利益,。在企業(yè)里工作,，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益,。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對(duì)誰錯(cuò),，而是互相幫助，共同進(jìn)步,。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系,，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值,，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財(cái)富,，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞,，人員傷害,，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富。既然我們和其他部門的利益是一致的,，大家面對(duì)共同的安全問題,，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同,，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會(huì)更理解安全管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作,。

以上就是筆者個(gè)人對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)心得,，寫出來和大家交流,，誠懇歡迎同行的批評(píng)指正，幫助我把這份工作做好,，我想能夠減少更多的傷害和事故,，是每個(gè)安全管理人員心底最美好的愿望。