隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

年會(huì)優(yōu)秀報(bào)告模板怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)篇1

__年我從基層單位調(diào)到__處辦公室工作。新的環(huán)境新的起點(diǎn)也給我提出了新的要求,。工作以來(lái)在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在全處職工的幫忙下，我能恪盡值守全身心地投入到工作中去,，盡自己的全力履行好自己的工作職責(zé),。

在思想上

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念,、思想素質(zhì),、工作潛力的重要途徑。辦公室是綜合部門(mén),，對(duì)各方面的潛力和知識(shí)都要掌握,。要做好本職工作就務(wù)必首先用理論武裝頭腦。我用心參加局里處里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，利用電視,、電腦、報(bào)紙,、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì),，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)潛力和思想政治素質(zhì),，不斷提高工作潛力,，以便更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在工作中

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身的業(yè)務(wù)潛力,。嚴(yán)格要求自己，用心主動(dòng)地研究工作中遇到的各種問(wèn)題,。講奉獻(xiàn),，講正氣，以誠(chéng)待人,。虛心向老同志學(xué)習(xí),，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力豐富自己,，充實(shí)自己,，提高自己。各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn),，分清主次和輕重緩急,，做到有理、有節(jié),、有序,、有效。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，不拖延,，不出差錯(cuò)，有始有終,?？焖俜磻?yīng)，各項(xiàng)臨時(shí)工作和緊急任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成,。堅(jiān)持做事和做人原則,，努力做好日常工作，熱心為大家服務(wù),。和同志們的關(guān)系比較和諧,，工作氣氛融洽配合默契互相支持。遵章守紀(jì),、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn)始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤”,。用心學(xué)習(xí)新知識(shí)堅(jiān)持每一天閱讀各類(lèi)報(bào)紙和文章學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技,、法律等新知識(shí),，努力做到融匯貫通聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中把政治理論知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮的知識(shí)結(jié)合起來(lái),，開(kāi)闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)本職工作的要求,。

透過(guò)一年的工作與學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識(shí)到了辦公室是溝通上下協(xié)調(diào)左右的綜合部門(mén),。辦公室工作無(wú)小事，每一項(xiàng)工作都關(guān)系到辦公室工作整體功能的發(fā)揮和整體效率的實(shí)現(xiàn),。辦公室所處的地位和所屬的工作性質(zhì)決定著辦公室的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞,。辦公室工作的核心就是服務(wù)。

辦公室的工作繁瑣復(fù)雜要及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，及時(shí)反饋各種信息,，做到快捷和實(shí)效保證全處上下政令暢通，做好宣傳工作,。能夠說(shuō)辦公室是聯(lián)系我處與外界的紐帶,，是反映我處精神面貌的“窗口”。強(qiáng)化自身建設(shè)促進(jìn)我處工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)是辦公室的職責(zé)所在,，也是提高工作效率完成各項(xiàng)任務(wù)的前提,，作為辦公室的工作人員我認(rèn)為務(wù)必要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想新的突破,。

在新的一年里,，在新的環(huán)境下我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)戒驕戒躁發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛(ài)的這個(gè)群眾做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

年會(huì)優(yōu)秀報(bào)告模板怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)篇2

我是一位普普通通的會(huì)計(jì)工作人員,，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年，深知會(huì)計(jì)工作艱難,，會(huì)計(jì)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被告席上,，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦,，一心一意的工作,。

我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年,；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理,、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理,、公司等財(cái)務(wù)工作四年,。經(jīng)歷了我國(guó)新舊會(huì)計(jì)制度的變革,，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過(guò)程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化,，超多減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng),，能抽出更多時(shí)間更新明白，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，參與長(zhǎng)短期決策，參與企業(yè)全面預(yù),、決算,，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用,。我喜愛(ài)這份工作,，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來(lái),，在站長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制,，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度,；負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn),、銷(xiāo)及利潤(rùn)的分配全過(guò)程和工程建設(shè)的核算,；負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等,。我站是事業(yè)單位,，企業(yè)管理，擁有職工約五十人,，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人,，出納一人，會(huì)計(jì)一人,。在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式,，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等,。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上,，用上了在校園所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)的劃分,，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用,、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用,，獲得站里盈虧保本點(diǎn),、保本量,、保本銷(xiāo)售額，目標(biāo)利潤(rùn),，進(jìn)行全面彈性預(yù)算,，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算,，事中控制,，事后分析；找差距,、查原因,、提出解決方案及合理化推薦。在我任職期間,，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表?yè)P(yáng),。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母,，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作,。

我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來(lái)，在廠長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，開(kāi)始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作,。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算,、結(jié)算資金的核算,、物資材料采購(gòu)的核算、成本核算,、銷(xiāo)售核算,、貨幣資金的核算、總分類(lèi)和明細(xì)分類(lèi)帳的核算,、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌,、九五年廠里開(kāi)始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù),，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間透過(guò)自學(xué),，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)等工作,，由于工作上需要,，在__年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作,，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國(guó)家給予企業(yè)的政策,，為廠里里豁免地方稅20多萬(wàn)元,，新產(chǎn)品稅減免10多萬(wàn)元,，利用合理、合法手段,，籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金,。在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)朧去脈,，做到心中有數(shù)，能按國(guó)家的方針政策,、法律,、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己,。

在國(guó)有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中,，永川化工廠財(cái)務(wù)核算,，是按國(guó)家的方針政策,、政策、法律,、法規(guī),、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的,。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上,，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì),，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。這幾年來(lái),，由于財(cái)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則,，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì),、違規(guī),、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)很大,，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄?，在職工中?gòu)成永化廠財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清,、混亂的現(xiàn)象,，給財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控,。

永化財(cái)務(wù)部門(mén)先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，此刻這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后,，透過(guò)私人關(guān)系,，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱(chēng)是會(huì)計(jì)師,，但業(yè)務(wù)水平一般，對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì),，膽子還個(gè)性大,，大到虛開(kāi)增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣,，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理,，這是違背稅法，是一種犯罪的行為,；對(duì)企業(yè)待處理財(cái)產(chǎn)盈虧,，不經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理,；進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷(xiāo)部門(mén)在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金,，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門(mén)對(duì)外工程或設(shè)備加工,，財(cái)務(wù)上已無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督,，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

現(xiàn)我深深地體會(huì)到,，國(guó)有企業(yè)不重視企業(yè)管理,，只重視規(guī)模效益，不重視市場(chǎng)的變化,，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)職責(zé)制,，不求實(shí)際，企業(yè)閉門(mén)造車(chē)的搞生產(chǎn),，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng),，每年財(cái)務(wù)部門(mén)給廠里提了不少合理化推薦，廠里都不完全認(rèn)真予以采納,，這是國(guó)有企業(yè)體制造成,。如國(guó)有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的,，生產(chǎn)部門(mén)提出急需材料,，供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)回來(lái)，價(jià)格上由供應(yīng)部門(mén)確定,，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督措施,，造成材材、物資積壓,，資金構(gòu)成極大的浪費(fèi),，企業(yè)資金自然而然就越來(lái)越緊張,。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了,，只有等待統(tǒng)一報(bào)損,。

國(guó)有企業(yè)管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢(shì),，是國(guó)有企業(yè)的人和管理體制造成,，也是目前國(guó)有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷(xiāo)售方面,，銷(xiāo)售部門(mén)從不主動(dòng)去爭(zhēng)取市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng),，任由市場(chǎng)變化,，最終使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上所占的位置越來(lái)越小，面臨困境,。這類(lèi)問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)我如牛毛,，都是國(guó)有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下,，構(gòu)成人浮于事,，人心不定,，雖然有自己的理想,，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn),。我以前抽業(yè)余時(shí)間,，對(duì)廠歷史資料進(jìn)行過(guò)認(rèn)真研究分析,，由于國(guó)有企業(yè)管理上失控,，造成廠損失每年大約在800萬(wàn)元左右，構(gòu)成費(fèi)用年年增,，利潤(rùn)年年少,，負(fù)債年年增，市場(chǎng)年年小,，企業(yè)已構(gòu)成無(wú)法挽救的局面,。

作為一位普普通通的會(huì)計(jì)人員,，在這種環(huán)境中生存和工作,，自己的專(zhuān)長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮,，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾,，想詢(xún)求一個(gè)自己能發(fā)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中,，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

企業(yè)破產(chǎn)使我深深地體會(huì)到,，在外打工容易，如“這天不努力工作,，明天就要努力找工作”,。私人企業(yè)管理不規(guī)范，許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本是很簡(jiǎn)單的,，卻轉(zhuǎn)成了很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了,。在工作中，并不是應(yīng)聘什么工作,，就做什么工作,，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時(shí)還要兼一些本職之外的事來(lái)做,。工作雖然十分辛苦,，但心里壓力很大，這種工作環(huán)境卻鍛煉了我,。

如干完本職工作之后,，還要兼一些辦公室的工作，對(duì)每周的工作總結(jié),，會(huì)議記錄,，每日快訊的網(wǎng)絡(luò)傳送，都務(wù)必要由自己完成,，私人或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)帳目,，還需幫忙清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事,，這總是好的呀,。私人企業(yè)雖然工作忙一些，但他也是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)解決一部份就業(yè)問(wèn)題,，這總是為社會(huì)出了力呀,。總而言之,，在工作中,，無(wú)私心雜念總是把工作做得好的。

年會(huì)優(yōu)秀報(bào)告模板怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)篇3

20__年7月15日,，我正式從學(xué)校畢業(yè)參加工作,，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到一名勞動(dòng)者的轉(zhuǎn)變，能夠成為_(kāi)_集團(tuán)的一名員工,，我深感榮幸,，決心要用自己的知識(shí)與智慧服務(wù)__，為_(kāi)_的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。過(guò)去的半年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我嚴(yán)格要求自己,，通過(guò)自身的不懈努力,，不僅以最快的速度進(jìn)入了工作狀態(tài)，而且順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，較好地完成了本職工作,，但也存在諸多不足。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、服從工作安排,，做好本職工作

根據(jù)公司的安排，我被分到礦肥公司工程二部環(huán)保組工作,。主要負(fù)責(zé)5萬(wàn)噸/年氟硅酸鈉裝置中成品庫(kù)的建設(shè)工作,，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，臨時(shí)還參與大水工業(yè)園分析實(shí)驗(yàn)室的部分籌建工作,。這些工作的參與處理，使我學(xué)到了很多,，鍛煉了自己,，也提升了自己。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是終生的事情， 由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地開(kāi)展日常工作，協(xié)調(diào)辦事能力,、綜合分析能力和言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，通過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

回顧半年的工作,，我認(rèn)為自己在工作,、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面都取得了新的進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：但在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,，隨著時(shí)間的推移，開(kāi)始進(jìn)入狀態(tài)并獨(dú)立處理一些事情,。第一,，因?yàn)槭切氯耍瑢?duì)具體工作情況不熟悉等原因,，許多工作都只能是邊干邊摸索,，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，實(shí)際處理問(wèn)題的能力不夠。

20__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年， 在今后的工作中,， 我一定克服存在的缺點(diǎn),，不斷提高自身素質(zhì)，提高自己對(duì)問(wèn)題的綜合處理能力,，我將努力改正過(guò)去半年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)同領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通與交流，多下工地,、深入現(xiàn)場(chǎng),，在實(shí)踐中鍛煉自己，努力做一名合格的__人,！

年會(huì)優(yōu)秀報(bào)告模板怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)篇4

時(shí)光荏苒,，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，全力以赴地投入到十堰北項(xiàng)目的全面建設(shè)工作,。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門(mén)職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下,，取得了一定的成績(jī)，本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)20_年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下,，我部克服了種,。種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,，我們先后完成了會(huì)展中心室外初裝,、4S店周邊市政配套工程、C區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂,，二期場(chǎng)地平整,、土石方累計(jì)完成__0多萬(wàn)立方，各4S店建設(shè)有序監(jiān)管,。在管理過(guò)程中,，我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施,。

1、制定管理目標(biāo),，加強(qiáng)制度及流程學(xué)習(xí),，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20__年,，我部人員全力以赴,，力爭(zhēng)一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；同時(shí)進(jìn)行二期地塊的推進(jìn)工作。

目前,，總體來(lái)說(shuō),，十堰北在建工程進(jìn)度和質(zhì)量基本符合要求,，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計(jì)不完善且變更較多,。

（4）合同承包范圍不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭(zhēng)議,。

（5）個(gè)別施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

（6）部門(mén)配合信息反饋不夠及時(shí),。

（7）4S店招商合同對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明。

（8）招商與工程對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明,。

2,、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén),、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二,、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和招商部的需要，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)建筑平面分割及工程配套的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題上報(bào)集團(tuán)中心并及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門(mén)人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有個(gè)別施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，質(zhì)量安全意識(shí)較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

五、20__年工作計(jì)劃：

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20_年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,。組織完成會(huì)展中心合同外裝飾工程（公共通道吊頂,、圓柱、幕墻根部、欄桿,、電梯前室,、室外臺(tái)階等）。 2,。組織完成會(huì)展中心室外配套工程（廣場(chǎng)磚,、樹(shù)池種植、A棟北面地坪）

3,。組織完成會(huì)展中心高壓供電搭火通電,。 4。組織完成會(huì)展中心電梯驗(yàn)收,。 5,。組織完成玻璃幕墻施工及驗(yàn)收。 6,。組織完成會(huì)展中心竣工備案驗(yàn)收,。 7。組織C區(qū)前五棟按計(jì)劃施工,。

8、組織完成C區(qū)后六棟設(shè)計(jì),、招標(biāo),、施工。

9,、組織完成C區(qū)地塊外圍市政配套工程設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工,。

10,、組織完成八號(hào)地塊外圍市政配套工程設(shè)計(jì)、招標(biāo),、施工,。

11、對(duì)在建4S店進(jìn)行監(jiān)管,。

12,、協(xié)助完成八號(hào)地塊1#擋土墻進(jìn)行處理。

六,、工程部要建立“以人為本”的管理體制

建設(shè)工程的管理歸根到底是人的管理,。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理,。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái),、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理,，其核心就是把對(duì)人,、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái),，并做到以對(duì)人管理為中心,，關(guān)心人、尊重人,、滿(mǎn)足人的“合理要求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí),、尊重工作人員,，管理工作才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)工作人員的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對(duì)工作人員重視與否在很大程度上決定了管理效果的好壞,，往后，我們將因人而異區(qū)別對(duì)待工作人員,。

隨著20__年的到來(lái),，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái),，工程部人員將以飽滿(mǎn)的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

年會(huì)優(yōu)秀報(bào)告模板怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)篇5

__年新年伊始,，公司于x年x月x日至x月x日在__來(lái)進(jìn)行的為期3天的年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)已落下帷幕。本次年會(huì)舉辦的主要目的是為了使員工放松身心、緩解工作壓力,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，更是為了展望新一年的新工作及新要求而開(kāi)展。這次活動(dòng)就是展現(xiàn)我們行政人事部的職責(zé)及存在意義,。

本次年會(huì)相比往年,，人員更多，內(nèi)容更加豐富,。由于第一次組織50人的活動(dòng),，經(jīng)驗(yàn)不足，前期準(zhǔn)備了很多,，包括搜集信息,，咨詢(xún)價(jià)格，實(shí)地考察,，制作流程,、獎(jiǎng)品方案、抽獎(jiǎng)方案,、游戲方案,，購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品、酒水,，準(zhǔn)備主持等等,。從開(kāi)始準(zhǔn)備到最后敲定大概有近一個(gè)月的時(shí)間，為了年會(huì)能順利舉辦,，位置選在了位于順義的酒店，相對(duì)距離市區(qū)較近,，前期我們?nèi)ゲ榭戳司频甑木唧w設(shè)施,，收集每一項(xiàng)內(nèi)容的價(jià)格，對(duì)價(jià)格做出對(duì)比和盡量爭(zhēng)取最大的優(yōu)惠,，并詳細(xì)的做出了三天活動(dòng)的內(nèi)容安排,。

但由于種種原因，此次酒店未能成行,；眼看著距離活動(dòng)時(shí)間越來(lái)越近,，酒店方面還沒(méi)有訂下來(lái)，我們非常著急,，很擔(dān)心活動(dòng)受到影響無(wú)法如期舉行,，在考慮到路程和會(huì)議期間需要錄課要求網(wǎng)速的情況下，我們緊張的進(jìn)行著酒店的搜索,、詢(xún)問(wèn)和聯(lián)系溝通,。最終還是聯(lián)系到一家適合公司開(kāi)會(huì)并開(kāi)展活動(dòng)的地方——__。經(jīng)初步確認(rèn)后，我們抓緊時(shí)間前去查看酒店住宿情況,、活動(dòng)場(chǎng)地和餐廳等,，在收到和商榷所有價(jià)格后做出了一份較為完善的預(yù)算，預(yù)算包括酒店活動(dòng)和年會(huì)禮品兩個(gè)方面,；制定完成后,，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告所有預(yù)算情況，在獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)后迅速投入到分工策劃和落實(shí)活動(dòng)及會(huì)議的詳細(xì)內(nèi)容中,，包括設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng),、獎(jiǎng)品發(fā)放、發(fā)放方式,、年會(huì)活動(dòng)內(nèi)容,、采購(gòu)獎(jiǎng)品、酒水食物……秉承公司一切以人為本的宗旨,，為了讓大家會(huì)開(kāi)得好,，活動(dòng)玩得好，行政人事部想了很多,、策劃了很多,，考慮了很多，一切都是為公司員工服務(wù),，盡量做到盡善盡美,，不使活動(dòng)留遺憾。

這次活動(dòng)的組織確實(shí)考驗(yàn)了行政人事部的能力,，如何組織好大家一起活動(dòng),、如何使活動(dòng)更精彩、如何做好統(tǒng)籌安排……一些細(xì)微的環(huán)節(jié),，都在考驗(yàn)著我們的能力,，不過(guò)遇到情況我們都能及時(shí)的解決；比如臨時(shí)更換場(chǎng)地,、分工明確,、有困難大家一起上，都是我們行政人事部團(tuán)結(jié)的結(jié)果,。當(dāng)然也存在一些不足,，比如制定方案方面，在第一次方案被否定后,，應(yīng)及時(shí)制定備選方案兩組,，以備不時(shí)之需；再比如活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)少的原因,，一些組織經(jīng)驗(yàn)就缺少了,，沒(méi)有組織員工照張集體照,，這是一大遺憾，會(huì)銘記于心!這些不足會(huì)使我們成長(zhǎng),，爭(zhēng)取把以后的活動(dòng)都組織的圓滿(mǎn),。

總之本次年會(huì)活動(dòng)圓滿(mǎn)成功，是大家共同努力的結(jié)果,。__年,，我們行政人事部會(huì)再接再厲的為公司每位員工提供更好的服務(wù)，因?yàn)槲覀兊氖姑绱?就是要通過(guò)活動(dòng)凝聚大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，才能更好的使每位員工專(zhuān)心投入到工作中去,，為公司的發(fā)展發(fā)揮自己的能力!