在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

護士競聘述職報告護士個人競聘述職篇一

下午好!首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個展現(xiàn)自我的機會,。我叫馮慧,，29歲，護師職稱,，自考護理大專學(xué)歷,，本科自考在讀。02年參加工作以來,，先后在胸外泌尿科,、急診室、普外科工作,。今天我競聘的崗位是急診室正責(zé)任護士,、十三病區(qū)副責(zé)任護士。

我熱愛護理事業(yè),，參加工作以來,，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于工作和學(xué)習(xí)中，踏實肯干,，責(zé)任心強,，樹立了正確的人生觀價值觀。在急診室工作三年中,，一直是科室骨干,、帶教老師，積累了豐富的工作經(jīng)驗,，煉就了扎實的急救專業(yè)知識技能,，多次參加危重病人搶救，應(yīng)付自如,。具備嫻熟的靜脈穿刺技術(shù),，特別是小兒頭皮靜脈穿刺，成功率高,，常被家長點名穿刺,。做為帶教老師，我不僅重視實習(xí)生操作技能的培養(yǎng),，更重視他們的觀察,、評估、分析,、解決問題及與病人溝通能力的培養(yǎng),，帶教期間無一學(xué)生發(fā)生護理差錯事故,。在工作中與同事相處和睦，溝通協(xié)調(diào)能力較強,，能主動化解護患矛盾,。我還經(jīng)常代表科室迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，多次受到檢查人員及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。08年被評為優(yōu)秀工作者,，多次在院三基考試中獲獎。

據(jù)病人的個差異有針對性的觀察,、開導(dǎo)護理,，進行心與心的溝通!從病人入院到出院跟蹤服務(wù)。只要能為他減輕痛苦,，提高他們的舒適度,，我就感到充實、滿足和開心,，常常被病人點名表揚,，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事們的認(rèn)可。

以飽滿的熱情,、謙虛,、謹(jǐn)慎的態(tài)度干好本職工作。

真誠對待病人,，急病人所急,，想病人所想，做病人所盼,。

加強理論學(xué)習(xí),，注意理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，努力提升自身素質(zhì),。

當(dāng)好護長的助手，團結(jié)同事,，和姐妹們一起將優(yōu)質(zhì)護理落實到位，為提高我院的護理水平做出貢獻,。

最后,，借此機會感謝院領(lǐng)導(dǎo)，護士長對我多年的培養(yǎng)和關(guān)愛,，感謝同事們的關(guān)心和支持!

謝謝大家!

護士競聘述職報告護士個人競聘述職篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：大家好！

我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。

個人成長經(jīng)歷：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護士學(xué)校（學(xué)歷——中專）；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位,，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理， 20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會,；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷,；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作；20xx年通過安徽省?？谱o士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o士中的一員；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé),，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子，認(rèn)真考察,，然后得到真實客觀的評價,。

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位，那么,，我將快馬加鞭,，繼續(xù)不斷提升自己，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個人潛能,，促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展。

1,、發(fā)揮非權(quán)力性影響力,，以德服人 “群雁高飛頭雁領(lǐng)” ，護士長就是領(lǐng)頭雁,，在科室起著至關(guān)重要的作用,。專科護士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護關(guān)系融洽,，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿意度高,，患者滿意度高,，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)，整個科室一派生機勃勃的景象,。但也有個別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力，科里人際關(guān)系惡劣,、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中,，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。我認(rèn)為一個好的護士長首先必備的條件是“德”,，說具體點就是為人寬厚仁達,、光明磊落、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念,，他認(rèn)為人是社會動物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點,。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)力性影響力是被動的,、是脆弱的,，以權(quán)壓人不如以德服人，成功的護士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛,，促進科室和諧,，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長,！

長度、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量,。科學(xué)的管理應(yīng)該是加強短板并保持長板,、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺?！俺哂兴?，寸有所長”，其實我們醫(yī)院的每個職工,，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的,，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù),，帶動科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個人生,，這也就是我們強調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界,、拓展思維,，了解學(xué)科新動態(tài),、新進展，引進最新技術(shù),，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌,；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干,，發(fā)揮以點帶面的作用，關(guān)心愛護年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力,；管理者還要懂得一點心理學(xué)知識，對下屬甚至對實習(xí)生盡量用賞識教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”,。通過帶頭學(xué)習(xí)、鼓勵學(xué)習(xí)營造團結(jié)向上的學(xué)科氛圍,，發(fā)揮團隊的巨大合力,，帶動科室發(fā)展。

3,、創(chuàng)建科室文化,，弘揚人文精神黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會宏偉藍圖時突出強調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo),。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個具體的科室,，文化建設(shè)也十分需要。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領(lǐng)先,，創(chuàng)建“科室文化”，以團隊精神為底蘊,，在窗口形象,、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動等方面不斷融合并提升,，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施,！

4,、支持醫(yī)院及護理部工作，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進護士長作

為基層的管理者要正確領(lǐng)會上級意圖,，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作,，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護理工作計劃并實施,。1嚴(yán)格科室管理,， 踐行“5s” 法管理，達到藥品物品擺放有序,、完好備用,，工作時尋找物品的時間減少為零，提高工作效率及搶救成功率,；2實施流程管理,，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學(xué)習(xí),，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用，隨機與定期考核相結(jié)合,，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)、分析流程運行存在的問題,，然后規(guī)范,、優(yōu)化和重構(gòu)，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,；3加強質(zhì)量監(jiān)控,，制定專人負責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，控制醫(yī)院感染,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范,；4建立應(yīng)急預(yù)案，在實施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時,，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門及時啟動相應(yīng)的處置程序,。

工作推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路,，雖然“小荷才露尖尖角”,，但我相信在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗的增長,，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿意,、政府滿意,、社會大眾滿意！

謝謝大家！

護士競聘述職報告護士個人競聘述職篇三

你們好,！

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。

競聘護士長,，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。

如果能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

一,、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作,，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者，即要懂得放權(quán),，又要兼顧指導(dǎo),，用護士之所長，多鼓勵溝通,，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能,。

注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的難題,，使科室形成積極、樂觀,、主動的工作氛圍,。

三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

你們好!我被任命為病房護士長至今已有xxx個月,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實話,，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護理管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性,，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”,，我在院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案,。

第二,，對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,，進行規(guī)范化管理;

第五,，不斷深化安全管理，強化安全意識,，做好安全護理工作,，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié),。因此,，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強安全管理,。

第七，加強護患溝通,，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進,，真正做到想病人所想急病人所急;最后,，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一張紙開始,，從我做起,，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評,，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人,，但我知道,，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果,，都是護士長必須做到的。

此外,，我知道在目前競爭激烈的形勢下,，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮,，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),，參加了xxxxxx年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取;另外還積極參加由衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人,、孩子團聚的時間,，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院,、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我知道這只是一個起步,，以后的路還很長，“路遙知馬力”,，我堅信只要通過不斷的努力,，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好,。

謝謝!

護士競聘述職報告護士個人競聘述職篇四

一位哲學(xué)家曾說過：“倘若船帆遇不到風(fēng)，充其量只是一塊普通的帆布”,。正是醫(yī)院人事制度改革的春風(fēng),，使我這塊普通的帆布有機會站在演講臺上，接受組織的挑選,。首先,，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的機會,，謝謝你們,！

首先，我作一個簡單的自我介紹,。

我叫xxx,，今年25歲，共青團員,，本科學(xué)歷,。我20xx年大學(xué)畢業(yè)后光榮的成為一名白衣天使，到今天我已經(jīng)在醫(yī)院工作七個年頭了,。在這片圣潔的熱土上,，我用汗水書寫著燦爛的青春，用行動踐行著一名護士的錚錚誓言,。20xx年,，在全市護士綜合素質(zhì)大賽中，我榮獲二等獎,；20xx年,，我被單位派往江蘇,，參加第xx屆精神科護士長班學(xué)習(xí)，以優(yōu)異成績結(jié)業(yè),；20xx年,，在湖南精神年會和江西精神年會上，我撰寫的論文得以交流并發(fā)表,；我還多次被評為“優(yōu)秀團員”,。

經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘這一職位,，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：

首先,，我具有一定的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

其次,，我具有嫻熟的工作經(jīng)驗,。

第三，我具有較強的組織,、協(xié)調(diào)和管理能力,。

第四，我熱愛護理事業(yè),，具有嚴(yán)謹(jǐn)踏實血液透析護士長競聘演講的工作作風(fēng)。

此外,，我還具備扎實的護理專業(yè)理論知識和比較厚實的文字功底,，這些將更加有利于我今后工作的順利開展。

一是為護理部主任當(dāng)好參謀,；

二是為護理姐妹們當(dāng)好主管,；

三是帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù)。

具體我將做到以下幾點：

第一,，真誠講團結(jié),，協(xié)調(diào)護理部門主任搞好工作。

第二,，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平。

第三,，以市場為導(dǎo)向,，以病人為中心，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化,。

第四,，加強學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才,。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們,，以上是我向你們匯報的簡要情況,。我深深明白，護士長一職擔(dān)負著醫(yī)院護理工作的重任,，它不僅僅是一個具有吸引力的職位,，更是一份沉甸甸的責(zé)任！如果能夠承蒙大家的厚愛,，讓我走上ccu護士長競聘這個崗位,，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業(yè)績回報大家的厚愛,！給我一個機會,，我還您一份希望！

謝謝大家,！

護士競聘述職報告護士個人競聘述職篇五

誠誠懇懇做人,、踏實實做事。不放松對政治思想的學(xué)習(xí),，使自己與時俱進,。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令,、規(guī)定,。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理,。

護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān),，在工作上要求人人要有較強的無菌觀念和責(zé)任心.熱愛本職工作，,；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系,，不計個人得失，確保各項任務(wù)的完成,。組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,，不斷學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新知識。熟練掌握清洗,，消毒,，滅菌等各項操作指引，進行操作考核,。提高科室人員的整體素質(zhì),。

自覺遵守科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動,，認(rèn)真負責(zé),，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求,。保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。

1,、 自我防護及無菌觀念不強有待提升,。

2、 登記,、標(biāo)識書寫欠規(guī)范,。 3 科室管理有待加強。