當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司人力資源年終總結(jié)篇一

一、人事工作

1,、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20__年公司發(fā)展正處于上升階段,，__三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工,，__等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大,，本年度離職率高達(dá)__%,，為招聘工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20__年下半年,，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核,，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng),，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2,、績效考核：行政人事部每月__日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分,，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對(duì)部門進(jìn)行綜合評(píng)定。20__年x月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;x月份績效考核于x月__日核算完成出成績,，為20__年度績效工資發(fā)放提供依據(jù),。

3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,，本年度未開展員工培訓(xùn),。

4、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系,，沒有明確的崗位工資,，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,。

5、社保繳納,、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作,，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng),，實(shí)行每月按時(shí)繳納,。

二、行政工作

1,、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

20__年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與x月底完成,，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中,，x月x號(hào)修改完成，達(dá)到印刷條件,。

2,、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí),，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng),、教育,，屢教不改者，將其行為計(jì)入績效考核,，使考勤真正做到“公平,、公開、公正”,。

3,、檔案管理

行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，建立員工電子信息庫,，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新,，對(duì)新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注,。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計(jì),，建立信息庫,，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率,。

4,、衛(wèi)生管理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照,，并在__上進(jìn)行通報(bào)。

5,、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上,，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻,，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛,、會(huì)議、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

6、__系統(tǒng)管理及完善

20__年x月行政人事部對(duì)__辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn),，完善了各部門__系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò),，給各部門安裝__辦公精靈，增添管理模塊,，充實(shí)了信息內(nèi)容,。

三、工作中存在的不足

行政人事部全體員工在20__年的工作中,，任何部門提出需要配合,，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng),，但是在工作過程中,，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn),。

1、工作制度和工作流程不盡完善,，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程,，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2,、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3,、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作,。

四,、20__年主要工作計(jì)劃

1,、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì),，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

2,、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

20__年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、校園招聘、熟人介紹,、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,，努力提高招聘效果，降低離職率,。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力,，提高市場競爭力。

3,、做好公司培訓(xùn)管理工作

行政人事部將在20__年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué),。

4,、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。行政人事部要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作,，同時(shí)，對(duì)東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20__年里,，行政人事部面對(duì)困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里,，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

公司人力資源年終總結(jié)篇二

20__年是分置改革的關(guān)鍵之年,，改革的順利實(shí)施，太白酒迎來了久違的春天,。這是一次機(jī)遇,，更是一次挑戰(zhàn)，客戶爆發(fā)意味著一場更為慘烈的行業(yè)內(nèi)部競爭已經(jīng)開始,。在這樣的背景下,，人力資源部除了對(duì)公司各部門工作竭力支持、積極配合,、熱心服務(wù)外還就如何推動(dòng)公司跨越式發(fā)展,，如何完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、流程化等諸多層面進(jìn)行了積極的思考與探索。20__年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標(biāo),，努力學(xué)習(xí),、勤奮工作、充分發(fā)揮服務(wù)與支持職能,，較為圓滿地完成了年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

一、本年度工作完成情況

(一),、客觀,、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績,，激發(fā)員工潛能和工作激情———試行中的績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職的員工,，而是為了激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,。

為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，努力學(xué)平衡計(jì)分卡的知識(shí),，深刻領(lǐng)會(huì)其對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的重要意義。

在具體推行平衡計(jì)分卡這套戰(zhàn)略管理工具的過程中,，我們不回避自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)實(shí),，加大工作力度，不斷學(xué)習(xí),，不斷溝通,，不斷改進(jìn)，不斷完善,。希望通過我們的努力工作,，使這套科學(xué)的管理方法得以正常運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，從而使其成為了促進(jìn)公司全面發(fā)展,，提高組織工作效率的一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理工具。

20__年x月__日為了更好地做好本職工作,，發(fā)揮好上下協(xié)調(diào),、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理__的帶領(lǐng)下,，與公司總部__個(gè)部門(經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部,、并購部、研究發(fā)展部、清算中心,、合規(guī)部,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部、稽核部,、信息技術(shù)部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總裁辦公室,、行政部,、x群工作部、)和x個(gè)營業(yè)部x個(gè)服務(wù)部(金碧路營業(yè)部,、翠湖西路營業(yè)部,、威遠(yuǎn)街營業(yè)部、x營業(yè)部,、x營業(yè)部,、x服務(wù)部、騰沖服務(wù)部)分別進(jìn)行了績效面談,，針對(duì)各部門上半年工作的完成情況,，工作中存在的問題，需要公司提供的支持以及對(duì)公司目前實(shí)行的目標(biāo)管理考核辦法的意見和建議等四個(gè)方面進(jìn)行了溝通,，以書面形式對(duì)談話結(jié)果及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),。

第四季度,，人力資源部就考核系統(tǒng)在試行過程中出現(xiàn)的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對(duì)怎樣設(shè)置最適合公司的績效考核指標(biāo)進(jìn)行積極探討,，為20__年公司績效考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二),、公司“以人為本”的核心經(jīng)營管理理念的體現(xiàn)之一———積極完善中的薪資福利政策

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具競爭力的必要條件,。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際狀況，力求構(gòu)建完善的福利政策,，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，從而在人才競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1、辦理薪金,、社保,、請(qǐng)休假、考勤等日常工作

為了更好地為公司各部門服務(wù),，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格要求自己，從點(diǎn)滴小事做起,，認(rèn)真完成好人力資源管理的每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真把握每一個(gè)考勤異常情況，仔細(xì)核算好每一名員工工資,，確保了工資的及時(shí)發(fā)放,。本年度我們多次代表公司看望慰問結(jié)婚、生病員工,，及時(shí)申請(qǐng)發(fā)放過節(jié)費(fèi),，處理員工來電來訪，與員工談心,。在日常工作中,，我們按規(guī)定及時(shí)為全體員工辦理“五險(xiǎn)一金”，按照公司的要求嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假,、考勤等制度,，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用。

2,、組織全體員工體檢

員工健康關(guān)系到企業(yè)的和諧,、可持續(xù)發(fā)展。為保證員工的健康,，提高員工的健康水平和保健意識(shí),，人力資源部已把定期為員工體檢當(dāng)作制度來執(zhí)行。今年x月,，我們組織了全體員工(共__人參加,，其余__多人因工作和個(gè)人原因未參加)進(jìn)行全面體檢，不僅增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化管理貢獻(xiàn)了自己微薄的力量,。

3,、為員工訂做工裝

為了提升公司形象，增強(qiáng)管理力度,，展現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌,，我們于今年x月聯(lián)系了多家服裝廠家,，在征求員工意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過認(rèn)真篩選和比較，最后選定雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司作為合作對(duì)象,，經(jīng)過大家的共同努力，工裝的定制工作于__月底完成,，并發(fā)放到員工手中。

4、積極展示公司對(duì)員工的人文關(guān)懷

今年x月,，由x群部和人力資源部積極倡議，悉心組織,，公司員工的關(guān)愛,，使我們的小亮亮(信息技術(shù)部__獨(dú)子)深切感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。這既體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷,，更展現(xiàn)了我們太平洋人團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌,。

4、社保,、公積金的核定

按政府相關(guān)部門的要求,，及時(shí)進(jìn)行了20__年社保、公積金的核定工作,，按時(shí)按質(zhì)完成了增減,、繳費(fèi)工作，維護(hù)了公司和員工的利益,。

(三),、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要，公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)———快速成長中的員工培訓(xùn)與開發(fā)

員工培訓(xùn)與開發(fā)詩司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次、工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

為滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求,，使員工適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、公司的發(fā)展,，同時(shí)使20__年度的培訓(xùn)工作能突出主題,，具有針對(duì)性，我們于年初對(duì)各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)研,，在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，擬制下發(fā)了《20__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。

本年度共組織了公司級(jí)培訓(xùn)x次,，跨部門級(jí)培訓(xùn)__次,，讀書會(huì)__期,，各部門平均每人完成培訓(xùn)__課時(shí)。為使培訓(xùn)具有吸引力,，我們將各部門的內(nèi)部培訓(xùn)列入季度績效指標(biāo),，得到了各部門的高度重視;公司級(jí)培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)和讀書會(huì)按重要程度和培訓(xùn)范圍給予相應(yīng)的積分,，并將員工年度參加培訓(xùn)的積分與年度考核掛鉤,，督促員工自覺處理好工學(xué)矛盾，擠時(shí)間學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

同時(shí)為了使員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓大家變被動(dòng)參與為積極參與,，我們給予各部門展示才藝的機(jī)會(huì)，采取了讀書會(huì)由各部門輪流組織的方法,，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì),，分享學(xué)習(xí)的快樂，讓每個(gè)人既當(dāng)先生又當(dāng)學(xué)生,，既是考評(píng)者又是被考評(píng)者,。第一期讀書會(huì)由我們?nèi)肆Y源部周密策劃，精心組織,，起到了拋磚引玉的作用,，激發(fā)了員工參加讀書會(huì)的興趣，啟發(fā)了各部門承辦讀書會(huì)的智慧,。

此外,，本年度我們還給每個(gè)員工發(fā)放了__本學(xué)習(xí)書籍，給中層以上管理人員發(fā)放了x本學(xué)習(xí)書籍,，為大家及時(shí)充電提供了精神食糧,。廣大員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中也有了自己進(jìn)步和成長的快樂，更有信心迎接未來,，從而增強(qiáng)了員工愛學(xué)習(xí),、會(huì)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí),。

(四),、積極探索，拓展渠道,，化被動(dòng)為主動(dòng)———人力資源招聘與配置

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。人力資源部要按照公司組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，本年度我們對(duì)人事招聘與配置工作做到了：拓展渠道、謹(jǐn)慎招聘,、滿足需求,、保證儲(chǔ)備。

為改變以往招聘費(fèi)用高且不能達(dá)到預(yù)期效果的被動(dòng)局面,，我們于年初利用部門同事的資源,，與x人才市場和x高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場愿意為我們免費(fèi)提供備選人才庫里的人才資源，x高校網(wǎng)愿意隨時(shí)為我們刊登免費(fèi)招聘廣告,。通過這兩條渠道,，我們圓滿完成了上半年的招聘任務(wù)。

為充分發(fā)揮員工推薦人才的積極性,，為公司儲(chǔ)備人才資源,，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推薦人才管理規(guī)定》，明確了員工為公司推薦人才的權(quán)利,、為公司的人才儲(chǔ)備打下了基礎(chǔ),。

在公司投行業(yè)務(wù)總部招聘工作中，我們分別與《x證券報(bào)》,、全景網(wǎng),、x財(cái)大等多家媒體、單位建立了長期合作關(guān)系,，保障了招聘工作的順利進(jìn)行,，為公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，工作中也出現(xiàn)了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴(yán)密性,，信息傳遞失真甚至不暢通,，這都是今后部門工作所要避免的，企業(yè)管理喪失嚴(yán)密性,，后果是極其可怕的,。

(五)、規(guī)范檔案,、勞動(dòng)關(guān)系管理,，積極做好人力資源管理信息化建設(shè)———規(guī)范與創(chuàng)新中的人力資源管理技術(shù)

1、人力資源管理系統(tǒng)的建立,、檔案資料的電子化建設(shè)

根據(jù)部門工作的需要,，我們安裝了人力資源管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)初期，需要把公司所有在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統(tǒng),，工作量大,，容易出錯(cuò)，需要部門的員工有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,。通過部門同事的共同努力,，截止7月底，我們完成了資料輸入工作,。這個(gè)系統(tǒng),，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣大員工提供更好的服務(wù)與支持,。

2,、規(guī)范公司人事檔案

年初我們發(fā)現(xiàn)公司的人事檔案管理和勞動(dòng)關(guān)系管理，不標(biāo)準(zhǔn),、不規(guī)范,，為改變這一狀況，我們及時(shí)調(diào)整工作安排,，購置檔案柜,，從無到有地為公司所有員工建立了人事檔案，同時(shí)及時(shí)查找清理員工應(yīng)有的檔案資料,，對(duì)缺件及時(shí)補(bǔ)辦，另外,，我們與省人才市場簽訂了檔案托管協(xié)議,，完成了x地區(qū)員工檔案的統(tǒng)一托管，并理順了__地區(qū)員工人事檔案托管的關(guān)系,，還對(duì)公司已離職員工的檔案進(jìn)行了整理,，基本完成了人檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3,、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理

在清理過程中針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理工作也同樣存在不規(guī)范,，容易給公司造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，我們加大規(guī)范力度,，從勞動(dòng)登記,、勞動(dòng)合同鑒證、入職,、離職,、合同到期考核、續(xù)聘等方面入手,，嚴(yán)格按要求,，按時(shí)按質(zhì)辦理相關(guān)手續(xù)，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護(hù),。

(六),、積極推進(jìn)人力資源管理制度,、流程建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系———摸索中的人事管理

1,、及時(shí)制訂下發(fā)人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度和工作流程

流程化管理最大的特點(diǎn)就是把企業(yè)的許多決策問題都進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯的總結(jié),，日常管理和決策最大程度地進(jìn)行扁平化，加快了信息的共享與傳遞,，最大程度提高了工作效率,。一年里，部門集思廣益,、廣泛討論,，擬制定人力資源管理相關(guān)流程__余項(xiàng)，為明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

年初,，我們經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，廣泛征求意見,，反復(fù)論證,，先后制定下發(fā)了《__考核辦法》、《獎(jiǎng)懲管理辦法》,、《部門季度績效考核流程》,、《獎(jiǎng)懲評(píng)定流程》、《公司職員推薦人才管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度,。起草,、論證了《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘辦法》、《干部骨干管理辦法》,，因這兩項(xiàng)制度涉及面廣,，還需進(jìn)一步論證其操作性，根據(jù)公司的總體要求,，目前這兩項(xiàng)制度暫不下發(fā),。今天的耕耘是為了明天的收獲，是為了推動(dòng)工作的升級(jí),，觀察和分析國內(nèi)傲立百年的大企業(yè),，發(fā)現(xiàn)它們都是有思想的企業(yè)，有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),，有規(guī)范的企業(yè),，有文化的企業(yè)，都是通過規(guī)范的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理來運(yùn)營的,，人力資源部必須以完善公司制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化建設(shè)為導(dǎo)向，積極思考、積極探索,，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,。

2、及時(shí)做好高級(jí)管理人員任職資格申報(bào)相關(guān)工作

為了規(guī)范公司高級(jí)管理人員任職資格監(jiān)管,，保障公司依法經(jīng)營,，規(guī)避公司高層用人風(fēng)險(xiǎn)，我們按時(shí)按質(zhì)的完成了高管資格申報(bào)工作,，當(dāng)然,，工作中存在很多問題，如對(duì)報(bào)送流程,、標(biāo)準(zhǔn)不清,，這些細(xì)節(jié)都是我們以后工作中應(yīng)該尤為注意的，細(xì)節(jié)做不好,，談何規(guī)范?談何標(biāo)準(zhǔn)?

3,、做好各項(xiàng)人事信息統(tǒng)計(jì)與分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)

為使人力資源工作有縱向的對(duì)比,，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，本年度起，人力資源部分別編制了人力資源月報(bào)表,、季度報(bào)告,、年度報(bào)告。還對(duì)今年各季度的人力資源狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并編制了季度人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表,，及時(shí)提交給公司薪酬與提名委員會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了較為詳實(shí)的參考資料,。

另外，我們還按時(shí)完成了政府,、公司,、領(lǐng)導(dǎo)要求的各類人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，按質(zhì)按量的完成了相關(guān)工作,。

(六),、積極進(jìn)取、勇于拼搏展現(xiàn)太平洋人風(fēng)采———組建游泳隊(duì)參加省運(yùn)會(huì)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,，由我部負(fù)責(zé)籌建的太平洋證券代表隊(duì)參加了x省第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)游泳項(xiàng)目的比賽,。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得x項(xiàng)冠軍,、 x項(xiàng)亞軍以及__項(xiàng)季軍,，并憑借強(qiáng)勁的實(shí)力榮獲了游泳男子團(tuán)體第二名、游泳女子團(tuán)體第二名的好成績。充分展現(xiàn)太平洋人勇于拼搏,、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

二、今后工作中應(yīng)注意的問題和努力的方向

20__年即將過去,，對(duì)照年初與公司簽定的《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，我們較好地完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，取得了較為明顯的進(jìn)步,。這主要得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指揮和幫助，得益于我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，有一個(gè)不計(jì)得失,，勤奮上進(jìn)，執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì),。在看到成績的同時(shí),，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。

第一,、加強(qiáng)部門自身建設(shè)

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的規(guī)范化建設(shè)尤為重要。人力資源部在今后的工作中將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

第二,、工作中精細(xì)化管理做得不夠

我們做的每一項(xiàng)工作都涉及到員工的切身利益,，所以在具體工作中，我們還應(yīng)思考的更全面,、更深刻,、更細(xì)致一些。認(rèn)真吸取一些工作細(xì)節(jié)上重視不夠的教訓(xùn),。在今后的工作中,，我們要認(rèn)真對(duì)待第一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié),，從細(xì)節(jié)入手,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制,，既要發(fā)揮好人力資源部支持與服務(wù)的作用,，又要發(fā)揮好管理的職能,。

第三、激勵(lì)機(jī)制尚不健全

激勵(lì)機(jī)制是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一,，詩司福利政策的延伸與補(bǔ)充,，良好的激勵(lì)機(jī)制有助于公司從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題,。為了能從容應(yīng)對(duì)公司未來跨越式發(fā)展，人力資源部應(yīng)積極探索,，使公司的激勵(lì)系統(tǒng)趨于完美,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,，最大程度提升公司的績效,。

第四、完善公司組織架構(gòu)

伴隨著證券市場行情的持續(xù)火爆,，隨之而來的便是殘酷的行業(yè)內(nèi)部競爭,，為了生存，為了發(fā)展,，公司必須首先搞好自身建設(shè),，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更多的是考慮證券公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不突出,，甚至忽視。當(dāng)公司有了扎實(shí)的框架基礎(chǔ)后,，就應(yīng)該在創(chuàng)新上多下功夫,，以證券公司創(chuàng)新前沿的角度審視自己。公司組織結(jié)構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與否,。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著科學(xué)、簡潔,、務(wù)實(shí)的方針。組織得過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展的步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。因此,，組織結(jié)構(gòu)的完善、調(diào)整將是今后人力資源部的長期工作,，也是重點(diǎn)工作,。

以上是對(duì)去年人力資源部工作的一個(gè)簡單回顧，更愿意把這次總結(jié)看作是一次反思的機(jī)會(huì),。希望我們能夠在反思中得到提升,，得到啟迪，繼續(xù)努力工作,，為公司未來跨越式發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

三、20__年人力資源部工作規(guī)劃

1,、完善公司組織結(jié)構(gòu)

2,、完善人力資源招聘、優(yōu)化配置

3,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)取得階段性成果

4,、福利政策,、激勵(lì)機(jī)制的完善

5、績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行和完善

時(shí)間過得飛快,，自年初進(jìn)公司,，轉(zhuǎn)眼就過去了一年時(shí)間。現(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡單的總結(jié),，對(duì)20__年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃,。

一、工作總結(jié)

在這段時(shí)間里,，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境,，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù),。

著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料,，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯,，更方便,、快捷,，一目了然);針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20__年的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生,，調(diào)查員工就餐滿意度;落實(shí)衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理,。

在這一年多的時(shí)間里,，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境,、融入團(tuán)隊(duì),、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提,，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù),，對(duì)以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

二,、存在的不足

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,，而是在對(duì)今后的工作一步一步開展,、落實(shí)。

20__年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信,，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神

公司人力資源年終總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期過去了,，在這一學(xué)期的工作也隨之告一段落,。這一學(xué)期里，我們謹(jǐn)記為同學(xué)服務(wù)的宗旨,，懷著全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作。在院和社聯(lián)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)以及各部門部長的積極配合和支持下,，和各部門成員的努力下,，人事部的工作在有了量的基礎(chǔ)上便有了質(zhì)的變化。作為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人事部門,，我部旨在調(diào)配好社聯(lián)和各社團(tuán)的人事管理和協(xié)調(diào)工作,，全力協(xié)助主席團(tuán)的工作以達(dá)到社聯(lián)的工作更快更好的發(fā)展。人事部本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

1,、人事部招新工作,。

本學(xué)期人事部同其他部門像以往那樣，面向全院校進(jìn)行招新工作,。招新于九月下旬全面展開,，分別從前期宣傳、過程跟蹤,、以及干事統(tǒng)計(jì)等方面來進(jìn)行,，老成員個(gè)個(gè)都很積極的招納新成員，發(fā)掘他們的潛力,，招攬進(jìn)入社聯(lián)人事部,。

2、人事部在社團(tuán)活動(dòng)日中,，新老成員表現(xiàn)都很積極,。

尤其是新成員，他們擁有青春活力為資本,，展現(xiàn)自己的風(fēng)采,，讓人感受到社聯(lián)的新動(dòng)力能源在慢慢的發(fā)展。我們做任何一項(xiàng)工作,，出色的完成任務(wù)是我們的目標(biāo),，但是其意義不僅于此。我們做學(xué)生工作的出發(fā)點(diǎn)是為同學(xué)們服務(wù),，落腳點(diǎn)是成人達(dá)己,，互利共贏。完成任務(wù),，成人的目的也就達(dá)到了,。那么達(dá)己就要求我們從一項(xiàng)工作，活動(dòng)中有所領(lǐng)悟,，有所啟發(fā),，不僅僅是單純的完成任務(wù)而已。比如我們可以學(xué)習(xí)到工作的方式,、途徑,、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟,，并結(jié)合自身實(shí)際情況應(yīng)用于實(shí)踐,，如此，我們才能在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長,，在成長中不斷的提高很完善自己。

3,、工作肯定

人事部在日常工作中,，新成員的態(tài)度是非常積極的,，有些甚至還提醒要對(duì)他們嚴(yán)厲，再繁忙瑣碎的工作也愿意做,，即使他們能不能做好,，有這些話身為部長已經(jīng)很欣慰了。當(dāng)初真的沒有看錯(cuò)人,，這也是給自己的一個(gè)肯定,。對(duì)于老成員，已經(jīng)有些人已經(jīng)對(duì)社聯(lián)有了不聞不問的心態(tài),，我也能理解老成員的想法,，畢竟在社聯(lián)干了一年了，加上大二學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)比較重,，但是畢竟大家都一路走過來,，有頭就要有尾，必須帶領(lǐng)著新成員走下去,，為社聯(lián)創(chuàng)造更大的輝煌,，為社聯(lián)開拓更多的機(jī)會(huì)。

總結(jié)本學(xué)期的工作實(shí)際情況來看,，我們?nèi)耸虏績?nèi)部還存在著一些問題,，比如說有些成員對(duì)部門工作性質(zhì)和工作目的沒有明確的認(rèn)識(shí)，在工作方法上尚有欠缺;工作效率仍然有待提高,。我們會(huì)在下學(xué)期盡量避免這樣的情況發(fā)生,。在新的一學(xué)期，我們將學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率帶上一個(gè)新的平臺(tái),，為社聯(lián)學(xué)生作出更好更大更多的貢獻(xiàn)。

公司人力資源年終總結(jié)篇五

20__年,，人力資源部按照公司的安排和部署,，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理,、薪酬管理,、員工培訓(xùn)、績效考核,、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開展工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，求真務(wù)實(shí),，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作,。

一、部門工作完成情況

(一)建章立制，規(guī)范人力資源管理

1,、根據(jù)國資委要求,，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項(xiàng)制度改革方案》,，積極穩(wěn)妥地開展人事,、用工、分配制度的改革,，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出,、收入能增能減的機(jī)制,，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,。

2、為科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績,，建立合理的考核機(jī)制,，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》，并配合x委辦公室報(bào)公司決定后執(zhí)行,。

3,、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各部門職責(zé),、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量,、管理層級(jí)和幅度,，對(duì)編制、崗位,、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過定崗、定編,、定員,，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,，為設(shè)定薪酬等級(jí),、績效考核、人員培訓(xùn),、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù),。

(二)加強(qiáng)人力資源精細(xì)化管理

本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合省市委、市政府國資委,、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng),，從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表,、工作秩序,、作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行管理和督促檢查，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度,、行為規(guī)范,、組織紀(jì)律等方面進(jìn)行改善和糾偏。

1,、加強(qiáng)人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄并對(duì)各部門的考勤情況進(jìn)行檢查,，完成工資核算和發(fā)放。

2,、做到按章辦事,，違章必罰

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范,，做到按章辦事,，違章必罰。處罰工作出現(xiàn)差錯(cuò)行為14人次,。

3,、加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度、文明用語,、規(guī)范行為等方面進(jìn)行改善和糾偏,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài)，幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我,，明確職業(yè)方向,。

4、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象,，展現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌,，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝。

(三)規(guī)范社保工作,，完善薪酬福利

1,、及時(shí)完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對(duì)工作，確保員工保險(xiǎn)費(fèi)繳納及時(shí),、準(zhǔn)確,，切實(shí)保護(hù)了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂,。

2,、為保障女員工正常福利待遇，體現(xiàn)公司對(duì)女員工的生活關(guān)懷，在“三八”婦女節(jié),，公司為女員工按照每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品,。

3、依法合規(guī),，保障公司員工權(quán)益,，按規(guī)定及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)福利補(bǔ)助及防暑降溫費(fèi)。

(四)優(yōu)化績效考核,，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核辦法》,，針對(duì)上年度績效考核辦法中不足，認(rèn)真剖析原因,，將考核辦法中不完善的地方進(jìn)行了優(yōu)化,，更好的實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管理,，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性,，實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,。

(五)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1,、部門堅(jiān)持貫徹公司倡導(dǎo)的打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念,，通過多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操,，為公司各項(xiàng)工作順利開展注入活力,。20__年公司從基礎(chǔ)規(guī)范、法制學(xué)習(xí)教育,、辦文辦會(huì),、業(yè)務(wù)理論、施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),、安全培訓(xùn),、警示教育等方面開展，培訓(xùn)__次,，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，提高了員工素質(zhì)，取得了明顯的效果,。

2,、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃x月__日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，通過訓(xùn)練的目的達(dá)到全體干部員的責(zé)任感、榮譽(yù)感,、團(tuán)隊(duì)感得到了明顯提升,。

3、根據(jù)20__年項(xiàng)目發(fā)展需要,，公司內(nèi)部通過自主培養(yǎng)和自學(xué)成才兩種方式加快人才培養(yǎng),，并為員工提供各類外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

(六)檔案資料管理

為加強(qiáng)公司員工管理,，部門要求入職人員及時(shí)辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入,，對(duì)辭(離)職人員及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了一人一檔,，專人管理,。對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,。

(七)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在部門人員“管帶”過程中,，會(huì)不斷自我反省和糾偏,，持續(xù)改進(jìn)工作方法，有針對(duì)性地,、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)提升部門綜合素質(zhì)、增強(qiáng)人員的戰(zhàn)斗力和免疫力,。促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，確保部門工作目標(biāo)的全面完成。

二,、存在的問題

(一)員工隊(duì)伍中,，年輕員工較多，工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員在總體人員中所占比例小,。專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備人員不足,，就目前情況而言，跟不上公司未來的快速發(fā)展,。

(二)現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多,，沒有規(guī)范的工作流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任和分工,。定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善,，圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求，需不斷完善相關(guān)制度,。

(三)員工技能達(dá)不到崗位工作要求,，復(fù)合型員工普遍缺乏,。個(gè)別員工不能勝任本職工作，同時(shí)員工技能和能力比較單一,，能搞內(nèi)務(wù)的對(duì)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺,，對(duì)外溝通能力強(qiáng)的反而在文字表達(dá)上不足等。

三,、20__年工作計(jì)劃

(一)完善公司人力資源管理制度建設(shè)

圍繞三項(xiàng)改革方案的要求,，完善公司人事、勞動(dòng),、分配相關(guān)制度,。

(二)科學(xué)定崗定編定員

在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé),、工作內(nèi)容,、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度,，對(duì)編制,、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過定崗,、定編、定員,，合理配置人力資源,，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,，

(三)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。修訂勞動(dòng)合同管理辦法，合同里明確工作內(nèi)容,、勞動(dòng)紀(jì)律,、行為規(guī)范、績效要求,、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰以及續(xù)簽,、解除勞動(dòng)條件和員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

(四)完善薪酬管理體系

在工資總額控制下,，優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制,，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,、有獎(jiǎng)有罰，做到薪酬水平該高的高，該低的低,，確保工資總額可控,、能控,。