人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

從到卓越讀書(shū)心得篇一

應(yīng)該說(shuō)剛剛開(kāi)始是抱著完成復(fù)試任務(wù)去買(mǎi)了《從優(yōu)秀到卓越》,，去看這這本書(shū)的,。但是現(xiàn)在看完了，我很想說(shuō),，謝謝,，謝謝成亞讓我有機(jī)會(huì)選擇柯林斯，選擇《從優(yōu)秀到卓越》,。

有些遺憾,，因?yàn)楸救四壳暗哪芰τ邢蓿詴?shū)中有些東西我并不能完全讀懂,，甚至領(lǐng)會(huì),。對(duì)于柯林斯所寫(xiě)的從優(yōu)秀到卓越的黑匣子中裝的是什么內(nèi)容，書(shū)里面也是強(qiáng)調(diào)了很多遍了,，第5級(jí)的經(jīng)理人,、選適當(dāng)?shù)娜诉x上車(chē)(良好的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的繼承人),、刺猬理念(這個(gè)里面的三環(huán)理論我也沒(méi)有太明白的),、訓(xùn)練有素的企業(yè)文化環(huán)境、技術(shù)加速,、累計(jì)與突破,，由此卓越誕生。

我總覺(jué)得綜起以上內(nèi)容,，第一點(diǎn)“第5級(jí)經(jīng)理人”則是最為關(guān)鍵,，當(dāng)然也不可忽略其他因素，同時(shí)我也覺(jué)得作者也是花大幅筆在這個(gè)因素上,。一個(gè)企業(yè)的首席執(zhí)行官能達(dá)到第5級(jí)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)的話,，他也一定可以組建最好的，最高效的團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行最明智的抉擇,。培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新發(fā)展,。一直能夠使企業(yè)從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變成卓越,，并且一直卓越下去。

另外說(shuō)些沒(méi)有技術(shù)含量的,，但是卻是我讀這本書(shū)時(shí)最真實(shí)的想法(也是我覺(jué)得值得我去學(xué)習(xí)的)：第一,，作者本人，說(shuō)實(shí)在的我并不了解,，但是通過(guò)書(shū)前的大篇幅的“鳴謝”,，我知道他是一個(gè)謙遜，有著感恩的心的人,。他才是作者，他卻說(shuō)這個(gè)不是他的成果,，他將這個(gè)歸功于所有為之工作的人,，哪怕付出了僅僅一點(diǎn)點(diǎn)。第二,，通過(guò)書(shū)中所寫(xiě)的黑匣子的內(nèi)容,。我在想我自己，現(xiàn)在的我不算優(yōu)秀,，更談不上卓越,，從一個(gè)企業(yè)的進(jìn)化，推論到我個(gè)人,。我個(gè)人應(yīng)該怎么從平凡追求優(yōu)秀,，進(jìn)而有可能卓越(我在想應(yīng)該看《基業(yè)長(zhǎng)青》的)。說(shuō)到這里有點(diǎn)自嘲,，人家看書(shū),，都是從小面看到大道理，我卻反了,。卻在告誡自己該如何提升自我,，但是我卻不承認(rèn)這個(gè)道理，因?yàn)槟壳暗奈沂且粋€(gè)正在追尋工作的我,，我目前需要的就是這個(gè),。

我知道我寫(xiě)的心得不多，但是我認(rèn)識(shí)到了書(shū)買(mǎi)對(duì)了,，目前的我只能看到我自己的發(fā)展,，我把書(shū)放在枕邊，希望可以多加看看,，多加鞭策自己,。當(dāng)然我也需要更多的像這樣卓越的書(shū)籍來(lái)提高自己,。也希望有一天，當(dāng)我實(shí)現(xiàn)我的提升自己的第一步的時(shí)候,，我可以想象并且一步步努力實(shí)施如何把黑匣子里面的東西變成現(xiàn)實(shí),。

另外我也真誠(chéng)的祝福，無(wú)論是否有我的參與,。成亞都可以成為一個(gè)卓越的企業(yè),，一個(gè)百年企業(yè)。也愿成亞文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),。

從到卓越讀書(shū)心得篇二

在介紹這本書(shū)之前,，先來(lái)聊聊作者其人。吉姆·柯林斯,，管理專家,，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。從企業(yè)人的利益視角來(lái)看,，我給他的標(biāo)簽是管理咨詢行業(yè)的先鋒,。

在閱讀這本書(shū)之前，我對(duì)作者,、書(shū)的定位一無(wú)所知,，一直到看完，才算弄清楚了幾件事,。

第一,，作者做的是管理咨詢。做咨詢的風(fēng)格是,，做大量的研究,，自己得出結(jié)論，在表述的時(shí)候并不需要把各類(lèi)信息一一道來(lái),，給客戶的是明確的結(jié)論,，要講出來(lái)的信息都是經(jīng)過(guò)篩選之后的、可以用來(lái)支撐這個(gè)結(jié)論的信息,。這也就不難理解為什么書(shū)中每個(gè)章節(jié)的標(biāo)題都是一個(gè)明確的結(jié)論,，再輔以各類(lèi)事實(shí)佐證。如,，第二章的“第5級(jí)經(jīng)理人”,、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念”,，等等,。

第二，作者對(duì)自己所剖析的這些企業(yè)，遠(yuǎn)非我們平時(shí)所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡(jiǎn)單的面對(duì)面訪談那么簡(jiǎn)單,，作者曾服務(wù)于大量的名企,。從書(shū)中，我們更多能看到的是作者對(duì)于企業(yè)管理的見(jiàn)解,，作者并未做背景資料介紹,。企業(yè)管理是一個(gè)很大的概念，脫離具體的市場(chǎng)運(yùn)作,，空談企業(yè)管理,，很容易掉進(jìn)“只講大道理，實(shí)際行不通”的陷阱,。以作者及其研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷,，可以判斷，書(shū)中的觀點(diǎn)并非空中樓閣,。

弄清楚這兩件事,，才能更好地理解“這本書(shū)堪稱管理經(jīng)典”，更好地去接受作者的觀點(diǎn),。

一,、看作者如何做調(diào)研

1、確定研究對(duì)象

本書(shū)的研究團(tuán)隊(duì)花了6個(gè)月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究,，選定研究對(duì)象。選定條件異?？量蹋旱谝?，其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場(chǎng)平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場(chǎng)平均水平的3倍;第二,，一個(gè)公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此,，就放棄該公司;第三,，保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會(huì)帶入個(gè)人的偏見(jiàn)，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見(jiàn)的選定條件都不予采納,。

花6個(gè)月的時(shí)間,、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服,。磨刀不誤砍柴工,。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力,，應(yīng)該是把對(duì)的事情徹底地做好,。

2、大量資料的收集與系統(tǒng)的分類(lèi)

整個(gè)團(tuán)隊(duì)閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容,，并將這些資料歸入戰(zhàn)略,、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類(lèi)別,。3,、全面的分析方法：定性+定量

4、如何從千頭萬(wàn)緒中提煉出明確的理念

“先得出一些觀點(diǎn),，再用數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),，然后修改原有的觀點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)理念框架,，看它能否承載住事實(shí)的重量,，一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架?！比绻阈枰?jīng)常寫(xiě)報(bào)告,，你就能理解這句話的價(jià)值。事事求完美的結(jié)果常常是寸步難行,，寫(xiě)報(bào)告亦如此,。

二、最有啟發(fā)的幾點(diǎn)

1,、第5級(jí)經(jīng)理人

書(shū)中對(duì)于第5級(jí)經(jīng)理人的描述,，與我們平時(shí)生活中、媒體中見(jiàn)到的成功領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)差別,。相對(duì)于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3級(jí)經(jīng)理人,、執(zhí)著追求愿景的第4級(jí)經(jīng)理人而言，第5級(jí)經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著,，謙遜而無(wú)畏,，甚至能夠?yàn)榱斯纠鏍奚鼈€(gè)人利益。

看這一章的時(shí)候,，腦子里想起一個(gè)人：馬化騰,。一直沒(méi)有關(guān)注過(guò)這個(gè)人，只是記得一段訪談,，大意如下：馬化騰說(shuō)自己是個(gè)很不習(xí)慣公開(kāi)演講的人,，但是現(xiàn)在因?yàn)楣拘枰沤?jīng)常會(huì)在媒體露面,。就這么一個(gè)細(xì)節(jié),，始終記得這個(gè)人，看到這一段的時(shí)候第一時(shí)間想起,。

2,、先人后事

“卓越公司的主管們不是首先確定目的地,，然后才把人們引向那里。相反,，他們首先讓合適的人上車(chē),，然后才決定去向何處。首先,，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開(kāi)始的話,，就更加容易適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界;第二，如果你有合適的人在車(chē)上的話,，那么如何激勵(lì)和管理他們就不再是問(wèn)題,。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵(lì)的，他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整,，以期取得最大的成功,，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的一部分;第三，如果車(chē)上坐的是不合適的人,，不論你是否找對(duì)正確的方向都無(wú)關(guān)緊要,，因?yàn)槟氵€是不能擁有最卓越的公司?！?/p>

3,、刺猬理念的三環(huán)圖

這個(gè)沒(méi)看懂啊，長(zhǎng)期以來(lái),，我一直試圖弄懂“我對(duì)什么充滿熱情,，在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”，但是木有找到啊!!

從到卓越讀書(shū)心得篇三

在我看過(guò)的眾多國(guó)內(nèi)外關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、成功經(jīng)驗(yàn),、企業(yè)管理等等的書(shū)籍中，《從優(yōu)秀到卓越》是我看過(guò)的最能帶給我靈感和思想頓悟的書(shū)籍,。所以，這在里我想把我對(duì)這本書(shū)的認(rèn)識(shí)和了解和大家進(jìn)行交流,，也向大家推薦這本難得的好書(shū),，相信必將為你的事業(yè)指明一條路，并把你及你的伙伴們從“優(yōu)秀”引向“卓越”,，帶入另外一個(gè)高峰,。

《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店譽(yù)為“2001年最佳商業(yè)書(shū),，上億美元也買(mǎi)不來(lái)的研究成果”,。全書(shū)架構(gòu)清晰，行文流暢,，案例充分,，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論著,，讀后感覺(jué)受益非淺,。柯林斯和其研究團(tuán)隊(duì)對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志歷年的500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究,，篩選出11家取得巨大成功的卓越企業(yè),，并與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)照分析，得出了許多令人震驚的研究成果,。

乍一看書(shū)名——《從優(yōu)秀到卓越》會(huì)令很多沒(méi)聽(tīng)過(guò)此著作的人感覺(jué)有些困惑,。什么叫“從優(yōu)秀到卓越”呢?為什么“優(yōu)秀”的公司還要邁向“卓越”，這對(duì)企業(yè)有怎樣的意義呢?又是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)的呢?所有在第一章就對(duì)上述觀點(diǎn)疑問(wèn)進(jìn)行了闡述,，即：優(yōu)秀是卓越的大敵,。

優(yōu)秀是卓越的大敵從優(yōu)秀到卓越讀后感從優(yōu)秀到卓越讀后感。這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因,。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司,，全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司——而這正是它們的主要問(wèn)題。文章一開(kāi)始就引人入勝,。

優(yōu)秀是卓越的大敵,，這一現(xiàn)象并非僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它也是人類(lèi)普遍面臨的問(wèn)題,?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書(shū)則是講如何將一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),發(fā)展為一個(gè)能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的卓越企業(yè)。

為了得出從優(yōu)秀到卓越的永恒規(guī)律(黑匣子里是什么),，柯林斯和他的21人的研究小組,，對(duì)1965年至1995年30年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的1435家企業(yè)進(jìn)行了逐一分析，找出11家企業(yè),，它們實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越,并保持15年以上,。為了發(fā)現(xiàn)黑匣子里的奧秘，柯林斯和他的研究小組將實(shí)現(xiàn)跨越的公司與兩組精心挑選出來(lái)的對(duì)照公司,，即“直接對(duì)照公司”和“未能保持卓越的對(duì)照公司”進(jìn)行對(duì)比,，分析它們之間的差別。在長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間里,，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析28家公司的整個(gè)歷史,，包括數(shù)以噸計(jì)的全部資料和幾萬(wàn)頁(yè)的采訪記錄，他們終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素,。

作者在詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上,，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的7個(gè)方面重要內(nèi)容，分別是：第5級(jí)經(jīng)理人,、先人后事,、直面殘酷的現(xiàn)實(shí),、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化,、技術(shù)加速器,、飛輪和厄運(yùn)之輪。下面我就分別從這7個(gè)方面談?wù)勛x后的一些心得體會(huì),。

一,、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人

書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級(jí)，分別是能力突出的個(gè)人,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級(jí)經(jīng)理人,。第5級(jí)經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位,，很少計(jì)較個(gè)人的得失,，他們把對(duì)社會(huì)有所建樹(shù)、有所創(chuàng)造,、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價(jià)值,。這讓我感觸很深，因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng),，我國(guó)古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國(guó)治天下”最高人生目標(biāo)中,，也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人,，特別是做一個(gè)卓越的人的基本原則,。

我們應(yīng)該成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢?如果真的想讓事業(yè)邁向“卓越”，就要以“第5級(jí)經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不僅僅在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面,，培養(yǎng)謙遜,、自信和堅(jiān)定的內(nèi)在品質(zhì)，取得成績(jī)時(shí)朝窗外看,，把成功歸于同事或他人;遇到挫折時(shí)看鏡內(nèi)的自己，責(zé)備自己,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。

二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

作者闡述了一個(gè)新穎的觀念,，那就是“先人后事”,，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么,，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富,，合適的人才是,。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng),，不是技術(shù),，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品,，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才,，就是所謂的“讓合適的人上車(chē)”，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn),，寧缺勿濫,。

三、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)——只要精神不滑坡,，辦法總比困難多

幾乎所有的卓越公司都通過(guò)“面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)”為起點(diǎn),，但他們無(wú)一例外的勇于面對(duì)，保持堅(jiān)定信念,，從而走向成功之路,。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠(chéng)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn),，創(chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說(shuō)話的氛圍;其次是保持堅(jiān)定的信念,，并積極的采取行動(dòng)。

四,、做“刺猬”不做“狐貍”

“狐貍”借指頭緒繁多,，總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無(wú)常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長(zhǎng)的事的人或企業(yè),，他們具有一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的理念,。柯林斯發(fā)現(xiàn),，卓越企業(yè)都是刺猬型的,。

五、訓(xùn)練有素的文化

實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度,，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任,。他們聘用嚴(yán)于自律無(wú)需管理的人，公司只需管理系統(tǒng),，而不需管理這些人,。每個(gè)人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律,，不了解自己,，不清楚自己的最大優(yōu)勢(shì)是什么,，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己,。

六,、速度加速器

技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者,。合理地使用技術(shù),，技術(shù)就會(huì)成為動(dòng)力的加速器而非創(chuàng)造者。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來(lái)不在轉(zhuǎn)變初期開(kāi)拓新技術(shù),，原因很簡(jiǎn)單——只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時(shí),，你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)很重要,，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因,。

七、飛輪和厄運(yùn)之輪

柯林斯的研究成果表明,，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程,，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對(duì)不是一蹴而就的,。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng),、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)好運(yùn)氣或靈光一閃而造就,。相反,，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大,，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破,，一躍而過(guò)。

這時(shí),，如果有人問(wèn)你：“那個(gè)推動(dòng)飛輪快速旋轉(zhuǎn)的東西到底是什么?是第一下推動(dòng)力?是第十下的推動(dòng)力?還是第一百下的推動(dòng)力?都不是,它是作用在同一方向上的作用力的總和,。無(wú)論最后的結(jié)果多么富有戲劇性，這種轉(zhuǎn)變決不是一個(gè)突然的運(yùn)動(dòng),，它是從量變到質(zhì)變的過(guò)程,。這中間沒(méi)有單一的起決定作用的行動(dòng),沒(méi)有重大的方案，沒(méi)有一了百了的創(chuàng)新,，沒(méi)有純粹幸運(yùn)的突變,，也沒(méi)有劇烈的革命。從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)累積的過(guò)程——循序漸進(jìn)的過(guò)程,，一個(gè)行動(dòng)接著一個(gè)行動(dòng),，一個(gè)決策接著一個(gè)決策，飛輪一圈接著一圈地轉(zhuǎn)動(dòng)——它們的總和就產(chǎn)生了持續(xù)而又壯觀的效果。

從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就,，急于求成的，要不斷堅(jiān)持的努力,，不斷推動(dòng)那個(gè)巨輪

綜上所述,，全文積累了大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例的分析，非常具有權(quán)威性,，看到理論的基礎(chǔ)上發(fā)人深省,。其實(shí)有多少人想建立一個(gè)卓越的公司和團(tuán)隊(duì)呢?我相信每一個(gè)人都想。

站到巨人的肩膀上去發(fā)展,，可以飛得更高更遠(yuǎn),。如果每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都想獨(dú)自摸索，什么都從零開(kāi)始,那么我們的發(fā)展高度是有限的,。相反,如果我們借鑒前人累積的智慧知識(shí),包括運(yùn)用中外的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理大師們所總結(jié)的一些結(jié)論與規(guī)律,，通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,感悟出一些能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的理念，或許我們最終能夠成為卓越公司并且保持基業(yè)長(zhǎng)青,。

大家能否在這本難得的商業(yè)巨著上看到價(jià)值,，并真正的運(yùn)用到我們的事業(yè)中，相信這個(gè)更重要,。

從到卓越讀書(shū)心得篇四

冰凍三尺非一日之寒,，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越，都是經(jīng)過(guò)了大量的積累,，在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革,。“臺(tái)上一分鐘,，臺(tái)下十年功”,。沒(méi)有對(duì)所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、積淀的過(guò)程,，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng)造出奇跡,。我們所看到的美好瞬間,，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過(guò)程。

《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)作者吉姆柯林斯所著,，這是柯林斯繼《基業(yè)長(zhǎng)青》之后又一管理力作,，是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著作?？铝炙购退?1人工作研究小組運(yùn)用半年時(shí)間把30多年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析,，從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè)，并與那些實(shí)現(xiàn)跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱之為間接對(duì)照公司)或未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司(柯林斯稱之為直接對(duì)照公司)進(jìn)行對(duì)照分析,，發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素,。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人,、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開(kāi)分析,。他并沒(méi)有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條,，而是以第三者的理性來(lái)看待這件事情，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話,。公司從優(yōu)秀到卓越,，跟從事的行業(yè)是否是朝陽(yáng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，跟合并,、收購(gòu)等企業(yè)重組沒(méi)有關(guān)系,，跟技術(shù)變革沒(méi)有太大的關(guān)系，而與管理者及其決策有根本的關(guān)系,。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間,、地域的限制，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”,。

柯林斯為我們撥開(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jī)卓越的公司之所以卓越,，并不是因?yàn)椤八麄儽瘸Ｈ烁斆鳌⒏绪攘?、更有?chuàng)造力和有更高深的思想”,，他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過(guò),，所不同的是,，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持得更加徹底。自工業(yè)社會(huì)以來(lái),，追求卓越注定成為每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想,，卓越的企業(yè)也一直成為每個(gè)企業(yè)家效仿和追捧的對(duì)象。在這本著作中,，作者詮釋了關(guān)于卓越的三個(gè)問(wèn)題：

一,、為什么要從優(yōu)秀做到卓越?

當(dāng)一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因?yàn)樗哌^(guò)了小溪,、江河,，有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越,，是一個(gè)過(guò)程,，一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候,，你感覺(jué)到“很好”;做到卓越的時(shí)候你才會(huì)說(shuō)“還可以更好”,。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，奉行弱肉強(qiáng)食、贏家通吃的準(zhǔn)則,，市場(chǎng)不相信眼淚,，不同情弱者，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是大魚(yú)吃小魚(yú),、快魚(yú)吃慢魚(yú),，只有不斷超越別人、跨越自己,，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo)，才能達(dá)到一定的成功高度和發(fā)展境界,，才能更易保持優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和強(qiáng)化馬太效應(yīng),，才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者，最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者,。

二,、如何從優(yōu)秀做到卓越?

海納百川，有容乃大,。一滴水,，加入小溪、江河,，奔流不息地匯入大海,，是源于水對(duì)海的堅(jiān)定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化,，但其背后的形成機(jī)制卻遵循一定的法則,。做到卓越的公司，至少需具備兩點(diǎn)：一是合乎“道”法,，即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì),，按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事，不犯或少犯錯(cuò)誤,，不走或少走彎路,，不為困難所屈服，不為假象所迷惑,，始終沿著既定的,、正確的方向前進(jìn);二是獨(dú)樹(shù)一幟，奇兵制勝,。做到卓越是要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén),、所有人員、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把一種卓越的理念和堅(jiān)定的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會(huì)貫通,。沒(méi)有哪個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過(guò)的道路獲得成功的,。追隨別人的道路，永遠(yuǎn)不能做到卓越。

三,、誰(shuí)能夠從優(yōu)秀到卓越?

水往低處流,，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸,，有些流向小水溝,。縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè),，優(yōu)秀的不多,，而卓越的就更少，不論是優(yōu)秀也好,，卓越也罷,，都包含“人、思想,、行為”三要素,，而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的,，才能實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的跨越,。真正的卓越公司與外聘的高級(jí)經(jīng)理無(wú)關(guān)，與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無(wú)關(guān),，甚至與技術(shù),、規(guī)模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系,，他們不卑不亢,、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,，唯一與卓越密切相關(guān)的是，選定適合的目標(biāo)和路徑,，堅(jiān)定地走下去!