體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

讀《天大的小事》心得體會(huì)作文 天大的事到了每天都是小事篇一

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二,、 本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、 本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì),。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠),，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四,、 本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,，為了滿足市場(chǎng)的交貨期,，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五,、本月建議

1,、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2,、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1,、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目,。2,、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。3,、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn),。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用,。6,、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比,，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績(jī)效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

五,、 20__年02月份工作計(jì)劃

1,、 加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2,、 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng),。

3,、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4,、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件,。

5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化,。

6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7,、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8,、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應(yīng)用

9,、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%,。緊急定單完成率100%,。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

讀《天大的小事》心得體會(huì)作文 天大的事到了每天都是小事篇二

他是王子，身上絢爛奪目,，眼睛像清水河畔的紫羅蘭,，嘴唇像紅色花瓣。

在以前映入眼簾的是快樂,，是笑與甜,，后來，他看的越來越遠(yuǎn),，越來越悲傷,，他看到了為生活而擔(dān)憂的窮人，為住處而煩惱的流浪漢……他為了救濟(jì)窮人,，把金葉子做的外衣,，寶劍上的紅寶石，甚至是藍(lán)寶石眼睛,，他都毫無保留的送給了窮人,，但最后他那丑陋的外表讓人們厭惡，被丟進(jìn)熔爐,。

他,，就是快樂王子!

快樂就是開心嗎?是幸福嗎?不,，快樂王子的快樂更在于是奉獻(xiàn)!

他本是一個(gè)華麗的王子，但一個(gè)個(gè)痛苦不堪的窮人映入他的眼簾時(shí),，他是怎么做的?奉獻(xiàn)!他不在乎自己的榮華富貴，將身上的一切,，都奉獻(xiàn)給那些需要幫助的人,。

這是一種美麗的精神。

在汶川大地震時(shí),，那些勇敢的志愿者便是如此,。他們?cè)谘兹盏恼丈湎拢衢_一道道鋼筋,，翻開無數(shù)片石板,，拯救了無數(shù)條生命。

他們是好樣的,，為了那些生命,，身上卻覆蓋著圣潔的白花。不管是憂傷,，還是美麗,，那就是生活……

身上發(fā)生的事：在學(xué)校食堂分菜時(shí)，我就把好的分給自己;自己做了什么壞事,，卻想把責(zé)任推卸給參與其中的人等等,。一想起這些事，我就十分愧疚,，心想：我以后絕對(duì)不能再這么做了,，我要向醒悟的巨人學(xué)習(xí)!

《快樂王子》是本好書，有許多人物的真善美都值得我們學(xué)習(xí),，我一定要經(jīng)常翻閱,。

讀《天大的小事》心得體會(huì)作文 天大的事到了每天都是小事篇三

發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，把為民服務(wù)的”小事“做實(shí)做深做細(xì) —— 讀《天大的小事》一書有感門頭溝區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 閆明 2月21日下午,，有幸聆聽了王力教授在市局黨組理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)上所做專題報(bào)告——《”天大的小事“考問政府精細(xì)化管理與人性化服務(wù)》,。

報(bào)告會(huì)十分精彩，王力教授將自己在國(guó)外感受到的城市生活細(xì)節(jié)一一與國(guó)內(nèi)相比照,，比如電梯提示語位置的設(shè)置,、橋梁限高桿的標(biāo)識(shí)、公共場(chǎng)所門拉手的設(shè)計(jì),、殘疾人坡道地?zé)岢┑鹊?，從”瞇起眼睛看西方“到”閉上眼睛想自己“，從”城市管理“到”社會(huì)治理“,，王力先生都娓娓道來,，一一呈現(xiàn)在大家眼前,，引人深思，發(fā)人深省,。

作為北京市質(zhì)監(jiān)局聘請(qǐng)的顧問,，王力教授的報(bào)告贏得了大家的好評(píng)，正如市局領(lǐng)導(dǎo)李敏同志在會(huì)上所總結(jié)的那樣,，”王力教授以我們身邊“天大的小事”為例,，以小見大，見微知著,，考問了政府在精細(xì)化管理和人性化服務(wù)方面的問題,，對(duì)我們更加深刻的理解習(xí)總書記對(duì)北京工作的重要指示精神，貫徹xx屆三中全會(huì)關(guān)于加快轉(zhuǎn)變政府職能的要求,，落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，都具有重要的啟示和積極作用?！?報(bào)告會(huì)在我局也引起了很大反響,，局領(lǐng)導(dǎo)決定購(gòu)買王力教授的專著《天大的小事》作為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料。這是一本很特別的書,，作者歷時(shí)六年,，行萬里路，拍萬張圖,，類似看展覽,，類似聽講座，濃縮于方寸,，浸透于心田,，既有一言以蔽之，也有無聲勝有聲,，曾被評(píng)為”最值得推薦的一本書“,，受到北京、重慶,、武漢等地市委書記,、市長(zhǎng)高度關(guān)注和熱情推薦。 一氣讀罷厚厚的一本《天大的小事》,，450頁,，共包括了兩個(gè)篇章36個(gè)主題100個(gè)事例，掩卷長(zhǎng)思,，感觸和體會(huì)很多,。正如作者在開篇辭中所述：本書創(chuàng)作心路只有一條，但”讀法“卻有兩種，其一是”對(duì)號(hào)入座,，就事論事,，身在其中，困在其中,，軟肋在軟肋之中“;其二”對(duì)酒當(dāng)歌,，觸類旁通，戲在戲外,，詩在詩外,，功夫在功夫之外“。 首先是”對(duì)號(hào)入座,，就事論事“。我們是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門,，象電源插頭插座亟待科學(xué)規(guī)范,、扶梯乘行須知應(yīng)盡量前置、信號(hào)燈顏色以黃色為宜,、限高標(biāo)志限數(shù)從精放置從遠(yuǎn),、校車構(gòu)造應(yīng)與國(guó)際社會(huì)接軌、觸電標(biāo)志似應(yīng)夸大其形,、北方輪椅坡道應(yīng)加裝地?zé)?、?yán)禁生產(chǎn)使用殘疾人摩托車、寵物管束標(biāo)志應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一,、路側(cè)停車應(yīng)嚴(yán)格推行咪表等等建議,，與我們的標(biāo)準(zhǔn)、特設(shè),、計(jì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作密切相關(guān),，書中的案例給人啟發(fā)，對(duì)具體的質(zhì)監(jiān)工作具有十分明確的指導(dǎo)意義,。 其次是”對(duì)酒當(dāng)歌,，觸類旁通“。

《天大的小事》通過一個(gè)個(gè)具體鮮活的事例,，帶給我們的是傳統(tǒng)觀念的改變,、固化的理念的沖擊，是發(fā)散思維和創(chuàng)新精神的洗禮,，我想這也可能是市局領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)王教授做顧問的原因之一吧? 盡管大家都在說”細(xì)節(jié)決定成敗“,，但在現(xiàn)實(shí)生活中，想做大事的人很多,，但愿意并且能夠把小事做細(xì),、做到位的人卻很少。通過這本《天大的小事》，應(yīng)該能讓我們更深切地明白老子曾說過的這句話：天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)。我們質(zhì)監(jiān)工作涉及人民群眾生活的方方面面,，每天的工作瑣碎平凡,，應(yīng)該說都是些小事，但和人民群眾密切相關(guān),，就成為”天大的小事“,。群眾往往也是從一件件具體的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事中來觀察,、認(rèn)識(shí)我們的干部,，認(rèn)識(shí)我們的隊(duì)伍，所以每一件小事都折射出質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的整體形象,。這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)來訪群眾的訴求，不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié),，做好每一件小事,。這也要求我們時(shí)刻把群眾冷暖放在心上，切實(shí)把人民利益維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好。我們只有把群眾工作做深做實(shí)做細(xì)做透,，把好事辦好,，實(shí)事辦實(shí)才能讓人民群眾時(shí)刻感受到黨和政府的關(guān)懷，我們的群眾路線實(shí)踐教育才能真正起到實(shí)效,。 習(xí)總書記在參加十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上海代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào),，要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，把群眾工作做實(shí),、做深,、做細(xì)。什么是釘釘子精神?釘釘子是人們?nèi)粘Ｉ钪泻芷胀ǖ囊粋€(gè)動(dòng)作,。要把釘子放在選好的目標(biāo)上,，用錘子一錘一錘地把它敲進(jìn)去，直到它固定好為止,。這個(gè)看似普通的動(dòng)作,，要把它做好卻不簡(jiǎn)單，一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，一不小心砸了手是經(jīng)常的事,。有經(jīng)驗(yàn)的人首先要選擇好目標(biāo),，確定好位置。如果目標(biāo)錯(cuò)了,，位置沒有確定好,，比如你定的位置下面是鋼筋，盡管用力釘,，等于是白費(fèi)力氣,。其次，釘釘子時(shí),，要盯緊目標(biāo),，并圍繞目標(biāo)落錘，而不能東錘一下,，西打兩下,，否則就會(huì)目標(biāo)斜了，釘子彎了,。再次,，釘釘子，不能一錘而就,，要一錘一錘、一下一下地逐步把釘子釘進(jìn)去,，最終達(dá)到目的,。所謂”釘釘子“精神，就是確定好工作目標(biāo)之后,，就要緊緊圍繞工作目標(biāo),，以鍥而不舍的勁頭，一步一步扎扎實(shí)實(shí)地為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而努力,，直到取得最后的成功,。

王力教授所著《天大的小事》所反映出的理念和習(xí)總書記提出”釘釘子“的要求是相通的。為民服務(wù)是質(zhì)監(jiān)工作的總目標(biāo),，《天大的小事》一書為我們提供了工作方法的啟發(fā)和借鑒,，我們?cè)谌粘５馁|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理工作中，就要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,，把為民服務(wù)的各方面工作做實(shí)做深做細(xì),，一步一步扎扎實(shí)實(shí)把每一件”小事“做好。我們把執(zhí)政為民的理念內(nèi)化于心,，把為民,、務(wù)實(shí)、清廉的要求外化于行,，把人民群眾滿意作為各項(xiàng)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)固化于律;堅(jiān)持重心下移,，深入一線,、深入企業(yè)，深入到群眾最需要的地方,，為群眾辦實(shí)事,、辦好事、辦成事,，用踏石留印,、抓鐵有痕的過硬作風(fēng)，來確保服務(wù)群眾工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)! 細(xì)說起來,，我對(duì)王教授似乎并不陌生,。

1995年當(dāng)我還在武漢大學(xué)讀大四，就有幸拜讀王力先生的《恩波智業(yè)》一書,，留下了深刻印象,。巧的很，王先生曾就讀于北京師范大學(xué)附屬中學(xué),，我于八五年至九一年在師大附中的初高中學(xué)習(xí),，論起來王力教授還是我的學(xué)長(zhǎng)。

王教授知識(shí)淵博,，思維方式耐人尋味,，在和王力先生的交流中，發(fā)現(xiàn)他獨(dú)特的觀察視角是和他的豐富人生閱歷分不開,，據(jù)了解,，他早年做過清潔工、園林工,，出任過企業(yè)總經(jīng)理,，從事過記者工作，改革開放初期創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首家民間智庫,，出版了不少暢銷書,，出任了許多著名企業(yè)的決策顧問，向不少政府機(jī)構(gòu)提供了外腦服務(wù)…… 掩卷沉思,，想了許多,，但想的最多的卻是”實(shí)踐出真知“和”厚積薄發(fā)“。榜樣的力量無窮,，有了這樣的參照目標(biāo),，門頭溝區(qū)質(zhì)監(jiān)局的干部職工一定會(huì)把為民服務(wù)的”小事“做實(shí)做深做細(xì)，在”精細(xì)化管理,、人性化服務(wù)“的工作中取得新的更大成績(jī),。