制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

?？谱o士個人發(fā)展規(guī)劃及計劃篇一

為進一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護理水平,，提高社會滿意度,，并為icu護士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學習環(huán)境,，制定新的一年護理工作計劃如下：

一,、鞏

固icu危重病人基礎(chǔ)、特級護理質(zhì)量,，實現(xiàn)持續(xù)改進,、不斷提高的根本目標。

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分,，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q,，選出1～2名護理質(zhì)量督導員，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察,，并以指導改進為主要目的,，不與護士業(yè)績量化考核掛鉤，督導員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次,，提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識,。

繼續(xù)實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作,，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度,。護士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負責檢查在科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在問題,，提出改進措施,。

完善科內(nèi)護士各班崗位職責和工作程序標準，每月護士長力求跟班一輪,，按標準對當班護士進行督查和指導,，并及時改進和完善。

確定每月最后一日作為護士質(zhì)量標準學習日,，確保人人掌握和執(zhí)行標準,。

每月底組織護理質(zhì)量督導員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報告會一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),，共同商討改進方法,，不斷提高科內(nèi)護理質(zhì)量。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護士及時摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護理新方法,，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護理技巧,，提高病人的舒適感及滿意度,。

二、改進學習方法,，有效加強常見病,、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學習，并繼續(xù)強化基礎(chǔ)和?？撇僮饔柧?，提高疾病護理技能。

利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進行相關(guān)理論知識和護理常規(guī)的學習,，有效提高當日護理內(nèi)涵質(zhì)量,。

每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種,。

全科護士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學習并做記錄,，納入考核內(nèi)容。

制定確實可行和有效的三基理論,、?？浦R學習計劃，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇,，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立獎勵制度進行鼓勵,。

每月一次按時組織全體護士學習icu?？瞥Ｒ姴　⒁呻y雜癥的治療護理新動向與體會,，并討論,、記錄、總結(jié)提高,。

成立操作考核小組，以臨床隨機考核為主,，將對病人的“人文關(guān)懷”列為重點考核內(nèi)容,，每人每月3項培訓并考核，提高操作水平和護理內(nèi)涵質(zhì)量,。

科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護技術(shù)一次,，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救,。

聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu專科理論及操作技能競賽,。

根據(jù)科室工作情況,，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護士去胸外科、神經(jīng)內(nèi),、神經(jīng)外科院內(nèi)進修?？谱o理技術(shù)1周。

三,、強化護理安全意識,，加強全員安全教育，繼續(xù)倡導icu內(nèi)的“慎獨”精神和愛傷觀念,。

堅持現(xiàn)行的制度,，每周五護士長利用晨會組織學習、提問職責制度,，并予以安全警示,。

制定職責制度,、應(yīng)急預(yù)案學習和考核計劃，每季度進行考核一次,，在原有基礎(chǔ)上不斷強化,，并利用每月全科護士例會分析當月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施,。

強化icu護士的“慎獨”精神,，強調(diào)用藥安全，護士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為,，并予以嚴懲,，每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。

以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育,，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,，利用每月護士例會，組織全體護士學習討論,，敘說心得,。

繼續(xù)加強護理文件書寫的培訓、檢查工作,，進一步完善護理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容,，確保護士及時、客觀,、真實,、完整地完成護理記錄，確保醫(yī)療護理安全,。

四,、配合醫(yī)療工作，學習和引進實用的護理新技術(shù),、新項目,，積極在護理實踐中推廣應(yīng)用，收集和整理護理科研資料,，提高論文發(fā)表率,。

結(jié)合icu醫(yī)療新技術(shù)、新項目,，開展相應(yīng)的護理新技術(shù),。

進一步完善crrt護理新技術(shù)，加強對crrt小組成員的再培訓和操練,，同時幫帶全科護士人人學會操作床邊血濾機,。

繼續(xù)進行“俯臥位機械通氣”新技術(shù)的臨床護理實踐工作，完成相關(guān)護理常規(guī)的制定。

制定論文寫作計劃,，要求年底前護師以上人員必須發(fā)表市級以上論文一篇,，主管護師必須發(fā)表省級以上論文一篇。

五,、加強繼續(xù)教育學習,，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技能

1,、對照“江蘇省繼續(xù)教育項目及學分管理辦法”,，2、要求每位護士年初制定個人學分完成計劃,，3,、并有計劃的完成繼續(xù)教育學分。

4,、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護士參加各種學歷教育,，5、爭取20xx年底自考本科學歷達6名,，6,、科內(nèi)全體護士均達到大專及以上學歷。

7,、加強五年內(nèi)護士基本技能操作培訓,，8、按五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓要求認真進行考核,、培訓。

9,、重視?？谱o理人員培養(yǎng)，10,、經(jīng)護理部同11,、意爭取安排2名12、護士外出進修,。

13,、科室繼續(xù)訂閱《中華護理雜志》，14,、便于護士及時了解護理新動向,，15、提高論文寫作能力,。

6,、倡導“關(guān)愛生命，呵護健康”新的服務(wù)理念，從細節(jié)做起,，切實為病人做實事,。

1、針對icu無陪護,、探視時間短等特點,，

2、繼續(xù)實行護士每日主動與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點服3,、務(wù),，4、切5,、實解決家屬的實際困難,。

6、倡導“關(guān)愛生命,，7,、呵護健康”新的服8、務(wù)理念,，9,、從形象做起，10,、申請定做新的icu護士工作服,，11、一方面方便操作,，12,、另一方面體現(xiàn)icu護士精干、身心優(yōu)美的形象,。

13,、在科內(nèi)開展選評icu形象大使活動，14,、根據(jù)平時的理論操作得分,、年終業(yè)績考核得分、醫(yī)生護士的綜合評價,、護士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調(diào)查,，15、評出1名16,、護士形象大使,，17、給予獎勵和表彰,，18,、樹立icu護士服19,、務(wù)品牌形象，20,、帶動icu全體服21,、務(wù)質(zhì)量。

綜合icu

20xx年12月12日

?？谱o士個人發(fā)展規(guī)劃及計劃篇二

重癥醫(yī)學科工作計劃重癥醫(yī)學科是為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高?；颊咛峁┘斜O(jiān)護、搶救和臟器功能的支持替代,，救治各類危重患者的重要保障平臺,。領(lǐng)導的好評。而這點點的變化和成績都是得到了醫(yī)院院長,、醫(yī)務(wù)部,、護理部的大力關(guān)懷和支持才取得的，為了重癥醫(yī)學科(icu)將來有個好的發(fā)展,。為了加強學科建設(shè),，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，20xx將對照三級醫(yī)院對重癥醫(yī)學科的三級醫(yī)院評審內(nèi)容和細則去工作,，雖然難度較大,，但全科室人員不畏艱難，逆流而上,，如果有望能迎來三級醫(yī)院的評審,，將來能順利通過，我科特制定了工作計劃,，現(xiàn)將工作計劃呈報給各位領(lǐng)導,，望審批指正。

一,、人才隊伍建設(shè)：重癥醫(yī)學科是一支年輕化,、朝氣蓬勃的隊伍。但重癥醫(yī)學科(icu)還是一個兒童時期,，還未發(fā)育健全,，行走都還不穩(wěn),，對重癥醫(yī)學科的專業(yè)技術(shù)算得是一個文盲,。要想要擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護專業(yè)人員，來適應(yīng)科室發(fā)展,，必須注重人才隊伍的建設(shè),。目前icu有固定醫(yī)師6名，護理人員12名,。爭取在上半年前能引進icu進修生1名,、續(xù)派出1至2名人員進修學習,。護士可從我院護士中挑選優(yōu)秀者，知根知底,，利于科室快速發(fā)展,。目前醫(yī)師隊伍中只有1名副主任醫(yī)師，無主治醫(yī)師,，僅僅有1名住院醫(yī)師,。其余都是無證醫(yī)生，存在很大的醫(yī)療安全隱患,。建議領(lǐng)導加大我科室人員的培養(yǎng)或該類人才的引進,。

二、設(shè)施,、設(shè)備的利用與引進：icu集中了諸多高端醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備,，可對各種類型危重患者集中救治，實現(xiàn)多臟器功能替代治療,。目前我院icu擁有的醫(yī)療設(shè)施,、設(shè)備有：多功能床13張;大廳9張、vip3張,，負壓病房1張,。防褥瘡氣墊13張;呼吸機7臺(包括便攜式呼吸機1臺，有創(chuàng)呼吸機4臺,，無創(chuàng)呼吸機2臺,，);監(jiān)護系統(tǒng)包括中央監(jiān)護儀及床頭監(jiān)護13套;ge除顫儀1臺;輸液泵及注射泵臺共13臺;電子降溫毯1套;;呼吸機回路消毒機1臺，纖維支氣管鏡1條,，振動排痰儀2臺,，可視喉鏡一根。由于現(xiàn)在醫(yī)學發(fā)展較快,，治療危重患者的方法和設(shè)備越來越先進,，越來越實用。現(xiàn)在的床旁血液凈化機在icu來說,，與呼吸機同等重要,，因此建議領(lǐng)導們在三、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展：目前我院icu已成功獨立開展起來了,，受益匪淺,。有許多我院以前沒有的新技術(shù)、新項目以揭開了神秘的面紗,。如血清乳酸動態(tài)監(jiān)測及apacheⅱ評分對危重患者預(yù)后與療效的評價;深靜脈穿刺置管腸外營養(yǎng)支持;中心靜脈壓監(jiān)測指導危重病補液;膿毒癥血休克的診斷和治療;纖維支氣管鏡的使用,，有創(chuàng)和無創(chuàng)以及轉(zhuǎn)院呼吸機機械通氣的廣泛應(yīng)用等等。在開科這兩個多月來,，icu每一天都在開展新技術(shù),，遇到新的挑戰(zhàn),，上一個新臺階。兩個多月來,，icu的醫(yī)護人員醫(yī)治的患者同大家在外出進修學習期間遇到的病種沒有區(qū)別,。icu業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展空間極大。我們不甘落后奮力直追,。在不耽誤正常工作情況下,，積極參加、省級的各種icu學術(shù)會議或培訓,，緊跟國內(nèi)icu發(fā)展形勢,，努力學習新理論、新技術(shù),，并實際應(yīng)用于臨床,。

四、科研及業(yè)務(wù)學習：icu目前已形成良好的學習氛圍,，專家來我科授課,。科室五,、嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定：繼續(xù)嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定,，同時嚴格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴格消毒隔離制度規(guī)定,，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及mrsa等特殊感染病人的隔離,，嚴密監(jiān)控vap、導管相關(guān)性感染,、留置導尿管所致感染,。成立專門質(zhì)控人員，隨時督促檢查,。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測記錄,。

六、落實核心制度及崗位職責,，加強科室管理：嚴格執(zhí)行危重病人管理制度,、icu消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度,、搶救工作制度,、醫(yī)師值班制度、icu患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案,、危機值報告制度,、icu常見危重癥護理常規(guī)等,。繼續(xù)落實并嚴格執(zhí)行icu各級醫(yī)師,、護士崗位職責及考核標準,。icu儀器設(shè)備專人負責，定期進行清潔,、保養(yǎng),、維修管理。大力開展及支持優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，

七,、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于加強急診急救建設(shè)

加強急診急救體系建設(shè)是我院為建立完善高效的急診急救機制確保急診急救的高效高質(zhì)、建立高效搶救生命的綠色通道,，為危重病人贏得寶貴的搶救時間為宗旨的發(fā)展方針之一,，也是醫(yī)院重點建設(shè)和打造的新型學科。為了能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，加強急診科和重癥醫(yī)學科之間,，醫(yī)護人員的輪轉(zhuǎn)學習，提高急救能力,。力爭在爭取在院領(lǐng)導,、及醫(yī)務(wù)部的支持下，加強急診科搶救室及門診留觀的規(guī)范化管理,，于一,、20xx年某月—20xx年某月工作量統(tǒng)計：

今年科室累計收住危重病人143人，比去年同期增加了42人,，增加了29%,；床位使用率為%，比去年同期增加了30%,；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為,，比去年同期增加了10%.搶救危重患者873天/124人次；其中機械通氣411人次,；氣管插管（氣管切開）護理752人次,；輸血235人次，輸液7218人次,，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次,，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射1029人次,，灌腸153人次,，口腔護理3536人次，導尿115人次,，鼻飼5606人次,，皮膚護理3536人次；吸痰護理9319人次,，心電監(jiān)護953人次,；cvp監(jiān)測1314人次,，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次,。

（一）完善科室“三甲復審”準備工作

icu是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,，屬于醫(yī)院的重點科室。根據(jù)醫(yī)院年初計劃,，我院明年要接受“三甲復審”工作要求,。今年以來，根據(jù)“三甲復審”的標準,，在院領(lǐng)導的支持下,，依據(jù)20xx年衛(wèi)生部頒發(fā)的icu建設(shè)與管理指南，以及三級甲等醫(yī)院對icu技術(shù)管理要求,，逐條逐項進行自查整改,，目前已完善了“三甲復審”的部分要求，例如：進一步完善了各種同意書及各項制度,；規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求,；制訂了icu護理人員的準入考核標準并已實施；規(guī)范和完善了感控的各項要求,，科室護士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識培訓考試,；增建了功能齊全的家屬候診區(qū)；增添了高尖端呼吸機,、溫毯機,、鼻飼泵、臨時起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器,；使護理工作有據(jù)可依,、有章可循，規(guī)范的病房管理有效的保證了icu的日常護理工作,。

（二）新技術(shù),、新業(yè)務(wù)開展方面

一年來，我科護理人員積極進取,、開拓創(chuàng)新,，在危重患者護理中，取得了較大的進步,，總結(jié)了一定的經(jīng)驗,，開展了多項新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，提高了綜合護理水平,。開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有：20xx心肺復蘇指南在臨床cpcr中的應(yīng)用，突出了高質(zhì)量的心肺復蘇及醫(yī)護人員緊密配合,，有效提高了cpr患者的復蘇成功率,；開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風險,，準確監(jiān)測平穩(wěn)降降顱壓,，減少了并發(fā)癥,，提高了患者搶救成功率；特別是我科以提高患者安全為目標,，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運指南,，利用教學查房為契機，進一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運流程,，提高了危重患者轉(zhuǎn)運的安全性,，避免了因轉(zhuǎn)運引發(fā)的醫(yī)療護理糾紛,，并向全院推廣應(yīng)用,。在今年護理部組織的第二屆護理金點子活動中，我科取得了三等獎一項,，特別獎一項的好成績。

?？谱o士個人發(fā)展規(guī)劃及計劃篇三

20xx年即將成為過去，20xx年已大步向我們走來,，重癥醫(yī)學科也將迎來兩歲生日,，為了重癥醫(yī)學科的發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力,，我科20xx年工作計劃如下：

一,、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)：醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵,，同樣科室要想發(fā)展,，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,。醫(yī)院人員條件允許,，增加招聘人員在重癥醫(yī)學科輪轉(zhuǎn)甚至讓新人在重癥醫(yī)學科發(fā)展，擬派人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院icu進修學習。我科成立一年多以來,，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定的貢獻，但仍是一個年輕的科室,，有許多知識需要學習積累,，許多知識需要反復學習掌握，醫(yī)師護士需要磨合,。臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)學習每周至少一次,，并加強院感知識學習，盡可能減少院感發(fā)生,。

二,、開展新技術(shù)：在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機輔助通氣支持治療,、氣管插管技術(shù),、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測,、靜脈腸外營養(yǎng),、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛技術(shù)，血液透析中心在我科發(fā)展1年,，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療,，讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M足患者的就診需求，并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療,，爭取在20xx年開展新的技術(shù),，如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測,、重癥胰腺炎的透析+灌流治療,、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加,。

三,、繼續(xù)加強科室管理：醫(yī)院是我家、科室是我家,，一個科室就是一個團體,，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能,。醫(yī)護配合默契才能更好的為病人服務(wù),。整治工作散漫、推諉病人等不良風氣,，吸取經(jīng)驗教訓,，加強醫(yī)患溝通、醫(yī)護溝通，杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生,。

四,、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動,，爭取為科室及醫(yī)院添彩,。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當醫(yī)院的先進,。

五,、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗，在醫(yī)學雜志上發(fā)表論文,，爭取每年在省內(nèi)外醫(yī)學期刊上發(fā)表1篇以上文章,。訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學雜志,，開拓我們的視野,，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學習提升學歷,，參加省內(nèi)相關(guān)專業(yè)的學習交流,，向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學習新知識、新技術(shù),，了解新的專業(yè)動態(tài),。

六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由于我科是一個年輕的科室,，它的成長需要兄弟科室的幫助,。由于我院icu病人的管理是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)師的溝通很重要,，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人,，隨時都有生命危險,，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛,、排除隱患的一個非常重要的方法,。

重癥醫(yī)學科 20xx年12月30日

專科護士個人發(fā)展規(guī)劃及計劃篇四

一,、20xx年11月—20xx年11月工作量統(tǒng)計：

今年科室累計收住危重病人143人,，比去年同期增加了42人，增加了29%,；床位使用率為69.02%,，比去年同期增加了30%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49，比去年同期增加了10%.搶救危重患者873天/124人次,；其中機械通氣411人次,；氣管插管（氣管切開）護理752人次；輸血235人次,，輸液7218人次,，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內(nèi),、皮下）注射1029人次,，灌腸153人次，口腔護理3536人次,，導尿115人次,，鼻飼5606人次，皮膚護理3536人次,；吸痰護理9319人次,，心電監(jiān)護953人次；cvp監(jiān)測1314人次,，血糖測定4412人次,，床旁血液透析31人次醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理。

（一）完善科室“三甲復審”準備工作

icu是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,，屬于醫(yī)院的重點科室,。根據(jù)醫(yī)院年初計劃，我院明年要接受“三甲復審”工作要求,。今年以來,，根據(jù)“三甲復審”的標準，在院領(lǐng)導的支持下,，依據(jù)20xx年衛(wèi)生部頒發(fā)的icu建設(shè)與管理指南,，以及三級甲等醫(yī)院對icu技術(shù)管理要求，逐條逐項進行自查整改,，目前已完善了“三甲復審”的部分要求,，例如：進一步完善了各種同意書及各項制度；規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求,；制訂了icu護理人員的準入考核標準并已實施,；規(guī)范和完善了感控的各項要求，科室護士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識培訓考試,；增建了功能齊全的家屬候診區(qū),；增添了高尖端呼吸機、溫毯機,、鼻飼泵,、臨時起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器,；使護理工作有據(jù)可依、有章可循,，規(guī)范的病房管理有效的保證了icu的日常護理工作,。

（二）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展方面

一年來,，我科護理人員積極進取,、開拓創(chuàng)新，在危重患者護理中,，取得了較大的進步,，總結(jié)了一定的經(jīng)驗，開展了多項新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，提高了綜合護理水平。開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)有：20xx心肺復蘇指南在臨床cpcr中的應(yīng)用,，突出了高質(zhì)量的心肺復蘇及醫(yī)護人員緊密配合，有效提高了cpr患者的復蘇成功率,；開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用,，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風險,，準確監(jiān)測平穩(wěn)降降顱壓,，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率,；特別是我科以提高患者安全為目標,，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運指南，利用教學查房為契機,，進一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運流程,，提高了危重患者轉(zhuǎn)運的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運引發(fā)的醫(yī)療護理糾紛,，并向全院推廣應(yīng)用,。在今年護理部組織的第xx屆護理金點子活動中，我科取得了三等獎一項,，特別獎一項的好成績,。

專科護士個人發(fā)展規(guī)劃及計劃篇五

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達標,。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促

專科護士個人發(fā)展規(guī)劃及計劃篇六

20xx,，我科為進一步提高護理質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度，保障醫(yī)療安全,，根據(jù)護理部的工作計劃,，特制定年護理計劃如下：

一,、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,，保證護理安全,。20xx年采取責任組長帶頭制,，把各項質(zhì)量控工作分工到人,，責任到人,，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，另外發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，年底對科內(nèi)科外的檢查問題進行歸納總結(jié),，對全科護士進行年底評分,，進行討論改進,，做為評優(yōu)秀護士的一個參考條件，提高科室管理的效率,。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果,。改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題,，集思廣義，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的。同時,，討論的過程也是學習的過程,，學習專科疾病的知識,，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。全科人員參與,，大家輪流備課，每月兩次,。

三,、嚴格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1,、人流室,，處置室，治療室,，射頻治療室是預(yù)防醫(yī)院感染得重中之重,，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理,，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導，全面提高治療室的管理,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作,。

3,、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對乙肝病患及性病病患和發(fā)熱患者的病室行子外線空氣消毒,，患者出院當日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染。

四,、加強護理安全管理,，嚴格實習帶教

1、實習帶教是護理安全管理中的重要部分,，將對實習生,、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼,，加強勞動紀律的管理,，指定具有護理師職稱的為帶教老師，制定學習計劃,，定期進行講課,，轉(zhuǎn)科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查,，評選年度最滿意帶教老師,。

2、不斷強化安全意識教育,，把安全護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外的護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識護理差錯新情況、新特點，從中吸取教訓,。

3、進一步將各項規(guī)章制度落到實處,，定期或不定期檢查,，監(jiān)督到位,。

4,、進一步加強重點病人,、特殊病人的管理,，如手術(shù)病人、高危病人等，在晨會或交接班時做為交接討論重點，加強床頭交接班,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估,，引起重視,。

5、重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題,，每月月底對病歷評審,，護理部檢查反饋的問題,，科內(nèi)檢查出現(xiàn)的問題進行交流,，討論改進,，對護士進行培訓,，進一步規(guī)范護理文書書寫,，完善各種記錄,，以減少安全隱患,。

五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量,。,，做好基礎(chǔ)護理及出院的健康教育工作，開展護理操作技術(shù),，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見，改進服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

六、加強醫(yī)療設(shè)備,、急救藥械的管理,，責任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理,、保養(yǎng),，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化,；加強急救藥械的管理，專人分管,、定點放置,、定期消毒、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài),。

七、規(guī)范收費,，認真學習收費標準,，由責任組長及護士長做好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理。

八,、以病人為中心,，加強護患溝通,，提高病人滿意度，減少醫(yī)療投訴,，避免護理糾紛,。做好各項宣教及告知程序，加強責任護士與病人及家屬的溝通,，做到主動,、熱情、人性化,，認真對待每月的工休會,。

專科護士個人發(fā)展規(guī)劃及計劃篇七

一,、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,，保證護理安全。20__年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,，采取責任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人,，責任到人,，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查,，增加科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理。

二,、加強業(yè)務(wù)學習,，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加經(jīng)濟收入,。制定助產(chǎn)士培訓計劃，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學習,，對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓,，嚴格準入制度,，以提高全科室的理論及操作能力。

三,、嚴格消毒隔離,，預(yù)防醫(yī)院感染

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導,，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作,。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴格消毒滅菌,。并做好各項登記。

3,、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,，患者出院當日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染。

四,、加強護理安全管理,，嚴格實習帶教

實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生,、進修生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼，加強勞動紀律的管理,，制定學習計劃,，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查,，評選年度最滿意帶教老師,。

五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式,，以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力,。

六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印,，做好產(chǎn)后護理及新生兒護理的健康教育工作,，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見,，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

七,、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理,，責任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理、保養(yǎng),，定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟化;加強急救藥械的管理,，專人分管,、定點放置、定期消毒,、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài)。

八,、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20__年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”,、“新生兒護理”等科教片,，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教,，治療,、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作,。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及計劃生育指導,。

九,、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座：“準媽咪課堂”計劃于20__年1月4日開課，由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進行授課,，授課方式采取講授演示、問答互動,、參觀學習等多種方式,。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準爸爸,、準媽媽對保健知識的需求,。

十、規(guī)范收費,，認真學習收費標準,，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理。

?？谱o士個人發(fā)展規(guī)劃及計劃篇八

根據(jù)醫(yī)院?？谱o士培訓計劃與管理要求，并結(jié)合兒科臨床的?？铺厥庑?，在總結(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上，作為一名從事護士長管理崗位上的?？谱o士,，在醫(yī)院及護理部的大力支持下，不斷提高自我綜合能力并加強科室團隊建設(shè),，以更好地發(fā)揮?？谱o士的帶頭作用。因此特制定20xx年的工作計劃,，其具體內(nèi)容如下：

作為一名?？谱o士，一名護士長,，一位學科帶頭人,，必須首先加強自我管理，不斷加強自我學習,，學習?？频男吕碚摗⑿轮R與新技能,，關(guān)注本?？频那把刂R，不斷給自己充電,，以飽滿的姿態(tài),、滿腔的熱情及豐富的專科底蘊來投入到本專業(yè)工作。

作為一名護理管理者,，建立一支高效,、團結(jié)、向上的急救護理團隊是管理的首要目標,，同時由于兒科護理工作與患兒的特殊性,，要求兒科護士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力及主動服務(wù)意識，為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，因此,，必須強化護士服務(wù)意識，引導護士主動參與科室及患兒和家屬的管理,，提高護士的能動性,。

加強科室質(zhì)量管理，體現(xiàn)持續(xù)改進是護理質(zhì)控的永恒話題,。作為一名管理者,，科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上,，計劃開展有?？铺厣钠饭苋顒樱M織全科人員進行學習,，實施頭腦風暴法,，發(fā)揮全體護士的積極性，提高科室護理質(zhì)量,，并做好有關(guān)統(tǒng)計總結(jié)工作,，體現(xiàn)持續(xù)改進。

護理培訓需要不斷地強化,，尤其是?？评碚撆c技能，在總結(jié)以往培訓的基礎(chǔ)上,，進行培訓形式的整改，杜絕形式化培訓,，讓護士主動參與培訓,，根據(jù)護士的層級對護士需掌握的內(nèi)容進行歸納總結(jié)，高層級護士對低層級護士進行培訓,，提前準備課件并護士長參與審核,，最

后進行相關(guān)考核，力爭達到學有所用,。

在如今知識更新迅速的年代,，應(yīng)及時摒棄舊知識、舊理念，接受新知識,、新觀念,，以適應(yīng)學科發(fā)展的需要。帶領(lǐng)全科護理人員不斷開展新技術(shù)新項目,，并提高創(chuàng)新意識與科研能力,，計劃20xx年開展新項目1-2項，帶動全科護理人員進行相關(guān)科研設(shè)計與研究,，做到用數(shù)據(jù)來證實,，用實例來研究。

根據(jù)?？铺厣?，制定更詳細、更實用的兒科微笑服務(wù)措施：繼續(xù)開展責任制整體護理,，護士包干病人,，以便更好的與患兒及家屬進行溝通，提高其健康教育的知曉率,，以提高患者滿意度,；始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于護理工作中；繼續(xù)開展“出院患兒的電話回訪”,；每月召開工作座談會及護患溝通會

了解病人住院期間的感受,、患兒家屬的需求，征求患兒家屬的意見,，增進護患關(guān)系,；同時，加強科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作,，及時進行質(zhì)量評價與反饋,，促進急診護理工作更有效的開展。

總之,，作為一名?？谱o士和一名護理管理者，必須從更深更遠的層次與角度來看待自我發(fā)展與學科發(fā)展問題,，同時也必須從自我做起,，從細節(jié)做起，帶動全科護理人員完成計劃工作,，促進本?？谱o理的發(fā)展。

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