每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
車間組長的崗位職責(zé)和要求 車間組長崗位職責(zé)說明書篇一
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，安全生產(chǎn)
無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。
二、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達(dá)任務(wù)
1,、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。
2、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。
4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長,，技術(shù)要扎實,，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些二線設(shè)備運行,，故障處理經(jīng)驗。能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。
20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。20__年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!
20__年已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。
第x季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力,。第x季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第x季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。第x季度廠部推行x管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在x消防日里,，組織了x場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出x期安全板報,，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的運行時間，油管是否暢通,，電機(jī)運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。
車間組長的崗位職責(zé)和要求 車間組長崗位職責(zé)說明書篇三時光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下述職匯報,。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念
1,、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè),。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
二,、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動__標(biāo)識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實各項管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝堅持獎勤罰懶。
三,、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)
1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。
2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有x名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。
四、團(tuán)隊建設(shè)
把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。
五,、存在不足
當(dāng)然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：
1,、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式,。
2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展,。
3,、自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。
總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取,。
要適應(yīng)時代的要求,，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長,，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修 煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路,。隨著能力的提升,，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重,，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，提升自己的能力，找到正確的方法,，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任!
一,、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉
萬丈高樓平地起,，基礎(chǔ)不牢地動山搖,。在過去的x個月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，使我在實踐中暴露出了一些問題,，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手,，其實所謂事倍功半,，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富,。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重,、自省,、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,，努力覺悟,，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中進(jìn)步。
二,、愛崗敬業(yè),，努力提升工作質(zhì)量
發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作,。提升專業(yè)技能,，以一絲不茍為工作宗旨,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，不愧對同事的支持,。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。作為班組長做任何事情都要帶好頭,，以身作則。做好自己的本職工作,，加強(qiáng)管理,，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作,。履行檢查,、指揮、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗員的.工作,，嚴(yán)格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行,。及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因,，解決不了的及時反饋并跟蹤,。
三、強(qiáng)化管理,，思想教育,，員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進(jìn)行培訓(xùn),，提升大家的主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運用車間的各項考核,，獎勤罰懶,，采取公平、公開,、公正的原則進(jìn)行獎罰,。堅決落實定崗、定職,、定責(zé),，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé),，落實崗位交接班制度。只有落實制度才能強(qiáng)化管理,，讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情。
四,、班組建設(shè),，班組長的帶頭作用
班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量,。每個星期x定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時,，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,。車間班組長工作總結(jié)五、抓好安全工作,。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本,，以班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。
1,、安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,，提班組成員的安全意識和技能,。安全工作天天講，人人抓,。
2,、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查,，以便異常情況，措施消除隱患,，排除故障,，防止事故發(fā)生。
3,、對設(shè)備保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄,。
在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西,。學(xué)有所成,，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識運用到工作中,，不斷改進(jìn)工作,，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀,、勤奮,、好學(xué)、上進(jìn)的組長,。
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里,。
一、存在的缺點與不足
作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達(dá)精神多,，反映職工意見少,。學(xué)習(xí)文件多，對車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少,。
二,、今后努力方向
1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力,。
2,、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質(zhì),。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神,，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長。
