光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇一
我們要以求目標(biāo)客戶為中心,，以客戶滿意為目標(biāo),，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷提高服務(wù)水平,，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
1,、建立客戶檔案,，定期分析客戶狀況，為業(yè)務(wù)人員建立客戶信息,。
2,、及時(shí)了解客戶需求，積極為新項(xiàng)目的開發(fā)，為其提供合理有效的價(jià)值信息,。
3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技巧,，為完成目標(biāo)服務(wù),。
4、加大拜訪力度,，加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理,。
5、加強(qiáng)公司各部門的團(tuán)結(jié),，提高員工的集體榮譽(yù)感,，建立一個(gè)和諧向上的團(tuán)體。
6,、做好自己的工作,，提高業(yè)績(jī)，努力完成目標(biāo),。
7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)常識(shí),，為業(yè)務(wù)工作做好本職。
8,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)手續(xù),。
9、為確保完成全年任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,。
新的xx年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇二
1、對(duì)于投資意向
投資意向
2,、投資理財(cái)
3,、投資項(xiàng)目
4、投資金額
5,、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)
6,、投資的風(fēng)險(xiǎn)
7、投資風(fēng)險(xiǎn)
8.投資項(xiàng)目概況
9.投資理財(cái)概況
10.投資金額及收益
11.項(xiàng)目的成本及其他
12.項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果
13.投資理財(cái)產(chǎn)品概況
投資產(chǎn)品概況如下：
投資理財(cái)產(chǎn)品
項(xiàng)目的成本及收益
14.投資理財(cái)產(chǎn)品概況
項(xiàng)目的成本及收益
項(xiàng)目的成本及收益
15.投資理財(cái)產(chǎn)品概況如下;
投資理財(cái)產(chǎn)品的概況如下：
投資理財(cái)產(chǎn)品的概況如下：
投資理財(cái)產(chǎn)品
項(xiàng)目的成本及收益
16.投資理財(cái)產(chǎn)品概況如下：
投資理財(cái)產(chǎn)品的概率
項(xiàng)目的成本及收益;
17.投資理財(cái)產(chǎn)品概況如下：
投資理財(cái)產(chǎn)品的概率
項(xiàng)目的成本及收益
18.投資理財(cái)產(chǎn)品概率
項(xiàng)目的收益
項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果
19.投資理財(cái)產(chǎn)品概率
項(xiàng)目的成本及收益
項(xiàng)目的成本概況如下：
投資理財(cái)產(chǎn)品的成本及收益
項(xiàng)目的成本及收益
項(xiàng)目的收益
20.投資理財(cái)產(chǎn)品概況如下：
項(xiàng)目的成本及收益
項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本;
21.投資理財(cái)產(chǎn)品
項(xiàng)目的收益
項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本及收益
項(xiàng)目的成本
22.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的收益;
23.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本;
24.項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的收益及收益
項(xiàng)目的成本;
25.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本;
26.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的收益及收益
項(xiàng)目收益
27.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
28.投資理財(cái)產(chǎn)品主要收益
項(xiàng)目的成本;
29.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
30.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
31.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
32.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
33.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
34.投資理念
項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的收益,、收益,、
35.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的收益及收益的付出;
36.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的收益及收益的付出;
37.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的收益及付出;
38.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
39.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本;收益與付出;
40.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
41.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
成本的付出;
42.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本。
項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
43.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
44.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的投資;
45.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
46.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
47.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
48.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
49.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本
項(xiàng)目的成本,。
項(xiàng)目的成本;
50.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
21.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
二、投資理財(cái)產(chǎn)品概況
項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目成本的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
22.投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的成本;
項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品;
項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)產(chǎn)品如項(xiàng)目的投資理財(cái)
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇三
一,。概述
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，廣告對(duì)于商家來說越來越重要，在品牌推廣,、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視、廣播,、報(bào)紙,、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì),，各顯其長(zhǎng),，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中,，中,、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對(duì)于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī),，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大,，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展,，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓,，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣,，由于數(shù)量有限,，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中,、小型廣告公司來說只能是望塵莫及,，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi),，投入新的廣告媒體,。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由魔圖第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的,，畫面可以變化3幅圖片,，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字,，分布在各大商場(chǎng),、超市、寫字樓,、酒店等人流量較多的場(chǎng)所,，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個(gè)小型的無線控制發(fā)射中心,，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容,，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
二,。魔圖第二代數(shù)碼變畫燈箱
魔圖變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱,，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時(shí)間僅0.1秒,，其效果如同放大的等離子電視,，自然、順暢,，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動(dòng)感,、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn),，開拓出變畫燈箱市場(chǎng)的新天地,，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品,。可廣泛擺放在百貨商場(chǎng),、連鎖超市,、大賣場(chǎng)、電子市場(chǎng),、餐廳,、賓館、寫字樓,、銀行,、地鐵、機(jī)場(chǎng),、候車廳,、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店,、婚紗影樓,、藥店、花店,、書店,、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所,。
魔圖第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏,，將魔圖變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使魔圖變畫燈箱不單顯示變化的畫面,，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位,，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字,，形成了一個(gè)全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體,，這種全新的廣告媒體更直接、快捷,、美觀,、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想,，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo),。魔圖第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī),，通過本公司自主開發(fā)的無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng),，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端,，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的,。
三.市場(chǎng)分析
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度,，提升企業(yè)自身形象,，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中,，燈箱則以明亮,、直接面對(duì)面、視覺效果好的優(yōu)勢(shì),，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器,。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面,、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度,、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇,，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果,，已不能滿足商家全方位、多角度,、多畫面的廣告宣傳需要,。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有,，其他廣告商很難插足,，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣,。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起,，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器,，播放各種廣告,、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高,，畫面尺寸較小,，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求,。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi),，滿足了眾多商家全方位、多角度,、多畫面的廣告宣傳需要,，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳,，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來,，吸引更多顧客的眼球,。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng),、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果,。
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇四
首期房租 ￥72000 按押一付三估算
前期裝修 ￥80000
首批存貨及其他 ￥200000
加盟管理費(fèi) ￥0
總計(jì) ￥352000
平均每月盈虧平衡擬計(jì)算表（單位：元）
營(yíng)業(yè)額 ￥56000
（減）進(jìn)貨成本 ￥28000
毛利 ￥28000 按毛利50％估算
（減）店鋪?zhàn)饨? ￥18000
（減）其他費(fèi)用 ￥10000 水電、稅收以及人員工資等
利潤(rùn) ￥0
主要商品價(jià)格（單位：元）
小型手工 ￥40
中型手工 ￥80
大型手工（進(jìn)口材料）￥300
這幾年,，雖然diy概念已經(jīng)不新鮮,，但內(nèi)容卻一直常玩常新。在一項(xiàng)關(guān)于二○○九年十大最值得投資的項(xiàng)目調(diào)查中,，手工diy項(xiàng)目排在第三位,。隨著社會(huì)上手工愛好者群體的逐步形成，手工diy逐漸發(fā)展成為市場(chǎng)上商家淘金的重要領(lǐng)域,。
在北京海淀區(qū)五道口購(gòu)物中心4層,，有家名為和壁堂（hobbytown）的綜合性手工diy專營(yíng)店，店中專門售賣來自世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的手工材料和工具,，以及各種套裝,、手工書籍，目前已經(jīng)在北京開了3家直營(yíng)店,。,，3家店銷售業(yè)績(jī)都不錯(cuò)，在此基礎(chǔ)上,，和壁堂已經(jīng)建立起完善的店面管理制度,、連鎖經(jīng)營(yíng)制度以及店員的培訓(xùn)制度。今年下半年,，他們將正式推出招商加盟機(jī)制,，大力推廣手工diy產(chǎn)品。
手工材料來自多個(gè)國(guó)家
走進(jìn)“和壁堂”店中,，記者看到,，貨架上琳瑯滿目地?cái)[滿了各種做手工的材料、工具等,，為了讓進(jìn)店的顧客能更直觀清楚地了解各種材料和工具是做什么用的,，有的貨架上還展示著成品。
記者了解到,，店中產(chǎn)品主要包括做手工的工具,、原材料，套裝和專業(yè)指導(dǎo)書四大類,。具體又分為編織類,、刺繡類,、篆刻,、版畫,、橡皮圖章類、立體紙模類,、紙藝類,、繪畫類、益智類等,。這些產(chǎn)品分為國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口兩種,，大部分為進(jìn)口產(chǎn)品，店中搜羅了包括日本,、泰國(guó),、澳大利亞、德國(guó),、英國(guó),、瑞士、瑞典,、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家的手工產(chǎn)品,。
總經(jīng)理金先生稱：店中幾乎涵蓋了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上所有相關(guān)手工diy的品類，可以說,，品類不落后于世界上任何一個(gè)國(guó)家的手工diy商店,，并且是國(guó)內(nèi)做手工diy比較全的一家?！跋Ｍo國(guó)內(nèi)的手工愛好者提供一個(gè)交流,、展示、學(xué)習(xí)的平臺(tái),?！?/p>
在店中瀏覽一圈，記者注意到,，店里的手工產(chǎn)品品類齊全,，一部分是敲敲打打、粘粘貼貼,、拼拼插插可以完成的小的diy產(chǎn)品,，更有些需要?jiǎng)幽X、發(fā)揮創(chuàng)意的產(chǎn)品,，還有就是益智類產(chǎn)品,。總體來說,，店內(nèi)目前還是以一些小型的diy產(chǎn)品為主打產(chǎn)品,。
對(duì)此，金先生解釋說,，他們做了調(diào)查,，東西方人對(duì)于手工diy的認(rèn)識(shí)是有區(qū)別的,。在西方，由于人力成本高,，許多事情不得不自己動(dòng)手做,，他們的diy概念，多是自己造房子,，改裝車,，做木工活，是比較大型的手工diy,。而在東方,，小型的diy更受歡迎。因此,，店中商品適應(yīng)國(guó)內(nèi)環(huán)境,，給消費(fèi)者提供的是比較小型的、不太復(fù)雜的手工diy,。
記者簡(jiǎn)單了解了幾款店中比較有特色的手工diy,。在材料和工具類里，像一種名為“戳戳樂”的刺繡類手工,，工具和材料包括模具,、底刷、針和羊毛粘,。有了這一套材料和工具,，就可以制作出各種形狀的立體花，用來裝飾包括圍巾,、毛衣等物件,。
一款布藝制作器，主要是模板,，有心形,、蓮花形、蝴蝶結(jié)形等多種形狀,，買來布可以根據(jù)模板把布折成想要的形狀,，然后裝飾窗簾、背包,、衣服等,。模板可以反復(fù)使用。
店中還有各種特色筆,，比如木紋筆,，可以制造出如紅木、橡木、核桃木等不同的木紋效果,，用來裝飾精心制作的賀卡很合適,；照片筆，則可以在照片上寫字,，用來加工裝飾照片；布用筆,，完全可以把字和圖案繪在布上,，水洗不掉色，這樣的話,，自己制作一件個(gè)性t恤就變得比較容易了,。
場(chǎng)景小屋屬于套裝類手工，包括花園,、首飾店,、雜貨鋪、郵局,、臥室等各種微縮場(chǎng)景,，材料包中包括場(chǎng)景中所需的全部材料，同時(shí)備有膠水,、剪刀以及說明書,，顧客可以按照說明來制作，最后成一幅立體風(fēng)景,。
記者了解到,，店里大部分產(chǎn)品都可以買回家去做，因?yàn)槎鄶?shù)產(chǎn)品里面都有詳細(xì)的說明書,，完全可以按照說明來做,，不需要特別指導(dǎo)。有的手工相對(duì)復(fù)雜,，也沒有關(guān)系,，店里的店員可以指導(dǎo)顧客操作。即使顧客買了東西回家,，遇到問題和困難,，還可以回店里來，店員會(huì)提供指導(dǎo),。
“有一些人愿意在店里做,，因?yàn)檫@里有氛圍，而且人都有惰性,，在家容易做到一半就放下了,。”
對(duì)于這些琳瑯滿目的材料和工具，金先生根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研,，把目標(biāo)消費(fèi)群體鎖定在18～三十五歲的白領(lǐng),，以女性為主。開店五個(gè)多月來的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表明,，店中實(shí)際的主力消費(fèi)群體與當(dāng)時(shí)的定位是一致的,。受這一群體歡迎的品類主要有娛樂編織、橡皮圖章,、場(chǎng)景小屋等,。
此外，家長(zhǎng)是重要的消費(fèi)群,，主要是買給孩子,，提升孩子的動(dòng)手能力。家長(zhǎng)比較喜歡的品類有搭建場(chǎng)景,、考古,、拼插等。
另外,，學(xué)生也正成為手工消費(fèi)的主力,，尤其是大學(xué)生，不管男孩女孩,，通常喜歡用自己動(dòng)手做的東西來表達(dá)心意,，送給愛慕的對(duì)象。
記者了解到,，店里的人均消費(fèi)從30,、40元到200、300元不等,，價(jià)差拉得比較大,，大眾化消費(fèi)人均在80元左右。相比較而言,，進(jìn)口商品要貴些,。
給愛好者提供更豐富選擇
開這樣一家比較時(shí)尚、與國(guó)際潮流緊密接軌的店,，源自金先生的出國(guó)研修經(jīng)歷,。英國(guó)留學(xué)回來后，因?yàn)橐邮旨易迤髽I(yè),，所以他便赴日本研修了一段時(shí)間,，主要在日本公司里觀摩學(xué)習(xí)。
在一家公司學(xué)習(xí)制做版畫和篆刻的時(shí)候,，有一件事情讓金先生很受刺激,。那就是他看到公司里陳列的好多小學(xué)生,、中學(xué)生刻的版畫作品都特別好，“比國(guó)內(nèi)專業(yè)學(xué)美術(shù)的大學(xué)生刻的還要好”,。
回國(guó)后,，金先生先后花了一年半的時(shí)間做市場(chǎng)調(diào)研?！翱紤]到所謂手工不是生活必需品,，而是精神層次的提升，所以必須是人均gdp達(dá)到一定程度的城市的人們,，在溫飽問題解決后才會(huì)有的消費(fèi)需求和生活情趣,。”因此,，金先生只在全國(guó)一線城市,，諸如北京,、上海,、深圳和廣州做了調(diào)查。
調(diào)查中,，他發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的手工diy還處于比較懵懂,、雜亂無章的市場(chǎng)狀態(tài)。做十字繡的,，專門做十字繡,，做軟陶的專門做軟陶，沒有一個(gè)綜合的平臺(tái),，手工diy市場(chǎng)基本屬于空白,。“但是空白并不一定就意味著是機(jī)會(huì),，空白有兩種,，一種可能是還沒有人發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也有可能是這個(gè)市場(chǎng)根本就不存在,?！庇谑撬c(diǎn)、調(diào)查,，專門到十字繡店去了解,、觀察。最后確定這塊市場(chǎng)是有潛力可開發(fā)的,。而且經(jīng)過剖析,，認(rèn)定自己的資源和優(yōu)勢(shì)要多過風(fēng)險(xiǎn)。于是才開始制訂商業(yè)計(jì)劃書,。
選址瞄準(zhǔn)年輕時(shí)尚商場(chǎng)
金先生經(jīng)過綜合的考量,，就把店址所要選擇的商業(yè)形式給鎖定在商場(chǎng),。
對(duì)此，金先生這樣解釋：既然想讓大家了解手工diy,，就需要這個(gè)地方有固定的人流,；同時(shí)，因?yàn)橐蛟炱放?，所以店的品牌形象比較重要,。綜合這兩點(diǎn)考慮所以就把選址鎖定在商場(chǎng)。
在國(guó)外經(jīng)過專業(yè)的商業(yè)課程訓(xùn)練,，金先生自然充分認(rèn)識(shí)到,，選址對(duì)于開店的重要性。因此,，他幾乎把北京幾大商圈的'商場(chǎng)都逛遍,。
“我們最后確定的選址標(biāo)準(zhǔn)就是，首先要交通方便,，而地鐵是人流的保證,，沒有地鐵，交通不便的商場(chǎng)全部過濾掉,。由于手工diy屬于中端消費(fèi),，因此入駐商場(chǎng)的品牌不要太低端，也不要太高端,。年輕女性是主要消費(fèi)群體,，因此要選擇年輕時(shí)尚的商場(chǎng)?！?/p>
經(jīng)過反復(fù)的比較選擇,，金先生理想的選址就是西單大悅城，地處西單,，人流自然沒有問題,，而且大悅城是潮人聚集地，很少有四十歲出頭的人來逛,。但是由于種種原因,，第一家店卻開在了崇文門的國(guó)瑞城商場(chǎng)。
“當(dāng)初看好國(guó)瑞城,，是因?yàn)檫@里是北京地鐵二號(hào)線和五號(hào)線的交匯點(diǎn),，對(duì)它的人流有很大的期待?！钡珜?shí)際上,，由于國(guó)瑞城是一個(gè)新的商業(yè)地產(chǎn)，市場(chǎng)還處于培育期,，人流一直不太理想,。
位于五道口購(gòu)物中心4層的店是“和壁堂”所開的第二家店,。吸取第一家店的選址經(jīng)驗(yàn)，金先生充分依據(jù)商業(yè)教科書上的方法來操作,。為測(cè)人流量,，他一周分周一、周三,、周六幾天分別計(jì)人流量,，一天又分為幾個(gè)時(shí)段。人流量數(shù)據(jù)讓金先生最終選定了五道口購(gòu)物中心,。
記者看到,，在商場(chǎng)的一至四層，入駐著像光合作用書店等一些知名的時(shí)尚品牌,。而且,，五道口購(gòu)物中心和知名連鎖商業(yè)品牌華聯(lián)是一體建筑，兩個(gè)商場(chǎng)僅隔一道門,，有時(shí)顧客甚至分不清自己到底是在逛五道口購(gòu)物中心還是在逛華聯(lián),，這樣兩個(gè)商場(chǎng)可以借助各自的人流。
“去年十月開業(yè)以來店里已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,，而且,，通過我們的重新布置,，調(diào)整商品組合,，盈利還有很大的提升空間?！?/p>
專業(yè)營(yíng)銷與體驗(yàn)式營(yíng)銷
由于手工原料,、工具等都放在包裝袋子里面，還比較零碎,，不像工藝品店,，大家走進(jìn)店一看，一目了然,，馬上就明白店里是做什么的,，尤其店里大部分商品都是從國(guó)外直接進(jìn)口的，讓顧客不明白店里到底是做什么的,，更不知道從哪里下手,，怎么做。
為了讓顧客更直觀地了解每種材料和工具是如何使用的,，店員都會(huì)先根據(jù)材料,、使用工具以及說明書做成現(xiàn)成的商品，和材料擺在一起展示,。
“這樣的狀況下,，店員的介紹就起著重要的作用,，這也同時(shí)要求店員必須非常專業(yè)?！苯鹣壬榻B,，只要店里有的手工材料，每個(gè)店員基本都會(huì)做,。上崗前,，店員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，上崗后,，每周兩次的培訓(xùn)也從未間斷,，而且會(huì)一直持續(xù)下去。
與此同時(shí),，為了讓更多人了解手工,、體驗(yàn)到手工給人帶來的樂趣，店里還推出了體驗(yàn)式營(yíng)銷：只要有興趣,，每個(gè)人都可以來店里親自動(dòng)手體驗(yàn),。店里免費(fèi)提供材料和工具，店員免費(fèi)教,，完成的手工作品可以免費(fèi)帶回去,。
“我們專門設(shè)立了一個(gè)手工區(qū)，放置著幾張長(zhǎng)條桌和椅子,，能同時(shí)容納20人左右,，名為hobby手工課堂。課堂從周一到周五有不同的體驗(yàn)課程,?！苯鹣壬f，體驗(yàn)課堂的效果非常好,，所有體驗(yàn)過的顧客后來都成了店里的老顧客,，成了消費(fèi)者。
目前,，金先生又在策劃一個(gè)大型體驗(yàn)式活動(dòng)：幾百人合力用店里一種新型的紙泥粘一個(gè)東西,，然后再一起上色。
“我們想讓更多人體驗(yàn)到自己動(dòng)手的樂趣,，從而愛上手工活動(dòng),。”
提供多種特色服務(wù)
除了店里的面對(duì)面指導(dǎo)外,，和壁堂還建立了網(wǎng)站,，對(duì)于一些相對(duì)比較復(fù)雜的手工，會(huì)制作成vcr放到網(wǎng)上,，顧客不愿意到店里的話,，可以在網(wǎng)上跟著學(xué),。
此外，他們還建立了專門的手工論壇,，給手工愛好者們提供一個(gè)聚集的平臺(tái),，在這里既可以相互交流經(jīng)驗(yàn)，也可以展示自己的作品,。而店里的hobby手工課堂,，也成為手工愛好者舉辦活動(dòng)和“秀”作品的場(chǎng)所。
金先生介紹,，在日本,，許多家庭婦女把做手工當(dāng)成是一種副業(yè)，用以增加收入,，貼補(bǔ)家用,。店里也在考慮提供這樣一個(gè)平臺(tái)，顧客的手工作品可以放在店里以格子鋪的形式寄賣,，為那些手工愛好者也提供一種收入來源,。
創(chuàng)業(yè)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示
前期投入：開一家手工diy店的前期投入主要包括首期房租、前期裝修以及首批存貨等幾部分,。目前,，和壁堂五道口店的店面在240平方米左右，因?yàn)橐蛟斐善炫灥?，這是目前三家店面中面積最大的一家,，也是品種最齊全的一家。實(shí)際上,，開一家這樣的店,，店面在60平方米即可,。據(jù)了解,，五道口購(gòu)物中心的平均租金每平方米每天10元，按照通常的押一付三方法計(jì)算,，前期租金投入大概要7,。2萬元。店面裝修風(fēng)格要溫馨,、雅致,，充分體現(xiàn)人性化，前期裝修投入大概要8萬元,，首批存貨約20萬元,。
如果資金寬裕，店面可以再大些,，在100平方米左右,，留出一個(gè)手工愛好者在店里做手工的空間,。當(dāng)然，前期投入也要相應(yīng)地增加,。
利潤(rùn)分析：按照60平方米的店面來計(jì)算,，經(jīng)營(yíng)手工diy店的每月成本主要包括店鋪?zhàn)饨?8000元，人員工資以及水電,、稅收,、物業(yè)等雜費(fèi)10000元。因此,，店里每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成本至少要28000元,。據(jù)了解，手工diy行業(yè)的毛利通常在50％,，按此計(jì)算,，每個(gè)月店里要達(dá)到盈虧平衡，需要做到56000元的營(yíng)業(yè)額,。平均下來,，按照30天計(jì)算，每天要做到1866元的營(yíng)業(yè)額,。也就是說,，按照店里人均80元的消費(fèi)來計(jì)算，需要每天有24個(gè)人來店中消費(fèi)才能保本,。按照“和璧堂”現(xiàn)在進(jìn)店成交率40％計(jì)算,，每天要保證60人進(jìn)店，應(yīng)該說經(jīng)營(yíng)的壓力不小,。
選址：五道口購(gòu)物中心地處成府路,，交通方便，周圍大學(xué)眾多,，是北京年輕,、時(shí)尚人群購(gòu)物的潮流街之一。那些瞄準(zhǔn)年青人,、交通方便的中端時(shí)尚商場(chǎng)都是可以考慮的選址,。
門檻：金先生根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，開這樣的店一定要自己喜歡做手工,，否則開店將是比較枯燥辛苦的事情,。同時(shí)，進(jìn)貨渠道也是一個(gè)很高的門檻,。國(guó)內(nèi)商品尚可,，但是如果只做國(guó)產(chǎn)的商品，不能保證店的領(lǐng)先性。和壁堂店里大概有五大類進(jìn)口商品,，都拿下了國(guó)外產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的獨(dú)家代理,。這得益于金先生出國(guó)留學(xué)和研修的經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)。
前景：隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高,，人們開始追求精神生活,，尤其在這個(gè)崇尚個(gè)性的時(shí)代，人們不滿足于工業(yè)化產(chǎn)品的千篇一律,，越來越多的人喜歡自己動(dòng)手做一件想要的diy產(chǎn)品,。手工愛好者正逐漸形成一個(gè)群體，成為diy市場(chǎng)的消費(fèi)主力,。
風(fēng)險(xiǎn)：金先生認(rèn)為,，引進(jìn)的新品能否符合消費(fèi)者的口味，為他們所樂于接受至關(guān)重要,。否則會(huì)造成滯銷,，滯銷就意味著風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇五
第一章 前言
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,，這是××廣告公司與眾不同之處,。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù),，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的××××學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái),。我們把××廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司，共同受益,，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能,，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)凇痢翉V告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn),。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作,。
××廣告公司的發(fā)展策略,，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,，從而形成良好的互動(dòng),，促進(jìn)××××學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取,，為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力,。
第二章 公司描述
(一)公司名稱
*******廣告公司
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理,、策劃,、創(chuàng)意、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。
(三)公司宗旨
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué),、專業(yè),、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),，讓客戶以最低的廣告成本,，達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)
打造代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。
(五)創(chuàng)業(yè)理念
×× 廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán),。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化,、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,，不斷超越自己,，這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)
1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,，全方位與消費(fèi)者溝通,。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。
2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷,、大型活動(dòng)的策劃,，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢(shì)工具,。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。
3.為客戶提供準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查
——不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)
4.其他
——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,。
第三章 市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，20xx年我國(guó)共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加,，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額 20xx年突破1000億元大關(guān),。按照專家的預(yù)測(cè)，20xx年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,，將達(dá)到12.5萬億元以上,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一,。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大,。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化,。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集,。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個(gè),，從業(yè)人員4萬多人,。據(jù)永州市第二次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè),，占9.43%;100人以下的單位3974個(gè),，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主,，占全部企業(yè)的67.37%,。可見永州的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小,，數(shù)量多,，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主,，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景,。
(二)目標(biāo)市場(chǎng)
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：××××學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng),，××××學(xué)院周邊市場(chǎng)，永州芝山區(qū)市場(chǎng),，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為永州各地市場(chǎng),，包括永州冷水灘區(qū)市場(chǎng)。
××××學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求,，學(xué)院33個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求,，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。
××××學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪,、門面的廣告需求,，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
××區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查,，公關(guān)活動(dòng)策劃,，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。
(三)目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位在××××學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè),、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主,。
(四)建設(shè)進(jìn)度
×× 廣告公司由籌建,、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一,、二個(gè)月將與湖南省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開始,，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間,，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月,，在完善公司建設(shè)的同時(shí),，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系,。
(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案(1)：與××區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn),，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì),，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì),。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，降低成本,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán),。通過規(guī)模化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案(2)：如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足××××學(xué)院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展,。
2. 聯(lián)絡(luò)各商鋪,，門面業(yè)主，向其宣傳介紹××廣告公司,。
3. 游說學(xué)院社團(tuán),，將××廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。
4. 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。
5. 與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹××廣告公司,。
6. 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
×× 廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在永州市場(chǎng)具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立××××學(xué)院××廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。
1.在永州芝山區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息,。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租,，獲取收益,。
2. 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個(gè)永州芝山區(qū)覆蓋,。
3. 把××廣告公司向永州各地推廣,，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。
第四章 公司經(jīng)營(yíng)
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查,?？蛻舴?wù)。
2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì),。商鋪招牌制作,。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),。展示制作,。
3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃,。
4. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影,。工業(yè)攝影?？萍紨z影,。外景拍攝等。
5. 客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。20xx年，中國(guó)/網(wǎng)民將突破億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊,。
2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。
3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛,。
(二)經(jīng)營(yíng)策略
1.對(duì)公司的管理,。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2.加強(qiáng)公司形象,，提高知名度,，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以此為策略的基本方向,，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度,。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì),。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,。
4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。
(三)成本核算
俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”,。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金、人力,、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元,。公司人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔定為10——12人,。場(chǎng)地面積：50平方米以上。
(四)經(jīng)營(yíng)障礙
1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后,。
2. 作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因,。
3. 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升,。
4. 知名度不高。
(五)經(jīng)營(yíng)資源
俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”,。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金、人力,、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12——13人,。場(chǎng)地面積：50平方米左右,。
第五章 公司管理
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于××廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)××××學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源,。
管理部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃,。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì),、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝
設(shè)計(jì),、展示制作,。
市場(chǎng)部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃,。提高公司在社會(huì)的知名度,。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究,。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出,、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),。
攝影部——××××學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù),。
人力資源部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)完善××廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員,。
(二)人力資源
×××× 學(xué)院集文,、法、理,、工,、史、經(jīng)濟(jì),、管理,、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院校?，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制?？茖I(yè)，已面向25個(gè)省(自治區(qū))招生,，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人,，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足,。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔,，保證人力資源的素質(zhì)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.外部風(fēng)險(xiǎn)
——有限的資金資源
建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金,。一旦資金資源不足,，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè),。所以在資金管理方面務(wù)必警惕,。
——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性
這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性,。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
——市場(chǎng)的巨大變化
激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分,，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng),，對(duì)廣告業(yè)來說,，廣告越來越難做了，而對(duì)企業(yè)而言,，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了,。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異,。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化,。
——市場(chǎng)的不確定性
一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務(wù),，困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性
湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃,，并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理,、資金等方面支持困難較大,。
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇六
投資移民商業(yè)計(jì)劃書是成功操作投資移民國(guó)外定居的關(guān)鍵。投資移民海外,，企業(yè)主一般可以利用國(guó)外開放的投資環(huán)境,，減少貿(mào)易壁壘，削弱資本流通管制,，實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)最大化,，同時(shí)由于外僑、外籍身份,，企業(yè)主還可以享受中國(guó)優(yōu)惠投資及稅收政策,。除此之外還可以享受移民國(guó)的社會(huì)福利和國(guó)際商務(wù)旅行免簽證等的方便。
為此,，北京尊盛推出為成功商務(wù)人士提供海外投資及移民計(jì)劃,，全心全意輔助顧客完成整個(gè)申請(qǐng)程序及妥善安排入境，直至幫助客戶發(fā)展商業(yè)機(jī)會(huì)，由于我們本著忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)為客戶服務(wù)的宗旨,，一直深受客戶贊譽(yù),。我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的資深移民顧問及專門聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、撰制,、審核您的申請(qǐng)及投資商業(yè)計(jì)劃書,，使之能順利通過移民局的審查。我們密切注意每個(gè)客人之特殊條件,，務(wù)求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計(jì)劃,。將負(fù)責(zé)您從咨詢、移民,、定居及投資過程咨詢服務(wù),。
例如，向新西蘭移民局申請(qǐng)長(zhǎng)期商務(wù)簽證,，移民局將要求申請(qǐng)人提供一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃,。新西蘭國(guó)際交流中心通過與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作，以獲得長(zhǎng)期商務(wù)簽證為目的在相當(dāng)大的商業(yè)生意范圍內(nèi)來選擇符合申請(qǐng)人商業(yè)背景的項(xiàng)目,。
項(xiàng)目的詳細(xì)介紹：
1. 您打算建立項(xiàng)目的詳細(xì)介紹(包括您的想法是從何而來?)
2. 誰是該項(xiàng)目的客戶(銷售對(duì)象)?
3. 該項(xiàng)目的貨源,，產(chǎn)品供應(yīng)商?
項(xiàng)目3年要達(dá)到的目標(biāo)：
項(xiàng)目是否與海外的其它項(xiàng)目有關(guān)?
1. 分享股權(quán)?
2. 合股?及格法人?
3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?
您打算涉足該項(xiàng)目的程度?
頭1-2年的雇員數(shù)目?
這些雇員需要什么樣的技能?
這些技能是否可以在新西蘭找到?
該項(xiàng)目會(huì)給新西蘭帶來什么樣的新技術(shù)，及技能?
市場(chǎng)戰(zhàn)略：
1. 預(yù)計(jì)新西蘭市場(chǎng)的規(guī)模?
2. 目標(biāo)市場(chǎng)的份額?
3. 市場(chǎng)所在地?
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5. 分銷及價(jià)格戰(zhàn)略
優(yōu)勢(shì),，弱點(diǎn),，機(jī)會(huì)，威脅
項(xiàng)目的建立時(shí)間表：
1. 項(xiàng)目的建立,，批準(zhǔn),，找辦公地方，購(gòu)買設(shè)備,，招募雇員,，建立分銷網(wǎng)絡(luò)，開始經(jīng)營(yíng),。
項(xiàng)目建立費(fèi)用
1. 法律及其它專業(yè)費(fèi)用
2. 項(xiàng)目的調(diào)研,，開發(fā)費(fèi)用
3. 招募雇員的費(fèi)用
4. 資源的批準(zhǔn)費(fèi)用
分別列出頭3年的付花費(fèi)，提供了現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：
1.人工費(fèi);2.管理費(fèi)用;3.原材料費(fèi);4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計(jì);9.法律費(fèi)用
建立項(xiàng)目的全部資金(包括項(xiàng)目啟動(dòng)資金);支持商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;
申請(qǐng)人獲得那個(gè)銀行,，或金融機(jī)構(gòu)的投資?
項(xiàng)目是否需要附加資金; 你如何為您的項(xiàng)目安排資金(詳細(xì)說明項(xiàng)目伙伴,，資金提供著)
以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1.申請(qǐng)人以往如何著手做項(xiàng)目?
2. 過去做過什么樣的項(xiàng)目
3. 在該項(xiàng)目種的角色，及職責(zé),。
關(guān)于您現(xiàn)有項(xiàng)目：
1.項(xiàng)目類型;2.項(xiàng)目背景;3.年?duì)I業(yè)額;4.利潤(rùn);5.雇員數(shù);6.聯(lián)系地址,，電話;7.審計(jì)過的財(cái)務(wù)報(bào)表
8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請(qǐng)人在該項(xiàng)目種的股份
您是否有過項(xiàng)目失敗，破產(chǎn)等?
您有任何可以幫助您經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的學(xué)歷,，培訓(xùn)證書,，職稱等?
對(duì)新西蘭市場(chǎng)的了解程度?
1. 對(duì)新西蘭項(xiàng)目環(huán)境的了解程度?
2. 您是否從事過于新西蘭有關(guān)的項(xiàng)目?
3. 您是否與新西蘭的相關(guān)貿(mào)易協(xié)會(huì)聯(lián)系過，是否聽取過他們的意見
您是否委托任何獨(dú)立的部門評(píng)估您建立項(xiàng)目的可行性?
您是否聽取過有關(guān)專家關(guān)于您建立項(xiàng)目的意見。
您的項(xiàng)目是否需要資源管理機(jī)構(gòu)的同意?
商業(yè)計(jì)劃中項(xiàng)目有利于新西蘭經(jīng)濟(jì)明確定義
一個(gè)項(xiàng)目對(duì)新西蘭有益,，如果它可以推進(jìn)新西蘭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,， 引進(jìn)新的，或者提高了現(xiàn)有的科技,、管理技術(shù)或科技技藝;或 引進(jìn)新的,，或著促進(jìn)了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù);或 創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場(chǎng);或 創(chuàng)造了除主申請(qǐng)人以外新的就業(yè)計(jì)劃，或 促使一個(gè)現(xiàn)有的新西蘭項(xiàng)目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機(jī),。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請(qǐng)時(shí),，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是盈利的，或者可以清楚地預(yù)計(jì)在申請(qǐng)遞交后的12個(gè)月內(nèi)該項(xiàng)目可以盈利,。
關(guān)于改變商業(yè)計(jì)劃
在最初三年期限內(nèi),，未經(jīng)商業(yè)移民局的許可，申請(qǐng)人從事與原先不同的商業(yè)計(jì)劃將不被簽發(fā)日后的工作許可,。所有簽發(fā)的長(zhǎng)期商務(wù)簽證和工作許可必須說明申請(qǐng)人是自雇在其商業(yè)計(jì)劃中提到的某個(gè)指定行業(yè),。
如果長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者在沒有征得簽證官的許可下而擅自改變?cè)械纳虡I(yè)計(jì)畫書，移民局將不再延長(zhǎng)或追加長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者的簽證,。
如果申請(qǐng)人要求修改其商業(yè)計(jì)畫書,，簽證官有權(quán)要求申請(qǐng)人重新提供新的商業(yè)計(jì)畫書，若申請(qǐng)人拒絕提供新的商業(yè)計(jì)畫書,，簽證官有權(quán)取消其現(xiàn)有的簽證,。
如果申請(qǐng)人要求改變商務(wù)計(jì)畫書，簽證官必須滿意以下條款
必須有真實(shí)的原因提出放棄原有的商業(yè)計(jì)劃書
新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計(jì)劃書
申請(qǐng)人必須有足夠的資金來支持新的項(xiàng)目
新的商業(yè)計(jì)劃將使用與原先商業(yè)計(jì)劃相同的或更多的投資資本
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇七
**購(gòu)物廣場(chǎng)做為地區(qū)最大的生活大賣場(chǎng),，其地理位置,，硬件設(shè)施，商品配置等在同行業(yè)內(nèi),，都稱得上是一流的,。如今整個(gè)店的銷售業(yè)績(jī)下滑，客流量下降,，既有大環(huán)境的因素，也有自身的原因,。大環(huán)境下,，金融危機(jī)造成經(jīng)濟(jì)往來減少，整個(gè)流通行業(yè)也受到了沖擊,，人們危機(jī)感增強(qiáng),，日常購(gòu)買能力與同期相比減少了。自身原因,，超市經(jīng)歷了開業(yè)的喜悅和幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后,，各個(gè)部門的管理漏洞多少都出現(xiàn)了，招商部沒有及時(shí)引進(jìn)新的供應(yīng)商、增加新的商品;企劃部雖然每月都在做活動(dòng),，出促銷dm,，但每期相同的特價(jià)品給顧客造成了審美疲勞;賣場(chǎng)部分商品陳列，導(dǎo)示系統(tǒng),、賣場(chǎng)整潔等不能給顧客一種新鮮感,，提高不起顧客的購(gòu)買欲。
第一部分：現(xiàn)有問題及調(diào)整思路,。
客流量下降,，造成營(yíng)業(yè)額下降，公司利潤(rùn)肯定就會(huì)減少,。如何能盡快提升客流量,、提高營(yíng)業(yè)額，是迫在眉睫的一件事,。擬通過以下幾個(gè)方面來做：
在品牌營(yíng)銷時(shí)代,，賣場(chǎng)不再是簡(jiǎn)單囤積商品的銷售場(chǎng)所，科學(xué)的布局設(shè)計(jì)成為賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素,。賣場(chǎng)重要是保持通暢,，要根據(jù)顧客的動(dòng)線，來布局自己的賣場(chǎng),。主展區(qū),，輔助展區(qū)，促銷展區(qū)的商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ),。同時(shí)還需要根據(jù)季節(jié)性來布置賣場(chǎng),，讓賣場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客,。例如收銀臺(tái)區(qū),，應(yīng)該考慮顧客排隊(duì)等候結(jié)賬是否順暢，而不是一味的擴(kuò)大貨架所占區(qū)域;各種禮盒及整件牛奶從賣場(chǎng)深處移到收銀臺(tái)前的區(qū)域,，既方便了顧客的購(gòu)買,，又增加的整體美觀度和整潔度。
以上為賣場(chǎng)硬布置,，賣場(chǎng)場(chǎng)軟布置包括導(dǎo)視系統(tǒng)和氣氛渲染布置,。導(dǎo)視系統(tǒng)即賣場(chǎng)內(nèi)引導(dǎo)顧客購(gòu)物的視覺引導(dǎo)布置，包括各類功能指示牌,，如各商品分區(qū)指示,，各服務(wù)分區(qū)指示等。我們的賣場(chǎng)導(dǎo)示系統(tǒng),，雖說都有,，但卻起不到實(shí)際作用,，顧客從入口處看，只能看到第一張指示牌,，其他的全在后面掩蓋著,，想去哪個(gè)區(qū)域購(gòu)物，只能自己摸索,，應(yīng)考慮將其分散錯(cuò)開,，讓顧客能一目了然的看到區(qū)域指示。促銷區(qū)商品pop的懸掛,，特價(jià)商品價(jià)格的標(biāo)示,，都應(yīng)統(tǒng)一、突出,，能讓顧客切實(shí)感覺到價(jià)格的震撼力,，提高其購(gòu)買欲。場(chǎng)內(nèi)廣告應(yīng)根據(jù)季節(jié)性定期更換,，多做一些大品牌的廣告,，既提高其廠家對(duì)我們的支持度，又提高了賣場(chǎng)的整體檔次,。
好的陳列是最好的導(dǎo)購(gòu),，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧,。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化,，但是有些共同點(diǎn)：商品飽滿度、清潔度,，價(jià)格簽的擺放,，宣傳品的擺放，商品的美觀度,、可視度,、可取度等。例如奶粉區(qū),，做為家庭的必需品,，超市的利潤(rùn)點(diǎn)，商家的爭(zhēng)奪地,，應(yīng)擴(kuò)大奶粉的陳列面,，加大陳列量，要求各廠家加大場(chǎng)內(nèi)廣告支持,，把此區(qū)域打造成一個(gè)賣場(chǎng)內(nèi)的亮點(diǎn)。蔬菜水果區(qū),，各種精心挑選的蔬果,，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上;現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū),，新鮮出爐的各種糕點(diǎn)，整齊的擺放在糕點(diǎn)架上,，在讓顧客感受到味的誘惑的同時(shí),，又讓其切實(shí)享受到其美味。
想要提升銷售業(yè)績(jī),，要通過增加客流和客單價(jià)兩個(gè)手段便利店投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書便利店投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。增加客流和客單價(jià)有很多方法，但超市的根本在于商品(或商品結(jié)構(gòu)),，只有它做好了,，那兩個(gè)手段才能發(fā)揮作用。
怎樣進(jìn)行調(diào)整才合理,，換個(gè)顧客的角度會(huì)更清楚,。顧客說超市商品不豐富，有些商品買不到,，一般有兩層意思：第一是超市確實(shí)沒有顧客需要的那一“類”的商品或品牌,。第二即使那一“類”的商品或品牌有，但顧客買不到他認(rèn)為合適的規(guī)格,，口味,，價(jià)位，質(zhì)量甚至包裝外觀,。對(duì)于一,，很簡(jiǎn)單，引進(jìn),。對(duì)于二,，顧客的需求千差萬別，超市不可能滿足所有顧客的需要,，所以,，對(duì)這些需求要輕重有別，區(qū)別對(duì)待,。
如何更好的滿足顧客的需求,，這就需要我們要多去市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多了解顧客的需求,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)的新品要根據(jù)賣場(chǎng)需求及時(shí)引進(jìn);多尋找一些優(yōu)質(zhì)品牌,、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，定期淘汰一些滯銷品;根據(jù)季節(jié)性,，及時(shí)調(diào)整賣場(chǎng)局部規(guī)劃,，增加新品。如夏天來到了,，可增加一些雪糕,、冰激凌,、廠家支持的冷藏陳列柜等，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲,。賣場(chǎng)內(nèi)增加現(xiàn)場(chǎng)加工部分,，如面包、糕點(diǎn),、饅頭,、面條、涼菜,、豆腐等,。蔬菜水果部分，現(xiàn)有供應(yīng)商如果經(jīng)營(yíng)思路不清晰,，可多與他溝通及指導(dǎo),，如在經(jīng)營(yíng)方式上可通過差異化來吸引客流，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售,，既提高了美觀度,，也方便了顧客食用，重要的是提高了商品利潤(rùn),，在不降低其利潤(rùn)的同時(shí),，讓其主動(dòng)配合我們的促銷活動(dòng)。通過一系列調(diào)整和促銷手段,，著力把我們的生鮮區(qū)打造成老百姓心中的生活大廚房,。
開源節(jié)流是每個(gè)公司都做的事情，前面我講的是一些開源的想法,，但節(jié)流同樣重要,，在全球惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“省錢就是掙錢”更是成為每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的口頭禪了,。超市是一個(gè)高銷售額,，低毛利率的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，所以其流程的規(guī)范及成本的控制也是很重要的,，如果流程走不好,，那無形中就會(huì)造成損耗，增加經(jīng)營(yíng)成本,，降低本來就少的利潤(rùn)額,。如收貨流程，應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)收貨,，臨期及過期商品堅(jiān)決拒收;各部組應(yīng)定期查看商品保質(zhì)期,，臨期或滯銷、破損商品及時(shí)進(jìn)行退貨處理便利店投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文章便利店投,。關(guān)注暢銷品,，過季品,、高庫(kù)存品、滯銷品等的庫(kù)存量,，杜絕供應(yīng)商結(jié)賬周期小于商品周轉(zhuǎn)期的現(xiàn)象出現(xiàn)。
員工素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)也是一個(gè)很重要的內(nèi)容,，好的企業(yè)只有一套完善的制度是不夠的,，還需要很好的執(zhí)行和監(jiān)督。各經(jīng)理,、主管對(duì)員工的日常工作應(yīng)不定期的進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，并針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。如理貨員的一日規(guī)范內(nèi)容,，商品補(bǔ)貨,、衛(wèi)生整理、價(jià)簽更換等,。防損員對(duì)其工作內(nèi)容的了解,，對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)是否定時(shí)巡查，驗(yàn)貨口,、驗(yàn)票口有沒有按照規(guī)定檢查,，發(fā)現(xiàn)可疑顧客后如何處置。
以上是我個(gè)人的一些想法,，希望通過這三個(gè)方面的調(diào)整及規(guī)范,，來提升整個(gè)賣場(chǎng)的人氣，提高銷售額,，當(dāng)然所表述的只是一個(gè)大致的輪廓,，并沒有展開進(jìn)行細(xì)致性的敘述，因?yàn)槊總€(gè)規(guī)范,、每個(gè)流程都可以引申出好多的東西,，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)還需要在實(shí)際工作中拿出切實(shí)可行的方案。
第二部分：工作計(jì)劃及時(shí)間安排
在調(diào)整時(shí)間上,，我計(jì)劃分為三個(gè)階段,。第一階段：調(diào)整預(yù)熱期;第二階段：局部調(diào)整期;第三階段：整體收尾期。具體時(shí)間安排如下：
第一階段：調(diào)整預(yù)熱期,。時(shí)間安排：4月下旬――5月下旬,。
工作安排：首先選擇一些應(yīng)季性特價(jià)品，在4月底進(jìn)行一次3――5天的促銷活動(dòng),，并與分店開業(yè)結(jié)合在一起進(jìn)行同步宣傳,。同時(shí)準(zhǔn)備五一的大型促銷活動(dòng)，五一促銷活動(dòng)7天,，重點(diǎn)是夏季用品,，如防曬護(hù)膚品,，戶外游玩用品，夏季飲料,，空氣清新劑等,。并在五一活動(dòng)期間穿插有文藝演出，來拉升人氣,，烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛,，以及增加買贈(zèng)活動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等,，分店同步進(jìn)行促銷活動(dòng),。活動(dòng)結(jié)束后,，進(jìn)行本次活動(dòng)結(jié)果分析,，為下次活動(dòng)提供參考數(shù)據(jù)。然后對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格市調(diào),，根據(jù)市調(diào)分析結(jié)果調(diào)整部分商品價(jià)格,，讓其更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，市調(diào)分析結(jié)果也為下步商品結(jié)構(gòu)調(diào)整打下良好基礎(chǔ),。
第二階段：局部調(diào)整期,。時(shí)間安排：5月下旬――7月中旬
工作安排：此為重點(diǎn)階段，根據(jù)賣場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)的問題,，分塊,、分組的進(jìn)行調(diào)整。首先是現(xiàn)場(chǎng)軟布置上,，賣場(chǎng)導(dǎo)示部分,、裝飾部分、場(chǎng)內(nèi)廣告部分,，結(jié)合前期裝修,，在減少各種費(fèi)用開支的情況下，進(jìn)行整體規(guī)劃,，統(tǒng)一設(shè)計(jì),。
第二是賣場(chǎng)硬布局上，首先調(diào)整生鮮區(qū),，增加現(xiàn)場(chǎng)加工部分,，主食廚房，增加半成品,，如涼菜,、凈菜、糕點(diǎn)等，讓附近居民就近,、方便,、快捷、衛(wèi)生的購(gòu)買到所需的食物,。結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,，調(diào)整南北干貨的面積，因?yàn)槟媳备韶浽阡N售中也是一個(gè)利潤(rùn)較大的部分,。在賣場(chǎng)外增加顧客休閑區(qū),，如小吃、茶座,、兒童游樂園等。因?yàn)槲覀兊馁?gòu)物中心處在步行街中,，增加此類項(xiàng)目,，可以讓逛街的顧客走累了，在此休息,，既增加了整體人氣,，還能帶來良好的收益便利店投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃。
其次是食品,、洗化區(qū),，百貨區(qū)，結(jié)合公司自有代理品牌,，同時(shí)引進(jìn)大品牌,、知名品牌，在陳列位置,、陳列量上進(jìn)行傾斜,。加大場(chǎng)內(nèi)廣告投放，場(chǎng)外廣告宣傳等,。能要求廠家上促銷的就上,，能向廠家要支持的就要，壓低采購(gòu)成本,，降低商品零售價(jià),，增加價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
在本階段,，招商工作也是重點(diǎn),，要及時(shí)引進(jìn)新品牌、知名品牌,，在合作方式上可靈活些,，原則上是少花錢，多做事，做實(shí)事,，最終實(shí)現(xiàn)雙方共贏,。
第三階段：整體收尾期。時(shí)間安排：7月中旬――8月中旬
工作安排：對(duì)前期的一些工作,，進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，看哪塊還存在不足，哪里考慮的還不細(xì)致,，做些補(bǔ)充工作,。同時(shí)根據(jù)9月到12月的促銷計(jì)劃書，做好商品庫(kù)存儲(chǔ)備工作,，準(zhǔn)備迎接即將到來的銷售旺季,，為完成全年銷售計(jì)劃做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
這三個(gè)階段預(yù)計(jì)時(shí)間為3個(gè)月,，在調(diào)整的過程中,，在節(jié)假日結(jié)合分店定期的做一些促銷活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合廠家不定期的做一些場(chǎng)外或場(chǎng)內(nèi)促銷活動(dòng),。
調(diào)整總體原則：在不影響正常營(yíng)業(yè)的前提下,，進(jìn)行調(diào)整，花最少的錢,，做最大的事,，一切以提高賣場(chǎng)形象，提升銷售額為中心,。通過豐富的商品配置,、合理的價(jià)格定位、舒適的購(gòu)物環(huán)境,、完善的服務(wù)品質(zhì),，把**購(gòu)物中心塑造成一個(gè)老百姓心目中快樂的購(gòu)物家園。
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇八
伴隨金融資本市場(chǎng)的改革開放,，資本市場(chǎng)的改革與發(fā)展進(jìn)入了嶄新的歷史時(shí)期,，市場(chǎng)各項(xiàng)功能更加完善，投資品種日益增多,，對(duì)市場(chǎng)的中介機(jī)構(gòu)來說,，面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇。因此,，我們跟緊形勢(shì),，更新服務(wù)理念，在新的時(shí)代背
景下重新進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和自我定位,，準(zhǔn)備組建一個(gè)貼近投資者,、貼近市場(chǎng)的投資咨詢有限公司,。通過不斷提升自身的專業(yè)化、職業(yè)化,、規(guī)范化水準(zhǔn),，獲得持續(xù)發(fā)展壯大的公司遠(yuǎn)景，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將擬建投資咨詢服務(wù)公司的具體安排計(jì)劃如下:
公司名稱:(待定)
注冊(cè)資金:1000萬元
公司性質(zhì):私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)類型:服務(wù)型
所屬行業(yè):金融業(yè)
法定代表人:(略)
公司地址:(略)
服務(wù)到家,，共贏到家!
1.為上市公司提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)
公開融資(如短期融資券)、私募融資,、資產(chǎn)重組,、常年財(cái)務(wù)顧問、投資項(xiàng)目評(píng)估等,。
2.主要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè),，從事會(huì)員制投資融資咨詢服務(wù)
向境內(nèi)外機(jī)構(gòu)提供投融資信息，再融資推介,、常年投資者關(guān)系管理,，專業(yè)從事投資技術(shù)研究與指導(dǎo)以及資產(chǎn)委托管理，公司受托管理的資產(chǎn)直接投資證劵,、外匯、期貨等市場(chǎng),。
3.為機(jī)構(gòu)投資者提供投資咨詢服務(wù)
主要承接國(guó)內(nèi)外證券公司或?qū)崢I(yè)集團(tuán)的外包業(yè)務(wù),，為其提供咨詢管理和實(shí)盤操作服務(wù);產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理。
4.為投資者提供投資顧問和理財(cái)服務(wù)
為關(guān)注國(guó)內(nèi)外股票,、期貨,、投資基金與外匯市場(chǎng)的投資者提供全面的信息咨詢服務(wù)，向投資者提供個(gè)性化的投資與理財(cái)規(guī)劃方案,。
1,、市場(chǎng)共性
證券投資咨詢機(jī)構(gòu)開展委托資產(chǎn)管理是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和證券市場(chǎng)不斷成熟的內(nèi)在要求;是規(guī)范龐大的“地下”資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的需要;是拓展行業(yè)贏利模式的有益嘗試。
2,、可行性
(1)市場(chǎng)潛能巨大
第一,、市場(chǎng)資金供應(yīng)量充足;
第二、證券市場(chǎng)對(duì)專業(yè)的委托資產(chǎn)管理服務(wù)需求不斷增大,。
(2)證券投資咨詢機(jī)構(gòu)自身的優(yōu)勢(shì)
第一,、證券投資咨詢機(jī)構(gòu)具有不可比擬的研發(fā)優(yōu)勢(shì);
第二、證券投資咨詢機(jī)構(gòu)具有大量的潛在客戶資源;
第三,、證券投資咨詢機(jī)構(gòu)具有信用基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),。
(3)外在法律環(huán)境的可變性
第一、目前,，由證券投資咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)立或管理有數(shù)量龐大的私募基金;
第二,、證券市場(chǎng)的管理層已經(jīng)開始考慮將一些不規(guī)范的東西層面化。
3、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
近幾年,，證券投資咨詢機(jī)構(gòu)在核心能力構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)品牌的樹立上取得了較大進(jìn)步,，獨(dú)立的證券投資咨詢機(jī)構(gòu)也在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行客戶和業(yè)務(wù)細(xì)分，呈現(xiàn)了多樣性的特點(diǎn),。證券市場(chǎng)專題研究,、機(jī)構(gòu)投資者咨詢產(chǎn)品和服務(wù)、個(gè)人投資咨詢,、公司財(cái)務(wù)顧問,、證券市場(chǎng)和上市公司數(shù)據(jù)服務(wù)、投資者關(guān)系管理等許多領(lǐng)域都出現(xiàn)了有代表性的證券投資咨詢機(jī)構(gòu),。但是,，證券投資咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模依舊偏小，注冊(cè)資本過千萬的不足20家,，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng),。
隨著全流通以后的市場(chǎng)化、國(guó)際化和法制化進(jìn)程的推進(jìn),，我們面臨著內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，必須跟緊形勢(shì)，更新服務(wù)理念,，在新的時(shí)代背景下重新進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和自我定位,，通過不斷提升自身的專業(yè)化、職業(yè)化,、規(guī)范化水準(zhǔn),，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
1,、本公司在發(fā)展初期主要集中力量進(jìn)行以上所述第1,、第2項(xiàng)業(yè)務(wù)，待時(shí)機(jī)成熟后全面展開第3,、第4項(xiàng)業(yè)務(wù)及擴(kuò)展其他業(yè)務(wù),。
2、尋找戰(zhàn)略合作者,，維護(hù)好穩(wěn)定的客戶關(guān)系,，為其委托的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，達(dá)到共贏的目的,。
3,、建立好公司的管理架構(gòu)，引進(jìn)梯隊(duì)人才,，特別是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
4、認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，抓住時(shí)機(jī),，突出我們的業(yè)務(wù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，建立品牌戰(zhàn)略,。
5,、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，厲行高效,、節(jié)約成本,。
1、在20xx年6月1日以前,，辦妥公司的相關(guān)準(zhǔn)入手續(xù);
2,、于20xx年6月20日前，完成公司的辦公區(qū)等硬件建設(shè);
3,、于20xx年7月1日前,，引進(jìn)人員，初步建成公司的組織架構(gòu);
4,、于20xx年8月1日前,，與xx集團(tuán)(擬)達(dá)成具體的合作框架協(xié)議;
5、于20xx年10月1日前,，協(xié)助xx集團(tuán)做好發(fā)行短期融資券的準(zhǔn)備工作;
6,、于20xx年12月1日前，接受委托資產(chǎn),，完成債務(wù)重組、資產(chǎn)注入等項(xiàng)工作,。
另外,，還可適當(dāng)進(jìn)行客戶的資產(chǎn)委托管理，如國(guó)外產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理服務(wù)(要求投資對(duì)象有良好的行業(yè)結(jié)構(gòu),、一定規(guī)模和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，一般以股權(quán)投資進(jìn)入,可不控股，三年左右海外上市退出),、公司外包資本市場(chǎng)投資業(yè)務(wù)等,。
1、必要性,。隨著上市,，其生產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，其資金流動(dòng)性需求進(jìn)一步加大;從近幾年的財(cái)務(wù)狀況來看,，其面臨著流動(dòng)負(fù)債凈額風(fēng)險(xiǎn),，需要短期借款來解決;秋季正是生產(chǎn)高峰期,，需要短期融資來提高果汁產(chǎn)量，從而滿足巨大的市場(chǎng)需求,。
2,、可行性。我國(guó)具有較成熟的短期融資條件和制度規(guī)范,，有很多成熟的先例可以借鑒;在規(guī)定的期限內(nèi)有足夠的預(yù)期銷售收入和穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理作保證,。
3、面臨的問題及解決辦法,。
(1)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)行短期融資券的發(fā)行者是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的企業(yè)法人,。考慮到xx集團(tuán)于開曼成立,，可以注冊(cè)地在境內(nèi)的為發(fā)行主體;或者在香港進(jìn)行短期融資,。
(2)關(guān)于發(fā)行融資券募集的資金用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的限制?？紤]到發(fā)行主體的限制條件,，滿足xx集團(tuán)的其它經(jīng)營(yíng)需要可以通過其與該控股公司的關(guān)聯(lián)交易來解決。
(3)其它可能的風(fēng)險(xiǎn),。
4,、本公司主要職責(zé)。
站在發(fā)行人立場(chǎng),，協(xié)助發(fā)行人制訂資本市場(chǎng)戰(zhàn)略,，進(jìn)行重組改制;選擇目標(biāo)市場(chǎng)，擬定發(fā)行方案,，確定發(fā)行價(jià)格,，選擇發(fā)行時(shí)機(jī)，進(jìn)行有效推介,。
為客戶設(shè)計(jì)商業(yè)模型,、制訂商業(yè)計(jì)劃書、制訂融資方案和定價(jià);協(xié)助客戶尋找戰(zhàn)略投資者,、財(cái)務(wù)投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資商;協(xié)助客戶與投資者進(jìn)行談判,。
5、有關(guān)發(fā)行短期融資券的法律(見附件一)
1,、必要性
xx集團(tuán)的關(guān)聯(lián)主體之間債務(wù)資本關(guān)系較為復(fù)雜,，需要進(jìn)行進(jìn)一步的債務(wù)重組，以提高集團(tuán)的資產(chǎn)資本質(zhì)量;xx集團(tuán)在重組上市后,，出現(xiàn)很多幾家休業(yè)公司,，對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源來說是很大的浪費(fèi)，急須進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)重組;同業(yè)準(zhǔn)入門檻較低,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，需尋求具有一定規(guī)模和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的公司進(jìn)行股權(quán)投資,，整合資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。
2,、可行性
本公司將集中專業(yè)人才，提供專業(yè)服務(wù),，可以保證操作的合規(guī)性;有實(shí)力募集充足的資金,，與較小的目標(biāo)企業(yè)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì);可能在注資過程中獲得超額收益。
3,、風(fēng)險(xiǎn)性
主要的風(fēng)險(xiǎn)可能是面臨收購(gòu)價(jià)格偏高,，出現(xiàn)成本負(fù)擔(dān);也可能出現(xiàn)一些反注資行為，甚至出現(xiàn)法律訴訟等的風(fēng)險(xiǎn),。
4,、公司的主要服務(wù)職責(zé)
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
圍繞企業(yè)的宗旨和優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案,。
(2)資產(chǎn)重組
協(xié)助客戶設(shè)計(jì)和實(shí)施資產(chǎn)剝離,、資產(chǎn)注入、資產(chǎn)置換,、債務(wù)重組,、股權(quán)重組、分立或合并等重組方案,，提高公司運(yùn)行效率,，改善公司經(jīng)營(yíng)。
(3)兼并收購(gòu)
協(xié)助擬訂并購(gòu)戰(zhàn)略;以并購(gòu)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，為收購(gòu)方選擇并購(gòu)目標(biāo),、設(shè)計(jì)并購(gòu)方案、定價(jià),、參與并購(gòu)談判和實(shí)施并購(gòu)計(jì)劃,。
(4)投資項(xiàng)目評(píng)估
對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、技術(shù),、市場(chǎng)、財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì)分析,，評(píng)估項(xiàng)目的可行性;編制可行性研究報(bào)告。
本公司計(jì)劃初期規(guī)模為5-20人,，形成博士,、碩士、學(xué)士等多位一體的專業(yè)組織結(jié)構(gòu),，2/3以上人員具有證券業(yè)從業(yè)資格,、會(huì)計(jì)師等資格證書,。下設(shè)財(cái)務(wù)顧問部、證券咨詢部,、財(cái)經(jīng)公關(guān)部,、經(jīng)理辦公室、人力資源部及財(cái)務(wù)部等部門架構(gòu),。(具體計(jì)劃見附件三)
財(cái)務(wù)計(jì)劃
1,、職員工資及福利200-400萬元/年(擬，下同)
2,、辦公場(chǎng)所及硬件100-150萬元/年
3,、辦公費(fèi)10-15萬元/年
4、納稅15萬元/年
5,、宣傳公關(guān)10萬元/年
資金需求及收入計(jì)劃
委托理財(cái)資金5億元/年
服務(wù)費(fèi)用750萬元
分紅200萬元
注:費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可以為:一攬子收費(fèi)(有資產(chǎn)管理方和證券投資咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次性的定價(jià));按工作量收費(fèi),，定期進(jìn)行結(jié)算。
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇九
為了雙流蔬菜專業(yè)合作社在引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng),、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),、提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)農(nóng)民增收,、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面發(fā)揮更大作用,，根據(jù)目前本專業(yè)合作社的具體情況。特制定“三個(gè)階段,、十二個(gè)步驟”的專業(yè)合作社投資發(fā)展計(jì)劃,。
三個(gè)階段包括：1、集中農(nóng)戶,，抱團(tuán)取暖
2,、產(chǎn)品升級(jí)，以點(diǎn)帶面
3,、品牌經(jīng)營(yíng),，農(nóng)超對(duì)接
十二個(gè)步驟包括：
在第一階段的五個(gè)步驟：
1、發(fā)展有先進(jìn)意識(shí)的農(nóng)戶,、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社,，使合作社真正能夠發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的作用。
2,、組織專家對(duì)加入合作社的農(nóng)戶土地進(jìn)行詳細(xì)分析,，并根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)合作社土地統(tǒng)一改造。
3,、充分調(diào)動(dòng)各方力量,，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金投入。
4,、組織農(nóng)戶進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場(chǎng),，省去中間環(huán)節(jié),，促進(jìn)農(nóng)民增收。
5,、將雙流蔬菜專業(yè)合作社打造成重慶示范社,。在第二階段的三個(gè)步驟：
1、多方籌集資金建立大棚生產(chǎn)示范基地,。資金籌集方式包括企業(yè)現(xiàn)金投入,、農(nóng)戶土地入股、爭(zhēng)取財(cái)政支持,。
2,、根據(jù)專家意見和市場(chǎng)需求更新菜品品種，并積極打造有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地,。
3,、采取多種靈活方式讓更多農(nóng)戶采用大棚種植技術(shù)，包括：吸收入社,、合作經(jīng)營(yíng),、保價(jià)回購(gòu)等。將雙流蔬菜專業(yè)合作打造成重慶知名合作社,。
在第三階段的三個(gè)步驟：
1,、申請(qǐng)屬于本專業(yè)合作社的蔬菜品牌，通過網(wǎng)絡(luò),、電視,、報(bào)紙等媒體打響品牌知名度。
2,、在周邊大城市蔬菜集散市場(chǎng)發(fā)展自身銷售渠道,。
3、通過多種渠道與各大超市對(duì)接,，直接在各超市設(shè)專柜銷售品牌精品蔬菜,。
4、進(jìn)一步拓寬思路,，建立蔬菜加工企業(yè),，對(duì)蔬菜進(jìn)行精加工以后提升附加價(jià)值。
在實(shí)施本計(jì)劃過程中,，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各階段的進(jìn)度，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)：“打造一個(gè)明星工程,、帶領(lǐng)一方百姓致富”的目標(biāo),。
計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表：
第一階段的五個(gè)步驟：
一,、發(fā)展有先進(jìn)意識(shí)的農(nóng)戶,、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社,，使合作社真正能夠發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的作用。 實(shí)施時(shí)間：20xx年3月~5月,，具體方法：
1,、發(fā)揮合作社負(fù)責(zé)人懂技術(shù)、熟悉農(nóng)戶的優(yōu)勢(shì),，選定后期大棚需要使用的土地以后,，在3月~4月與土地承包戶實(shí)行逐一協(xié)商入社。目前吸引承包戶入社的有利條件包括：
1）通過合作社的運(yùn)行能給大家?guī)砀嗟氖找妗,，F(xiàn)階段中央及各地政府對(duì)專業(yè)合作社扶持政策越來越多,；讓農(nóng)業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?。
2）有銷售渠道的企業(yè)愿意加入合作社，后期蔬菜可以實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)和直銷蔬菜批發(fā)市場(chǎng)甚至直接進(jìn)入超市,。合作社的成員不僅有優(yōu)先使用銷售渠道的權(quán)利,，根據(jù)專業(yè)合作社的性質(zhì)，即使后期合作社有盈利也必須保證60%以上收益分給農(nóng)戶,。
3）有企業(yè)愿意投入資金,，包括聘請(qǐng)專家、種子化肥,、建立大棚,、市場(chǎng)推廣、品牌營(yíng)銷等等,。只有合作社的成員才能優(yōu)先享受到更多的免費(fèi)服務(wù)和更高的收益,。
4）目前農(nóng)村蔬菜市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，大部份農(nóng)戶生產(chǎn)低端蔬菜,，蔬菜價(jià)格低,，實(shí)現(xiàn)的收益更低。現(xiàn)在的趨勢(shì)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要規(guī)?；?，產(chǎn)業(yè)化，市場(chǎng)化,，這就需要有專業(yè)化組織深入?yún)f(xié)調(diào)生產(chǎn),、技術(shù)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),。只有最先懂得這個(gè)道理的人才具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),。
2、對(duì)于多次下功夫引導(dǎo)都不愿意入社的大棚基地農(nóng)戶商量租地，并請(qǐng)村干部幫忙協(xié)調(diào)在4月底前完成土地征集,。
3,、抓住目前各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有思想,、有眼光的企業(yè)家已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的時(shí)機(jī),。爭(zhēng)取有資金、有渠道,、有技術(shù)的企業(yè)或?qū)＜疫M(jìn)入合作社,。在5月底前完成合作社擴(kuò)大注冊(cè)資本至300萬元，擴(kuò)大部份資金由林廣文私人增資100萬元,，重慶耀源農(nóng)業(yè)增資100萬,，農(nóng)戶入社30戶以上，合作社占地100畝到300畝規(guī)模的注冊(cè)變更工作,。
二,、組織專家對(duì)加入合作社的農(nóng)戶土地進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)合作社土地統(tǒng)一改造,。
實(shí)施時(shí)間：20xx年3月至5月,，具體方法：1、3月底完成收集鎮(zhèn),、村級(jí)相關(guān)部門能提供土地相關(guān)資料,，包括：土地自然條件、以前專家研究成果,、最近幾年種植情況等等,。提供給相關(guān)專家具體分析。
2,、3月或4月通過關(guān)系企業(yè)聘請(qǐng)1~2位專家到當(dāng)?shù)貙?shí)地考察,，通過土地資源和市場(chǎng)需求提供最佳種植方案。
3,、4月底前根據(jù)專家意見與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員以及農(nóng)戶協(xié)商如何改良土地,。形成可行性強(qiáng)的方案?jìng)浒浮?/p>
4、5月底前啟動(dòng)土地改良方案,，方案實(shí)施需要投入資金由合作社負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)投資企業(yè)提供,。
三、充分調(diào)動(dòng)各方力量,，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金投入,。
實(shí)施時(shí)間：20xx年4月至6月，具體方法：
1,、4月~5月根據(jù)中央財(cái)政對(duì)專業(yè)合作社補(bǔ)助項(xiàng)目的要求,，積極組織成員完善合作社軟硬件設(shè)施,，為申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助做好準(zhǔn)備。
2,、合作社負(fù)責(zé)人提前著手準(zhǔn)備相關(guān)材料,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送相關(guān)部門。
3,、4~6月根據(jù)報(bào)送進(jìn)度，合作社負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各方力量,，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注本社,，并盡量爭(zhēng)取到財(cái)政資金的投入。
四,、組織農(nóng)戶進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場(chǎng),，省去中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)農(nóng)民增收,。
實(shí)施時(shí)間：20xx年5月以后,，具體方法：
1、5月組織合作社成員開會(huì)討論具體蔬菜種植品種并組織成員實(shí)施種植,。
2,、5~6月合作社負(fù)責(zé)人與相關(guān)企業(yè)調(diào)研市場(chǎng)，接洽包括重慶盤溪市場(chǎng)以及周邊地區(qū)蔬菜批發(fā)市場(chǎng),。
3,、蔬菜成熟季節(jié)合作社負(fù)責(zé)人和相關(guān)企業(yè)組織車輛到地里運(yùn)輸蔬菜到相應(yīng)批發(fā)市場(chǎng)統(tǒng)一銷售，銷售過程中由合作社農(nóng)民成員自行選取代表全程參與,，合作社負(fù)責(zé)人和相關(guān)企業(yè)不得從中獲取利益,。
五、將雙流蔬菜專業(yè)合作社打造成重慶示范社,。
實(shí)施時(shí)間：20xx年6月以后,，具體方法：
1、6月底前根據(jù)重慶農(nóng)民專業(yè)合作社示范社評(píng)選條件完成會(huì)計(jì)制度,、檔案管理,、成員賬戶等建立工作。
2,、發(fā)展合作社成員,，力爭(zhēng)在20xx年xx月底前發(fā)展到農(nóng)民成員200戶以上。 3,、20xx年完成1到2個(gè)產(chǎn)品品牌和商標(biāo)注冊(cè)工作,。
4、努力達(dá)成示范社其他要求,，20xx年根據(jù)上級(jí)規(guī)定時(shí)間上報(bào)示范社申請(qǐng)書和相關(guān)材料,。
5,、通過各種渠道展示本合作社，力爭(zhēng)在20xx年通過示范社評(píng)選,。
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇十
隨著天膠超牛行情的冷卻,，膠市的行情活躍局面也在逐漸降溫，短線投資資金逐漸流向其他品種,，而隨著膠價(jià)進(jìn)入前期整理階段,，多空均外于相對(duì)謹(jǐn)慎狀態(tài)，因此滬膠持倉(cāng)和成交量均相應(yīng)縮減,，雖然天膠已落至前期整理區(qū)間,，市場(chǎng)對(duì)天膠后市分岐越來越大，同時(shí)日膠在246上方也受一定支撐,，但當(dāng)前滬膠的下跌趨勢(shì)的保持完好,，因此空頭思維信仍舊是可取做法，天膠未來的走向不但要看天膠自身的基本面,，還需要配合整體的工業(yè)呂市場(chǎng)的動(dòng)向,。
而對(duì)于一個(gè)從事天膠市場(chǎng)的公司來說，不論商品價(jià)格的波動(dòng)是漲還是跌,，期貨交易的套期保值可以更好的為企業(yè)規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，鎖定成本、利潤(rùn),、甚至創(chuàng)造更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì),。
以開戶資金5萬的保證金為例：
1. 買入套期保值(又稱多頭套期保值)
某外貿(mào)公司xx年xx月份計(jì)劃兩個(gè)月后購(gòu)進(jìn)20噸天膠scr5當(dāng)時(shí)的現(xiàn)貨均價(jià)約為21700元/噸。該公司擔(dān)心兩個(gè)月后的價(jià)格上漲,，于是先買入20噸scr5的期貨合約,。到了5月份，現(xiàn)貨價(jià)果然上漲至28500元/噸左右,，而期貨價(jià)也上漲至30000元/噸,。該公司買入現(xiàn)貨，每噸多付6800元,，而期貨方面賣出平倉(cāng),，每噸盈利8500元，兩個(gè)市場(chǎng)的盈虧相抵,，每噸盈利700元,，這樣就有效地鎖定了該公司進(jìn)貨成本，回避了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
2. 賣也套期保值(又稱空頭套期保值)
6月還是某外貿(mào)公司庫(kù)存橡膠20噸,，擔(dān)心價(jià)格下跌。如果在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出,，一下子也賣不完,，況且,，價(jià)格天天下跌，在買漲不買跌的心理作用下,，很難找到合適的買家,，于是考慮在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行賣出套期保值，當(dāng)時(shí)6月的現(xiàn)貨價(jià)格約為28500元/噸,，兩個(gè)月后,，現(xiàn)貨價(jià)格果然又下跌至2400元/噸左右，這時(shí)候該公司立即買進(jìn)平倉(cāng),，高賣低買獲得了每噸5200元的盈利,。盈虧相抵實(shí)現(xiàn)了最初的保值計(jì)劃，回避了價(jià)格下跌帶來的風(fēng)險(xiǎn),。
3. 買入/賣出 套期保值
與1.2不同的是，該次套期方向即預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)方向與實(shí)際價(jià)格波動(dòng)方向相反,，此時(shí),，因?yàn)槠谪浗灰资潜ＷC金制度即以天膠為例11%的商品價(jià)格的資金就可以擁有該商品100%的商品交易權(quán)，所以,，當(dāng)出現(xiàn)操作方向相反時(shí),，帳單損失的資金最多為商品的保證金，
一. 期貨簡(jiǎn)介
1. 功能
期貨是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,。從國(guó)家戰(zhàn)略角度來說,，期貨有著商品定價(jià)權(quán)的功能。以后隨著我國(guó)金融期貨的推出,，還會(huì)有貨幣定價(jià)的功能,。從市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)來講，期貨有著價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能,。形成市場(chǎng)認(rèn)同的指導(dǎo)價(jià)格,。從現(xiàn)貨或貿(mào)易企業(yè)運(yùn)行層面來看，期貨更有著實(shí)質(zhì)性的期望價(jià)值功能,，成為企業(yè)運(yùn)作中控制風(fēng)險(xiǎn)的有力工具,。大多數(shù)城市家庭的股票，期貨,，債券等理財(cái)產(chǎn)品已不陌生,，并通過期貨投資為家庭或個(gè)人的資產(chǎn)保值增值。
2. 特點(diǎn)
1期貨交易具備雙向交易機(jī)制,，在牛市和熊市中均可獲利,，其靈活的交易方向大幅增加了交易者的獲利機(jī)會(huì)并減小了資金長(zhǎng)期被套的風(fēng)險(xiǎn)。
2t+o交易方便投資者隨時(shí)進(jìn)出市場(chǎng),，提高了資金使用率,，增強(qiáng)資金資及時(shí)安全變化
3保證金的杠桿機(jī)制充分放大了客戶資本和利益空間,，交易者可針對(duì)不同行情和自己的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，通過調(diào)節(jié)做單量的大小,，或注重風(fēng)險(xiǎn)控制或強(qiáng)調(diào)放大利益來適應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)和利益度,，可謂張弛有度
二. 行情回顧與展望
當(dāng)美國(guó)次貸引發(fā)雷曼兄弟破產(chǎn)導(dǎo)致金融危機(jī)的爆發(fā)以后，大宗商品價(jià)格一落千丈,，原油從去年x月的147美元跌落至今年初的33美元,，我國(guó)上海期貨交易所的銅價(jià)格從最高的83770元/噸跌至23650元/噸。市場(chǎng)恐慌至極,。正所謂水滿則溢,，月虧則盈，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和金融改革相繼出臺(tái)后,，隨著危機(jī)逐漸的緩解,，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，尤其整個(gè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)漸漸消散,，大宗商品的相對(duì)價(jià)格還是要表現(xiàn)出來,。決定價(jià)格的因素是全球經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)危機(jī)并沒有改變?nèi)蚧倪M(jìn)程,，并沒有改變新興經(jīng)濟(jì)體崛起的事實(shí),。大宗商品價(jià)格仍會(huì)回歸到正常水平。所以危機(jī)之后就是機(jī)遇,。銅價(jià)于4月份已回升至45000元/噸,，若當(dāng)時(shí)在底部的24000元/噸，買入1手滬銅就可獲利105000元,，若當(dāng)時(shí)有100萬約可買入40手銅,，就可獲利4200000元。過去的畢竟是歷史,，而未來中國(guó)的發(fā)展才是我們要看的,。最壞時(shí)期已經(jīng)在去年四季度時(shí)過去了，隨后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)逐漸加速,，在xxx年一季度達(dá)到高峰,。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)離不開資源，在中央積極財(cái)政計(jì)劃中,，基礎(chǔ)設(shè)施和災(zāi)后重建占到近70%,。新開工項(xiàng)目投資增長(zhǎng)速度前所未有，前5個(gè)月新開工123879個(gè)項(xiàng)目,，投資增長(zhǎng)高達(dá)95.9%,。從目前趨勢(shì)觀察，今年將是歷年來鋼鐵消費(fèi)增長(zhǎng)量最大的一年,。全年鋼消費(fèi)將達(dá)到52000萬噸左右,。增長(zhǎng)達(dá)14%,。故像鋼材，銅,，原油等需從國(guó)外大量進(jìn)口的資源類期貨品種將長(zhǎng)期看漲,。從匯率來看，美國(guó)肆無忌憚的增長(zhǎng)基礎(chǔ)貨幣和大量發(fā)行國(guó)債造成美元貶值的趨勢(shì)將是長(zhǎng)期的,。從經(jīng)濟(jì)周期的角度可長(zhǎng)期看好到xxxx年,。從資金面來看，目前不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,，交流性均相對(duì)充裕,、在這些宏觀條件的背景下，大宗期貨品種價(jià)格必將理性回歸重返,。并在十一大慶到20××世博期間重展輝煌,。
綜上所述，百年不遇的危機(jī)背后必然醞釀著百年不遇的機(jī)會(huì),。螺紋鋼信貨增長(zhǎng),，房?jī)r(jià)升溫，鐵礦石談判受挫,，鋼材消費(fèi)增長(zhǎng)和成本提高的多重利好下,，依然跌跌預(yù)勢(shì),，當(dāng)可立即入市買入,。銅在前期大幅反彈，近期正在獲利回吐進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,，待調(diào)整結(jié)束后正是逢低買進(jìn)的良機(jī),。后期即使如果只升到正常價(jià)格的60000元/噸水平也有20000元 /噸的巨大利益空間。
三. 投資方案
1.投資金額：1百萬
2.投資品種：銅,，螺紋鋼,，pta，pvc,，塑料,，油脂
3.交易計(jì)劃：1即時(shí)買進(jìn)螺紋鋼 長(zhǎng)線
2待鋼回調(diào)結(jié)束逢低買進(jìn) 長(zhǎng)線
3短線交易：油脂，pta,pvc,，塑料 周間日
4.投資模型：長(zhǎng)短結(jié)合模式,，采用三三制式，即
1長(zhǎng)線投資30%
2短線交易30%
3風(fēng)險(xiǎn)防控或到加碼資金30%
5.預(yù)期利潤(rùn)：正常情況下每季度15%左右,，如遇階段性底頭部可達(dá)100%~30%
6.風(fēng)險(xiǎn)度：一個(gè)人從出生到行走,，從生活到投資均經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，期貨交易也不例外,，總體風(fēng)控設(shè)置在20%左右時(shí)比較科學(xué)的,。
四.投資理念
1.投資小可養(yǎng)家糊口,，投資大可富國(guó)安邦，不少不察也
2.賺錢和虧錢最核心的因素,，不是市場(chǎng)面,，不是技術(shù)面，而是心理面
3.過去的歸于歷史,，未來卻操縱在每個(gè)人的手里,，不要老想過去，要重視現(xiàn)在,，把我好未來,。
4.個(gè)人是起點(diǎn)，群眾是終點(diǎn),，群眾永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的,，擺脫群眾，切忌與群眾打成一片,，從眾一定賠錢,。
5、此消彼長(zhǎng),，強(qiáng)者恒強(qiáng)——“趨勢(shì)”由此而來
期貨交易對(duì)于企業(yè)來說除套期保值業(yè)務(wù),，還提供套利對(duì)沖投資及投機(jī)業(yè)務(wù)，其利潤(rùn)回報(bào)率一般高于30%,，且具體操作可由貴公司選擇自行操盤,，本公司給予信息提供及技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，也可由公司委托本公司操盤,。
項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書應(yīng)該篇十一
一,、 編制依據(jù)
彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑 彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)
《20xx 年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》
20xx年《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》相應(yīng)的費(fèi)用定額 投標(biāo)人編制的彭水新城建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
本資金使用計(jì)劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備,，估價(jià)為萬元,。
20xx.11~20xx.1 400萬元/月×2 800萬元 20xx.2~20xx.3 500萬元/月×2 1000萬元 20xx.4 1200萬元 20xx.5~20xx.6 600萬元/月×5 3000萬元 20xx.7~20xx.8 900萬元/月×3 2700萬元 20xx.9 600萬元/月×3 800萬元 20xx.10~20xx.11 300萬元/月×5 1500萬元 14230萬元
根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長(zhǎng),，資金需求量大的特點(diǎn),，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障,。根據(jù)資金管理有關(guān)制度,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法,。
成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對(duì)工程的全部資金，分別按收入做出月,、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃,，防止盲目開支、無計(jì)劃支付,，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度,。
設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶,，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料,、設(shè)備款除外,。在向支出賬戶撥付資金時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師,、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中,。另外,，在月度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲(chǔ)備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金,，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行,。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時(shí),，應(yīng)由以下人員連簽,，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng),，項(xiàng)目質(zhì)量,、安全員簽審質(zhì)量,、安全情況,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行,。
