計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇一

中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng),，同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在逐步緩解,，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為,，必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn)：

1,、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè),，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的,，網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，所以很少聽說有虧損的網(wǎng)吧,。

2,、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則,，通過核算,，一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過兩年收回所有投資,，網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年,，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧,。

3,、 網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè)，規(guī)?；?、連鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向,，只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資,，才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。

1,、 確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系,。

明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù),。

2,、 選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門檻，房屋具備多個(gè)消防通道,，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開設(shè)網(wǎng)吧,。（但通過加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目）

3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件

a,、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大,？有無物管費(fèi)？房租多少等所有費(fèi)用總合,。

b,、房屋的配套供電情況，電價(jià)多少,？如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專線,。

c、電信光釬線路是否能到位。

d,、網(wǎng)吧全套手續(xù)來源和費(fèi)用,。

e、請(qǐng)文化部門檢查場(chǎng)地

f,、請(qǐng)消防部門檢查消防設(shè)施是否合格

4,、簽定房屋合同

a、首先要確定房屋為非抵押房屋

b,、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)

c,、簽定合同不得少于5年

d、合同簽定一試三份,，雙方各保留一份,，另外一份辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件,。

a,、取得消防合格證，應(yīng)該不難,。

b,、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé),。

c,、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，

d,、辦理工商執(zhí)照,，

e、辦理稅務(wù)登記證,，

f,、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件

需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案

（略）

采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益,。

1,、 投資合計(jì)：

2、收入情況統(tǒng)計(jì)（以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì)）

2,、 每月固定開銷

3,、 成本回收

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇二

衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),，進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益,，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

xx自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很有潛力,，消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi),，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,，以小投資為主,，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻?，其他客戶為輔,，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先,，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球,。

讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的,；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊,？?、種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例,。比如xx店,，都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店,，競(jìng)爭(zhēng)就等于無,。

從周圍xx店的分析：

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),，沒有多大特色,，菜品都是以xx店和xx店為主。

2,、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營(yíng),，一家是xx。一家是xx,。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),，就是性價(jià)比不高,。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右，在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù),。

3,、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,，擴(kuò)大自己的市場(chǎng),。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn),，用這部分利潤(rùn)來擴(kuò)展市場(chǎng),。

1、找一兩百平方的店鋪,。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),，九成新，具有一定的特點(diǎn),。

2,、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收xx人員做兼職,。

3,、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺,，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺,，先是吸引視覺，后是味覺,，最后綜合成感覺,。

4、在為開張之前,，有一定的廣告宣傳,。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說,，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳,。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單,，招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠,。

5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時(shí)都是一層不染,，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象,，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉,。

6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的,，

7,、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān),，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù),，積分制”如果積分越多,，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人,。

8,、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期,，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),，來吸引更多的顧客。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇三

什么是電視電影?電視電影,，顧名思義就是在電視上播放的電影,，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國(guó)卻是這兩年的新鮮事物,。但對(duì)中國(guó)觀眾來說它還是個(gè)很新鮮的名字,。

廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后,，該頻道買斷了建國(guó)以來拍攝的幾乎所有國(guó)產(chǎn)片,，還購(gòu)入大量二三十年代拍攝的國(guó)產(chǎn)片和各類短片。但全部6000部國(guó)產(chǎn)影片,，真正能夠播出的只有20xx部,，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定,，國(guó)產(chǎn)電影和進(jìn)口電影播出比例要達(dá)到3：1,，這使得現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)電影更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足頻從1999年開始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式,，成立了電視電影部,，專門投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝,，或制作方先期投資,、電影頻道購(gòu)買等多形式。

電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀念的共識(shí)：究竟什么是電視電影,，電視電影與電影,、與電視劇的異同在什么地方,，電視媒介對(duì)電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整,，電視電影的題材,、故事、風(fēng)格,、情節(jié),、甚至視聽節(jié)奏、畫面和聲音元素,、蒙太奇手法有什么特殊性,，這些問題都需要?jiǎng)?chuàng)作者更自覺地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析,，只有解決了觀念問題,，電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺的形態(tài)意識(shí)，出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影,，推動(dòng)電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作,，形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。

如果觀念問題得到了基本解決,，那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化,。因?yàn)橛^念共識(shí)就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有了這種標(biāo)準(zhǔn)就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件,。所謂電視電影的工業(yè)化,，就要求：

1.據(jù)觀眾收視需要和文化消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，確定電視電影的題材,、風(fēng)格,、樣式的規(guī)劃;。

2.根據(jù)這些規(guī)劃,，進(jìn)行電視電影作品類型的開發(fā)和定型;,。

3.按照基本定型的模式進(jìn)行類型化批量生產(chǎn);。

4.據(jù)不同的類型安排欄目化播出,，滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;,。

6.工業(yè)化生產(chǎn)過程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;,。

8.開辟非本電視頻道以外的國(guó)際,、國(guó)內(nèi)電視電影市場(chǎng)和音像市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。

電視電影培育了大量的電影界新人,，電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多，每年產(chǎn)量有200多部,，加上每年所拍攝的電影和進(jìn)口影片,，大約有350部左右,，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏,。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺(tái),。

我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺(tái)放映,。

前期運(yùn)作時(shí)間約30天,，實(shí)景拍攝約15天，后期合成約20天,。拍攝費(fèi)用約100—150萬元,。具體詳見每部電視電影預(yù)算表(后附)。

依托電視這個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體,，一部中等收視率的電視電影一次也會(huì)有20xx多萬觀眾收看，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院觀眾,。

電視電影沒有制作拷貝,、發(fā)行等過程，劇本通過審查后,，一般一個(gè)半月就可完成,。由于這個(gè)特點(diǎn)，電視電影的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以跟上社會(huì)熱點(diǎn),，拍攝一些很時(shí)尚的東西,。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認(rèn)可的成績(jī),。電視電影有投資小,、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在拍攝技術(shù)上來講,，將追求高清晰度,，用高清晰度攝像機(jī)拍攝，通過審查后,，電影頻道將評(píng)定出購(gòu)買版權(quán)的等級(jí),，按照等級(jí)來予以拍攝成品的肯定。

前電視電影正在逐漸受到重視,，幾大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)如：華表獎(jiǎng),、金雞獎(jiǎng)等都專門設(shè)置了電視電影獎(jiǎng)，今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專項(xiàng)獎(jiǎng),。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴(kuò)大,，電視電影也逐漸進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)主流電影的行列，上屆金雞,、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎(jiǎng)的角逐,，雖然只提名了一部,，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作,，用自己對(duì)電影藝術(shù)的一腔熱誠(chéng)先在這小屏幕上施展開來,。所以，爭(zhēng)取各獎(jiǎng)項(xiàng)也成為主流題材電視電影競(jìng)爭(zhēng)的主題,。

為了更好的完成每部?jī)?yōu)秀的電視電影作品,，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會(huì)各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助,，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報(bào),，來答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報(bào)方案如下：

1.保證投資單位,，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月),，返還全部投資成本。

2.保證投資單位,，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月),，在本片中獲得純利潤(rùn)不低于其全部投資的10%。

3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí),。

4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名,。

5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機(jī)的融合在劇情當(dāng)中。

6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片,，時(shí)間不超過30分鐘,。(素材由投資單位提供)。

7.贈(zèng)送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤10套,。

(二)為本劇提供贊助80萬元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí),。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計(jì)片酬)等職在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中,。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,，時(shí)間不超過20分鐘，素材由贊助單位提供,。

5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv,。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)。

6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無償使用一年,。

7.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套,。

(三)為本劇提供贊助50萬元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名,。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中,。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供,。

5.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套,。

(四)為本劇提供贊助30萬元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中,。

3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,，時(shí)間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供,。

4.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套,。

電視電影《*****》投資方案。

中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開發(fā)的最后一席之地,，隨著加入wto后政府承諾開放時(shí)間表日益逼近,，已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機(jī)。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,，也正日趨朝著市場(chǎng)化方向規(guī)范運(yùn)作,。面對(duì)開放后中國(guó)電影市場(chǎng)的種種機(jī)遇，政府主管部門已頒發(fā)了從制片,、發(fā)行到放映市場(chǎng)準(zhǔn)入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進(jìn)口配額和認(rèn)定港資合拍片視作國(guó)產(chǎn)片,，鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入電影各個(gè)領(lǐng)域以求未來市場(chǎng)的新發(fā)展。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂形式的分流,，但她仍然是娛樂消費(fèi)主流——年輕人最為歡迎的項(xiàng)目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機(jī)產(chǎn)業(yè),中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機(jī)遇,。

通過這些年來的實(shí)踐探索,我們深深感到:縱觀國(guó)際影界的成功范例,無不是專業(yè)運(yùn)作與強(qiáng)大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的偉大傳奇故事,。我們以自身實(shí)踐和所取得的業(yè)績(jī)證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)若能獲得強(qiáng)大的資本力量支持,勢(shì)將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?；较虬l(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨(dú)享全球收益,在海外市場(chǎng)也獲取更大的利潤(rùn),。

制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影,。

收益前景,。

首先，我們所有的電視電影都要在黃金時(shí)間播出一次,，70萬元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬的觀眾?，F(xiàn)在人們?cè)絹碓搅?xí)慣于在家里看電影，去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了,。如果我們把眼界放開,，把電視臺(tái)看成一個(gè)電影市場(chǎng)的話，這個(gè)市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影院市場(chǎng),?！逼浯危醒腚娨暸_(tái)電影頻道達(dá)3個(gè)多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限,，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出,，容易吸納廣告。因此,，在國(guó)內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)非常有前途,。全國(guó)6個(gè)電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次,，國(guó)家為了鼓勵(lì)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作,，電影頻道對(duì)優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購(gòu)價(jià)格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對(duì)一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購(gòu)價(jià)接近200萬元,，而對(duì)于一些在前期拍攝時(shí)投入較大,、制作精良的電視電影作品，除收購(gòu)價(jià)之外還給予成本10%-20%的額外獎(jiǎng)勵(lì),。在整個(gè)20xx年在收購(gòu)上給予獎(jiǎng)勵(lì)的電視電影數(shù)量達(dá)到了25部,。”

電視電影自身優(yōu)勢(shì)及前景,。

和電影一樣,，電視電影在國(guó)際上也有自己的一片天地，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國(guó)際艾美獎(jiǎng)最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國(guó)漢斯國(guó)際電視節(jié)評(píng)委會(huì)特別大獎(jiǎng);《一個(gè)農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國(guó)際電影節(jié)銀獎(jiǎng),。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上,，《王長(zhǎng)喜來了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出，獲得一等獎(jiǎng);導(dǎo)演胡雪楊,、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎(jiǎng);《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎(jiǎng);陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員,。今天，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟,，一部好的電視電影不僅能在電視臺(tái)放映,，同時(shí)還能轉(zhuǎn)成膠片，直接進(jìn)入院線發(fā)行,。其次就是,，相對(duì)電影而言風(fēng)險(xiǎn)小，不用擔(dān)心票房,。而且還具有和電影同等價(jià)值的衍生產(chǎn)品,。最重要的是我國(guó)現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，好的,、精品的電視電影就更少了,。

一、影片名稱:《*****》,。

二,、故事梗概：影片講述*******,。

三、影片風(fēng)格：真誠(chéng)平易,以情動(dòng)人,。

四,、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：

導(dǎo)演：封宇平。

任湖南邵陽(yáng)公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇,。

任廣西電視臺(tái)《南國(guó)故事會(huì)》導(dǎo)演編劇,。

導(dǎo)演觀點(diǎn):******。

編?。悍翟?。

獨(dú)立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;,。

運(yùn)作保障,。

承制公司簡(jiǎn)介:。

八一電影制片廠數(shù)碼電影工作室,。

廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司,。

湖南瀟湘電影制片廠(三選一)。

憑借系統(tǒng)化,、專業(yè)化,、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，集合電視電影行業(yè)各類精英,，以誠(chéng)信,、務(wù)實(shí)、夢(mèng)想,、創(chuàng)新的工作信條,，以求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，形成專業(yè)的運(yùn)作流程,，每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān),。

本片保守預(yù)算：70萬——100萬(含宣傳推廣費(fèi)用)。

合作形式:,。

方案一,。

1.投入：投入全額制作經(jīng)費(fèi)(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

2.權(quán)益：a.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán),、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益,。

b、通過該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù),。

c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃,、統(tǒng)籌等署名,。

d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供獨(dú)家冠名權(quán),。

e,、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f,、該片自營(yíng)銷之日起,，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào),。

方案二,。

1.投入：投入制作經(jīng)費(fèi)的三分之一以上(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

2.權(quán)益：

a,、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán),、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b,、通過該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c,、個(gè)人在影片中列監(jiān)制,、策劃、統(tǒng)籌等署名,。

d,、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

e,、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供,。

f、該片自營(yíng)銷之日起,，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào),。

方案三。

1.投入:對(duì)影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動(dòng)便利條件,。

2.權(quán)益：

a,、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b,、通過該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c,、個(gè)人在影片中列相應(yīng)署名,。

d,、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

e,、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供,。

f、在相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所突出貴單位形象,。

我們真誠(chéng)愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù),，攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇四

20___,，公司將在金融開放和資本市場(chǎng)中尋求發(fā)展,，同時(shí)以項(xiàng)目直接投資為中心，相對(duì)集中資源,，做一條龍價(jià)值鏈服務(wù),。運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,，分散投資風(fēng)險(xiǎn),，注重投資收回和銜接,，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益，為全體股東實(shí)現(xiàn)更高的紅利,。

二,、工作目標(biāo),。

形成相對(duì)成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式,。把握行業(yè)市場(chǎng)變化，靈活運(yùn)用投資工具,，鎖定項(xiàng)目投資周期,，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高了投資收益率,。

適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模,，從集團(tuán)公司股權(quán)、項(xiàng)目合作開發(fā),、外部協(xié)同投資等多方面,，全面深入合作，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。

三、具體工作措施,。

(一),、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)。

公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式,，在項(xiàng)目直接投資上相對(duì)集中資源,，增大單個(gè)項(xiàng)目投資,，靈活設(shè)計(jì)投資方案，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資,、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)式股權(quán)投資等多種投資模式,，組合股權(quán)和債權(quán)，做好單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和收益安排,。同時(shí),，公司有效運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,，分散投資風(fēng)險(xiǎn),，注重投資收回和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率,，保證投資收益,。

在公司股權(quán)投資上，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具,，吸引外部投資人,，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺(tái)和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資,。

(二),、繼續(xù)擴(kuò)大“___品牌影響力。

1,、網(wǎng)站建設(shè),。

域名已經(jīng)在審核中，擬定于20___3月上線,。

做好公司網(wǎng)站的架構(gòu),，作好工作流程。重點(diǎn)做好公司宣傳網(wǎng)頁(yè),。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作,，把公司網(wǎng)站建成一個(gè)信息與資源共享的平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)站推廣的工作力度,。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個(gè)良好的宣傳平臺(tái),。

2、制作公司簡(jiǎn)報(bào),。

暫定兩周一期,，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行,。擬定于20___2月份試刊,。

___報(bào)，集宣傳,、行業(yè)信息于一體,，利用文化的滲透作用,，展開高級(jí)的文化營(yíng)銷，增強(qiáng)投資人對(duì)公司的理解和信賴,，提升公司的知名度,。

3、適當(dāng)?shù)能浳男麄鳌?/p>

完善和執(zhí)行軟文投稿計(jì)劃,，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化,。重點(diǎn)目標(biāo)報(bào)紙、行業(yè)專業(yè)類報(bào)紙,、重點(diǎn)目標(biāo)雜志,、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點(diǎn)目標(biāo)網(wǎng)站頻道,、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計(jì)劃,。

4、定期舉辦小型沙龍,。

暫定每月一次,，以茶話會(huì)的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍，擬定于20___3月開始執(zhí)行,。

作為___資本紐帶及中間人,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與___角度和多層次聯(lián)系，發(fā)揮公司特有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和誠(chéng)信基礎(chǔ),，完善聯(lián)盟互助融資功能,，繼續(xù)做好ceo俱樂部多層次、多方面的業(yè)務(wù)互動(dòng),。

5,、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議。

公司將積極拓展與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu),、投資機(jī)構(gòu)的互通合作,，參加一些有形象力的行業(yè)會(huì)議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài),，獲取市場(chǎng)資源,，以項(xiàng)目投資為合作點(diǎn)，強(qiáng)化"___資"品牌影響,，探索實(shí)現(xiàn)公司在資本市場(chǎng)的發(fā)展,。

加強(qiáng)與國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的工作溝通，探討各種新的金融工具,，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下,，共同努力推動(dòng)合作成功。堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)互通合作的工作目標(biāo)，以不懈的工作精神,，進(jìn)一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國(guó)內(nèi)外同行全方位交流與合作,。

20___機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，堅(jiān)持效益與服務(wù)并重的原則,，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價(jià)值,，創(chuàng)設(shè)投資工具，把握投資機(jī)會(huì),，優(yōu)化管理方式,，把"___金"做實(shí)做強(qiáng)。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇五

“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù),、基本照料護(hù)理醫(yī)療,、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ),，集社區(qū)醫(yī)院,、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體,，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂的場(chǎng)所,。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎,，互惠雙贏,。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求,。

俗話說,，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó),，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活,，同時(shí)享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙,，分身乏力，難以照顧周到,。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源,。同時(shí)，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,，能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù),。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng),、老有所為,、老有所樂,。

2. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè),、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn),，純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來越舉步維艱。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的,，要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念，因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全國(guó)平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％,，根本無法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,，就更不用說高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。

某某社區(qū)養(yǎng)老院,，兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn),，作為特色突出，優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式,，堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景,。

3. 競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓,；托老所,；

醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院、私人診所

其 他：家政服務(wù)公司

3.2 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析

3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美,，設(shè)備齊全,，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由,，來去方便,；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù),；相比較而言,，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù)，方便快捷,。

3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)

傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%,，供需嚴(yán)重不平衡，而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴,，一般老年人難以接受,；托老所的規(guī)模較小，人員來去頻繁,，服務(wù)難以周到,，且只能提供短期服務(wù)；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù),，無法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件,，同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù),。

3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析

3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）從專業(yè)化來看，由專業(yè)人員來照料老人,，可以提供多方面的服務(wù),，保證服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的多種需求,。

（2）從便利性來看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),，大家同在一個(gè)社區(qū),，彼此熟悉，感覺親切,，辦事方便,。

（3）從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端,，低成本運(yùn)作,，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源,。

（4）彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。

（5）同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,，全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健,、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。

3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體,，是一種新型的模式,，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要結(jié)合實(shí)際,，不斷的去探索,。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠，客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定,。

根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃,，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情，爭(zhēng)取在20xx年,，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè),。

某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù),，集醫(yī)療,、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防,、心理咨詢,、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司！

我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,，想群眾之所想，急群眾之所急,，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí),，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活,！

1. 總體戰(zhàn)略

1.1 公司使命

為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活,！

1.2 公司宗旨

堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù),，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),。

2.1.1從專業(yè)化來看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來照料老人,，可以提供專業(yè)的服務(wù)意見,，保證服務(wù)質(zhì)量，確保老人的身體健康,。

2.1.2從便利性來看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),，大家同在一個(gè)社區(qū),，彼此熟悉，感覺親切,，辦事方便,。

2.1.3從成本來看,，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運(yùn)作,，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,，可以充分整合社區(qū)資源。

讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù),，做自己力所能及的事,，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等,。成員間共享美餐的同時(shí),，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活,，老人的潛力得不到發(fā)揮,，也不用去行動(dòng)和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見病,。對(duì)老人來說，最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值,，使老人生活在濃厚家庭氛圍中,，也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，給他們更大的空間,。

2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用

小型化，家庭已無法滿足老年人養(yǎng)老的需要,，而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無法替代,。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮,，對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院,，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆耍绺啐g,、病殘,、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院,。

2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活,，不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的,。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,，無形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化,，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院,，但同時(shí)也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會(huì)。

2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,，避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生,，有利于老年人的心理健康

從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿堂,，共享天倫之樂,。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，雖然同伴增加,，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足,。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合，既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望,，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要,。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里,，同一社區(qū)的老人一起居住,，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感,。

2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償

目前對(duì)生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,，而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小，即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無力承擔(dān),。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來為這些老人服務(wù)，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無法完全自理的老人開放,，而且費(fèi)用相對(duì)較低,，是對(duì)老年人福利的完善。

1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念,，制定以下短,、中、長(zhǎng)期三種銷售目標(biāo)：

尋找試點(diǎn),，進(jìn)行試運(yùn)通過在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 行,，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動(dòng) 行,。通過媒體加強(qiáng)宣傳,。

2.1 運(yùn)營(yíng)周期

從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求

管理人員：具有一定的管理學(xué)知識(shí),，具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn),。 醫(yī)療人員：具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理,。上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)人員：具有財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,，并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書,。

后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力，下崗工人,，退伍軍人優(yōu)先,，上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。

專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能,。如：烹飪,、茶藝、曲藝,、書法,、繪畫、武術(shù)等,。

1. 資金運(yùn)作策略

資金需求前期主要為建造醫(yī)療室,、小廚房，設(shè)置老年宿舍,、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù),，同時(shí)購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備，并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專用品,；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析,。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法,，適當(dāng)控制預(yù)算和開銷，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量,。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法,，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支，以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng),。適中策略則居于二者之間,。當(dāng)然，三種策略之間并沒有明確的界限,，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同,。

2. 資金來源與運(yùn)用

資金主要用于租賃房屋以及裝修、購(gòu)買設(shè)備,，直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等,。

由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒有考慮彈性分析,，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上,，利潤(rùn)較高?，F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,；養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響,。

1. 公司性質(zhì)

某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司,。

2. 組織形式

公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：

董事會(huì) 院長(zhǎng) 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部

公司組織形式

3. 部門職責(zé)

董事會(huì)：由公司的股東組成,，屬于決策層,，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選,。

院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選,，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配,，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析,、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。

醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防,、心理咨詢,、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí),，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理,。

養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。

餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù),。

活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,，開展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感,，改變老年人的精神面貌,！

后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù),。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇六

投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。下面,，小編為大家分享投資的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家有所幫助!

我今年21歲,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段,。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找,。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想,，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘,，關(guān)注甚久,，也把開一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況,，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金,。因此，我認(rèn)為以我目前的狀況,，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件,。

現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓，店鋪位于南寧市中心國(guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊,，地理位置良好,，鋪面面積約10平方米，帶裝修,，陳列架,，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備，經(jīng)營(yíng)證照完備齊全,，經(jīng)營(yíng)狀況良好,，擁有固定客源，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目,，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品,。國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路,，萬達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面,，是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心，以流行服飾,，配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,，四樓有電玩城,，是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城，是現(xiàn)代高中生,，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處,。

由此總結(jié),，投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下：首先，國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越,，商場(chǎng)人流量比較充足;其次,，國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊,，走出電梯即可看到,，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館,，在上來吃面的過程當(dāng)中必然要上電梯,，電梯出來即可看到該店鋪;第四，店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,，接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五,，原店主并不會(huì)離開南寧，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接,，由我們接手繼續(xù)做,，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過程,，在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題和困難,，朋友也會(huì)給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好,，管理好;第五,，該店鋪已開張經(jīng)營(yíng)半年，已經(jīng)度過了新店開張的過渡期,，經(jīng)營(yíng)思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定,，擁有相對(duì)固定的客源，現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員,，每個(gè)店員月工資在1000元左右,，如果我們接下來繼續(xù)做，就不用請(qǐng)人,，我們自己親力親為,，自己操作，節(jié)省開支,，正常營(yíng)業(yè)算下來一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入),，基本確保自己日常生活開銷。

綜上所述分析,，我們認(rèn)為,，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值，對(duì)我們來說是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。

該店鋪的月租金為3500元,，其余固定開銷如下：公攤水電費(fèi)170元/月,，物業(yè)費(fèi)600元/月，自用電250元/月,，固定營(yíng)業(yè)稅370元/月,，寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整，換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元,，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還)，一個(gè)季度的租金3500*3=10500元,，共計(jì)29500元,。

第一季度每個(gè)月固定開銷如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元，營(yíng)業(yè)稅370元,，寬帶費(fèi)120元(暫定),，合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開銷為1260+3500=4760元,。

一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算,，則每天的保本銷售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算,，銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折,，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元，則標(biāo)價(jià)為300元,，8折后售價(jià)為240元,，毛利率為240%)，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間,，配件價(jià)格約為200-800元之間,，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大,，周末以及節(jié)假日期間,，銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。

綜上所述,，接手本店的先期投入約為30000元,，兩人平攤，則每人需出資15000元,，另需要一部分后備資金每人5000元,，合計(jì)20000元/人,。

目前店內(nèi)服裝以春裝為主,，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包,，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要,，暫時(shí)無須進(jìn)新貨,，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要，待夏季到來時(shí)再重新進(jìn)貨,。

如果我們接手經(jīng)營(yíng),，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式,，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月,，在這個(gè)過程當(dāng)中，店內(nèi)存貨會(huì)有銷售,，并且結(jié)合一些促銷活動(dòng),，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨)，會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通,，廣泛征求意見后，在夏季到來前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格,，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性,，再增加一些服裝配飾，例如項(xiàng)鏈,，皮帶等等,，充分利用店鋪空間，通過自己把服裝和配飾的組合搭配,，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺沖擊效果,，積極與顧客溝通交流，促進(jìn)銷售,，而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi),，力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎，各式配件靚麗別致,，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特,，店內(nèi)商品價(jià)格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),。另一方面,，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù)，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無二的個(gè)性單品服飾,，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍,，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的,。

我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,，所以女生的工作較難找,。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下,，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn),，增加社會(huì)閱歷,，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力，接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群,，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系,，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ),。

我認(rèn)為，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握,，基于朋友不會(huì)離開南寧,，遇到問題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助，幫忙分析并且解決實(shí)際困難,，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量,，共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行,，相信問題不大,。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資，轉(zhuǎn)讓店鋪的問題?，F(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的,，還有店主的其他朋友，甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手,，只是店主尚未答應(yīng),，給我們留點(diǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取機(jī)會(huì),。在店主尚未張貼廣告的情況下,，店鋪依然搶手，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越,，人流量大,，是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次，店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專區(qū),，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類相對(duì)固定,，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次,，服裝類的利潤(rùn)率很高，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn),，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對(duì)飽和,，西邊的有步行街，百貨大樓,，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng),，東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng)，國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,，各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲,，如果需要撤資轉(zhuǎn)行,，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問題，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外,，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租,，即與房東保持合約租賃關(guān)系，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用,，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可,。

綜上所述，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大,，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇,。

你們的女兒想說的話：親愛的爸爸媽媽，我已經(jīng)長(zhǎng)大了,，馬上也要走向社會(huì),。當(dāng)初我選擇到南寧來讀書時(shí)就已經(jīng)做好了離開家的打算，和朋友們一起在南寧發(fā)展,。離開你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng),。只要回到家，我就變得軟弱,，心里上對(duì)你們的依賴也是百分百,，總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中，這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長(zhǎng)大,，不敢進(jìn)入社會(huì),，不愿面對(duì)人生。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活,，但我已經(jīng)20歲了,，知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意,，也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕,，還充滿活力,，還需要學(xué)習(xí)，磨礪,。成功是很困難的,，我懂，也許我這次會(huì)失敗,，會(huì)被人嘲笑,，但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,，但這一路上我最需要的是你們的支持,，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，如果一年后有我繼續(xù)讀書的機(jī)會(huì),，我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上,，能拓寬我的發(fā)展道路,，豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦,，過去20年在你們的臂膀下我成長(zhǎng)的很好,，而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇七

一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過的商業(yè)計(jì)劃書：100份商業(yè)計(jì)劃書中,，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后,，又有25份遭否定;經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計(jì)劃書中大概又有10份不合乎要求,。

在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中,，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功,，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了,。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書,，對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來說多么重要,。

那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書是如何出爐的呢?

“vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無外乎三個(gè)：未來的市場(chǎng)是不是夠大,，是否有成長(zhǎng)性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行,，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn),。因此從某種意義上說,，商業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料,，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容,。

吳明華認(rèn)為,，寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說清楚六個(gè)方面的事情,，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介,，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略,，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘,，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃,?！斑@六個(gè)方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式,、市場(chǎng)規(guī)模與策略,、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述,?！?/p>

商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的,。在計(jì)劃書中,，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù),，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么,，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等,?！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的,?！?/p>

此外，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市?chǎng)規(guī)模與策略,。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額,。

這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少,，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣,，看了這部分內(nèi)容,，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上ipo的公司出來,。

團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人,，追著人來投資,，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景,，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景,，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等,。

“vc都是投人投人再投人,，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好,，模式,、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的`，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì),，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì),。”吳明華強(qiáng)調(diào),。

對(duì)于投資者而言,，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃,。這一節(jié)比較專業(yè),，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花,，花完了之后達(dá)到怎樣的目的,，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。

“說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處,，你的企業(yè)價(jià)值就沒有辦法評(píng)估,，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財(cái)務(wù)部分很重要,?！眳敲魅A提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司,，在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫,。

很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動(dòng)對(duì)方,，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究,。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書,，然后把表述清晰準(zhǔn)確,、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu),，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)。

“商業(yè)計(jì)劃書其實(shí)不僅僅寫給投資者看的,，它首先必須是真實(shí)情況的反映,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己或企業(yè)未來計(jì)劃的真實(shí)反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商,?！?/p>

基于這樣的總體論調(diào)，吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù),，證明“值得投資”這一論點(diǎn),。“商業(yè)計(jì)劃書就是在講‘故事’,，其目的是來說服投資者,，我的計(jì)劃是可行的，我的項(xiàng)目是值得投資的,。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn),?！?/p>

“如何退出是投資商最關(guān)心的問題,。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢,，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出,，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了,，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分,。而這部分對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長(zhǎng)。

商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計(jì)劃書中需要考慮的問題,，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域,。“其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書的保密是一個(gè)偽命題,，結(jié)合我國(guó)國(guó)情,，可以說商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的，只有做出來的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可,?！?/p>

但是商業(yè)計(jì)劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創(chuàng)業(yè)者在遞交計(jì)劃書前應(yīng)該仔細(xì)甄別,，該投資者會(huì)不會(huì)把你的計(jì)劃書透露給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資者,，然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書寫得簡(jiǎn)單明了，這樣可以更多地保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密,。當(dāng)然計(jì)劃書上的保密聲明也是必要的,。

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書寫好后,，就不需要改變了，吳明華認(rèn)為這是不對(duì)的,?！吧虡I(yè)計(jì)劃書三個(gè)月前的與三個(gè)月后的，肯定是不一樣的,?！?/p>

因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書要修改,，所以商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中,，需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù),，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計(jì)劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注,，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書“動(dòng)”起來很重要,。

不過，在吳明華看來,，最終的商業(yè)計(jì)劃書并卻不是最重要的,。“樹挪死,，人挪活,，商業(yè)計(jì)劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書的靈魂,，所以很多時(shí)候,，投了計(jì)劃書并不是說明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障,?！?/p>

求多求全：商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁(yè)以上，不是越多越好,，寫得越厚越好,。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了，更能說明你的底氣很足,，說明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn),。

空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說到世界形勢(shì),。其實(shí)不然,，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的,，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了,，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了,，反而更能說明問題所在,。

呆板不生動(dòng)：商業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說,。寫小說可以寫得密密麻麻,，但商業(yè)計(jì)劃書要的是簡(jiǎn)單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī),，全是字,，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。

ceo閉門造車：商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來寫,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書,，絕對(duì)不應(yīng)該是ceo一個(gè)人的閉門造車，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果,。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn),，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

如何退出是投資商最關(guān)心的問題,。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢,，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中去保障投資者的利益,。這一點(diǎn)想到了,，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分,。

市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變,，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書,，所以商業(yè)計(jì)劃書一定是動(dòng)態(tài)的,，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注,。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇八

投資計(jì)劃書(20xx)第00--x號(hào)一級(jí)機(jī)密時(shí)間：x年xx月xx日,。

總則：捕捉確定而絕對(duì)不是模棱兩可的獲利戰(zhàn)機(jī)。出手一定要贏!

中線(或短線)堅(jiān)決出擊,。

股票名稱--“狙擊中線(或短線)黑馬”

1.投資項(xiàng)目：某某板塊之(股票名稱),。

參戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)：上海(或深圳)證券交易所投資品種：代碼股票名稱。

投入兵力：xx萬元預(yù)計(jì)投資回報(bào)：%=xx萬元,。

投資風(fēng)險(xiǎn)：%=xx萬元投資期限：預(yù)計(jì)xx個(gè)月左右,。

2.參與理由。

4.資金管理。

5.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù),。

6.投資回報(bào)：該股預(yù)計(jì)上漲位置為40元,。

投入資金=xx萬元獲利=xx萬元最大虧損=xx萬元。

投入資金贏利率=%投入資金風(fēng)險(xiǎn)率=%贏虧比率=3：1(以上),。

7.戰(zhàn)術(shù)布局：采用波段布局方式,，短線回避追漲*跌。

a：建倉(cāng)區(qū)域：

b：進(jìn)出依據(jù)：

c.總倉(cāng)位控制：

d.出場(chǎng)區(qū)域：

關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用,。

8.戰(zhàn)況總結(jié),。

每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過程中成功點(diǎn)和問題點(diǎn)。

二,、分時(shí)圖形態(tài),，分時(shí)均價(jià)線及量?jī)r(jià)關(guān)系。

三,、與大盤的疊加比較,。

1、超越大盤,。大盤漲時(shí),，股價(jià)上漲的力量大于大盤。

2,、抗跌,。大盤跌時(shí)股價(jià)明顯的抗跌，而大盤回穩(wěn)時(shí),，股價(jià)明顯走強(qiáng),。

3、反擊,。受大盤拖累股價(jià)下行,，但大盤個(gè)兒企穩(wěn)時(shí)馬上進(jìn)行反攻。

4,、獨(dú)立,。走勢(shì)和大盤關(guān)聯(lián)不大。

五,、每個(gè)板塊都有自己的領(lǐng)頭羊,，看到領(lǐng)頭羊動(dòng)了就要想到第二個(gè)以后的股票。

七,、每日必修課,。

一、每次買賣股票的總結(jié),。去劣存良,，不斷的優(yōu)化和張進(jìn)自己的操作系統(tǒng)。

二、對(duì)每一天每一周漲幅最大的股票進(jìn)行分類心有統(tǒng)計(jì),，找出當(dāng)前市場(chǎng)的熱點(diǎn)所在,，主力的短線運(yùn)作狀態(tài)和打操作手法。

三,、堅(jiān)持復(fù)盤,，認(rèn)真瀏覽漲跌幅前面的個(gè)股，找出其走強(qiáng)走弱的原因及啟動(dòng)前發(fā)出的信號(hào),。對(duì)照自己的選股方式,，找出沒有發(fā)現(xiàn)某些股票的原因，不斷的優(yōu)化自己的操作模式,。

四,、條件反射訓(xùn)練。找出一些經(jīng)典的底部啟動(dòng)個(gè)股,，不斷的剌激大腦,，以達(dá)到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應(yīng)。

五,、記錄跟蹤盤中異動(dòng)的個(gè)股,，并對(duì)當(dāng)時(shí)異動(dòng)的目的作一下分析。

六,、收集信息,。政策變化，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),，相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的走勢(shì),，上市公司的重要公告，最新的分析報(bào)告等,。

七,、對(duì)下一個(gè)階段可能出現(xiàn)的市場(chǎng)熱點(diǎn)和炒作題材作進(jìn)一步的分析，以把握更好的入市機(jī)會(huì),。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇九

lv辣菜館（love,、辣味，定位為包含年輕,、時(shí)尚、愛情,、火辣,、快捷等元素的湘贛菜系餐廳）

上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門面房，具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利,、視野寬闊,。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場(chǎng)的地下停車場(chǎng),。

經(jīng)過初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查,，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客,、周圍龐大的大學(xué)生群,、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳,，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳,，以年輕、時(shí)尚,、快捷為元素的對(duì)手比較多,，但以愛情、火辣為元素的`對(duì)手較少,。

五角場(chǎng)所在商圈過去非常發(fā)達(dá),，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈,；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng),。完善,、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查,，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開,。

以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚(yáng)湘贛飲食文化,，以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì),，將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛情,、火辣,、快捷融合推廣；設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng),。

建筑面積100平方米,，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬元,。

2名廚師,，2名助理廚師,，4個(gè)店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀），月工資總額控制在1萬元以內(nèi),。

2月中旬簽約,，兩個(gè)月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù),、人員招聘和培訓(xùn),、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì),、裝修配套和店內(nèi)裝飾,、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨,、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,，4月中旬試營(yíng)業(yè)，5月1日正式營(yíng)業(yè),。 開業(yè)策劃：

試營(yíng)業(yè)兩周,，正式開業(yè)慶典兩周，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠,；媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置,、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等,。

房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬元，固定資產(chǎn)投資15萬元（裝修10萬元,，電器和廚房設(shè)備3萬元,，家具裝飾等2萬元），物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬元,，合計(jì)33萬元,。

房租3.3萬元/月，水電0.2萬元/月,，人工1萬元/月,，促銷推廣平均0.3萬元/月（節(jié)慶日集中使用，每次5000元左右,，全年做5次,，其余1.1萬元平時(shí)使用），稅金0.1萬元/月,，其他開支0.4萬元/月,，合計(jì)每月成本支出5.3萬元，每年成本支出63.6萬元,。

固定資產(chǎn)15萬元,，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.625萬元,，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修。 盈利預(yù)算：

預(yù)計(jì)月營(yíng)業(yè)額15萬元,，預(yù)計(jì)65%毛利（內(nèi)部必須控制75%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷售）即9.75萬元，固定資產(chǎn)折舊0.625萬元/月,，成本支出5.3萬元/月,，凈利潤(rùn)為3.825萬元。年凈利潤(rùn)為45.9萬元,。

單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營(yíng)業(yè)額9.12萬元,，即平均每天營(yíng)業(yè)額0.304萬元，年?duì)I業(yè)額109.44萬元,。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于109.44萬元,，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣,；第一年的年?duì)I業(yè)額高于109.44萬元,，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善,；第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬元?jiǎng)t可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展,。

年凈利潤(rùn)45.9萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店,，即27.54萬元,；年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅，即18.36萬元,。

如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬元,，則第二年開3家分店。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇十

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，,，換回大的效益,，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,，以小投資為主,，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客,、種子顧客,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯,。巴西燒烤,。咖喱咖喱快餐,。都是成功案例,。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無,。

從周圍餐館的分析：

1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色,，菜品都是以川味和火鍋為主.

2,、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)，一家是韓國(guó)燒烤,。一家是德克士,。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí),，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),，就是性價(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右,，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù),。

3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí),。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng),。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),，賺取本金后還有一部分利潤(rùn),，用這部分利潤(rùn)來擴(kuò)展市場(chǎng)。

找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇十一

債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重,。經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證,，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因,，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí),，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況,，有的放矢，提供切實(shí)可行的可行性方案,。

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1．酒店總體指標(biāo)：年?duì)I業(yè)額_________萬元,，年純利潤(rùn)_________萬元。

2．各部門任務(wù)分配

（1）餐飲：年?duì)I業(yè)額_________萬元,；年毛利率_________%,；

（2）客房：年?duì)I業(yè)額_________萬元；年毛利率_________% ,。

（二）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：

一是客房收入,；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入,。在經(jīng)營(yíng)管理的過程中,，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理,，主要包括以下幾個(gè)方面：

1．科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn),。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量,。

2．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高員工綜合素質(zhì)。

3．開源節(jié)流,，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制,。

4．樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。

5. 建立和開通客源渠道,，保證月平均入住率達(dá)到85%,，按月檢查，與利益掛鉤,。

（三）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè),，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無形性,。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施：

1．加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn),，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量,。

2．形成主體菜系，豐富菜肴品種,，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源,。

3. 開發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求,，形成多功能餐飲部,，完成營(yíng)業(yè)額_________萬元。

（四）關(guān)于營(yíng)銷工作方面 營(yíng)銷工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作,，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益,，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)：

1．加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量,，營(yíng)銷工作由總經(jīng)理親自抓,。

2．重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工作 做好市場(chǎng)了解，熟悉市場(chǎng),，細(xì)分客源對(duì)象,。

3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。

4．抓緊抓好營(yíng)銷宣傳攻勢(shì),。

5．預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情,，把握銷售良機(jī) 預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)，把握良好商機(jī),。

6．制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃,。

7. 完成營(yíng)銷額_________萬元。

債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門別類,，分組表決,，是我國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同,，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別,，一般可分為以下四類：

（1） 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；

（3）債務(wù)人所欠稅款,；

（一）擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬元 截止20xx年12月1日,，申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn),，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào),；欠某市商業(yè)銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn),，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào),；欠中國(guó)銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào),。以上債權(quán)共計(jì)4000萬元,。

（二）職工債權(quán)共計(jì)105萬元 其中職工工資20萬元；醫(yī)療費(fèi)10萬元,；因工負(fù)傷兩人,，拖欠傷殘補(bǔ)助20萬元，撫恤費(fèi)10萬元,；拖欠職工個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬元,。

（三）拖欠某市稅務(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬元

（四）普通債權(quán)八筆，共計(jì)金額為3500萬元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬元,；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元,；拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬元,；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計(jì)50萬元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn),。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理,；企業(yè)重新發(fā)展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等,。

通過測(cè)算和協(xié)商,，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整,，重整期間的利息予以減半,。而對(duì)于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚,，本酒店萬一進(jìn)入破產(chǎn)程序,，對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過30%，經(jīng)協(xié)商和估算,，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還,，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計(jì)450萬元，按80%的比例償還,，共計(jì)360萬元,。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%,，即47.5萬元,。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。

在債權(quán)受償方案中,，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等,。

通過測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收??；貸款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起，每月償還______萬元,，到重整期限結(jié)束時(shí),，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付,，其中稅款一次性付清,；職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán),，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還,，即1800萬元，此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開始償付,，每月支付80萬元,。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計(jì)450萬元，按80%的比例償還,，共計(jì)360萬元,；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開始償還，每月40萬元,。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán),，清償比例為95%，即47.5萬元,；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開始支付,，每月償還10萬元。

確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng),，以三至五年為宜,。執(zhí)行期限過長(zhǎng)，如定為十年或二十年,，不利于保護(hù)債權(quán)人利益,；如果過短，難免操之過急,，不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作,，積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo),，在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行,。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況,。

建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致,，保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感,，更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解,，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形，即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行,，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序,。

此項(xiàng)屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定,。主要包括：待履行合同的終止或確認(rèn),；債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用,；其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問題,。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇十二

1、自助,、外賣利潤(rùn)按股份進(jìn)行分配,。

1、公司所針對(duì)的市場(chǎng)為xxxxx,。

4,、常用材料有大型采購(gòu)價(jià)格的采購(gòu)渠道。

5,、目前面臨的不足之處就是自己的新產(chǎn)品要投入新品上市的推廣和管理團(tuán)隊(duì)的磨合。

1,、前期預(yù)計(jì)所需資金,。

2、預(yù)計(jì)達(dá)到贏利所需時(shí)間為1年,。

九,、資本結(jié)構(gòu)表。

3,、當(dāng)股東不同意再增資,，而增資議案通過股東大會(huì)的情況下，其他股東享有增股優(yōu)先權(quán),。

4,、股東同意增資而無資金再投入的情況下，則約定期限資金到賬,，到期資金,。

未能到賬情況下，則由全體股東商定股份增減方案,。

1,、股東薪資按實(shí)際崗位進(jìn)行商定。

2、公關(guān)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行處理,，涉及公共公關(guān)費(fèi)由股東共同商定,。

3、公司暫不設(shè)公用車輸,。

4,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，公司設(shè)定項(xiàng)目預(yù)收款,。

5,、同有項(xiàng)目則由全體股東商定項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方式。

6,、各種報(bào)銷設(shè)定額度,，大額需全體股東簽字同意。

7,、分紅方案由全體股東年底共同商定,。

投資計(jì)劃書應(yīng)該篇十三

二.參與理由:(從基本面，技術(shù)面等方面分析說明),。

如技術(shù)面買入理由：

1,、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積;,。

2,、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn);,。

3,、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢(shì);,。

4,、主力刻意深幅打壓無量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉(cāng);賣出理由:。

1,、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù),，高位死叉形成賣點(diǎn);。

2,、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩,，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨;,。

3,、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下，均線空頭排列形成下降趨勢(shì);,。

三.投資策略:,。

選股思路:,。

1、穩(wěn)健選股思路：

一是選擇估值合理的熱門股,，向下調(diào)整的空間小,，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.

2、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益,，但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大,，逢低介入，反彈就出局,。

四.資金管理,。

資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間,。從實(shí)踐來看,，主要包括以下內(nèi)容：

合理選擇入市時(shí)機(jī)，設(shè)定頭寸規(guī)模,，確定獲利和虧損的限度;,。

如何進(jìn)行加倉(cāng)，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng),，投資組合的設(shè)計(jì),，多樣化的安排等。

五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù),。

投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi),。設(shè)置保護(hù)性止損指令.

在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).

在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi)。

交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi),。當(dāng)交易獲利時(shí)，保護(hù)贏得的利潤(rùn),。

嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析,，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng);,。

獨(dú)立思考逆向思維，主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉(cāng)休息,，耐心等待大盤下跌后的機(jī)會(huì),。