制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

設(shè)計工作計劃表設(shè)計工作計劃金字塔篇一

二、自我期許

1,、擁有持之以恒的毅力,。

2、對自己有足夠的自信,，善待他人,。

3、能夠?qū)W以致用,。

4,、每天自我反省。

5,、更加勤奮,，勤能補拙，勤奮出真知,。

6,、堅持，一定要堅持,，堅持往往就是機遇,，堅持就是勝利。

三,、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

1,、清楚本廠的設(shè)計風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格。

2,、參考市場信息,，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。

3,、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流,。

4、加強自我專業(yè)技能,，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,。

5、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料,。

四,、常態(tài)性學(xué)習(xí)

1、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設(shè)計元素。

2,、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍,。

3、其他愛好：用業(yè)余時間練習(xí)繪畫,。

五,、備注

在學(xué)習(xí)的過程中要持之以恒，切忌偷懶,，并隨時修改不切實際之處,，使計劃得以完善。

設(shè)計工作計劃表設(shè)計工作計劃金字塔篇二

一,、自我期許

1,、擁有持之以恒的毅力。

2,、對自己有足夠的自信,，善待他人。

3,、能夠?qū)W以致用,。

4、每天自我反省,。

5,、更加勤奮，勤能補拙,，勤奮出真知,。

6、堅持,，一定要堅持，堅持往往就是機遇,，堅持就是勝利,。

7、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料,。

二,、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、清楚本廠的設(shè)計風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格,。

2,、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格,。

3,、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流。

4,、加強自我專業(yè)技能,，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,。

三、常態(tài)性學(xué)習(xí)

1,、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設(shè)計元素,。

2、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍,。

3,、其他愛好：用業(yè)余時間練習(xí)繪畫。

4﹑學(xué)習(xí)法律,，要學(xué)廣告法,，還要學(xué)會去用法律保護自己

四、奮斗目標(biāo)

1,、加強平面設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究,，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計理念,。

2,、業(yè)余學(xué)習(xí)繪畫、多看相關(guān)書籍,，努力以不斷更新的知識理論武裝自己,，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進,。

設(shè)計工作計劃表設(shè)計工作計劃金字塔篇三

立足之本：以人為本精益求精

一,、發(fā)展定位

對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計,、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。

二,、技術(shù)創(chuàng)新

②考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用,。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

三、前期工作計劃

2,、制定每月,、每季度的工作計劃;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達的其它任務(wù),。

四、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名,。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五,、設(shè)計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

七,、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

1,、每年設(shè)計整理資料

2,、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

八,、加強設(shè)計資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料,，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點,。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想,、有激情,、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會。

設(shè)計工作計劃表設(shè)計工作計劃金字塔篇四

20xx年即將過去,，對過去的一年的工作做一個總結(jié),，總結(jié)一下以往的經(jīng)驗，以便在新的一年內(nèi)有所進步,?；仡欉^去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事的幫助下,， 工作取得滿意的成果。

平面設(shè)計工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工種,，要求從業(yè)者有很強的審美觀,、有創(chuàng)新意識,，有較高的職業(yè)精神，有很高的職業(yè)情操,。在職場中,，作為一名平面設(shè)計者，電腦操作要熟練,，尤其是平面設(shè)計軟件和美圖軟件;還要有服務(wù)意識,，能夠根據(jù)客戶的要求完成設(shè)計工作;總之對從業(yè)者來說，是鍛煉綜合素質(zhì)的好職業(yè),。

就我自身而言,，我存在的不足有：

1、工作的主動意識不夠強,，不能夠主動的給客戶介紹我們的服務(wù);

3,、工作不夠細(xì)致，細(xì)心耐心程度不夠;

4,、專業(yè)知識不夠扎實,，在還要在實踐中不斷的學(xué)習(xí)。

雖然只工作了一年,，但是我愿意從這些最基本的學(xué)起,，在這個過程中，會有很多的困難,，但是我相信,，有同事和領(lǐng)導(dǎo)的耐心督導(dǎo)和教育，加上我自己的努力,，會有較好的成績的,。

學(xué)無止境，認(rèn)真的學(xué)習(xí)平面設(shè)計理論是首要任務(wù),，只有通過不斷的學(xué)習(xí)設(shè)計理論,，才能夠不斷的提高個人設(shè)計能力，才能夠維護好公司的利益,，只有這樣,，才能夠不斷的進步，不斷的實現(xiàn)自己的人生價值,。

設(shè)計工作計劃表設(shè)計工作計劃金字塔篇五

2---

與各部門溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力設(shè)計出完美作品。

部不忙的情況下,，積極參與配合公司其它部門工作,；

三、

四,、提升自己的眼界，多看看好的作品,；積極的在生活中尋找美的作品,，尋找設(shè)計靈感。

得,，對同事提出自己設(shè)計上,，作圖上的問題認(rèn)真的改正。對設(shè)計軟件多學(xué)

4---

我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

且也要確保工作質(zhì)量,，保質(zhì)保量的完成提案,，給客戶給公司一個滿意的答卷。

2,、突破設(shè)計思路,，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物,。把握整體設(shè)

6---

覺中浪費掉,，避免因為沒有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率,。

8---

一,、目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和基本技能,，解決實際問題,，獲得初步的工程應(yīng)用與設(shè)計能力，其中包含培育：（1）調(diào)查研究能力,、中外文獻檢索與閱讀能力,；（2）

部門宗旨：靈活多變

求實創(chuàng)新立足之本：以人為 精益求精

一、今年的工作思路：

作職責(zé),；

10---圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過

以下措施：

1.每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫,；

2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華,；

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念,；

新型設(shè)計材料的介紹和運用。

三,、部門培訓(xùn)計劃：

好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各

年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

工作計劃

14---

下面是我過去半個月來工作回顧

一步提高自己專業(yè)知識技能,，積極吸收新的觀念與

16---軟件多學(xué)習(xí)幾個，技不壓身,。

六,、提高自己的行為言談舉止、加強行為禮儀方面的修養(yǎng),，多看看商業(yè)溝通方面,，人際關(guān)系方面的書籍。

我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。爭取再創(chuàng)佳績,，邁上一個新臺階,。

2015年6月24日

朱明明

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候,，有必要對新一年的工作做一個計劃,，總結(jié)以往的應(yīng)驗教訓(xùn)，在新的一年有所改進,。

18---解業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多想,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，工作上,、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，不能魯莽行事，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作指令。

4,、做事有計劃性,。要做什么不做什么都要有明確性和強制性,，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏,，提高工作效率,。

20---明確各自工作職責(zé)；

2,、制定每月、每季度的工作計劃,；

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容；

7,、完成公司下達的其它任務(wù),。

二、針對公司制度,、部門職責(zé)等方面的合理化建議：

有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。

對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公

22---題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

四、人員配備,、崗位調(diào)整要求：

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱： 首席設(shè)計師1名,；主任設(shè)計師1名,；設(shè)計師1名,。

職位描述： 詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求： 詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計部運作方案,。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門

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設(shè)計工作計劃表設(shè)計工作計劃金字塔篇六

我的設(shè)計師職業(yè)生涯規(guī)劃

剛上大一的我用迷?；煦绲男膽B(tài)去處理美好的每一分鐘的時候.我想已經(jīng)在做會讓自己以后后悔的事情了.因為當(dāng)你身在廬山的時候你不會真正體會到他的美,只有當(dāng)你到了山頂俯望的時候,才會想起,過去的每一步都是不可缺少的,正是那些讓你覺得厭煩想要放棄的來路將自己引向了頂峰.我的夢想是設(shè)計師，平面設(shè)計的靈魂是創(chuàng)意,，創(chuàng)意來源于對生活的感悟和一瞬間的靈感,。

工作是一個主觀認(rèn)定強的創(chuàng)意工作，大部分的平面設(shè)計師是透過不斷的自我教育來做進修,、提升設(shè)計能力,。譬如，平時就要多注意各式各樣的海報,、文宣品,、雜志、書籍等的設(shè)計手法并加以搜集,，或是上網(wǎng)瀏覽其它設(shè)計師的作品,，以激發(fā)自己的設(shè)計靈感。

平面設(shè)計師要有敏銳的美感,，但對文字也要有一定的素養(yǎng),。因此，乎時可

以廣泛的閱讀,，增加本身的知識領(lǐng)域及文字敏感度,。此外，平面設(shè)計師多半也會利用網(wǎng)路上的設(shè)群來做意見交流,。

沒有美術(shù)功底也可以做設(shè)計,，但是需要去了解美術(shù)的理論，20歲做設(shè)計不晚,，我也是大學(xué)畢業(yè)又去進修設(shè)計的,，現(xiàn)在一個月最少也有3000的收入。

只學(xué)照片處理,，只能算是個操作員的水平,，吃飯不是問題，但是這一片的競爭比較激烈,，做這行基本80%的人都停留在這個階段,，要成為設(shè)計師才會有出路。

設(shè)計基礎(chǔ)是版式，色彩心理學(xué),，標(biāo)志,，幾大類，美術(shù)只是營造了一個學(xué)習(xí)的環(huán)境,，會走彎路也是因為平時把時間都拿來玩了吧,，沒認(rèn)真的學(xué)習(xí)知識結(jié)果當(dāng)然會那樣。

學(xué)習(xí)要看心態(tài),，自學(xué)是取百家之長,，而科班是按照慣例學(xué)習(xí)，區(qū)別很大,，自學(xué)

總結(jié)

學(xué)習(xí)設(shè)計是一種尋找生活節(jié)奏和捷徑的過程,，美術(shù)理論很重要，需要多多理解,，但是真要去畫的像摸像樣……有點太沒必要,。

設(shè)計是一種精神層面的東西，關(guān)鍵是掌握精神視覺,，其他的都只能說成是分支和輔助品,。

對一個懶人選科班可能更好一點，對一個真正想做設(shè)計的人來說,，或許參

加短期職業(yè)技能能學(xué)到更多的東西

前天一個科班出身的學(xué)生跑到我這邊來應(yīng)聘,，還說自己是在全國拿過獎的，藝術(shù)學(xué)院當(dāng)級學(xué)習(xí)也算相當(dāng)?shù)暮?，可是……居然連軟件常識和印刷都搞不清楚……排版居然要拿ps來排……一付可以和天下人平起平坐的架勢……一點謙虛的精神都沒有……所以,，他與這個職位永別了，這也代表了一部分科班與自己學(xué)的區(qū)別,，科班是個懶人的地方,，好象所有的學(xué)生都只用下半身思考一樣。

很多藝術(shù)大師都是自學(xué)而成的,，有自己的論點和風(fēng)格,，科班就很難達到這一點，關(guān)鍵是人要約束自己，要有目標(biāo)的去實施計劃,，學(xué)習(xí)不要問我將來會不會成功,，結(jié)果在自己的努力。

設(shè)計工作計劃表設(shè)計工作計劃金字塔篇七

工作計劃

樂,！充滿了快意,。

敗原因和工作當(dāng)中的不足，為下半年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備,！

與各部門溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力設(shè)計出完美作品。

部不忙的情況下,，積極參與配合公司其它部門工作,；

三、敞開身心,，積極主動的參與同事之間的活動以及公司組織的活動,；多與同事們交流，大膽大聲的說出自己的想法,。

四,、提升自己的眼界，多看看好的作品,；積極的在生活中尋找美的作品,，尋找設(shè)計靈感。

得,，對同事提出自己設(shè)計上,，作圖上的問題認(rèn)真的改正。對設(shè)計軟件多學(xué)習(xí)幾個,，技不壓身,。

關(guān)系方面的書籍。

臺階,。

2015年6月24日

我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

且也要確保工作質(zhì)量,，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷,。

多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案,，以客戶的意愿為我們的意愿。

慢慢克服急躁情緒,，不能魯莽行事,，積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作指令,。

覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率,。

制定我院2012屆畢業(yè)設(shè)計工作計劃,。

一、目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論,、專業(yè)知識和基本技能,，解決實際問題，獲得初步的工程應(yīng)用與設(shè)計能力,，其中包含培育：（1）調(diào)查研究能力,、中外文獻檢索與閱讀能力；（2）

部門宗旨：靈活多變

求實創(chuàng)新立足之本：以人為 精益求精

一,、今年的工作思路：

作職責(zé),；

2、制定每月,、每季度的工作計劃,；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容,；

7,、完成公司下達的其它任務(wù)。

二,、針對公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議：

以下措施：

1.每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫,；

2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華,；

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念,；

新型設(shè)計材料的介紹和運用。

三,、部門培訓(xùn)計劃：

1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

工作計劃

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得滿意得成果,。設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力,，開始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式,、色彩搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計圖片等），接下來尋找設(shè)計靈感,，沉思,、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬,，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松,。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時,，便是工作中最大的快樂,！充滿了快意。

當(dāng)然,，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的信念與立場,，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的強烈責(zé)任感和事業(yè)心,。因為熱愛自己的工作,，所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范,，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢,。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績,，遵守規(guī)章制度,，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去,，加班加點,，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任,，履行了崗位職責(zé),，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作,。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

下面是我過去半個月來工作回顧

一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與

設(shè)計理念,，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,，老老實實做人，爭取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益,！在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累,，任勞任怨,，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足,，爭取改正以往的缺點,，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,，為下半年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備,！

一、按照最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時間內(nèi)完成工作,，及時聽取與反饋質(zhì)設(shè)計中的意見,，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力設(shè)計出完美作品,。

三,、敞開身心，積極主動的參與同事之間的活動以及公司組織的活動,；多與同事們交流,，大膽大聲的說出自己的想法。

五,、加強自身工作能力,，主動性的學(xué)習(xí)；三人行畢有我?guī)?，多聽取同事們對設(shè)計上的心得,，對同事提出自己設(shè)計上，作圖上的問題認(rèn)真的改正,。對設(shè)計軟件多學(xué)習(xí)幾個,，技不壓身。

六,、提高自己的行為言談舉止、加強行為禮儀方面的修養(yǎng),，多看看商業(yè)溝通方面,，人際關(guān)系方面的書籍。

我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。爭取再創(chuàng)佳績,，邁上一個新臺階,。

2015年6月24日

朱明明

新的一年又開始了,，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃,，總結(jié)以往的應(yīng)驗教訓(xùn),，在新的一年有所改進。

1,、嚴(yán)把工作流程,，有效的與客戶溝通，提高工作效率,。加入正陽一段時間了,，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走,，有效的與客戶溝通,，避免做無用功，減少對公司的損失,，降低成本,，節(jié)約的就是利潤。再者,，要加快工作效率,，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案,，給客戶給公司一個滿意的答卷,。

2、突破設(shè)計思路,，提高設(shè)計眼界,，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計方向,，處理好細(xì)節(jié)處,，增強畫面美觀度。在設(shè)計風(fēng)格上,，嘗試多種設(shè)計風(fēng)格,，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案,，以客戶的意愿為我們的意愿,。

3、學(xué)無止境,，“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多想,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，工作上,、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，不能魯莽行事，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作指令。

4,、做事有計劃性,。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉,，避免因為沒有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏,，提高工作效率。

5,、增強團隊合作意識,，團隊的力量的無窮的。接到新案子之后,，不要一個人單刀匹馬的做,，首先大家商討分析一下，確定一個主題,，分析細(xì)節(jié),，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設(shè)計,。雖然我們這個小團隊人很少,，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設(shè)計,。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的,。

“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年,，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情,，當(dāng)我們老的時候回想起來,，我們不會有任何的遺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。作為一名平面設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路,，更好的與市場融合,，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力,，為公司的不斷壯大,，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力,。

部門宗旨：靈活多變

求實創(chuàng)新

立足之本：以人為 精益求精

一,、今年的工作思路：

2、制定每月,、每季度的工作計劃,；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容,；

7,、完成公司下達的其它任務(wù)。

二,、針對公司制度,、部門職責(zé)等方面的合理化建議：

有夢想、有激情,、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會,。

1.每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫,；

2.考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華；

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念,；

4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用,。

三、部門培訓(xùn)計劃：

2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

四,、人員配備,、崗位調(diào)整要求：

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱： 首席設(shè)計師1名,；主任設(shè)計師1名,；設(shè)計師1名。

職位描述： 詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求： 詳見工作手冊職務(wù)描述

五,、設(shè)計部運作方案,。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部2011年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整,。相信2012年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

：以上是本人從個人工作經(jīng)歷的角度對關(guān)于設(shè)計部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)揪唧w運行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料,，故不妥之處,，在所難免，懇請批評指正,！

設(shè)計工作計劃表設(shè)計工作計劃金字塔篇八

項目部年度工作計劃

一,、2015年度中建華府項目部奮斗目標(biāo)如下：

2、安全無一切事故,，事故頻率為零,；

中建華府項目鋁合金門窗工程單價低，樓層高，工程量大,，質(zhì)量要求高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)本年度的奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作： 1、做好成本控制工作,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。

培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4,、確保施工安全 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，對整個施工過程實時監(jiān)控,，不定期抽查,，若發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法及項目部施工班組管理辦法及處罰條例的，堅決按照相關(guān)處罰條例進行相應(yīng)處罰，決不留情,，并將處罰結(jié)果上報公司財務(wù),。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高項目管理人員及施工班組的安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

遇,，實現(xiàn)目標(biāo),，創(chuàng)造輝煌！

2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃一,、2014年工作總結(jié)

項目的印章申請工作均已完成,，完成率100%，詳見下表,。

2.2014年新開的14個項目中除 項目之外,，其余個項目均與公司簽訂《項目目標(biāo)責(zé)任書》，完成率93%,，但有部分項目簽訂時間超出限定時限,。

見下表。

繳納率僅為31%,，遠(yuǎn)低于集團底線繳納率100%要求,。

之間項目5個，得分70分以下項目3個,，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降,。

16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名,，已被集團公司列為重點關(guān)注項目,。

分析。

率已由初期的80%左右,，提升至100%,，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴(yán)格把控,。

個,，占比54%，“一般”項目1個,，占比3%,。

督其進行整改,、糾偏，預(yù)警項目及整改措施落實情況詳見下表,。

10.結(jié)團公司所下發(fā),，對接集團公司項目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起,，詳見下表,。

會招聘人員20人。同時,，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南 岸項目,，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配,。

化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。

伍89支,，使用率達82%,。

著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加,，在擴充勞務(wù)分包資源的同時,，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì)。

公司后期的幫扶,、警告及督促,，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改,。

現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋,，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。

17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件,、上訪政府 事件”發(fā)函件至集團公司,。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施,、積極協(xié)調(diào)后得以解決,，未給企業(yè)帶來不良影響。

系運行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立,。二、2014年工作存在問題

重,，對各項指標(biāo)討價還價,。

容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。

紛,，很難為項目提供有力支撐,，存在較大隱患,。

書”,。

務(wù)內(nèi)容，設(shè)計服務(wù)亮點，編制服務(wù)流程與管理制度；并協(xié)同相關(guān)部門，做好合同條款的審核,、服務(wù)內(nèi)容設(shè)計及規(guī)范的制定，最終成為一個市場化規(guī)范運作的項目,。

二,、依托三體系標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立工作規(guī)范 目前我們已經(jīng)通過了“三體系”的認(rèn)證,，他將作為未來我們工作的指導(dǎo)和衡量工作質(zhì)量的一個標(biāo)尺。

幾方面，定期上報，從而形成一種總部與各項目部之間的良性工作互動,。

路,，從而在潛移默化中共同進步。

到中交四公司的期刊,、月報發(fā)表；從而使物業(yè)的服務(wù)從隱性服務(wù)轉(zhuǎn)化成顯性服務(wù)，突出xxxx的形象。

作計劃

2015項目管理部工作計劃 計劃一：項目管理部工作計劃

作中的不足之處,；

發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效,；

二：項目管理部工作計劃

抓,，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

進工作中的不足之處,；加強基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞,；認(rèn)真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),，找出不足,，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

（五）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

一,、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé)。 2.參與施工圖紙會審工作,。

制計劃并監(jiān)督實施,。

****年工作計劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達的各項管理制度,，文件精神及處*屆*次職代會精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,，努力提升項目管理水平。 2,、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書,，將安全目標(biāo)層層分解,，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查,，對安全隱患不能及時整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和****年安全管理的嚴(yán)肅性,，**后召開安全會議,，對去年**工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人***進行免職處理，班子成員進行每人****元的罰款,，技術(shù)員和檢查員每人***元的罰款,。

3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下，為保證****年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，做到周計劃保月計劃,，月計劃保總工期,，分段提出材料計劃,，做到工期不滯后。針對****工程的的具體情況,，我們項目部擬定于****開工,，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進行定價,，通過招標(biāo)落實確定工程分包隊伍。

4,、實行工號負(fù)責(zé)制,，簽定責(zé)任書，工號負(fù)責(zé)人對所管工程的安全,、質(zhì)量,、工期、成本,、文明施工負(fù)全面責(zé)任,，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負(fù)責(zé)任,，工作不能勝任的工號負(fù)責(zé)人堅決進行撤換。

5,、加強材料管理,，堅持比價采購，貨比三家,，在材料進場管理上堅持材料員,、工號負(fù)責(zé)人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度,，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄,。做到帳物相符,，每月**日根據(jù)耗料情況，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，掌握材料的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人。

6,、加強工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步,。

7,、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底,，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù)、新工藝,，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的,。

8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線,，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核,。

9,、每月**日由材料人員分別對各單位工程進行耗料，由工號負(fù)責(zé)人審核,，做到耗料真實準(zhǔn)確,，對所完成的部位由預(yù)算人員進行工料分析，分別算出預(yù)算人工費,，材料費,、機械費,，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

10、堅持每月經(jīng)濟分析會制度,，掌握每月經(jīng)濟運行情況,，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對癥下藥，加以整改和落實,。 11,、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費和管理費用情況,，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。

12,、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才,，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸,。

13,、加大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度,。

14、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象,。

剛剛過去的****年是我單位跨越發(fā)展,、成績顯著的一年，已經(jīng)來臨的****年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們***項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風(fēng),，克服缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，團結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強,，頑強拼搏，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接****年的到來,。