總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

保育員每月工作總結(jié)篇1

回首工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處，但總體的付出,，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就工作情況，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一,、工作中的收獲：

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔、打印,、辦公用品發(fā)放等）,；懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

二,、工作中存在的不足：

工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！

三、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃：

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 總的來(lái)說(shuō)__年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著__年的到來(lái)而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信_(tái)_年的我,，在這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色！

保育員每月工作總結(jié)篇2

一,、工作概述

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織,、安排、管理,，以到達(dá)按時(shí),、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二,、本月工作資料

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是,，真是左右為難,。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥,，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人,，做好自我的分內(nèi)之事,，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，堅(jiān)持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待,，時(shí)間不是我一個(gè)人的,，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問題的而是來(lái)解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，并且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自我無(wú)能的“雄心”,。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自我的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

五,、本月提議

1,、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí),，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。

六,、__年年__月份工作計(jì)劃

1,、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自我的綜合素質(zhì),。

2,、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。

3,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。

4,、努力做好“5s”的日常工作,。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

保育員每月工作總結(jié)篇3

6月份工作總結(jié)

1.新員工的培訓(xùn)已完成,。

2.值日改為每一天輪換，值日表與值班表已做好,，大家都比較自覺,。

3.中差評(píng)交由張曉宇負(fù)責(zé)，解決的比較好,，但部分中差評(píng)還是未能解決,。

4.新員工對(duì)商品有了基本的了解，發(fā)帖,、設(shè)置秒殺都已熟悉

5.迪佳商品價(jià)格已修改完畢,。

6.需要分裝的魚線、餌料,、珠珠等已基本完成,。

7.本月出現(xiàn)請(qǐng)假后夜班無(wú)人值班現(xiàn)象

8.備注不及時(shí)，運(yùn)費(fèi)計(jì)算不準(zhǔn)備,，進(jìn)貨數(shù)量不對(duì)。

9.本月存在遲到現(xiàn)象,，以后請(qǐng)盡量避免此類情景出現(xiàn),。

10.海峽發(fā)帖不及時(shí)，已做出相應(yīng)的處罰,。

11.4月30號(hào)全體出游,，五一休假已安排好,。

12.本月生效中評(píng)5個(gè)，差評(píng)10個(gè)

13.四月份每人任務(wù)2萬(wàn),，目標(biāo)3萬(wàn),，均已超額完成任務(wù)。

14.四月份總業(yè)績(jī)134755元,。

本月計(jì)劃

1.本月任務(wù)每人四萬(wàn),，目標(biāo)為五萬(wàn)。

2.海峽發(fā)帖數(shù)量增加,，標(biāo)題新穎,，有吸引力，增加流量

3.員工考核7號(hào)進(jìn)行,。

4.把中差評(píng)放在首要位置,。

5.帶好新員工盡快能夠獨(dú)立操作。

5.每周按時(shí)召開運(yùn)營(yíng)部會(huì)議,，拿出好的營(yíng)銷方案,。

6.監(jiān)督好衛(wèi)生以及評(píng)價(jià)等工作。

7.提升店鋪瀏覽量,，提升7月份業(yè)績(jī),。

8.7月份安排時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，讓新員工熟悉產(chǎn)品,。

9.對(duì)于學(xué)習(xí)計(jì)劃毫不松懈,，每周抽時(shí)間學(xué)習(xí)。

保育員每月工作總結(jié)篇4

我是營(yíng)銷部的...,，是__年2月份進(jìn)入公司的，20__年的4月4號(hào)我從原先的酒店促銷部調(diào)到了此刻的營(yíng)銷部,，在營(yíng)銷部工作的這段時(shí)間,，我感受很多，收獲很多,，也在逐漸的成長(zhǎng)著,。第一個(gè)月我的部門經(jīng)理，帶著我去一一的面見了各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),，看著我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)便的談話,，并認(rèn)真的介紹我們的酒水以及團(tuán)購(gòu)政策，我只是在一旁靜靜的聽著,，暗自學(xué)著他們的銷售技巧,，期望以后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習(xí)能夠做的比他們更好。

我們部門做的是營(yíng)銷,，主要的工作是宣傳和產(chǎn)品推廣,，在這個(gè)酒水銷售的淡季,，公司推出的喜宴政策給了我們一個(gè)很好的發(fā)展空間，對(duì)于我們以后的宣傳工作給予了很大的幫忙,，兩個(gè)月下來(lái)此刻...的大街小巷,，幾乎每個(gè)人都明白了我們的喜宴政策，很多的消費(fèi)者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒,，接下來(lái)的日子里,，我不但要維持好前期宣傳的成果，也要進(jìn)一步增加銷量,。爭(zhēng)取讓所有的客戶及他是親戚,、朋友招待都使用我們的柔和。我們部門經(jīng)理常說(shuō)：“必須要先做好客情關(guān)系,，客戶認(rèn)可你了,，才會(huì)認(rèn)可你所推銷的產(chǎn)品?！笨梢娍颓殛P(guān)系是十分重要的,，建立必須的客情關(guān)系，為工作的開展鋪平道路,，定期的電話拜訪;定期的實(shí)地拜訪;定期的銷售回顧等....想做好營(yíng)銷必須要勤奮,。

一、要勤學(xué)習(xí),，不斷提高自我,、豐富自我;

二、要勤拜訪,，增進(jìn)客情關(guān)系;

三,、要勤動(dòng)腦，如何有效的為客戶服務(wù)

四,、要勤溝通,，進(jìn)一步了解客戶的需求;

五、要勤總結(jié),，做好每日總結(jié),，總結(jié)有效客戶并時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

這兩個(gè)月對(duì)于我來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng),、奮斗,、學(xué)習(xí)的兩個(gè)月，感激諄諄教誨我的領(lǐng)導(dǎo),，一向以來(lái)悉心的幫忙,、認(rèn)可、信任,、鼓勵(lì)著我,，才能使我更加樂忠我此刻的工作,。在營(yíng)銷部我還是一個(gè)新人，有很多的東西都有待學(xué)習(xí),，在以后的日子里,，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)，更好的做好自我的本職工作,，在此預(yù)祝公司再創(chuàng)輝煌!

保育員每月工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)一個(gè)多月了,，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)確實(shí)相當(dāng)必要,，異常對(duì)于我這個(gè)掌管材料詢價(jià),、材料采購(gòu)以及材料進(jìn)場(chǎng)控制的管理者來(lái)說(shuō)，尤為重要,。因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)能夠讓我們對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作有一個(gè)更清楚,、直觀的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底,，避免同一個(gè)失誤出現(xiàn)第二次,，從而為以后的工作再上一個(gè)臺(tái)階，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

過(guò)去的一個(gè)月是華陽(yáng)路與東海路工程最為繁忙的三個(gè)月,，在這段時(shí)間里材料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)時(shí)間差的相當(dāng)短,，我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量,，項(xiàng)目要想安全有序的進(jìn)行，材料這一環(huán)斷不得,。但在項(xiàng)目部以及供應(yīng)商的積極配合下,，在我自我積極地努力下，我已出色的完成了這段時(shí)間的任務(wù),。這段時(shí)間主要采購(gòu)的材料包括管道,、石灰,、鋼筋,、商混等一系列材料,。詢價(jià),、訂購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)等每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性,，訂購(gòu)的及時(shí)性,，進(jìn)場(chǎng)的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，任何不貼合要求的材料,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立刻退場(chǎng)，絕不姑息!

但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自我的不足之處,，首先自我平時(shí)很少進(jìn)行自我總結(jié),，材料采購(gòu)人員應(yīng)善于總結(jié)，從而不斷提高自我業(yè)務(wù)本事,，為能采購(gòu)到物美價(jià)廉的材料做好經(jīng)驗(yàn)積累,。其次除了材料采購(gòu)以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西。如果這樣再過(guò)十年,，我仍然還是一個(gè)做工程的外行,。所以平時(shí)要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自我專業(yè)水準(zhǔn),，為以后挑起更重的擔(dān)子,，擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好準(zhǔn)備,。

此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應(yīng)以神佛之心,、對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神對(duì)待自我的工作，對(duì)待不合理的東西,，需要及時(shí)地提出質(zhì)疑,、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案,，為公司節(jié)儉成本,、提高效率與品質(zhì)的同時(shí)，提升自身的工作品質(zhì),，關(guān)注并規(guī)避保守,、不合理的東西。

當(dāng)前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，工程質(zhì)量要求越來(lái)越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,，努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇,。同時(shí)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益,，提高項(xiàng)目管理水平的重要前提,，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購(gòu)成本。如果能經(jīng)過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理,，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn),，就能降低很多成本，所以采取必要措施,，加強(qiáng)采購(gòu)管理十分重要,。所以我覺得要想做好材料采購(gòu)這項(xiàng)工作,，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先采購(gòu)人員需要掌握豐富的物流知識(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情,、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道,，還要有必須的預(yù)算、財(cái)務(wù)常識(shí),。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看,，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場(chǎng)與工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要,。其次幾個(gè)項(xiàng)目材料需要集中采購(gòu),。集中采購(gòu)是降低采購(gòu)價(jià)格的重要前提。僅有集中采購(gòu),，取得規(guī)模效益;提高保障效率,，才能保證采購(gòu)質(zhì)量;要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購(gòu),。集中能夠構(gòu)成批量,，能夠在市場(chǎng)采購(gòu)中處于主動(dòng)的位置，給供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)成壓力,，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù),。此外加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。預(yù)算計(jì)劃滯后,、需用計(jì)劃不及時(shí),、不準(zhǔn)確，給處于服務(wù)地位的物資采購(gòu)部門帶來(lái)了極大被動(dòng),，也不利于構(gòu)成采購(gòu)規(guī)模,，給物資采購(gòu)帶來(lái)的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是顯而易見的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益,。我們要求各項(xiàng)目部要及時(shí)編制材料計(jì)劃,，材料需用情景變更時(shí)，要及時(shí)變更材料計(jì)劃,。編制,、審核材料計(jì)劃時(shí)，要求工程技術(shù)人員充分研究,、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量,，減少庫(kù)存材料的資金占用，推行零庫(kù)存管理,，充分利用社會(huì)資源這個(gè)大倉(cāng)庫(kù),。

同時(shí),，為不影響施工進(jìn)度,，一些緊俏物資,、外委加工物資等采購(gòu)所需時(shí)間較長(zhǎng)的物資，要提前編制材料需用計(jì)劃,。另外加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理,，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，構(gòu)成以主渠道為主,，多渠道為輔的采購(gòu)方式,，尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,，堅(jiān)持質(zhì)量合格,、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同,、質(zhì)量選優(yōu)的原則,。按照這樣的原則確定長(zhǎng)期的采購(gòu)供應(yīng)渠道，建立合格供貨方名冊(cè),，并對(duì)供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)本事是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品,、并滿足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核。對(duì)經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方,，則取消合格供貨方資格,。為擴(kuò)大貨源渠道，消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性,，我們奉行積極走出去,，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)情景，并經(jīng)過(guò)其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商,，再經(jīng)過(guò)考察確認(rèn)等方式科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商資信情景,，補(bǔ)充到我們的合格供應(yīng)商名冊(cè)中，及時(shí)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),，拓寬采購(gòu)時(shí)的備選范圍,。

最終靈活把握對(duì)業(yè)主指定廠商、指定品牌,、確定單價(jià)的材料的采購(gòu)成本的控制,。針對(duì)業(yè)主指定材料的情景，想辦法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報(bào)書面價(jià)以前取得聯(lián)系,，并與其協(xié)商給一個(gè),，在給我們留出這個(gè)利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報(bào)價(jià)。業(yè)主根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)確定價(jià)格后，我們并不急于與廠商簽合同,，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商,、代理商，以書面方式報(bào)價(jià)比較,，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后,，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談。如這種辦法不能奏效,，我們就向業(yè)主提出放棄采購(gòu)權(quán),，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價(jià),，這樣做一般都能爭(zhēng)取到相當(dāng)?shù)膬r(jià)差,。這種辦法盡管不太貼合合同法則，但實(shí)際效果往往不錯(cuò),。

我在平時(shí)的工作中一向嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，任何材料物資的采購(gòu)一向奉行透明、公開與公平的原則,。任何時(shí)候公司利益高于一切是我此刻工作中的人生信條!

保育員每月工作總結(jié)篇6

在過(guò)去的一個(gè)月里,，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù),，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),，這對(duì)我是一種鞭策，接下來(lái)將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.

一,、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原先不論是否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2.在原先的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理供給參考依據(jù),。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然理解檢查,，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái),，評(píng)給分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

三,、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí),、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，堅(jiān)持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

保育員每月工作總結(jié)篇7

來(lái)新單位報(bào)到轉(zhuǎn)眼就有一個(gè)多月了,，在這一個(gè)月中，生活顯得緊張,，但又有秩序,。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的,，要重新去認(rèn)識(shí)和了解;信心來(lái)自了解,，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司,，了解我們的產(chǎn)品;公司為我們供給的平臺(tái)很大,，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見的，這樣好的平臺(tái),，就看自我怎樣去發(fā)揮,。人生本來(lái)就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，這一生最重要的決定便是決定和誰(shuí)在一齊成長(zhǎng)!很榮幸能加入我們公司,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙中與公司共同成長(zhǎng);很感激領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我,，他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)是我的教師,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，能夠大幅度的減少自我犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間;在公司這樣一個(gè)積極向上的平臺(tái)上，自我這樣一個(gè)新手,，必須要多學(xué),，多看，多做事!

公司管理模式很人性化,，因地制宜,，因材施教;這一個(gè)多月，公司沒有對(duì)我做任何的要求,，自我自由發(fā)揮,，自我去展現(xiàn)自我的才能，公司會(huì)根據(jù)你的實(shí)際本事安排適合你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天,，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一齊去拜訪客戶,，經(jīng)常會(huì)有意識(shí)地將整個(gè)銷售流程演示給我看;然后,，仔細(xì)地分析給我聽，從尋找項(xiàng)目,、面見客戶,、與客戶交流。每一步驟,，每一環(huán)節(jié),，每一事項(xiàng)，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析,，這讓我體會(huì)十分深刻,，熟悉公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情景,。幾天過(guò)后，我就開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù),，自我本來(lái)就是個(gè)”耐不住寂寞”的人,，喜歡跑業(yè)務(wù)，喜歡與人打交道,，喜歡社交;看大家從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí),，最終成為朋友;看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自我這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來(lái)，直到做成生意,，很享受這樣一個(gè)過(guò)程,，!自我一向就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn),。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限,，但我一向堅(jiān)持用心去做好每件事情!成功的銷售人員都是敢于堅(jiān)持自我的目標(biāo)的人。

在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

(1)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣;

銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我;每個(gè)成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識(shí),，這與銷售人員本身的見識(shí)和知識(shí)分不開,。有多大的見識(shí)和膽識(shí)，才有多大的格局,。這方面自我還很欠缺,，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過(guò)程,。自我要有目的的去學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自我!

(2)具有職責(zé)感;

不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力，提高自我解決實(shí)際問題的本事,，并在工作過(guò)程中堅(jiān)持對(duì)公司,、對(duì)客戶,、對(duì)自我的職責(zé)感，積極,、熱情,、認(rèn)真地對(duì)待每一天!如果你不行，你就必須要!如果你必須要,，你就必須行!

(3)善于總結(jié)與自我總結(jié);

工作中的市場(chǎng)的把握本事以及分析本事等等都還是顯得稚嫩和欠缺,，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善,，不斷加強(qiáng),。此刻自我對(duì)于銷售的認(rèn)識(shí)也只是表面，對(duì)于市場(chǎng)的把握本事更是無(wú)從談起,，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我,。