時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源月度計劃篇一

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力,，從開始不懂什么叫公積金約定提取,、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握,，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取,。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等,。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎,，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì),，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金,，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的,。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策,，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施,。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整,，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等,。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況,，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上,。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核,、人員培訓(xùn),、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展,，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善,，所以也需要自己不斷努力,，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來,，爭取把人力各個方面工作做好,。

(一)培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方,，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè),。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并(三嚴(yán)三實專題教育總結(jié)匯報)形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn),、部門

級培訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等,。同時,，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn),。這些東西一旦建立起來,，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

2,、外部講師的聘請公司要發(fā)展,，就不得不走向外面世界，多了解外面,，

讓員工多充實下知識,。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，

3,、人力部門開發(fā)一些課件,，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

(二)績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級,，建立等級工資制,，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工,，等級工資制對員工的激勵不夠,，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度,，由每個部門的主管來考核自己的員工,，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個等級,，從0到4四個等級,，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級,。以此類推,，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工,，同時也鞭策那些工作起色不大之人,。

公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工,，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎,，以表揚那些月度工作內(nèi)沒有請過假的人，同時,，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù),。

作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求,，為員工謀利,，為企業(yè)分憂,，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn),。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步,，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高,，因為,，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力,，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，來大力推行各項管理職能,。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人力資源月度計劃篇二

一,、輔助人事經(jīng)理工作,，做好人事招聘事宜

我即為人事經(jīng)理的助理，那我就要充分配合好經(jīng)理的工作,，把公司x月份的招聘工作做好,。x月份也是招聘的忙碌月份，我就要及時的把招聘信息放到網(wǎng)站上,，及時為找工作的人提供招聘信息,，吸引人才來公司應(yīng)聘。同時經(jīng)理交辦下來的工作,，我也要做好,，辦好所有的人事方面的工作。公司目前也是急需員工,，因此這個月我這個助理還要在面試的把關(guān),，做好所有來應(yīng)聘者的信息收集，登記在本子上,，經(jīng)過經(jīng)理審批再做決定錄不錄用,，最后就是把最終的結(jié)果呈給經(jīng)理。

招聘期間要用的海報和信息簡章,，以及招聘要用的登記信息的表格,，這些都要提前備好，跟負(fù)責(zé)這方面工作的人員商量好,，把所有要用的表格打印出來,，然后做好記錄，把經(jīng)費的用處全部都記錄好,，等招聘完成之后,，在上交給財務(wù)部,。在網(wǎng)上放出去信息后，等待上門應(yīng)聘的時候,，也要做好去固定的招聘場所招人的工作,，那里的所有要用的東西都要備好。最后做好篩選應(yīng)聘人的資料,，逐個進(jìn)行筆試面試,。

x月要招多少的人就一個標(biāo)準(zhǔn)，等到新人進(jìn)來,，我就要負(fù)責(zé)他們的入職培訓(xùn),，以及帶他們熟悉公司事務(wù)。培訓(xùn)他們學(xué)習(xí)工作中要用到的就能,。在他們進(jìn)入公司工作的一個月里,，算是一個試用期，我每天都要對他們進(jìn)行考核,，要幫他們修正不好的地方,。平時的所有行為皆歸為考核的內(nèi)容，等到月末,，就按照拿到的績效情況分配工作,，根據(jù)能力的不同，分配事務(wù),。

人力資源月度計劃篇三

一,、修改新的招聘要求

上月的招聘進(jìn)行的并不順利，在經(jīng)找到原因,，就是因為我在發(fā)布招聘信息時的要求沒有做相應(yīng)的修改,，所以招聘進(jìn)行的不是特別好。因此七月份的人事工作,，就從修改招聘要求,，隨著變化而變化，不能是萬年不變的狀況,。對于公司要招聘的人才,，也應(yīng)該順勢改變。更加精確化招聘崗位的信息,，提出詳細(xì)的要求,，也更能找到適合公司的人才，為公司提供好的服務(wù)和貢獻(xiàn),。

出于夏天的到來,，天氣變得更熱了，員工們對于熱天氣的到來是不喜的,，因此在工作時,，時常會出現(xiàn)一些不利于工作的狀態(tài),，在七月份，我會嚴(yán)格的去考察員工的工作狀態(tài)和工作績效,，也是希望員工能在這樣的天氣下依舊努力工作,，把自己的工作做好一些，不要因著氣候的改變,，而讓自己變得懶散起來,，這在工作中可是很大的忌諱的。對員工進(jìn)行的考核就要嚴(yán)謹(jǐn)一些,，以防出現(xiàn)工作不上心的人,，對公司造成影響。

作為人事,，我負(fù)責(zé)公司的招聘事宜,，以及對員工要進(jìn)行的考核，都是我必做的,，因此我在七月對自己就要更加嚴(yán)格去要求，對待每一份工作都要認(rèn)真努力,，細(xì)致的做好人事工作,。我要嚴(yán)格的去管理自己，不僅是對工作上的,，也是對個人的,，我都要去做好，不停的豐富自己的知識涵養(yǎng),，不斷的提高個人的素養(yǎng),，要讓自己為公司提供更好的服務(wù)，為公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

人力資源月度計劃篇四

1,、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性,、合理的招聘一批員工,。

2、較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時上報,；

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊的一律補起檔案

4,、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法,，為每個員工建立績效考核治理方案,；

5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

1,、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃,。

2,、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行,。

3,、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢,。

4,、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記,，合理的采購辦公用品,。

5、嚴(yán)格控制各項辦公費用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排,、酒店預(yù)訂等,，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作,。

1,、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度,，使各項工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序,。

2,、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。

1,、作為公司的綜合治理部門,，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,，對各部門的工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠,。

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng),。

人力資源月度計劃篇五

1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度,。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機(jī)制等制度。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,。

3、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4,、加強(qiáng)公司檔案的治理,，強(qiáng)化保密治理工作

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作

5,、加強(qiáng)勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進(jìn),。

7、組織員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。