人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
車間班組長工作計劃篇1
一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié),，為適應這份新的工作打好基礎
在車間工作的這段時間里,，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作,。在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎,。
二,、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算
在新崗位上崗后,，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動,，努力提高自己的工作能力,。
三、做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領導做好車間管理工作
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文,。
四,、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針
工作期間,，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示,，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率,。我學習了基礎崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：
1、在完成階段性生產(chǎn)任務后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。
會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié),、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?p>2,、不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段,，為員工進行培訓，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時,，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。3,、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正
隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇,，車間管理層的工作任務也會增重,，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀,，并及時向主任匯報工作,。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻,。
最后,，在新的一年里，我會好好珍惜這次機會,，我將更努力地學習和工作,，希望我能為車間的建設注入新的活力,，爭取成為一個能為公司成長做出微薄貢獻的人。
車間班組長工作計劃篇2
一,、加強班組建設和管理
1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。
充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。2,、不斷參加班組長培訓,。
車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此,，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。二、狠抓安全管理
1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn)。
三,、生產(chǎn),、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
四,、現(xiàn)場管理得到改善。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。
五、對設備進行技術改造,。
1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。
車間班組長工作計劃篇3
一,、全年目標：
1,、工亡事故為零。
2,、重大火災事故為零,。
3、重大機損事故為零,。
4,、重大環(huán)境污染事故為零。
5,、重傷指標為零,。
6,、輕傷內(nèi)控指標1人次。
7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。
二、指導思想：
以國家領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一、預防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三、主要工作措施和安排：
1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。
2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作,。
3、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。
4,、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。
5、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。
6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換,。
7、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。
8、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。
9,、每周開一次安全例會。
10,、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
11,、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。
12,、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。
13,、強化勞保用品穿戴,。
14、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。
