總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

民警第四季度工作總結(jié)篇一

消防工作是由國務(wù)院領(lǐng)導,，地方各級人民政府負責,，單位具體實施的一項安全性工作。學校自遷入高金碑新區(qū)以來,，一直十分重視安全工作,，為了預防火災，提高師生的消防意識,，保護學校財產(chǎn)和師生人身,、財產(chǎn)的安全，根據(jù)省,、縣,、鎮(zhèn)《關(guān)于學校安全工作實施辦法》及《中小學安全工作規(guī)定》等指示精神，學校全面加強校園綜合治理及消防安全工作,，把精神文明建設(shè),、安全綜合治理和校園文明創(chuàng)建活動放在十分重要的位置來抓，為學校的總體工作起到堅強的保障效果,，取得較好效果,。

一、加強組織管理

針對當前消防安全工作的緊迫性和重要性,，從安全工作的長期目的和意義出發(fā),，為了讓每一個同學掌握一定的防火、滅火知識,，學會安全,、科學的用火，我校把消防安全教育納入到學校教育的過程中,。學校成立了消防安全工作領(lǐng)導小組,，由學校副校長擔任消防安全工作領(lǐng)導小組的組長。建立了教師義務(wù)消防隊制度,，并通過一定形式對教師義務(wù)消防員進行消防培訓,。制定了消防安全管理制度，針對消防安全工作,，制定了相應的專項制度,，并把消防安全工作納入教師的考核工作中,，提高了全體師生員工的安全意識，增強了“安全責任重于泰山”的消防安全責任意識,。

二,、加強安全知識宣傳教育

利用晨會、班會,、板報,、紅領(lǐng)巾廣播站向?qū)W生宣講消防安全知識。每學期大隊部都組織舉行以消防安全為主題的中隊會,、組織消防安全知識競賽活動,，對學生進行消防安全教育。教育學生“保護公民人身,、公共財產(chǎn)安全和公民財產(chǎn)安全”是每一個公民的責任和義務(wù),。體現(xiàn)生命安全第一寶貴的原則。讓同學們了解一定的防火,、滅火知識,。學會一定的逃生知識?；菊莆諟缁鹌鞯氖褂梅椒?。同時鼓勵學生自辦消防安全知識宣傳小報，學校也利用黑板報,、宣傳欄進行消防安全知識宣教,。

針對本校有近三分之一學生為留守兒童的現(xiàn)實，他們的安全意識和防范能力相對較弱的實際情況,，在教育活動過程中,，學校給予了更多的關(guān)注，除了在集體教育中突出強調(diào)外,，特別要求班主任在日常時間給予經(jīng)常的提醒,，結(jié)合班級具體情況，開展“一幫一”同伴互助活動,。

通過形式多樣,、富有成效的宣傳教育活動，全校學生和教職工進一步增強了消防安全的意識和能力,，都熟知火警電話號碼,、報警方法并會使用簡易滅火器材,。三年來,，全校師生一路平安，無論校內(nèi)校外無一例消防事故發(fā)生,。全體師生充分認識到依法治校,，綜合治理,，創(chuàng)建安全、文明的生活,、學習環(huán)境的重要性,。

三、抓學校消防安全硬件設(shè)施建設(shè)

學校消防器材有專人負責,，專人管理,，明確了職責，制定了相應的管理辦法,，給學校的安全管理,、綜合治理工作給予有效的保障機制。另外,，學校還建立健全了各項安全防范檢查機制,，對辦公室、教室,、食堂食品衛(wèi)生,、實驗儀器室等采用定期檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題或消防安全隱患及時整改,，促進了學校消防安全工作的落實,，為全體師生員工創(chuàng)造了一個比較安全、文明,、和諧的學習,、工作和生活環(huán)境。

民警第四季度工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，20xx年已近尾聲,，伴隨著20xx年鐘聲的敲響，我們又迎來了嶄新的一頁,。20xx年7月進廠至今,，已有進半年的時間，在這段時間里,，領(lǐng)導和同事給予了我很大的指導和幫助,，讓我在思想上，作風上,，工作上都有了很大的進步,。為了能夠更好的理清工作思路，提高工作效率,，使自己獲得更大的進步,，現(xiàn)將20xx年第四季度的工作和學習情況作一小結(jié)：

一、思想學習方面：

本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導，認真學習經(jīng)典的理論知識,，并利用電視,、電腦、報紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,，在工作之余，積極學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍,，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南,。作為新時代的青年,，我越來越深刻的意識到自己肩上的責任，也越來越深刻的意識到自己應該更加積極的向黨靠近,，爭取入黨,。在今后的工作和生活中，我會以更高的標準來嚴格要求自己,，提高思想認識,，并將良好的思想理論運用到日常的生活和工作中，理論與實踐相結(jié)合,，更好的提高工作效率,。

二、行為作風方面：

本人能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記公司的質(zhì)量方針和行為準則,，將“規(guī)范管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，持續(xù)改進,，滿足客戶需要”牢記于心，嚴格要求自己。在今后的工作和學習中,，將繼續(xù)保持良好的行為作風，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能

三,、完成工作內(nèi)容方面：

在給位領(lǐng)導和同事們的悉心幫助下,，本人利用最快的時間熟悉了公司的業(yè)務(wù)知識及崗位責任，并積極地投入到了本職工作當中,，利用自己掌握的知識,，結(jié)合公司產(chǎn)品情況，主動分析研究,。20xx年第四季度,，本人主要完成了以下幾個方面的工作：

1、制作電纜夾板注塑模具4套

2,、制作漲鉚梯的定位工裝和鉚頭7套

3,、配合日常生產(chǎn)需要編制線切割火焰切割機的相關(guān)程序

在新一年的工作和生活中，我將會更加努力積極的學習新的,、更加先進的模具設(shè)計及軟件知識,，結(jié)合公司產(chǎn)品需要，積極思考,，努力創(chuàng)新,，更加熱情的投入到工作當中去。

民警第四季度工作總結(jié)篇三

20xx年,，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署,，以三基建設(shè)為契機，不斷銳意改革,，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展,，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理,，狠抓安全服務(wù),，扎扎實實開展各項工作，公司保持健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的良好局面。

一,、二季度主要工作

(一)做實三基工作,，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把三基工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手,，準確查找問題,，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實,，以提升人員素質(zhì),、強化工作作風，確保隊伍穩(wěn)定和諧,，保證公司持續(xù)科學發(fā)展,。二季度主要以人的基本素質(zhì)提升為核心內(nèi)容，大力開展三基工作,，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳,。一是認真貫徹學習集團公司領(lǐng)導干部會議精神，成立三基工作領(lǐng)導組,，下設(shè)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個推進小組,。在對公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上,，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。

二是基層深入開展針對三基工作的學精神,、找差距,、定措施、上水平活動,。黨支部號召觀看三基建設(shè)主題宣傳片,，部門組織員工認真學習，利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距,、深挖細查,、剖析問題，提出解決辦法,。

三是組織三基工作專題會,，領(lǐng)導組深入基層現(xiàn)場，開展以職責明確,、制度完善,、管理有序、訓練有素,、工作高效,、監(jiān)督有力為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀,，幫助解決問題,。

四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法,。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度,，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理,，設(shè)兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點與難點,，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等,。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式,，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行,。

五是加強基層隊伍建設(shè),，深入開展五型五好班組活動,，引導員工善于向?qū)嵺`學習、用典型引路,，直觀了解目視化管理在生產(chǎn),、安全中的應用，切實推進公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習,，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學習規(guī)范的崗位操作流程,，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程,，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動,，為員工提供了更多學習機會,，增強了員工查找差距的自覺性，在學習經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向,。

(二)做細監(jiān)督檢查活動,，提高服務(wù)管理水平

為了強化員工責任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量,，二季度,，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)督人員在崗,、禮儀規(guī)范,、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程,、職責執(zhí)行等情況,，確保服務(wù)統(tǒng)一標準規(guī)范。一是通過聽,、查,、看,、講、問等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài),。聽,，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報查，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善,，檔案記錄是否齊全,，服務(wù)行為是否規(guī)范，工作質(zhì)量是否達標,?？矗褪遣榭垂ぷ鳝h(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài),，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高;講,，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求,，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置,、具體職責,、工作劃分、安全注意事項等等;問,，就是檢查詢問員工對崗位職責,、工作技能應知應會情況，了解員工掌握理解程度,，調(diào)整完善制度規(guī)范,，逐步形成 用制度管權(quán)、按制度辦事,、靠制度管人的有效機制,，構(gòu)建內(nèi)容科學、程序嚴密,、配套完備,、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平,。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日,、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性,，做到人人都在崗,，崗位均有職的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，梳理工作流程,，杜絕了工作環(huán)境臟,、亂、差,，崗位輪換值班時間不明確,，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象,。通過督導,、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性,，提高工作效率和員工整體素質(zhì),，確保服務(wù)質(zhì)量。

(三)做好消防安全管理工作,，確保企業(yè)穩(wěn)定運行 二季度,，以提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識為切入點,，以安全教育為重點,，扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作,。一是加大宣傳和教育培訓工作力度,。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規(guī),、安全操作規(guī)程,，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態(tài),，弘揚消防安全時時抓的管理理念,，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵,、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合,。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇,、設(shè)備用房,、庫房、食堂等重點部位用火,、用電及消防器材,、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查,，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài),。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施,、滅火器材,、車輛,、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，采取有效措施全力整改,，確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查,。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查,、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結(jié)合三季度的強降水天氣,、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施,，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制,。實行邊排查,，邊整治，邊探索;方式,，持續(xù)改進和完善安全管理制度,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

(四)做精學習培訓工作,，提升人員綜合素能二季度,，采取多種培訓形式，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍,。一是重視加強員工在職教育,，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結(jié)合的方式，把學習作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓,，努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動,，在學習中堅持做到五個有,，即有學習時間、有學習讀本,、有學習紀律,、有學習心得、有討論記錄,，通過學習逐步提高隊伍素質(zhì),。二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會,。二季度,，工程部選派兩名員工到參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能,。三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓,，提高決策和管理水平,。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加hse體系推進業(yè)務(wù)培訓和油田公司職工幫助計劃(eap)培訓講堂,，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì),。 通過培訓實踐，公司不斷加強培訓機構(gòu)建設(shè),，整合行業(yè)培訓資源,，優(yōu)化培訓師資隊伍，創(chuàng)新培訓手段和方式,，提升人員綜合能力,。

(五)做強工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn) 三季度,，工程人員準確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換,、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點，加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防,、空調(diào)、給排水,、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查,，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損,、故障,、安全漏洞等現(xiàn)象,，及時督辦處理,。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作，詳細填寫設(shè)備運行記錄,、巡檢記錄等檔案資料,。二是組織人員對機房、設(shè)備用房,、安全通道,、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，嚴禁存放 ;對開水器,、設(shè)備間等處貼示負責人,，落實安全責任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度,，嚴禁違規(guī)操作,。四是加強基礎(chǔ)資料管理工作，對檢查,、維修檔案進行歸類放置,，完善工程運行方面管理流程和制度,。

二、存在的問題

二季度,，通過我們積極努力,，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)精細管理能力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識,，精細化管理理念不夠強，在有些工作上,，精確意識不高,，分工不明確，工作措施不夠具體,、工作方法還比較單一,， 有些工作還屬于粗放型管理模式。

(二)思想有局限,、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn),，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神,，僅滿足于步子不大天天走,，成績不大年年有的思想。

(三)高素質(zhì)人才儲備不足

近年來,，高素質(zhì)人才儲備不足,，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高,、工作能力有局限,，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。

(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大

當前,，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場,，擴大經(jīng)營開發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來越小,，我們要勇于面對困難,，積極應對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應市場需求的物業(yè)服務(wù)項目,，在宏觀形勢下,，這已成企業(yè)分散經(jīng)營風險、求得生存的必由之路,。

民警第四季度工作總結(jié)篇四

20__年,，物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設(shè)為契機，不斷銳意改革,，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展,，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理,，狠抓安全服務(wù),，扎扎實實開展各項工作，公司保持健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的良好局面。

一,、四季度主要工作

(一)做實“三基”工作,，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

按照上級公司工作布置和要求,，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置,，將三基工作為總抓手，準確查找問題,，明確解決措施,，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素質(zhì),、強化工作作風,，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學發(fā)展,。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容,，大力開展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳,。一是認真貫徹學習集團公司領(lǐng)導干部會議精神,，成立三基工作領(lǐng)導組，下設(shè)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本素質(zhì)三個推進小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上,，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。二是基層深入開展針對三基工作的“學精神,、找差距,、定措施、上水平”活動,。黨支部號召觀看“三基”建設(shè)主題宣傳片,，部門組織員工認真學習，

利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細查,、剖析問題,，提出解決辦法。三是組織三基工作專題會,，領(lǐng)導組深入基層現(xiàn)場,，開展以“職責明確,、制度完善、管理有序、訓練有素,、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動,，摸清基層現(xiàn)狀,，幫助解決問題。四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法,。在內(nèi)部,，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理,，設(shè)兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內(nèi)容,，補充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等,。公司集中整理三基工作亮點,，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行,。五是加強基層隊伍建設(shè),，深入開展“五型五好班組”活動，引導員工“善于向?qū)嵺`學習,、用典型引路”,，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用,，切實推進公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享,，學習規(guī)范的崗位操作流程,，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的,。多種多樣的學習培訓活動,，為員工提供了更多學習機會，增強了員工查找差距的自覺性,，在學習經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向,。

(二)做細監(jiān)督檢查活動，提高服務(wù)管理水平。

為了強化員工責任心,，提高整體服務(wù)質(zhì)量,，三季度，公司加大檢查力度,，嚴格監(jiān)督人員在崗,、禮儀規(guī)范、內(nèi)務(wù)管理,、操作規(guī)程,、職責執(zhí)行等情況，確保服務(wù)統(tǒng)一標準規(guī)范,。一是通過“聽,、查、看,、講,、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)?！奥牎?，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報;“查”，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善,，檔案記錄是否齊全,，服務(wù)行為是否規(guī)范，工作質(zhì)量是否達標;“看”,，就是查看工作環(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔,，工作熱情高;“講”,，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作,，為基層員工講解崗位配置,、具體職責、工作劃分,、安全注意事項等等;“問”,，就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況,，了解員工掌握理解程度,，調(diào)整完善制度規(guī)范，逐步形成“用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構(gòu)建內(nèi)容科學,、程序嚴密,、配套完備、有效管用的制度體系,，提高業(yè)務(wù)水平,。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,，提高了保安工作積極性,，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系,，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟,、亂,、差”，崗位輪換值班時間不明確,，記錄填寫不規(guī)范,，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導,、談話,、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素質(zhì),，確保服務(wù)質(zhì)量,。

(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運行,。

四季度,，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點,，以安全教育為重點,，扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度,。各部門召開安全會議普及消防安全知識,，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,，增強消防安全意識和自防自救能力,。部門負責人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念,，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員,、表彰激勵,、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查,。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇,、設(shè)備用房、庫房,、食堂等重點部位用火,、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查,，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查,，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認真做好隱患排查治理工作,。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施,、滅火器材、車輛,、電路隱患排查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改,，確保日常工作順利進行,。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查,、自檢自查和重點和難點的抽查工作,。結(jié)合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施,，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展,。五是建立安全整治長效機制。實行“邊排查,，邊整治,，邊探索”方式，持續(xù)改進和完善安全管理制度,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

(四)做精學習培訓工作，提升人員綜合素能,。

四季度,，采取多種培訓形式，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍,。一是重視加強員工在職教育,，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結(jié)合的方式，把學習作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓,，努力提升整體素質(zhì),。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動，在學習中堅持做到“五個有”,，即有學習時間,、有學習讀本,、有學習紀律,、有學習心得、有討論記錄,，通過學習逐步提高隊伍素質(zhì),。二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會,。9月中旬,，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能,。三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓,，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召,，組織骨干人員參加hse體系推進業(yè)務(wù)培訓和公司職工幫助計劃(eap)培訓講堂,，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。通過培訓實踐,，公司不斷加強培訓機構(gòu)建設(shè),，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍,，創(chuàng)新培訓手段和方式,，提升人員綜合能力。

(五)做強工程管理工作,，確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn),。

四季度，工程人員準確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換,、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點,，加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防,、空調(diào),、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查,，增加巡檢頻次,，對出現(xiàn)破損、故障,、安全漏洞等現(xiàn)象,，及時督辦處理,。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作，詳細填寫設(shè)備運行記錄,、巡檢記錄等檔案資料,。二是組織人員對機房、設(shè)備用房,、安全通道,、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，嚴禁存放易燃易爆品;對開水器,、設(shè)備間等處貼示負責人,，落實安全責任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度,，嚴禁違規(guī)操作,。四是加強基礎(chǔ)資料管理工作，對檢查,、維修檔案進行歸類放置,，完善工程運行方面管理流程和制度。

二,、存在的問題

四季度,，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績,，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)精細管理能力不強。

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識,，精細化管理理念不夠強,，在有些工作上，精確意識不高,，分工不明確,，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一,，有些工作還屬于粗放型管理模式,。

(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神,。

工作過于求穩(wěn),，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神,，僅滿足于“步子不大天天走,，成績不大年年有”的思想。

(三)高素質(zhì)人才儲備不足,。

近年來,，高素質(zhì)人才儲備不足,，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高,、工作能力有局限,，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。

(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大,。

當前,，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴大經(jīng)營開發(fā)的形勢十分嚴峻,，拓展空間越來越小,，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn),，開發(fā)更多適應市場需求的物業(yè)服務(wù)項目，在宏觀形勢下,，這已成企業(yè)分散經(jīng)營風險,、求得生存的必由之路。

三,、下個季度工作安排

下個季度,，公司將圍繞“增收、節(jié)支,、回款,、嚴管”這八個字抓好服務(wù)經(jīng)營工作，確保全年經(jīng)營任務(wù)的完成,。

(一)大力開拓市場,，開辟多渠道增收。

要在發(fā)展思路明晰的前提下,，加大擴大市場和內(nèi)部挖潛力度,，我們繼續(xù)把開發(fā)新現(xiàn)場工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域,、開辟新陣地,、擴增物業(yè)服務(wù)項目上下功夫，努力增加經(jīng)營收入,。在保證物業(yè)現(xiàn)場原服務(wù)項目基礎(chǔ)上,，繼續(xù)承攬各類工程維修、消防設(shè)備委保及檢測,、綠化,、花卉租擺、食堂管理等更多種服務(wù)項目,，逐步提升資質(zhì),，增強項目承接能力,，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)服務(wù)管理招標機遇,，加大攻關(guān)力度,，針對新項目建立配套投、談判管理辦法,，專人負責,，提高項目中標率，爭取承攬到更多的市場占有份額,，廣開增收渠道,，提高經(jīng)濟效益。

(二)深入推進“三基”工作,，切實提升服務(wù)質(zhì)量,。

四季度要強化以“抓基層，打基礎(chǔ),，苦練基本功”為主要內(nèi)容的“三基”工作,，切實增強服務(wù)發(fā)展意識，增強責任感,，提高執(zhí)行力,。繼續(xù)深化對“三基”工作重要性的認識，切實增強機遇意識,，妥善解決“三基”工作與抓好各項業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系,，真正做到有機融合，以有為謀發(fā)展,。要硬件軟件一起抓,，努力把硬件建好、軟件建強,，特別是要在軟件建設(shè)上下功夫,，每一名員工都要通過苦練基本功，大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。

(三)加強冬季運行管理,，確保安全過冬。

各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場實際,，冬季保護工作要立足實效,，以“預防為主、措施得當,、突出重點,，兼顧整體”為原則，做好冬防保溫準備工作，堅決克服麻痹大意,、不負責任的思想,，要把確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全過冬工作落實到人,。一是扎實做好冬防保溫基礎(chǔ)工作,。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布情況，封堵部分隱蔽新風機口,，力求達到最佳保溫效果;定期檢修熱風幕,、空調(diào)機組、供暖系統(tǒng)閥門;提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作,。二是有效解決部分區(qū)域低溫問題,。在冬季供暖投運之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片,，將噴淋管線內(nèi)存水放凈;供暖運行后,，結(jié)合室外早、中,、晚的溫度,，科學控制設(shè)備運行時間和運行參數(shù);對空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進行調(diào)整,，控制部分區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟運行,，減少設(shè)備損耗,。三是強化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。完善崗位巡查流程,，強化維修,、弱電、消防等各班組配合意識,，加強對重點區(qū)域的巡回檢查與測溫工作,，發(fā)現(xiàn)低溫區(qū)域，及時進行處理,，確保冬季防護措施到位,。

(四)倡導學習研究之風，建設(shè)學習型企業(yè),。

切實加強管理隊伍建設(shè),，堅持抓班子、帶隊伍,、促工作,，建設(shè)學習型管理隊伍，加強對學習效果的督察和考核，督促管理人員主動學習,，使學習真正落到實處,，取得實效。把那些思想上求進步,、工作上有本事,、作風上過得硬、員工信任擁護的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來,，做到人力資源優(yōu)化配置,。在培訓方面，不斷加大員工培訓力度,，注重崗位鍛煉和培養(yǎng),，提高技能素質(zhì)和工作效率。

四季度,，經(jīng)營形勢緊張,，工作任務(wù)繁重，只有通過強化責任落實,，扎實做好“基層基礎(chǔ)”工作,，全面推進服務(wù)標準化進程，提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)水平,，才能保障經(jīng)營平安穩(wěn)定,，為實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標奠定良好基礎(chǔ)，所以我們將在工作中積極尋求新辦法,、新策略,，大膽創(chuàng)新，大膽改革,，理順工作思路,，明確發(fā)展方向，實現(xiàn)跨越發(fā)展,。

民警第四季度工作總結(jié)篇五

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門,，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù),、項目申報,、文字材料和信息管理方面。20xx年第二季度,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變,。部門全體員工齊心協(xié)力,，認真工作,，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第二季度總結(jié)如下：

一,、行政事務(wù)工作方面

1,、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。

2,、 加強后勤管理,，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心,。

3,、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上,、實干高效的良好形象和精神文明,。

二、重點項目任務(wù)完成情況

1,、廢水深度治理工程資金臺帳材料(土建,、設(shè)備招標、投標,、評標,、開標、中標,、合同,、監(jiān)理、設(shè)計,、勘察,、項目制度、環(huán)保驗收,、工程驗收等)

2、廢水深度治理項目,、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料

3,、安監(jiān)局危險化學品登記證換證(根據(jù)gb/t16483-20xx《化學品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項目順序》的要求進行了重新編制)。

4,、中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點項目申報(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目)

5,、(三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目)余氯科技治理回收利用項目

三、文印,、材料,、接待工作

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入,、存檔,、打印、材料的編寫、對外接待,、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,，能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”,。

四,、工作中存在的不足

20xx年的第二季度，在得到總經(jīng)理的指導和各部門的大力協(xié)助下,，綜合管理部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對各部門之間不是了解很多,，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。

2,、綜合管理工作紛繁復雜,，在制度執(zhí)行中不夠堅定。

3,、對一些工作督促,、落實不到位。

六,、第三季度工作計劃

作為綜合管理部,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,。 第二.季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

2、嚴格公司各類證照,、材料的管理,，做好各類年檢換證工作。

3,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助

處理各種突發(fā)事件,。

4,、和相關(guān)職能機關(guān)如工會、環(huán)保,、安監(jiān),、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

5、加強企業(yè)文化建設(shè),，與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實到位。

6,、在公司業(yè)績提高的情況下,，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活,。

以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時,，必須再特別改進和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執(zhí)行并做好計劃外的各項工作,，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下我們的工作會越做越強,，越做越好。

民警第四季度工作總結(jié)篇六

一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部一個季度以來的工作情況,。

一、主要工作與作法

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往、考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉。同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴,、進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,。三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二,、存在的不足

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

三,、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

民警第四季度工作總結(jié)篇七

我所駐村干部在×××北陡鎮(zhèn)寨門村自第一季度緊緊圍繞省委、市委號召，大力開展“三查二建一發(fā)展”主題工作以來,，馬不停蹄，合當?shù)貙嶋H,，抓住突出問題,，與工作組一起，快馬加鞭,，務(wù)實為民辦實事好事,。

村級換屆選舉，是駐村工作的頭等大事,，我所駐村干部與工作組一起,，積極協(xié)助鎮(zhèn)黨委和選舉委員會，深入細致依法開展各項選舉工作,。4月份順利完成了村“兩委”的選舉及1自然村村民小組長和村民代表的選舉工作,，村“兩委”人員從原來的1精簡為，強化了基層組織建設(shè),，提高了村干部素質(zhì),。

村“兩委”領(lǐng)導班子換屆后，駐村干部積極協(xié)助當?shù)劓?zhèn)黨委及村委新班子對村務(wù)工作管理制度進行了改革,，重點加強了對各自然村的財務(wù)賬目監(jiān)督,、管理和公開制度，明確了各自然村村民小組長的財務(wù)審批權(quán)限,，并將各自然村的財務(wù)賬目和公章集中到“村委會”統(tǒng)一管理,。

發(fā)展村集體經(jīng)濟，是駐村工作的中心任務(wù),。在完成村級換屆選舉工作及完善建章立制之后,，駐村干部立即向村委班子提出了要不失時機，抓住機遇,，合力發(fā)展村集體經(jīng)濟的意見,，并提出發(fā)展的兩步計劃：第一步應以農(nóng)貿(mào)市場及風灣貨運碼頭建設(shè)為起步，因市場和碼頭具洼地效應,，能吸引周邊客商的聚集,，從而帶動其它方面的發(fā)展;第二步要大力開展招商引資工作。鎮(zhèn)黨委也十分重視寨門村集體經(jīng)濟的發(fā)展,，對市場的規(guī)劃給予支持,，對貨運碼頭的招商引資大開綠燈，同時強調(diào)籌建中的風灣貨運碼頭是全鎮(zhèn)唯一的貨運碼頭,，要加快建設(shè)進程,。目前，該兩項工程已進入征地籌建中,。

xx月xx日中午,，一群眾反映寨門村飲用水水源可能存在污染,。駐村干部立即召集村委干部、取水點自然村小組長,、自來水管理人員及反映情況的群眾,，一起向取水點出發(fā)。

是日,，烈日當空,，正午間火辣辣的太陽烤得大地灼熱滾燙，駐村干部和其他同志一起,，經(jīng)過45分鐘的艱難攀爬,，來到了第一取水口，發(fā)現(xiàn)周圍巖石分布著一層黑黑的污物,，其上游正是一個果園和種養(yǎng)區(qū),，從而造成了水源的污染。這是極大的飲水安全隱患!為此,，村委立即決定關(guān)閉該取水口,，確保了廣大人民群眾的飲水安全。

xx月xx日傍晚,，一場罕見的特大暴風雨造成寨門紫羅山水庫出現(xiàn)危急險情!我駐村干部與工作組及全體村委干部冒著狂風暴雨趕往水庫現(xiàn)場,。鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長帶領(lǐng)鎮(zhèn)府干部也急急趕到，與村干部一起上山排險,。

到達山頂水庫后,，大家發(fā)現(xiàn)水庫大堤已出現(xiàn)了多道裂痕，山腳下幾個村莊幾千人口的生命財產(chǎn)正遭受著洪水的嚴重威脅,。鎮(zhèn)領(lǐng)導當機立斷,，決定立刻開閘瀉洪。駐村干部立即投入到搶險之中,，與水庫管理人員一起合力打開大閘,，水庫水位迅速下降，山腳下人民群眾的生命財產(chǎn)安全得到了保障,。

連續(xù)2天2夜的特大暴雨洪水淹沒了村民的農(nóng)田水利設(shè)施和莊稼作物,，沖毀了果樹山林，迅速抗?jié)硰彤a(chǎn)是擺在村委會面前的首要任務(wù),。駐村干部與工作組同志及村委干部一起組織村民抗?jié)碁a洪,，搶修水利設(shè)施，扶植果樹莊稼作物,，恢復農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，同時將情況上報鎮(zhèn)農(nóng)辦。主管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長獲悉也十分重視，親臨現(xiàn)場指導,，落實防范措施,，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)迅速恢復正常。

農(nóng)村工作常因一些村民的利益碰撞而引致誤會,、糾紛,、甚至沖突，駐村干部與同志們一起常深入群眾中交談溝通,，了解情況，對村民中出現(xiàn)的矛盾糾紛以情,、理,、法協(xié)調(diào)化解。村民群眾對駐村干部也較為信任,，常主動反映情況,，駐村干部與工作組同志及村委干部積極調(diào)解，向群眾做深入細致的思想工作,，化解了矛盾的激化和沖突,。

寨門是一個貧困山村，駐村干部如何更好地發(fā)揮幫扶作用?駐村干部與工作組同志深入群眾調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)那潭,、那堤、北樓為革命老區(qū),，參加解放戰(zhàn)爭烈士及革命老前輩達十多人,。駐村干部與村委干部主動與革命老前輩談心，談革命老區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展,，老前輩深有感觸,，決心為家鄉(xiāng)建設(shè)盡心出力，經(jīng)研究決定由村委會起草報告,，向省“老促會”申請扶貧修路援助資金,，駐村干部立即赴之行動，起草草“關(guān)于援助修建老區(qū)村級道路的請示”報省“老促會”,，現(xiàn)申報工作正在進行中,。“6.1兒童節(jié)”,，駐村干部與工作組同志及村委會協(xié)助鎮(zhèn)婦聯(lián)聯(lián)系臺城個體勞協(xié)會扶貧組一行開展幫扶寨門孤兒活動,，并向寨門孤兒送上慰問品和慰問金。此外,，駐村工作組還計劃對農(nóng)村公廁改造及市場建設(shè)等項目向上級申請援助資金,。

一段時間，寨門村寨賭博現(xiàn)象較為嚴重，吸毒現(xiàn)象也時有發(fā)生,，駐村干部與工作組同志及村委干部深入村寨調(diào)查,，掌握情況，協(xié)助邊防派出所干警多次搗毀賭博,、吸毒窩點,，拘捕賭博骨干分子及吸毒人員一批，同時積極向村民群眾宣傳賭博,、吸毒的危害,，引導群眾開展健康有益的文化娛樂活動，打擊了歪風邪氣,，端正了村寨民風,，確保了一方社會治安的穩(wěn)定。

民警第四季度工作總結(jié)篇八

又到了季度總結(jié),、思考,、改進的時候了。在今年初設(shè)定工作計劃時,，告知自己每日成長一點點,、每月改變一點點，希望自己一年中在思想上有所飛躍,、學習的態(tài)度有所飛躍,。

一、20xx年第一季度工作總結(jié)

1,、“基智團”的工作

在費老師的指導下,，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。每季度重點基金投資策略報告,、每月基金短語評價,、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告,、每周基金時事短信發(fā)送,、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。

xx月份,，在“銀華90基金”銷售過程中,，做到及早安排、統(tǒng)一學習,、互相競爭的局面,，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績,，排名公司第五名,。

2,、思考工作中存在的問題，妥善解決

每天下班回到家,，安排自己十五分鐘的時間,，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點,，對于存在問題進行思考,，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進行及時解決,。

二,、20xx年第二季度工作計劃

1、增強基金客戶的服務(wù)工作

目前,，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心,。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了,。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭,，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,，從這些客戶中挖掘潛能,，盤活他們的基金資產(chǎn)呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加,。會議中,，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,，并出具基金短語點評,，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的措施,。

每次會議前,，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后,，必須對調(diào)查問卷及時進行梳理,，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進行登記并予以解決,。

目前,，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路,，化危機為機遇,，將自身能夠做好的事情做到最好,。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

2,、整理基金客戶名單，改進基金服務(wù)模式

對于個人而言,，服務(wù)基金客戶必須細化手中客戶名單,。將手中所有客戶分為重點客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金),、普通客戶(持有套牢基金),。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶,，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶,，將每月的基金短語評論寄送給客戶,，并每月保持部分客戶的溝通工作。

3,、注重融資融券的業(yè)務(wù)學習,，發(fā)展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行,。所以,，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。

在每天下午收盤后,，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進行學習,。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程,，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力,。xx月xx日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標,。

作為營業(yè)部的一員,，必須學習融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶,，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻,。

4、團隊成員互相支持,，攜手努力共創(chuàng)佳績

心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處,、各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助,、學習成長熱情高漲的集體,。

民警第四季度工作總結(jié)篇九

20xx年的第4個季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史,，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感觸,。我是20xx年x月x日,，才有幸加入xx公司，成為銷售部的一名員工,，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作,，對汽車知識也比較模糊。通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業(yè)文化的磨合,，我深切的感受到了自己有所進步,，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處,。但回望過去,，展現(xiàn)未來我覺得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點總結(jié)：

一,、第4季度工作總結(jié)

1,、銷售任務(wù)完成情況

1)、第3季度轎車部共銷售282臺,，我個人銷售115臺,，其中賽豹19臺，路寶15臺,，賽馬21臺，占轎車部總數(shù)的18%,。

2),、結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到飛值班,，在那邊我一共接待113個有效客戶,，其中成交的有6個。有力的給競爭對手一個重要打擊,。

2,、銷售工作總結(jié)、分析

1)入職感言,。在銷售崗位上,，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助,。我在接觸汽車銷售時,，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的,。前兩個月,，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進行客戶談判,、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對比的時候我總想到他們,。正因為有了他們在銷售技巧,、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗做鋪墊,，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作,，整個學習的過程，可以說完全是兩個領(lǐng)導言傳身教的結(jié)果,。

2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始,，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛,、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,，那么我和別人比服務(wù),。

5)重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待,，就這樣我們才比其他人多一個a類,，多一個a類就多一個機會。拜訪,，對客戶做到每周至少三次的拜訪,。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶,，只有這樣才能有收效,，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上,。

6)自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識,，盡快提高自己的銷售技能,。

二、下個季度工作開展

公司在發(fā)展過程中,，我認為要成為一名合格的銷售員,，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標,，明確公司的發(fā)展方向,，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作,。

首先,，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念,，與公司高層統(tǒng)一目標和認識,，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設(shè)。

第二,，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù),、興趣愛好、家庭情況等,，挖掘客戶需求,，投其所好，搞好客戶關(guān)系,，隨時掌握信息,，力爭第4季度要比3季度翻一翻。

第三,，意識上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識的學習上,，摒棄自私、強勢,、懶惰的性情,，用積極向上的心態(tài)，學習他人的長處,，學會謙虛,，學會與上司、朋友,、同事更加融洽的相處;

最后我希望在下個季度公司的業(yè)績更加輝煌!

民警第四季度工作總結(jié)篇十

時光如梭，又是一個季度的結(jié)束,。第三季度來,，我始終認真貫徹，執(zhí)行黨的各項路線,、方針,、政策；思想上,、政治上,、行動上始終同中國共產(chǎn)黨黨中央保持高度一致；努力實踐“三個代表”重要思想,；以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，虛心學習,、用心工作。現(xiàn)將第三季度來的工作總結(jié)如下：

古語云：“是非明于學習”,。為了應對好新挑戰(zhàn),、新要求，我十分重視學習,，并通過學習不斷提高自身素質(zhì),。

一是學習政治理論，提高政治思想覺悟,，堅定政治立常理論是指導我們前進的指揮棒,。作為一名中國共產(chǎn)黨員，第三季度來,，“講學習”始終擺在我生活和工作的首位,。我堅持定期認真學習“三個代表”重要思想，領(lǐng)會黨的“xx大”精神,，學習新黨章等黨的重要文獻,，同時認真寫讀書筆記，并深入理解其中精髓,，使自己的政治理論水平和思想覺悟躍一個新的臺階,。

二是學習與工作有關(guān)的法律、法規(guī),，提高自己的管理才能,，使自己在工作中不掉隊、不落伍,，能夠更好地勝任本職工作,。

三是利用業(yè)余時間努力學習科技知識，提升自己的科技文化素養(yǎng),。

第三季度來,，我始終安心工作、靜心思考,、平常心對待,，很好地維護了一名黨員應具有的形象。

一是扎實工作,。在教學工作中,，為八年級的數(shù)學教學工作想了一些行之有效的辦法，如：爭取學校的支持,，與其他同科的老師一起,，利用課余時間對八年級前60名同學進行了培輔導。并獨立完成了培尖學生的資料編制；同時在期末復習時,，還獨立完成了期末復習資料的編制,。共編制期末復習檢測綜合檢測題近20套。在有老師因病缺課的情況下與,，能夠積極服從學校的安排,，與另一個老師一起承擔了八（3）班的數(shù)學教學工作，并且在三個班中采用了統(tǒng)一教學進度,、統(tǒng)一學案,、統(tǒng)一過關(guān)考試、統(tǒng)一復習資料,，因此在本年度的期末考試中較上一年度有了較高的進步,。我擔任的八（1）班數(shù)學綜合得分92.3，也獲得年級第一,。

二是靜心思考,。在工作中，對于任何事情,，特別是工作上的事情,，總是能經(jīng)過“三思而行”；對于工作經(jīng)驗能及時總結(jié),，對于缺點能及時改正,，通過不斷的思考和積累來提高自己的工作能力。

三是保持平常心,。就是在工作中,，始終沒有因為自己是一名共產(chǎn)黨員，是一名教師就感覺自己高人一等,。始終能以一顆“平常心”來融入到團隊中,，投入到工作中；能與同事們的關(guān)系融洽,，始終保持端正的心態(tài),。

在各項工作中，我始終堅持勤奮,、務(wù)實,、高效的工作作風，服從領(lǐng)導分工,，不計得失,、不挑輕重,，恪盡職守,，任勞任怨。如在訪萬家活動中,，只要是學校分配的必訪學生家庭,，我總是能夠利用星期天或節(jié)假日將活動落實到實處,，并且做了詳細的家訪日記。

第三季度來共完成學生家訪及回訪近20戶,。 此外,，我還利用休息時間為學校的綠化美化工作做了自己力所能及的工作。如修剪樹枝與日常養(yǎng)護等,。

以上是我的工作總結(jié),，在未來的工作中，我將更進一步地努力,，不斷地完善自我,，力爭取得更大的成績。

民警第四季度工作總結(jié)篇十一

第四季度我來到了xx鄉(xiāng)xx村任大學生村官,，新的村,，新的情況等這我去了解、去熟悉,，但是緊迫的工作壓力不容我去慢慢熟悉,，在簡單的了解情況后，我立馬投入工作,。第四季度村里的工作主要有以下三點：

新型農(nóng)保是黨和國家的一項惠農(nóng)政策,，它讓農(nóng)村的老年人也有養(yǎng)老金可領(lǐng)，使農(nóng)村也能老有所養(yǎng),。這是一項優(yōu)惠政策,，所以我們村干部的工作也比較好做，我們的工作主要就是排查條件合適的人并上門做好宣傳,。我們基本上做到了主要滿足條件的人家家家到,，讓他們了解政策，幫助他們作出決定,。

第四季度正好趕上開展社會撫養(yǎng)費征收集中活動,，各村都在大力開展這項活動，我們村也不例外,，由于我們村的一些遺留問題,，我們村這項工作的開展有一定的難度，但我沒有退縮,，我和其他村干部一起,，采取家家到的方法，上門宣傳政策,，做工作,，一次不行就去兩次，兩次不行就去三次四次。在大家的共同努力下,，x月份的任務(wù)我們村全額完成,。

來到xx村任村委會主任助理后，我參與了一件可以引以為豪的工作,，那就是與副主任一起帶領(lǐng)農(nóng)戶自籌資金修建了一條將近20__米的路,，我剛到xx村的時候，村里的路除了一條中心路,，其他的路全都是土路,，一到下雨天根本就沒法走，我當時就在心里暗暗下決心,，一定要改變這個情況,。接著，我們就發(fā)動廣大黨員群眾,，這個決定得到了大家的大力支持,，特別是一些黨員干部和退休教師，他們拿出自己的積蓄先行墊資,，保障了我們這條路的順利建成,。下一步，我們計劃向上級積極爭取資金,，把農(nóng)戶自籌建成的砂石路打上水泥路,。再下一步就是把全村的主要道路都修好，并都盡量爭取鋪上水泥路,，改變村里的村容村貌,。

在工作的同時，我也不放松自己的學習,，我經(jīng)常學習一些農(nóng)村政策和一些基層工作方法,，并經(jīng)常關(guān)注黨和國家的一些最新農(nóng)村政策。同時,，我也注重了對自身修養(yǎng)的加強,，平時注意閱讀一些思想深刻的書籍還有一些專業(yè)書籍，及時的給自己充電,。

民警第四季度工作總結(jié)篇十二

20xx年一季度以來,，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,，在市統(tǒng)計局的直接指導下,，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，認真履行統(tǒng)計職責,，完成各項目標任務(wù),。

一,、一季度全縣主要經(jīng)濟指標完成基本情況

據(jù)各部門初步預測，納入統(tǒng)計的全縣地區(qū)生產(chǎn)總值約13.34億元,，增速7.0%;全社會固定資產(chǎn)投資，預計累計完成15.1億元,，同比上升23.1%;社會消費品零售總額,，預計累計完成10.64億元，同比增長12.0%;規(guī)上工業(yè)增加值,，預計累計完成4.1億元,，同比增長11.0%;城鎮(zhèn)居民可支配收入預計8510元，同比增長8.5%;農(nóng)村居民可支配收入預計4359元,，同比增長9.0%,。

二、一季度工作完成情況

(一)完成對鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直相關(guān)部門統(tǒng)計考核,。按照縣委組織部的統(tǒng)一安排，完成了對21鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作及首席統(tǒng)計員的考核工作,，并按要求完成了開發(fā)區(qū)和縣直相關(guān)部門統(tǒng)計工作考核,，通過考核，促進統(tǒng)計工作上臺階,。

(二)加強與省市統(tǒng)計局,、考核辦的對接溝通。對接落實省市縣域經(jīng)濟考核工作,，追蹤各項考核數(shù)據(jù),。此項工作，目前正在進行中,。

(三)扎實做好第三次農(nóng)業(yè)普查工作,。在做好前期準備工作的基礎(chǔ)上，今年1月1日農(nóng)業(yè)普查入戶登記正式啟動,，各項工作有序推進,。一是完成了農(nóng)戶表、規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶表,、農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位表入戶登記;二是完成了普查數(shù)據(jù)質(zhì)量復查審核上報工作;三是完成縣級農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)進行驗收,。

(三)認真開展各項統(tǒng)計調(diào)查工作。按部就班開展對核算,、農(nóng)業(yè),、工業(yè)、投資,、商貿(mào),、服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)居民收支,、勞動工資,、月度勞動力等方面統(tǒng)計調(diào)查工作，各項數(shù)據(jù)按時上報,、如期公布,。

(四)繼續(xù)加強經(jīng)濟形勢研判。由統(tǒng)計局牽頭,，召集財政局,、商務(wù)局、招商局,、發(fā)改委,、旅委、房管中心等縣直7部門首席統(tǒng)計員,，分別于2月,、3月底前，召開2次月度經(jīng)濟形勢研判聯(lián)席會議,，對主要經(jīng)濟指標完成情況進行科學預測分析,，并匯總形成書面材料及時準確上報縣委、縣政府主要領(lǐng)導,，并積極跟蹤對接,，對反饋后的問題認真分析，強化對全縣經(jīng)濟運行情況的有效監(jiān)測和研判,。

三,、下一步工作打算：

一是繼續(xù)加強統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)。認真落實統(tǒng)計工作“三個規(guī)范”,，大力加強統(tǒng)計隊伍建設(shè),，努力夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,，切實做到數(shù)出有據(jù),，真實可信。

二是繼續(xù)跟蹤市政府目標考核工作,。加大與市局經(jīng)濟運行考核辦公室對接溝通力度,，積極主動匯報，及時準確了解,，隨時保持密切聯(lián)系,，爭取第一時間了解第一手情況，爭取考核的最好結(jié)果,。

三是繼續(xù)做好第三次農(nóng)業(yè)普查工作,。精心組織,、有序?qū)嵤磿r間節(jié)點完成好農(nóng)業(yè)普查鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村表上報審核和普查事后質(zhì)量抽查等工作,。

四是繼續(xù)加強部門配合，做好統(tǒng)計服務(wù),。及時召集縣直相關(guān)部門,，準確研判全縣經(jīng)濟形勢，分析存在問題,，提出可行建議。同時,，及時了解省同類縣,，市三區(qū)四縣經(jīng)濟發(fā)展情況，做到知己知彼,，為縣委,、政府當好參謀，提供統(tǒng)計服務(wù),。

五是做好投資統(tǒng)計改革試點工作,。按上級要求認真組織實施好固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)投資統(tǒng)計改革試點工作。完成試點培訓,、試點數(shù)據(jù)上報,、試點數(shù)據(jù)聯(lián)審等工作，做到有序推進,、有條不紊,。

六是認真完成縣委、縣政府交辦的其他工作,。

民警第四季度工作總結(jié)篇十三

20__年第二季度,，在酒店總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，營銷部積極跑市場,，為完成酒店經(jīng)濟任務(wù)做不懈努力?，F(xiàn)將20__年第二季度營銷工作匯報如下：

會議接待。本季度酒店領(lǐng)導重點開發(fā)承攬中小型會議市場,，注重內(nèi)部公司會議接待好的精神指導下,，加強與關(guān)系單位的聯(lián)系，了解收集會議信息,，經(jīng)常溝通,，定期走訪，對會議的各項要求進行逐步落實,，認真接待好每一次會議,。精心細致得做好每次的會議要求,，加大會議宣傳力度。

本季度,，接待了教委會議,，xx企業(yè)會議，學術(shù)報告會議,，接待中小企業(yè)會議4次,，711會議5次，每次會議接待都順利完成任務(wù),。

對于跑市場,，攬客源這方面。從去年開始客源市場就很蕭條,，受金融風暴影響,，酒店行業(yè)經(jīng)營慘淡。要想生存就要開展開發(fā)新客源,，跑市場,。今年開年，首先要跑市場,，從正月十五后,，對一批老客戶進行走訪，辦事處等進行拜訪,，和他們保持良好的關(guān)系,。重點拜訪了三家網(wǎng)絡(luò)訂房中心：網(wǎng)。網(wǎng),，網(wǎng),。對周邊老客戶定期走訪，電話聯(lián)系,，一方面加強溝通,，另一方面也了解現(xiàn)在市場的狀況。

網(wǎng)絡(luò)訂房現(xiàn)如今已經(jīng)成為各類賓客出差,，旅游,，商務(wù)活動的選擇方式，為網(wǎng)絡(luò)中心訂房實現(xiàn)資源共享,。今年開年以來,，我們酒店的50%的客源來自于網(wǎng)絡(luò)訂房,，說明現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)訂房已經(jīng)成為主流趨勢,，關(guān)于這個方面，我們不僅與一直合作的網(wǎng)站續(xù)約,，同時也與網(wǎng),，網(wǎng),，網(wǎng)簽定協(xié)議,，每個季度定期按時通過傳真方式相互聯(lián)系，保持我們在網(wǎng)絡(luò)訂房方面的絕對優(yōu)勢,。

①定期發(fā)放代金券,。發(fā)放對象如：xx社區(qū)，xx社區(qū),。

②更換20__年一樓大廳特價菜牌,。更換了新菜單。

③為公司租大客車到慰問演出,。

④接待一個小型婚宴（7桌）,，三個大型婚宴（20桌）。

⑤受酒店委托與工商銀行商談租賃事宜,。

⑥把酒店4月份房價制定好后,，通過傳真通知各家訂房網(wǎng)路中心。

為了拓寬銷售渠道,，利用電話,，手機等通訊設(shè)備定期加強與客戶溝通,；春節(jié)利用手機給客戶拜年等等,。

民警第四季度工作總結(jié)篇十四

xx年，在財政局和xx黨委,、政府的關(guān)心指導下財政所以重要思想為指導,。認真學習黨的xx大會議有關(guān)文件精神，堅持科學發(fā)展觀,，堅持正確的財政方針,，發(fā)揚我們一直以來的理論學習與社會實踐相結(jié)合的的作風，堅持依法行政,，秉公執(zhí)法,，誠實守信，塑造一支高效廉潔的財政干部隊伍,，營造和協(xié)的工作氛圍,，認真完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就xx年工作匯報如下：

1,、加強稅收管理,，全力組織財政收入.平時注重加強財稅部門之間的合作，充分協(xié)調(diào)地稅,、國稅關(guān)系,，堅決打擊各種偷稅、漏稅,、騙稅和逃稅等違法行為,，杜絕各種擅自減稅,、免稅、緩稅現(xiàn)象的發(fā)生,，努力做到依法征收,、應收盡收。全年共計完成財政收入2474萬元,，同比增長42.3%,。

2、積極調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),，科學合理安排資金,，分輕重緩急，做到確保工資按時發(fā)放,、確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn),、保證重點項目支出，大力壓縮公用經(jīng)費支出,，根據(jù)單位各項工作任務(wù),、財力情況，做到有保有壓,，確保重點,，統(tǒng)籌安排，從而把有限的財力更多地用于人民群眾生產(chǎn),、生活急需的項目上,，不斷加大對農(nóng)業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，有效地促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、努力作好鎮(zhèn)年度預算編制工作，本著積極穩(wěn)妥“量入為出,，收支平衡”的原則,，根據(jù)年初各部門預算安排，制定出全鎮(zhèn)預算編制情況,。

4,、嚴格票據(jù)管理，指定專人負責,，建立嚴格的領(lǐng)繳簽字手續(xù),，并定期進行審核，預防漏洞發(fā)生,。

5,、加強資金的監(jiān)控與管理，按照《xx省預算外資金管理條例》進行規(guī)范化管理；有收入的經(jīng)濟部門其賬目的設(shè)置,，須有財政所為其開立“財政專戶”,，收支必須全部通過“財政專戶”進行核算。對預算內(nèi),、外收支執(zhí)行情況每月x日前,，按財務(wù)報表的要求書面向領(lǐng)導匯報上月收支情況。對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,，要及時反映并提出有關(guān)建議,。

6、完成轄區(qū)9個行政村的糧食補貼發(fā)放工作,，切實落實惠農(nóng)政策,，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定。根據(jù)省,、市,、區(qū)糧食直補實施方案，重新對農(nóng)民種糧面積進行了核對并張榜公布,，及時與信用社聯(lián)系打印六千多戶糧補存折事宜,，按上級要求及時并親自把糧食直補存折發(fā)放到各村農(nóng)戶手中，共計發(fā)放糧補資金1198828.45元,，涉及農(nóng)戶6528戶,；又完成了6個行政村的退耕還林工作，涉及農(nóng)戶1080戶,，發(fā)放退耕還林資金338100元,。

7,、加強國有資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效率。根據(jù)上級要求今年對鎮(zhèn)國有資產(chǎn)情況進行了重新統(tǒng)計核查并認真填寫,、錄入資產(chǎn)清查報表和資產(chǎn)卡片 對各項財物,、款項的增減變動情況及時進行記錄、計算,、核對等,，做到物款相符，登記準確,。

8,、加大力度征收耕地占用稅。財政所積極與地稅所,、土地所,、企業(yè)公司等單位聯(lián)系與配合，鎮(zhèn)領(lǐng)導與各村書記主任召開耕地占用稅的專題會議，與各村簽訂耕地占用稅征收責任書,，科級領(lǐng)導親自下村督辦,，做到對占地單位與個人應收盡收，財政所與地稅所,、土地所,、企業(yè)公司等人員親自到xx區(qū)各占地單位及個人專門下發(fā)了耕地占用稅納稅通知書，派專人到占地單位催繳稅款,，在黨委政府的高度重視下,，20xx年共計征收耕地占用稅422萬多元。

9,、做好鎮(zhèn)政府在職及離退休人員工資改革調(diào)整工作,，認真核對個人檔案，認真填寫個人信息采集表,，為工資改革提供可靠,、準確的依據(jù)。為鎮(zhèn)機關(guān)干部作好后勤服務(wù),，按時把工資發(fā)放到機關(guān)干部手中,，解除他們的后顧之憂。

10,、為保證村級日常工作正常運轉(zhuǎn),，及時撥付轉(zhuǎn)移支付資金、按時發(fā)放村干部工資,，為全鎮(zhèn)穩(wěn)定工作提供了有力保障,。

11、每季按時向財政局報送下崗失業(yè)人員情況報表,、預算支出及工資發(fā)放情況統(tǒng)計表,、社會保障支出表等各種報表。

12,、完成信息寫作4篇,，并刊登在xx日報。

13,、積極完成了鎮(zhèn)黨委政府交辦的其他各項工作并配合好各部門工作,。

(一) 思想觀念落后，學習意識有待于進一步加強,。在識大體顧大局方面有些欠缺,。思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強,。與同志們溝通較少,，求真務(wù)實作風沒有充分發(fā)揮,。

(二) 財務(wù)管理力度需進一步加強。各項財務(wù)管理制度尚未健全,，會計電算化尚未運用到實際工作中去,，現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度方面有待加強。

(三)財務(wù)人員素質(zhì)需進一步提高,。隨著電算化在財務(wù)工作的應用,，也對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識水平成為我們亟待解決的問題,。

(一)繼續(xù)加大力度,，積極協(xié)調(diào)國稅、地稅及有關(guān)部門,，狠抓財源建設(shè),，拓展增收渠道，努力完成財政收入任務(wù),。

(二)加強財務(wù)管理力度,。嚴格管理和完善財務(wù)制度是做好財務(wù)工作的重要保障，爭取今年實現(xiàn)會計電算化,，今后我們將進一步完善財務(wù)管理方面的規(guī)定,，實行更有力的措施，力求將這方面工作做得更好,。

(三)提高財務(wù)人員素質(zhì),。不斷提高財務(wù)工作水平，繼續(xù)通過培訓和業(yè)務(wù)交流等多種方式提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平,，使之適應當前財務(wù)管理工作的要求,。

(四)積極配合地稅機關(guān)移交耕地占用稅手續(xù)及征收工作。

(五)積極完成區(qū)財政局及鎮(zhèn)黨委政府交辦的其他工作,。

民警第四季度工作總結(jié)篇十五

第二季度即將告一段落,，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，第二季度進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四、工作上的缺點和不足

1,、關(guān)于設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

民警第四季度工作總結(jié)篇十六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的年,?；赝甓鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。

自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。

通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

三,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是xx市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好。

民警第四季度工作總結(jié)篇十七

緊張而充實的四季度已接近尾聲,，回顧四季度在各級領(lǐng)導關(guān)懷指導,，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習較好的完成四季度公司下達的各項任務(wù)指標?，F(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下：

一,、工程建設(shè)

1.完成--公司片區(qū)民用燃氣安裝工程23戶;

2.完成--公司民用燃氣安裝工程26戶;

3.完成水管一期民用燃氣安裝工程232戶;

4.完成--園別墅民用燃氣安裝工程5戶;

……

二、工程施工及現(xiàn)場管理

三季度主要針對五家渠老城區(qū)燃氣安裝，面臨很多現(xiàn)實問題,。我們多次現(xiàn)場勘察,，據(jù)實設(shè)計安裝，盡量保持意見統(tǒng)一,，確保安全人性化,。三季度施工高峰期對于現(xiàn)場管理采取跟蹤式管理，絕不放過每一個施工環(huán)節(jié),，工程感官質(zhì)量有了很大的提高,，絕大部分符合技術(shù)要求(橫平豎直)，就隱蔽工程現(xiàn)場簽證確認后予以下一工序,。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現(xiàn)場管理的主旨,。

三,、工程竣工驗收

對于工程竣工驗收,，我們成立專項聯(lián)合驗收小組，對工程量和工程質(zhì)量一一核實檢查,，確保所用材料和安裝戶數(shù)的準確性,。

安全生產(chǎn)工作是生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作，其它工作必須圍繞這個重點進行開展,，在安全生產(chǎn)工作中,，部門常抓不懈落實責任的管理措施，因為對于燃氣經(jīng)營這種特種行業(yè)企業(yè)來說,，只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談的上經(jīng)濟效益和社會效益。

在過去的一個月里,，雖然取得了一些成績,，但工作中葉存在不足處。我相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在部門全體員工的共同努力下,，我部門有信心能夠完成公司下達的各項目標任務(wù)。

民警第四季度工作總結(jié)篇十八

一,、領(lǐng)導重視,，認識到位

1、建立領(lǐng)導小組

餐廳從開辦之日起,，就組織了強有力的班子對餐廳進行科學化管理重點抓餐廳規(guī)范化的管理和食品衛(wèi)生安全,，做到有目標計劃、有重點,、有措施,，層層落實責任。

2、餐廳工作重中之重

民以食為天,，食以衛(wèi)為先,，以人為本，健康第一,，是餐廳管理工作的重中之重,，為此，我餐廳高度重視食品衛(wèi)生管理工作,，牢固樹立安全第一,、衛(wèi)生第一、健康第一,、質(zhì)量第一的思想,，實行全方位的管理和強有力的監(jiān)督，為客人提供一流的服務(wù),，讓客戶滿意,、放心。我們在餐廳管理方面不斷探索,，建立了解一套科學規(guī)范的管理機制,，贏得了社會的認可。

二,、建立健全管理制度,，加強學校膳食管理

1、健全規(guī)章制度

健全的規(guī)章制度,，是實施科學管理的基礎(chǔ),，餐廳管理嚴格執(zhí)行《--》等法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上,，制定了《--》以及《--制度》,，建立健全各崗位職責，各崗位管理制度,，進一步明確了崗位職責和食品衛(wèi)生操作規(guī)程,，對環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生都做出了詳細的規(guī)定,，做到食品衛(wèi)生管理有章可循,，有規(guī)可依。

2,、強化流程管理

進貨,、倉儲、加工,、出售是餐廳操作的主要流程,，必須強化管理,。在這一過程中，我們注意把好“三關(guān)”：第一關(guān)是把好進貨,，我們餐廳主要原料,、輔料均采用定點、合同制進貨,，合同中有明確的質(zhì)量要求,，附有供貨商的身份證復印件、詳細家庭住址,、聯(lián)系方式,，每天由廚師長負責驗貨，采取看(生產(chǎn)日期,、合格證,、質(zhì)量檢測報告、包裝情況,、有無變質(zhì),、發(fā)芽、是否新鮮等),、聞(有無異味等)方式把住進貨關(guān),，凡遇“五一”、“十一”等大假,，假前余下的作料等要全面更換;餐廳進貨必須由餐廳驗收，并作好進貨入庫登記,。建立了購物索證,、報告資料。第二關(guān),，加工嚴格按操作規(guī)程,，每天的蔬菜要入水浸泡半小時以上，去殘留農(nóng)藥或菜蟲等,，加工時不重復使用油料,，加工儲藏場所無關(guān)人員不得進出，除做好留樣外,，每餐由一名餐廳工人提前就餐,，記錄食后反映，讓試嘗成為一道工序,。第三關(guān),，食品分餐關(guān)，食品分餐,，嚴格按食品衛(wèi)生安全要求做到“三防”：一防食物酸變,，腐爛,，變質(zhì)及污染食品，一旦發(fā)現(xiàn),，立即嚴厲處罰,。二防他人投毒，在食品衛(wèi)生管理中,，餐廳管理人員對各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督,，嚴禁非操作人員進入餐廳，從時間上和空間上拒絕了投毒事件的發(fā)生,。三防疾病流行傳染,，堅持每餐餐具專人操作，采用藥物消毒,，并做好餐具的保潔工作,，防止交叉污染。定期做好滅蠅,、滅蚊,、滅蟑螂、滅鼠的工作,，切斷傳染源,，保證師生健康。

3,、建立監(jiān)督機制

為了加大對餐廳食品衛(wèi)生監(jiān)督力度,，成立了管理機構(gòu)，組建了餐廳管理領(lǐng)導小組,，負責餐廳日常管理工作,，檢查、監(jiān)督,、試嘗,、留樣、填表和餐廳檔案,。學校餐廳管理領(lǐng)導小組不定期對餐廳工作情況進行抽查,，還在師生開展民議測評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不定期請防疫部門對餐廳進行檢查指導,。形成了管理部門、教師,、學生,，對學校餐廳管理全方位監(jiān)督，起到了積極作用,。

三,、提高從業(yè)人員素質(zhì),，樹立服務(wù)意識

1、嚴格用工制度

餐廳從業(yè)人員與學校簽訂用工合同,，明確了甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)以及工資待遇等,，在選聘員工時，學校注重思想政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，事業(yè)責任心，組成一支具有凝聚力和創(chuàng)造力的餐廳飲食從業(yè)人員隊伍,。

2,、加強培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)

上崗前員工必須進行崗前培訓,，學習相關(guān)的法律,、法規(guī)條例和學校餐廳的各項規(guī)章制度，提高從業(yè)人員的法律意識和食品衛(wèi)生安全意識,，堅持每周召開餐廳管理人員會議,，每個月餐廳從業(yè)人員人自主--小時以上。對新進人員個人健康檢查,，對未體檢的不能上崗,，對身體不合格堅決不準上崗，不穿工作服的堅決不準上崗,，并建立個人檔案資料,，通過崗前培訓和加強學習，提高了從業(yè)人員的素質(zhì),，深化了服務(wù)意識,，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量，滿足了師生的需求,，為學校的發(fā)展提供了強有力的后勤保證。

四,、加強硬件建設(shè),，杜絕事故發(fā)生

利用寒暑假對餐廳進行了程度不同的改造、改建,，添置了部分硬件設(shè)備和用具,，達到布局合理，通風采光,，蒸汽及油煙排放良好,。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了“三防”預案,，安全通道安裝了應急燈,，消防器材專人保管,，每天管理員防火巡查，進入餐廳有提示語“餐廳重地,、閑人免進”,。操作間有警示語“注意安全、精心操作”,，餐廳供應的免費湯專人看管,。除采購及消毒外，衛(wèi)生的重點及難點工作為炊事人員體檢,、生熟分開,、無四害、三餐保潔,，冷葷“五?！钡龋槍@些工作,，思想上高度重視,，全力以赴逐項采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患,，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全,。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念,。膳食科做到以人為本,，給客戶創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境。

五,、關(guān)注細節(jié),，持之以恒

飲食是一個值得全民關(guān)注的問題，我餐廳的餐具消毒工作及菜肴留樣,、健康證的管理,、采購索證、食物驗收每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān),，杜絕事故的發(fā)生,。嚴防食物中毒事件的發(fā)生，切實保證每位師生的身體健康,。在此期間在我餐廳用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。結(jié)合餐廳實際，想方設(shè)法給消費者提供一個舒適放心的消費環(huán)境,，餐廳自然是離不開飲食,，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的,，所以作為單位的餐廳這是至關(guān)重要的,。作為管理方更應多為職工的飲食著想,，為保證每位同事的身心健康而考慮。

以上就是餐廳這個季度的總結(jié),，相信下個季度餐廳的業(yè)績會更加輝煌,。

民警第四季度工作總結(jié)篇十九

今年二季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實現(xiàn)了開門紅,，產(chǎn)銷量比去年同期增長16.77%,，其中瓶裝水增長26.4%，配制奶增長8.52%,，發(fā)酵奶增長15.66%,，碳酸飲料負增長28.97%，果汁飲料增長62.36%,，茶飲料增長45.09%,，八寶粥增長32.58%，純牛奶,、花式奶負增長49.33%,；但與整個飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個行業(yè),，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點,，其中瓶裝水少2.76個百分點，碳酸飲料多負27.11個百分點,，八寶粥多增26.13個百分點,，純牛奶、花式奶全國增長49.33%而我公司負增長34.99%,，反差極大,，果汁飲料落后11.82個百分點，而且從1月份開始增幅逐月走低,，到4月份很有可能負增長,。因此形勢不容樂觀，而且問題也確實不少,，必須進行認真分析,，加以改進，否則今年的計劃任務(wù)無法完成,，而且會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。

1,、經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要

全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%,，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力,、運營能力不足以幫助我公司控制市場,，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品,，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要,。同時32.76%的中大客戶亦有相當部分并非銷我司產(chǎn)品為主,，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風險能力不強,，駕馭市場的能力不足,，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。

2,、經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員無法進行全品項銷售

公司認為每個產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場容量，走到最高峰時肯定價格低了,，廠商盈利水來亦都低了,，而且要開始逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新,，推出新產(chǎn)品來彌補,。同時隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長，競爭的要求也高了,，每年增加10%—20%,，就要增加10—20個億的銷售，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進行競爭,，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多,，本來應該是增加我們銷售的回旋余地，而實際上由于我們的業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商尚沒有習慣與有能力來彈好這個鋼琴,，不能平衡各個品種的發(fā)展，亦沒有能力去開拓市場,，而公司也無法在全國同時開發(fā)眾多產(chǎn)品的市場,，因此造成目前新產(chǎn)品開了進展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心,，甚至帶來后遺癥,。

3、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售

最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策,，有的放棄二批直做終端,，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了,，做得少反而賺得多了,，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子,，而且公司認為這種情況還不是少數(shù),。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正,，我司的市場占有率將會急劇下降,，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認真調(diào)查,，立即采取措施,、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他,，我們自己直做二批,，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益,，我們當然亦不會考慮照顧其利益,。

4、廠商之間關(guān)系不正常

目前有相當經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常,，主要表現(xiàn)在三個方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運作；二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負,，亦不按公司的要求去運作,，有時不會給經(jīng)銷商帶來損失；三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切,，甚至成為利益共同體,，騙取公司的政策，牟取私利,。這些現(xiàn)象都有不正常,，必須堅決取締！最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象,，公司認為這種狀況是絕不正常的,，與公司行事的風格格格不入，一旦查明真相,，堅決查處,，公司認為有什么問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結(jié)派,；公司相信的是事實下成效,，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象，各省要端正風氣,，我們廠商之間的關(guān)系應該是坦誠的,、平等的、精誠合作關(guān)系，而不應該有其它的關(guān)系形式的存在,。

5、廣告宣傳不到位,，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變

當前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃,，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出,，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒有改變,，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢財,，投了廣告也沒有人管,，到底做了多少，起了多大效果也無人知曉,，甚至各省放棄了廣告宣傳,，而將費用轉(zhuǎn)移到價格促銷上去，造成品牌基礎(chǔ)下降,，新品拓展不開,，老品銷售下降的局面，老本吃光,，今后就更難辦了,。

6、業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應當前市場競爭的需要

近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經(jīng)理會議,，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位,，而且營銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價傾銷,，生意越做越死,，而且缺乏信心與激情。想當年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出,、打得響,、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風喪膽的銷售隊伍,，是出一個新產(chǎn)品打響一個新產(chǎn)品的隊伍,，當年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用,，讓我們不涉及茶飲料,，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經(jīng)銷商都膽戰(zhàn)心驚,。而且當初人沒有現(xiàn)在多,，銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多（按人事部匯總統(tǒng)計xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬元）但效率與業(yè)績都比現(xiàn)在高得多,，而且據(jù)查止前通報亦未傳達到各級業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處,，當然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認真執(zhí)行,，因此公司認為迅速整頓隊伍,，激發(fā)銷售員激情與斗志是當務(wù)之急，否則是打不好仗的,。

7,、內(nèi)外勤配合不好，影響銷售的局面亦沒有得到改善

報站,、調(diào)度不合理,，發(fā)貨不及時延誤銷售機會，二季度有的省一個多月未到貨,，這些地方的銷售如何搞得上去,，報站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好，到的時候集中到,、不到的時候一車都不到,，要么造成積壓、要么造成斷貨,，銷售員搶政策單品種過度壓庫,，資金積壓，影響其它品種銷售,，經(jīng)銷商代墊費用,、政策兌現(xiàn)不及時，銷售人員差旅費報銷,、工資獎金發(fā)放不及時,，這些影響銷售的因素非但沒有改善，反而越來越嚴重,，影響經(jīng)銷商與銷售隊伍的情緒,。

1、清理整頓銷售網(wǎng)絡(luò)

要求各省對現(xiàn)有經(jīng)銷商,、二批商的資金實力,、營運能力、對公司的忠誠度及銷售我司產(chǎn)品的積極性進行分析后,，按以下要求重新整理,、完善網(wǎng)絡(luò)。

①評定固定工資級別與計算出固定工資總額

②評定獎金系數(shù)

③制定評分標準

④工資獎金總額減去固定工資總額=獎金總額

⑤獎金總額除以全省獎金總分=分值

⑥得分×分值=每個人獎金

2,、必須落實的幾項管理制度

①每月三次組織客戶經(jīng)理會議,，傳達學習公司指示,，總結(jié)上一旬工作經(jīng)驗教訓，落實下一旬的工作目標任務(wù),。

②按每日,、每旬、每月工作要求標準認真執(zhí)行,。

③每旬清點庫存與經(jīng)銷商分析形勢,，落實逢二準確報站，逢五資金到位工作,，并且在報站時要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨。

④搞好本區(qū)域的促銷活動與客情關(guān)系

⑤準確了解市場動態(tài),，及時反饋匯報與采取對策,。

以上要求亦必須在4月30日前完成上報銷售公司確認后執(zhí)行。

民警第四季度工作總結(jié)篇二十

剛剛過去的三個月,，分部的各項工作全面起步,，穩(wěn)健發(fā)展，順利渡過了公司新成立后的磨合期,，逐步走向快速發(fā)展期,。在總公司、省公司領(lǐng)導的大力支持下,，在上級各職能部門的密切配合下,，全體員工努力開拓，奮勇拼搏,，團結(jié)一致攻堅克難,，在經(jīng)營上取得了較為滿意的成績.同時，公司的整體管理水平得到了全面提升,，全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓能力有了明顯的提高?，F(xiàn)將二季度的具體工作總結(jié)如下：

在前一階段工作的堅實基礎(chǔ)上，營銷工作圍繞“二季度業(yè)務(wù)突擊活動”重點展開,。在“活動”中,，全體員工同舟共濟，自強不息,，克服了諸多困難,，努力拓寬市場領(lǐng)域，積極投入日益激烈的市場競爭,，弘揚“求實,、誠信,、拼搏,、創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神,，群策群力，為業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了巨大貢獻,。

至二季度末,，我部累計完成保費收入527萬元，其中車險業(yè)務(wù)完成185.41萬元,，占總保費的35.18%,，非車險業(yè)務(wù)完成341.58萬元，占總保費的64.82%,。團隊完成187.42萬元,，占35.56%；團隊完成333.54萬元,，占63.29%,；團隊完成5.38萬元,，占1.02%,；團隊完成0.58萬元,，占0.11%,。原計劃到二季度末保費收入突破600萬元,，但有兩單共計170萬元的企財險業(yè)務(wù)因為公司再保險能力不足而不得不分給其他公司承保，致使目標任務(wù)未能完成,。

二季度共計實現(xiàn)保費收入284.25萬元,，其中車險業(yè)務(wù)142.59萬元,，占50.17%,，非車險業(yè)務(wù)141.66萬元，占49.83%,。在車險業(yè)務(wù)中,，交強險合計72.47萬元,，占50.86%,，商業(yè)險70.11萬元，占49.14%,。團隊完成176.73萬元,，團隊完成102.2萬元，團隊完成4.94萬元,，團隊完成0.58萬元,。

至6月30日,，個人年度銷售前三名分別為：xx14.23萬元，x8.64萬元,，x8.02萬元,。二季度中，,、等三人分別列個人銷售榜前三名,。

隨著我部各項工作的全面起步，管理工作也在不斷地工作實踐中日趨完善,。分部綜合管理水平的不斷提升,，為各項工作的全面穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的動力。

1,、完善了多項內(nèi)控制度

二季度我部相繼出臺了《內(nèi)勤人員管理和考核辦法》,、《工作紀律管理和考核辦法》、《衛(wèi)生區(qū)域管理和考核辦法》等多項有針對性的個性化制度,，同時抓落實、重實效,，派專人不定期對各項制度的執(zhí)行情況進行檢查,，及時處理出現(xiàn)的問題，極大地提高了整體工作效率,。

2,、加強了員工的培訓學習

鑒于公司目前存在的暫時不能掛牌等諸多因素，原定營銷團隊組建工作暫時放緩,，工作的重點放在對現(xiàn)有員工不斷的培訓學習工作上,。自員工進入公司起，我部便密切關(guān)注員工的思想動態(tài)和行為規(guī)范,，利用每天晨會時間,，不斷地對員工進行專業(yè)知識的學習、業(yè)務(wù)能力的鍛煉和職業(yè)道德的訓誡,，督促和幫助他們能盡快適應新的工作崗位,。至6月底，我部已有16名員工順利考取了《保險代理從業(yè)人員資格證》,。且一次性通過率在全省各分部中遙遙領(lǐng)先,。

5月下旬，我們請總公司,、省公司各職能部門的有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)工作人員來為全體員工進行了短期業(yè)務(wù)培訓,，通過這次高水準的專業(yè)培訓，全體員在緊張又活潑的學習氣氛中不僅接受了公司博大精深的文化熏陶和洗禮,，還全面深入學習了專業(yè)知識,、職業(yè)道德,、實戰(zhàn)經(jīng)驗等與實際工作緊密相連的內(nèi)容。這次培訓極大地調(diào)動了員工的工作激情,，激勵他們?nèi)ゾぞI(yè)業(yè)地工作,，不斷勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我,，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,。

3、規(guī)范了內(nèi)部事務(wù)管理

5月末,，隨著查勘車輛的配發(fā)到位,，結(jié)合省公司的相關(guān)規(guī)定，我部出臺了《車輛管理辦法》,，對車輛實行集中管理,，統(tǒng)一調(diào)配，定點加油,、專人負責,，杜絕了公車私用，不但提高了車輛使用效率,，還大大節(jié)約了費用,，收到了非常明顯的效果。同時借鑒車輛管理的辦法,，規(guī)范了辦公用品,、純凈水、日雜用品,、電腦耗材等日常辦公消耗品的采購和領(lǐng)用流程,，減少了浪費，降低了費用,。

二季度,，全體員工團結(jié)一致，始終堅定“攻堅克難迎挑戰(zhàn),，全力以赴促發(fā)展”的信念,，經(jīng)過不懈的努力，營銷任務(wù)完成了計劃的87%,。原定任務(wù)沒有完成,，主要有三方面的原因：

1、公司再保險能力不足,，直接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展

5月份,，我們經(jīng)過不懈努力，調(diào)動了一切可以利用的人脈關(guān)系,，做了大量艱辛的工作,，終于將國投昔陽公司下屬安平電廠140萬的企財險業(yè)務(wù)拿下,，但因公司再保險能力不足，我部只承保了其中的10萬元,，其余130萬元很無奈地送給了中保昔陽公司和平安北京公司,；國投昔陽公司下屬黃巖匯煤礦80萬元的企財險業(yè)務(wù)也因同樣的原因我部也只拿回了其中的40萬元。這兩筆業(yè)務(wù)共計流失保費170萬元,，是導致二季度營銷任務(wù)未能完成的直接原因,，我們感到很痛心。

2,、分公司遲遲不能掛牌,，直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展

我部開展業(yè)務(wù)的半年時間里，全部客戶都來自于員工的個人人脈關(guān)系,，而個人的人脈關(guān)系是一種非常有限的客戶資源,。由于分公司遲遲不能掛牌，員工出外展業(yè)既要考慮千方百計拓展新客戶,，又受到各種制約,，有的話不能說，有的事不能辦,，拓展新客戶的工作遇到了巨大的困難,，這只來自公司內(nèi)部的＂攔路虎＂直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)階段,，公司還不能做任何的市場宣傳，沒有強有力的品牌和產(chǎn)品的市場宣傳支持,，員工只能以最原始的人托人的方式聯(lián)系客戶,，只能用逢人就講的方式宣傳自我，面對日益看重品牌效應和社會知名度的客戶,，這種營銷方式不僅效率低下,，我們擔心長期下去會影響到公司形象。

3,、部分員工工作動力不足,，工作熱情不高

分公司遲遲不能掛牌等諸多不利因素直接影響到部分員工的工作態(tài)度，大宗業(yè)務(wù)的承保限制很大程度上打擊了員工全力開拓大客戶的熱情,，以致出現(xiàn)了工作被動,、得過且過、混日子的情緒,，更為嚴重的是個別員工的消極狀態(tài)會影響整個團隊的向心力,，進而影響到團隊的整體展業(yè)能力。這種情況的出現(xiàn),，也有來自員工個人素質(zhì)不高的原因和部門內(nèi)部管理的松懈的責任,。盡管我們從未放松對員工的激勵和訓導,，但還是不可避免地出現(xiàn)了這種情況。

鑒于前階段工作中遇到的各種問題,，結(jié)合我部現(xiàn)階段的實際處境以及市場瞬息萬變的競爭環(huán)境,，經(jīng)過認真分析同業(yè)公司的經(jīng)營狀況、詳實調(diào)查客戶真實的消費需求,、深刻研究本地市場走向,，對三季度的工作，作了如下安排：

1,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，做精做細

三季度的營銷目標定為累計保費收入突破800萬元。相關(guān)報道指出“我國經(jīng)濟運行正處在起穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，要堅定不移地繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，全面落實好應對國際金融危機的一攬子計劃，并根據(jù)形勢不斷豐富和完善,?！泵鎸酚^的市場前景，我們要通過不斷地學習和研究增強團隊的凝聚力,，苦煉內(nèi)功,，厚積薄發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。不斷提高我部的綜合管理水平,，促進市場開拓工作做精做細，最大程度上揚長避短,，提高工作效率,。

2、以發(fā)展為主題,，以服務(wù)為主線

“創(chuàng)新發(fā)展,、服務(wù)發(fā)展、和諧發(fā)展”是下階段我部工作的基本思路,，突出靠服務(wù)促發(fā)展,。營銷目標的實現(xiàn)必須狠抓管理，重在落實行動,。從6月中旬起,，我部首先開展了“保險進社區(qū)，服務(wù)零距離”活動,，本次活動制定了服務(wù)標準,，明確了服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范了服務(wù)程序。目的是通過這次活動,，實現(xiàn)全體員工“增強四大意識,，提升四大能力”即：增強爭先意識，提升開拓創(chuàng)新能力,；增加責任意識,，提升經(jīng)營管理能力；增加服務(wù)意識,，提升和諧發(fā)展能力,；增加危機意識，提升主動進取能力,。目前,，這次活動正在如火如荼地進行中，員工全體參與,，并且已經(jīng)取得了較為滿意的成效,。類似這樣有積極意義的活動在下階段的工作中還會推出，以不斷提升服務(wù)水準,，促進各項工作穩(wěn)健,、高效發(fā)展。

可以預見,，下階段的工作會面臨更多的困難和接受更強的挑戰(zhàn),。為了各項工作能全面穩(wěn)步推進，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情,，全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們希望能得到來自上級公司在承保政策、服務(wù)范圍,、市場宣傳等方面的更多的支持和幫助,，為業(yè)務(wù)拓展提供更強有力的后盾支持和更為寬松優(yōu)越的發(fā)展平臺。

我部全體員工已經(jīng)下定決心眾志成城,，依靠凝聚團隊力量，創(chuàng)新經(jīng)營意識,，秉承公司“大氣謙和,，誠實守信”的經(jīng)營理念，克服各種不利因素,，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，擴大影響面，贏得市場,，爭取在三季度向上級公司交一份滿意的答卷,。

民警第四季度工作總結(jié)篇二十一

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到第三季度末，回首這一季度的工作,，緊張而又平淡,，在這一個個緊張平淡的日子里，一步一個腳印腳踏實地的走來,。我積極認真地做好本職工作,，完成好各項任務(wù)，始終用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,。下面我就這一季度的思想,、學習、工作和生活方面做一簡要的總結(jié),。

我深知做為一名共產(chǎn)黨員要嚴格要求自己,，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾，在行動上要時時處處先于普通群眾,，在工作業(yè)績上要優(yōu)于普通群眾,；還應熱愛本職工作，踏實工作,，干一行,，愛一行，精一行,，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的共產(chǎn)黨宗旨,。

為此,，我努力提高自己的思想覺悟，時刻提醒自己要有大境界,、大胸懷,、大眼界，始終以滿腔的熱情投入到工作中去,。

加強理論學習,，首先是從思想上重視。理論源于實踐,，又高于實踐,。

在過去的一季度中，我主動加強對政治理論知識的學習,，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會黨的精神,，特別是新修訂的《黨章》，切實地提高了自己的思想認識,；同時注重加強對外界時事政治的了解,，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，更加堅定了立場,、堅定了信念,，在大是大非問題面前，更能夠始終保持清醒的頭腦,。

在礦組織的二,、三季度黨員集中學習過程中，我認真學習觀看了視頻講座《做能說會作的好員工》,、《專題輔導講座》,、《黨的群眾路線教育實踐活動專題講座》；學習了《做最好的共產(chǎn)黨員》,、《厲行節(jié)約,、反對浪費》、《論群眾路線》等幾本書,，并做了讀書筆記,；同時，我還閱讀其他相關(guān)雜志報紙,，如《黨課參考》,、《共產(chǎn)黨員》、《半月談》等,。通過學習,，豐富了理論體系，增加了知識儲備,，開拓了眼界,，拓展了思維空間。

思想境界的提高和理論知識的加強,，還要體現(xiàn)和用于工作實踐,，只有知和行的統(tǒng)一，才能學有所得,、學有所用,，學習才不流于形式。

因此,，我時刻提醒自己注意,，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的,，怎樣做才能優(yōu)于普通群眾、優(yōu)于普通黨員,；我經(jīng)常用優(yōu)秀共產(chǎn)黨的標準來衡量自己,，找出自己的不足和差距；首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足,，并在工作中循序漸進地改進,，知和行統(tǒng)一還不夠，還需要長時間的知行統(tǒng)一磨練意志,，達到知,、行、意的統(tǒng)一,，才能將缺點和不足改正并形成習慣和自覺自發(fā)行為,。

其次，在認識到自己的不足和缺點的同時,，也要自信地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點,；對照標準，哪些是自己做得好的,，要繼續(xù)發(fā)揚,；哪些自己做得比別人好，要敢于肯定,。

今年x月,，我開始從事組織員這個新的崗位，陌生而又新鮮,，新的業(yè)務(wù)需要學習,，新的崗位需要補充知識，需要職能角色的轉(zhuǎn)變,，知識體系的更新,；為此，除了吃飯睡覺和周末,，我把辦公室當成家,，經(jīng)過短暫的學習和熟悉，自已感覺已不像初來乍到時的緊張和惶恐,；

當然,，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容，只有不斷加強業(yè)務(wù)技能的學習,，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要,；只有不斷的提高自己的理論素質(zhì)，才能適應社會發(fā)展的客觀要求,。

在緊張充實的工作學習之余,，我認為我的生活是很有規(guī)律的，沒有別的不良嗜好,，但缺少體育鍛煉,，今后我要擠出一定的時間,，鍛煉身體，培養(yǎng)一些興趣愛好,，有益于身心健康,，才能更好地為人民服務(wù)，為企業(yè)服務(wù),。

首先,，工作上，一季度來雖然勤勉盡力,，但工作業(yè)績平平,，缺少亮點和特色，更談不上創(chuàng)新,；其次,，學習深度不夠，面不寬,，積極主動性不夠強,，學習效果不明顯，有為學而學,、為完成任務(wù)的傾向,；總之，一季度來,，工作學習,，生活方面雖無錯誤，但平平淡淡,。