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工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇一

2,、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評估,、成本控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)及采購管理等;

3,、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度，組織,、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源,，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成;

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

5,、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

6,、負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇二

1.項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目自開工至竣工全過程的質(zhì)量,、安全,、成本、進(jìn)度,、合同的控制管理,，定期組織項(xiàng)目安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本例會;

2. 開工前的圖紙審核、現(xiàn)場勘測,，核對工程量,，材料申購、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備審核;

3. 開工前組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況,、如有偏差及時(shí)調(diào)整;

4. 編制資金需求計(jì)劃并實(shí)施，依合同約定向甲方收取進(jìn)度款(統(tǒng)計(jì)申報(bào),、審批,、收取),，分包進(jìn)度款統(tǒng)計(jì),、申報(bào);

5. 參與材料采購管理(編制材料需求計(jì)劃,、協(xié)助材料選型,、報(bào)審、采購,，組織材料申購、保管、管理)參與供應(yīng)商合同談判;

6. .參與勞務(wù)分包選定(編制勞動力需求計(jì)劃,、對分包的綜合管理能力、勞動力數(shù)量,、施工質(zhì)量,、與項(xiàng)目部配合程度給出建議);

7. 施工過程中安全、進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本,、合同、信息監(jiān)督檢查管理,、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收服務(wù);

8. 竣工后的決算服務(wù),，售后服務(wù);

9. 參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評測,，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制;

10.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇三

1,、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本等管理,建立和組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度,。

2,、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系,并組織實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的人力,、物資、設(shè)備等計(jì)劃和調(diào)配工作,。

4,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及交付工作。

5,、落實(shí)公司的工程回訪計(jì)劃和保修措施。

6,、組織項(xiàng)目部人員的培訓(xùn),、教育、考核,提出各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇四

1. 管理高端辦公,、研發(fā)中心,、實(shí)驗(yàn)室精裝修工程, 有外資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2. 做好圖紙會審、施工裝修方案,、材料計(jì)劃等前期準(zhǔn)備審核工作,，督促施工單位按圖和規(guī)范施工;

3. 統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理、安全管理,，并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判,，并采取合適的應(yīng)對措施;

4. 協(xié)調(diào)處理好公司與業(yè)主、施工單位,、監(jiān)管部門的關(guān)系,，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題;

5. 掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面及時(shí)高效溝通與談判,，推動項(xiàng)目順利實(shí)施;

6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇五

1,、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;

2,、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃,、月、周工作安排編制和落實(shí);

3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;

4、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵(lì)的職責(zé),，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);

5,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、分包商以及主管部門的關(guān)系,，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

7,、按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報(bào)表,、成品及半成品計(jì)劃就提前計(jì)劃、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

8,、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收工作;

9、解決施工中的技術(shù)問題,。

10,、完成上級安排的其他相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇六

1) 前期準(zhǔn)備階段

在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔,，施工圖紙后,，進(jìn)入現(xiàn)場考察,，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題,。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān),。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí),，操作項(xiàng)目變更,。確保項(xiàng)目在啟動后順利完成

分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表,、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表

向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議

確立項(xiàng)目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

2) 施工進(jìn)場階段

與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底

明確技術(shù)要點(diǎn)

明確安全生產(chǎn)管理制度,，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定,，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

提交材料計(jì)劃表并跟蹤

3) 施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

參加工程例會,，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理,，協(xié)調(diào)施工

隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求,，如有變更及時(shí)反饋

向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月,、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲制度,，提交工程月、周工地報(bào)告,，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績,，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量,，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求,、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整,，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔

4) 驗(yàn)收階段

配合甲方和工程監(jiān)理,，組織驗(yàn)收

驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

5) 售后服務(wù)階段

負(fù)責(zé)與校方溝通,，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇七

1、組織,、監(jiān)督工程項(xiàng)目施工全過程,，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的配合;

2、對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、技術(shù),、安全,、施工進(jìn)度、成本,、等施工全過程的實(shí)行監(jiān)督,、控制工作;

3、負(fù)責(zé)材料采購及勞務(wù)分包,、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作;

4,、審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案;

5、處理工程質(zhì)量安全事故,，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理,，對質(zhì)量安全事故及工程技術(shù)問題做出處理意見;

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇八

負(fù)責(zé)組織工程啟動,、施工、調(diào)試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等全過程工作;

協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)技術(shù),、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作,，并安排、監(jiān)督現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管工作;

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組進(jìn)行工程設(shè)計(jì),、施工方案,、招標(biāo)文件、合同文件,、設(shè)備材料等相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件的收集,、整理、設(shè)計(jì)以及編制;

5. 負(fù)責(zé)完成工程的成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制,，積極配合部門降低不合理的開支,，減少庫存壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益;

6. 為客戶提供設(shè)備安裝及調(diào)試的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo),，及時(shí)幫助客戶解決技術(shù)問題,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇九

1、按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo),，協(xié)助編制,、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

2,、跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理,，保證施工質(zhì)量;

3,、及時(shí)處理工程中發(fā)生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

4,、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師圖紙及預(yù)算范圍施工,，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

5、與甲方,、業(yè)主,、設(shè)計(jì)師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作,，對工程質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

7,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決，裁決技術(shù)分歧;

8,、對項(xiàng)目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇十

1、根據(jù)國家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;

2,、組織外包隊(duì)伍按照計(jì)劃施工,，落實(shí)施工周期的要求，并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;

3,、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn),，檢查工地安全施工情況，根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度,，檢查員工文明施工情況,，落實(shí)獎罰;

4、負(fù)責(zé)安裝產(chǎn)值提報(bào),、錄入,，更新回款計(jì)劃，監(jiān)督資料員做工程資料;

5,、負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的結(jié)算工作，執(zhí)行公司內(nèi)審流程,，做外包結(jié)算表,、甲方結(jié)算表;

6、與公司業(yè)務(wù)部,、設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);

7,、維護(hù)甲方關(guān)系，做好回款工作和二三次經(jīng)營做鋪墊,。