總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y了。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

技術質(zhì)量部年度工作總結篇1

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認真學習,狠抓工程質(zhì)量管理,及時糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負責?，F(xiàn)將20_年工作計劃如下：

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要,，防患于未然才是根本,，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前,，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解,，方案設計,、會審工作，都是全程參與,，只有采取這樣嚴肅,、認真態(tài)度,，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關,，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低,。一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術先行的作風,。在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。

嚴格認真執(zhí)行評判標準,，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作,，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

對事后結果進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平,。

在工程質(zhì)量管理上,，我認為一個好的質(zhì)檢人員，其實應該是一個好的工程人員,，俗話說：活到老,，學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，這一切，都需要平時的實踐,，實踐出真知,。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,，輔以求精務實,，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位,。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

質(zhì)檢員：__

技術質(zhì)量部年度工作總結篇2

20_年,，我們技術質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。也就在這一年,，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

本年度的工作主要包括寧波x項目,、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目,，這些項目都存在任務重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備吊裝,、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復雜,、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設計技術文件要求,，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底,。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個,、設備4x臺(其中非標設備x臺),、鋼結構2x.4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目,。與此同時,，技術部還協(xié)助完成了x食品、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作,。

其次，在技術質(zhì)量部內(nèi)容的關注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質(zhì)量把關的基礎上,，技術質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。

20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責落到實處,。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度,。同時，督促施工隊認真自檢,，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,，反饋檢查結果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高,。

2,、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術、質(zhì)量人員培訓與管理上,，一方面加強對技術質(zhì)量部技術人員的培訓,，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是,，技術質(zhì)量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次，我們技術質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。這一年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有

出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓,，多次組織新同事召開總結會等)或現(xiàn)場實體負責(安排各新同事到每個裝置,，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺我們技術質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設定的計劃,，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，我們的技術人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱

然而,，成績屬于過去,，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時,，我部門也存在一些不足：

1.技術部人員多數(shù)為新學員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。

2.施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應綜合考慮，采取合理施工工藝,。

3.對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服,。

4.施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結合,，面對具體問題具體討論，相互促進,，相互學習,。

5.我們技術質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓,，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄,，造成較大的浪費,。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。

針對20_年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為20_年的工作重點有以下幾個方面：

一,、加強學習

學習專業(yè)技術,，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才,。針對新進員工加強培訓,，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長,。組織培訓學習,，進行技術交流，提高認識,，同時進步,。

二、技術會審

方案完成后要進行技術會審,，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，而延誤工期,。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,，及時跟催。

四,、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1,、提高認識，強化技術,、質(zhì)量管理教育,，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術,、質(zhì)量相關文件,、管理制度的培訓學習，要有計劃,、有考核,，使管理人員了解相關制度、標準,、文件;進一步加大精細化宣傳,、教育力度，使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺行動,，把各項工作落到實處。

2,、強化精細化管理,，劃清職責。理順流程,，落實責任,，提高執(zhí)行力作用。

3,、積極開展精細化管理預防活動,。開展多種形式的質(zhì)量復查活動，檢查設備圖紙,、技術條件,、工藝流程、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術人員學習,、消化圖紙和技術文件,，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管理工作規(guī)范化,、程序化、制度化,。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓,，20_年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工一定會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

技術質(zhì)量部年度工作總結篇3

一年來,，安全質(zhì)量技術部在所領導的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”,、“質(zhì)量精細化管理”的兩個方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負責人與施工隊簽訂的20_年度安全,、質(zhì)量生產(chǎn)責任書及各項責任目標,，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎管理工作,，保證了我所各個施工項目的順利進行,。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作,，主要工作總結如下：

一,、安全文明施工

圍繞著所全面安全工作要點，認真貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制,，積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育,，提高安全意識，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為,，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力,，加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實做到人人懂安全,，人人管安全,。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時，落實安全生產(chǎn)工作,。

1,、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴格按照“隱患就是事故,，事故就要處理”的理念和“鐵面,、鐵規(guī),、鐵腕、鐵心”的工作要求,。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患,，共排查各類隱患15處。均已整改完畢,。

2、對機務段的消防器材進行了更新,，保證每個滅火器都可正常使用,。

3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務段停放車輛進行安全檢查,、維護,。

4、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識,，督促安全管理人員,，加強責任心，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,，永遠把安全工作放在首位,。加強一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規(guī)范施工,，做到人人懂安全,，人人都是“安全員”。

5,、簽訂了10份施工安全責任書,，把施工安全責任落實到人，以保證施工安全零事故,。

6,、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書,。

二,、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量

1,、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責任書,。

2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中,，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理,，做到了從基礎開槽、基礎結構到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴格控制,，每做完一步結構檢驗合格后方進行下一步施工,，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達了工程質(zhì)量通知書2份,，責令按質(zhì)量技術規(guī)范施工，使工程分部分項每個工序達到了質(zhì)量技術規(guī)范及施工工藝要求,。

3,、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點對檢查井及收水井的升降,，要求全部采用水泥混凝土按技術規(guī)范加固,，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量，完工后對其進行實測實量,。對質(zhì)量問題嚴重的通報施工部門進行維修,。

4、針對今年夜間施工較多的情況,，我部及時作出人員調(diào)整,，保證重要工序施工時，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管,，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞,。

5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制,，年初對我所主要材料供應商進行了考察,。原材料到場后對進行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍,，堅決不予使用,。

6、截止到目前對30個已竣工工程進行了質(zhì)量驗收,。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進行通報,，要求施工部門整改。

三,、20_年工作設想

1,、加強我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施，督促施工部門加強質(zhì)量管理意識,，加強質(zhì)量自檢,。

2、質(zhì)量監(jiān)控方面,，重點監(jiān)控側緣石的施工質(zhì)量問題,。

3、加大安全檢查頻率,，切實保障我所安全工作零開始零結束,。

4、加強部門內(nèi)部培訓，增強職工業(yè)務能力,。

安全質(zhì)量技術部