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空調(diào)的使用管理規(guī)定篇一

為確?？照{(diào)安全運行，更好地為廣大員工提供良好的工作環(huán)境,，加強對空調(diào)的啟動,、使用和責任管理，特制訂本規(guī)定。

二,、 適用范圍

本制度所指空調(diào)包括集團所有辦公場所,、活動區(qū)域的空調(diào)設(shè)備。

三,、 空調(diào)管理責任人

空調(diào)使用實行“部門主管負責制”,，責任到人并承擔相應(yīng)責任。大廳空調(diào)的管理維護與使用由當天值日人員負責,。各辦公室空調(diào)由該辦公室人員負責,。有關(guān)責任人和員工應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定使用、管理好空調(diào),，切實保障空調(diào)能發(fā)揮應(yīng)有的作用并避免能源浪費,。夏季雷雨天氣應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)，切斷電源,，以免遭受雷擊,。空調(diào)一旦出現(xiàn)故障,，有關(guān)責任人應(yīng)及時通知集團辦,。

四、 空調(diào)使用條件

使用空調(diào)時,，應(yīng)先關(guān)閉門窗,，堅決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象。下班時當天值日人員要提前10分鐘關(guān)閉空調(diào),，堅決杜絕下班時忘記關(guān)空調(diào)導(dǎo)致資源浪費,，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

五,、 空調(diào)使用注意事項

全體員工必須增強節(jié)約用電,，安全用電意識。任何人不得隨意開啟空調(diào)外殼,，不得私自拆裝空調(diào)開關(guān),，也不得在空調(diào)線路上亂接線。不得讓部門以外其它任何人員進入辦公區(qū)域開啟空調(diào),?？照{(diào)使

用中不得隨意改變風葉方向，人為因素造成空調(diào)設(shè)備或遙控器損壞的,，所發(fā)生的維修費用由損壞人承擔,。

六、 違規(guī)責任

凡違反上述“空調(diào)使用條件”開啟空調(diào)的,，給與責任人每人罰款100元/次的處罰,。凡發(fā)現(xiàn)各辦公室人員離開辦公室外出辦事,，空調(diào)仍開放的，給與該辦公室主管每人罰款100元/次的處罰,。凡發(fā)現(xiàn)私自拆裝空調(diào),、挪動空調(diào)、開啟空調(diào)外殼等情況的,，給與違規(guī)操作者罰款50元/次,，若無人承認違規(guī)操作的，由當天值日人員承擔監(jiān)督管理不力責任,。

七,、 其它

凡違反本制度規(guī)定的，由集團辦就處理情況進行通告批評,。 本制度自公布之日起執(zhí)行,。

江蘇中能集團

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇二

一、 目的

為確?？照{(diào)安全運行,，更好地為廣大員工提供良好的工作環(huán)境，加強對空調(diào)的啟動,、使用和責任管理,，特制訂本規(guī)定,。

二,、 適用范圍

本制度所指空調(diào)包括公司所有辦公場所、活動區(qū)域的空調(diào)設(shè)備,。

三,、 空調(diào)管理責任人

空調(diào)使用實行“專人負責制”，責任到人并承擔相應(yīng)責任,。大廳空調(diào)的管理維護與使用由當天值日人員負責,。各辦公室空調(diào)由該辦公室人員負責。有關(guān)責任人和員工應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定使用,、管理好空調(diào),，切實保障空調(diào)能發(fā)揮應(yīng)有的作用并避免能源浪費。夏季雷雨天氣應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào),，切斷電源,，以免遭受雷擊?？照{(diào)一旦出現(xiàn)故障,，有關(guān)責任人應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

四,、 空調(diào)使用條件

空調(diào)作為辦公設(shè)施,，僅限于在辦公期間使用,，不允許在非辦公時間使用空調(diào)。公司規(guī)定夏季早上8點至12點,，下午2點至6點可以開空調(diào),。中午12點至2點期間關(guān)閉空調(diào)，除特殊情況如有業(yè)主在談單時例外,。

使用空調(diào)時,，應(yīng)先關(guān)閉門窗，堅決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象,。下班時當天值日人員要提前10分鐘關(guān)閉空調(diào),，堅決杜絕下班時忘記關(guān)空調(diào)導(dǎo)致資源浪費，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,。

五,、 空調(diào)使用注意事項

全體員工必須增強節(jié)約用電，安全用電意識,。任何人不得隨意開啟空調(diào)外殼,，不得私自拆裝空調(diào)開關(guān)，也不得在空調(diào)線路上亂接線,。便不得讓部門以外其它任何人員進放入辦公區(qū)域開啟空調(diào),。空調(diào)使用中不得隨意改變風葉方向,，人為因素造成空調(diào)設(shè)備或遙控器損壞的,，所發(fā)生的維修費用由損壞人承擔。

六,、 違規(guī)責任

凡違反上述“空調(diào)使用條件”開啟空調(diào)的,，給與當日值日人員每人罰款30元/次的處罰。凡發(fā)現(xiàn)各辦公室人員離開辦公室外出辦事,，空調(diào)仍開放的,，給與該辦公室人員每人罰款30元/次的處罰。下班時忘記關(guān)空調(diào)導(dǎo)致資源浪費,，發(fā)現(xiàn)一次責任人罰款200元,。凡發(fā)現(xiàn)私自拆裝空調(diào)、挪動空調(diào),、開啟空調(diào)外殼等情況的,，給與違規(guī)操作者罰款50元/次，若無人承認違規(guī)操作的,，由當天值日人員承擔監(jiān)督管理不力責任,。

七、 其它

凡違反本制度規(guī)定的,，由行政部就處理情況通告全公司,，所罰款金額從當月工資中扣除,。

本制度自公布之日起執(zhí)行。

河南中洋裝飾工程有限公司

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇三

本著正確使用,、安全管理,、健康節(jié)能的原則，根據(jù)季節(jié)氣溫的變化,，我公司對空調(diào)的啟用,、管理作如下規(guī)定：

一、 空調(diào)的啟用

1,、 嚴格控制空調(diào)機使用開啟溫度,，夏季室內(nèi)溫度高于29 攝氏度方可開啟制冷系統(tǒng)。

2,、 空調(diào)的啟動要嚴格按照操作規(guī)程開啟,，嚴禁在冬天開啟制冷或在夏天開啟制熱，否則,，將對壓縮機造成嚴重損壞,，影響其正常的使用。

3,、 為節(jié)約能耗和延長空調(diào)使用壽命,，空調(diào)開啟后，設(shè)置的溫度要適中：制冷溫度應(yīng)設(shè)置在26攝氏度以上,，制熱溫度應(yīng)設(shè)置在25攝氏度以下;以免空調(diào)機長時間工作,，壓縮機發(fā)熱、發(fā)燙,，影響正常使用,。

二,、 空調(diào)的使用與責任管理

1,、 嚴禁在辦公室及操作崗位無人員或人員長時間離開的情況下開啟空調(diào)。

2,、 各部室及白班崗位應(yīng)做到下班前十分鐘及時將空調(diào)關(guān)閉,。

3、 各部室及生產(chǎn)單位空調(diào)使用管理責任人為各相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo),。會議室的空調(diào),，本著誰使用、誰管理的原則,，加強責任管理,。

本制度從公布之日起實施。如有違反以上相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)一次將扣發(fā)當事人,、責任人100元,。生產(chǎn)技術(shù)部及公司內(nèi)各相關(guān)自查活動將定期、不定期組織檢查,，并將檢查情況進行通報,。

希望全體員工嚴格遵守上述管理使用規(guī)定，并認真貫徹勤儉節(jié)約,、按需使用的原則,，做到下班后及時關(guān)掉飲水機和電腦、打印機等用電設(shè)備的電源,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇四

為了更加有效,、充分地發(fā)揮和利用辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò)資源，延長電腦的使用壽命,，保證隊內(nèi)相關(guān)工作的順利進行;同時,，也為了使隊員更加放心的使用電腦，特制定以下規(guī)定：

一,、電腦使用規(guī)定

1,、 辦公室電腦設(shè)備是隊內(nèi)很多信息集散的平臺，每一位隊員都有使用電腦的權(quán)利,，也有維護其處于良好工作狀態(tài)的義務(wù),。

2、 私人文件未經(jīng)允許禁止存入電腦,，工作文件除文本文檔可存于電腦桌面外,，其余類型文件存入d盤或已分類文件夾內(nèi)。

3,、 任何人不得擅自刪改電腦內(nèi)文件,，刪改文件必須由電腦維護人員或文件創(chuàng)建人完成,。

4、 除電腦維護人員，任何人禁止私自安裝軟件,，禁止卸載電腦內(nèi)已有軟件,。

5,、 如需使用移動設(shè)備,，務(wù)必先進行病毒檢測，提示無病毒后方可繼續(xù)操作,。

6,、 辦公室電腦用于隊內(nèi)相關(guān)工作順利進行，必要時候可聯(lián)網(wǎng)搜集資料,，但禁止下載與工作無關(guān)的東西,。

7、 電腦使用結(jié)束后應(yīng)及時關(guān)機,，并在確定電腦完全關(guān)閉后拔下電源插頭,，節(jié)約用電,。

8、 任何人使用辦公室電腦都需嚴格執(zhí)行上述規(guī)定,，對于違反規(guī)定造成電腦故障的,，由當事人承擔全部責任;若因非人為因素造成電腦故障，應(yīng)及時通知秘書處以便更快的得到維修,。

二,、電腦維護規(guī)定

1、 愛護電腦設(shè)備,，任何人不得隨意撥弄,、拆卸、搬動計算機設(shè)備;工作人員必須定期清潔電腦設(shè)備,。

2,、 為了使隊員更方便的找到所需文件，先由維護人員創(chuàng)建分類文件夾,，此后使用者根據(jù)實際情況不斷更新分類,。

3、 除由維護人員安裝好殺毒軟件進行定期掃描外,，任何使用者也需根據(jù)使用情況進行病毒查殺,，保證電腦運行環(huán)境的安全。

4,、 若有軟件需要升級,，在確定必要的情況下，使用者可自行進行升級操作,。

5,、 電腦維護工作人員每周必須進行至少一次日常維護工作。

6,、 電腦維護工作由秘書處策劃組承擔,，全體值勤隊員參與。

大學生文明值勤隊

20xx年4月18日

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇五

公司印章是公司合法存在的標志,，是企業(yè)權(quán)力的象征, 是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具,。為了保證公司印章的合法性、可靠性和嚴肅性,，為了有效維護公司的利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生,，特制定本制度,。

總經(jīng)理授權(quán)由行政部全面負責公司印章(各類印章共計枚)的管理、發(fā)放,、回收,、監(jiān)督,、保管和使用。行政部行政主管負責存放,。

一,、印章的雕刻

1.公司印章的雕刻由部門負責人據(jù)據(jù)工作需要提出雕刻印章的申請，交行政部審核,，報總經(jīng)理審批,。

2.未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，任何單位和個人不得擅自雕刻本部門的印章,。經(jīng)過批準后的雕刻申請,，統(tǒng)一由行政部辦理。

3.行政章,、財務(wù)章,、合同章，由行政部開具公司介紹信統(tǒng)一到指定的公安機關(guān)辦理雕刻手續(xù),，印章的形體,、規(guī)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.公司各部門的專用章(含人事章等),，由各部門根據(jù)工作需要自行決定其形體,、規(guī)格。

二,、印章的啟用

1.新印章要做好戳記,，并統(tǒng)一在行政部留樣保存，以便備查,。

2.新印章啟用前應(yīng)由行政部下發(fā)啟用通知,，并注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍,。

三,、印章的使用范圍

公司的印章主要包括公司行政章、專項業(yè)務(wù)章(合同章,、財務(wù)章,、人事章、生產(chǎn)章),。公司所有印章必須按規(guī)定范圍使用,，不得超出范圍使用。

1.公司行政章的使用范圍主要為：

①公司對外簽發(fā)的文件,。

②公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件,。

③由公司出具的證明及有關(guān)材料。

④公司對外提供的財務(wù)報告。

⑤公司章程,、協(xié)議,。

⑥員工調(diào)動。

⑦員工的任免聘用,。

⑧協(xié)議(合同)資金擔保承諾書,。

2.公司合同專用章的使用范圍主要為：

①對外投資、合資,、合作協(xié)議。

②各類經(jīng)濟合同等,。

3.財務(wù)專用章:主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù),。

4.公司各職能部門專用章僅限于公司內(nèi)部工作聯(lián)系使用，不得對外,。

四,、印章的管理職責

1,、公司總經(jīng)理

負責合同章,、行政章的使用審批工作,。

2、公司副總經(jīng)理

負責分管部門授權(quán)范圍內(nèi)的印章使用監(jiān)督工作,。

3,、印章管理員

①負責印章的保管,。

②負責設(shè)立印章使用登記臺帳,。

③負責印章使用的審核工作。

④負責制定所保管印章的使用程序,。

⑤公司印章的管理,、使用及保管。

五,、印章的管理

1,、公司行政章、合同專用章由行政部行政主管專人負責管理,。

2,、專項業(yè)務(wù)章(財務(wù)章,、人事章等)由各部門指定專人負責管理,。

3,、各部門章由各部門指定專人負責管理。

各部門須將印章管理員名單報行政部備案(注明印章名稱,、頒發(fā)部門,、枚數(shù)、收到日期,、啟用日期,、領(lǐng)取人、保管人,、批準人,、圖樣等信息)，行政部建立印章管理表,，專人領(lǐng)取和歸還印章情況均在表上予以記錄,。印章管理員必須切實負責，保管印章必須安全可靠(須加鎖保存,，印章不可私自委托他人代管),，不得將印章隨意放置或轉(zhuǎn)交他人。如因事離開崗位需移交他人的,，可由部門負責人指定專人代替,，但必須辦理移交手續(xù)，并填寫印章移交登記表,。如有遺失,，必須及時向公司行政部經(jīng)理報告(印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有公司印章的,，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)),。印章管理員如因工作變動，應(yīng)及時上繳印章,，并與新印章管理員辦理接交印章手續(xù),，以免貽誤工作。同時印章應(yīng)及時維護,、確保其清晰,、端正。印章保管有異?，F(xiàn)象或遺失,，應(yīng)保護現(xiàn)場，管理員應(yīng)及時向行政部主管報告,，并備案,，配合查處,。

為了保證資金的絕對安全，財務(wù)專用章,、法人個人名章等銀行預(yù)留印章須由兩人以上分開保管,、監(jiān)督使用，做到一人無法簽發(fā)支票,、匯票,，一人無法提出現(xiàn)金。

六,、印章的使用

1,、印章的使用必須嚴格遵循印章使用審批程序。公司各級人員每次需使用印章時須按要求填寫印章使用單(見附件一),，將其與所需印的文件一并逐級上報,，按照印章的使用范圍，經(jīng)審批后方可用章,。

①合同章的使用：須有訂貨產(chǎn)品清單,，且報價審核后的附件，經(jīng)部門經(jīng)理審核, 總經(jīng)理簽署后 (如涉及價格需財務(wù)部經(jīng)理評審價格及付款方式),，將合同傳遞給行政部蓋章,，否則不予以蓋章。

②公章的使用：經(jīng)行政部經(jīng)理審核,，總經(jīng)理簽署,，由行政主管蓋章(部分合同需加蓋公章的，公章使用權(quán)限等同合同章),。

③財務(wù)專用章由財務(wù)部門按崗位職責權(quán)限使用,。

④私章的使用：適用于簽發(fā)支票、文件等,，須經(jīng)過其本人或其授權(quán)人確認,，方可蓋章。如合同中需使用私章,，也須先征得同意后才可辦理,。 ⑤董事長簽名章(大、小各一枚)：適用于需其簽名的文件以及對外財務(wù)會計報告,、納稅申報表等;原則上須經(jīng)其書面確認(使用《印章使用單》)后方可蓋章,，特殊情況下可通過電話確認(應(yīng)有記錄)，事后補簽單,。

⑥以公司名義簽定的合同,、協(xié)議、訂購單等,，由行政部審核,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可蓋章,。(對加蓋印章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致,，用印位置恰當,，要齊年蓋月，字跡端正,，圖形清晰,。) ⑦私人取物,、取款,、掛失、辦理各種證明,，需用單位介紹信時,，由行政部嚴格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度,。

⑧對已調(diào)出,、解除、終止勞動關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的,，必須持有效證件材料,，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后方可蓋章。

印章的使用由各管理員設(shè)立使用登記臺帳,，嚴格審批和登記制度,。同時印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章,。無特殊情況一般規(guī)定五分鐘內(nèi)給予落實,。在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回. 嚴禁員工私自將公司印章帶出公司使用,。若因工作需要,，確需將印章帶出使用，需填寫攜帶印章外出申請表后,，由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽批后方可帶出,，印章外出期間，借用人只可將印章用于申請事由,，并對印章的使用后果承擔一切責任,。

一般情況下，不允許在空白單證,、紙張上加蓋印章,。確因業(yè)務(wù)需要，須經(jīng)總經(jīng)理批準后方能蓋章. 公章一般應(yīng)在上班時間內(nèi)使用,，如無特殊情況,，下班后停止使用公章,。

非印章保管人使用印章蓋章與印章保管人承擔相應(yīng)的責任。

七,、印章的停用

1,、有下列情況，印章須停用：

①公司名稱變動,。

②印章使用損壞,。

③印章遺失或被竊，聲明作廢,。

2,、經(jīng)確認作廢的印章由使用部門提出銷毀申請，填寫印章銷毀申請(見附件3)經(jīng)行政副總審核,，總經(jīng)理批準后方能銷毀,。及時將停用印章送行政部封存或銷毀，建立印章上交,、存檔,、銷毀的登記檔案。

八,、印章的其它事項

1,、涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)法律顧問審核簽字,。

2,、財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務(wù)印章無須經(jīng)上述程序。

3,、用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存,，定期進行整理后交行政部歸檔。

4,、公章的使用絕對決定權(quán)歸總經(jīng)理,，其他各印章的使用決定權(quán)由總經(jīng)理根據(jù)實際工作需要進行授權(quán)。

任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章,，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序,，不得擅自使用。違反本辦法的規(guī)定,，給公司造成損失的,，由公司對違紀者予以行政處分，造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的,，移送有關(guān)機關(guān)處理,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇六

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法,。

1目的

1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果,，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配,、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情,，保障公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標,，通過逐級分解展開實施,，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核,，以及對總經(jīng)理以下的管理人員,、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責標準對員工進行考核,。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核,，并就考核結(jié)果及時溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響,。

3.5目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：,，對各部門的質(zhì)量、安全,、成本等專項工作,，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系,。

4考核組織

4.1公司成立考核小組,，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成,?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效,。

4.2各部門長負責本部門員工的考核工作,，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制,，每月對部門和員工進行考核,。

5.2采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法(部門整體工作目標完成情況)對部門進行考核,。

5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責為考核內(nèi)容,，月終由部門長向考核小組匯報,，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則,，參考附表三,。部門負責人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核,，再簽批,。

5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的,，可以直接向人力資源部投訴,，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計分辦法

6.1部門績效考核見附表一,。

6.2部門負責人考核內(nèi)容：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘,，得當月績效分配系數(shù)，見附表二,。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標,，并將考評標準告知本部門員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長提交工作報告,，作為月度考核依據(jù),。

7.2部門負責人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況,，填寫《績效考核表》(員工),，打分并簽字。

7.3各部門考核表打分完畢,，交人力資源部存檔,。

7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù),。

8考核注意事項

8.1員工考核工作由部門負責人組織,，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通,。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織,，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。

8.2每月30日前,，各部門將員工考核表,、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者,，解除勞動合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級,、降薪或解除勞動合同,。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級,。

9.4職等五等以下員工,，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等,。

10考核責任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,，視為考核者工作失誤。每延誤1天,，減發(fā)考核者20%的績效工資,。

10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理,。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額,，由部門負責人負責本部門員工工資的考核發(fā)放。

11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù),，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能,。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

11.3部門工資計算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額

+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)

=∑部門員工工資

11.4部門負責人工資計算方法

部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎

+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

11.5員工工資計算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))

÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

( “個人崗,、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )

12相關(guān)文件

q/bw. 管理人員績效管理辦法

13記錄文件

績效考核表(部門)

績效考核表(員工)

績效考核表(部門負責人)

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇七

為規(guī)范公司辦公用品的申購,、入庫、保管,、發(fā)放,、使用、報廢,、盤存,、交接程序，使之管理有序,，責任明確,，節(jié)儉節(jié)約，避免浪費,，特制定本制度,。

一、辦公用品采購目的：

加強辦公用品的采購,、領(lǐng)用和庫存管理流程,，更高效及合理化的加強對辦公用品各項管理,。

二、辦公用品范圍：

此規(guī)定所述辦公用品包括：各種辦公室所需耗材,、辦公設(shè)備,、辦公家具、電腦及配件,、其他零星物品以及機器設(shè)備,、運輸工具、大額資產(chǎn)等固定資產(chǎn),。

三,、辦公用品采購計劃與申請

辦公室是全公司辦公用品和低值易耗品的采購與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由辦公室負責,。辦公室設(shè)專人負責,，加強管理。

1,、辦公所需低值易耗品,、辦公用品、電腦,、電腦耗材及公司范圍內(nèi)組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍,。

2、辦公室根據(jù)最近三個月,，各部門辦公用品的領(lǐng)用情況統(tǒng)計匯總,，制定各部門的領(lǐng)用標準。

3,、每月25日前各部門填寫次月《辦公用品及耗材申購單》報辦公室,，辦公室依領(lǐng)用標準進行審核，超出標準的及新增加的辦公用品種類需經(jīng)所需部門負責人報總經(jīng)理簽字特批,。

4,、辦公室匯總各部門申購計劃數(shù)，于每月底交采購進入采購程序,。

5,、辦公用品的采購或者領(lǐng)用申請需要填寫《辦公用品申請單》。公司辦公用品的申請資格人為主管及以上管理人員,。各級管理人員應(yīng)當根據(jù)自己部門的辦公需要,，即使地提出采購申請。普通員工的辦公用品需要應(yīng)當向自己的主管提出,，由主管統(tǒng)一進行申請,。

四、采購

1、辦公室根據(jù)實際情況,，確定辦公用品及辦公設(shè)備耗材的品種,，匯總清單填寫《申購單》交總經(jīng)理室審批后由采購人員進行采購。

2,、原則上辦公用品不進行零星采購,，確因業(yè)務(wù)需要臨時采購的，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購置,。

五,、保管

1、辦公用品與辦公設(shè)備耗材購入后,，部分耗材直接由各部門根據(jù)計劃領(lǐng)回,，其余由辦公室負責保管。

2,、辦公室做好：原庫存,、進貨數(shù)、發(fā)出數(shù)與結(jié)存數(shù)的統(tǒng)計,。

3,、發(fā)放出去的辦公用品應(yīng)當由辦公室做好相應(yīng)的領(lǐng)用登記，明確領(lǐng)用部門,，領(lǐng)用人,，領(lǐng)用日期。

4,、對于大件管理品實行保管責任制,，實行使用人、領(lǐng)取人,、保管責任人三合一的辦法,，對保管責任進行歸屬。辦公室將根據(jù)不同時期的現(xiàn)實情況合理編定納入保管責任制的大件管理品目錄?，F(xiàn)階段的大件管理品范圍暫定為：電腦及配件、電話機,、計算機,、訂書機。

5,、對因個人工作失誤,、非正常使用而對辦公用品造成重大異常損耗，將根據(jù)個人責任的程度,，由責任人承擔所造成相應(yīng)損失的賠償,。(責任認定分3等，含完全責任、一般責任和輕微責任,，分別對應(yīng)80%,，50%，20%的損失賠償比例,。)

六,、領(lǐng)用

1、各部門根據(jù)申領(lǐng)計劃統(tǒng)一領(lǐng)用耗材類辦公用品時時,，需在申領(lǐng)辦公用品發(fā)放登記簿上登記清楚,。

2、各部門下屬員工領(lǐng)用時必須至辦公室填寫《領(lǐng)用單》經(jīng)部門負責人簽字批準后,，辦公室審核仍在月度計劃之內(nèi)的才得以發(fā)放,，超計劃領(lǐng)取拒絕發(fā)放，需要部門在次月申購計劃中申請,。

七,、辦公用品領(lǐng)用流程和庫存盤點管理

1、辦公用品由辦公室?guī)旃苋藛T負責驗收,，并負責保管和發(fā)放,。

2、各部門申領(lǐng)物品,，計劃內(nèi)的物品在領(lǐng)料本子上簽字,，計劃外的須在申購單上簽字。物品領(lǐng)用盡量做到以舊換新,，減少浪費,。每個月庫管人員根據(jù)領(lǐng)料單的領(lǐng)用情況，編制《當月計劃內(nèi)辦公用品領(lǐng)用情況表》,，經(jīng)辦公室主管復(fù)核確認后,，交采購員匯入物品采購計劃表“當月領(lǐng)用”一欄。

3,、每月28號,，庫管員需一并盤點計劃內(nèi)物品庫存情況，由庫管員編制《計劃內(nèi)物品庫存盤點》,，以真實反映在采購辦公用品采購計劃表的“當月庫存”,。計劃表中當月庫存數(shù)=上月庫存數(shù)+當月采購數(shù)-當月領(lǐng)用數(shù)，此當月庫存數(shù)必須和實際庫存盤點數(shù)目一致,。

以上僅作參考,，根據(jù)公司實際情況可以做適當?shù)恼{(diào)整。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇八

第一條(目的依據(jù))為維護監(jiān)所的安全穩(wěn)定,，依法保障罪犯合法權(quán)益,，規(guī)范罪犯會見管理工作,，根據(jù)《中華人民共和國監(jiān)獄法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上海監(jiān)獄工作實際,，制定本規(guī)定,。

第二條(會見對象、次數(shù),、人數(shù))罪犯在監(jiān)獄服刑期間,，可以會見親屬、監(jiān)護人,，一般每月1次,，每次會見人數(shù)不超過3人。

第三條(會見手續(xù),、場所,、安檢)監(jiān)獄應(yīng)當設(shè)定會見日，會見人必須持有《會見通知單》,、本人身份證辦理會見手續(xù),。首次會見的，會見人還須攜帶戶口簿或地方派出所開具的與被會見人的關(guān)系證明,。罪犯會見一律在監(jiān)獄規(guī)定的會見場所進行,。會見人進入會見場所，必須接受民警安全檢查,。

第四條(無會見單或非會見日會見)會見人無《會見通知單》或在非會見日要求會見的,，會見人應(yīng)填寫《會見申請表》，并附身份證復(fù)印件,，經(jīng)監(jiān)獄長審批后,，辦理會見手續(xù)。節(jié)假日或非工作時間不安排罪犯會見,。

第五條(會見方式)罪犯會見采用電話方式進行,。普通會見每次不超過30分鐘，處遇在b級(含b級)以上的優(yōu)惠會見每次不超過60分鐘,。

第六條(會見送物)罪犯會見時,，一般不得接受物品。特殊情況,，須經(jīng)監(jiān)獄長批準,，并確定專人檢查登記。會見人按規(guī)定送給罪犯的現(xiàn)金,，監(jiān)獄應(yīng)指定民警辦理，存入罪犯本人獄內(nèi)賬戶,。

第七條(特殊情形會見審批)會見人當月要求第二次會見或其他人員要求會見的,，須經(jīng)監(jiān)區(qū)審核,，報監(jiān)獄長批準。其中,，涉及重要罪犯的,，須報局獄政管理處批準。

第八條(監(jiān)聽,、錄音)罪犯會見必須實時監(jiān)聽并錄音,，錄音保存期1年。

第九條(中止會見的情形)會見過程中,，有下列情形之一的,，中止會見：

(一)私傳信件、物品的;

(二)擾亂會見場所秩序的;

(三)使用隱語,、暗語或非規(guī)定語種交談不聽勸阻的;

(四)發(fā)現(xiàn)攜帶或使用手機,、錄音、攝影,、攝像設(shè)備的;

(五)其他影響監(jiān)獄安全,、不利罪犯改造情形的。

第十條(暫停會見的情形)罪犯被監(jiān)獄嚴管,、禁閉,、隔離審查、隔離治療期間暫停會見,。

第十一條(文明舉措)監(jiān)獄應(yīng)設(shè)立候見室,，安排罪犯親屬、監(jiān)護人休息;設(shè)立物品寄存箱,，方便罪犯親屬,、監(jiān)護人寄存手機、包裹等;設(shè)立咨詢臺,，解答親屬,、監(jiān)護人提出的問題。

第十二條(適用范圍)外國籍罪犯會見,，參照司法部《外國籍罪犯會見通訊規(guī)定》執(zhí)行,。

第十三條(解釋權(quán))本規(guī)定的解釋權(quán)為上海市監(jiān)獄管理局獄政管理處。

第十四條(執(zhí)行時效)本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,，滬司獄獄政[20xx]21號《罪犯會見管理規(guī)定》同時廢止,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇九

為了方便公司業(yè)務(wù)往來及臨時客人居住，公司綜合辦利用空閑宿舍作為臨時招待所,，為加強管理,，規(guī)范住宿環(huán)境，特制定招待所管理規(guī)定,。

一,、住宿審批：凡需在招待所住宿的人員一律憑公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,，由綜合辦給予安排，否則不予接待,。

1,、外單位業(yè)務(wù)聯(lián)系人員由業(yè)務(wù)聯(lián)系部門申請報公司總經(jīng)理審批;

2、員工特殊情況需要暫住時由員工所在部門申請報綜合辦分管領(lǐng)導(dǎo)審批;

二,、入退住手續(xù)：

1,、外來人員來司入住，須相關(guān)部門提前1天申請,，員工須提前1天向綜合辦提出申請,，經(jīng)公司同意后方可入住。

2,、到公司財務(wù)部交納住宿押金,，預(yù)計住宿時間在一周以內(nèi)的交納押金100元/人,，超過一周的交納押金200元/人，并持交款證明到宿管值班室辦理登記入住手續(xù)：

3、填寫《入住登記表》,，客人應(yīng)如實填寫本人姓名、戶籍地址,、身份證件種類及號碼,。宿管員核對信息并注明客人入住時間、房間號,，發(fā)放房間鑰匙,。

4、退房時,，客人應(yīng)提前通知宿舍管理員,，由管理員檢查房間物品。清點完畢后,，客人歸還鑰匙,，宿管員返還押金證明或開具繳費通知,。

5,、客人持押金收據(jù)和繳費通知到財務(wù)辦理結(jié)算手續(xù),，結(jié)清房費退還押金(無發(fā)票)。

三,、收費標準：

1,、公司員工有特殊情況需晚上住宿的,，可以免費暫住在倒班宿舍樓;如申請入住公寓招待所的，需交納住宿費每位20元/天,，原則上暫住時間不得超過2天,。

2、外來人員：入住倒班宿舍樓按照10元/人/天交納住宿費,，住宿公寓招待所的按照30元/人/天,。住宿時間超過15天的按照每人20元/月收取水電費。

3,、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準可免費入住的業(yè)務(wù)客戶可不收取住宿費但須交納押金,，特殊情況需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

4,、住宿者應(yīng)保管好鑰匙,，如該鑰匙遺失，須交納鑰匙工本費10元,。

四,、入住規(guī)定

1、住宿人員要自覺愛護公物,，由于人為損毀或使用不當造成物品損毀的,，要照價賠償。

2、要注意節(jié)約用電,、用水,，嚴禁長明燈長流水現(xiàn)象;做到用電、用水安全,，嚴禁使用電爐,、大功率電器等具有火災(zāi)危險性的器具;并做好防盜工作，確保自身的人身和財產(chǎn)安全,。

3,、嚴禁將易燃、易爆,、有毒,、腐蝕性和放射性及管制類器具等危險物品帶入所內(nèi)。

4,、招待所內(nèi)不得酗酒滋事,、大聲喧嘩，入住人員不得私自留客住宿或轉(zhuǎn)讓床位,。禁止賭博和其它違法之事,，違者按公司有關(guān)規(guī)定進行處理，情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理,。

五,、其它規(guī)定按照公司《宿舍管理制度》執(zhí)行。

附件：

1,、來賓入住招待所申請單

2,、入住招待所押金條

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十

第一條 為加強商場職工考勤管理，特制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定適用于商場總部,，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定必須由商場規(guī)范化管理委員會審核長簽發(fā),。

第三條 員工正常工作時間一般分三班：早班——7:00～15:00點;中班——15:00～23:00 點;大夜班——23:00～次日7:00點,。

第四條 商場職工一律實行上下班打卡登記制度。

第五條 所有員工上下班均需親自打卡,，規(guī)定者,，代理人和被代理人均給予記過1次的處分。

第六條 特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

第八條 (或其授權(quán)人)申明外出原因及返回商場時

第九條

早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%,，達5次者扣發(fā)100

第十條 員工無故曠工半日者,，扣發(fā)當月全勤獎，并給予1次警告處分,，每月累計3天曠工者,，扣除當月工資，并給予記過1次處分，無故曠工達7天以上者,，給予除名處理,。

第十一條 職工因公出差，須事先填寫出差登記表,，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準;各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準;高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準,，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案,，到達出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系,。出差

人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎,，不予報銷出差費用,，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

第十二條 當月全勤者,，獲得全勤獎金200元,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十一

第一條為規(guī)范公司注冊資本登記管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》),、《中華人民共和國公司登記管理條例》(以下簡稱《公司登記管理條例》)等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定,。

第二條有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記的全體股東認繳的出資額,。

股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記的全體發(fā)起人認購的股本總額,。

股份有限公司采取募集設(shè)立方式設(shè)立的,，注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記的實收股本總額。

法律,、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實行實繳的,，注冊資本為股東或者發(fā)起人實繳的出資額或者實收股本總額。

第三條公司登記機關(guān)依據(jù)法律,、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定登記公司的注冊資本,，對符合規(guī)定的，予以登記;對不符合規(guī)定的,，不予登記,。

第四條公司注冊資本數(shù)額、股東或者發(fā)起人的出資時間及出資方式應(yīng)當符合法律,、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,。

第五條股東或者發(fā)起人可以用貨幣出資，也可以用實物,、知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資。

股東或者發(fā)起人不得以勞務(wù)、信用,、自然人姓名、商譽,、特許經(jīng)營權(quán)或者設(shè)定擔保的財產(chǎn)等作價出資。

第六條股東或者發(fā)起人可以以其持有的在中國境內(nèi)設(shè)立的公司(以下稱股權(quán)所在公司)股權(quán)出資。

以股權(quán)出資的,，該股權(quán)應(yīng)當權(quán)屬清楚、權(quán)能完整,、依法可以轉(zhuǎn)讓,。

具有下列情形的股權(quán)不得用作出資：

一)已被設(shè)立質(zhì)權(quán)

二)股權(quán)所在公司章程約定不得轉(zhuǎn)讓

三)法律,、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定，股權(quán)所在公司股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當報經(jīng)批準而未經(jīng)批準

四)法律,、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的其他情形,。

第七條債權(quán)人可以將其依法享有的對在中國境內(nèi)設(shè)立的公司的債權(quán),，轉(zhuǎn)為公司股權(quán)。

轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的債權(quán)應(yīng)當符合下列情形之一：

一)債權(quán)人已經(jīng)履行債權(quán)所對應(yīng)的合同義務(wù),，且不違反法律,、行政法規(guī)、國務(wù)院決定或者公司章程的禁止性規(guī)定

二)經(jīng)人民法院生效裁判或者仲裁機構(gòu)裁決確認

三)公司破產(chǎn)重整或者和解期間,，列入經(jīng)人民法院批準的重整計劃或者裁定認可的和解協(xié)議,。

用以轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的債權(quán)有兩個以上債權(quán)人的，債權(quán)人對債權(quán)應(yīng)當已經(jīng)作出分割。

債權(quán)轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的,，公司應(yīng)當增加注冊資本,。

第八條股東或者發(fā)起人應(yīng)當以自己的名義出資。

第九條公司的注冊資本由公司章程規(guī)定,，登記機關(guān)按照公司章程規(guī)定予以登記。

以募集方式設(shè)立的股份有限公司的注冊資本應(yīng)當經(jīng)驗資機構(gòu)驗資。

公司注冊資本發(fā)生變化,，應(yīng)當修改公司章程并向公司登記機關(guān)依法申請辦理變更登記,。

第十條公司增加注冊資本的，有限責任公司股東認繳新增資本的出資和股份有限公司的股東認購新股，應(yīng)當分別依照《公司法》設(shè)立有限責任公司和股份有限公司繳納出資和繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。股份有限公司以公開發(fā)行新股方式或者上市公司以非公開發(fā)行新股方式增加注冊資本的，還應(yīng)當提交國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)的核準文件。

第十一條公司減少注冊資本,，應(yīng)當符合《公司法》規(guī)定的程序,。

法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本有最低限額的,，減少后的注冊資本應(yīng)當不少于最低限額,。

第十二條有限責任公司依據(jù)《公司法》第七十四條的規(guī)定收購其股東的股權(quán)的，應(yīng)當依法申請減少注冊資本的變更登記,。

第十三條有限責任公司變更為股份有限公司時,，折合的實收股本總額不得高于公司凈資產(chǎn)額。有限責任公司變更為股份有限公司,，為增加資本公開發(fā)行股份時,，應(yīng)當依法辦理。

第十四條股東出資額或者發(fā)起人認購股份,、出資時間及方式由公司章程規(guī)定,。發(fā)生變化的，應(yīng)當修改公司章程并向公司登記機關(guān)依法申請辦理公司章程或者公司章程修正案備案,。

第十五條法律,、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實繳的公司虛報注冊資本，取得公司登記的,，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理,。

第十六條法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實繳的,，其股東或者發(fā)起人虛假出資,，未交付作為出資的貨幣或者非貨幣財產(chǎn)的，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理,。

第十七條法律,、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實繳的,，其股東或者發(fā)起人在公司成立后抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理,。

第十八條公司注冊資本發(fā)生變動,，公司未按規(guī)定辦理變更登記的，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理,。

第十九條驗資機構(gòu)、資產(chǎn)評估機構(gòu)出具虛假證明文件的,，公司登記機關(guān)應(yīng)當依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理,。

第二十條公司未按規(guī)定辦理公司章程備案的，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理,。

第二十一條撤銷公司變更登記涉及公司注冊資本變動的,，由公司登記機關(guān)恢復(fù)公司該次登記前的登記狀態(tài)，并予以公示,。

對涉及變動內(nèi)容不屬于登記事項的,，公司應(yīng)當通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)公示。

第二十二條外商投資的公司注冊資本的登記管理適用本規(guī)定,，法律另有規(guī)定的除外,。

第二十三條本規(guī)定自20xx年3月1日起施行。20xx年12月27日國家工商行政管理總局公布的《公司注冊資本登記管理規(guī)定》,、20xx年1月 14日國家工商行政管理總局公布的《股權(quán)出資登記管理辦法》,、20xx年11月23日國家工商行政管理總局公布的《公司債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)登記管理辦法》同時廢止。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十二

第一條 考核目的

為規(guī)范公司的績效考核管理,，建立科學有效的激勵機制,，根據(jù)《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法,。

本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀,、公正的評價和反饋，為公司發(fā)展策略,、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據(jù),，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。

第二條 考核原則

(一)公開,、公平,、公正性原則。

(二)全員考核,、層級管理原則,。

(三)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則,。

(四)部門考核與個人考核相結(jié)合原則,。

第三條 考核的組織管理

(一)每年進行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末,，一般在每年的七月初進行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末,，在次年初進行。

(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室,、財務(wù)管理總部、營銷管理總部,、信息技術(shù)中心,、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理。

(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

1,、確定公司考核實施辦法;

2,、組織、指導(dǎo),、監(jiān)督公司的考核工作;

3,、審定考核意見及決定考核結(jié)果;

4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請,。

(四)人力資源總部具體負責對本辦法擬訂(修訂),，并具體組織實施考核工作。

(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴格按規(guī)定實事求是地進行考核,，對在考核過程中有徇私舞弊,、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的,，必須嚴肅處理,。

第四條 考核實施

考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實施,，歸口管理,。

(一)部門考核

部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映,，也將影響員工個人考核成績,。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定,。

營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。

(二)員工考核：

1,、各部門員工由本部門總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理,，下同)進行考核;

2、各部門(含營業(yè)部及證券管理總部,，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核;同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的,，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中;

3,、營業(yè)部財務(wù)、電腦負責人同時接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核;

4,、營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施,，考核結(jié)果須報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第五條 考核內(nèi)容

(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項指標得分情況進行評定,。包括計劃完成情況,、費用與成本控制、部門協(xié)作滿意度,、風險控制,、公司文化認可度及內(nèi)部管理等各項指標內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同,，設(shè)定標準及考核標準不同。

(二)員工考核是對員工個人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定,，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度,、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面內(nèi)容,，根據(jù)崗位及職別的不同,，設(shè)定不同的考核標準。

部門考核結(jié)果對員工考核的最終結(jié)果有一定影響,。

第六條 考核的方法及基本程序

(一)部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進行總結(jié),，各項指標情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分及部門互評共同完成,。

營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總,。

詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表(業(yè)務(wù)部門)》,、附件三《國盛證券部門考核評定總表》,、附件四《國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表》

(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進行個人評分，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重,。

第二部分采取工作寫實,、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。工作寫實為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解,，對員工進行考核描述的一種方式;量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細則,，用表格形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度,、能力,、業(yè)績進行綜合考核的方法。

(三)一般員工及二級部門經(jīng)理(副經(jīng)理,，下同),、總經(jīng)理助理(主任助理,，下同)、副總經(jīng)理(副主任,，下同)的考核均由其直接主管負責,。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理,。

1,、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實并進行自評;

2、根據(jù)被考核人工作寫實及自評情況,，采用自然觀察法及量表評定法,，依據(jù)《職位說明書》職責履行情況，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門普通員工)》,、附件七《國盛證券員工考核個人評分表(業(yè)務(wù)部門普通員工)》,，進行他評;他評包括互評、直接主管及部門總經(jīng)理評定;員工間互評采取無記名評定;

3,、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實及自評,，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評述;

部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個人評分表》(附件五,、附件七)得分,，確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果，并對被考核人進行綜合評述;

部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進行評述,，并確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果,。

4、各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件九,、附件十),，并得出員工的最終考核結(jié)果;

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;

6,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人,。

(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行考核。

1,、部門總經(jīng)理提交述職報告,、部門年度總結(jié);

2、采用自然觀察法及量表評定法,，根據(jù)《職位說明書》職責履行情況,，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門總經(jīng)理)》、附件八《國盛證券員工考核個人評分表(業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理)》,，進行上級評述;

3,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報告,、部門工作總結(jié),，以及《國盛證券員工考核個人表》(附件六、附件八)得分情況,，進行書面評述;

4、填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件十一);

5,、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定最終考核結(jié)果;

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人,。

第七條 考核評分

(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a),、良好(b)、合格(c),、基本合格(d),、不合格(e)五個等次。

(二)部門考核,、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a),、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c),、60分(含)至70分為基本合格(d),、60分以下為不合格(e)。

(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過10%,。

第八條 考核結(jié)果與反饋

被考核部門或個人如果對考核結(jié)果有異議,，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見,。

上級主管對下級被考核部門及個人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù),，同時要針對考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進行面談,，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標步聚、改進工作的建議,。對部門員工的溝通面談由該部門總經(jīng)理實施;對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責實施,。

第九條 考核結(jié)果的使用

(一)部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù)，對績效表現(xiàn)出色的部門進行褒獎以鼓勵進步,，對表現(xiàn)欠佳的部門進行指導(dǎo)改進,。

(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升,、降職,、調(diào)職、離職等異動情況的依據(jù),。

1,、被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級)的資格;

2,、被考核人被評定為合格以上等次的,，方可推薦參加各類專業(yè)培訓或?qū)W習進修;

3,、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配,，并于下一年度予以調(diào)整崗位;

4,、被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配,，并于下一年度予以降職,、調(diào)整崗位或解聘;

5、若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的,，以不合格者處理,。

第十條 考核保密及檔案管理

(一)考核結(jié)果只對同部門考核者、被考核者公開,。

(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個人的考核結(jié)果存入員工個人檔案,。

(四)營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理,，考核結(jié)果報人力資源總部備案。

第十一條 本辦法由人力資源總部負責解釋,，自發(fā)布之日起生效,。第一章 總 則

第一條 為準確衡量各單位、部門工作業(yè)績,，科學評價員工崗位效能,，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司快速健康發(fā)展,，特制定本辦法,。

第二條 績效考核與管理原則：

(一)客觀公正、實事求是的原則,。根據(jù)考核的條件和標準,，實事求是、客觀公正地對被考核單位,、部門做出恰如其分的評價,。

(二)注重工作實績原則。在對被考核單位,、部門的目標內(nèi)容進行全面考核的基礎(chǔ)上,，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>

(三)民主公開的原則。公司將考核目的,、時間,、內(nèi)容、指標體系,、考核形式等相匹配并將其公布于眾,，并將考核結(jié)果通知被考核人,。

(四)全面考核、綜合評定的原則,。采取被考核單位(部門)自查,、日常考核為主等形式相結(jié)合,，以定量考核為主,，定性考核為輔。

(五)與薪酬分配掛鉤原則,?？伎兘Y(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績的主要因素，在薪酬分配,、職務(wù)晉升,、個人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來，更好地提高工作效率和效果,。

第三條 考核依據(jù)：

以被考核單位的崗位職責,、績效計劃目標完成情況以及日常考核檔案為依據(jù),。

第四條 適用范圍：

本辦法適用公司所有單位,、部門和全體員工。

第二章 績效考核組織形式

第五條 公司成立考核委員會,，由公司高層管理人員組成,，其主要職責為：

負責根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標管理體系,，審核,、審批考核計劃和方案,，解決,、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度,、年度考核結(jié)果,。

第六條 考核委員會下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，其主要職責：

1,、負責公司質(zhì)量管理體系的建立,、實施;

2、制定公司考核計劃和方案;

3,、負責考核前的培訓工作;

4,、指導(dǎo)各單位(部門)的績效考核工作;

5、仲裁考核中的一般問題;

6,、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作,。

第七條 組織形式及考核方式：

公司采取二級考核形式組織考核,，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程,、服務(wù)對象的角度進行：

(一)單位(部門)的考核：

質(zhì)量管理辦公室負責按季度對各單位(部門)進行考核,，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標管理結(jié)合kpi指標進行考核,，部門的績效就是部門(單位)負責人的績效,。

(二)員工的考核：

即各單位(部門)負責人按月度對其責任范圍內(nèi)各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法,，定量與定性相結(jié)合,。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負責監(jiān)督。

(三)考核方式：

考核實行機關(guān)部門和基層單位互動式檢查,，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核,，并組織基層單位有關(guān)人員對機關(guān)部門進行檢查考核。

第八條 考核權(quán)限設(shè)定：

(一)考核準備：

質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前,，確定考核具體時間,，準備考核所需要的考核評價表格，收集,、整理考核所需信息,，并組織、跟蹤整個考核過程,。

(二)考核權(quán)限設(shè)定：

1,、對單位(部門)的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績效考核指標進行考核，并根據(jù)績效狀況,，確定下一階段的改善措施,。

2、對單位(部門)負責人的考核：由公司考核委員會依據(jù)所屬單位(部門)績效考核結(jié)果進行考核,，研究決定最后考核結(jié)果,。

3、對員工的考核：員工考核分初步核,、復(fù)核：員工的所屬單位(部門)對其進行初步考核,，并給出考核結(jié)果;質(zhì)量管理辦公室負責對考核結(jié)果進行復(fù)核。員工考核標準,、考核形式由單位(部門)自行制定,，報質(zhì)量管理辦公室審定。

第九條 績效考核的周期：

(一) 月度考核：每月進行一次員工業(yè)績考核,，其考核時間為：

每月1～4日為對上月業(yè)績考核時間,，并確定員工下月考核指標;每月5日為考核結(jié)果的上報時間(節(jié)假日順延)。

(二)季度考核：每季度進行一次單位(部門)業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間,，下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間,。

(三)年度考核：每個年度進行一次綜合考核，包括業(yè)績,、態(tài)度和能力考核,，其考核時間為：

1、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時間,，并確定下年度工作目標和考核指標;

2,、每年1月15日為上年度綜合考核結(jié)果的上報時間;

3、每年1月16日至20日為年度考評統(tǒng)計分析與結(jié)果運用時間,。

第三章 績效考核等級

第十條 考核等級：

月度,、季度考核：實行百分制考核。

(一)單位(部門)季度考核分為a,、b,、c三檔，其中單位a檔4名,，b檔6名,，c檔4名;部門a檔3名，b檔3名,，c檔2名,。

(二)考核中凡有下列情況之一者，單位(部門)不能定為a檔：

1,、單位(部門)員工發(fā)生嚴重違法違紀行為,，給公司利益和聲譽造成影響或損失的;

2、因發(fā)生重大安全責任事故造成較大損失的;

3,、因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項的,。

第十一條 考評程序：

(一)單位(部門)季度考評程序

1、質(zhì)量管理辦公室主要以日常抽查形式對各單位進行檢查,，建立考核檔案;并組織各單位人員對各部門進行集中檢查,，匯總檢查考核情況;

2、單位(部門)每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報告;

3,、質(zhì)量管理辦公室審議單位(部門)自查報告,，并匯總考核檔案收集的信息,，出具考核結(jié)果;

4,、公司考核委員會負責對質(zhì)量管理辦公室出具的考核結(jié)果進行審定;

5、公布考核結(jié)果,。

(二)員工月度考評程序

單位(部門)負責制定對員工進行考核的程序,，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室。

第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書面報告法,、重大事件法,、平時抽查法等。

第四章 考評結(jié)果與激勵政策

第十三條 績效工資：根據(jù)績效考核分數(shù),，確定部門(單位)和個人績效工資,，具體計算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。

第十四條 其他激勵：

主要適用于年終考評,，方式有：

(一)發(fā)放獎金：連續(xù)四個季度被評為a檔的單位(部門)年底作為先進集體進行表彰,，并一次性發(fā)放獎金;年終被評為a級的員工，公司一次性給予獎金獎勵,。

(二)培訓：根據(jù)考評結(jié)果對各單位(部門)員工培訓方案進行調(diào)整;

(三)晉升：連續(xù)四個季度被評為a檔的單位(部門)負責人和年終被評為a級的員工,，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

第十五條 懲處：

對連續(xù)四個季度被評為c檔的單位(部門),，其主要負責人將給予一年內(nèi)降半級薪酬處理,，并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

第五章 考評管理

第十六條 公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進度,。

第十七條 各單位(部門)負責人負責員工月度和年度考核工作,。

第十八條 考核職責：

(一)考核委員會負責對質(zhì)量辦公室提交的考核結(jié)果進行審核，確定最終考核結(jié)果;

(二)質(zhì)量管理辦公室組織,、指導(dǎo),、監(jiān)督公司各項考核工作;

(三)各單位(部門)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位(部門)員工績效考核方案，組織實施績效考核,，提出考核結(jié)果意見,，制定績效改進措施。

第十九條 績效改進計劃：

負責人對員工考核中未達標項目分析原因,，制定相應(yīng)的改進措施,，為員工績效改進提供幫助，并跟蹤檢查改進效果,。

第二十條 各部門應(yīng)建立考評管理記錄,，并完善其檔案。

第二十一條 質(zhì)量管理辦公室匯總,、登記考評結(jié)果,，建立考評檔案。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過,、公司總經(jīng)理辦公會批準,，自發(fā)布之日起實施。

第二十四條 本辦法由公司考核委員會負責解釋,。

第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時,，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十三

1、醫(yī)院大樓內(nèi)除衛(wèi)生間,、值班室外的任何地方,，都禁止吸煙;

2、醫(yī)院大樓內(nèi)的任何地方,，無煙具煙蒂;

3,、醫(yī)院大樓內(nèi)的吸煙人員，有勸阻指導(dǎo);

4,、首診醫(yī)師須詢問病人吸煙史,，入出院病人須宣教控煙知識，并納入病歷質(zhì)量考評;

5,、全院職工負有勸阻吸煙的責任和義務(wù);

6,、禁煙標志掛在醒目位置：

(1)大樓入口處張貼標志，要求進入前熄滅煙火,，并放置熄滅用的煙灰缸;

(2)停車入口處設(shè)置標志,，說明進入后禁煙，并放置熄滅用的煙灰缸;

(3)門急診大廳,、住院大廳,、電梯大廳、候診區(qū),、會議室及走廊,、樓梯都應(yīng)張貼禁煙標志。

7,、對于違反者,，按以下規(guī)定處罰：

(1)實行責任連帶制：職工違規(guī)，扣當事人獎金400元,，同時扣科室負責人獎金100元;科室負責人違規(guī)扣當事人獎金400元,，同時扣分管院長獎金100元;分管院長違規(guī)，扣當事人獎金400元,，同時扣院長獎金100元;并全院通報批評,。

(2)對違規(guī)的病人、家屬及其他來訪者,，應(yīng)勸其放棄吸煙,。

8、控煙工作與精神文明建設(shè)以及綜合目標管理相結(jié)合,，在精神文明班組創(chuàng)建中創(chuàng)建“無煙科室”作為硬性指標,，如未創(chuàng)建“無煙科室”前實行一票否決制，并相應(yīng)扣除該科室的考核分和單項獎,。

9,、本規(guī)定從20xx年5月起執(zhí)行,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十四

1.全年招收新生,，額滿為止,。新生報名入學，立即填寫新生登記表,，并交納學費,。

2.每學期初應(yīng)及時繳納學費，逾期不交者,，不保留學籍,。學費標準不擅自變更，繳費后,，不退費,。(特殊情況待定)

3.為了規(guī)范教學，學生進入課堂須統(tǒng)一著裝,，不佩戴任何飾物,，女生需結(jié)扎頭發(fā)。

4.學生上課,，家長不準進教室,，保證課堂教學，在窗外觀看也請不要講話,，保持安靜的學習環(huán)境,。

5.學生請假應(yīng)向老師提前請假，請假超過學期的1/4課時,，不允許參加考級,。

6.學生報名參加考級，比賽,，表演需在規(guī)定時間內(nèi)到任課教師處報名,，若過期未報則以自動放棄。

7.考級時間在每年7月,，證書頒發(fā)在3個月后,，成績不合格的學生將發(fā)給“結(jié)業(yè)證書”，但不能升級,，可以留級,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十五

第一章 總 則

1.1 為了嚴肅勞動紀律，建立公司規(guī)范的工作秩序,，樹立良好的工作作風,，特制定本試行辦法。

1.2 本試行辦法適用于公司所有員工,。

1.3 公司實行統(tǒng)一的考勤與休假制度,。

1.4 各部門執(zhí)行考勤與休假的情況將作為考核各部門工作的主要內(nèi)容之一,。

第二章 考 勤

2 工作時間

公司執(zhí)行每周五天工作制，每天8小時,，星期一至星期五,。

上班時間：上午 9：15-12：15 ; 下午 13：15-18：15。

3 刷卡制度

3.1 員工上下班要在指定的門禁讀卡器刷卡,，因忘帶卡或無正當理由忘記刷卡者需第一時間登陸oa系統(tǒng)填寫《考勤說明單》并提交,，同時視同遲到一次;否則視為曠工,按曠工處理;

3.2 門禁卡丟失、損壞需第一時間登陸oa系統(tǒng)填寫《考勤說明單》并提交,，同時到人力資源部補辦新卡;

3.3 嚴禁代他人刷卡或授意別人代自己刷卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，將重罰雙方500元-1000元不等,，并在當月工資中扣除;如情節(jié)嚴重者予以解除勞動合同,。

4 考勤統(tǒng)計期間

4.1 人力資源部每周一將上周考勤數(shù)據(jù)上傳公司oa系統(tǒng)，員工可以自行查詢;

4.2 考勤統(tǒng)計期限為上月21日至本月20日;

4.3 每月20日(含20日)是上月考勤說明的截止日期(遇節(jié)假日順延),，考勤結(jié)轉(zhuǎn)以后進入工薪計算系 統(tǒng),，考勤期限內(nèi)的數(shù)據(jù)不再更改，員工缺少打卡記錄并沒有提前說明考勤情況的,，人力資源部將不再 詢問,，直接按規(guī)定予以執(zhí)行。

注意：在oa系統(tǒng)提交《考勤說明單》,、《請假申請單》以及《加班申請單》時,，務(wù)必在考勤發(fā)生日3天 之內(nèi)提交，逾期oa系統(tǒng)將無法受理,。

5 遲到早退處理規(guī)定

5.1 遲到：指在規(guī)定的上班時間之后30分鐘內(nèi)到達公司,，超過30分鐘按曠工處理，特殊雨雪天氣酌 情處理;

5.2 早退：指在規(guī)定的下班時間之前30分鐘內(nèi)離開公司,，超過30分鐘按曠工處理;

5.3 遲到及早退處罰：員工在一個月內(nèi)累計遲到及早退第六次起,，每次扣款50元，連續(xù)扣款三次增 加扣除一日工資,，仍有遲到及早退者每遲到及早退一次扣除一日工資,，嚴重者解除勞動合同，扣款在 個人月工資中扣除,。

6 曠工的處理規(guī)定

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曠工是嚴重違反勞動紀律的行為,，罰薪全月同時停止發(fā)放本期績效獎金，曠工者要作書面檢討,，公司有權(quán)予以提前解除勞動合同,。

下列情況均屬曠工：

6.1 不請假就擅自不上班者;

6.2 雖提出請假、但未經(jīng)主管批準就不上班者;

6.3 沒有打卡記錄同時也未在規(guī)定時間內(nèi)通過oa系統(tǒng)提交《考勤說明單》;

6.4 不服從工作分配與不服從工作調(diào)動者;

6.5 出勤后,，拒不接收工作任務(wù)或拒不干工作者;

6.6 上班時間擅自干私活,、辦私事,、打私人電話、玩游戲或者吵罵打架;

6.7 因打架斗毆致傷治療者;

6.8 無故超假又未辦理續(xù)假,、補假手續(xù)者;

6.9 屢教不改,，經(jīng)常遲到早退者;

6.10不服從公司相關(guān)的考勤管理規(guī)定者。

以上十項視情節(jié)輕重,，作相應(yīng)處理,。

7 非正?？记?/p>

7.1 對于在前一天晚上因在公司加班到23：00點以后(以考勤卡記錄為證),，并于第二天10：00之前到崗者，不視為遲到,，員工需登陸oa系統(tǒng)填寫并提交《考勤說明單》;

7.2 因公外出不能及時打卡者應(yīng)提前或5天登陸oa系統(tǒng)填寫并提交《考勤說明單》;出差應(yīng)提前填寫并提交《考勤說明單》,，如未及時辦理應(yīng)在出差回來當天向人力資源部提供出差相關(guān)證明復(fù)印件以做備案。出差時期跨越20號的,，需在20號前以郵件或電話形式通知人力資源部,，以上不視為非正常考勤,。

8 考勤管理部門

員工日常的請假申請,、休假申請、加班申請,、考勤說明等由員工的直接主管和間接主管簽署審批意見,， 考勤的最終管理為人力資源部，負有員工考勤的考勤核準,、審批,、統(tǒng)計、匯總,、上報的職能; 人力資源部有對各部門考勤進行監(jiān)督,、抽查的權(quán)力。

第三章 休假及請假

9 國家法定休假日

國家規(guī)定的法定休假日,，公司將按國家的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行,。

10 年休假

10.1 公司轉(zhuǎn)正的員工自入職起每滿一個月享有一天帶薪年假(其中畢業(yè)生的帶薪年假起算應(yīng)在畢業(yè) 時間之后起算)。核算方法為： 例如一名員工入職時間為20xx年3月10日,，20xx年6月1日轉(zhuǎn)正為正式 員工,，那么該員工從3月10日至6月9日有3天年假，以后每順延到下個月的9號就累加1天年假,。年假不 能提前預(yù)支;

10.2 年假可根據(jù)個人的需要及工作的安排,，選擇一次休完或分散休完，但最小單元不得小于半天,， 且在每年的3月31日以后,，上一個年度的年假沒有休完,，可以保留6天到本年度，超出6天以上的年假

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部分不再留存;

10.3 員工在規(guī)定假期內(nèi)休假的,，工資按正常標準發(fā)放;

10.4 年休假未經(jīng)部門總監(jiān)級別以上領(lǐng)導(dǎo)的批準而擅自休假的作為曠工處理;

10.5 員工休假期滿,，必須按時上班，如遇特殊情況不能按時上班,，應(yīng)及時通知部門負責人及人力資 源部,，返回上班時補辦相關(guān)手續(xù)。

11 病假

11.1 凡屬公司正式員工每月享有1天有薪病假(試用期內(nèi)的員工不享受),，有薪病假需提供醫(yī)院開據(jù)的病假條或當日就醫(yī)憑證;若無證明視為年假或事假,。員工在年休假內(nèi)生病，不視為病假直至年假完結(jié)為止;

11.2 病假期間的待遇：年度內(nèi),，除11.1條外員工累計病假30天內(nèi)的,，病假工資改發(fā)基本工資的60%;員工累計病假超過30天的，病假工資改發(fā)基本工資的40%;其中符合11.1條款的1天有薪病假,，發(fā)放100%的基本工資,。員工病假期限可按照北京市關(guān)于醫(yī)療期限的規(guī)定執(zhí)行。

12 事假

12.1 事假規(guī)定：員工個人事情一般應(yīng)在休息期間處理,，如確因特殊情況,，可請事假，事假最小單位 為半天;

12.2 事假為無薪假,，在當月工資中全額扣除,。

13 婚喪假規(guī)定

13.1 對入司之后結(jié)婚的正式員工，以結(jié)婚證日期一年內(nèi)有效,，可享受帶薪婚假5天,，需一次性休完， 請婚假時需出具結(jié)婚證,，婚假有效期以結(jié)婚證上的領(lǐng)證日期順延十二個月;

13.2 員工直系親屬死亡可以請喪假,，其中本人父母、配偶和子女死亡可以領(lǐng)取喪葬費,，由部門總監(jiān) 級別以上主管審批,。喪假時間為3個工作日，補貼喪葬費3000元,，休喪假及領(lǐng)取費用的,，請?zhí)峁┫?關(guān)證明;

13.3婚喪假期間工資照常。

14 產(chǎn)假

14.1女職工正常生育的產(chǎn)假為90天(其中包括產(chǎn)前檢查15天);難產(chǎn)的增加15天(需醫(yī)院開據(jù)難 產(chǎn)證明),，多胞胎生育的每多生育1個嬰兒增加15天,，晚育的增加30天。員工休產(chǎn)假憑醫(yī)院或計劃 生育部門的證明辦理請假手續(xù);

14.2 產(chǎn)假期間的生育津貼和生育醫(yī)療費按照員工保險地區(qū)的職工生育保險規(guī)定執(zhí)行;(符合國家計劃生育政策的

14.3產(chǎn)假期間無餐補、交通車補,，手機話費減半,。

15 其它

員工凡發(fā)生不屬于本試行辦法中所規(guī)定假而缺勤的視為曠工。

第四章 加班

16 加班(6級含6及以上員工不計加班費)

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16.1 工作日員工加班至20：00的可以報銷餐費20元;超過22：00的可再報交通費30元,。不足標 準的,，以實際發(fā)生額報銷;

16.2 雙休日加班，雙休日的加班最小工作單位4個小時,，其中不包括中午12：15-13：15,，晚上18： 15-19：15;加班餐費標準20元/餐;加班車費標準50元/人/天，不足標準的按照實際報銷,，工 作時間超過8小時并且離開時間晚于20：00可報銷2餐補助;

16.3 加班時間的核定依據(jù)為考勤記錄和加班申請單;加班實行提前申請制度,，加班前應(yīng)登陸oa填寫 并提交“加班申請單”;

16.4 因第一天晚上加班至23點以后，第二天的考勤不得晚于10：00;

16.5 加班各項費用的報銷在每月一次的報銷時一并提交(員工需將oa系統(tǒng)上個人加班列表打印粘 貼在報銷單背面?zhèn)洳?;

16.5 六級(含六級)以上員工不計加班費用,，凡是享受公司交通補助的員工加班均不再報銷加班車補,。

17 其它

病假：年度內(nèi)員工病假超過20天的,，影響?yīng)劷?、調(diào)薪、 晉升;

事假：年度內(nèi)事假超過10天的,，影響?yīng)劷?、調(diào)薪、晉升;

曠工：年度內(nèi)有曠工行為的員工,，取消獎金,、調(diào)薪、晉升,，嚴重者開除,。

18 備注

關(guān)于請假、考勤說明及加班等事宜,，以人力資源部發(fā)放的staff郵件說明及oa系統(tǒng)為準,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十六

一、目的

干部后備隊是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng),、儲備資源池,。為規(guī)范干部后備隊的管理，明確干部后備隊選拔標準,、選拔程序和培養(yǎng)方法,，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法,。

二,、定義

干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級干部后備隊,、員工干部預(yù)備隊四層進行培養(yǎng),，其中：

管理三級干部后備隊：從優(yōu)秀員工中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是三級管理者的候選資源池成員;

管理四級干部后備隊：從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng),，是四級管理者的候選資源池成員;

管理五級干部后備隊：從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng),，是五級管理者的候選資源池成員;

員工干部預(yù)備隊：是指在培訓各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優(yōu)秀員工,。員工干部預(yù)備隊選拔出來,，重點是對這些優(yōu)秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長,，公司對員工干部預(yù)備隊不安排專門的管理技能培訓,。

三、適用范圍

本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司,。

四,、干部后備選拔

1、選拔基本原則

公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊員：

1) 符合公司干部四象限原則,，績效優(yōu)良,、有責任感和使命感、敬業(yè)與奉獻,、對公司忠誠,、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部;

2) 優(yōu)秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應(yīng)層級干部后備隊進行培養(yǎng);

3) 品德作為后備隊員選拔的一票否決條件。

2,、選拔組織

干部后備隊選拔組織工作,，由公司人力資源部和華為大學聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系管理團隊對本體系干部后備隊選拔工作集體負責,，各業(yè)務(wù)體系管理團隊主任是本體系干部后備隊選拔組織工作的第一責任人,，對本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負責。各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊選拔執(zhí)行機構(gòu),，負責本體系具體選拔工作組織落實,。公司人力資源部和華為大學對業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本著對公司負責的態(tài)度,，積極參與公司干部后備隊的選拔推薦工作,。

3、選拔標準

1) 管理三級干部后備隊選拔標準：

a,、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;

,、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;

c,、任職資格為2級普通等以上,，勞動態(tài)度優(yōu)良;

d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團隊中選拔后行備隊員;

e、符合上述標準參加過a培的員工優(yōu)先考慮,。

2) 管理四級干部后備隊選拔標準：

a,、原則上擔任管理三級崗位(含跨部門團隊核心成員)1年以上;

、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;

c,、績效一貫優(yōu)良,，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;

d、任職資格為管理三級普通等或職業(yè)等;

e,、團隊組織氛圍好者優(yōu)先;

f,、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。

3) 管理五級干部后備隊選拔標準：

a,、擔任管理四級崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)3年以上;

,、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔責任與壓力;

c,、部門績效一貫良好,，部門績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%;

d、任職資格為管理四級普通等或職業(yè)等;

e,、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力,。

4) 員工干部預(yù)備隊選拔標準：

a、上進心強,，品德優(yōu)秀;

,、入職培訓各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀;

c、上崗適應(yīng)能力強,，工作投入，認真負責,，績效結(jié)果好;

d,、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉;

e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力,。

4,、選拔程序

1) 管理三級干部后備隊選拔程序：

根據(jù)管理三級干部后備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見),，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查,，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格與程序?qū)彶?，合格后入選管理三級干部后備隊,。

2) 管理四級干部后備隊選拔程序：

根據(jù)管理四級干部后備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見),，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查,，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊,。

3) 管理五級干部后備隊選拔程序：

根據(jù)管理五級干部后備隊選拔標準,，由兩名五級管理者成員共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查,，報公司人力資源委員會評議,，合格后入選管理五級干部后備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現(xiàn)承擔連帶責任,。

4) 員工干部預(yù)備隊選拔程序：

根據(jù)新員工培訓期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn),，由華為大學、各培訓實習機構(gòu)以及各干部部定期選拔,。

5,、選拔周期

1) 各層級管理干部后備隊和員工干部預(yù)備隊：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次;

2) 干部后備隊是一個動態(tài)的資源池,，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池;新干部后

備隊員可以不斷補充進池,，但各級干部后備隊總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。

五,、干部后備隊培養(yǎng)

1,、培養(yǎng)原則

1) 公司對干部后備隊的培養(yǎng)采取培訓和崗位實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓與工作實踐不斷循環(huán)的

原則;

2) 華為大學負責通過培訓對干部后備隊進行培養(yǎng),，重在提高后備干部的素質(zhì),、能力、團隊

領(lǐng)導(dǎo)力,，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學的學習與工作方法;

3) 各業(yè)務(wù)部門負責在工作實踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部,，重點要培訓考察后備干部的責任心、

使命感,、敬業(yè)精神與獻身精神,、業(yè)務(wù)能務(wù)與績效貢獻。

2,、培養(yǎng)組織

1) 華為大學對整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負責,，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計與組織實施,，過

程評價,、過程記錄和檔案記錄;

2) 業(yè)務(wù)部門負責在實踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察,、周邊(或跨

部門)鍛煉與考察,、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項目的鍛煉與考察等;

3) 公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大

項目部為干部后備隊在華為大學的接口,，負責干部后備隊培養(yǎng)全過程管理,，并負責為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊培養(yǎng)信息記錄和過程文檔,，干部任職資格管理部門為干部后備隊工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門。

六,、干部后備隊考察,、評價與任用

1、考察與評價原則

干部后備隊在整個培養(yǎng)階段的綜合評價由華為大學學員鑒定中心負責,，綜合評價包括以下幾個方面：

1)華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責,，考察與評價的重點是看后備隊員對相關(guān)知識和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等;

2)干部后備隊在業(yè)務(wù)部門承擔本職崗位鍛煉時的考察與評價由各業(yè)務(wù)部門負責，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負責周邊考察與評價,，考察與評價的重點是績效,、任職能力、勞動態(tài)度等方面;

3)干部后備隊在參加跨部門項目鍛煉時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負責,，考察評價的重點是崗位適應(yīng)能力,、合作性、勞動態(tài)度等方面;

4) 對干部后備隊的品德考察貫穿整個培養(yǎng)過程,，干部后備隊的品德考察由公司組織干部部

負責,。

2、干部后備隊淘汰

干部后備隊培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機制,，對干部后備隊的淘汰和動態(tài)篩選相結(jié)合的機制進行,，規(guī)則如下：

1) 培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池;

2) 培養(yǎng)各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池;

3) 培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。

3,、任用原則

1)華為大學學員鑒定中心根據(jù)綜合評價的結(jié)果,，對學員綜合表現(xiàn)進行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù);

2)原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級的干部后備資源池中選拔,。

七,、職責分工

干部后備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作,，各業(yè)務(wù)體系干部部負責具體的落實執(zhí)行,。具體工作分工如下：

公司人力資源部：負責干部后備隊的選拔標準、選拔程序等政策文件的制訂,，選拔工作的組織發(fā)動，三,、四級干部后備隊選拔程序的審查與五級后備隊資格審查等工作;

華為大學：負責干部后備隊培養(yǎng)方案制訂,、培訓組織實施、培養(yǎng)過程的考察與評價以及干部后備隊檔案管理等;

公司組織干部部：負責干部后備隊思想品德考察評價與干部后備隊監(jiān)察;

各業(yè)務(wù)體系干部部：負責本業(yè)務(wù)體系干部后備隊的選拔組織,、推薦名單與推薦資料審查,、崗位鍛煉的組織實施與考察等;

各業(yè)務(wù)部門：負責本部門干部后備隊的選拔提名、辦公會議評議,、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等,。

八,、辦法自頒發(fā)之日起開始實施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學,，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十七

為了全面加強公司食堂的管理，提高員工進餐質(zhì)量,、確保員工正常用餐,、招待，樹立公司食堂窗口的環(huán)境,、衛(wèi)生形象,，實行用餐報餐制度，特制定本規(guī)定,。

一,、食堂衛(wèi)生要求

1、采購食材時,，要保證食品的新鮮,，不變霉、不變質(zhì),，以防食物中毒,。

2、各類蔬菜等食品必須清洗干凈,，先洗后切,，防止食物營養(yǎng)成分流失。

3,、廚房各類用品,、用具，使用前后必須及時清洗干凈,。冰箱(柜),、消毒柜內(nèi)存放物品要分類(袋)存放，定期清理,。

4,、食堂物品餐桌、地面,、餐具等飯后必須及時進行清掃,，保持餐桌、餐椅的干凈整齊,，應(yīng)做到每日一小掃,，每星期必須對餐廳及廚房大清洗一次。消除衛(wèi)生死角,。

5,、食物殘渣定點放置,，及時清理，保持衛(wèi)生,。

二,、食堂備餐

1、每天食堂備餐分為3個標準：?,、固定人員10元/人;?,、拆遷組15元/人;?、公司招待用餐分為：a,、b,、c，3個檔次,。

2,、每天上午9：30、下午15：00由食堂人員到員工簽到處的到崗簽到薄及考勤表上進行清點公司固定進餐人數(shù),，按所清點的固定進餐人數(shù)進行備餐,。

3、人員備餐：實行固定報餐和異動報餐相結(jié)合,，異動報餐(固定人員減少和臨時增加時)必須在當日進餐前2小時由負責人通知食堂管理人員,。

4、公司非正常上班的時間(如節(jié)假日)和日常的早,、晚餐,，公司員工需要進餐，由員工自行報餐和食堂人員進行摸底后備餐,。

5,、公司招待備餐：提前2小時通知食堂管理人員。

6,、食堂必須保證在公司人員的正常進餐,。備餐要求干凈衛(wèi)生、營養(yǎng)均衡,，各用餐標準必須達到4：2：1(4葷2素1湯)的比例,。?、?因人數(shù)而定,。

三,、用餐管理

1、用餐時間：中午(12：00--12：45);下午(17：45--18：30)

2,、公司人員：公司上班正常簽到人員進餐暫不支付用餐費，由食堂管理人員在當日員工用餐完畢后向行政管理人員對實際進行用餐人員的確認登記,，每月結(jié)算一次,。

3,、公司非正常上班的時間和日常早餐、宵夜公司員工進餐,，用餐費用由食堂自行收取,。

4、被核定為已報餐的人員,，當餐不論是否進餐均視為用餐,，每人每餐10元。

5或 后應(yīng)需外出公干但不在公司食堂用餐的員工,，必須在上午10：00,，下午16：00前用電話或委托他人通知食堂管理人員，視同報餐;否則,，(進餐時由員工自覺應(yīng)在已報餐人員的后面排隊用餐,，若沒有飯菜備份時，可由食堂視情況辦理),，用餐費由食堂收取,，行政部不另行代扣。

四,、公司招待用餐管理

1,、公司招待要本著必要、得體,、不鋪張,、不浪費的原則，用有限的資金

為公司創(chuàng)造最大的利益,。

2,、招待用餐分為3個檔次：a、20元/位;b,、30元/位;c,、50元/位。

3,、特殊情況下招待標準依據(jù)所承辦事情重要程度由公司老總酌情安排,。

4、各部門招待用餐人數(shù),、用餐檔次必須提前2小時通知食堂管理員備餐,，用餐完畢招待人員簽字后由行政人員進行統(tǒng)計確認，每月結(jié)算一次,。

武漢市揚泰建筑工程有限公司 20xx年12月12日

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十八

一,、目的：

1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率,，在正常的工作時間內(nèi)努力完成工作任務(wù),。

2.勞逸結(jié)合,，保護員工身體健康。

二,、加班的分類和程序：

1.加班：指在規(guī)定工作時間外,，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者,，稱為加班,。

2.加班員工應(yīng)填寫《加班申請單》(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字后,，送交辦公室審核備案,，由辦公室呈總經(jīng)理批準后，方可實施加班,。

3.特殊原因(下班之后因緊急事件加班,，或休息日突發(fā)事件加班的)

可以事后補填《加班申請單》，并注明"補填";非特殊原因一律

不得事后補填,，否則不認定為加班,。

三、加班原則：

1.效率至上原則：

公司鼓勵員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作,，不鼓勵加班,，原則上不安排加班，由于部門工作需要必須加班完成的工作,，按照加班審批程序進行,。員工需有計劃的組織展開各項工作，提高工時利用率,，對加班加點從嚴控制,。確因工作需要加班或值班，才予批準,。

四,、加班認定：

1.只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：

①在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷,，須連續(xù)作業(yè)的;

②發(fā)生有可能造成較大負面影響,，需要緊急處理的;

③為完成公司下達的緊急任務(wù)的。

2.值班不屬于加班,，對被安排值班的員工,。(值班是指公司為臨時負責接聽、協(xié)調(diào),、看門,、防火、防盜或為處理突發(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因,，安排有關(guān)人員在公休日,、法定休假日等非工作時間內(nèi)進行的值班，它一般不直接完成工作任務(wù),。)

3.有下列情況之一者，不認定為加班：

(1)由于正常工作任務(wù)未按要求及時完成而需延長工作時間或利用公休日,、節(jié)假日完成的;

(2)在正常工作日因接待公司客戶延時工作的;

(3)開會,、培訓、應(yīng)酬,、出差的;出差補貼政策另計;

(4)正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的,。

(5)因個人原因?qū)е鹿ぷ鲿r間內(nèi)不能完成任務(wù)而需延長工作時間的不算加班。

加班補償：

2.員工因工作任務(wù)繁忙,，按規(guī)定支付加班補貼,，加班費按每小時10元計。

3.下列人員原則上不享受加班費：

(1)中層以上員工

(2)臨時工人,、司機,、實行業(yè)績提成工資的員工因工作情形有別，

其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,，故不報支加班費,。

4.為獲取加班補償，采用不正當手段(如"正常工作時間故意降低工作效率",、"虛增工作任務(wù)"等)取得加班機會進行加班者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權(quán)取消加班補償,，并處以一定數(shù)額罰款,。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇十九

1、 目的

為規(guī)范公司出差管理程序,，提高出差人員在外的工作效率,，合理控制出差成本，特制定本規(guī)定,。

2,、范圍

公司出差人員

3、定義

出差：出差是指公司員工因工作需要到公司所在地以外地區(qū)辦理業(yè)務(wù)的行為,。原則上當天能夠返回工作所在地的,，不按照出差對待。

4,、出差審批程序

4.1出差前必須填寫《出差申請單》,，經(jīng)總經(jīng)理批準后，一式兩份，一份交公司人事部門作為考勤依據(jù),，一份交財務(wù)部門作為差旅費借支和報銷依據(jù);若出差前需要借款的,，應(yīng)做出差期間的費用預(yù)算。

出差審批流程：

4.2公司管理人員出差,，必須注明出差期間的崗位代理人,。

4.3外出辦公當天能夠返回工作所在地者，經(jīng)部門主管批準后,，可到公司人事部門登記,，按正常上班處理。

4.4出差期限應(yīng)根據(jù)工作需要予以核定,，原則上需按《出差申請單》批準時間返回公司,，若因工作需要續(xù)期的，出差人員應(yīng)電話請示部門主管同意,，返回公司后補辦相關(guān)手續(xù),。

5出差管理

5.1出差人員必須事先填寫《出差申請單》，若有特殊情況來不及填寫時,，應(yīng)在出差返回后兩日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù),，交公司人事部門，逾期未辦理者,，人事部門有權(quán)按照事假處理,。

5.2 出差人員不得私下宴請招待客戶，贈送禮品等,，如確有業(yè)務(wù)需求,，必須征得總經(jīng)理同意確定禮品價值方可。返回后應(yīng)做出書面說明,，否則期間產(chǎn)生的費用不予報銷,。

5.3員工不得因私事或無故延長出差時間，否則出差期間差旅費不予報銷,，未經(jīng)許可因私事延長時間的按曠工處理,。

5.4員工不得虛報報銷金額，一經(jīng)查處,，將以虛報金額的兩倍罰款,，并作通報處理。

5.5員工出差期間除公司規(guī)定假日外,，不計算出差人員加班時間的加班費,。

6出差費用管理

6.1出差期間按正常上班計算出差人員工資; 6.2差旅費報銷審批流程

6.3職級報銷分類

a類：公司總經(jīng)理及以上人員;總經(jīng)理特批人員(外聘專家等); b類：二級部門正、副經(jīng)理;其他由公司總經(jīng)理特批的人員; c類：正,、副部長/主任人員; d類：除上述人員之外的其他人員

6.4報銷范圍

出差人員報銷范圍限定為交通費,、住宿費,、生活補助費、業(yè)務(wù)費; ■交通費包含出差路途費,、市內(nèi)交通車費;

■住宿費是員工在外地出差需要住宿的,，按照一定標準報銷住宿費; ■生活補助費主要是指出差人員在外地的用餐費用; ■高層管理人員出差可申報業(yè)務(wù)費。 6.5報銷標準

6.5.1乘坐交通工具標準

6.5.2員工在出差地原則上應(yīng)盡可能乘坐市內(nèi)公交車,，確因地域偏僻生疏時,，可報銷住宿地到目的地來回的出租車各一次。

6.5.3一般情況下,，員工出差不能超標乘坐交通工具,。特殊情況需要超標乘坐的，應(yīng)提前報總經(jīng)理同意,，報銷時先由當事人在每一超標票據(jù)背面注明原因，并經(jīng)當時同意的領(lǐng)導(dǎo)逐張簽字后,，按正常費用報銷程序報銷,。除此之外的超標乘坐費用一律由當事人自己負擔。

6.5.4由公司派車直接到異地的,，出差人員不得再報銷交通費,，報銷其他費用時，司機作為同行人員填列;由公司派車到機場,、車站,、碼頭接送的，出差人員不得報銷該區(qū)間的交通費,。

6.5.5出差住宿費及生活補助標準

6.5.6員工出差應(yīng)按規(guī)定標準住宿,，超過標準的住宿費用一律不予報銷;少于標準的節(jié)約部分，按20%的比例作為節(jié)約提成發(fā)給出差員工本人,。住宿費標準限額和節(jié)約提成均可在當次出差時間累加計算,。

6.5.7數(shù)人同行出差時，可按職級較高的人員標準執(zhí)行;同性別人員出差時,，每兩人按一人標準計算住宿費,，依此類推。

6.5.8出差員工在出差地投靠親友或以其他方式自尋住處而不報銷住宿費用的,，按實際應(yīng)住宿天數(shù)每天發(fā)放30元的住宿補助,，實際應(yīng)住宿天數(shù)由財務(wù)部門按實際情況計算。對于由客戶或供應(yīng)商提供住宿的,，出差員工應(yīng)主動放棄住宿補助;隱瞞事實繼續(xù)填報的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即收回已發(fā)放的住宿補助,，并處以虛報金額兩倍的罰款,。

6.5.9公司外地員工到其家庭所在地城市(或縣)出差時，不得報銷住宿費，也不計發(fā)生活補助及住宿補助,。

6.5.10上表所列標準均指城市市區(qū),，如出差地為城市的郊區(qū)、郊縣的,，住宿費和生活補助均按降低一級標準執(zhí)行,。

6.5.11由客戶或供應(yīng)商提供用餐的，出差員工應(yīng)主動說明情況,，放棄與此相關(guān)的生活補助,，否則按6.5.8條規(guī)定處罰。

6.6生活補助發(fā)放的規(guī)定：

6.6.1出差生活補助的發(fā)放按上表所列標準與實際應(yīng)發(fā)放天數(shù)綜合計算,，實際應(yīng)發(fā)放生活補助的天數(shù)由財務(wù)部根據(jù)具體情況計算,。

6.6.2公司嚴格控制出差員工計劃外宴請招待客戶，確因工作業(yè)務(wù)需要宴請的,，應(yīng)提前電話申請,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可。返回后應(yīng)立即寫出書面報告,，報原同意申請的領(lǐng)導(dǎo)批準后,，方可按正常費用報銷程序單獨填單報銷，但應(yīng)同時取消宴請當日的生活補助,，出差員工每報銷一餐招待費用即取消一天生活補助,，依次類推，如先報差旅費用再報招待費的,，已發(fā)放的生活補助從應(yīng)報銷的招待費中直接扣回,。

6.7其它報銷規(guī)定

6.7.1出差期間發(fā)生的正常費用必須在返回工作單位后一周內(nèi)報銷，不能按時報銷者應(yīng)到財務(wù)部門說明情況,，否則將按照10元/天予以扣款,。

6.7.2出差人員報銷費用必須經(jīng)部門經(jīng)理核實。

6.7.3報銷時應(yīng)填制《差旅費報銷單》,，報銷單的填制應(yīng)字跡清楚,、項目完整、

金額準確無誤,，所附票據(jù)必須真實,、合法，票據(jù)粘貼應(yīng)整齊,、美觀,、方便查詢。

6.7.4票據(jù)與報銷單的正面應(yīng)保持同一方向并在左上角對角對齊粘貼,，較小的票據(jù)應(yīng)分開粘貼在專門的票據(jù)粘貼單上,，再將票據(jù)粘貼單貼有票據(jù)的一面與報銷單的背面在左上角進行粘貼,，其四邊均不得超過報銷單的范圍。

6.7.5所有費用報銷均需取得合法票據(jù),，公司財務(wù)部門有權(quán)對不符合要求的單據(jù)責成當事人重新整理,，直至符合要求;對不合乎規(guī)定或其他認為不合理的報銷行為拒絕報銷。

6.7.6公司外派培訓,、學習及參加會議人員的差旅費用報銷標準由派出部門領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同商定后報總經(jīng)理批準,。

6.6.7出差期間非因公繞道回家或辦理其他私人事務(wù)的，不得報銷繞道的所有費用,，當程差旅費參照直行時的有關(guān)標準執(zhí)行,。

6.6.8在接受對方單位或個人提供勞務(wù)時，除合同已有規(guī)定外,，任何人不得承諾為對方報銷差旅費用,。

7 本規(guī)定由公司財務(wù)部負責解釋、修訂,，自發(fā)布之日起實施,。 8 附件：《出差申請單》

瀾桂坊酒店財務(wù)部

二oxx年五月二十三日

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇二十

貨梯的使用和安全操作注意事項

1.貨梯行駛前的準備工作：

1)司機應(yīng)在每日工作之前，先將貨梯上,、下試行數(shù)次，檢查有無故障和不正?，F(xiàn)象,。

2)司機應(yīng)先核實門觸頭和門鎖的作用，試使吊廂運動時斷開貨梯應(yīng)立即停止,。

3)應(yīng)注意吊廂停層站平層準確度,，無顯著不正常的差距。

2.貨梯在行駛中注意事項：

1)司機在服務(wù)時間內(nèi),，不得擅離崗位,，如須離開時須將廳門關(guān)閉。

2)司機應(yīng)負責監(jiān)督吊廂的載重不超過額定重量,。

3)不允許裝運易燃,，易爆等危險物品。

4)開動貨梯之前必須將貨梯門關(guān)閉密合,，嚴禁在貨梯門敞開情況下,，開動貨梯作一般行駛。

5)吊廂頂上,，除去屬于貨梯的固定設(shè)備外,，不得存放其它物件;除檢修人員外，其他人不得進入,。

6) 貨梯在工作時,，嚴禁揩拭,、潤滑或修理機件。

3.貨梯發(fā)生故障或有失正常工作時應(yīng)立即通知檢修人員修理,，如發(fā)現(xiàn)有危險性或可能造成人身,、機械事故時，應(yīng)立即停用,，切斷機房總電源,，報告管理部門，待修復(fù)并進行詳細檢查后,，才可使用,。

4.貨梯停駛后的工作：

1)當貨梯的工作完畢，司機應(yīng)將吊廂返回基站,。

2)司機在離開前應(yīng)檢查廣下吊廂內(nèi)外情況,，關(guān)去照明燈。

三,、貨梯的維護和檢修

1.司機或維護人員除每日在工作開始前對貨梯應(yīng)作準備性的試車外,，并應(yīng)每日對機房內(nèi)的機械和電氣裝備作巡視性的檢查。

2.貨梯的維修人員應(yīng)對貨物升降機作經(jīng)常性的定期保養(yǎng)工作,。根據(jù)不同的檢修范圍和內(nèi)容可分為每月檢查,、季度檢查和年度檢查三級。

1)每月檢查：貨梯維修人員每月對貨梯的主要機構(gòu),、安全裝置和設(shè)備作二次動作的可靠性和工作的正確性檢查,，并進行必要的修正和潤滑。

2)季度檢查：貨梯使用三個月之后,，維修人員應(yīng)對重要機械和電器裝置進行比較細致的檢查,、調(diào)整和修正。

3)年度檢查：貨梯運行一年以后,，應(yīng)組織有經(jīng)驗的檢查小組,，對貨梯作一次性檢驗，對所有的機械,、電器,、安全設(shè)備作比較詳細的檢查，檢查主要零件的磨損程度以及對磨損量超過允許值的零件進行修正或調(diào)換,。

3.貨梯在作定期的維修檢查或加油,，以及在修理及試車時，不得裝貨,，同時應(yīng)掛檢修停用的牌子,。

4.貨梯在維修、檢驗,、清理工作時應(yīng)將機房的電源開關(guān)切斷,。

5.貨梯在維修檢查時應(yīng)該用36伏以下的安全電壓作行燈,。

6.貨梯所有的電氣裝備和管系應(yīng)用有良好的安全接地或安全接零，接地電阻應(yīng)小于4歐姆,。

7.所有電氣裝備都應(yīng)用有良好的絕緣,，總的線路絕緣電阻不得小于1000歐姆/伏。

空調(diào)的使用管理規(guī)定篇二十一

1.目的

為加強重大節(jié)假日,、重要時期,、重要活動期間的安全生產(chǎn)動態(tài)管理，及時解決和處理生產(chǎn)過程中的突出問題和突發(fā)事件,，確保公司安全生產(chǎn)秩序正常,，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于重大節(jié)假日,、重要時期,、重要活動期間的安全生產(chǎn)值班。

3.職責

3.1辦公室,、安全科負責公司安全生產(chǎn)值班的組織和落實,。

3.2公司領(lǐng)導(dǎo)，負責本單位的安全生產(chǎn)值班的組織和落實,。

3.3安全科對公司安全生產(chǎn)值班情況進行監(jiān)督,、檢查。

3.4公司領(lǐng)導(dǎo)負責安全生產(chǎn)值班期間的全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排,。

4.相關(guān)要求

4.1值班時間

4.1.1重大節(jié)假日期間,。

4.1.2重要時期、重要活動期間,。

4.1.3上級指令要求期間。

4.2值班計劃

4.2.1公司的安全生產(chǎn)值班計劃,，由安全科會同辦公室制定,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

4.2.2公司的安全生產(chǎn)值班計劃,，由分子公司制定,，報公司領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)處備案。

4.3值班人員

4.3.1公司值班人員嚴格按照值班編制進行輪流值班,，所有值班人員執(zhí)行24小時值班制,。

4.3.2公司領(lǐng)導(dǎo)值班：由當日值班領(lǐng)導(dǎo)帶班，成員由職能部門負責人及有關(guān)人員組成,。

4.3.3公司領(lǐng)導(dǎo)值班：按值班編制表名單進行值班,。

4.4值班人員責任

4.4.1公司值班領(lǐng)導(dǎo)，負責全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查,、突出問題和突發(fā)事件的處理,。

4.4.2公司值班領(lǐng)導(dǎo),，負責本單位安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理,，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題,，積極開展突發(fā)事件的應(yīng)急處置和信息傳遞工作。

4.4.3安全科負責人,，負責全司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作的突出問題，積極開展突發(fā)事件的應(yīng)急處置和信息傳遞工作,。

4.4.4其他值班人員,，負責本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

4.5值班工作紀律

4.5.1公司在重大節(jié)假日,、重要時期,、重要活動前，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,，確定必要的值班人員,。

4.5.2公司應(yīng)及時通知值班人員，做好值班前的準備工作,。

4.5.3值班人員應(yīng)嚴格執(zhí)行值班制度,，保持通訊暢通，按時到崗,，盡職履責,，不得擅離職守或隨意缺崗。在值班期間,，嚴禁請假,，如有特殊情況需找人替崗時，必須請示當日值班領(lǐng)導(dǎo)進行批準,。

5.5.4值班人員應(yīng)對要害部位,、重點設(shè)施設(shè)備情況、車輛運行安全情況,、生產(chǎn)作業(yè)安全狀況,、消防等進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)(發(fā)生)的問題要及時處理和報告,，并做好相應(yīng)記錄,，記錄應(yīng)簡明扼要，突出重點,，文字通順,，字跡清楚。

4.5.5值班人員應(yīng)在值班記錄上簽到,，值班記錄交由檔案室存檔備查,。

4.5.4公司對失職瀆職的行為,，將追究相關(guān)人員的責任。

5.相關(guān)文件

5.1《領(lǐng)導(dǎo)帶班督查檢查制度》

5.2《安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督制度》

5.3 《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

6.相關(guān)記錄

6.1安全生產(chǎn)值班計劃表

6.2安全生產(chǎn)值班記錄