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項目管理制度內(nèi)容 項目部管理制度條例篇一

2,、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識,、文件，每月至少一次,，并做好文字記錄,。

3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育,，經(jīng)考試合格后,，方可上崗作業(yè)。

4,、項目經(jīng)理,、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人,、防觸電,、防火災、防洪,、爆破物品等,。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火,。進場施工人員嚴禁吸煙,，嚴禁在林區(qū)明火,，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭,，有關(guān)部門要制定計劃,，限期整改。

5,、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律,，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶,，嚴禁穿硬底鞋,、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè),，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場,，爆破警戒區(qū)。

6,、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施,，安全標志。

7,、發(fā)生傷亡事故后,，應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導,，采取措施,，組織搶救，防止事故擴大,，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失,。

8、在項目安全生產(chǎn)工作中,，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵,，對安全事故責任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款,。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的,，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任,。

項目管理制度內(nèi)容 項目部管理制度條例篇二

1、嚴格遵守國家有關(guān)法律,、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度,。

2、服從領(lǐng)導,，服從調(diào)配,，努力完成上級交給的各項任務(wù),。

3、努力做好團隊建設(shè),，積極配合其它各部門開展工作,。

4、領(lǐng)會,、了解設(shè)計意圖和預算內(nèi)容,，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求,，并做好客戶和工班的銜接工作,，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求,，做好服務(wù),，樹立公司形象。

5,、按照施工合同要求,，合理安排人員，組織施工,，確保按時,、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成,。

6,、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,，交工程部備案,，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況,。

7,、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度,、工程質(zhì)量,、工期、施工工藝,、安全生產(chǎn),、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,，認真做好現(xiàn)場材料驗收,。

8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢,、復檢,，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字,。

9,、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況,。

10,、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作,。

11,、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減,，須有工作聯(lián)系單,，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

12,、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員,。

13、積極參加培訓,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

14、關(guān)心一線員工的工作和生活,，做好新員工的安全教育,。

15、施工過程中,，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生,，確保安全運作,。

16、每天堅持記好《施工日記》,，認真填寫《施工質(zhì)量控制程序》,。

17、及時完成上級交辦的其它工作,。

項目管理制度內(nèi)容 項目部管理制度條例篇三

1,、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱,、編制清單歸類保存,。由項目技術(shù)負責人負責施工圖,、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),，負責編制目錄，分發(fā)清單,，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改,，變更及時標識。

2,、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù),，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,，并做好編號及登記,。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時,，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字,。

4、在發(fā)放過程中,，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件,。

5、當文件使用人的文件破損嚴重,，影響使用時,，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件,，補發(fā)新文件,、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理,。

6,、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù),，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明,，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢,。

7,、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》,，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8,、文件和資料的更改

a.當文件和資料需要更改時,，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時,，應(yīng)重新會審,。

b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時,，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料,。

c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,，并發(fā)至有關(guān)部門,。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改,，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確,、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,，并做好發(fā)放登記,。

e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查,。

f.文件更改應(yīng)做好記錄和標識,。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,，已作廢,、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

10,、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,，防止丟失、損壞,，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導報告,，批準后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理,。

c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時,，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄,。

11,、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》,，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責人批準,，規(guī)定復印的份數(shù)、編號,，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記,。

b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》,，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還,，文件一般情況下不外借,，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準,。

項目管理制度內(nèi)容 項目部管理制度條例篇四

為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負責制,，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

1,、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人,，項目經(jīng)理為工程項目部負責人,，是工程項目法人。

2,、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學習,、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級,。必須持證上崗和參加年檢,。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理,，破格錄用的項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的,。

3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理,，熟練掌握各種施工工藝,，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期,、質(zhì)量,、安全、毛利和工程資料搜集,、資金回攏六項考核指標負責,。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責任書,，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載,。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良,，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號,，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎,。凡有二個以上項目不合格,，或有一個項目嚴重不合格,，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

4,、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員,，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù),、安全,、管理等方面的教育和培訓。

5,、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守公司各種規(guī)章制度,，秉公辦事，不得接受他人任何錢物,、好處,，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金,；出現(xiàn)二次,，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責任。

6,、公司或工程部應(yīng)嚴格按項目承包責任書對項目經(jīng)理進行考核,。

7、項目經(jīng)理應(yīng)認真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī),，自覺接受建管,、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理,。

1,、實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策,、法規(guī),、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會負責,。

2,、決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負全面的責任,。

3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理,、總工程師,、總經(jīng)濟師、總會計師,，有權(quán)決定公司中層干部的聘任,。

4,、負責審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案,，獎懲方案,，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定,。

5,、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理,、總工程師,、總經(jīng)濟師、總會計師,。

6,、負責制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃,，年度計劃。

7,、負責主持召開公司會議,，如辦公會議等。

8,、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談,，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定,，審簽工程項目的監(jiān)理合同,。

9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項,。

10,、負責對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā),。

11,、關(guān)心職工的思想、工作,、生活,、力所能及地幫助職工解決實際困難。