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招商人員述職報(bào)告(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-11 22:56:39
招商人員述職報(bào)告(三篇)
時(shí)間:2023-02-11 22:56:39     小編:zdfb

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

招商人員述職報(bào)告篇一

一,、教育方面:以質(zhì)量求進(jìn)步,以特色謀發(fā)展

我園所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都就應(yīng)是為了孩子的發(fā)展,,最根本最核心的價(jià)值就是幼兒至上,。如今,這個(gè)理念已經(jīng)滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)中,。為了盡早開發(fā)幼兒智力,,為我校學(xué)苗輸送從孩提時(shí)代就打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),針對(duì)我鄉(xiāng)幼兒實(shí)際狀況,,在教育教學(xué)中,,我們做出了有針對(duì)性的卓有成效的工作。

在教育工作中,,我們力求愛中求精:愛事業(yè)精益求精,,愛孩子精心培育。愛是一切工作的前提和基礎(chǔ),,教職工熱愛自己的職業(yè),,把所有的工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為老師,,大家把愛融入到工作中,,盡心盡力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。在工作中,,幾乎每一位教師都能為學(xué)校幼兒園工作放下自己的利益,,有些幼兒園教師多次搭乘早班車到校看護(hù)學(xué)生,,反映了良好的愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌,。

在教學(xué)工作中,我們除了在情操上強(qiáng)調(diào)愛崗敬業(yè),、以園為家外,,還大膽改革,勇于創(chuàng)新,,爭(zhēng)取利用每一節(jié)課實(shí)現(xiàn)的教學(xué)成果,。例如今年我園引進(jìn)大連市外國(guó)語學(xué)校英語教材,在幼兒早教領(lǐng)域開展快樂英語教學(xué)嘗試,,并取得良好效果,,兩個(gè)月前,大連外國(guó)語學(xué)校專門派來外教到我校上課,,使幼兒眼界開闊,,學(xué)習(xí)興趣越來越濃郁。

二,、環(huán)境建設(shè):打造硬環(huán)境,,保證軟環(huán)境

在大連市教育局和遼中縣教育局的共同幫忙下,在學(xué)校以楊校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷下,,我園今年的硬件建設(shè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,。幼兒園的衛(wèi)生間,、水房完成了裝修改造,墻壁鋪上顏色鮮艷的密度板,,暖氣安裝上罩子,,這些工作即美化了我園的環(huán)境,使幼兒學(xué)習(xí)和生活的空間更加整潔明亮美麗,,同時(shí)杜絕了我園的很多安全隱患,,具有多元化的環(huán)境治理效果。

在軟環(huán)境的建設(shè)上,,我園領(lǐng)導(dǎo)教師著重強(qiáng)調(diào)文化載體的作用,,強(qiáng)調(diào)環(huán)境育人的實(shí)際功效。各班都制作了墻壁貼紙,,妝點(diǎn)了教室的成長(zhǎng)園地,,這樣即美化了幼兒園環(huán)境,同時(shí)還拓展了育人的空間,,同時(shí)我園加強(qiáng)環(huán)境清掃工作,,走廊力爭(zhēng)“三凈”,即樓梯干凈,、墻壁干凈,、地板干凈。教室做到“四無”,,即無塵,、無垢、無紙屑,、無亂擺亂放,。使每一個(gè)孩子一走進(jìn)幼兒園就有一種溫馨、歡快的情緒,,讓每一個(gè)家長(zhǎng)都有眼前一亮的感覺,。

三、管理理念:以教師為本,,樹人才觀念

教師在幼兒園具有主體地位,,是推動(dòng)幼兒園發(fā)展的主力軍,沒有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,,沒有教師的用心參與,,再完美的愿景也不可能實(shí)現(xiàn)。所以,,作為園長(zhǎng)重要的職責(zé)是充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)教師的主體性,,發(fā)揮她們主人翁的作用。我始終認(rèn)為教師是幼兒園的主人,并將這一觀點(diǎn)落實(shí)在實(shí)際工作中,,真正地尊重教師,。

確立教職工的主體地位,透過多種渠道,,提高教職工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,,從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能,提高辦園的整體水平,。我們透過制訂學(xué)習(xí)制度,,加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),,定期召開教研活動(dòng),,定期下班觀摩教學(xué),對(duì)不同業(yè)務(wù)水平的教師進(jìn)行分層指導(dǎo),,選送骨干教師外出培訓(xùn),,提高教師的業(yè)務(wù)水平。比如:在組織教研活動(dòng)時(shí),,以往老師都說優(yōu)點(diǎn),,對(duì)缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不深。此刻,,每一次活動(dòng)結(jié)束,,我們及時(shí)進(jìn)行交流,互相闡述自己的觀點(diǎn),,探討活動(dòng)中出現(xiàn)的問題,。這種方法使教師明白自身存在的不足,就能夠克服缺點(diǎn),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

本學(xué)期,劉蘭英老師代表我園參加大連市幼兒園教師教學(xué)技能比賽,,獲得較好成績(jī),。

四、安全工作:強(qiáng)化安全意識(shí),,杜絕安全隱患

本學(xué)期我園尤其重視安全工作,,在諸如校車、飲水,、用餐,、課間活動(dòng)都加大管理力度,力爭(zhēng)把安全隱患根除,。校車管理上,,我園在學(xué)期初即下發(fā)致家長(zhǎng)一封信,校車接送學(xué)生,,每一天堅(jiān)持記錄,,每一天堅(jiān)持備案,,與家長(zhǎng)、校車司機(jī)一同構(gòu)建幼兒的安全上學(xué)通道,。在飲食方面,,堅(jiān)持按照上級(jí)和學(xué)校相關(guān)規(guī)定供給幼兒飲食。在課余管理方面,,要求教師務(wù)必與學(xué)生在一齊,,始終盯緊每一名幼兒。及時(shí)阻止幼兒的不安全舉動(dòng),。本學(xué)期,,我校幼兒無一齊傷害事故。

五,、工作上的不足:

1,、在農(nóng)村,本園有時(shí)滿足不了學(xué)生家長(zhǎng)的延長(zhǎng)在校時(shí)間要求,。

2,、樓后草坪平整和養(yǎng)護(hù)工作有待完善。

3,、幼兒活動(dòng)開展比較少,。

在今后的工作中我將彌補(bǔ)這些不足,更好的為我園學(xué)生及其家長(zhǎng)服務(wù),。謝謝大家!

招商人員述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

大家好

轉(zhuǎn)眼之間,就又過去了,,恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天,,公司物流招商運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理述職報(bào)告?;厥走@一年來的工作,、生活,可總結(jié)的東西很多,。做得好的,、成功的地方固然可喜,但更讓我感懷的是這一份生活的歷練,。作為公司的一名中層管理人員,,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要干的事,。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,,則處在“執(zhí)行者”地位,;對(duì)處理一些具體事物,又處在“實(shí)施者”的地位,。因此,,我在工作中努力做到盡職盡責(zé),不越權(quán),,不越位,,嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守的中層管理者,。

雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動(dòng),,由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,,再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作,。因此,,這一年來的工作相對(duì)還比較順利,。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了學(xué)習(xí)上的收獲,,思想上的進(jìn)步,,業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,心中感觸頗多,。值此機(jī)會(huì),現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

一、一年來主要工作回顧

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1,、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2,、招聘工作

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展,,業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大,各公司各部門空缺崗位較多,,人員需求量較大并需求緊迫,,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,述職報(bào)告《公司物流招商運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理述職報(bào)告》,。根據(jù)各公司的人員需求,,人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,,認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作,。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級(jí)管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)清管理職責(zé),,增強(qiáng)公司員工的使命感,年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn),,主要就公司《企業(yè)文化》,、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》,、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》,、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件,,及時(shí)下發(fā)考試通知,,并協(xié)助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建造師,、8人報(bào)考一級(jí)建造師,、11人報(bào)考注冊(cè)安全師。

4,、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù),,進(jìn)行離職面談,避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生,。截止到6月,,集團(tuán)公司共有50人離職,離職率高達(dá)24%,,管理層員工與基層員工各占一半,,離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,約占50%的比率,。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作

因工作調(diào)整,,我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營(yíng)部,并工作至今,,由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營(yíng)部同事對(duì)招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí),、很有效,使得后期的招商較為順利,,并取得較好的招商業(yè)績(jī),。

1、完成了《歐亞國(guó)際物流中心可行性研究報(bào)告》,、《歐亞國(guó)際物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿,;《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開展招商工作,;公司文化墻的制作及上墻。

2,、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研,、走訪、座談等工作,,將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答,,并完成了客戶資料的分類整理、歸檔,。

3,、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場(chǎng)洽談,確定其投資意向和定金收取簽訂意向書,。

4,、完成了烏市南郊貨場(chǎng)、亞中機(jī)械交易市場(chǎng),、華南市場(chǎng)的大型機(jī)械市場(chǎng),、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場(chǎng)的調(diào)研走訪,,為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

招商人員述職報(bào)告篇三

招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),。對(duì)于商場(chǎng)的情況要做詳細(xì)的了解,。在招商過程中可能會(huì)遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題,,要靈活變通,,把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的,。如果其中一方?jīng)]有利益,,他不會(huì)決定要投資,只有雙方都有利益,,才可能談成,。

招商談判過程中,要有充分的自信,,說話要有底氣,。如果客戶提出質(zhì)疑,要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問,,給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額,,和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對(duì)我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶正面爭(zhēng)論一個(gè)問題,,可以用變通的說法爭(zhēng)取客戶的認(rèn)同,。有的客戶會(huì)不間斷的來商場(chǎng)實(shí)地查看,,要用耐心和客戶溝通,并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道,,他如果來我們商場(chǎng)投資會(huì)給他帶來多大的利益,。

在談判過程中,觀察對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求,。不要一次性的給他太多的選擇余地,,針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向,。更加讓他確定自己選擇的正確性,。

商場(chǎng)開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商,但絕不僅僅是招商,。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。在商場(chǎng)開業(yè)籌備過程中,與招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位,、商業(yè)規(guī)劃,、組織建設(shè)、制度建設(shè),、工作流程設(shè)計(jì),、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳,、二次商裝管理,、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),、企業(yè)形象推廣,、營(yíng)銷方案制定、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等等,。我們可以設(shè)想一下,,如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位,、商品定位,、客層定位,我們知道招什么品類的商品,?招什么品牌檔次的商品,?各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少?如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)科學(xué)的賣場(chǎng)規(guī)劃,、合理的商品布局,,我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種,、品牌關(guān)系是什么,?我們?cè)傧耄喝绻麤]有一套現(xiàn)代的商業(yè)管理體系,、制度體系、流程設(shè)計(jì),,我們又怎能保障招商,、營(yíng)銷、管理,、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的成功呢,?還有,即使招商完成了,,但賣場(chǎng)如何美化,?專柜如何裝修?商品如何陳列,?從基層營(yíng)業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn),?開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施,?......等等,,諸如此類問題,絕不僅僅是招商的問題,!

所以,,我們說,商場(chǎng)的開業(yè)籌備工作,,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì),、系統(tǒng)實(shí)施,、整體保障。因此,,要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開業(yè),,一定要做到以下幾點(diǎn):

一、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查,、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、合理的賣場(chǎng)布局,;

二,、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系,、制度體系和流程體系,;

三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、訓(xùn)練有素,、崗職明確的管理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍;

四,、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位,、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品,;

五,、嚴(yán)格地進(jìn)行品牌專柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳列,,營(yíng)造濃郁,、現(xiàn)代的賣場(chǎng)氛圍,美化賣場(chǎng)內(nèi)部空間環(huán)境和商場(chǎng)外觀商業(yè)環(huán)境,;

六,、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)pos和mis系統(tǒng),;

七,、建立一套現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷體系,,制定階段性的系列營(yíng)銷推廣策略和開業(yè)促銷方案,。

只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的招商成功,、開業(yè)成功,,也才能真正保障商場(chǎng)今后的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù),。

2,、xx年百貨商場(chǎng)招商工作總結(jié)

進(jìn)入商業(yè)企業(yè)管理有限公司已經(jīng)滿兩年,在這兩年的時(shí)間里,,本人在我公司招商x部的工作中取得了進(jìn)步,。在此,我要感謝公司為我提供了這樣一個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任,,同時(shí)我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持。就職于招商x部主要負(fù)責(zé)的招商品項(xiàng)有:食品類(烘焙,、甜品,、水吧、咖啡,、冰淇淋,、進(jìn)口食品、特產(chǎn),、珍品,、副食,、茶葉、煙酒,、紅酒等),。目前洽談總資源數(shù)量x戶,其中x類客戶x戶,、x類客戶x戶,、,已來訪客戶x戶,,已拜訪客戶x戶?,F(xiàn)將xx年具體工作情況總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

1,、熟悉項(xiàng)目情況

作為一個(gè)招商專員,,個(gè)人認(rèn)為最基本的就是對(duì)自身項(xiàng)目的熟悉度和了解度。個(gè)人由于是剛接觸招商工作,,之前在商業(yè)地產(chǎn)方面的知識(shí)相當(dāng)匱乏,。但進(jìn)入公司后,我加緊對(duì)本項(xiàng)目情況的學(xué)習(xí)和了解,,并在不久后基本掌握了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況,。

2、學(xué)習(xí)招商工作專業(yè)技能知識(shí)

招商工作要求對(duì)從事這方面的工作人員要有相當(dāng)高的專業(yè)技能知識(shí),。本人在進(jìn)入公司后,,學(xué)習(xí)了招商工作的基本流程、招商工作各流程具體工作的開展方式與方法,;學(xué)習(xí)辦公所需的各種軟件,;學(xué)習(xí)品牌知識(shí);學(xué)習(xí)與客戶談判的方式與方法等等,。

3,、進(jìn)行招商具體工作大致如下:

①參加前期的市場(chǎng)調(diào)研工作:主要針對(duì)xx市各商圈內(nèi)本組品項(xiàng)的商鋪?zhàn)饨饍r(jià)格、物管費(fèi),、合同期,、付款方式、商業(yè)配套等的調(diào)查,,通過這些市調(diào)工作來充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)及商圈情況,。共計(jì)調(diào)研商場(chǎng)x家,主要有:

a.x商圈x家()

b.x商圈x家()

②參加各市場(chǎng)商戶資料收集工作,,除以上所調(diào)研過的商場(chǎng)外,還包括以下商場(chǎng)及門市:,。資源收集共計(jì)46家商場(chǎng),,7條街道門市,。

③與同事共同完成對(duì)等商場(chǎng)現(xiàn)有餐飲、服裝品牌調(diào)查,,并制作各個(gè)百貨公司每樓層已有餐飲,、服裝品牌分布圖,充分了解xx市已引進(jìn)了哪些餐飲品牌及他們的檔次,,為本項(xiàng)目后期招商及規(guī)劃作參考,。

④獨(dú)立完成對(duì)xx市本地商家的主動(dòng)拜訪工作,截至本周xx年12月26日止已拜訪客戶xx戶,。主要包括餐飲,、食品、娛樂等業(yè)態(tài)商家,,為他們介紹本項(xiàng)目,。一方面可以對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行宣傳,收集那些對(duì)本項(xiàng)目有興趣的客戶資料,,另一方面深入市場(chǎng)調(diào)查,,了解他們目前店鋪的租金價(jià)格、經(jīng)營(yíng)狀況等情況,。

⑤電話聯(lián)系本地目標(biāo)客戶共計(jì)xx戶,,邀請(qǐng)其到本項(xiàng)目接待中心深入洽談,前期主要跟進(jìn)的是本地餐飲,、食品類客戶,,有意向客戶近xx戶,已到項(xiàng)目中心洽談過的有家,,其他未約見客戶后期繼續(xù)跟進(jìn),。

⑥在上半年招商規(guī)劃以百貨類為主時(shí),主要針對(duì)東街進(jìn)行各品項(xiàng)規(guī)劃及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,,并為北京華聯(lián),、家樂福、永輝,、華潤(rùn)萬家,、大潤(rùn)發(fā)、哈爾信,、星巴克,、肯德基、吉野家,、costa計(jì)10家品牌公司繪制我項(xiàng)目規(guī)劃cad圖紙,。

⑦完成公司布置的各項(xiàng)工作。

二、工作中存在的問題及改進(jìn)方式

①問題:在我公司兩年的工作中,,雖然取得了一定進(jìn)步,,但依舊存在不足之處,主要情況如下:1,、通過這段時(shí)間的工作,,我發(fā)現(xiàn)自身的專業(yè)技能知識(shí)依舊匱乏,主要表現(xiàn)在:品牌了解不深,;與商戶洽談方式欠佳,;招商流程了解度不夠;商戶入駐所需各項(xiàng)準(zhǔn)備工作了解欠缺,。2,、招商工作經(jīng)驗(yàn)不足;在與客戶洽談過程中,,能明顯的感覺到自己招商工作經(jīng)驗(yàn)不足,,如遇到不知道或不清楚的問題該如何回答、各類的客戶該以什么樣的方式與之談判為佳,、與客戶談判時(shí)怎樣審時(shí)度勢(shì)察言觀色,、遇到比較棘手的客戶該以什么樣的方式繼續(xù)推進(jìn)等等。

②改進(jìn)方式:在以后的工作中我將加大力度對(duì)各方面專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),,不斷充實(shí)自己,,以增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力,加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,,這樣不僅會(huì)提高工作效率,,還能學(xué)到更多的知識(shí)與方法,促使自己能力的迅速提升,。

三,、xx年工作規(guī)劃

招商x部在xx年工作中雖然取得了些許成績(jī),但也有部分工作尚未完全做好,。在即將到來的xx年里,,我們工作任務(wù)也很重,也相當(dāng)具有有壓力,。為使我部門在xx年工作任務(wù)的順利進(jìn)行并完美收官,,本人的工作規(guī)劃大致如下:

1、繼續(xù)跟進(jìn)意向性較強(qiáng)的各品項(xiàng)客戶,,爭(zhēng)取在我項(xiàng)目收取意向金時(shí)能夠成功達(dá)成家,;

2、尋找新的意向性客戶,,增強(qiáng)客戶資源儲(chǔ)備量,,為后期的招商工作打好基礎(chǔ),;

3、按照我項(xiàng)目一期規(guī)劃設(shè)計(jì),,將本人所負(fù)責(zé)的各品項(xiàng)進(jìn)行數(shù)量及面積規(guī)劃,,總招商面積范圍450㎡-1400㎡,。

4,、加大力度學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí),不斷豐富自己,,快速提升自己的工作能力,,保質(zhì)

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