總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇一

人生存一世就有理想,，有理想就有目標，有目標就有奮斗,，就奮斗就能實現(xiàn)理想,，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練,，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中,，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講,，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點,，所以只有自我更新觀念，努力學習,，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力,，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰,。

一,、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強,、較為好勝,、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此,，在實際工作中，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然,，人無完人,，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。

為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習,，全面提高管理技術能力,，在實際工作中，嚴格要求自己,，堅持原則,，實事求是，老老實實做人,，扎扎實實做事,，以一個公民的道德準則來衡量要求自己,，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員,。

二,、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平,，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責,，做好份內(nèi)工作，以求真務實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風,，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避,，不踢皮球,，向部門領導多請示、多匯報,，盡職,、盡責、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務,。

三、加強業(yè)務學習,，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務知識,，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能,，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮,。

只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善,，虛心學習,、力求上進，嚴格要求自己,，積極努力做好本職工作,，團結同事，齊心奮進,，為公司全面完成既定目標任務,，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責,。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照,，萬事順心如意,！

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇二

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下：

1,、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識,。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

2,、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標,?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕耍m然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響,，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時,，soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果,，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”,。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊,；信心得到鼓舞,；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁,。總之,，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊,。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對我的影響確實深遠的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上,，具體辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀,。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識,。從整個實踐中我可以總結以下三點經(jīng)驗：

充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復,。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總,、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團隊的力量,。

主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權下,，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見,，并做到有理有據(jù),，主動出擊，明確我方要求,，限制回復時限,。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理,，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走,，結果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外,，對內(nèi)同樣有效,。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講,，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,，向他闡述我的想法,，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見,。

一,、端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的,?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好,，及時和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作,，沒有半點怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊,，提前并沒有領導安排,，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起,，我們用心了,、我們努力了，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊,，感謝我們的綠地。

二,、需要進步和提高之處

1,、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

2,、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

3,、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作。

4,、學習力不強,。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在x年里通過徐總的教導和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外,，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認識,，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學習,，在學習中提高，在實踐中提高,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇三

光陰荏苒,、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結經(jīng)驗,、吸取教訓，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中去,。

我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設順利實施,。

我在開發(fā)區(qū)領導x處長和xx局長的領導下,，在建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤,，將認真的總結，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素,、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。

建設工程也具有時效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇四

短短的三年時間,，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬,，到20xx年的2,、5億，再到20xx年的突破3億,，三年三大步,，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義,、更加精彩。

20xx年是值得紀念的一年,，它是我公司充滿生機,、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長,、項目更新,、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點,，施工難度大,，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚,、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識,，強化施工組織,，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴寒，頑強拼搏,，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家,、顧大家,、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,，結出了累累碩果。

一,、施工方面

1,、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務之重、施工強度之大是公司歷從來沒有過的,，領導們統(tǒng)籌部署,、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務,，為集團公司再一次贏得了聲譽,。

2、公路方面,。隧道施工,，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴重制約等困難,，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,。**高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

二,、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天。

三,、企業(yè)文化建設成績突出,，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點,，選樹典型，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確、機械管理有序,，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

四,、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則,，進一步加強安全管理七項機制建設,，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點,，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點未延”的好成績，尤其提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標,。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,?？驑嬋〉昧隧斶M方向、高低零偏差的好成績,，得到領導的高度評價,，提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項,；分部工程178項，其中優(yōu)良178項,；單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項,，優(yōu)良率100%,。

五、全面推進責任成本管理,，實行承包預算,，進行資金控制。

按照年初制定的全面預算計劃,，重點控制,，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系,，專人負責、重點控制,。強推全面預算管理,，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果,。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜,，固步自封,。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團公司正確領導下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇五

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效,。

一,、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策，堅持學習“三個代表”的重要思想,，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識,。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志,、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。

二,、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長,，工作能力不斷加強

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領導部署，具體負責策劃,、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā),，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平,。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升。

三,、一分耕耘,，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。

2、負責強電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史,。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。

四,、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳,；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作,、交接工作,、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經(jīng)驗總結,，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之，短短的一年時間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇六

20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當前的形式,，工作重心,，存在問題和對集團全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神,，根據(jù)講話結合本公司實際,，對工作進行了回顧和總結討論，領會其精神實質(zhì),，結合自身工作實際,，努力開展工作，取得了階段性進展；大家認清了形勢,，提高了認識,，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報：

一,、工作情況：

1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈,，污水處理設備的安裝,，因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行,，工程量的認證工作基本完成,，認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中,。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結束就能清帳。

2,、養(yǎng)護工程的進展情況：xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作,，運作情況良好。

3,、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制,，通過推行目標管理，健全了管理機制,，調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心、責任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致,，共同渡過目前的難關,。

4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作,，使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標,，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實和總結。協(xié)調(diào)多方關系,，辦理各種證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。

二,、工作中存在的問題：

通過工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的。

1,、負責過多,、資金困難。這一問題若不能解決,，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面,。

2,、職工的業(yè)務素質(zhì)有待提高，技術人員匱乏,，經(jīng)濟實力單薄,，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻,，制約著源達公司的生存和發(fā)展,。

3、由于種種原因,，造成工程決算工作進行緩慢,、被動，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力,。

三、通過聽取擴大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權轉(zhuǎn)讓,、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時,，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求,，結合實際工作，我公司近期工作安排如下：

1,、xx高速公路的股權轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作，加快工作進度,，完善一切交工,、竣工資料，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉(zhuǎn)讓，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想,，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。

2、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的化,；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作,，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍,、積攢一些施工設備和資金，為長遠發(fā)展積蓄后備力量,。

3,、繼續(xù)貫徹落實目標責任，狠抓管理,，重抓落實,，使員工認清形勢，明確任務,，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想，上下一致,，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力。

4,、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說文明話，做文明人,。

通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了形勢,；明確了工作方向,。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領導下,，只要各個兄弟公司之間通力合作,，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱,，渡過難關,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇七

本項目總共有五個單體工程，1#,、2#、3#,、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結構，一棟酒店工程為框架結構,。合同造價1.3億元(包括結構,、裝修、通風,、消防,、智能等)。本工程于20xx年10月進場,，計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用,。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓，堅持質(zhì)量方針,，在各級領導的組織,、協(xié)調(diào)和指導下,，積極開展各項工作，精心組織,，嚴密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

20xx年工作回顧

一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1,、完善項目機構建設,。為了圓滿完成施工任務，我們于20xx年組建了揚中市府都花苑項目部,，并在20xx調(diào)整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，發(fā)揚企業(yè)精神,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日,、周,、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議,，項目經(jīng)理親自對工作進行部署,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人,，一級抓一級,，層層抓落實。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4,、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵,，在施工中,，我們嚴格按照公司管理制度，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。

現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開工以來,，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關,，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責任制,，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理,、質(zhì)檢,、試驗、技術,、操作人員的崗位職責,，明確了各職能部門的質(zhì)量職責，制定了具體的質(zhì)量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗者,。在施工現(xiàn)場管理中：

①,、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批,，均通過監(jiān)理工程師審批,，并在施工過程中，嚴格按施工方案執(zhí)行,。

②,、對于每次進場的各種材料，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度,，并建立了試驗臺帳,。

③、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術交底制度,，且記錄齊全,，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。

④,、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工,。

⑤、建立了三級自檢體系,，從項目部到勞務公司,，再到班組，分級檢驗,。

2)抓好機械的管理工作,。

施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。選擇性能精良,、滿足施工需求的機械設備,，最大限度提高機械利用率。

3)開展專項治理工作

工程開工后,，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案,，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分,，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務,。為提高治理工作質(zhì)量,，各樓號在施工過程中,，組織班組之間相互參觀學習，加強勞務工人的質(zhì)量意識,。

根據(jù)司字[20xx]56號文件,，增加了“預留預埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作,，項目部積極制定相應方案,，并開展治理活動工作。

2,、認真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組,，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各司其責,，層層把好安全關,。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗,，本年度受教育職工達267人次,。同時，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》,、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個安全方案,，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓,，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。

3、認真抓好合同管理工作,。

根據(jù)公司合同管理制度,，所有勞務供方均采用三費招標，以保證最優(yōu)的價格,、最好的質(zhì)量,、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領導評審后確定,，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔,，財務部做到了無合同均不予結算和支付。項目部做到誠信待人,、樹立信譽,，開工建設以來與各勞務供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,，達到了和諧發(fā)展,、互諒互助，精誠合作,、實現(xiàn)共贏,。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。在圖紙不及時,、變更數(shù)量大,、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力,、財力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。

(三)取得的成績以及不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月,，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#,、2#樓的主體驗收,，得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結構工程驗收。

但是,，還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,，個別控制節(jié)點工期被動,。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要,。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗,。

1、項目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務公司的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整,。

3)成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4)協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強,。

2、項目部管理職能應加強

1)制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高,，加強項目部標準化管理制度培訓工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。

2)監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高,，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導致在質(zhì)量控制、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇八

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

二,、項目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度,、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;

三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;

四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

(四)、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系,，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合,、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審,、批,。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂,。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設計,、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六)、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇九

在今年的安全管理工作當中,，我在x經(jīng)理的正確領導和監(jiān)督、支持下,，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道,，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責,，使全年的兩萬噸船臺的安全管理工作任務得到了很好的完成,。這是領導和同事們一起團結一致，努力奮斗,，扎實工作的結果?，F(xiàn)將個人在兩萬噸船臺全年安全管理工作總結如下：

一、全力一赴,，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

在今年工作開始,，我從兩萬噸的實際情況出發(fā),，全面做好了安全管理的思想工作,。在思想上對安全工作重視,，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易,，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實現(xiàn),。因此在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī),、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措,，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和能力,。通過廣泛深入的宣傳教育,，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識,，起到了很好的效果,。

二、安全組織工作得到了很好的健全

在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中,，我們成立了安全管理小組,，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實行齊抓共管，共同監(jiān)督,，共同負責,。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進行檢查，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處,，使安全管理上了一個新的更高的臺階,。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題,，讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決,。通過安全小組的建設，兩萬噸船臺的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變,。

三,、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進一步加強

為了進一步加強兩萬噸船臺的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求,，在大家的一起努力之下,，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實施,，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高,。工人的行為和物品擺放進一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔,、安全狀況進一步好轉(zhuǎn),。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適,、合理的工作場所和空間環(huán)境,，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象,，營造了一種安全、文明,、整潔,、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率,。這是造船事業(yè)部,、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結果,，成績有目共睹,。通過現(xiàn)場的實踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的,。

四,、工作中存在的不足之處

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力,，但是仍存在諸多不足：

①對安全管理的理論知識鉆研不夠,，有待進一步的提高和完善;

②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體,，不夠全面;

③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面,，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。

五,、今后工作的計劃和需要具體改進的地方：

①加強對安全管理理論知識的學習,，進一步提高自己的綜合素質(zhì);

②在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路,，集中精力,，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題;

③開展多種形式的安全教育內(nèi)容，努力使員工的安全行為更加規(guī)范,。

在回顧全年的工作中,，我不僅為取得的成績感到喜悅，但是我深刻的知道我更應該保持清醒的頭腦,，正視安全管理工作中存在的不足之處,，從而更加深知自己肩負的責任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中,，真正把我廠的安全規(guī)定落到實處,，為我廠的安全管理做出出自己的一份貢獻。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十

光陰荏苒,，時光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下,，與其他部門攜手參與首都機場建設已經(jīng)有17個月之久,?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實,，為首都機場t3b工程建設盡心盡力,、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結：

一,、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應工作，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時,，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結構封頂),，外裝修施工階段(結構封圍)，室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段,，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工,。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細化到各個施工工序,，上報總部批準后組織實施。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖,，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達到部位及工作量，人員,、材料,、設備進場計劃，計劃實施條件,，計劃保證措施,，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應有趕工措施，以及工程進度照片等,。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季,、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn),。

關鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應用最早的網(wǎng)絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時,，經(jīng)認真研究,，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持,，另一方面,，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結構澆筑時間,，所以，我們在進行整體施工部署時,，決定先確保關鍵線路上的工序,，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度,。通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期,，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力、物力,，以達到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性,，減少網(wǎng)絡計劃破網(wǎng)的風險,，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則,，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標,，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,，進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度,、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較,，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,，計劃期實際參施人員,、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術,，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用,、最快捷的方法。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結構施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構,，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構件的加工,，我們到加工廠去追蹤構件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結構工期,。鋼結構的安裝高峰，在5,、6,、7三個月，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間,，每天中午1點在五分部召開鋼結構協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成,。

主體砼結構按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會,，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量,，降低成本,，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填,，后搭設腳手架,。工程部負責結構周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場,，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進場，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部,、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機,、挖掘機,、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿,。因此,，工程部在完成主體結構后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評,，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領導直接關心和指導下,，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實,、抓腳手架搭設進度,，硬是在進度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務,，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備,。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務,。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊,，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結構邊,，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊,，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy,，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結構的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

三,、勞務管理工作：

根據(jù)集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神,，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作,。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查,。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從20xx年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結算,、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案,，在發(fā)生問題時,，領導小組第一時間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大,。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結20xx年工作經(jīng)驗的基礎上,，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實,。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼,，及時修復,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化,、美化,。2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成,，設有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料,，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油,。4,、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關部門和領導手中,。

2.工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

3.工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述,、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

六、政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”,。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議,、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足。通過學習,，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學習中認真去體會,，去對照，去改進,，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十一

20xx年度，在領導的關心,、指導和同事們的幫忙,、支持下，我嚴格要求自己,，勤奮學習,，用心進取，努力提高自己的理論水平和實踐能力,，較好的完成了各項工作任務,，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將一年來的學習、工作狀況簡要總結,。

首先,，在工作上，我踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，平時很注重自身技能的提高，空閑時間看看規(guī)范,，學習資料,，收集并閱讀了大量的圖集資料，給自己充電,，把自己的自身能力提高,，在平時，我還很注重自身能力的提高,，經(jīng)常會跟同事們打打籃球,，一起探討探討專業(yè)上問題等，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,，并且努力實現(xiàn)“一精多通”,。在遇到不懂的地方，我會主動向同事們虛心請教,，盡可能多的了解施工工藝與流程,。尤其是在這個項目，我學到了很多橋梁知識,，拱橋施工,、高塔斜拉橋施工、箱梁的預制,、現(xiàn)澆,、三角掛籃、前支點掛籃的施工等等,，今年在xx項目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當中,，從前期負責河棚河大橋三個塔柱施工，到引橋的下部結構施工,，這些結構順利完成后,。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負責主橋掛籃施工，老柴崗大橋是高塔斜拉橋,，塔柱采用翻模施工,，箱梁采用前支點掛籃施工，屬于新工藝,，邊學習邊探索,，從不懂到熟悉,，每天付出很多，收獲也很多,。

第二,，在學習方面，我懷著積極將自己投身社會建設的洪流中的心情,，在日常的實際工作中,，我本著本本分分做人，踏踏實實做事的原則來工作學習,。并且順利取得二級建造師證,，在業(yè)余時間常看新聞,，了解國家大事,，積極學習并努力實踐新時代,、新思想,、新目標和新征程的精神，團結同事,，誠實待人,。我也會經(jīng)常學習黨規(guī)黨章，不忘初心,，牢記使命,。

第三，在日常工作中,，我更是嚴格要求自己,，領導安排的任務，我會主動保質(zhì)保量的完成,。我是個工作細心有責任心的人,，我做人誠心、熱心,，做事細心又有責任心,，對待自己的得與失，要有一顆平常心,。每天我會把一大部分的時間留在施工現(xiàn)場,，多了解施工工藝，將書本學到的知識與實際操作相結合,。有不懂的地方同事和現(xiàn)場施工班組長交流,，從而快速的提高自己的知識儲備。

這一年來,，我將我的主要工作寫在施工日志上,，對于所負責的各項工作,，我都盡力去做，當然,，我還欠缺很多的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，有時候不能將工作做好，但是有領導的幫助和支持,，我會盡快的掌握并努力完成工作,。在施工環(huán)節(jié)中，工程部是個至關重要的部門,，這里不僅讓我學到了很多知識,，更提高了我的社交能力，收益很多,。

最后,，我一直都是嚴格要求自己，從不“吃拿卡要”,，絕不能把自己的品德丟了,，在做事之前先學會做人。在實際的工作中將自己的德加以提高,?；仡欉@一年來的工作學習，雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足之處,。比如，很少創(chuàng)新,，對于生產(chǎn)安排的預見及協(xié)調(diào)能力較弱,，對施工隊伍管理的力度還不夠大，還需要繼續(xù)努力,。在以后的工作中,，我一定會不斷的加強學習，及時改進,，提高自身素質(zhì),，使自己的工作完成的更好，我相信通過我的努力,，我會更出色的完成領導交給我的每一項任務,，提高自己能力，為項目為公司貢獻自己的一份力量,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十二

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,，我們在這里總結過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來，下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃,。

一,、工作情況

20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是

二、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率，學習應用新技術定期進行先進個人評選,、做到以點帶面.

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學,、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務,。

2完善工序交接制度,、責任到人

公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責,、權,、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

3強化成本管理、嚴把材料關

項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,，建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。

三,、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20xx我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高,，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天。

四,、企業(yè)文化建設成績突出,，學習氣氛日益濃厚

大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點，選樹典型,，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確、機械管理有序,，施工過程中,，施工人員著裝整齊，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

五、實現(xiàn)安全質(zhì)量,、施工進度的雙贏

今年實行責任包保,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,，超前防范的原則,，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，全面落實了安全工作奮斗目標。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象,，提高信譽,，為市場競爭奠定良好的基礎。

六,、全面推進責任成本管理,，實行承包預算，進行資金控制

按照年初制定的全面預算計劃,，重點控制,，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系,，專人負責、重點控制,。強推全面預算管理,，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。

七,、20xx年工作目標

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在公司正確領導下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光,；當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡,。

紅日初升,，其道大光；河出伏流,，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛,，謝謝大家,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十三

時間流逝，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到單位一年多時間了，期間先后在兩個項目工作,、學習,，現(xiàn)階段正在__液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學習的地方還很多,，我一定努力學習，踏實工作,。

作為一名施工技術員,，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙,，了解工程概況,，有備而戰(zhàn)。

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙,，了解工程概況,。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部,、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法,、技術措施,，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作,。

2,、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作,。

做好施工準備,，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段,、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡,，保持的結合,。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有，如遇設計修改或施工條件變化,，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作,，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

3、建立良好的人際關系,。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。

作為__大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應該為__建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己,、有責任心,、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力,。當然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領導對我工作的肯定,，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿__六建越做越大,，效益越來越好!

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十四

轉(zhuǎn)眼間又到了十二月,，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結經(jīng)驗教訓，總結改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、--年工作內(nèi)容及開展情況

1.唐山三農(nóng)場220kv變電站工程：

在事業(yè)部領導的帶領下組織三農(nóng)場項目前期工作,，主要工作任務是臨建施工,、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎施工,。

前期臨建施工標準起步高,，對臨建規(guī)劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全,，和正式的工程一樣;基礎,、主體、裝修,、水,、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本,，就看臨建的規(guī)劃與設計了,。在各位專業(yè)學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案,，每套方案都有其特點及各項經(jīng)濟指標,，最后經(jīng)事業(yè)部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經(jīng)濟指標主要包括：征地面積5.3畝,，臨建占地2820平方米,，停車場415平方米,，混凝土廣場及道路、基礎,、地面共計175立方米,，彩鋼板圍欄--米，排水管線(干線)--米,，給水管線(支線)150米,，給水管線(深井干線)280米，排水溝340米,，電纜(干線)240米，房屋供給87間,，板房租用62間,，合計--平方米，拆除運輸及組裝9間,，運輸及組裝6間,。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析,、節(jié)約投入控制成本,，就必須按專業(yè)設計出詳細的施工圖，最后圖紙細化到插座,、開關,、水龍頭的位置、室內(nèi)家具,、電氣,、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗,，加快施工進度提供了保障,，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區(qū)清淤修路,、變電樓樁基礎施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃,，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區(qū)清淤7243立方米,，回填修路2260立方米,。平衡經(jīng)濟指標后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎施工由于工作調(diào)動未進行完畢,。

2.線路預備項目部

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預備項目部的一員,，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值,。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案,、基礎,、組塔、架線施工作業(yè)指導書,，編制適應線路工程的管理文件,、制度，并不定期的由事業(yè)部領導組織大家在一起碰頭,，提出合理化建議,，健全適應線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。

3.張家口尚義220kv開關站工程

線路預備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位,，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原,。7月--日下午17點到達項目之后便開始復合大地坐標,，對架構區(qū)控制點進行測設。項目前期土方施工進度較快,，但施工隊人員進場數(shù)量始終未能滿足進度,，架構基礎施工質(zhì)量一般，存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴密,、標準不規(guī)范等漏洞,，致使施工時不按作業(yè)指導書及交底施工，基礎收面不及時,、不用水準儀復合標高,，導致基礎成活后頂面平整度嚴重超標、無觀感可言,。項目部對此采取措施：在項目會議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝,，并從新對施工人員進行交底。后續(xù)基礎施工過程中項目安排技術人員全程對施工過程進行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現(xiàn)缺,、少,、漏項等問題。施工方案提前策劃,，并邀施工單位一同討論方案,，確定切實可行的措施。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點,，在本工程進步細化提高工藝質(zhì)量,。

4.康察220kv輸電線路工程

8月末康察線路工程開工，前往康保地區(qū)。線路踏勘復測開始,，時間持續(xù)半個月,。線路復測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復測十幾個點,，半個月過來負重著測量儀器,、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間,，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了,，主要是階段驗收及結構施工旁站。線路的技術工作不多,，基礎部分就是掏挖,、半掏挖、開挖澆注,、樁基礎幾種構造簡單的形式,，組塔和架線幾乎同出一轍。現(xiàn)場施工工作是粗線條的,，習慣變電工程的我并不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前,，文明施工也是如此,，一切都是粗礦的。施工圖到場后預算3日內(nèi)全部提完,，因為不熟悉組塔與架線,，施工方案也只編制了基礎部分，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗收標準整理出目錄并將文件表格收集,、調(diào)整完畢,，形成模板。土建施工標準,、創(chuàng)優(yōu)實施細則,、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實驗室確定完成,。施工前對施工單位做詳細的技術,、質(zhì)量、安全交底,。每周兩次例會,，及時了解并解決施工過程中存在的問題。

5.廊坊信安220kv變電站工程

--月29日,，工作需要來到了廊坊信安變電站,。對變電站進行復測定位，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底，提出了會審意見,，滿足基礎施工,。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況,。根據(jù)年前確定的封頂及地下室,、一層砌筑完畢的節(jié)點編排正、倒施工計劃敲定工期,，確定施工人員進場數(shù)量及進場時間,，并將施工計劃進一步合理細化，滿足封頂條件,。

6.其他工程

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題,，在保證運行區(qū)域設備安全的條件下帶領施工人員對35kvgis室--kv開關柜室墻體開裂、窗臺滲水,、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮,、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理,。

7月25日-27日,，秦皇島天馬500kv變電站處理質(zhì)量問題：保護小室屋面滲水、窗臺滲水,。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層,、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍處理,。

11月03日,，唐山古馬220kv變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷,。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行,，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂,，由于與土地所有人未達成協(xié)議尚未處理,。

這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因，并在將來施工過程中調(diào)整方案,，避免類似情況發(fā)生,。

二、--年工作不足之處

1.在工作中對施工單位缺乏強有力的管理,，對施工要求不嚴,，考核不夠。

2.一些工作未按“標準”的規(guī)程完成,。

3.工作效率還有潛力可挖,，工作方法有待改進。

4.外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。

三,、20--年工作思路

1.加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng);加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。

2.提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。加強與外界的溝通,，使工作更為深入。

3.今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計較個人的得失,，要從大局出發(fā)，處處維護項目的利益,。

4.樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，遇到臟、苦,、難、險的情況我就沖在前面以身作則,。

5.精細策劃,，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下,，對工程施工材料耗用指標實行考核,，減少材料浪費，加強施工單位內(nèi)部管理,，向管理要效益,。

6.在對施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照事業(yè)部標準向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標桿從而帶動后進的單位，同時增強服務意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

四,、結語

一年的時間就要過去了,，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比,，自己相差很遠,，自愧不如?；仡櫼荒甑乃泄ぷ骺梢哉f是沒有成績可言,，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的成功,。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績,。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力,，聽眾領導的安排,，積極主動地工作，好好學習專業(yè)技術和業(yè)務知識,，為事業(yè)部做出應有的貢獻,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十五

回顧過去，展望未來,，我充滿信心,，做為__公司的一名施工安全管理人員，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預防為本”的方針,，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

一,、主要工作內(nèi)容

根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責__項目和__項目的安全生產(chǎn),、文明施工,、消防,、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標,，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大、中,、小機械定期不定期的設備檢查,，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉(zhuǎn),。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作干的更好,。

三、明年的工作計劃

發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學習,，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔,，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志,，增強才干。服從公司領導安排,，聽從指揮,，當好助手，積極完成公司下達的各項任務,?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益,。為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十六

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，回顧這一年來的工作，在公司和項目部領導的正確領導下,，本人本著恪盡職守,、嚴從律己,、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領導分配的各項工作任務,。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短,，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領導和同事作簡要匯報：

一,、在工作中增強政治意識,，較好的完成各項工作

本人自從參加工作以來，便嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,，堅持學習黨和國家的各項政策和方針,，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復思考,，抓住重點,，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細致,，做到辦事不延誤,、不積壓、不差錯,，使自己真正成為工程建設的得力助手,。

二、工作情況

在過去的一年里,，本人工作勤勤懇懇,、任勞任怨，有始有終,。每天堅持在施工一線,，對施工過程中的質(zhì)量、安全,、進度等負起責任,，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間,、項目與項目之間的關系,，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進度,、安全和質(zhì)量,。

對于工程，由于天氣原因,，工期遭到了嚴重滯后，為了按時圓滿完成該工程,，經(jīng)常加班加點做,、和,，不管在寒風中，還是烈日下,，我都堅守在崗位,，管理著一個個工序順利完成。

今年五月又兼管了施工,，由于施工作業(yè)面小,，工期短，問題多,，屬于全程跟蹤管理項目,，因此，為了管好該項目,，本人利用休息時間堅持學習,，翻閱檔案，查閱資料,，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理,，同時提前做好進度計劃，確保后續(xù)工作順利開展,，最終使得工程的*部位施工順利完成,。

隨著工程的順利中標，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來,，從前期的投標準備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),，經(jīng)歷了合同談判、成本核算,、人員設備組織,、材料進場、進度安排等諸多工作,，較好的完成了一個項目的前期工作,，為以后的工作開展奠定了良好基礎。

看著一根根浪中挺立的樁基,，一塊塊平整的場地,，一臺臺矗立的，我的內(nèi)心感到無比的欣慰,，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費,。同時也得到了社會的一直好評和肯定。

三,、努力提高學識水平和專業(yè)能力

在工作中,，我深知學習的重要性，不斷的學習文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力,。從20xx年開始我就參加了繼續(xù)教育學習,，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學習,。此外,，對于行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,，每出臺一次,，必購買并認真學習研究，以掌握新知識新標準,。對于此次工程竣工驗收的結算資料和驗收資料,，我都經(jīng)過了認真分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設中存在的問題,，及時學習及時提高,。

工程行業(yè)是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè),，是一個“做到老,，學到老”的行業(yè)，在今后的工作中,，我將更加努力的學習文化知識和專業(yè)知識,，不斷的去實踐，去提升自我,，搞好本職工作,，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十七

自20xx年7月畢業(yè),，來到*公司已經(jīng)一年半了,。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理,，現(xiàn)場施工管理,，項目結算，招投標成本預算的工作,。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識,，結識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗,。感謝公司給我成長的空間,、勇氣和信心。在這一年多的時間里,，通過不懈努力,，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善施工管理知識?；仡欉^去,，將工作總結如下：

一、 工作經(jīng)歷

1,、20xx年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。

2,、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結算工作完成,，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

二,、工作總結

1,、 20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作,，當時的主要工作場所在潔凈室,，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外,，初到潔凈廠房工作真的很不習慣,。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求,，施工要求的改變很大,。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多,，當時熟悉環(huán)境,，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了,，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多,，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2,、20xx年3月,，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結算工作,，協(xié)助現(xiàn)場施工管理,。項目結算工作很繁瑣，包括對下包班組的結算和對三星業(yè)主的結算,。對于下包結算還是相對容易一些的,，結合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量,，做到認真細致,。對于業(yè)主的結算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結算的基礎上反復推敲,，尋找那些隱藏的結算點,，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結算資料的要求很多,，而且變化很快,，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來,，提交上去的時候,。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來,，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流,。沒辦法也只能咬牙重新整理。

3,、20xx年7月,，西安三星結算工作全部結束，同時我也收到了公司的調(diào)令,，回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部,。剛回到公司就很忙，協(xié)助領導參與揚子江的報價工作,。造價,，這又是一個全新的工作。工程量計算,、詢價,、選價、套定額,，出成本,。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗,，每參加一個項目的報價,，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙,，沒有誰會細細的教你怎么做,，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索,，不斷的出錯,，不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥,，整天都在與數(shù)據(jù)打交道,，但卻也能讓我學到很多,。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們,，有著太多需要學習的工作經(jīng)驗,。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步,。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

3、 把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作;

4,、 精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中,，我會做到多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通，向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作,、誠懇熱情待人,，我會有跟好的發(fā)展。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十八

一,、加強自身理論學習,，及時給自身充電，時常給自己重新定位

本人有極強的上進心,，工作的同時不忘學習,，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學習,，于10月參加了本室組織的'監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心,。

二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監(jiān)理準備工作

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項目后,，首先我認真熟悉圖紙,、找出質(zhì)量控制重點，確定控制目標,。龍湖大學城工程總建筑面積14萬平方米,，計劃本月完工;上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米，今年1月5日開工,，計劃工期兩年,，現(xiàn)正在修建主體工程;瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米，本月1好才開始動工,，計劃工期20個月,，現(xiàn)正在進行基礎工程。

三,、協(xié)調(diào)參建各方關系,，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進

1,、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理，嚴把工程質(zhì)量關,，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。

2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3、做到,，口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術人員,，樹立監(jiān)理形象。

4,、及時處理工程建設中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定,，保證工程的順利進展,，確保管理人員與工人的關系正?；?/p>

四,、確保施工進度及投資控制,，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序

1、參加施工方編制施工度計劃,，自己對每道工序施工工期做到實事求是,，施工隊伍的勞動力、設備投入等都做到心中有數(shù),，盡量滿足施工要求,，監(jiān)督施工方進度完成情況。

2,、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認。以便月底審核工程量,。

3,、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，向業(yè)主提出合理化建議,，減少投資。

總之,，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進度,、投資,、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。

在今后的工作我更要加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術水平,，盡量做好本職工作,，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的一份力量!

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇十九

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職一年來,，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一,、預防為主”的方針強化安全生產(chǎn)管理,，20xx年在所長的正確領導下，農(nóng)電公司有關領導的信任與支持下,，從事我非常珍惜這個安全角色,，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結如下：

1,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進,，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制,，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)、決定,、條例,，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾,，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標,。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，對安全意識淡薄,、經(jīng)驗不足、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動,、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓,，總結事故教訓,，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足,。

2,、在所長的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督,，在計劃,、布置、檢查,、總結,、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為,，堅決狠殺無票工作,，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

3,、在農(nóng)電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況,。月月能深入村檢查安全生產(chǎn),、每月分四次對設備進行夜巡和特巡,，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善,。使設備能健康穩(wěn)定運行,。能及時完成上級領導交給的工作任務。

4,、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”,、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,，在這些活動中以嚴,、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果,，受到上級的表揚,。

5,、認真履行職責,，在落實“安評”工作中嚴把安全關，督促電工切實做好查評工作,，共查出缺陷一萬余條,，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平,，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面,。

20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距,，新的一年里,，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神,，進一步狠抓安全管理,，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻,。

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇二十

本年度單位在建項目____,，無重大安全、質(zhì)量事故,。各項目安全,、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在單位領導的統(tǒng)一部署和正確領導下,，通過全體員工的不懈努力,，八分公司單位安全、質(zhì)量工作向標準化,、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績,。同時,、個別項目由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,，工作中也存在不少問題有待改進和提高,，現(xiàn)就20__年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

1,、認真落實各項管理規(guī)定,，從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視,，親身力行,，層層落實安全、質(zhì)量責任制,。營城橋項目,、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定,，堅決落實各級文件精神,，確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責，注重學習積累,，不斷提高管理水平,，使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī),、服從管理,，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。

2,、加強施工組織設計和專項施工方案的管理,。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大,、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案,、通南橋施工方案等)，在公司領導的大力支持下,，各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識，在不到半年的時間里,，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講,。全公司形成了學技術,、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量,，也鍛煉了技術干部,，提高了工人的作業(yè)技能,，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中,，嚴格按方案施工,。

3、加強施工過程的安全管理,，嚴防建筑工地“五大類傷害”,。防高空墜落，加強“四口”,、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架,、龍門架等安裝、拆除,、作業(yè)過程中的高空墜落防護,，在結構、設備吊裝時嚴防墜落,。營城大橋,、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件,、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞,、沖擊、剪切,、卷入,、絞饒、甩出,、切割,、刺扎等傷害,，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故,。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手,，認真檢查,，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點,，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落,、擠傷,、墜落、觸電,、機體毀壞等,。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,，堅決杜絕了違章指揮,、違規(guī)操作、違反勞動紀律等,。觸電安全防護措施包括保證安全電壓,、絕緣可靠、加強屏護,、嚴格保證配電最小安全凈距,、接地與接零可靠及加強漏電保護等。

4,、作好了安全技術交底工作,。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為,、有記錄,、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求,，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底,。接受交底的人,，聽過交底后，在交底書上簽字,。確保了交底程序規(guī)范,。

5、 加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,，嚴格持證上崗制度,。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，

施工單位工作總結 厲行節(jié)約 施工單位工作總結篇二十一

時光飛逝,，不知不覺地已度過20__年的工程施工員的工作生涯,。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作,，多年來能獨立完成工程施工員工作,，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術交底卡，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關,，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚,，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學習,，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在x酒店項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評,。

二,、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題,、設計變更通知,、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。

三,、努力學習,，提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新技術新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識,，從基礎基本知識開始學習,，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。

四、不足與改進

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習,，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術,，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心,，良好的企業(yè)氛圍,，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!