時光在流逝，從不停歇,，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧,，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑施工單位工作總結(jié)范文,，一起來看看吧!

建筑施工單位工作總結(jié)范文篇一

安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，建筑施工安全不可忽視?，F(xiàn)將我公司__年下半年度建筑安全工作總結(jié)

一,、落實建筑施工安全責任制，健全安全制度

公司領(lǐng)導高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作,，把此項工作作為講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓,，納入了目標管理體系,。一方面堅持“安全第一、

預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心;另一方面,，以建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管為要務(wù),，全面落實各項規(guī)范的實施,。對全區(qū)建筑施工工作實現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管,。

二,、加大宣傳力度，加強農(nóng)民工安全教育

一線操作人員大多來自各地農(nóng)村,，普遍文化程度低下,，安全意識淡薄，自我保護意識差,。因此,，強化工人安全意識，提高安全技能,，加強安全生產(chǎn)宣

傳教育工作至關(guān)重要,。一方面，督促各施工單位落實責任,，制度上墻;另一方面,，切實將安全生產(chǎn)教育活動納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一個施工人員都接受細致認真的消防安全教育,，全面提高施工人員的安全意識,，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛,。

三,、加大現(xiàn)場管理力度，確保防患于未然

1,、督促施工單位在施工現(xiàn)場留置臨時消防車道,，并保證其暢通。

2,、要求施工現(xiàn)場必須配備消防器材,，做到布局，選型合理,。

3,、要求施工現(xiàn)場保證足夠的水源，能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)用水量要求,。

4,、嚴格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設(shè)備和進行電,、氣焊作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書,。

5、加強現(xiàn)場材料管理,，施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng),，密目式安全網(wǎng),，必須符合國家標準或行業(yè)標準，不得使用易燃,、可燃材料,。

6、要求施工單位建立健全臨時用電管理制度,，加強臨時用電施工管理,，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。

7,、要求施工單位加強臨時宿舍和辦公用房日常管理,、工棚內(nèi)門窗管理、單人面積等應(yīng)符合消防要求,。

通過這一系列的措施，我區(qū)建筑施工工作總體處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生任何安全事故,。

建筑施工單位工作總結(jié)范文篇二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了,。在這兩年里,，49歲的我在項目領(lǐng)導、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、理論學習

在工作中,，我非常擁護黨的政策和方針,，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學習國家時事政治,，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,，經(jīng)常和項目部人員進行研討。

二,、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的'第一天開始,，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成,，并做出成效,，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期,，不管在寒風中,、烈日下，還是暴雨下,，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成,，看著STU棟塔樓竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了領(lǐng)導的好評,，我內(nèi)心也就心滿意足。

三,、工作中

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標準，每一次一出臺,，我力爭馬上對其進行認真學習和研究,，努力掌握新規(guī)范、新標準和新定額,，把規(guī)范,、標準應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓,。每一個工程竣工驗收時,，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊,，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

四,、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益,。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用,，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，力爭工程進度迅速,，遵守施工合同，降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目,。

建筑行業(yè),，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老,、學到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識,，不斷地實踐,，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻,。

建筑施工單位工作總結(jié)范文篇三

20__年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的奧運精神，搶抓機遇,，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié):

一、推進項目管理,，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個重點,，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。

一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的,，提高工程的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用,。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn),。

二是要增強項目核算意識。

公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導向，提高市場占有率

20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局,、南京二公司、管道集團,，外埠的青島,、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率,。

三,、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支,。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學習教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作,。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度,，打造學習型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè),。

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