時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫(xiě)一份計(jì)劃,,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然,即使成本在下降,,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),,也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。aa行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),,供應(yīng)商圈子很小,,攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),,就如剛剛說(shuō)的如果公司高層一直打擊著公司部門(mén)的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失,那這些部門(mén)不論從情緒,、效率,、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異,甚至不知道該如何做事,。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。
同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,,變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案,。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分,。今年以來(lái),,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),,按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,,取得了一定成績(jī)?,F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下:
一、加大工作力度,,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來(lái),,我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,,以及制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中,,用的急,,時(shí)間緊,資金又非常短缺,,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來(lái)了很大困難,。特別是今年,,是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,,克服人手少,、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),,超負(fù)荷工作,,1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬(wàn)元,紅磚2100多萬(wàn)塊,、485萬(wàn)元,,浮板1120方、140萬(wàn)元,,各種鋼材220噸,、92萬(wàn)元,各種電器材料130多萬(wàn)元,,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元,,塑料繩90噸114萬(wàn)元,涂塑布30多萬(wàn)平方米,、98萬(wàn)元,,各種油料340多萬(wàn)元,各種水泵及配件145萬(wàn)元,,零星材料250多萬(wàn)元),,到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn):
1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,,價(jià)格雙方議標(biāo),,現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正、透明,集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處,、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次,,比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元,,形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,占采購(gòu)額的10%左右,。
2,、處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金,。近幾年,,隨著市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,難以采購(gòu),,而且價(jià)格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō),表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,我們不畏難,,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上,,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元,而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為120xx元/噸,,今年進(jìn)了1710多噸,,欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話(huà),節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,,且成了搶購(gòu)局面,先付款還運(yùn)不來(lái)磚,,能賒出磚來(lái)的,,我們是的一家,最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,,到5月底還欠近200萬(wàn)元,,且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊,2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元,。之所以能取得這么好的成績(jī),,主要是因?yàn)槲覀兒;}場(chǎng)是大企業(yè),,多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好,,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過(guò)程中,,我們不僅考慮自己,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,。我們從不擺架子,,不管對(duì)方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,,都真誠(chéng)合作,,在做到雙方受益的同時(shí),維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
今年以來(lái),,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,全體同志深入貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,,不斷增強(qiáng)服務(wù)觀念和大局意識(shí),按照政府采購(gòu)法和政府采購(gòu)管采分離工作要求,,加大政府采購(gòu)監(jiān)管力度,,規(guī)范政府采購(gòu)工作程序,努力提高政府
采購(gòu)活動(dòng)的透明度和公正性,,采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大,,質(zhì)量不斷提高,節(jié)約了大量財(cái)政性資金,,提高了財(cái)政資金的使用效益,,從源頭上堵住了*的漏洞,,樹(shù)立了良好的政府采購(gòu)形象。實(shí)際完成采購(gòu)支出總額為15000萬(wàn)元,節(jié)支率為12%,。主要做法是:
一,、規(guī)范政府采購(gòu)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府采購(gòu)法和招投標(biāo)管理辦法,,制定了全縣政府集中采購(gòu)目錄,,明確了本年度政府采購(gòu)項(xiàng)目范圍和操作程序,規(guī)范了采購(gòu)單位的采購(gòu)行為,。積極宣傳解釋《政府采購(gòu)法》《招投標(biāo)法》等政府采購(gòu),、方面的法律法規(guī)和我縣制定的有關(guān)管理措施,讓預(yù)算單位理解,、支持和積極參與政府采購(gòu)活動(dòng)
二,、對(duì)政府采購(gòu)實(shí)行預(yù)算和計(jì)劃管理。結(jié)合部門(mén)預(yù)算的編制,,專(zhuān)門(mén)下發(fā)了要求預(yù)算單位編制政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃的文件,,要求預(yù)算單位認(rèn)真編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃,并對(duì)各單位提報(bào)的政府采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審查批復(fù),。待計(jì)劃批復(fù)后,,嚴(yán)格按照批復(fù)的采購(gòu)計(jì)劃,辦理采購(gòu)事項(xiàng),。
三,、推行政府采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理。按照政府采購(gòu)規(guī)范化運(yùn)作要求,,安裝并試運(yùn)行了政府采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng),。政府采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施,提高的預(yù)算單位采購(gòu)業(yè)務(wù)辦理的工作效率,,提高了政府采購(gòu)管理的規(guī)范性和透明度,。
四、加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作,。嚴(yán)格審核單位月度采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃,,認(rèn)真審核并合理確定政府采購(gòu)方式,對(duì)確需變更采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目,,嚴(yán)格按照有關(guān)變更程序報(bào)批,。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,定期考核采購(gòu)業(yè)務(wù)辦理情況,,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為即按照有關(guān)規(guī)定予以處理并要求退出我縣政府采購(gòu)業(yè)務(wù)代理。加大對(duì)參與招標(biāo)供應(yīng)商的監(jiān)管力度,,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在政府采購(gòu)活動(dòng)中的不法行為,,視情節(jié)輕重予以警告,、或禁止參與我縣政府采購(gòu)活動(dòng)。下一步工作打算:按照《政府采購(gòu)法》要求,,加強(qiáng)政府采購(gòu)監(jiān)督管理工作,。
主要任務(wù)是:(1)認(rèn)真執(zhí)行政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃,嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行管理,,合理確定采購(gòu)方式,。(2)繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍,凡條件允許的采購(gòu)項(xiàng)目都納入到政府采購(gòu)中來(lái);積極推廣規(guī)模采購(gòu),,降低采購(gòu)成本,,限度節(jié)減財(cái)政開(kāi)支。(3)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人,、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和參與采購(gòu)供應(yīng)商的監(jiān)管,,防止采購(gòu)中的違規(guī)違法行為發(fā)生。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
20xx年的工作就要結(jié)束,,20xx年的鐘聲即將敲響,。回顧過(guò)去一年的工作,,我們感到有意義,、有價(jià)值、有收獲,。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,,順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。本著“誠(chéng)信勤奮,、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低,、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,,提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,,各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),逐步提升?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一,、本年度工作取得的成就
1、內(nèi)部管理方面:到2020xx年底,,采購(gòu)部將所有涉及到的資料,、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,如采購(gòu)申請(qǐng)單,、付款申請(qǐng)單,、合同等,做到帳物相符,,一查就明,。
2,、與各部門(mén)協(xié)調(diào)上:采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通,應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買(mǎi),,避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象,。
3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況:在材料詢(xún)價(jià)方面,,力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),,并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,、銷(xiāo)帳,做到了賬賬相符,,沒(méi)有出現(xiàn)紕漏,。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷(xiāo)帳,,金額詳細(xì),、清楚。
4,、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況:采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),,事關(guān)公司利益得失,因而本年度采購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng),,遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,,公正處事,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務(wù)方面,,分工細(xì)化,職責(zé)分明,,配合密切,。手續(xù)清晰明了,做到了物清,,帳清,,提高了透明度。我們的辛勤勞動(dòng),,為企業(yè)節(jié)省了資金,,降低了成本。
5,、采購(gòu)渠道上:一年來(lái),,我們通過(guò)多方努力,,擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道,保證了材料及時(shí),、充足的供應(yīng)。
6,、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施,,并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,把差錯(cuò)率降到零,。
二,、本年度的工作不足
1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升:采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,,有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過(guò)于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力,、時(shí)間,,影響了工作效率。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,,采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高,。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化:質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),,業(yè)務(wù)精湛,,清正廉潔,敬業(yè)高效,,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,,更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。
3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣:出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,,部分物資的采購(gòu)以老客戶(hù)為主,這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開(kāi)辟更為廣泛的供貨渠道,。
三、努力方向
總結(jié)一年得失,,在下一年的工作中,,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,,使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結(jié),,找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大努力去降低成本,,提高效率。在新的一年里,,我們將群策群力,,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
20--年來(lái),,和其他同事一道,,本著“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。認(rèn)真履行職責(zé),,,,按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,,取得了一定成績(jī)??偨Y(jié)如下:
一,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,,通過(guò)培訓(xùn),、教育等方式,不斷提高自身及員工思想認(rèn)識(shí),,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都本著對(duì)飯店負(fù)責(zé),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,,降低成本。
二,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,組織最符合飯店需求的長(zhǎng)期供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)供應(yīng)商,,我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給最優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù),。在供應(yīng)商隊(duì)伍中,我們不斷優(yōu)勝劣汰,,通過(guò)比較價(jià)格,、比較信譽(yù)、比較售后服務(wù)等方式,,為飯店選取誠(chéng)信,、穩(wěn)定的供應(yīng)商。
三,、繼續(xù)圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)格比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
1、對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品,,始終堅(jiān)持三家比價(jià)的原則,。要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)格,注重溝通技巧和談判策略,。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛煉,。
2,、虛心聽(tīng)取使用部門(mén)的意見(jiàn),對(duì)部門(mén)申購(gòu)的部分物資,,如因價(jià)格高,、貨源問(wèn)題等原因不能及時(shí)到貨的,主動(dòng)與使用部門(mén)溝通,,提供替代產(chǎn)品,,保證經(jīng)營(yíng)需求。
3、在現(xiàn)有使用物品和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,,不斷開(kāi)拓供應(yīng)市場(chǎng),,尋求品質(zhì)更好,價(jià)格更優(yōu)的產(chǎn)品,。如客房使用的一次性拖鞋,,原供貨價(jià)格為:2.40元/雙,現(xiàn)在價(jià)格為:2.30元/雙,,既提供了質(zhì)量更好的產(chǎn)品,,又為飯店節(jié)約了成本。洗滌部使用的洗滌原料,,經(jīng)我部門(mén)多次談判,,在開(kāi)業(yè)時(shí)價(jià)格的基礎(chǔ)上,部分產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)了5%-15%不等,。這里就不一一列舉,。
四、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督,。如生鮮類(lèi)報(bào)價(jià),,采取三步驟來(lái)執(zhí)行和調(diào)控價(jià)格。
1,、使用部門(mén),、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部人員協(xié)同到市場(chǎng)調(diào)價(jià);
2、經(jīng)理審核,,調(diào)整價(jià)格有疑議的商品,,責(zé)成采購(gòu)人員再次到市場(chǎng)復(fù)核;3、經(jīng)理隨機(jī)到市場(chǎng)考察,,最終確定價(jià)格再上報(bào),,經(jīng)財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)和各領(lǐng)導(dǎo)審批后再執(zhí)行,。始終堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,、牢記使命、堅(jiān)持原則,、公正處事,。
五、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)
1,、對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)思想教育,、工作品德教育;
2、聽(tīng)取采購(gòu)人員工作狀況,幫助她們分析在工作過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,,以提高她們的工作能力和工作效率,。部門(mén)編制雖然很少,年一開(kāi)始,,根據(jù)工作需要,,又將采購(gòu)部主管調(diào)離,但部門(mén)克服了重重困難,,較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。
六、工作中存在的問(wèn)題及下步工作計(jì)劃
1,、工作還不夠細(xì)化,。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒(méi)有健全,如生鮮報(bào)價(jià)雖有各詢(xún)價(jià)人員的簽字認(rèn)可,,但在上報(bào)過(guò)程中卻沒(méi)有反應(yīng)出來(lái),,從09年開(kāi)始,我部將隨報(bào)價(jià)上報(bào)相關(guān)資料,,增加采購(gòu)報(bào)價(jià)的透明度。采買(mǎi)物品還較容易出現(xiàn)疏忽,,導(dǎo)致少量所采買(mǎi)物品價(jià)格偏高或物品不符合使用部門(mén)需求,。在以后的工作中,采購(gòu)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備信息的治理,、設(shè)備信息的治理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)格都進(jìn)行復(fù)印留底,,保持信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采購(gòu)部材料,、設(shè)備信息庫(kù),以便隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。
2、員工培訓(xùn)力度還不夠,,因缺乏實(shí)際培訓(xùn),,采購(gòu)人員在執(zhí)行采買(mǎi)任務(wù)的過(guò)程中,部分過(guò)程還不夠規(guī)范和嫻熟,,影響使用部門(mén)的工作進(jìn)度,。我部將加大實(shí)際操作培訓(xùn),反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,最大限度地保證對(duì)材料,、設(shè)備有效追蹤,進(jìn)一步提高采購(gòu)人員的素質(zhì),,更好地配合使用部門(mén)的工作,。
3、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和楊總的要求,,進(jìn)一步增強(qiáng)“陽(yáng)光采購(gòu)策略”,,從采購(gòu)程序和采購(gòu)步驟兩方面進(jìn)行規(guī)范,積極配合審計(jì)部門(mén),,做好自查和備查工作,。
4、進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,。本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定《采購(gòu)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,,確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。提高對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。
20--年,,是多災(zāi)多難的一年。旱災(zāi)嚴(yán)重影響了我省的經(jīng)濟(jì),,而且物價(jià)飛漲,,給飯店經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)工作都帶來(lái)極大的困擾,但在楊總為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,,通過(guò)我們大家的努力,,共同維護(hù)了飯店的健康發(fā)展。在20--年的工作中,,我部將更虛心地向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。為飯店在新年度的工作中再上臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量,。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
x年已經(jīng)過(guò)去,,新的一年立刻開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),。
在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,,極力控制采購(gòu)成本,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)700萬(wàn)元,。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,,如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)88%,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢(xún)產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,,使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃:
1,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,多總結(jié),,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料。
3,、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。
4,、每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作,處理的事,,對(duì)所做的狀況做一總結(jié),,對(duì)沒(méi)有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,,盡最快解決,。
5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,,交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。
6、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。
綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的,,在此表示感謝,在以后的工作中,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
一,、實(shí)習(xí)背景
一個(gè)多月的實(shí)習(xí)已過(guò)去了,,還記得參加erp校內(nèi)實(shí)習(xí)的第一天,我選擇了做我們公司的物流和采購(gòu)這兩個(gè)部門(mén).這是綜合考慮到了我的專(zhuān)業(yè)以及其他同學(xué)因從未接觸到這方面的原因,,我主動(dòng)承擔(dān)了下來(lái),,并在另外兩名外專(zhuān)業(yè)的同學(xué)一起合作,組成了我們的物購(gòu)小組.自從我做了物流部兼采購(gòu)部的經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)物購(gòu))以來(lái),,在erp實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下,,在公司各位成員的密切配合下,努力做到愛(ài)崗敬業(yè),,恪盡職守,,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),堅(jiān)定的思想信念和飽滿(mǎn)的工作熱情,,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.
廣東商學(xué)院erp實(shí)驗(yàn)中心是廣東商學(xué)院適應(yīng)社會(huì)對(duì)綜合型,,應(yīng)用型,復(fù)合型管理人才需要,,結(jié)合企業(yè)和社會(huì)信息化發(fā)展,,面向管理學(xué)科的綜合性erp應(yīng)用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源,開(kāi)展erp技術(shù)及應(yīng)用研究和我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行erp技術(shù)及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和模擬企業(yè)實(shí)習(xí).
二,、實(shí)習(xí)部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)
物流管理是一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的課程,,這不僅要求學(xué)生要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法,,而且更重要的是要理論聯(lián)系實(shí)際,注重提升實(shí)踐操作能力,,這就需要一種能夠培養(yǎng)出這種動(dòng)手操作能力方法.所以,,此次erp模擬實(shí)習(xí)正是對(duì)我們能力的培養(yǎng),erp模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過(guò)程中都需要的,,并且為我們解決實(shí)際問(wèn)題提供了很大的幫助.這次實(shí)習(xí)不僅鞏固了我對(duì)理論知識(shí)的理解,,還便于對(duì)各部門(mén)之間的聯(lián)系,對(duì)物購(gòu),,以至整個(gè)公司的運(yùn)作的了解,,為我今后適應(yīng)實(shí)際工作單位的需要,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).通過(guò)實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我對(duì)這門(mén)工作的熱情,,生動(dòng)有趣的方式,,隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的激勵(lì),都讓我對(duì)物流管理學(xué)這一門(mén)比較繁雜,,實(shí)際操作能力較多的學(xué)科有了新的認(rèn)識(shí)和比較全面的了解,,培養(yǎng)了我對(duì)應(yīng)用物流管理理論和方法來(lái)解決實(shí)踐問(wèn)題的能力.
由于學(xué)校的苦心安排,讓我們每個(gè)公司的每個(gè)人都分別來(lái)自十個(gè)不同的專(zhuān)業(yè),,有財(cái)務(wù)的,,會(huì)計(jì)的,物流的,,財(cái)稅的等等,,這樣就便于我們組建公司.讓每個(gè)人都有屬于自己的工作領(lǐng)域,可以在自己的專(zhuān)業(yè)上一展身手.而在公司內(nèi)部起關(guān)鍵作用的,,我想有那么幾個(gè)模塊相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較重要的,,包括財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,,采購(gòu)部等.因?yàn)檫@些的決策都將影響公司的正常運(yùn)行.
三,、工作總結(jié)
剛開(kāi)始進(jìn)行erp的實(shí)習(xí),一切都要從零開(kāi)始,,大家都在摸索中度過(guò)了第八年.雖然在這之前,,我上過(guò)了erp軟件,,erp實(shí)驗(yàn),,但是具體到企業(yè)模擬實(shí)習(xí)這一塊,畢竟和以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容存在很多不同,,企業(yè)模擬實(shí)習(xí)偏向于具體化的,,注重實(shí)操能力的,而之前我所學(xué)習(xí)的的是對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的大致了解.但不管怎么說(shuō),,起碼我的起點(diǎn)比其他同學(xué)的高,,所以一開(kāi)始的時(shí)候,,我是作為一個(gè)元老級(jí)的人物和同學(xué)一起探討有關(guān)今后公司的發(fā)展等,這讓我感到無(wú)比榮幸.為了完成erp實(shí)習(xí),,也為了公司的發(fā)展,,我在實(shí)習(xí)期間盡自己的努力,做到了以下幾點(diǎn).
認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)
努力,,認(rèn)真做好本職工作,,并協(xié)助其他部門(mén)完成,加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系,,以便更好的為我們公司的發(fā)展做好鋪墊.為了適應(yīng)erp實(shí)習(xí)的需要,,貫徹"實(shí)踐以理論為先導(dǎo)"的理念,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫.在erp實(shí)習(xí)的第一天開(kāi)始,,我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了erp的規(guī)則,物購(gòu)部業(yè)務(wù)流程以及物購(gòu)部業(yè)務(wù)資料等.這是對(duì)專(zhuān)業(yè)課一個(gè)"查漏補(bǔ)缺"的時(shí)機(jī),,為此,,我特意找回了大學(xué)四年的所有專(zhuān)業(yè)書(shū),大致瀏覽了一遍.相信這是孔子說(shuō)的"溫故而知新"的解釋了.
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
20xx年的腳步即將邁向身后,,回想走過(guò)的腳印,,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,,有淚水,,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,,展望一下未來(lái),。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。
一,、在過(guò)去的一年中,,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全心全意,,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,,及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命,,沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>
二,、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢,。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量),,也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰,。
三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn),,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,,做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。
五,、做好新品種的物價(jià)備案工作,,及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
六,、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,,為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu),。
不足:
一,、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二,、因?yàn)橄⑸系牟混`通,對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí),。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下,,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求,,團(tuán)結(jié)一致,,加班加點(diǎn),積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作,,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足,需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)不足,開(kāi)展好20__年的具體采購(gòu)工作,,更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,現(xiàn)對(duì)20__年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié):
一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況
1,、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)
20__年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次,,月均1、3萬(wàn)余批次,,計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求,。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,,給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,20__年供貨及時(shí)性較以往有所下降,,質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加,,采購(gòu)困難加大,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,,特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,,給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,,采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度,通過(guò)到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),,個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿(mǎn)足交期要求。
2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面
20__年公司開(kāi)發(fā)了__等近15款新產(chǎn)品,,共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè),完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況,采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃,,如?等產(chǎn)品,遇到這種情況,,采購(gòu)部只能全力以赴,,努力協(xié)調(diào),盡努力去督促,、督辦,,加班加點(diǎn)組織調(diào)度,任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大,,廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,對(duì)外投放困難,,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,,大多配套單位不愿接受,如?開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費(fèi),,自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難,,采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,積極協(xié)調(diào),,認(rèn)真調(diào)度,,用心選點(diǎn),積極調(diào)研,,選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,,積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,,及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息,,并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳,,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況,但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求,,對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
3,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面
市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),,存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因,采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,,通過(guò)“貨比三家,、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作,盡限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件,,滿(mǎn)足使用單位的要求,。20__年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作,現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過(guò)招標(biāo),,進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本,,并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,,進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門(mén)整體管理工作水平,。
4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況:
(1)積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作,采購(gòu)員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,,并逐一落實(shí),明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。
(2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),,細(xì)化降價(jià)范圍,多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。
(3)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,比質(zhì)比價(jià),,選擇新的合格供方,,重新詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施,。
(4)認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃,把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu),。
二,、工作中不足之處及后續(xù)措施
1、調(diào)度不及時(shí),,監(jiān)管不到位
少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,,導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求及時(shí)裝配,個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),,零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制,采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,,產(chǎn)能不足等因素,導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,,影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出,采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難;__等短腿現(xiàn)象尤為明顯,,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,,組織不到位,要求的不嚴(yán),,跟蹤的不緊,,落實(shí)的不死,缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,,對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對(duì)配套單位的處罰力度,,相關(guān)計(jì)劃員,、采購(gòu)員附連帶責(zé)任,,特別是淡季的時(shí)候,盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。
2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量,,均存在一定的差距
20__年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了__,,考慮盡可能節(jié)約前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用,主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,,但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,,服務(wù)水平及管理水平較差,,部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求,,影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲,市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,,存在邊設(shè)計(jì),、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊驗(yàn)證,產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證,,潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,。
3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,,尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升
今年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息,,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,。
主要原因:
(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差,出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象,。
(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,,相對(duì)注重交期和產(chǎn)量。
(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異,,如起動(dòng)器檢測(cè)手段,。
(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,,但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定,。
總體而言,,采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量,遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng),、快速協(xié)調(diào),、及時(shí)解決,并保證處理措施,、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,,公司已暫停生產(chǎn),,初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決,。
今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃,,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),,匯報(bào)我在__公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。
一,、個(gè)人成長(zhǎng)方面:
1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變
2、計(jì)劃做事,。有了明確的計(jì)劃,,目標(biāo)才清晰,以至于在工作中不會(huì)茫然,。在采購(gòu)部工作的一年中,,我每天都整理工作日志,記錄下我要做的事情,,然后再總結(jié)一下完成狀況
3,、處處留心皆學(xué)問(wèn)。
4,、不以事小而不為,。
5、認(rèn)識(shí)的提高
自入職以來(lái),,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,,在部門(mén)同事的言傳身教下,我很快融入__公司,。從基本的物料庫(kù)存查詢(xún)開(kāi)始,,到下訂單,,收貨入庫(kù)等工作都很快上手。
要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)……
【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的正常供給,,同時(shí)降低成本,、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們推陳出新,,不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù),根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,,及時(shí)反饋市場(chǎng)情況,。身在采購(gòu)部,確實(shí)感到很大的壓力,,同時(shí)也是動(dòng)力,,有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展,,這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的,。
三、存在不足:
我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為_(kāi)_多做一些貢獻(xiàn),,但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識(shí),、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足,,今后,,我一定認(rèn)真克服,發(fā)揚(yáng)成績(jī),,向先進(jìn)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,,刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,認(rèn)真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),,做一名合格的__員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步,。
最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,,我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,,____年我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,,讓事業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作,追求完美,,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一
轉(zhuǎn)眼之間,,一年的光陰又將匆匆逝去,。回眸過(guò)去的一年,,在×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位上,,我始終秉承著“在崗一分鐘,盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員崗位的工作,,并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下,,我在采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位上積極進(jìn)取,、勤奮學(xué)習(xí),認(rèn)真圓滿(mǎn)地完成今年的采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作任務(wù),,履行好×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位職責(zé),,各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?,F(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位上的學(xué)習(xí),、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、思想上嚴(yán)于律己,,不斷提高自身修養(yǎng)
一年來(lái),,我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀,、世界觀,,并用以指導(dǎo)自己在×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng),。雖然身處在采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位,,但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神,不斷提高對(duì)自己故土家園,、民族和文化的歸屬感,、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感,、榮譽(yù)感。在采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線,、方針,、政-策,盡職盡責(zé),,在采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn),。
二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高工作效率
時(shí)代在發(fā)展,,社會(huì)在進(jìn)步,信息技術(shù)日新月異,?!痢痢敛少?gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn),需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù),、新方法,以提高采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率,。特別是學(xué)習(xí)采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策,。唯有如此,才能提高×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力,。定期學(xué)習(xí)×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),,并總結(jié)吸取前輩在×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗(yàn),不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足,,從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高,。
回顧過(guò)去一年來(lái)在采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,無(wú)論在思想上,,還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步,但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處,。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入,,尤其是將思想理論運(yùn)用到×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位工作中,,我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作崗位相關(guān)知識(shí),、發(fā)奮工作,、積極進(jìn)取,把工作做的更好,,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗,。
展望新的一年,,在以后的工作中希望能夠再接再厲,要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),,不怕苦不怕累,,多付出少抱怨,做好采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員崗位的本職工作,。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員工作水平和業(yè)務(wù)能力,,在以后的工作中我將加強(qiáng)與采購(gòu)中心采購(gòu)管理工作主任科員崗位上的同事多溝通,多探討,。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,,老老實(shí)實(shí)做人,爭(zhēng)取為做出更大的成績(jī),。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二
時(shí)光飛逝,,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了20xx年,。在過(guò)去的一年中,,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),,遵守公司《員工手冊(cè)》,,基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,。取得了一定的成績(jī),但也暴露了一些問(wèn)題?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:
20xx年度,,公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),,下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,,但采購(gòu)部還是克服困難,勤奮工作,,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,,全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù): (省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中,,嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細(xì)算,,千方百計(jì)節(jié)約資金,,有效的降低了采購(gòu)成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,,在不利的情況下,采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,,不怕煩,,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,,保證了再手訂單的生產(chǎn),,最大限度的維護(hù)了公司的利益。
20xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,,運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,米數(shù)短碼,,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò),、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題,。為了保證質(zhì)量,,盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),,另選,用以對(duì)比質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。
20xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,,感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,,用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,,提高采購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,,年終匯總,,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén),。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià),,基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失,、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作,,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),,事關(guān)公司的利益得失,,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作,。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,,還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,為公司節(jié)約成本,。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),,牢記自己的職責(zé),,每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,,降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)意識(shí)等,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,,采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此,,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,,提供周到的服務(wù),。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),做到說(shuō)實(shí)話(huà),、辦實(shí)事,、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng),。
在過(guò)去的一年中有歡笑,,有淚水,有小小的成功,,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù),,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,,雖然取得了一定的成績(jī),,但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,,我一定按要求,,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn),。
回顧一年來(lái)的工作,,可謂辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,,各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,,前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年各種原材料的持續(xù)上漲,,也給采購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位,,就接手大宗原料采購(gòu)工作,,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,,特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開(kāi)始,,熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,采購(gòu)相對(duì)及時(shí),、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō):我問(wèn)心無(wú)愧,對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真工作,及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃,,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù),。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審,,一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作,,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,與部門(mén)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運(yùn)行,。10年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核,并一次性通過(guò),。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,,以前我本人接觸的并不多,通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢(xún)(曾參加過(guò)紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)),,成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,,并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī),。
其它交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作,。
以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情,。當(dāng)然,,在過(guò)去的一年里,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,,我有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持,。總之,,20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),努力工作,。我有信心,,相信在新的一年里,我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn),。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三
20__年以來(lái),,在省分行的大力支持下,在__市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,,按照我行股份制改革的總體要求和集中采購(gòu)的總體部署,,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改革,,進(jìn)一步規(guī)范集中采購(gòu)行為,,提高資金使用效率,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。主要表現(xiàn)在:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集中采購(gòu)管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中采購(gòu)行為日益規(guī)范; 加大集中采購(gòu)力度,,把握投資重點(diǎn);加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),、提高資金使用效率;高度重視、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià),。
一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集中采購(gòu)管理體制逐步理順
集中采購(gòu)工作具有特殊性,,流程長(zhǎng),,環(huán)節(jié)多,,服務(wù)對(duì)象廣泛,,采購(gòu)物品種類(lèi)繁雜,對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高,。為此,,市分行成立了集中采購(gòu)委會(huì)、詢(xún)價(jià)小組,、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu),,基本理順了集中采購(gòu)管理體制。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《___銀行集中采購(gòu)管理辦法》的要求獨(dú)立履行職責(zé),,實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu),,用采分離,集中操作,,專(zhuān)家評(píng)審” 的原則,,形成了集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制,,建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)制,,集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確,,操作更加規(guī)范,,保證審批單位、采購(gòu)單位和使用單位三分離,杜絕了集中采購(gòu)過(guò)程中越權(quán),、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象,。
二,、制度建設(shè)不斷完善,集中采購(gòu)行為日益規(guī)范
我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,,對(duì)近兩年來(lái)的集中采購(gòu)行為進(jìn)行回頭看,,充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購(gòu)工作,,提高集中采購(gòu)工作相關(guān)制度執(zhí)行力,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問(wèn)題,。今年我們細(xì)化了集中采購(gòu)的有關(guān)程序,制定了《__市分行集中采購(gòu)委員會(huì)議事規(guī)則》,、《__分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則,,嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少?gòu)項(xiàng)目,按省分行集中采購(gòu)委員會(huì)確定的__分行集中采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)名單表選擇集中采購(gòu)供應(yīng)商,。對(duì)出納機(jī)具類(lèi),、憑證印刷類(lèi)、廣告制做發(fā)布類(lèi),、__項(xiàng)目類(lèi)采用了詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式,,均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性,,同時(shí)考慮供貨質(zhì)量,、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類(lèi)、安防設(shè)施類(lèi)主要采用了招投標(biāo)采購(gòu)方式,,在招投標(biāo)過(guò)程中,,嚴(yán)格實(shí)行回避制,充分體現(xiàn)集中采購(gòu)的公平,、公開(kāi),、公正,有效杜絕了采購(gòu)中的腐敗行為,。在今年的交叉檢查中,,我行的集中采購(gòu)操作沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
三,、加大集中采購(gòu)力度,,把握投資重點(diǎn)
今年在上級(jí)行的大力支持下,我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和需求部門(mén)的申報(bào),,進(jìn)行充分調(diào)研,,集中財(cái)力,突出重點(diǎn),,分清輕重緩急,,明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn),、業(yè)務(wù)重點(diǎn),,新增了一批集中采購(gòu)項(xiàng)目。集中采購(gòu)項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜,,向有效益的縣域傾斜,,有力的支持了我行股改工作,有效的
改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20__年,,我行共完成集中采購(gòu)項(xiàng)目30個(gè),,比上年增加19個(gè),實(shí)際投入資金共___萬(wàn)元,,比上年增加___萬(wàn)元,,采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算___萬(wàn)元,通過(guò)集中采購(gòu)節(jié)約資金___萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為21%,。其中主要有電子設(shè)備類(lèi)___臺(tái)套,金額___萬(wàn)元,,比上年增加__萬(wàn)元,,安全保障設(shè)備___臺(tái)套,金額281萬(wàn)元,,比上年增加金額___萬(wàn)元,,改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫(kù)11個(gè),實(shí)際投入資金___萬(wàn)元,,比上年增加__萬(wàn)元。
四,、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),、提高資金使用效率
在今年的集中采購(gòu)工作中,我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之的協(xié)調(diào),,明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)集中采購(gòu)管理范圍,,由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)申報(bào),主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)過(guò)評(píng)估或核實(shí),,統(tǒng)一提交集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室,,集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室經(jīng)過(guò)整理提交集中采購(gòu)委員會(huì)進(jìn)行審議。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé);辦公用品,、運(yùn)輸車(chē)輛,、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建維修、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶(hù)部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控,、聯(lián)動(dòng)門(mén)等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)統(tǒng)一參與,,全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致,、經(jīng)營(yíng)集約,、高效低耗的資源配臵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源的有效組合,,避免了貪大求新,、盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的情況,,提高資金使用效率,,有利于對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),、準(zhǔn)確的考核與后評(píng)價(jià)。
五,、高度重視,、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求,資源配臵是否合理的重要手段,,也是一項(xiàng)日常工作,,需要收集、整理,、積累大量原始數(shù)據(jù),。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的契機(jī),組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭,,銀行卡部,、科技運(yùn)行部、保衛(wèi)部等部門(mén)組成的集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組,,本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則,對(duì)近兩年的集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為全面的后評(píng)價(jià),。全行共收集了七大類(lèi)集中采購(gòu)項(xiàng)目,,36家供應(yīng)商的信息。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋的情況,,對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn),,售后服務(wù)跟進(jìn),滿(mǎn)足用戶(hù)需求能力等進(jìn)行了客觀評(píng)估,,為今后的集中采購(gòu)項(xiàng)目決策提供了依據(jù),。
六、存在的問(wèn)題
(一)集中采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。由于集中采購(gòu)工作流程長(zhǎng),、環(huán)節(jié)多,而且服務(wù)對(duì)象廣泛,、采購(gòu)物品種類(lèi)繁雜,,在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量,。目前,,我行采購(gòu)人員在采購(gòu)技能和專(zhuān)業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。
(二)是采購(gòu)檔案管理不規(guī)范,。集中采購(gòu)工作較為復(fù)雜性,,采購(gòu)檔案的管理難度大,查閱資料的部門(mén)較多,次數(shù)較頻繁,,由于沒(méi)有建立健全采購(gòu)檔案查閱,、復(fù)制及借閱制度,導(dǎo)致采購(gòu)資料存在散亂的現(xiàn)象,。
(三)是在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員達(dá)不到要求,。評(píng)價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,,有些項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
相對(duì)較少,,無(wú)法達(dá)到《__銀行集中采購(gòu)管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)(招標(biāo)方式下稱(chēng)評(píng)標(biāo)委員會(huì);談判方式下稱(chēng)談判小組;詢(xún)價(jià)方式下稱(chēng)詢(xún)價(jià)小組),由采購(gòu)管理部門(mén)按采購(gòu)項(xiàng)目逐一組建,,負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng),,并出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審委員會(huì)由采購(gòu)管理部門(mén)推薦人員,、使用需求部門(mén)推薦人員和從專(zhuān)家?guī)熘谐槿〉膶?zhuān)家組成,,人員為5人以上的奇數(shù),其中專(zhuān)家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn),。
七,、意見(jiàn)和建議
1、采購(gòu)實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng),??傂屑笆》中胁少?gòu)項(xiàng)目運(yùn)作周期較長(zhǎng),一方面難以及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求,,特別是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備,,另一方面也影響年終賬務(wù)處理,。
2、總行及省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位,。建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)下放至二級(jí)分行,。
3、建議省分行建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)?,?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌,、型號(hào)等,中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料,,便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理,,提高裝修質(zhì)量。
20__采購(gòu)部工作計(jì)劃
腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),,回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作,,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,面對(duì)著20__年,,我思緒萬(wàn)千,,我這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部,而我是一名公司信任的采購(gòu)員,,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián),尤為重要,,以下是我展開(kāi)的20__年采購(gòu)工作計(jì)劃,。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督,。
1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。
2、工作要公開(kāi)公正透明,。
3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
二、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四,、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,每一次材料的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。
五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
六、20__年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
3,、貨比三家,,擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出,。
4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄,。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。
6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,,采購(gòu)部提前介入,,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本,。
在20__年的工作中,,我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四
一轉(zhuǎn)眼間**年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:
一,、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤.
5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
二,、 工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計(jì)劃
1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
3,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五
時(shí)光荏苒、日月如梭,。本人已在xx市xx廠從事采購(gòu)員工作20余年,。過(guò)去的工作中,我作為采購(gòu)部的一名員工,,在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,、同事們的配合下,竭忠盡智,,嘔心瀝血,,認(rèn)真地履行了崗位職責(zé),圓滿(mǎn)地完成了采購(gòu)任務(wù),。由于按時(shí)按期,,保質(zhì)保量,優(yōu)化流程,,降低成本,,因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,廠里的嘉獎(jiǎng),,并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié),上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志,。
1,、優(yōu)化采購(gòu)流程
采購(gòu)流程是:收集信息,詢(xún)價(jià),,比價(jià),、議價(jià),評(píng)估,,索樣,,決定,請(qǐng)購(gòu),,訂購(gòu),,協(xié)調(diào)與溝通,催交,,進(jìn)貨檢收,,整理付款。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程,,同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),,做到及時(shí),、適用;對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,報(bào)帳及時(shí),。
2,、降低采購(gòu)成本
我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及好處,。尤其注重收集市場(chǎng)信息,及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下,,我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家,,擇優(yōu)采購(gòu),。我不僅僅合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃,,及時(shí)購(gòu)進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。
只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),,我都會(huì)認(rèn)真研究,,并與同事商討辦法,千方百計(jì)降低成本,。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,,在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行,,從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,也間接性地降低成本,。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后,,我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低庫(kù)存成本,。另外,,每月月底,因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,,為了降低工廠不必要的稅收,,我都用心主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
3,、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量
我主要是透過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選取供貨渠道,,從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),。物資采購(gòu)時(shí)我選取樣品供使用部門(mén)審核定樣;購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,。
4,、加強(qiáng)物品保管
采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收,、檢驗(yàn)入庫(kù)后,,我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作,,并帶給有效的物品保管方法,,以防止物品保管不妥而受損失。
5,、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知,,采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障,關(guān)系到工廠整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),,因此采購(gòu)員崗位職責(zé)重大,。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),,在思考全部因素的基礎(chǔ)上,,從帶給最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。
多年以來(lái),,我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責(zé),、任勞任怨。雖然取得了必須的成績(jī),,但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,,具體表此刻:
1、在思想上觀念老舊,,有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求,,不能與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取意識(shí)差,。務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí),,以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2,、在管理上力度不夠,,有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中還有拖拉現(xiàn)象,這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問(wèn)題,。
3,、在工作中容易急躁,有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn),、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問(wèn)題的關(guān)系。
4,、在工作上偶爾懶散,,要有吃苦耐勞的精神才行,這樣才能把把工作做到最好,。
6,、設(shè)想努力方向
今后的工作中,我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,,使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī),,再立新功!
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六
20xx年即將過(guò)去,,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,得到很多收獲,,臨近年終,,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),,提高自己,,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。
1):熟悉采購(gòu)的流程,讓自己從下單到收料,,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,,了解并熟悉此物料,,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),,不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng),,造成很多的庫(kù)存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),,明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
2)年底參與單價(jià)的錄入及整理,,真正介入到單價(jià)里面,,也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén),才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,,那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家,。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位,,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面,。
3):參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà),,這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,,通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置,自己的采購(gòu)物料的到貨情況,,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,,等,。讓所有的物料都明白化,及精確化,。所有物料有依可詢(xún),,有據(jù)可依。
4):參與盤(pán)點(diǎn)工作,。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作,。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存,。那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量,。怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù),。
自己對(duì)自行車(chē)的不了解,,,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,,做事不夠細(xì)心,,考慮不周全。物料跟催不緊,,不清楚物料的緊迫性,,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,,努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái),。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,,調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià),,,,適質(zhì),適量,,適時(shí),,適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,,分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
20xx年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,,和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),,并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七
轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)*公司的第n年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:
一,、 工作方面
1. 工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,,充分發(fā)揮崗位職能,,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。
20xx采購(gòu)部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2. 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,,93%的物料順利如期跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,,材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒(méi)有辦法,公司部門(mén)不是很完善,所以材料計(jì)劃也由采購(gòu)部制定.呵呵,不過(guò)就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)
3. 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。
4. 開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商,,緩解了、材料的質(zhì)量問(wèn)題,。
二,、 不足方面
1. 材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。
2. 部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果,。
3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大,未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。
三,、 明年工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),縮短供貨周期,,提高物料交期的百分比
2. 積極與各供應(yīng)商溝通,,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,。
3. 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。
4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。
5. 建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八
回顧20__年來(lái)的工作,,我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下,,嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù),,現(xiàn)將我部門(mén)在過(guò)去8個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。
在過(guò)去的8個(gè)月里,,我部門(mén)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,保證了公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng),。但是從整體來(lái)說(shuō),還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)95%,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,我部門(mén)將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技能,,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,,使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作,,高效的完成采購(gòu)任務(wù),我部門(mén)將采取以下措施:
一,、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度,,做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了到達(dá)日事日畢的要求,,我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作,,要處理的事情,對(duì)每一天的工作狀況做一個(gè)總結(jié),,對(duì)沒(méi)有處理好的事情,,抓緊時(shí)間處理,,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快速度解決,。
二,、堅(jiān)持多快好省的采購(gòu)原則,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以必須要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,,衡量它們的性?xún)r(jià)比,,始終堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià),貨比三家,,多快好省的采購(gòu)原則,。
三、在工作中要多跑,、多比較,、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們用心配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決,,必須要保證按時(shí),、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料,。
四,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,,保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,,當(dāng)不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。
五,、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,、交流,,經(jīng)常與車(chē)間,,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。
總之,在以后的工作中,,我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,,以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。
采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十九
一,、10月份材料采購(gòu)工作情況
10份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),,對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,,還要自己接送,好話(huà)說(shuō)了一大堆,,還不能及時(shí)鍍出來(lái),。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,,采購(gòu)任務(wù)下得急,,供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位,。
二,、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本,。
(3)在資金緊張的狀況下,,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),,并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,,跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),,未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,,減慢其部門(mén)工作效率,。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿(mǎn)的情緒,。
四,、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢(xún),,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),,預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,,則需要與物控部、銷(xiāo)售部,、生產(chǎn)部溝通好,,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
五,、本部門(mén)的工作思路和采購(gòu)員密切溝通,,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,,更好滿(mǎn)足訂單的需求,,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善!