總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

201*年實際完成工作總結(jié)：

1,、編制部門崗位制度，職責明確,，按章辦事,。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ)；

2,、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,，加強了對供應商信息管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了供應信息庫,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維,，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待,，互惠互利,、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入,、市場競爭力的高低,；

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，盡力協(xié)助各業(yè)務部門的工作。

b,、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴明,，為項目建設選擇儲備最佳供應商,；

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，對建設主材商混,、鋼材等詢價紀錄登記,，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略,；

3,、工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備,；

4,、逐步提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感、明確崗位責任,，敦促部門人員專業(yè)學習,、積極響應公司組織的專業(yè)培訓，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)部門員工建立責任感,，強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設備負責到底，保證后期材料,、設備有效的追蹤,；

5,、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理,。對每次部門簽署合同復印存檔,，以備隨時查閱、后期相關(guān)對比,。

由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩,，個人觀點建議性或決策性不強。

1,、進一步強化供應商體系,。確保需材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,；

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴把物料質(zhì)量關(guān),，與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,；

3、逐步完善制度,，職責明確精細,。按照既定制度做人、做事,，自律律人,。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能,，為公司業(yè)務拓展積蓄人力資源,；

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度,，建立高頻率,、高效、務實工作態(tài)度,。

5,、竭盡所能為公司既定目標――――‘打造第一盤’盡職、盡責,。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié),、匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx0％,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20__年工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務。

在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑,、多比較,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高自我的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量供給好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的情景做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自我了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情景下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感激!爭取在新的一年里能取得更大的提高!

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了201x年。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

201*年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益,。

201*年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務,，另選,，用以對比質(zhì)量,、價格和服務,。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量,、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本,；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元,。

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

201*年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關(guān)注市場信息,，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情,，提高服務意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。201*年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按要求，進一步提高認識,，加強學習,，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

201*年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

一、在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98％，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！,！

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20x年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當年到貨金額

1,、電機類：1598025,、00元

2、五金加工,、橡塑件：x93409,、7元

3、電子/包材：344500,、2元

總采購金額為：2725934,、9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,，在20x年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度x0%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

工作內(nèi)容總結(jié)：

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件,，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作。認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務部,，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,，并提出相關(guān)的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤,。

2,、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應該在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作,。在20x年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款,，在20x年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產(chǎn)、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有顯著的提高。

二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

20x年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20x年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦,。

在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運。

采購部個人年終工作總結(jié)4

一,、x年年度營運績效分析：

x年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到x年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從x年下半年開始，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤x萬元。通過對x年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自x年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析,。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

x年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在x年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超,。德政店已于x年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預計會在x年3月或者4月開業(yè)。

雖然x年年度我們成功拿下兩家標超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力,，務實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務實,、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明,，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確,，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種,，相信x年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

三、加強了對營運企劃的管理

x年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范,，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實。

x年度對會員管理這一塊進行了有效推廣,，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客,，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(x年銷售x萬，較x年x萬的銷售提升了42%),。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較x年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

x年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在x年的工作計劃中,，提出改善意見。

四,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

x年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進一步推進。

采購部在與供應商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準,，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高,。

x年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。

五,、行政監(jiān)察管理部門

x年六月份,，自行政部經(jīng)營x過來之后，行政工作才開始步入正軌,，對門巡及監(jiān)察管理有所加強,，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施,，所以在x年度,，對公司行政工作還是會進一步加強。

六,、財務部

財務控制方面基本上還可以,，對我這邊工作的幫助性很大。

財務部的服務意識較前有所改善,，但還需要進一步加強,，包括全局觀念等。

七,、各個門店工作總結(jié)

1,、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上，因為x年的定位較高,，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞,，在這種情況下，公司進行了價格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺州直接采購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升,，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多,。

x年度,，在董事會建議下，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入,，主要是增加了會員價商品的數(shù)量,，從x年的30%提高到x年的50%以上，在實際操作過程中,，茶山店會員銷售由x年的10%提高到了35%,，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以x年會員積分支出反而比x年降低了很多,。(x年會員積分獎勵是4%左右的商品,，x年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

在學子家園的促銷方面,，根據(jù)大學城的特點,，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變，對學子家園單獨出了幾期dm海報,，尤其是針對開學期間,，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用,。

及時調(diào)整了學習家園的年度銷售計劃，銷售計劃調(diào)整后,，員工的士氣得到加強,，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運成本,，目前學子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始,。

2、蟠鳳店,、梧慈店,、德政店

x年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城,，目前銷售增長有限，這是x年需要著重改進的地方,。

對門店的形象進行了更新,，倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店,，對蟠鳳店的形象進行了全面更新,，并對招商進行了重新定位,，提升了門店形象。

梧慈關(guān)店后,，及時在德政店開業(yè),，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強,，這是蟠鳳店x年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧,。。

雖然梧慈店關(guān)店之后,，永豐超市及x年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務上能夠超人一等,，預計對x年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼間20x年又即將在指縫中慢慢逝去,。面對過去,，我即在公司領(lǐng)導的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā),、采購,、調(diào)控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作,，即為公司的正常生產(chǎn),、運轉(zhuǎn)提供了保障。現(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報：

一,、工作總結(jié)：

1,、沒有規(guī)矩，不成方圓,。為加強公司庫房管理之流程,，20x年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。

2,、有章可循,，有據(jù)可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作,，即對那些手續(xù)不全的,、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫;且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓,，即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導同意的不再隨意接收和壓庫,，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用。

3,、說干就干,，雷厲風行。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象,，即總庫與公司材料部,、財務部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》;且借明年全面實行“營改增”之東風,，與工程,、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大,、大張旗鼓”的庫存大清理,，出了一丁點兒的力。

4,、同心同德,，齊心協(xié)力。為節(jié)約成本減少支出,，即無論是我們的庫管員還是配送員,，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運,。借此,，我還想對在20x年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領(lǐng)導的大力支持,，表示最真誠的敬意與謝意!

5,、少說多干,，行勝于言,。為確保公司各項目工地的工程正常運轉(zhuǎn)不受影響，即無論是白天還是晚上,、晴天還是雨天,，對公司材料部所傳過來的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購完,，并加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地,。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解,，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝撝?、繼續(xù)不懈,。

二、工作不足：

即在20x年里我為公司做了些工作,，且也取得了一些成績,，卻離公司的要求還相差甚遠。當然這里也有許多客觀上的原因,，但我自己也有相當一部分的責任,。即具體表現(xiàn)為如下：

1、缺少主動;

2,、缺乏包容;

3,、過于死板;

4、自以為是,。

三,、工作建議：

“身在兵位，胸為帥謀”,。為抱著對公司高度,、真誠和極端負責的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議,，供參考：

1,、為能確保總庫內(nèi)所有貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運行,，即建議給總庫內(nèi)所有運輸車輛都應辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”;因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息,，即如果沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運行,。

2,、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車,。

3,、為深入貫徹和落實<啟安金舜[20x]3號>文件，即應“說了算,、定了干”,，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報,、誤報,、疊報各隨意申報材料的，公司將根據(jù)‘誰申報誰負責、誰積壓誰擔當’原則,，將請予自行調(diào)撥,、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的,，將按相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰”,。

4、為使工地材料“不呆料,、不滯料,、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收;且在工地材料申報時,，均應通過公司預算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預算”來給予嚴格把關(guān)與扎口,。

5、為充分提高勞動之效益,，即應“分解任務到人,、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式，而切忌各種形式的“大鍋飯”,。

6,、為使把各項工作落實到實處，即應堅持“各司其職,，各負其責”的原則,，逐級簽訂責任狀、層層落實責任制,。

四,、工作規(guī)劃：

回顧過去，展望未來,。即在20x年里,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點。且具體從以下幾個方面開展工作：

1,、認真按照文件中所提出的各項要求,，給予具體的謀劃和運作。

2,、以理清工作思路,，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作,。

3,、積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務管理，勇于擔當對總庫的所有收發(fā),、采購,、調(diào)控、配送等之責任,。

4,、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下,，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管,。

總之，在這即將過去的一年里,，我既有得也有失,，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水,，都將成為過去和歷史,。為此，在新的一年里,，我將竭盡全力不懈努力,，為公司的明天更加美好、更加輝煌,，而去再創(chuàng)新佳績,、再攀新高峰!

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

一轉(zhuǎn)眼間，在x公司工作一年的時間過去了,，在公司老板們的指引,、指導下，在各部門領(lǐng)導與同事們的共同努力,、幫助下,，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務，并在王總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，對各部門交待的采購任務,，均能夠按質(zhì)按量完成。現(xiàn)對采購工作總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

職責明確,，按章辦事;操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定基礎(chǔ);制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應商建立并保持良好關(guān)系,。加強對供應商的管理,，確保了每一個供應商資料不會流失。

工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與老板,、同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助綜合部門的工作需要。按照技術(shù),、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的質(zhì)量標準供應物料,。

二,、工作心得和體會

加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給老板。提高業(yè)務素質(zhì)和責任感,，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中,，強調(diào)采購的重要性和責任感。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。

三、工作不足

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是輔料市場價格變化情況，沒有搞徹底,，對輔料市場了解也不夠深刻,，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究。

四,、下一步的工作計劃

建立完善的供應商體系,。確保鞋材,、輔料能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累工作經(jīng)驗。極力配合生產(chǎn),、品質(zhì)部解決物料供應,、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn),、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十

20x年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務,，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚,。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則,，堅持財務制度,，以采購紀律嚴格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀,、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1,、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥,，②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料,，③建廠所需成套設備、儀器儀表,、閥門管件,，④電器設備，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料,、化學試劑,、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務,。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務,。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下,，20__年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同x份,。全年采購額達到x萬,。其中建廠設備、閥門管件,、儀器儀表,、機械設備等計款x萬,，加工廠區(qū)購進水泥噸計款x萬,，購進各種鋼材噸計款x萬，x個井隊共組織購進泥漿藥品x噸,，計款x萬,，購進套管x噸，計款x萬,，隔熱油管米計款x萬等,。合同采購x萬，零星采購x萬,。

目前基本做到x元以上的采購,，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，

2、部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務報表等供領(lǐng)導參閱決策,。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀,、違法,、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員,。

5,、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想,，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差,，裝卸車時,，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20x年,，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn),。

二、基本做法

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新、價廉的貨物,，我們以了解市場行情,、動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達到x萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核,，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳，方便隨時查閱,、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低,，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，努力提高工作能力及業(yè)務素質(zhì)。

三,、存在問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大,。審批程序過于復雜,，浪費很多人力時間，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

2,、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足,。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務精,，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官,。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解,，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四,、20x年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

3,、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。

五、奮斗目標

總結(jié)上一年得失,，指導下一年的工作思路,。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量,。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去，是我踏進x醫(yī)院的第x年,，在領(lǐng)導的指導下,，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一,、工作方面

1、工作中,，尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,，x%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達x%,。

3,、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

4、開發(fā)了新的供應商,，緩解了x,、x材料的質(zhì)量問題。

二,、不足方面

1,、材料計劃下單錯誤x%，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3,、供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商。

三,、明年工作計劃

1,、加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。

5,、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈,。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十二

一,、根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

二,、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四,、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

五,、采購車輛的管理

1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識,，寧停三分,，不搶一秒,，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導,，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到,，不扯皮、找理由,，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導,、常檢查,，抓典型、重處理!

六,、物價控制和節(jié)約

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約。

2,、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入"采購部每日價格對比表",，每日對照，探尋規(guī)律,，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3,、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購,，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查,，確保各項采購工作順利開展!

5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理,，建立供應商及酒店內(nèi)部人員通訊錄,，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔,，以便月底調(diào)出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的!

最后,，祝大家虎年工作順利,，心想事成!讓我們攜起手來，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧!

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十三

在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團結(jié)一致,，加班加點，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā),、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足，開展好20xx年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標,，現(xiàn)對20xx年采購工作進行簡要總結(jié)：

一,、采購計劃完成情況

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）

20xx年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次，計劃工單準時完工率98%,，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜,，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應,，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面

20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進,、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃,，如？等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡努力去督促,、督辦，加班加點組織調(diào)度,，任務的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善,，大多配套單位不愿接受,，如？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認真調(diào)度,，用心選點，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3、市場零星物資采購方面

市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20xx年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟目標責任制完成情況：

（1）積極推進比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家、按零部件進行指標分解,，并逐一落實,，明確責任和獎懲。

（2）認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。

（3）進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。

（4）認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施

1,、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位

少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難,；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴，跟蹤的不緊,，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員,、采購員附連帶責任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距

20xx年公司主要立項開發(fā)了,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位，存在邊設計,、邊開發(fā),、邊改進、邊生產(chǎn),、邊驗證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大,。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升

今年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度,。

主要原因：

（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象。

（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄,，相對注重交期和產(chǎn)量,。

（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段,。

（4）標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,。

總體而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào),、及時解決,，并保證處理措施、預防措施有效,。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。

今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃,，進一步提升供應商質(zhì)量管理水平,。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十四

-年是我公司雙文明發(fā)展進步最快的一年，無論從公司的外貌還是員工的精神外貌都發(fā)生了很大的變化,。在公司業(yè)務人員中,，我主管公司原材料采購及日常原料購入的監(jiān)磅工作和公司董事會秘書工作，并及時協(xié)助其他業(yè)務人員做一些力所能及的業(yè)務工作,，完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。在做述職報告之前，我認為有必要申明：我分管的這些工作都有較好的基礎(chǔ),，同志間關(guān)系比較協(xié)調(diào),，客觀環(huán)境對我的工作是極為有利的。現(xiàn)就-年以來的主要工作簡要報告如下：

一,、實現(xiàn)任務：截止-月-日,，公司共調(diào)入原料3672。77噸,，其中主要大宗原購入情況如下：玉米2387噸;麩皮362噸;豆粕413噸;葵粕248噸;預混料、濃縮料175噸;顆粒料23噸,。

二,、主要工作及解決辦法：

我的工作在去年原料采購的基礎(chǔ)上又增加了材料采購工作，在工作中有時我們無法選擇工作本身,，但我們惟一能選擇的是我們的工作態(tài)度,，面對每次工作變動，我都能認真對待,，能干一行,，就愛一行,，就要干好。工作中能嚴格遵守國家和公司的各項制度,，認真貫徹執(zhí)行公司價格決策小組會議精神,，以“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價”為采購目標,，合理安排采購的時間,、數(shù)量和資金，積極采購,，全年沒出現(xiàn)因原材料采購斷貨而影響生產(chǎn)的問題,，保證了生產(chǎn)的延續(xù)。

1,、以誠待人,，以信取人。由于我公司采購資金緊張,，在原料采購中除個別大宗原料有一定庫存外,，基本上都是零庫存采購，采購工作面臨一定困難,。這就要求采購人員要及時了解市場采購信息,，把握和處理好采購時間和數(shù)量，利用有限資金,，購入最優(yōu)惠原料,。由于條件所限，在原料采購中多是靠電話聯(lián)系進行采購,，這使得我在做這些工作中認識到“做事先做人”的道理,。在說話辦事過程中注意維護公司利益與形象，積極面對陌生的環(huán)境,，廣交朋友,，互通信息，與各大飼料公司采購和銷售人員建立了良好的信譽關(guān)系,，保證了每批采購信息的及時反饋和及時到貨,。

2、注重市場信息的收集,。在采購工作中,，提前做好各項原料采購時間、采購數(shù)量的安排,。平時注重市場采購信息的收集工作,，及時整理并加以系統(tǒng)分析，以第一時間反饋給領(lǐng)導，以供決策,。

3,、平時認真學習關(guān)于原材料采購質(zhì)量標準的相關(guān)知識，嚴把采購質(zhì)量關(guān),，及時同公司領(lǐng)導及技術(shù)主管互通信息,，盡可能做到采購前質(zhì)量信得過，積極面對采購環(huán)節(jié)可能遇到的問題,。結(jié)合公司今年進行的iso9000質(zhì)量管理體系認證要求,，積極做好供方能力評價，保證所有原料在合格供方中采購,。

4,、在采購過程中，嚴格遵守國家和公司財經(jīng),、財紀制度,，做到以“優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、優(yōu)惠的價格,、最低的采購成本”合理安排采購時間和數(shù)量,，及時將采購票據(jù)規(guī)范、準確,、及時提供給財務,。在原材料采購工作中做到貨比三家，盡可能做到統(tǒng)一時間,，集中采購,，節(jié)約采購成本，保質(zhì)保量的及時到位,，不耽誤生產(chǎn),。及時了解購回貨物的質(zhì)量，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，及時同供貨廠家聯(lián)系,，杜絕不合格原料入公司庫房。9月底,，經(jīng)分析預測,，豆粕行情基本到位，經(jīng)公司領(lǐng)導決策,，全公司員工上下齊動員,，利用兩天時間齊心協(xié)力調(diào)入豆粕200多噸，為公司節(jié)約了有限的資金,。

5、積極配合公司技術(shù)組做好iso9000質(zhì)量管理體系認證的前期準備和后續(xù)實施工作,，在公司領(lǐng)導的重視和全體員工的共同努力下,，我公司已于-月-日通過了iso9001：20--質(zhì)量管理體系認證的現(xiàn)場審核,，正式認證書預計在年底就可下來。

6,、今年有兩個半月時間在做好本職工作的同時又代理財務會計正常業(yè)務處理的工作,。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，積極參與支部組織的活動,。認真做好領(lǐng)導安排的其他一些力所能及的工作,，團結(jié)同志，互幫互敬,。

一年來工作大致如上所述,。需要指出的是，我的思想水平和能力也有限,，做采購工作的時間也短,，需要學習和做的還很多。我會不斷加強業(yè)務知識的學習,，提高業(yè)務水平,，增長個人閱歷，提高個人素質(zhì),，盡職盡責做好自己應做的工作,。另外由于外出機會少，在采購信息中難免會出現(xiàn)不完全,，需要多想辦法克服,。懇請各位審查評議我的述職報告，以使我進一步做好所分管的工作,，更好地為公司發(fā)展效力,。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十五

來到xx公司從事采購工作已有半年時間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為采購員,，應第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導吩咐工作的同時，應多總結(jié)匯報,，多和領(lǐng)導交流溝通;

2.要有預測能力,，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員,，把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門,、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細致,，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領(lǐng)導放心滿意,。領(lǐng)導交代一個工作給我們做,，我們不僅要把工作做好，還要做細致,，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域,，擴大自己的知識面處理食物的能力;

4.對待供方來料異常，必須嚴格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,，強制讓供應方整改,，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應商溝通,、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;

6.要有“可以刁難供應商的習慣,，讓他們知道自己該怎么做”,。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十六

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到%,，坯件合格率力爭達到%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六,、主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十七

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,在總經(jīng)理的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一,、工作方面

1. 工作中,，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

2.與各供應商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

4.開發(fā)了新的供應商，緩解了,、材料的質(zhì)量問題。

二,、不足方面

1. 材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3.供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商。

三,、明年工作計劃

1. 加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。

5.建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十八

采購計劃員崗位職責：

1,、在物資部主任,、副主任(或部門負責人)的直接領(lǐng)導下，負責物資的利庫,、采購(肇慶采購),、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等具體工作,。

2,、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關(guān)物資管理制度,，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務,。

3,、負責對口物資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的招標采購工作,，負責擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理,。

4、根據(jù)物資備料需求,，認真編制并執(zhí)行物資采購計劃,，控制采購物資的質(zhì)量、價格,，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作,。

5,、做好市場調(diào)查，正確分析、判斷,，掌握市場物資動態(tài)行情,。

6,、熟悉工程施工程序,，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況,，掌握物資使用情況,，把握使用規(guī)律，確保正常供應優(yōu)秀采購部年終工作總結(jié),。

7,、負責按要求對采購物資供貨、質(zhì)量,、價格等信息做出總結(jié),、分析和匯報;及時準確報批物資用款計劃。

8,、協(xié)助庫房做好物資管理工作,，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下,，合理平衡庫存,，減少積壓。

9,、建立供應商動態(tài)管理檔案,，對供應商實行跟蹤管理。

10,、根據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認真履行自己在系統(tǒng)中應該承擔的職責,。

11,、認真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題,。

12,、具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作工作總結(jié)。

13,、立足需求,、服務一線，真正做到供貨質(zhì)量好,、產(chǎn)品價格低,、服務質(zhì)量優(yōu)。

14,、積極配合工程,、財務、經(jīng)營,、質(zhì)量等相關(guān)部門,，做好協(xié)助工作。

--,、完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務。

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十九

在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六 學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!

采購部個人年度工作總結(jié) 采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二十

轉(zhuǎn)眼之間,，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年,，在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘,，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作,，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度,。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下,，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務,，履行好×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責,，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學習,、工作情況作簡要總結(jié)如下：

一、思想上嚴于律己,，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來,，我始終堅持正確的價值觀、人生觀,、世界觀,，并用以指導自己在×××采購中心采購管理工作主任科員崗位上學習、工作實踐活動,。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位,，但我時刻關(guān)注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園,、民族和文化的歸屬感,、認同感和尊嚴感、榮譽感,。在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線,、方針、政-策,，盡職盡責,，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

二,、工作上加強學習,，不斷提高工作效率

時代在發(fā)展，社會在進步,，信息技術(shù)日新月異,。×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進,，需要不斷學習新知識,、新技術(shù)、新方法,，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務水平和服務效率,。特別是學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此,，才能提高×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務水平和個人能力,。定期學習×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務知識，并總結(jié)吸取前輩在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足,，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高,。

回顧過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上,，還是工作學習上我都取得了很大的進步,，但也清醒地認識到自己在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入,，尤其是將思想理論運用到×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺,。在以后的×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短,，克服不足,、認真學習×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作,、積極進取,，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗,。

展望新的一年,，在以后的工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),，不怕苦不怕累,，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作,。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務能力,，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討,。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,，老老實實做人，爭取為做出更大的成績,。