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班組之星推薦材料篇1

機(jī)修動(dòng)力廠外線班“五星”班組建設(shè)申報(bào)材料

機(jī)修動(dòng)力廠外線班共19名成員,，承擔(dān)著全公司10KV,、35KV高壓線路的保養(yǎng)維護(hù)、各類(lèi)非標(biāo)加工件的制作和大型設(shè)備的安裝等工作,。特別在公司的“急,、難、險(xiǎn),、重”工作中,，外線班員工任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè),，憑借自身的熟練技術(shù)與工作經(jīng)驗(yàn),，攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)的難關(guān)，是一支敢打硬仗,，見(jiàn)紅旗就扛的優(yōu)秀班組,。自從公司開(kāi)展工作“五星班組”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，外線班始終堅(jiān)持推行“服務(wù)生產(chǎn),、促進(jìn)生產(chǎn)”為主線,。以創(chuàng)建工作為契機(jī)，圍繞創(chuàng)建內(nèi)容不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率,，并取得了一定成效。

一,、完善制度,、狠抓落實(shí)，創(chuàng)建“管理型”班組

（1）完善班組各項(xiàng)工作制度,、各崗位職責(zé),，每月結(jié)合崗位績(jī)效考核將班組工作計(jì)劃分解到每位班組員工，使員工工作指標(biāo)與班組工作計(jì)劃相一致,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。每月召開(kāi)兩次及以上班會(huì)，對(duì)班組工作進(jìn)行總結(jié)分析,，解決班組工作中存在的問(wèn)題,；對(duì)班組人員信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握班組員工動(dòng)態(tài),。

（2）在創(chuàng)建活動(dòng)中,，外線班做了大量的“硬件”方面工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理歸類(lèi),，對(duì)工具室,、材料室等進(jìn)行定置擺放。在整理過(guò)程中,，利用廢舊材料及自身的技術(shù),，使外線班的工作環(huán)境煥然一新。

二,、穩(wěn)步工作,、降耗增效，爭(zhēng)創(chuàng)“效益型”班組

外線班始終以服務(wù)公司生產(chǎn)為重心,，積極完成廠部安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，做到令行禁止，今年至10月份為止,，也完成加工量噸,，其中包含了加工環(huán)形錨桿、拱架及零星加工件等,。在開(kāi)展“提指標(biāo),，提效益，降成本,、降消耗”班組競(jìng)賽活動(dòng)中,，主要利用廢料加工搭建銹水溝巖芯房、廢料回收,、原料加工產(chǎn)品等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),，在一、二,、三季度節(jié)約成本元,。

三、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行,，打造“安全環(huán)保型“班組

深入開(kāi)展“強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展”主題活動(dòng)，積極響應(yīng)上級(jí)要求,，外線班每天上班,，堅(jiān)持做到安全兩個(gè)“十分鐘”：班前十分鐘學(xué)習(xí)——安全標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)等,；班后十分鐘總結(jié)——總結(jié)班組中主要存在的問(wèn)題,。通過(guò)班組成員之間不斷的交流，各崗位之間的相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，把安全環(huán)保工作扎實(shí)有效的落到實(shí)處。班組成員積極學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí),、職業(yè)病預(yù)防,、安全操作標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，使班組成員安全意識(shí)和技能操作水平不斷提高,。通過(guò)一系列安全環(huán)?；顒?dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)外線班組長(zhǎng)周期無(wú)安全環(huán)保事故,。

四,、立足崗位、學(xué)以致用,，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組

外線班依據(jù)培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制,，努力打造班組職工素質(zhì)提升平臺(tái)，以靈活有效的培訓(xùn)方式促進(jìn)班組素質(zhì)的提升,。

（1）突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，把工作過(guò)程與培訓(xùn)過(guò)程相統(tǒng)一，以施工現(xiàn)場(chǎng)和崗位為主要陣地,，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)接合,，促進(jìn)班組成員干中學(xué)，學(xué)中干,。

（2）突出互動(dòng)交流培訓(xùn),，依靠各小組之間搭建的交流平臺(tái)，班組職工可以交流在施工中所發(fā)生的各類(lèi)情況,，使班組成員累積更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，更好的提高了培訓(xùn)效果。

（3）開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),，以經(jīng)驗(yàn)豐富老職工為指導(dǎo)老師,，帶動(dòng)新職工技能快速提升,，有效促進(jìn)素質(zhì)提升。

通過(guò)各種培訓(xùn)方式,，引導(dǎo)班組職工爭(zhēng)做“有技術(shù),、有責(zé)任、有貢獻(xiàn)”全面發(fā)展的員工,，通過(guò)靈活的培訓(xùn)方式,，班組成員學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果都有很大的提升。班組成員多次在公司及總公司技能比武比賽中都取得一定的成績(jī),。

五、以人為本,、團(tuán)結(jié)合作,，營(yíng)造“和諧型”班組

和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需,。在創(chuàng)建和諧班組中,，外線班首先建立了《班組誠(chéng)信自律公約》，并收集整理班組誠(chéng)信自律公約11條,，班員承諾19條,，班員在工作中自覺(jué)履行承諾約定，工作起來(lái)有聲有色,。其次是改造建立溫馨的休息室,，為職工更好的工作提供舒適的環(huán)境。班組積極開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng),，了解員工熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，相互扶持,、幫助解決,。并認(rèn)真落實(shí)“六必訪”活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感和滿意度,。

外線班的和諧氛圍,，使人人都體會(huì)到了班組的溫暖，以飽滿的熱情投入到工作中,。我們以“真心相處,、以誠(chéng)相待、互幫互促,、共同進(jìn)步”的方式,，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、互助,、融合,、快樂(lè)”的班組文化,，把班組建設(shè)成職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”,，提升班組的影響力,、凝聚力，成為同行的排頭兵,。

機(jī)修動(dòng)力廠 2015年11月4日

班組之星推薦材料篇2

五星電器合肥市場(chǎng)調(diào)研策劃書(shū)

一,、調(diào)研背景

五星電器成立于1998年12月18日，是世界最大家零售企業(yè),，世界500強(qiáng)企業(yè)百思買(mǎi)旗下的全球連鎖企業(yè)之一,，是中國(guó)專業(yè)從事家用電器經(jīng)營(yíng)的全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)，注冊(cè)資金億元,。五星電器作為百思買(mǎi)的中國(guó)組成部分,，是中國(guó)家電零售連鎖的前四強(qiáng)企業(yè)，已成為具有較高知名度和美譽(yù)度的商業(yè)品牌,。

一個(gè)品牌的知名度與他的市場(chǎng)銷(xiāo)售量往往是成正比的,，但五星電器已進(jìn)入市場(chǎng)將近十五個(gè)年頭，在合肥雖名列前茅,，但這十五年的銷(xiāo)售卻并沒(méi)有使五星電器成為合肥最大的電器城,。即使在合肥電器城中五星電器價(jià)格比其他電器城更有誘惑力，但是銷(xiāo)售量卻沒(méi)有比其他電器城多,。雖然消費(fèi)者中對(duì)于本品牌的評(píng)價(jià)尚可,，但卻并沒(méi)有為大部分的消費(fèi)者所知。

二,、調(diào)研目的本次調(diào)研工作的主要目的是：了解本產(chǎn)品在合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售量不高的原因了解市場(chǎng)信息（包括消費(fèi)者常接觸的傳播媒介,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，消費(fèi)者對(duì)于本產(chǎn)品的認(rèn)知情況及好感度等）,，為下一步的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備,。探索適合合肥市本地市場(chǎng)的傳播方式。

三,、調(diào)研內(nèi)容

根據(jù)上述研究目的,，我們確定本次調(diào)研的內(nèi)容主要包括：消費(fèi)者對(duì)于各種電器城方面的認(rèn)知情況（會(huì)去哪個(gè)電器城購(gòu)買(mǎi)家電，買(mǎi)什么品牌的電器）了解消費(fèi)者經(jīng)常接觸的本地媒體媒介是什么,，例如對(duì)于哪種媒介的信服力較強(qiáng),。3 收集接受調(diào)查者的年齡、性別,、收入,、職業(yè)等方面的信息，以備調(diào)查之后內(nèi)容調(diào)查分

析之用,。

表格:

四,、調(diào)研方法現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查,，請(qǐng)消費(fèi)者填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,，通過(guò)E-mail和網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查,。觀察法，觀察各大電器城銷(xiāo)售人員如何介紹和推銷(xiāo)家電,。二手資料搜集法,，對(duì)其他同類(lèi)竟?fàn)幷弋a(chǎn)品的銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品性能,、目前的消費(fèi)環(huán)境等進(jìn)行

調(diào)查,，訪問(wèn)產(chǎn)品生產(chǎn)商，經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)站,，搜集二手信息,。

五、目標(biāo)被訪者

目標(biāo)被訪者定義：

1,、具有代表性；

2,、具有針對(duì)性年齡在20歲~50歲之間本人及其親屬為從事與其竟?fàn)幷吲懦谕?/p>

六,、調(diào)研對(duì)象及樣本的確定

（1）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查。

1)問(wèn)卷樣本數(shù)考慮到數(shù)據(jù)分析對(duì)于樣本量的要求及此次的調(diào)查成本,，建議此次的市場(chǎng)調(diào)研樣本量為800份,。

2)調(diào)查區(qū)域：各大街頭，各大百貨商場(chǎng),。

（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,，有針對(duì)性發(fā)送E-mail500封，統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷,。

（3）其他方法,，對(duì)獲得的信息進(jìn)行分類(lèi)整理。

七,、數(shù)據(jù)收集方法

本小組為五星電器制作調(diào)查所需的問(wèn)卷,，考慮到問(wèn)卷的有效性，其中入戶調(diào)查400份,，電話調(diào)查400份,。

八、研究時(shí)間安排

(1)5月10日~：制定調(diào)研計(jì)劃,，確定調(diào)研方案,。

(2)5月16日~5月19日：根據(jù)調(diào)研方案進(jìn)行調(diào)研準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,，以及培訓(xùn)調(diào)研人員,。

(3)5月20日~ 5月31日：進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,。

(4)6月1日~6月8日：匯總調(diào)研信息，對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行整理分析并形成調(diào)研報(bào)告,。

九,、費(fèi)用預(yù)算

(1)物資經(jīng)費(fèi)：調(diào)查問(wèn)卷及其他文檔打印費(fèi)用：xxx元。

(2)人力經(jīng)費(fèi)：調(diào)研人員交通,、餐飲費(fèi)：xxx元,。

(3)技術(shù)裝備費(fèi)：所需的技術(shù)設(shè)備的費(fèi)用：xxx元。

(4)差旅費(fèi)：主要是交通費(fèi)用,，根據(jù)預(yù)期的天數(shù),、地區(qū)進(jìn)行預(yù)算的費(fèi)用：xxx元。

班組之星推薦材料篇3

立足崗位

務(wù)實(shí)創(chuàng)新

努力創(chuàng)建“五星”班組

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，2010即將過(guò)去,，非常感謝公司及公司領(lǐng)導(dǎo)給我們電焊班提供一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái)，使我們班的每一個(gè)成員在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，不斷的提升自身的素質(zhì)和才能。該班組從事陸地結(jié)構(gòu)建造,、鋼樁接長(zhǎng),、H型鋼制作、海上結(jié)構(gòu)物維修,、海上定位焊接等工作,。一年來(lái)該班組在班長(zhǎng)馬祥新的帶領(lǐng)下，以中海油開(kāi)展的學(xué)習(xí)“海上大慶”活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、以優(yōu)良的作風(fēng)和強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊,。

一

抓日常管理

展工作之風(fēng)

整體推進(jìn)班組建設(shè)

該班組以油田建設(shè)工程公司開(kāi)展的“班組建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓日常管理,。嚴(yán)格按照公司“6S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行全面管理,，摒棄原先的一些不良習(xí)慣，力爭(zhēng)做到管理規(guī)范化,、工作精細(xì)化、運(yùn)行專業(yè)化,、操作標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)品牌化。該班組本著以人為本,、科學(xué)規(guī)范,、精細(xì)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的原則開(kāi)展日常管理工作。該班組在休息室內(nèi)開(kāi)辟了“學(xué)習(xí)園地”和“班組建設(shè)園地”,，將制度上墻,，操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上墻，以及班組的業(yè)余活動(dòng)照片等上墻,，既豐富員工的專業(yè)知識(shí),，又提升了員工的文化品位。力爭(zhēng)將班組建設(shè)成和諧的班組,、文明有戰(zhàn)斗力的班組,。

二

興學(xué)習(xí)之風(fēng)

練業(yè)務(wù)素質(zhì)

切實(shí)提升技術(shù)水平

該班組充分重視日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展“一周一練,、一月一技,、一季一考”，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升班組人員的技術(shù)水平,。班組成員的實(shí)操水平不但有了很大的進(jìn)步,，在相對(duì)較弱的理論方面也有了很大的提升。隨之涌現(xiàn)出大量的技術(shù)能手：馬祥新,、沈以升為中海油焊接技師，張利,，油田建設(shè)工程公司焊接比賽金獎(jiǎng),，段希振、姚立志等中海油焊接高級(jí)技工,。他們還利用空閑時(shí)間,，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì)，將自己多年的焊接經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的講出來(lái)供大家參考學(xué)習(xí),。電焊工本身就是一種熟練工種,，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使他們個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面,。面對(duì)施工困難毫不畏懼,、敢于爭(zhēng)先。在“渤海自立號(hào)”的鋅塊更換工作時(shí),，有部分鋅塊在船的四個(gè)樁腿內(nèi),，樁腿內(nèi)部空間狹窄，且距離地面較高,，給焊接作業(yè)帶來(lái)極大的不便,，施工人員鉆到樁腿里邊之后連轉(zhuǎn)身的余地都沒(méi)有,，只能單一姿勢(shì)進(jìn)行焊接，充分考驗(yàn)電焊工的技術(shù)水平,。得益于平時(shí)對(duì)技術(shù)的練習(xí),，困難面前勇于拼搏，戰(zhàn)勝工作環(huán)境,，挑戰(zhàn)焊接水平,，最終保質(zhì)保量的完成工作。

三

細(xì)心加專心

巧干加實(shí)干

做好海油運(yùn)維工作

該班組人員少,，任務(wù)重,，部分焊機(jī)設(shè)備老化。電焊班加強(qiáng)了日常的設(shè)備維護(hù)工作,，在設(shè)備管理中,，班組始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)、保養(yǎng)到位”的八字方針,。將每臺(tái)焊機(jī)定于專人使用,、專人保管，為前方施工現(xiàn)場(chǎng)做好的后方的設(shè)備保障,。而在施工方面,，班組成員的實(shí)干精神更是無(wú)可挑剔。在“旅大三期外掛井槽,、導(dǎo)管架鋼樁接長(zhǎng)”項(xiàng)目時(shí),，正值炎炎夏日，烈日當(dāng)頭,。由于該項(xiàng)目工期緊,、任務(wù)重，班組成員頭頂烈日,，午飯后不做休息直接開(kāi)工,。八月份下午一點(diǎn)的太陽(yáng)正是最毒的時(shí)候，而此時(shí)的他們已經(jīng)在外邊干的是熱火朝天了,。該班組在保證進(jìn)步的前提下,，無(wú)一起安全事故發(fā)生，并且質(zhì)量?jī)?yōu)秀,，檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到百分之百,，贏得第三方CCS免檢認(rèn)可與信任。同時(shí)獲得第三方CCS和業(yè)主的一致好評(píng),，為公司贏得了榮譽(yù)和更大的效益空間,。

四

集腋成裘

滴水成海

全面落實(shí)節(jié)能減排

該班組通過(guò)全員參與，在工作中開(kāi)展“成本節(jié)約、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,，多搞節(jié)約挖潛。給班組創(chuàng)造一個(gè)節(jié)約一根焊條,、一立方氣,、一度電、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的節(jié)約氛圍,。做到每一根焊條頭最短,，每一塊料用的恰到好處，余料也有用武之地,。在“BZ13-1海上生活樓房間改造”項(xiàng)目時(shí),，時(shí)值冬季，又是海上作業(yè),，艱苦 的作業(yè)條件可想而知,。又恰逢吊機(jī)出現(xiàn)故障，為了不影響工期,，充分發(fā)揚(yáng)“鐵人”精神,，人工將材料搬運(yùn)到位進(jìn)行施工。在施工的同時(shí),，發(fā)揮成本控制的意識(shí),，將材料合理的利用，從而降低成本,。

五

互幫互助

團(tuán)結(jié)向上

努力爭(zhēng)創(chuàng)“五星”班組

該班組重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上，更多的體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷的增強(qiáng)本班組隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨的班組環(huán)境。師帶徒,，徒幫師，言傳身教,，使班組素質(zhì)全面上升,。作為班長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)焊接技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí),，班長(zhǎng)和技術(shù)高手在班級(jí)管理中，在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著時(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班組成員長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育員工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù),。“只有熟練自己的技術(shù),，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手,！”成了全班組的共識(shí)。電焊班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范班組員工的言行,。一直以來(lái)，電焊班成員通過(guò)不斷地努力,，出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指令,，全面提升基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一直好評(píng),。