總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇一

1,、付出的心態(tài)

舍得舍得，有舍才有得?，F在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活,。工作中不管是不是自己份內的工作都應該十分樂意承擔這一責任。有的人以拿多少錢就做多少事來工作,，這樣的心態(tài)是不會成為優(yōu)秀員工的,。如果你只做與自己報酬相當的事，那么就只能原地踏步,，不會前進,。你既然不愿意多付出，哪里會有回報呢?

2,、保持良好的心態(tài)

每個人都有自己未來的目標,，在達到目標的同時保持良好的心態(tài)會事半功倍。要成為一個心胸開闊的人,，一個有高素質和修養(yǎng)的人,，需要不斷的充電，還要及時調節(jié)自我的心理狀態(tài),，能夠把工作中的不順利及時調整到位，給大家?guī)頊剀昂拖矏?

3,、快樂工作

在我們進入培訓會場的那一刻,，快樂的氣氛感染著我們每一個人,。聚成公司的所有工作人員都是微笑的對我們說“下午好，學習快樂”讓我覺得學習真的可以是件快樂的事,。如果把快樂的心情帶到我們工作當中就可以把工作做的更好,。但天天快樂對每個人來說是件很不容易的事，必須學會忍受,，在當中尋找快樂,，要讓大家從我這里得到好心情，得到真心幫助,。只要大家快樂,，我就快樂。

4,、良好的職業(yè)道德和責任感

我們要以良好的職業(yè)道德和責任感對待我們平時的工作,、生活、學習和周圍的人群,、事物,，愿意替任何一件事情的發(fā)生負自己應負的責任。任何一件事物,，從計劃到實施,，如脫離群眾、脫離團體,，大家目標不一,，勁不往一處使，其過程肯定處亂,，結果肯定會辦咂,，導致我們的投入、努力也就付于東流了,，公司也遭到嚴重的損失,。我們大家既然走到一起來，應清楚的認識到自己的使命,。自己是團隊的一份子,，自己在工作過程中的一言一行，都與我們的團隊榮譽息息相關的,。

5,、思維變革

難到自己的并不是問題本身，而是思維方式,。我們一般都會根據自己過往的經驗來處理突發(fā)問題,，但有時過去的經驗會影響你決策，讓你做出錯誤的判斷,，以至于進入一個死胡同,，而無法解決問題,。如果換一種方式來思考的話，不按部就班,，說不定問題就會迎刃而解,，這就好比置之死地而后生。比如說,，領導分派一個任務給你,，你從來都沒有做過，但換一個角度來想,，你有機會成為先行者,。換一個角度看世界，定會發(fā)現不一樣的精彩,。

光說不練是不行的,，要學以致用，我會以自己的實際行動來證明給大家看,。能挑千斤擔,，不挑九百九。我將充分的發(fā)揮自己的主觀能動性,，為公司的發(fā)展,、壯大添磚加瓦。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇二

通過這次參加公司組織的聚成培訓---團隊執(zhí)行力,，經過一整天的培訓,，心中的感想太多太多。在培訓中講到的團隊的執(zhí)行力,，更讓我受益匪淺,，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。主要的認識有以下幾點：

第一,，態(tài)度不等于結果。做為一個員工,，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經盡最大努力了?！比绻恳粋€員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結果,。

第二,，職責不等于結果,。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經常說“我該做的都做了”,。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游，他發(fā)現一個很奇怪的現象,。他看到一個人在前面拼命地挖坑,，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶,，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?”挖坑的人回答說：“沒有呀,，我們在種樹?！彼透{悶了,，“可樹在哪里呢?”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑,，他的職責是填土,，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結果達到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責呢?答案也是肯定的,，沒有。因此,，沒有結果意識,，職責就是一紙空文。該做的都做了,，有沒有結果呢?完成職責固然重要,，但同時也要有結果意識。做為一個醫(yī)藥行業(yè)的的臨床代表,，完成職責的結果是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，銷量上來了,，數字才可以說我們完成了職責,，做好了工作。

第三,，任務不等于結果,。我們會經常說：“我已經按照您說的做了”。又如張榮老師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真,，你很快就發(fā)了,，然后就認為任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結果,、目的是什么呢?上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中,。而你有沒有達到這個結果呢?顯然沒有落實,。還有一個例子：領導交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工,，讓他們五分鐘后到會議室開會,。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了,?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來,。領導問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領導要的是這個結果嗎?領導要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么,。你完成通知任務了,，但是你有達到領導要的結果嗎?顯然沒有。因此,，完成任務不等于拿到結果,，完成任務只是對程序、過程負責,，只有收獲結果才是對價值,、目的負責。只有做出結果的員工才是好員工,，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發(fā)展,。

通過這次培訓,，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風,，踏實履行職責,，一切以結果為導向，做到企業(yè)主人翁精神,，為了滿足自己的需求,，提供高效率的行動，這樣達成的結果才能和公司雙贏!

把一切看成是自己的事業(yè)，自主自發(fā),，這樣的心態(tài)才可以為自己提供恒久的續(xù)航能力,，才可以干勁滿滿的去完成自己和公司的目標。以主人翁的心態(tài)去做自己的事業(yè),。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇三

清晰認識企業(yè)管理培訓的戰(zhàn)略定位

培訓現今已成為企業(yè)新型的領導手段,。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能,，為實現企業(yè)的盈利目標服務,。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關系,，實現企業(yè)與員工的發(fā)展目標。

培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此,，培訓必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力,、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向，以提升其領導力為核心,，并持續(xù)推動組織學習,。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話,，達到認同接納，達成共識,，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系,，通過為培訓者提供準確的信息,，使之發(fā)現工作盲點，改變其做事風格,，從而承擔內心認同的責任,。

企業(yè)管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現現有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應,。一般來說，培訓序列包括有針對項目,、任務的技能培訓,，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓,，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓,。

管理者在組織體系的特定層次上實現有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識,、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓與成人學習的特點

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術,，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,，特別是領導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally，特別是練達,。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者，這就是你的世界,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇四

能榮幸能夠站在這里向大家介紹本次培訓的心得體會,，能夠通過短短五天的培訓讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領導的關懷,，也離不開人力資源部的精心安排,，在此，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!

五天的培訓雖然結束了,，但是我們的工作才剛剛開始,。如何更好地開展工作應該是我們當下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點與各位新同事共勉：

1,、 盡快實現角色轉變,、找準個人定位,、融入新的環(huán)境

從學校到社會是一個大的轉變，在這個過程中我們難免會有不適,，但是這不能成為我們逃避的借口,。今天我們坐這里，我們就應該明白,，我們的身份不再是學生,，而是一名公司職員，我們就應該改變作為一名學生自由散漫,，熟悉公司的各項規(guī)章制度,、加強紀律性，以此來嚴格要求自己,，來找準自己在公司中的定位,、盡快融入公司這個大家庭。

2,、 著力培養(yǎng)忠誠意識,、責任意識、吃苦耐勞意識

在培訓的第一天,，陸總就向我們強調了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司,，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬,，更有一個供我們施展自己的才華、實現自己成長的大舞臺,。因此,，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位;要敢擔責任,、敢于吃苦耐勞,，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠,。

3,、 時刻謙虛謹慎、虛心學習,，盡快熟悉本職工作

作為剛走出校門的學生,，我們多的是理論知識、少的是實踐經驗,。因此,，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心,，時刻保持謙虛謹慎的精神,、虛心向公司的前輩學習;要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經驗,、實現成長,。

未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難,，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導,，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力,，任何困難都會被克服,，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司,、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績!親愛的各位同事,，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇五

近日,，我公司為了盡快提升管理人員綜合素質,，塑造機關工作人員的新形象、新面貌,，邀請知名專家對職場禮儀,、商務禮儀進行專門講座，10日上午,，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓,。雖然課程時間僅一上午，但專家幽默風趣,、引經據典,，還不時和培訓人員互動的授課方式，讓大家輕松,、愉快地學習到了不少職場禮儀和商務禮儀的基本知識,，使大家受益匪淺。

我公司有關管理人員通過這次培訓,，了解到禮儀比智慧和學識更重要,，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭，細節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個人素質來體現的,，只有個人素質提高了,，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐,、得體的著裝,、文明的舉止等處處都體現著員工的素質、企業(yè)的文化,，代表著企業(yè)的形象,。

分公司管理人員將“不學禮,，無以立”的古訓積極傳達總公司的學習培訓精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結利用到實際中,。

并希望總部應多組織有關提高人員形象素質的培訓學習,。只有通過不斷的學習，持續(xù)的鍛煉,，從內心深處感受職場禮儀之美,，從言行上表現禮儀之美，努力提高個人修養(yǎng),，增強專業(yè)與心理素質,，才能有效將體現對人對事對工作的服務素養(yǎng)。

全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度,，最好的狀態(tài)將理論和實際緊密運用到工作中,，為我公司的轉型跨越發(fā)展起到畫龍點睛的作用。

時刻準備在“有要求,，就有行動”;“有檢查,，就有結果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹立良好的企業(yè)形象,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇六

時光飛逝,，學生時代已然成為過去，20__年四月十二日揭開了我人生篇章的新的一頁,，這一天我有幸正式成為___的一員,。在這一天我簽了人生第一份勞務合同，見了我的第一位直系領導,，第一次踏進屬于自己的辦公室，第一次接觸同事,，第一次在公司食堂吃飯,，第一次覺得食堂的飯菜也很可口。

四個月的時間過得充實而忙碌,，迎來了一位位新同事,，也迎來了我的入職培訓。董事長,、張總,、兩位吳總,、王總，五位領導我早已不陌生，他們的和藹可親讓我們放下了緊張,，他們的諄諄教誨讓我們終身難忘。他們寄予了很大的希望,，希望我們在__的大集體里生活愉快，希望我們能夠在這里生根發(fā)成為棟梁之才,，希望我們能夠在工作中繼續(xù)學習實現自己的人生目標

雖然培訓只有一天，卻帶給了我很深的感觸,。首先,，要取得成就，就要腳踏實地,，要經得起風浪,。在這個告訴發(fā)展的電子信息時代，要學習的東西很多,，以至于大家開始變得浮躁,，都希望能夠走捷徑，追求快速的成功,，然而縱觀古今中外,，走捷徑的人我們能找到幾個最終真正成功的?要想有所成就，就必須要“難得住寂寞”,，經歷一些他人不能承受的磨難,，正所謂不經歷風雨怎么見彩虹。在取得成功的過程中,，有些品質是必須具備的,，而這些品質則是在磨練成形成的。其次,，工作中也要加強學習,。工作后慢慢體會到學校里的學習，是學習一種思考的習慣,，學習一種素養(yǎng),。到了工作崗位上，真正用到的課堂知識真的很少,，更多的還是需要在工作中學習,，慢慢積累起來的。更何況我們所處的時代是一個知識爆炸的時代,，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學習,，才能跟上時代的潮流，才不致被競爭對手超越,，被社會淘汰,。

《鋼鐵是怎樣煉成的》里面有這樣一段話：

人，最寶貴的是生命,。生命對于每個人都只有一次,。這僅有的一次生命應當怎樣度過呢?每當回憶往事的時候，能夠不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無為而羞恥;在臨死的時候他就能夠說：我的整個生命和全部精力,，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭,。

如果我們把工作當做自己的事業(yè)，為之奮斗終身,，那么在我們青春不在的時候,，我們也可以做到不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥,，我們的人生必定活得精彩!

在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)里,，在這樣一個融洽的大集體里，有關心我們的領導,，有互幫互助的同事,，有具有挑戰(zhàn)性的工作，有舒適的工作環(huán)境,，我們沒有理由不去奮斗,，因為我們年輕，因為我們充滿活力,，因為我們擁有夢想!

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇七

首先,，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓,，這說明公司對我們員工培訓的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我也非常珍惜這次機會,。

通過這兩天的培訓，我感受頗多,，李衛(wèi)老師說：選擇大于努力?，F如今，對于行業(yè)的選擇很重要,，它是成功途徑中最重要的,，我們只有選擇對了，才能順著梯子達到成功的彼岸,，但是我感覺生活中有的人不知道哪個方向是對還是錯，人生中有沒有絕對的錯與對,，既然我們選擇了就要努力做好,，只要我們心中懷有夢想，帶著困難和希望上路,，機會就在路上,，成功就在眼前。

工作當中我們要學會感恩,，我們的工作也是我們的生活,，用一顆感恩的心來對待這個社會,，對待我們的生活，這個社會,，我們的生活將變得如此和諧,，李衛(wèi)老師說：感恩是一種態(tài)度;感恩是一種行動;感恩是一個承諾;感恩是一分收獲;感恩是人生的一盞“引路明燈”;感恩是個人及團隊成長的力量源泉。感恩首先要做到的就是調整好自己的心態(tài),。帶著一顆感恩的心來對待這個世界,，你將會感覺世界是那么的美好。

我們人的一生無非就是為了這八個字“追求快樂,，逃離痛苦”想一想,，確實如此，但是我們的快樂從何而來,，那就要把我們的心態(tài)放好,，心態(tài)決定了百分之百,，生活中并不是我們想象的那么美好,，難免會有一些磕磕碰碰，在這時候我們就要學會改變,，改變心態(tài)面對問題,，困難的不快樂的都不過如此，人的一生快樂與否,，幸福與否,，都掌握在自己的手中，幸?？鞓窙]有絕對的定義,，因人而異,，每個人的追求不同,，定義也就不同,，讓自己來掌控自己,，自己成為自己的主人。

執(zhí)行力,，對于企業(yè),、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之,，如果一個企業(yè)或組織,、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強,，對企業(yè),、組織,、團隊而言將會產生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作能力,，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,，完成預定目標的能力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強,，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,，自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè),、組織,、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎”,。

真的非常感謝于總能給予我們這次學習的機會,，這一次的學習，對于我來說真的太重要的,，來的恰是時候,，我真的非常感謝，通過公司的這一次培訓,，從培訓的過程中就可以看出公司對培訓是非常重視的,，于總及培訓老師都做了很多準備，讓我們在培訓中充分感受到公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,，讓我們融為一體,，在未來的工作當中端正態(tài)度，更加努力,，更加自信,。

學習能讓人進步，工作能讓人自信,，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們和宏宇建業(yè)一起成長,，一起把宏宇建業(yè)變得更加強壯，更加輝煌,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇八

近日,，我透過對現代企業(yè)管理的學習，感觸頗深,，以下是我對現代企業(yè)管理學習的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,，西方現代管理出現向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調管理的軟化,，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了到達必須目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃,、組織,、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以到達預期的目標,。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài),，“藝術”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學家,、藝術家的作品有很高的藝術性一樣,，管理工作、領導工作也有它的管理藝術,、領導藝術,。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨特方式,、恰當手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是十分微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識,、經驗和智慧去做好管理工作的一種潛力,，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術,。反映這門工作的學科知識，既有管理科學,，又有管理藝術,。在那里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設,，個性是現代化的大生產,，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就務必提高管理藝術水平,。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現管理職責的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學習,、研究管理藝術是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，務必注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自我的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應性的過程。因此,，又具有適時性和應變性的特點,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經營,。大眾出租車20xx年時光里凈資產從0增長到10。5億元,，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾,。3,、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

現代企業(yè)競爭,，不僅僅是產品質量、款式的競爭,，更是無形資產的競爭,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面構成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校,，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首,，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利,，產品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站,，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計,，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇九

因為自己在企業(yè)雖不是專職的培訓工作者，但是作為企業(yè)品質管理人員,，培訓是我們使用最多的一種工具,、一種品管方式(當然這也許僅僅是我們企業(yè)情形)?！懊鴦蓊^過河”的干了這么多年,，是到了進行系統(tǒng)學習、掌握更多培訓的技能技巧,、開闊培訓視野的時候了,。當然，還有一個重要原因是考取一個企業(yè)培訓師資格證,。于是就報讀了這個企業(yè)培訓師培訓班,。參加此次培訓收獲很多，由此增強了自己從事企業(yè)培訓工作的信心,。三個被澄清的誤識

一,、企業(yè)培訓師不是單純從事培訓工作的企業(yè)培訓師究竟是做什么的?

在接受培訓之前，的確是存在很大的誤解：我以為培訓師就是在企業(yè)做培訓的——不就是做個計劃,，寫個講義,，上個課嘛。我相信,，有我這種理解的人不在少數,。事實上，企業(yè)培訓師并不是我想象的這么簡單,。按照教材的定義：培訓師是指能結合經濟,、技術發(fā)展和就業(yè)要求,，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓項目，以及根據企業(yè)生產,、經營需要,，掌握并運用現代培訓理念和手段，策劃,、開發(fā)培訓項目,，制定、實施培訓計劃,，并從事培訓咨詢和教學活動的人員,。

我們看看教材中關于制定培訓總體計劃、開發(fā)培訓項目,、開發(fā)培訓課程、開發(fā)培訓教材,、教師任用資格與培訓評估,、指導培訓工作、人員素質測評,、崗位職務描述,、現代教育培訓技術應用、教學活動的組織管理,、教學活動的實施各個章節(jié)的內容闡述,，不難明白培訓師究竟是吃什么飯干什么活的。

按照老師的概括,，企業(yè)培訓師的本質職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā),、組織實施，即培訓管理者,。在培訓管理體系--iso10015培訓體系中就有企業(yè)培訓管理者的說法,，這與iso9001中的質量管理者代表一樣。企業(yè)培訓師主要的工作在于企業(yè)培訓的策劃和組織管理,，也即企業(yè)培訓的管理者,。

弄清楚這個概念，對于進一步發(fā)揮企業(yè)培訓師作用,，增強培訓師自信心,、調動培訓師積極性等方面具有至關重要的作用。

二,、企業(yè)培訓師不是那么容易做的

通過這幾天的系統(tǒng)學習,，知識豐富并具實戰(zhàn)經驗的老師用鐵的事實告訴我們，培訓師必須具備：自我感知的能力,、激勵他人的能力,、建立關系的能力,、變通的能力、前瞻的能力,、控制的能力,、把握職業(yè)界限的能力、診斷問題并找出解決方法的能力,、從事商務的能力;良好的溝通,、表達能力，以及組織教案,、充分運用各種現代教學設備的能力;學習能力強,，能不斷更新知識和觀念，特別需要有調動氣氛的能力和案例分析能力,，能夠設計并運用課堂討論,、案例分析、模擬游戲,、角色扮演等手法,。

企業(yè)培訓師不單單是培訓，更重要的是培訓的管理,。要管理培訓就必須是培訓的內行,，動起嘴來有兩口子，動起手來有兩刷子,。培訓師需要掌握的知識是相當廣泛的,，最基本的都要做到一專多能，盡可能是多專多能,。不僅僅掌握知識,，更需要豐富的實戰(zhàn)實踐經驗，現場操作演示能力,，對主講的課程有豐富的相關工作背景,，具有專業(yè)的培訓或授課經驗。要管理好企業(yè)的培訓工作,，就必須了解培訓相關的法律法規(guī),，懂得企業(yè)培訓的基本規(guī)律，掌握企業(yè)培訓的各種相關知識和技能技巧,，并能熟練運用于實踐,。同時，還必須了解有關經濟的,、市場的,、質量的等方面的知識，特別需要掌握工商企業(yè)管理的知識,，以及具備人員素質測評,、崗位職務描述等人力資源開發(fā)相關的知識,、工具、能力,。

僅僅從前面這些膚淺的體會中,，我們已不難感受企業(yè)培訓師要學的東西、掌握的技能,、熟練運用的工具實在是不少,，這就意味著做培訓師并不容易，做一名優(yōu)秀的培訓師就更難,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇十

通過此次管理培訓,，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會。企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關鍵環(huán)節(jié),，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經營格局,。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待,，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資，而實際上成功的機會很少,。民營企業(yè)要想改變融資難的局面,，需走出以下融資誤區(qū),，否則融來資金反而會成為包袱,。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資,，不惜一切代價粉飾財務報表,、甚至造假，財務數據脫離了企業(yè)的基本經營狀況,。有些民營企業(yè)認為自己經營效益好,，應該很容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè),，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面。

二,、缺乏長期規(guī)劃,，臨時抱佛腳

多數民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性,。資本的本性是逐利,，不是救急，更不是慈善,。企業(yè)在正常經營時就應該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系,。

三、急于拿資金,，忽視企業(yè)內部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢,，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前,，應該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產權關系、資產權屬關系,、關聯(lián)企業(yè)間的關系,，把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心,。

四,、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權融資,，租賃、擔保,、合作,、購并等方式都可以達到融資目的。

五,、只認錢,，不認人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經營發(fā)展的影響,。民營企業(yè)融資時除了資金,，還應考慮投資方在企業(yè)經營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助,。

六,、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程,，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種，應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化,，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

七、只顧擴張,，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種,，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力,。

八,、只顧擴張，不建立合理的公司治理結構

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張,，但企業(yè)管理卻越來越粗放,、松散。隨著企業(yè)擴張,，企業(yè)應不斷完善公司治理結構,，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經營風險,。

九、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度,，對出現在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十,、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少,，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè),，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問,。也有不少人認為融資只需寫個商業(yè)計劃書,，圖便宜隨便找個機構或個人,、甚至學生來寫,，也不管他是否有融資的經驗和融資的渠道，只要價格低,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇十一

‘企業(yè)的社會責任’是目前全社會非常關注的話題,，特別是在我們當前大力構建、推進和諧社會建設中,，一個企業(yè),，尤其是一家大型國有企業(yè)，認真履行好社會責任的意義非常重大

一方面,，國家發(fā)展,、社會進步和諧需要全社會、每個人的共同努力，企業(yè)作為社會重要的經濟細胞和組織器官,，必然承擔著非常重大的責任;另一方面,，如果企業(yè)不承擔社會責任，不注意樹立自己的品牌形象,，也很難持續(xù)生存發(fā)展,，很難做大做強。再說,，企業(yè)的發(fā)展也離不開良好的社會大環(huán)境,，只有社會不斷進步和諧、經濟不斷發(fā)展,，企業(yè)才能實現不斷發(fā)展壯大,。企業(yè)要履行好自己的社會責任，當前著重要在四個方面著力,。

一是銳意改革創(chuàng)新,，加快企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)持續(xù)深層的發(fā)展是企業(yè)最大的社會責任,，也是企業(yè)最基本的社會責任,。因為，承擔社會責任要有能力,，要有條件,，一個企業(yè)如果連自己的生存都成了問題，連自己員工的生計都保障不了,，就很難談履行社會責任,，如果不能做大做強，也很難談真正的社會責任,。所以從這一點來講,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最大的、最基本的社會責任,，也是企業(yè)承擔社會責任的基本條件,。一個國家，發(fā)展是硬道理,，一個企業(yè),，發(fā)展也是硬道理。

二是勇當開路先鋒,，筑造精品工程,。一個大型國有企業(yè)，要時刻牢記在實現民族復興,、國家富強偉大進程中的歷史使命,，在國家經濟建設中所擔負的重要責任，企業(yè)生存、發(fā)展的主要目標之一,，就是要為國家的經濟建設和社會發(fā)展不斷作出貢獻,。

三是建立健全機制，保障職工利益,。企業(yè)發(fā)展的主要目標之一,，就是要為員工謀福利。一個企業(yè)履行社會責任,，首先要保障員工的各項利益,。員工生活、工作安排好了,，企業(yè)也就為社會,、國家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻，建設和諧企業(yè),，是建設和諧社會的重要組成部分,，是企業(yè)履行社會責任的重要內容。

四是積極拓展延伸,，全面履行社會責任,。作為企業(yè)，除了追求自身發(fā)展,、實現創(chuàng)業(yè)報國外,，還應該承擔更多的社會責任。多年來,，作為國有大型建筑企業(yè),，中鐵四局積極擔負起應有的各項社會責任，在建設和諧社會中貢獻了一份力量,，也為自身發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境,。在為農民工提供就業(yè)方面，全局吸納農民工高達10余萬人,，這也是中鐵四局為社會,、為安徽省發(fā)展作出的重大貢獻。在對待農民工上,，堅持以人為本，積極倡導親情管理，提出了“給農民工企業(yè)職工待遇”的口號,，在農民工管理上廣泛推行與企業(yè)員工“同學習、同勞動、同參與,、同生活,、同報酬”,，落實農民工經濟,、政治待遇,，加強農民工學習培訓與技能提高，全面保障農民工的各項利益,。中鐵四局農民工“五同”管理的做法不僅在全國鐵路系統(tǒng)推廣，而且受到了中共中央政治局委員、全國人大副委員長,、中華全國總工會主席王兆國同志的高度評價和親筆批示肯定,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇十二

人,，經常會有這樣的想法，我這樣做到底是為了什么,，我的存在到底有何價值,，在我認為,，人的一生都在追尋著這個答案,。有些人找到了,，他就是成功的;而有些人失敗了，他沒有發(fā)現自己的價值，也可以說他沒有努力去尋找或是去創(chuàng)造,。

人生存在的價值,，不是別人給予的，而是自己創(chuàng)造的,，只有這樣才能成功,。

怎樣才能成功的實現自我的價值，在這次培訓中,，讓我有了更深層次的理解,。

首先，我認為,，學習才是基礎,，而學習不僅僅表現為去學,，更注重的是有學習力,。

學習力與個人的心態(tài)又是緊密聯(lián)系著的,。只有自己的心態(tài)擺正了,，有了積極向上的精神,，才能去主動追求知識,，才能有了學習的動力,。這個心態(tài)主要是靠自己去慢慢調整的,，但與別人的幫助也是分不開的,。我們的公司就是一個大家庭，每個成員都應拋開成見,，相互鼓勵,，形成一個成員彼此和諧的組織，有一個良好的環(huán)境,。這樣,，其中的成員才會有向上的心態(tài)，提高自身能力,，從而提高整個機體的效率,。

在這樣一個前提下,，學習才有了自主力。有了學習力,，接下來的,，就是如何將別人的東西變成自己的東西。我認為,，學習不僅要將別人的東西拿來,，更要加入自己個性化的理解，將他變成自己原創(chuàng)的,，這樣才與眾不同,，才會有競爭力。正如《論語》中所說的：“學而不思則罔,，思而不學則殆,。”在向別人學習的同時,，加入自己的創(chuàng)新,，付諸實踐才會有意義。

其次,，我認為就是要改變習慣,。在改變心態(tài)的基礎上，學習新知識,，加入自己的創(chuàng)新,。在這之后，我認為就需要堅持了,，只有堅持,，才能將實踐變?yōu)榱晳T，習慣成自然,，最后就是我們自己獨創(chuàng)的,，增強自我競爭力。

最后,，一個組織里不可缺少的就是規(guī)范化的管理,。我認為管理不只是被管，更需要的是自主,。每個人都應給自己制定一個合理的標準,，自我約束。在這個基礎上,，實行規(guī)范化管理,，將公司的企業(yè)文化融入到管理中，形成自己的特色，這也是一大競爭優(yōu)勢,。而且,，我認為，規(guī)范化管理的目的不僅僅在于將企業(yè)帶入規(guī)范化的軌道,，更重要的是要激發(fā)員工的潛力,，提高員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)終歸是人的組織,，我認為管理也必須人性化,，員工相信企業(yè)，企業(yè)也必須信任員工,，在規(guī)范化管理的基礎上,，注重人的發(fā)展，引導與激發(fā)員工的潛質與創(chuàng)造力,，我想這是一個現代化企業(yè)必須做到的,。

在這次學習的過程中,，對我有著深刻影響的還有最后的小游戲,，這個小游戲中充分體現了團隊合作，還有正確核心領導的重要性,。在一個組織中,，矛盾是不可能避免的，也是無法消除的,。我認為,，周恩來的一句話“求同存異”，是解決這個問題很好的方法,?？梢韵葘⒋我軙簳r擱置，解決主要矛盾,，才能將效率提高,，更好更快的達到預期目標。

通過這次的學習,，使我更加了解了調整心態(tài),，增強學習力，改變習慣,，給自身帶來的好處,。也使我更加認識到規(guī)范化管理能給給企業(yè)帶來的效益。正確的心態(tài)促進學習,，學習改變習慣,，習慣則形成規(guī)范，有了規(guī)范化則有了制度，有制度才會有發(fā)展,，發(fā)展走向成功!

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇十三

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關鍵環(huán)節(jié),，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經營格局,。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資,，而實際上成功的機會很少,。民營企業(yè)要想改變融資難的局面，投資融資專家張雪奎老師認為,，需走出以下融資誤區(qū),，否則融來資金反而會成為包袱。

一,、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資,，不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假,，財務數據脫離了企業(yè)的基本經營狀況,。有些民營企業(yè)認為自己經營效益好，應該很容易取得融資,，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè),，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面,。

二,、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳

多數民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資,，不了解資本的本性,。資本的本性是逐利，不是救急,，更不是慈善,。企業(yè)在正常經營時就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系,。

三,、急于拿資金，忽視企業(yè)內部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢,，一些基本的工作也沒有及時去做,。民營企業(yè)融資前，應該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產權關系,、資產權屬關系,、關聯(lián)企業(yè)間的關系，把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前,，讓投資者放心,。

四、融資視野狹窄,，只看到銀行貸款或股權融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權融資，租賃,、擔保,、合作、購并等方式都可以達到融資目的,。

五,、只認錢，不認人

民營企業(yè)急于融資,，沒有考慮融資后對企業(yè)經營發(fā)展的影響,。民營企業(yè)融資時除了資金，還應考慮投資方在企業(yè)經營,、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助,。

六、只想融資,，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程,，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種,，應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

七,、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種,，只顧企業(yè)擴張,，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力,。

八,、只顧擴張，不建立合理的公司治理結構

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張,，但企業(yè)管理卻越來越粗放,、松散。隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應不斷完善公司治理結構,，使公司決策走上規(guī)范,、科學的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經營風險,。

九,、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度,，對出現在面前的個別資金方期望過大,，也往往以為靠企業(yè)主或內部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

十,、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強的融資意愿,，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè),，把融資簡單化,，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。也有不少人認為融資只需寫個商業(yè)計劃書,，圖便宜隨便找個機構或個人,、甚至學生來寫，也不管他是否有融資的經驗和融資的渠道,，只要價格低,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇十四

在金融危機情況下，最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓,，培訓里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓,，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同,，這就是我要強調的觀點。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經濟學家就曾說過:“我們只知道有形的浪費,，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如“結果先行，自我退后”,、“任務不等于結果,，企業(yè)是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設,。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據波特關于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領先、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調“結果導向”,、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓,，我們應該有自己的主見，與企業(yè)的實際情況結合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時說:“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點:顧客永遠是對的?！?/p>

需要注意的是，隨著時代的改變,，管理的某些內涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認為:工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化,、柔性化,。

“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇十五

執(zhí)行力，一向是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題,。一個企業(yè)管理的好與壞,，關鍵在于上級傳達的指標，安排的工作任務夏季是否能夠及時有效地完成,，而不拖泥帶水,。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神?d?d復命精神,。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團隊活動力成為企業(yè)發(fā)展務必解決的問題,。

因此,，學習與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的好處。

要想在事業(yè)上,，工作中獲得成功,，就務必注意三件事：

1、要具備專業(yè)知識,，相信自我有潛力勝任,。

2、是要學會合理的支配時光,。

3,、是要學會控制自我，不能因為工作緊張而有沉重的心理壓力,。

而且還有七條是需要我們明白的：

1,、要有條不紊地安排工作，召開會議前要有充分的準備,。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言,，簡明扼要地進行敘述。說話要大膽,，不能吞吞吐吐,，同時要注意不要讓別人打斷你的講話。

2,、不要過多的使用肢體語言,，那樣只會給人手舞足蹈的感覺,。

3、不要裝作對自我的下屬你都一樣喜歡,，要學會“對事不對人”,。要把精力集中在本公司要完成的工作任務上，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關系或他們的家庭私事上去,。

4,、不要裝作“萬事通”應當不恥下問。只要有利于實力你的威信,，是人感到和藹可親,。因為在大家眼中，你并不是一個無懈可擊的人,。

5,、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊張的氣氛,。

6,、不要多談自我的私生活,，以免造成誤解,。不要聽信謠言，更不能捕風捉影,，否則將會影響公司的人際關系,，從而嚴重危害公司形象。

7,、對于你下屬人員的工作,，要努力做成客觀評價。

現代社會是一個知識,、文化高度發(fā)展的時代,，缺乏知識、文化你將追不上時代的腳步,，務必將被社會淘汰,。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學習“充電”,。適應社會的發(fā)展,。

聚成企業(yè)管理培訓心得 企業(yè)管理培訓總結篇十六

今天我參加了公司組織的培訓課程，聽了老師激情生動的講解,，內心深受震撼，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認識,，結合8年來的工作實際，我深有感觸,，體會總結如下：

一,、商道即人道，學好經商要先學會做人,。

世界觀決定方法論,，對商道的認識，是一個企業(yè),、一個人對商業(yè)行為的根本看法,，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為,?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經商之名言，是謂從商首先是人與人打交道,，從商先做人,，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事,，所謂和氣生財,、誠信經營既是人性也是商道，以做人的方式做生意,，是一種信念,，一種責任，互為因果,。一個企業(yè)要在現如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道，以人為本,、誠信經商,，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心,，一個企業(yè),、一個商場能夠獲得大眾的認可，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán),，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢，喪失人性,、丟掉人心,，最終是無錢可賺，無疾而終,。

對于一個商場而言,，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出，首先要做好商道,，端正做生意的態(tài)度,，以人為本、誠信為本,、文明經商,，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存,。在商場內部管理中要以人為本,，關心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現企業(yè)對員工的關懷,，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力、向心力,、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經商中,，要誠信為本,，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝,，提高產品質量,，提升服務態(tài)度和服務質量，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務以至滿意，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場,、選擇商場、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務的增加,，不愁利潤的增長。

二,、品質即價值,，抓住利潤先抓住品質。

商品的品質是指商品的內在素質和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能,，機械性能，化學成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形,，色澤,，款式或者透明度等。提高商品的品質具有十分重要的意義,，因為品質的優(yōu)劣直接

影響商品的使用價值和價值，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質,，力爭以質取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分,，決定了生產者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段。

對于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關注的品質不僅僅是商品本身的質量,，更多的是對服務質量、消費環(huán)境的要求,，產品質量能夠帶來高價格,，服務質量也能夠帶來高價格，有時甚至比產品本身更重要即,。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務熱情,，環(huán)境潔靜,，誠信無欺，是消費過程中應盡的責任,，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產品質量、服務質量才能夠將消費者留下,，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務品質的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現有品牌做大做強的同時,，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢,，引進新產品,，始終站在高品質、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

三,、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設文化。 一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,。而要實現這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。

增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題,，企業(yè)文化建設,，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來,，企業(yè)的經營,，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，實現企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的、團結的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設一個先進的,、積極的企業(yè)文化。

四,、創(chuàng)新促管理,，加強管理先注重創(chuàng)新

這里的創(chuàng)新指的不是產品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責任和挑戰(zhàn)的經營群體，他們承上啟下,、協(xié)調資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責,，管理者需要能準確的理解上層領導的計劃意圖，并運用各種素質確保下屬和自己共同完成任務的管理人員,。作為管理者，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調動下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅定地執(zhí)行計劃,，進行具體的操作運營。管理是一門藝術,，要結合不同的管理對象，管理目標,，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

老師用水性來隱喻領導,，是一種全新的管理理念,，是新的管理方式的探索,，是一種新的對生命意義的探索,。將水性應用到管理中，就是要在管理中提升管理的領導彈性,，幫助其創(chuàng)造出一個高效率的團隊,。老子說“大道無形，大道似水”,，懂得了水性,，才能把握住為人處世的原則，作為一個領導者只有不斷的提高自身修養(yǎng),，從人性出發(fā),，因人而異的處理各項事務,，但同時又帶領大家達到奮斗的目標,，這就需要領導者要像水一樣靈活,，無論高山還是平原都無法阻擋前進的進步。

通過學習,，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中我要再接再厲,，加強學習,，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻自己的力量,。