總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇一

—是公司實施“”發(fā)展規(guī)劃的第一年,，如何起好步，開好局,，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。事實證明,，歷史的每一個偉大進(jìn)程,，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而,，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想,、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度,，準(zhǔn)確把握解放思想的實質(zhì),。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新,、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多,。如果我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念,，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展,，我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進(jìn)一步解放思想,、破除舊觀念,，樹立新觀念,。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢,，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來,，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展;

二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路,、管理方法來管理企業(yè)，來處理問題,。要學(xué)習(xí)公司法,，用現(xiàn)代企業(yè)制度,，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展,，來思考和處理問題;

三是要克服小成則滿、小富則安,、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識,，眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶,，居安思危，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感,、危機(jī)感;

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任,，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué),，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試,，大膽地去創(chuàng);五是要克服畏難消極，遇到困難,、遇到矛盾繞著走的情緒,，知難而進(jìn),，在困難和矛盾面前，不回避,、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任,，實實在在地解決發(fā)展中的難題;六是要力戒工作懈怠,、不動腦筋，無所事事,、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣,，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè),，多動腦筋、勤于思考,，創(chuàng)造性地做好工作。

解放思想貴在創(chuàng)新,，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展,，要使基業(yè)常青，必須要有新思路,，新舉措,。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新,。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定思路,，思路決定出路,。在創(chuàng)新發(fā)展思路上,，要堅持以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源,，以變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路;其次是管理體制和經(jīng)營機(jī)制要創(chuàng)新,。一個企業(yè)的體制和機(jī)制,，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力,。我們要依據(jù)<公司法>，實現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行法人治理結(jié)構(gòu),，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿生機(jī)和活力;

第三是市場要創(chuàng)新,。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國內(nèi),，面向國際”、“立足鋼鐵,，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅持“走出去”的方針,，利用兩種資源,，開拓國內(nèi)和國際市場,，開拓非鋼市場,，做強(qiáng)做大主業(yè);

第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集,、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu),，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理方法,，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率;第五是科技要創(chuàng)新,。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任,，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，真抓實干，急起直追,，贏得發(fā)展的主動權(quán)，加快科技發(fā)展,，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本,，在于謀取發(fā)展,。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石,。跨入“”,，公司又迎來了發(fā)展的機(jī)遇。年初“兩會”和“”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù),，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響,，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動,，看我們能否真正抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展的速度,，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，干好今年是關(guān)鍵,。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅階段，要完成公司制的改制,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。

改制是一次各種利益的大調(diào)整，是對公司及廣大員工的一次考驗,，其任務(wù)是十分艱巨的。我們要在學(xué)習(xí)<公司法>和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,，堅定改制的信心和決心。要堅定不移地按照公司的部署,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排,，調(diào)動廣大員工參與改制，支持改制的積極性,，扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展,。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的,。市場開拓要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億元,，力爭達(dá)到30億元，實現(xiàn)利潤4000多萬元,，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要超歷史最好水平。面對公司的發(fā)展重任,，關(guān)鍵是要真抓實干。要抓市場，在非鋼和國外市場方面取得新的突破;要抓項目管理,，把有效的資源配置在項目上;要抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件,，掀起大干的高潮，滿足公司較快發(fā)展的需要;要抓經(jīng)營,，各方面都要挖掘潛力，降低成本,，追求企業(yè)效益的最大化。

企業(yè)發(fā)展,、匹夫有責(zé)。這個責(zé),，是責(zé)任,、是使命,。作為企業(yè)的一名員工，尤其是一名中層管理者,，其責(zé)任應(yīng)更重大，其使命感應(yīng)更強(qiáng)。自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識，積極投身到公司的改革中，正確處理好改制與個人的利益關(guān)系,，服從改革大局，做改革的促進(jìn)者,。要多干實事,，少說空話,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇二

6月，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長管理培訓(xùn)班,，在為期3天的培訓(xùn)時間里，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺,。

作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞。所以,，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。作為公司最基層的管理者—個班組長，通過三天的學(xué)習(xí),，感觸頗深。

1,、溝通：因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,，找出問題所在，求同存異,。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家,。 2 、支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的。通過換位思考,，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系，增加個人感情之間的友誼,，獲得信任,，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

3,、執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后,，對于對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強(qiáng),。

我自己明白下一步應(yīng)該怎么做!

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃,、有步驟的實施。

我對企業(yè)的的幾點充分認(rèn)識

1.企業(yè)不是順風(fēng)

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,，或者是一個跳板，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺,，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉,，又使自身的人力資源升值,，何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值,。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏 利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”,，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇三

10月24日,，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多,。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細(xì)的闡述,，即:責(zé)任思維、成果思維,、狼性思維,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。使我認(rèn)識到,，執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切,。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯,，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力?首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈,，結(jié)果反饋從下到上保暢通,，令行禁止,，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤,，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知、指令時,，少些隨意性,，多征求班子意見，多聽取職工意見,，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳,，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海,，不了了之。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習(xí)慣,，出現(xiàn)問題，早反饋,、早修正，少延誤,。反饋不是搞官僚主義，步步請示,，而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋,。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病,，必須建立反饋機(jī)制，哪里脫鉤,，就追究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的安排者,，要有“盯子”精神，緊盯下級,，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣,，這樣做,，一是讓上級放心，二是萬一錯了,，還可以不斷修正，減少偏差,。

其次，改造員工的思想,，培訓(xùn)員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后,，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過,，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當(dāng),，措施不力，沒有弄出一個好的團(tuán)隊,，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。

再有,，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”,。有分工，還必須有協(xié)作,。在一個廠、一個部門,、一個班組，我們的目標(biāo)是一致的,，特別是在責(zé)任面前,，將一個集體搞得四分五離，一有問題,，就是他、他們,，事不關(guān)已,，高高掛起，沒有相互補(bǔ)臺,。同在一個團(tuán)隊里，難道真的所有的問題都與已無關(guān),，我們的一條建議，一個信息,，一句提醒，或許就能起到不小的作用,。因此，從今以后,，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”,，少說“他”、“他們”,。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻,，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我,，融入團(tuán)隊，加強(qiáng)溝通,，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行，就一定會練出一支有令必行,、有禁必止的團(tuán)隊。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇四

培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,，我深深地感受到了所面臨檔案管理思路的沖擊，沖擊來自于資源的搜集,、檔案的分類方法，來自于所探究的如何針對公司特點構(gòu)建檔案體系,、拓展檔案信息資源的沖擊。我深知參加檔案培訓(xùn)的目的,，就是要把理論知識服務(wù)于實踐。如何把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際工作中去,，是當(dāng)前應(yīng)該面對和解決的首要問題，也是日后檔案管理工作的重中之重,。所以，重新構(gòu)建適宜公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際的綜合檔案管理系統(tǒng)性框架,、拓展檔案信息資源是當(dāng)務(wù)之急，也是有利于綜合檔案管理工作的開展和日常管理的關(guān)鍵點,。

首先，要熟悉,、掌握公司的業(yè)務(wù)情況和專業(yè)知識,，針對公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新調(diào)整檔案的類目;其次,，還要系統(tǒng)地整理歷史檔案，積極開發(fā)檔案信息資源,。目前，我公司檔案管理工作存在的問題：各業(yè)務(wù)部門檔案工作開展并未形成制度,，這一問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，業(yè)務(wù)部門沒有把檔案工作納入部門職責(zé)范圍,，導(dǎo)致部分檔案信息的流失,。二是，在日?；顒又行纬傻拇罅繖n案均分散保存，檔案散失情況嚴(yán)重,。公司檔案信息的流失問題主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)部門研究人員對企業(yè)的調(diào)查論證,、申報立項、洽談協(xié)議,、審批登記等檔案大多掌管在相應(yīng)的當(dāng)事人手中，不能及時歸檔,。有的即便歸檔也不注意歸原件，經(jīng)常歸復(fù)印件,。這些問題直接隨著人員的流動導(dǎo)致檔案信息資源的部分流失。上述檔案信息資源流失部分,，正是亟需拓展、開發(fā)的檔案資源,。

三、檔案管理模式上集中統(tǒng)一,，實體分部門保管利用是賽迪顧問檔案管理工作的發(fā)展方向

檔案工作許多傳統(tǒng)的做法和管理模式對做好不同時期的檔案工作起到了積極作用，但結(jié)合我公司具體實際情況來看,，有一些傳統(tǒng)做法似乎不能適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的需要，必須進(jìn)行重視和創(chuàng)新,。其中包括檔案工作收集、整理,、鑒定、保管,、統(tǒng)計和利用六個環(huán)節(jié)和一些具體的操作手段的革新,。

我公司遵照國家有關(guān)部門對公司的管理規(guī)定，財務(wù)部門和綜合業(yè)務(wù)部門是極為特殊的部門,，其有關(guān)的文件,、報表,、合同管理在是絕對機(jī)密的,，所以這部分檔案以分散保存的形式保管,。另外，我公司組織機(jī)構(gòu)眾多,，涉及公司業(yè)務(wù)拓展、專項研究,、會議公關(guān)活動等方方面面，這些部門承擔(dān)的大量繁重的業(yè)務(wù)支撐工作,。針對這種特性，公司檔案管理也要符合這一企業(yè)特點的模式,，要在加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)檔案和涉及商業(yè)秘密檔案的管理的同時，確定公司檔案文件材料的歸檔范圍,，并在立卷制度上更新。在結(jié)合研究院檔案管理工作精神的前提下,，從組卷的形式到裝訂的手段,，盡量簡化檔案部門長期推行的一些繁瑣的操作步驟和不必要的過程,、環(huán)節(jié)，在模式上集中統(tǒng)一,，盡快完成歸檔程序，盡量縮短立卷歸檔周期,。在模式上集中統(tǒng)一，即要求公司各部門所保管的檔案要相對集中到一人,，這樣不致因各部門檔案的分散保管而使檔案管理不便，甚至造成檔案損壞或丟失等嚴(yán)重情況,。同時各部門都要復(fù)制一套目錄歸辦公室檔案部門備份保存，也就是我們常說的目錄交流,，這樣會更清楚地整體記錄公司發(fā)展和業(yè)務(wù)管理的軌跡,，檔案管理工作做到有條不紊,，整齊規(guī)范，有規(guī)可循,，有目可查。這種企業(yè)檔案的價值是無形資產(chǎn)的,，同時也能為日后檔案綜合利用提供便利條件。其他部門,，如人力資源部、培訓(xùn)部,、各個事業(yè)部等研究部門等,，這些部門的檔案實體，都要針對各自部門的不同性質(zhì)和特點,，制定不同的管理方法，進(jìn)行并規(guī)范,、科學(xué)化保管,。但怎樣做到既不影響日后調(diào)檔利用，又便于推行各部門在繁忙業(yè)務(wù)之余立卷,而不視其為額外負(fù)擔(dān),，值得進(jìn)一步探討。因為無論是檔案的業(yè)務(wù)工作,，還是檔案的管理工作以及檔案信息的交流，其最終的目的都是幫助解決具體問題,，提高管理效率和管理水平,，而不是增加管理環(huán)節(jié)。

四,、努力提高檔案管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力

檔案工作既是一項業(yè)務(wù)性工作，又是一項管理服務(wù)性工作,。這要求從事檔案工作的檔案人員，既要有扎扎實實的業(yè)務(wù)功底,，又要有較強(qiáng)的管理能力和服務(wù)意識,。知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)信息時代的沖擊，以及出現(xiàn)的許多新型載體的檔案和全新的管理手段,、方式,，給檔案管理人員提出了更高的要求,。

目前我公司為提高工作效率,，沒有設(shè)立專門的檔案人員，采取的是兼職的辦法,。為加強(qiáng)檔案方面的系統(tǒng)理論和實踐知識，建立有效的檔案管理制度,，使兼職檔案人員成為一名掌握科學(xué)的,、先進(jìn)的工作方法,，一專多能的檔案工作人才，公司加強(qiáng)檔案管理的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作技能,，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個方面：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理知識,，提高認(rèn)識檔案知識的水平。不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié),、步驟，而且還應(yīng)掌握各門類檔案,、各種載體檔案的管理方法,，夯實理論基礎(chǔ)。二是對檔案工作自身的要求,，要全面了解、掌握公司的業(yè)務(wù),，要不斷提高檔案管理方面的業(yè)務(wù)水平和工作技能;三是要勤總結(jié)，勤改進(jìn),，不斷創(chuàng)新。

五,、要認(rèn)真研究檔案工作中遇到的新情況,、新問題，完善檔案管理制度加強(qiáng)檔案管理的規(guī)范化建設(shè),，健全各項檔案制度，制定相關(guān)管理制度

檔案信息是一種無形資產(chǎn),，也是企業(yè)的寶貴財富。為使檔案信息資源不流失,，要建立健全檔案管理制度，有了規(guī)章制度的規(guī)范和約束，才能保證檔案工作合理化的實施開展,，這也是檔案管理工作順利進(jìn)行的保證,。

我認(rèn)為我公司的檔案工作制度管理應(yīng)該包含三個方面內(nèi)容：一是將檔案管理制度正式納入企業(yè)管理制度,，明確管理檔案的部門或人員。二是建立健全公司檔案工作各項制度,，依據(jù)制度對有關(guān)部門進(jìn)行檔案目錄匯集和使用調(diào)控。旨在提高職工檔案意識,，確保檔案完整、準(zhǔn)確和安全,。三是辦公室檔案管理人員對檔案管理的主要環(huán)節(jié)要照章管理,，并納入企業(yè)管理運行程序，有利于從文件材料的形成,、積累、管理,、歸檔有序進(jìn)行。從而切實把公司檔案管理納入制度化軌道,。

比如，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職檔案人員,，負(fù)責(zé)對檔案管理的組織協(xié)調(diào)工作和檔案的收集和整理工作,。各部門指定專門人員可以為兼職檔案員，負(fù)責(zé)本部門的檔案收集,、接收、整理、分類,、鑒定、保管,、統(tǒng)計、移交等工作,，業(yè)務(wù)上受公司辦公室的監(jiān)督、指導(dǎo),。

辦公室檔案管理人員平時也要認(rèn)真做好收集、整理,、管理工作。做到及時,、主動收集存檔的資料;按時歸檔、定期整理并經(jīng)常檢查,，反復(fù)過濾;整理有序，科學(xué)管理,，分柜存放，方便查找,。

要將檔案管理工作納入公司業(yè)務(wù)管理程序，納入公司各業(yè)務(wù)部門,、職能部門的職責(zé)范圍和有關(guān)人員的崗位責(zé)任制。即部門檔案的管理工作做到“三納入”,、“四同步”：納入工作計劃和規(guī)劃、納入管理制度,、納入有關(guān)人員的職責(zé)范圍;在布置、檢查,、總結(jié),、驗收各項工作的同時，布置,、檢查、總結(jié),、驗收檔案工作。

以上,，是我在參加了此次檔案管理培訓(xùn)班后對檔案工作的認(rèn)識、收獲和體會,。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的重視和公司各部門齊心協(xié)力的配合下，檔案工作不僅會成為領(lǐng)導(dǎo)和各部門的參謀助手,，同時也會對提高公司工作效率和工作質(zhì)量有很大的幫助,，一定會推動整個公司經(jīng)營管理水平更上一層樓,。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇五

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會,，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下:

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃,、年度計劃，才有各項政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來,。

二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識,、思維和知識。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念、意識,，還是思維、知識,，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識、環(huán)保意識,、品牌意識,、公關(guān)意識,、人才意識、知識意識等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺,，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信 可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇六

為提升安全管理人員資質(zhì)能力，__月__-__日,，__在__學(xué)院組織了為期__天的安全管理人員教育培訓(xùn)班,，通過此次培訓(xùn)，我受到了很大的教育,，收獲了許多新的安全管理知識，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，就需要：

一,、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想

這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,。而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識,，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關(guān)系。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律,、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn),。

二、加大危險源的識別和風(fēng)險管控的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生

安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化,，要堅持預(yù)防為主的工作方針，做好安全隱患排查工作,，積極鼓勵職工幫助查找、識別存在于工作場所的危險源,。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實責(zé)任,、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)安全隱患,、進(jìn)行切實有效的風(fēng)險管控，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除工作現(xiàn)場存在的各類安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育，改變工作作風(fēng)

從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī),、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟知崗位職責(zé),，掌握本崗位的安全操作技能，通過安全案例分析和總結(jié),，將安全理論和實際工作緊密結(jié)合起來，提高職工安全意識,，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心，全面提升職工的綜合素質(zhì),，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

四、堅持以人為本的安全理念

強(qiáng)化安全管理的層次,，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，廣泛的發(fā)動和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng),，把安全管理重點前移，通過明確職責(zé),，落實措施。把責(zé)任明確到個人,，做到時時有人問，事事有人管,，營造一個文明、健康的工作環(huán)境,。自覺的提高職工自我保安意識全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為,，消除僥幸心理，防止人為“錯忘漏”,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為。

此次培訓(xùn)課程緊湊,、有序，在__天的課程中,，各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作，從安全隱患零容忍的解讀,、風(fēng)險管理和空管安全,、設(shè)備新技術(shù)在安全領(lǐng)域的應(yīng)用,、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面,，結(jié)合典型實際案例,，做了詳細(xì),、透徹的講解與分析,，使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍,。在今后的工作中,，我將按照__領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會上的要求,，把課堂和書本學(xué)到的安全理論知識和現(xiàn)場實際工作相結(jié)合，加以理解并貫徹執(zhí)行,，為空管持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇七

按照中共組織部的統(tǒng)一安排,，7月2日至7月7日，我有幸參加了為期6天的第一期中青年干部培訓(xùn),。此次培訓(xùn)采用封閉式管理，我仿佛一下子又回到了學(xué)校,，教學(xué)內(nèi)容上的精心編排，課外活動上的周密部署,，領(lǐng)導(dǎo)們的言傳身教，無一不體現(xiàn)出組織部對我們這批學(xué)員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心,。學(xué)海無涯，通過參加此次中青年干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，我又一次感受到學(xué)習(xí)帶來的快樂和遺憾,。感到快樂,，是因為學(xué)習(xí)讓我們進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路,，使自己的理論基礎(chǔ)，黨性修養(yǎng),、法律知識，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等方面的知識有了一定程度的提高;感到遺憾,，學(xué)習(xí)的時間有限，要學(xué)的東西太多,，此次培訓(xùn)班只是讓我觸摸到知識的邊角。此次培訓(xùn)總的來說有以下幾點體會：

一,、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識

培訓(xùn),，是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個人素質(zhì)的最有效手段,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會,，其知識更新、知識折舊日益加快,。要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。此次培訓(xùn),，縣委書記李燁在百忙之中抽出時間給我們進(jìn)行動員講話，不僅體現(xiàn)了縣委縣政府對培訓(xùn)班的高度重視,，而且更反映了縣委、縣政府對培訓(xùn)班學(xué)員的關(guān)心和鞭策,，使我倍受感動和鼓舞。李書記的講解語言樸實,、言簡意賅、深入淺出,、形象生動,，教導(dǎo)我們?nèi)绾味ㄎ蝗松?，如何成長，分析了我縣的當(dāng)前形勢以及今后的工作思路,，使我感到啟發(fā)很大，受益匪淺,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)、討論,，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到年青干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要接受新思維、新舉措,，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn),。認(rèn)識到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要,。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法,，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。結(jié)合本職工作,，我談一談在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的心得體會：

1、從被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,，克服學(xué)習(xí)上的懶惰性

由于工作事務(wù)繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習(xí),，即使學(xué)習(xí)了,，也只是面上的學(xué)習(xí)，這實際上是學(xué)習(xí)上懶惰的表現(xiàn),，是學(xué)習(xí)主觀能動性不夠的問題。通過此次培訓(xùn),，使我感受到了在新形勢和任務(wù)面前加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性和緊迫性,。我們必須廣學(xué)博覽，盡可能地獲得各方面的知識和信息,，以適應(yīng)工作的需要，特別是要積極主動地接受新理念、學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能,，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項工作,。

2、從零碎學(xué)習(xí)向系統(tǒng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,，克服學(xué)習(xí)上的隨意性

當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，新知識和新信息層出不窮,，需要學(xué)習(xí)的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣,，如果在學(xué)習(xí)上心血來潮，雜亂無章的話,，就很可能導(dǎo)致什么都想學(xué)，什么都學(xué)不好的結(jié)果,。因此,，必須在學(xué)習(xí)上結(jié)合本職工作，堅持不懈地有計劃,、有重點,、有步驟,、有目的搞好系統(tǒng)學(xué)習(xí),，這樣才能起到事半功倍的效果，達(dá)到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相互提高的目的,。

3、拓展眼界學(xué)識,，完善知識結(jié)構(gòu)

此次學(xué)習(xí)不僅使我們感受到了集體的溫暖，還使我自己的知識面得到了進(jìn)一步拓寬,。幾位領(lǐng)導(dǎo)通過言傳身教，深入淺出的給我們分析了我縣的工業(yè),、農(nóng)業(yè),、旅游、文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思想,，共產(chǎn)黨人的精神生命、廉政與職務(wù)犯罪等方面的知道,，使我受益匪淺，感觸頗深,。通過此次培訓(xùn)，讓我充分認(rèn)識到只有拓寬知識面,，完善知識結(jié)構(gòu)，才能使我們建立創(chuàng)新理念,，跳出思維定勢，拓展思維視角,，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣,，用新的創(chuàng)新思維方法創(chuàng)造性的開展工作,，對解決復(fù)雜多變的環(huán)境下產(chǎn)生的各種問題都是必不可少的,。

二,、通過培訓(xùn),，使我感到了責(zé)任重大

這次培訓(xùn)中,，幾位領(lǐng)導(dǎo)用生動的例子、幽默風(fēng)趣的語言講解了他們的親身經(jīng)歷,，成長過程,，對我縣經(jīng)濟(jì)社會的當(dāng)前形勢以及發(fā)展的思考，并且對我們提出了殷切的希望,，使我深深地被感染著,，原來理論培訓(xùn)的學(xué)習(xí)也可以這么生動活潑的,，讓人覺得意猶未盡。六天學(xué)習(xí),，讓我深刻地認(rèn)識到,，在這個終身學(xué)習(xí)的年代,，必須堅持學(xué)習(xí),，勤于思考，不斷充實自己,。同時要學(xué)以致用，根據(jù)客觀實際，在認(rèn)真學(xué)習(xí),、借鑒的基礎(chǔ)上,，靈活運用所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新,。同時，在學(xué)習(xí)的過程中,，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),、交流，接受,、學(xué)習(xí)新事物，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,。

青年干部的最大優(yōu)點是充滿激情、思維活躍,、工作快捷高效。而我們的最大缺點往往是缺乏埋頭苦干的精神,、缺乏頑強(qiáng)拼搏的精神,、缺乏無私奉獻(xiàn)的精神,。作為新時期青年干部，我們必須要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點,，改正自己的缺點，積極培養(yǎng)埋頭苦干,、頑強(qiáng)拼搏,、勇于奉獻(xiàn)的精神,。只有埋頭苦干，我們才能在工作中做出實實在在的成績;只有頑強(qiáng)拼搏,，我們才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問題;只有勇于奉獻(xiàn)，我們才會有多彩的人生,，才會彰顯高尚的人格，才會有博大的胸懷,，才能為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。今后建水將實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，需要我們勇于站在改革發(fā)展的風(fēng)頭浪尖，需要我們做事業(yè)的開拓者,，做好每一項工作，經(jīng)過千辛萬苦,，經(jīng)過千錘百煉，才能譜寫人生的精彩篇章,。

三、修身立德,，廉潔自律

做事先做人，對己心胸坦蕩,，以德立人，不為名,、不圖利，對人豁達(dá)大度,，以德服眾,，不失信,、不推過，對事秉公而斷,，經(jīng)得起考驗，做到寧公而貧,，不私而富,。作為青年干部，要不斷提高自己的政治覺悟,，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面,，我覺得首先要加強(qiáng)黨性鍛煉和個人修養(yǎng),，不斷錘煉自己的意志,，其次,，盡量減少一些不必要的活動和干擾,，騰出時間，多學(xué)東西,，多思考問題，再次,，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個人私欲所帶來的煩惱和憂愁,。這幾點看似簡單,，真正做起來也不是那么容易,，需要我們在實際工作,、學(xué)習(xí)中好好把握,。

四、強(qiáng)化團(tuán)隊精神,，鍛煉個人意志

這次培訓(xùn)班為封閉式培訓(xùn)，半軍事化管理,，安排各組進(jìn)行文藝節(jié)目排練，雖然時間短,，但是大家群策群力,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，齊心協(xié)力,，最終達(dá)到了預(yù)期目的,。這使我拓展了思維，鍛煉了意志,，完善了自我，同時也使我深切地體會到思想上同心,、知識上互補(bǔ),、能力上增值、性格上互容的團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代社會是一個信息化的社會，知識和信息正在極大地改變?nèi)藗兊纳罘绞?，思維方式和工作方式。在激烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下,，群策群力,，才能高效率地圓滿完成,。

通過此次培訓(xùn)，使我的知識得到了進(jìn)一步的豐富和充實,，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距,，明確了努力方向，更教會我深入思考,。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí),、細(xì)心思考,，工作中立足本職、勤奮學(xué)習(xí),、扎實工作、熱心工作,，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用才智來答謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,，用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇八

6月的第一個周末,，我有幸參加了高伯任老師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng),，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室,，原本應(yīng)該是件很不快樂的事,。但是,，時間一眨眼就過去了,，高老師的課很精彩，大家圍坐在一起：交流,、玩游戲、分享培訓(xùn)心得,，真是一大快事,。

我是一位編輯主管,，年輕有夢想,，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們,，我一心想把這個團(tuán)隊建設(shè)好——打造一支有激情,、有戰(zhàn)斗力,、有能力的團(tuán)隊,。但是缺乏管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)也一直有意無意地指引,、教導(dǎo)我應(yīng)該怎樣帶好團(tuán)隊，但進(jìn)步不是很明顯,。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式,、團(tuán)隊式、授權(quán)式”)來說,，我認(rèn)為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格，積極,、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮出最大的潛能,，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑,、在難題面前會顯得有些不自信,，這不僅影響了整個團(tuán)隊的工作,，還使自己對工作不再滿腹激情。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對我來說有著很重要的意義,，仿佛眼前的道路變得平坦了,、天空變得亮堂堂,，對于團(tuán)隊的管理也不再恐懼和迷惘,。管理者不需要多么有魄力,，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的,、更好的方向前進(jìn)，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題，從而解決問題,，幫助他們在工作中取得更大的進(jìn)步，出色地完成工作任務(wù)!

當(dāng)把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候,，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能,，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù),，發(fā)現(xiàn)問題所在，通過提問的方式引導(dǎo)對方意識到問題,、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子,。這里，鏡子就是真實的自己,，而窗子則是美好的東西。成為一面平實的好鏡子,、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個人,，確定工作目標(biāo)，積極地聆聽,、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題,，用一些問題幫助他們深入思考,，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗，包括之前所犯的一些錯誤,，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門,，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束,，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。

“當(dāng)沒有退路的時候,，就會把事情做好?！毕胍獙F(tuán)隊管理好，就需要將自己置于一個絕境,。設(shè)想若是管理不好這支隊伍,，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法,，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因為他們還年輕,，他們有夢想,，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護(hù)好這些夢想。而對于我自己來說,，這是我從大學(xué)到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好,，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗,，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望,，不希望自己對自己失望。

我一直都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作,，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)提供了最大化的支持,，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題,、互幫互助、共同進(jìn)步,。每個人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面,，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自己的不足,，才能更好地提升自己。

很感謝高老師的指點迷津,，感謝公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中,，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn),，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇九

個安全管理人員從入行開始,，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查,，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持,，安全工作就有可能被排到后面,，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會議,，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加,，基本上就討論不出什么來了……

一個專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面,，用老板的去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平,，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講,，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人,，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之,，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力,，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷,，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會，希望能起到一點拋磚引玉的作用,。明析責(zé)任，順勢而為很多時候,，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認(rèn)識:以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺',，人家不買賬，事情辦不好,。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查,，抓違規(guī)為能事,，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成'狐假虎威'，得到的也只是陽奉陰違的敷衍,。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢,。安全責(zé)任不清，老話講:名不正,，則言不順，言不順,，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度,，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé),，各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)責(zé)，員工本人對自己的安全負(fù)責(zé),。這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解,，如果不了解，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進(jìn)整個企業(yè)安全水平的提高。

總而言之,，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都?xì)g迎來自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任，順勢而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧,，不卑不亢，自然從容,。

識別需求,，樹立專業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,，那么,，如何對各部門進(jìn)行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶,，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的,。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好,，更快，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析,。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理,。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)。現(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造,，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險分析，并提供專業(yè)的改善建議,。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論,，而不是指責(zé)誰沒有做好。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動,，會有效地幫助到他們,，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)，日積月累,，就會在法律法規(guī)，事故分析,，風(fēng)險分析，施工安全,，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家,，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。

立足本職,，放眼全局

因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限,，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢,，筆者個人的看法是，多實證,，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)脫落了,，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門討論修好這個設(shè)備之后，再對其他類似設(shè)備也做個機(jī)械防護(hù)檢查,。但是我們要避免憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機(jī)械防護(hù)管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好,。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績',，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論,，進(jìn)而拿到會議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了,，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職,，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問,，什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道,，更容易具有全局觀,，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護(hù)器材,，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施,，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定,，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理,，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通,，約談這家承包商的老板,，讓他認(rèn)識到施工出事故，老板要賠錢,，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他認(rèn)識到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定,，如果他不做，可能會失掉這份合同,。這不是比簡單罰款更有效嗎?

如果安全管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多,，自己也疲于檢查,。如果換個角度,，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn),，工程改造，設(shè)備更新,，安全標(biāo)識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機(jī)械軸,，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進(jìn)行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷,。犯錯誤可以說是人的生理本能,，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞,。其實只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護(hù)罩就解決了,。

商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值

有了清晰的責(zé)任定位,，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路,，這些都是做好安全管理工作的必要條件,，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等,。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的矛盾實際上是很少很少的,，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài),，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的，溝通成功的幾率也會很大,。而如果是去爭辯到底誰對誰錯，誰應(yīng)該聽誰的,，那么無論誰占上風(fēng),，從公司整體的角度,，都無助于公司安全文化的提高,，爭吵一次，裂痕大一次,。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度,，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果,。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作,，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責(zé)任而存在的,，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法,。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益,。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益,，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯,，而是互相幫助,，共同進(jìn)步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系,，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值,，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富,，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險,，從而減少因為安全事故使得設(shè)備損壞，人員傷害,，生產(chǎn)停頓而損失的財富,。既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的安全問題,，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同,，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義,，更有意愿主動地做好安全工作。

以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得,，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正,，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故,，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇十

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績,。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一的開拓,、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存,。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,，然后揚(yáng)長避短,，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵 全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位,、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,，例如市場開拓,、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源,，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職，提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊病:如大鍋飯，平均主義,，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制,，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,，明確劃分責(zé)、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗,。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

企業(yè)管理知識培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇十一

班組長,，要么管理著一個小組,，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭,，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性,，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本,，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品,，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系,，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化,，規(guī)范化。

作為一名班組長,，我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是,，這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎,，卻是個值得認(rèn)真思考的問題?下面我談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題,，自己作思考題,。這一點我認(rèn)為是很重要,。對于一個上級主管來說,，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題,。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案更合理,，可行性更強(qiáng)。這樣,，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高,，上司也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力,，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬,。

第二、比別人多做一步,，多想一點。我們都知道,，管理就是管理者應(yīng)該做的事情，一個合格的管理者往往是上下不討好,，左右不是人的。企業(yè)(組織)的根本問題,，是發(fā)展的問題。而管理就是去解決這個問題的,，即解決組織的目標(biāo)減去現(xiàn)狀而存在的問題。這,，往往是有許多有待解決的事情的。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間,，存在諸多流程,，諸多環(huán)節(jié),。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題,，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化,。從這個意義上來說，我們作為班組長,，就應(yīng)該比別人多想，多做一點,，多走一步,。

第三,，執(zhí)行力要強(qiáng),。在平時的工作中,，我深切體會到執(zhí)行力的重要性。通過這次的培訓(xùn),，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個方面的影響,。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行,。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并形成體系,。二是態(tài)度的影響。這方面,，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng),。同時，要加強(qiáng)行政功能,，加強(qiáng)監(jiān)督力度,。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到,，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時,，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃、有步驟的實施,。