總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇一

—是公司實施“”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步,，開好局,，關鍵是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。事實證明,，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展,，都是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果,。然而,，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想,、行動等方面,。重要的是從發(fā)展的角度,，準確把握解放思想的實質(zhì)。

解放思想關鍵在于破舊立新,、更新觀念,。隨著市場經(jīng)濟的深入,、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢,、原有的思想觀念,，就必然適應不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展,，我感到應該在以下幾個方面,，進一步解放思想、破除舊觀念,，樹立新觀念,。

一是各級領導要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢,，在市場競爭的潮流中用世界的眼光,、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟的辦法管理經(jīng)濟,，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展;

二是盡快克服習慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路,、管理方法來管理企業(yè)，來處理問題,。要學習公司法,，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者,、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展,，來思考和處理問題;

三是要克服小成則滿、小富則安,、安于現(xiàn)狀,、不思進取的小生產(chǎn)意識，眼光和思路要跳出馬鞍山,、跳出中國看十七冶,，居安思危，增強發(fā)展的緊迫感,、危機感;

四是要摒棄怕?lián)L險,、怕負責任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學,，要有強烈的事業(yè)心,、責任感，看準了的事就大膽地去試,，大膽地去創(chuàng);五是要克服畏難消極,，遇到困難,、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進,，在困難和矛盾面前,，不回避、不氣餒,，敢于承擔責任,，實實在在地解決發(fā)展中的難題;六是要力戒工作懈怠、不動腦筋,，無所事事,、無所作為、得過且過的不良習氣,，做到把工作當事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè),，多動腦筋,、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作,。

解放思想貴在創(chuàng)新,，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展,，要使基業(yè)常青,，必須要有新思路，新舉措,。要敢于創(chuàng)新,，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新,。觀念決定思路,，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上,，要堅持以市場為導向,，科學合理地配置資源，以變應變,，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路;其次是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新,。一個企業(yè)的體制和機制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素,，決定了企業(yè)的活力,。我們要依據(jù)<公司法>，實現(xiàn)股權多元化的產(chǎn)權結(jié)構(gòu),，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實行法人治理結(jié)構(gòu),，使企業(yè)的體制和機制真正適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，充滿生機和活力;

第三是市場要創(chuàng)新,。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源,。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際”,、“立足鋼鐵,，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅持“走出去”的方針,，利用兩種資源,，開拓國內(nèi)和國際市場，開拓非鋼市場,，做強做大主業(yè);

第四是管理要創(chuàng)新,。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集、技術密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,，改造人員的結(jié)構(gòu),，學習和借鑒先進的管理思想、管理方法,，進行管理流程的再造,，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率;第五是科技要創(chuàng)新,。企業(yè)是市場競爭的主體,，也是技術創(chuàng)新的主體。要勇于擔負技術創(chuàng)新主體的重任,，把科學技術真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，真抓實干，急起直追,，贏得發(fā)展的主動權,，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益,。

解放思想的根本,，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放,、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石?？缛搿啊?，公司又迎來了發(fā)展的機遇。年初“兩會”和“”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標和發(fā)展的任務,，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響,，現(xiàn)在關鍵是看我們的行動,，看我們能否真正抓住機遇，加快發(fā)展的速度,，提高發(fā)展的質(zhì)量,。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍圖，干好今年是關鍵,。今年公司的改革已進入攻堅階段,，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。

改制是一次各種利益的大調(diào)整，是對公司及廣大員工的一次考驗,，其任務是十分艱巨的,。我們要在學習<公司法>和國家有關政策文件的基礎上，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,，堅定改制的信心和決心。要堅定不移地按照公司的部署,，加強領導，統(tǒng)籌安排,，調(diào)動廣大員工參與改制,，支持改制的積極性，扎實穩(wěn)妥地推進公司改制的發(fā)展,。今年公司發(fā)展的任務也是十分繁重的,。市場開拓要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億元,，力爭達到30億元,，實現(xiàn)利潤4000多萬元，各項經(jīng)濟技術指標要超歷史最好水平,。面對公司的發(fā)展重任,，關鍵是要真抓實干。要抓市場,，在非鋼和國外市場方面取得新的突破;要抓項目管理,，把有效的資源配置在項目上;要抓住機遇，創(chuàng)造條件,，掀起大干的高潮,，滿足公司較快發(fā)展的需要;要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力,，降低成本,，追求企業(yè)效益的最大化,。

企業(yè)發(fā)展、匹夫有責,。這個責,，是責任、是使命,。作為企業(yè)的一名員工,，尤其是一名中層管理者，其責任應更重大,，其使命感應更強,。自己要進一步樹立改革和發(fā)展的意識，積極投身到公司的改革中,，正確處理好改制與個人的利益關系,，服從改革大局，做改革的促進者,。要多干實事,，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻,。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇二

6月，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術學院舉辦的班組長管理培訓班,，在為期3天的培訓時間里,，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓圓滿完成,，使我受益非淺,。

作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓,，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞。所以,，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶領團隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術技能,、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—個班組長,，通過三天的學習,，感觸頗深。

1,、溝通：因為班組每個人的思想意識,、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進行觀察了解,、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,，找出問題所在,，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力,，讓每一個班員從心里把班組當成自己的第二個家,。 2 、支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的,。通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關系,，增加個人感情之間的友誼,，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持,。

3、執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后,，對于對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴于律己、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強,。

我自己明白下一步應該怎么做!

通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責,，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系,，使全體班組成員認清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心,。要能帶領班組成員,，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施。

我對企業(yè)的的幾點充分認識

1.企業(yè)不是順風

把企業(yè)當成一輛順風車,，或者是一個跳板,，是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺,，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉,，又使自身的人力資源升值,，何樂而不為?所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值,。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏 利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇三

10月24日,，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益良多。我深刻領會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到,，應該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題,，圍繞五個方面展開了詳細的闡述,，即:責任思維、成果思維,、狼性思維,、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到,，執(zhí)行決定成敗,，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因,，牢記都是我的錯,，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力?首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻,，工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從下到上保暢通,，令行禁止,，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡單明了,，不要偏誤,，領導下達通知、指令時,，少些隨意性,，多征求班子意見，多聽取職工意見,，避免朝令夕改,，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果,，不要讓自己的安排石沉大海,，不了了之。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣,，出現(xiàn)問題，早反饋,、早修正,，少延誤。反饋不是搞官僚主義,，步步請示,，而是將事件的進展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋。對問題無所謂,，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病,，必須建立反饋機制，哪里脫鉤,，就追究哪里的責任,。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神,，緊盯下級,，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，這樣做,，一是讓上級放心,，二是萬一錯了，還可以不斷修正,，減少偏差,。

其次，改造員工的思想,，培訓員工自動自發(fā)地工作,。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面,，卻很少想過,，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好,，是因為自己平時教育不夠，方法不當,，措施不力,，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍,。

再有,，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”,。有分工,，還必須有協(xié)作。在一個廠,、一個部門,、一個班組，我們的目標是一致的,，特別是在責任面前,，將一個集體搞得四分五離,，一有問題，就是他,、他們,，事不關已，高高掛起,，沒有相互補臺,。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關,，我們的一條建議,，一個信息，一句提醒,，或許就能起到不小的作用,。因此，從今以后,，但愿我們都能更多的說“我”,、“我們”，少說“他”,、“他們”,。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻,，不懼驚濤駭浪,，不斷修正自我，融入團隊,，加強溝通,，不斷學習，強化執(zhí)行,，就一定會練出一支有令必行,、有禁必止的團隊。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇四

培訓學習期間,，我深深地感受到了所面臨檔案管理思路的沖擊,，沖擊來自于資源的搜集、檔案的分類方法,，來自于所探究的如何針對公司特點構(gòu)建檔案體系,、拓展檔案信息資源的沖擊。我深知參加檔案培訓的目的,，就是要把理論知識服務于實踐,。如何把學習到的知識應用到實際工作中去，是當前應該面對和解決的首要問題,，也是日后檔案管理工作的重中之重,。所以，重新構(gòu)建適宜公司業(yè)務發(fā)展實際的綜合檔案管理系統(tǒng)性框架,、拓展檔案信息資源是當務之急,，也是有利于綜合檔案管理工作的開展和日常管理的關鍵點。

首先,，要熟悉,、掌握公司的業(yè)務情況和專業(yè)知識，針對公司的業(yè)務性質(zhì)以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新調(diào)整檔案的類目;其次,，還要系統(tǒng)地整理歷史檔案,，積極開發(fā)檔案信息資源。目前,，我公司檔案管理工作存在的問題：各業(yè)務部門檔案工作開展并未形成制度,，這一問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，業(yè)務部門沒有把檔案工作納入部門職責范圍,，導致部分檔案信息的流失,。二是，在日?；顒又行纬傻拇罅繖n案均分散保存,，檔案散失情況嚴重。公司檔案信息的流失問題主要表現(xiàn)在：業(yè)務部門研究人員對企業(yè)的調(diào)查論證,、申報立項,、洽談協(xié)議、審批登記等檔案大多掌管在相應的當事人手中,，不能及時歸檔,。有的即便歸檔也不注意歸原件，經(jīng)常歸復印件,。這些問題直接隨著人員的流動導致檔案信息資源的部分流失,。上述檔案信息資源流失部分，正是亟需拓展,、開發(fā)的檔案資源,。

三、檔案管理模式上集中統(tǒng)一,，實體分部門保管利用是賽迪顧問檔案管理工作的發(fā)展方向

檔案工作許多傳統(tǒng)的做法和管理模式對做好不同時期的檔案工作起到了積極作用,，但結(jié)合我公司具體實際情況來看，有一些傳統(tǒng)做法似乎不能適應當前公司發(fā)展的需要,，必須進行重視和創(chuàng)新,。其中包括檔案工作收集、整理,、鑒定,、保管,、統(tǒng)計和利用六個環(huán)節(jié)和一些具體的操作手段的革新。

我公司遵照國家有關部門對公司的管理規(guī)定,，財務部門和綜合業(yè)務部門是極為特殊的部門,，其有關的文件、報表,、合同管理在是絕對機密的,，所以這部分檔案以分散保存的形式保管。另外,，我公司組織機構(gòu)眾多,，涉及公司業(yè)務拓展、專項研究,、會議公關活動等方方面面,，這些部門承擔的大量繁重的業(yè)務支撐工作。針對這種特性,，公司檔案管理也要符合這一企業(yè)特點的模式,，要在加強對知識產(chǎn)權檔案和涉及商業(yè)秘密檔案的管理的同時，確定公司檔案文件材料的歸檔范圍,，并在立卷制度上更新,。在結(jié)合研究院檔案管理工作精神的前提下，從組卷的形式到裝訂的手段,，盡量簡化檔案部門長期推行的一些繁瑣的操作步驟和不必要的過程,、環(huán)節(jié)，在模式上集中統(tǒng)一,，盡快完成歸檔程序,，盡量縮短立卷歸檔周期。在模式上集中統(tǒng)一,，即要求公司各部門所保管的檔案要相對集中到一人,，這樣不致因各部門檔案的分散保管而使檔案管理不便，甚至造成檔案損壞或丟失等嚴重情況,。同時各部門都要復制一套目錄歸辦公室檔案部門備份保存,，也就是我們常說的目錄交流，這樣會更清楚地整體記錄公司發(fā)展和業(yè)務管理的軌跡,，檔案管理工作做到有條不紊,，整齊規(guī)范，有規(guī)可循,，有目可查,。這種企業(yè)檔案的價值是無形資產(chǎn)的，同時也能為日后檔案綜合利用提供便利條件。其他部門,，如人力資源部,、培訓部、各個事業(yè)部等研究部門等,，這些部門的檔案實體,，都要針對各自部門的不同性質(zhì)和特點，制定不同的管理方法,，進行并規(guī)范、科學化保管,。但怎樣做到既不影響日后調(diào)檔利用,，又便于推行各部門在繁忙業(yè)務之余立卷,而不視其為額外負擔，值得進一步探討,。因為無論是檔案的業(yè)務工作,，還是檔案的管理工作以及檔案信息的交流，其最終的目的都是幫助解決具體問題,，提高管理效率和管理水平,，而不是增加管理環(huán)節(jié)。

四,、努力提高檔案管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力

檔案工作既是一項業(yè)務性工作,，又是一項管理服務性工作。這要求從事檔案工作的檔案人員,，既要有扎扎實實的業(yè)務功底,，又要有較強的管理能力和服務意識。知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和網(wǎng)絡信息時代的沖擊,，以及出現(xiàn)的許多新型載體的檔案和全新的管理手段,、方式，給檔案管理人員提出了更高的要求,。

目前我公司為提高工作效率,，沒有設立專門的檔案人員，采取的是兼職的辦法,。為加強檔案方面的系統(tǒng)理論和實踐知識,，建立有效的檔案管理制度，使兼職檔案人員成為一名掌握科學的,、先進的工作方法,，一專多能的檔案工作人才，公司加強檔案管理的專業(yè)學習和培訓,。提高檔案管理人員的業(yè)務能力和工作技能,，我認為主要體現(xiàn)在三個方面：一是要認真學習檔案管理知識，提高認識檔案知識的水平,。不僅要熟悉檔案業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié),、步驟,，而且還應掌握各門類檔案、各種載體檔案的管理方法,，夯實理論基礎,。二是對檔案工作自身的要求，要全面了解,、掌握公司的業(yè)務,，要不斷提高檔案管理方面的業(yè)務水平和工作技能;三是要勤總結(jié)，勤改進,，不斷創(chuàng)新,。

五、要認真研究檔案工作中遇到的新情況,、新問題,，完善檔案管理制度加強檔案管理的規(guī)范化建設，健全各項檔案制度,，制定相關管理制度

檔案信息是一種無形資產(chǎn),，也是企業(yè)的寶貴財富。為使檔案信息資源不流失,，要建立健全檔案管理制度,，有了規(guī)章制度的規(guī)范和約束，才能保證檔案工作合理化的實施開展,，這也是檔案管理工作順利進行的保證,。

我認為我公司的檔案工作制度管理應該包含三個方面內(nèi)容：一是將檔案管理制度正式納入企業(yè)管理制度，明確管理檔案的部門或人員,。二是建立健全公司檔案工作各項制度,，依據(jù)制度對有關部門進行檔案目錄匯集和使用調(diào)控。旨在提高職工檔案意識,，確保檔案完整,、準確和安全。三是辦公室檔案管理人員對檔案管理的主要環(huán)節(jié)要照章管理,，并納入企業(yè)管理運行程序,，有利于從文件材料的形成、積累,、管理,、歸檔有序進行。從而切實把公司檔案管理納入制度化軌道,。

比如,，確定分管領導和專(兼)職檔案人員，負責對檔案管理的組織協(xié)調(diào)工作和檔案的收集和整理工作。各部門指定專門人員可以為兼職檔案員,，負責本部門的檔案收集,、接收、整理,、分類,、鑒定、保管,、統(tǒng)計,、移交等工作，業(yè)務上受公司辦公室的監(jiān)督,、指導,。

辦公室檔案管理人員平時也要認真做好收集、整理,、管理工作。做到及時,、主動收集存檔的資料;按時歸檔,、定期整理并經(jīng)常檢查，反復過濾;整理有序,，科學管理,，分柜存放，方便查找,。

要將檔案管理工作納入公司業(yè)務管理程序,，納入公司各業(yè)務部門、職能部門的職責范圍和有關人員的崗位責任制,。即部門檔案的管理工作做到“三納入”,、“四同步”：納入工作計劃和規(guī)劃、納入管理制度,、納入有關人員的職責范圍;在布置,、檢查、總結(jié),、驗收各項工作的同時,，布置、檢查,、總結(jié),、驗收檔案工作。

以上,，是我在參加了此次檔案管理培訓班后對檔案工作的認識,、收獲和體會。我堅信在領導的重視和公司各部門齊心協(xié)力的配合下，檔案工作不僅會成為領導和各部門的參謀助手,，同時也會對提高公司工作效率和工作質(zhì)量有很大的幫助,，一定會推動整個公司經(jīng)營管理水平更上一層樓。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇五

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習,，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎,。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下:

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃,、年度計劃,，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來,。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎,。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應該盡快在這方面補課。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識、思維和知識,。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念、意識,，還是思維,、知識，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識、環(huán)保意識,、品牌意識,、公關意識、人才意識,、知識意識等,，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模,、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術,、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎,。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以,，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信 可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇六

為提升安全管理人員資質(zhì)能力,，__月__-__日，__在__學院組織了為期__天的安全管理人員教育培訓班,，通過此次培訓,，我受到了很大的教育，收獲了許多新的安全管理知識,，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟,。

要強化安全生產(chǎn)的管理工作，就需要：

一,、牢固樹立“安全第一,、預防為主”的思想

這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,。而且要把“安全第一,、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高刻認識,，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關系,。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關安全產(chǎn)的法律、法規(guī),，加強安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)。

二,、加大危險源的識別和風險管控的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生

安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)常化,，要堅持預防為主的工作方針,，做好安全隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找,、識別存在于工作場所的危險源。認真落實安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實責任,、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)安全隱患,、進行切實有效的風險管控,，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除工作現(xiàn)場存在的各類安全隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、加強安全宣傳培訓教育,，改變工作作風

從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，熟知崗位職責，掌握本崗位的安全操作技能,，通過安全案例分析和總結(jié),，將安全理論和實際工作緊密結(jié)合起來，提高職工安全意識,，增強職工的安全責任心,，全面提升職工的綜合素質(zhì)，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

四、堅持以人為本的安全理念

強化安全管理的層次,，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，廣泛的發(fā)動和依靠職工責任擔當，把安全管理重點前移,，通過明確職責,，落實措施。把責任明確到個人,，做到時時有人問,，事事有人管，營造一個文明,、健康的工作環(huán)境,。自覺的提高職工自我保安意識全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為,，消除僥幸心理,，防止人為“錯忘漏”，杜絕各種習慣性違章行為,。

此次培訓課程緊湊,、有序，在__天的課程中,，各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作,，從安全隱患零容忍的解讀、風險管理和空管安全,、設備新技術在安全領域的應用,、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面,，結(jié)合典型實際案例，做了詳細,、透徹的講解與分析,，使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍。在今后的工作中,，我將按照__領導在培訓總結(jié)會上的要求,，把課堂和書本學到的安全理論知識和現(xiàn)場實際工作相結(jié)合，加以理解并貫徹執(zhí)行,，為空管持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展貢獻自己的力量,。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇七

按照中共組織部的統(tǒng)一安排,，7月2日至7月7日，我有幸參加了為期6天的第一期中青年干部培訓,。此次培訓采用封閉式管理,，我仿佛一下子又回到了學校，教學內(nèi)容上的精心編排,，課外活動上的周密部署,，領導們的言傳身教，無一不體現(xiàn)出組織部對我們這批學員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心,。學海無涯,，通過參加此次中青年干部培訓的學習，我又一次感受到學習帶來的快樂和遺憾,。感到快樂,，是因為學習讓我們進一步開闊了視野，拓展了思路,，使自己的理論基礎,，黨性修養(yǎng)、法律知識,，我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢等方面的知識有了一定程度的提高;感到遺憾,，學習的時間有限，要學的東西太多,，此次培訓班只是讓我觸摸到知識的邊角,。此次培訓總的來說有以下幾點體會：

一,、通過培訓,，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識

培訓，是一種學習的方式,，是提高個人素質(zhì)的最有效手段,。21世紀是知識經(jīng)濟社會,，是電子化、網(wǎng)絡化,、數(shù)字化社會,，其知識更新、知識折舊日益加快,。要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習,，不斷進步,。此次培訓，縣委書記李燁在百忙之中抽出時間給我們進行動員講話,，不僅體現(xiàn)了縣委縣政府對培訓班的高度重視,，而且更反映了縣委、縣政府對培訓班學員的關心和鞭策,，使我倍受感動和鼓舞,。李書記的講解語言樸實、言簡意賅,、深入淺出,、形象生動，教導我們?nèi)绾味ㄎ蝗松?，如何成長,，分析了我縣的當前形勢以及今后的工作思路，使我感到啟發(fā)很大,，受益匪淺,。通過培訓班的學習、討論,，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性,。認識到年青干部要加強學習，要接受新思維,、新舉措,，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn),。認識到加強學習,，是我們進一步提高工作能力的需要。只有通過加強學習,，才能了解和掌握先進的理念和方法,，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望,，完成組織交給的工作任務,。結(jié)合本職工作，我談一談在加強學習方面的心得體會：

1,、從被動學習向主動學習轉(zhuǎn)變,，克服學習上的懶惰性

由于工作事務繁雜，自己老是借口忙而放松學習,，即使學習了,，也只是面上的學習，這實際上是學習上懶惰的表現(xiàn),，是學習主觀能動性不夠的問題,。通過此次培訓，使我感受到了在新形勢和任務面前加強學習的重要性,、必要性和緊迫性,。我們必須廣學博覽，盡可能地獲得各方面的知識和信息,，以適應工作的需要,，特別是要積極主動地接受新理念、學習新知識,、掌握新技能,，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項工作,。

2,、從零碎學習向系統(tǒng)學習轉(zhuǎn)變，克服學習上的隨意性

當今社會發(fā)展日新月異,，新知識和新信息層出不窮,，需要學習的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣,，如果在學習上心血來潮,，雜亂無章的話，就很可能導致什么都想學,，什么都學不好的結(jié)果,。因此，必須在學習上結(jié)合本職工作,，堅持不懈地有計劃,、有重點、有步驟,、有目的搞好系統(tǒng)學習,，這樣才能起到事半功倍的效果，達到學習和工作相互促進、相互提高的目的,。

3、拓展眼界學識,，完善知識結(jié)構(gòu)

此次學習不僅使我們感受到了集體的溫暖,，還使我自己的知識面得到了進一步拓寬。幾位領導通過言傳身教,，深入淺出的給我們分析了我縣的工業(yè),、農(nóng)業(yè)、旅游,、文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思想,，共產(chǎn)黨人的精神生命、廉政與職務犯罪等方面的知道,，使我受益匪淺,，感觸頗深。通過此次培訓,，讓我充分認識到只有拓寬知識面,，完善知識結(jié)構(gòu),，才能使我們建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角,，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習慣，用新的創(chuàng)新思維方法創(chuàng)造性的開展工作,，對解決復雜多變的環(huán)境下產(chǎn)生的各種問題都是必不可少的,。

二、通過培訓,，使我感到了責任重大

這次培訓中,，幾位領導用生動的例子、幽默風趣的語言講解了他們的親身經(jīng)歷,，成長過程,，對我縣經(jīng)濟社會的當前形勢以及發(fā)展的思考，并且對我們提出了殷切的希望,，使我深深地被感染著,，原來理論培訓的學習也可以這么生動活潑的，讓人覺得意猶未盡,。六天學習,，讓我深刻地認識到，在這個終身學習的年代,，必須堅持學習,，勤于思考，不斷充實自己。同時要學以致用,，根據(jù)客觀實際,，在認真學習、借鑒的基礎上,，靈活運用所學的知識和積累的經(jīng)驗,，敢于進行大膽的改造和創(chuàng)新。同時,，在學習的過程中,，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)驗的同志學習,、交流,，接受、學習新事物,，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,。

青年干部的最大優(yōu)點是充滿激情、思維活躍,、工作快捷高效,。而我們的最大缺點往往是缺乏埋頭苦干的精神、缺乏頑強拼搏的精神,、缺乏無私奉獻的精神,。作為新時期青年干部，我們必須要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，改正自己的缺點,，積極培養(yǎng)埋頭苦干、頑強拼搏,、勇于奉獻的精神,。只有埋頭苦干，我們才能在工作中做出實實在在的成績;只有頑強拼搏,，我們才能克服前進道路上的各種困難和問題;只有勇于奉獻,，我們才會有多彩的人生，才會彰顯高尚的人格,，才會有博大的胸懷,，才能為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻。今后建水將實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，需要我們勇于站在改革發(fā)展的風頭浪尖,，需要我們做事業(yè)的開拓者，做好每一項工作,，經(jīng)過千辛萬苦,，經(jīng)過千錘百煉,，才能譜寫人生的精彩篇章。

三,、修身立德,，廉潔自律

做事先做人，對己心胸坦蕩,，以德立人,，不為名、不圖利,，對人豁達大度，以德服眾,，不失信,、不推過，對事秉公而斷,，經(jīng)得起考驗,，做到寧公而貧，不私而富,。作為青年干部,，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質(zhì),。在提升自身素質(zhì)方面,，我覺得首先要加強黨性鍛煉和個人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志,，其次,，盡量減少一些不必要的活動和干擾，騰出時間,，多學東西,，多思考問題，再次,，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑,，排除個人私欲所帶來的煩惱和憂愁。這幾點看似簡單,，真正做起來也不是那么容易,，需要我們在實際工作、學習中好好把握,。

四,、強化團隊精神，鍛煉個人意志

這次培訓班為封閉式培訓,，半軍事化管理,，安排各組進行文藝節(jié)目排練,，雖然時間短，但是大家群策群力,，獻計獻策,，齊心協(xié)力，最終達到了預期目的,。這使我拓展了思維,，鍛煉了意志，完善了自我,，同時也使我深切地體會到思想上同心,、知識上互補、能力上增值,、性格上互容的團隊精神所產(chǎn)生的巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代社會是一個信息化的社會，知識和信息正在極大地改變?nèi)藗兊纳罘绞?，思維方式和工作方式,。在激烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下,，群策群力,，才能高效率地圓滿完成。

通過此次培訓,，使我的知識得到了進一步的豐富和充實,，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距,，明確了努力方向,，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學習,、細心思考,，工作中立足本職、勤奮學習,、扎實工作,、熱心工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng),，用才智來答謝領導的信任,，用不懈的努力來爭取更大的進步。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇八

6月的第一個周末,，我有幸參加了高伯任老師的[關于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導]的培訓課程,。兩天的課程排得滿滿當當，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓室,，原本應該是件很不快樂的事,。但是,，時間一眨眼就過去了，高老師的課很精彩,，大家圍坐在一起：交流,、玩游戲、分享培訓心得,，真是一大快事,。

我是一位編輯主管，年輕有夢想,，部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們,，我一心想把這個團隊建設好——打造一支有激情、有戰(zhàn)斗力,、有能力的團隊,。但是缺乏管理經(jīng)驗，領導也一直有意無意地指引,、教導我應該怎樣帶好團隊,，但進步不是很明顯,。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾,，就管理風格(“指令式、中層管理者式,、團隊式,、授權式”)來說，我認為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風格,，積極,、有效地帶領團隊發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務是一切管理工作的落地,。但是具體操作起來總是會困惑,、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了整個團隊的工作,，還使自己對工作不再滿腹激情,。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了,、天空變得亮堂堂,，對于團隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力,，不需要多么高大多么威嚴,，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進,，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,，從而解決問題，幫助他們在工作中取得更大的進步,，出色地完成工作任務!

當把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候,，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術在于發(fā)掘人的潛能,，換一句話說就是：領導能力即是發(fā)揮下屬能力的能力,。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術，發(fā)現(xiàn)問題所在,，通過提問的方式引導對方意識到問題,、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子,。這里,，鏡子就是真實的自己，而窗子則是美好的東西,。成為一面平實的好鏡子,、一扇透亮的窗戶，正向地引導某個人,，確定工作目標,，積極地聆聽、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題,，用一些問題幫助他們深入思考,，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗，包括之前所犯的一些錯誤,，設立下一步的工作規(guī)范,，授權于他們并告知相關部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束,，并就下一次的有效溝通做一些預先的安排,。

“當沒有退路的時候，就會把事情做好,?！毕胍獙F隊管理好，就需要將自己置于一個絕境,。設想若是管理不好這支隊伍,，他們掌握不好工作中的技術、方法,，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷,，因為他們還年輕，他們有夢想,，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護好這些夢想,。而對于我自己來說,，這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好,，對我今后的工作都會有或多或少的影響,。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己,，不希望父母失望,，不希望自己對自己失望。

我一直都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作,，我們公司為我們員工的工作,、學習提供了最大化的支持，在問題面前我們都是平等的個體,，我們探討問題,、互幫互助、共同進步,。每個人都有發(fā)光的一面,，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學習他人好的方面,，彌補自己的不足,，才能更好地提升自己。

很感謝高老師的指點迷津,，感謝公司安排的培訓課程,。在今后的工作中,，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者,，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力,。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇九

個安全管理人員從入行開始,，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查,，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,，很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關系則是,，離開了企業(yè)領導的強力支持,，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度,，一些安全會議,，如果領導不參加，基本上就討論不出什么來了……

一個專業(yè)的安全管理人員,，當然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面,，用老板的去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平,，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,，坦誠地講，領導用人,，是找對他有用的人,，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之,，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力,，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷,，簡單談談一些心得體會,，希望能起到一點拋磚引玉的作用。明析責任,，順勢而為很多時候,，包括一些部門領導在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,，平常只需要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似'態(tài)度很好',，但總是'人好被人欺'，人家不買賬,，事情辦不好,。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查,，抓違規(guī)為能事,，對違反規(guī)定的員工大聲斥責，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成'狐假虎威',，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢,。安全責任不清，老話講:名不正，則言不順,，言不順,，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度,，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安全負責，各個部門負責人對本部門的安全負責,，員工本人對自己的安全負責,。這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解,，如果不了解,，要組織培訓，要讓企業(yè)負責人宣示承諾,，要學習相關法律法規(guī),。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持,，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之,，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都歡迎來自別人的幫助,。只有明確了責任,，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關系更加和諧,，不卑不亢,，自然從容。

識別需求,，樹立專業(yè)明確了安全管理的責任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,，那么,，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務心態(tài):即把各部門當做自己的客戶,，我們提供的服務必須是客戶需要的,。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好,，更快,，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓,，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要安全培訓,，我們就組織針對性的安全培訓?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風險程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風險分析,，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論,，而不是指責誰沒有做好,。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應的行動，會有效地幫助到他們,，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè),，日積月累，就會在法律法規(guī),，事故分析,，風險分析，施工安全,，勞保選用,，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人,。

立足本職,，放眼全局

因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限,，哪些是我們該管的,，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是,，多實證,，少臆斷。假設現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機械設備的安全防護脫落了，那么我們可以就這件事與設備維護部門討論修好這個設備之后,，再對其他類似設備也做個機械防護檢查,。但是我們要避免憑主觀推斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好,。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績',，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈,，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責他人的過失,，那樣太不慎重了,，也不是科學理性做事的方法。

但立足本職,，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài),，什么都不敢問，什么都不敢說,。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道,，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀,，比如現(xiàn)場噪音大,，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員,，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施,，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定,，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正,，并要求罰款處理，作為安全管理人員,，是不是可以與采購部門溝通,，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故,，老板要賠錢,，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他認識到他有責任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定,，如果他不做,，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?

如果安全管理人員只從自身角度看問題,，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度,，從整個公司的全局來做安全管理,，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造,，設備更新,，安全標識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸,，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進行清潔工作,，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能,，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患,，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了,。

商業(yè)伙伴,，創(chuàng)造價值

有了清晰的責任定位，專業(yè)的安全技能,，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路,，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等,。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的矛盾實際上是很少很少的,，所以在和他人溝通時,，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的,，溝通成功的幾率也會很大,。而如果是去爭辯到底誰對誰錯，誰應該聽誰的,，那么無論誰占上風,，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高,，爭吵一次,，裂痕大一次。一些公司負責人本著安全第一的角度,，會出面力挺安全管理人員,，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負面效果。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關系定位為商業(yè)伙伴的關系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤,，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作,，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責任而存在的,，那樣顯得自己太矯情,，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下,，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益,。在企業(yè)里工作,，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益,。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯,，而是互相幫助，共同進步,。

既然是商業(yè)伙伴關系,，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值,，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富,，安全管理部門則幫助控制安全風險，從而減少因為安全事故使得設備損壞,，人員傷害,，生產(chǎn)停頓而損失的財富。既然我們和其他部門的利益是一致的,，大家面對共同的安全問題,，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同,，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作,。

以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得,，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正,，幫助我把這份工作做好,，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望,。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇十

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益匪淺,。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智,，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習,，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務,。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良,，領兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心,，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次，始終如一的開拓,、經(jīng)營市場,，培養(yǎng)核心競爭力求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領多大的市場份額，開拓多大的領域,，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術,，還包括銷售渠道,、顧客服務、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚長避短,，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵 全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,，并且能夠適應市場的變化,。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導向,，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三,，明晰的產(chǎn)權關系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散,，不利于集中決策，同時如果股權過于平均,，還會帶來老國企的弊病:如大鍋飯,，平均主義，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,，包括股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上,，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離,，具有明晰的產(chǎn)權關系,。在此基礎上，公司通過股東會,、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作，明確劃分責,、權,、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索,，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理知識培訓總結(jié) 企業(yè)管理培訓總結(jié)篇十一

班組長，要么管理著一個小組,，要么帶領著一個工班,，是兵頭，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長要發(fā)揮主動性,，充分調(diào)動全班的積極性,，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本,，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品,，這是一名班組長最起碼應該做到的工作,。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內(nèi)部的關系,，并制定相關標準,，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化,。

作為一名班組長,，我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是,，這些工作是否真正能得到領導的認可,，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個值得認真思考的問題?下面我談談自己的感想,。

第一,、讓上司作選擇題，自己作思考題,。這一點我認為是很重要,。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題,，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長,，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理,，可行性更強,。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高,，上司也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力,，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二,、比別人多做一步,，多想一點。我們都知道，管理就是管理者應該做的事情,，一個合格的管理者往往是上下不討好,，左右不是人的。企業(yè)(組織)的根本問題,，是發(fā)展的問題,。而管理就是去解決這個問題的，即解決組織的目標減去現(xiàn)狀而存在的問題,。這,，往往是有許多有待解決的事情的。在現(xiàn)狀和目標之間,，存在諸多流程,，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題,，需要我們作為管理者去規(guī)范,，去標準化。從這個意義上來說,，我們作為班組長,，就應該比別人多想，多做一點,，多走一步,。

第三，執(zhí)行力要強,。在平時的工作中,，我深切體會到執(zhí)行力的重要性。通過這次的培訓,，我了解到執(zhí)行力的提高,，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響,。沒有量化就沒有執(zhí)行,。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并形成體系,。二是態(tài)度的影響,。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭,，起到示范效應,。同時，要加強行政功能,，加強監(jiān)督力度,。

通過這次的培訓我深刻的體會到,，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力,、關注細節(jié),、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。同時，班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。要能帶領班組成員,，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施。