隨著人們對法律的了解日益加深,，越來越多事情需要用到合同,，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊?。下面是我給大家整理的合同范本,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

淺析建筑施工企業(yè)合同索賠與反索賠篇1

1. 關(guān)于索賠方面

2.4發(fā)包人逾期提供施工現(xiàn)場,、施工條件,、基礎(chǔ)資料，承包人由此增加的費用和延誤的工期,。

3.7非因承包人原因?qū)е鹿て谘娱L的,，繼續(xù)提供履約擔(dān)保所增加的費用由發(fā)包人承擔(dān)。

5.1.2 因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的,，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期,，并支付承包人合理的利潤。

5.2.3監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進(jìn)行的,，經(jīng)檢查檢驗合格的,，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān).

5.3.3 重新檢查

承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的,，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查,，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀,。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的,，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期,，并支付承包人合理的利潤；

5.4.2 因發(fā)包人原因造成工程不合格的,，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān),，并支付承包人合理的利潤。

7.3.2 開工通知

因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計劃開工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開工通知的,，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求,，或者解除合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期,，并向承包人支付合理利潤,。

7.5 工期延誤

7.5.1 因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`

在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費用增加的,，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費用,，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：

（1）發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的； （2）發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場,、施工條件,、基礎(chǔ)資料、許可,、批準(zhǔn)等開工條件的,；

（3）發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的,；

（4）發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的,； （5）發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的,； （6）監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示,、批準(zhǔn)等文件的； （7）專用合同條款中約定的其他情形,。

7.6 不利物質(zhì)條件

不利物質(zhì)條件是指有經(jīng)驗的承包人在施工現(xiàn)場遇到的不可預(yù)見的自然物質(zhì)條件,、非自然的物質(zhì)障礙和污染物，包括地表以下物質(zhì)條件和水文條件以及專用合同條款約定的其他情形,，但不包括氣候條件,。

。承包人因采取合理措施而增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān),。 7.7 異常惡劣的氣候條件有經(jīng)驗的承包人在簽訂合同時不可預(yù)見的尚未構(gòu)成不可抗力事件的惡劣氣候條件

承包人因采取合理措施而增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān),。 7.8.1發(fā)包人原因引起的暫停施工

淺析建筑施工企業(yè)合同索賠與反索賠篇2

施工企業(yè)如何成功索賠

索賠是施工企業(yè)在施工活動中的重要內(nèi)容之一.索賠涉及知識范圍廣,其成功的影響因素復(fù)雜,且沒有統(tǒng)一的個性化模式.因此,成功索賠所需的.策略和技巧,是本文研究的目的.

淺析建筑施工企業(yè)合同索賠與反索賠篇3

工程索賠的概念是指在工程承包合同履行的過中,，合同一方當(dāng)事人由于合同另一方當(dāng)事人因未履行或不能正確完全的履行合同所規(guī)定的義務(wù),，或者不能夠?qū)嵺`承諾的合同條件實現(xiàn)而使自身的權(quán)益受損，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊?。索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求,，同守約并不矛盾,，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù),。結(jié)合筆者多年工作實踐來看,，企業(yè)要想做好建筑工程合同索賠可以采取下列對策：

2.1 擴(kuò)展索賠管理工作

建筑施工中的索賠是填充在整個施工過程中的，從原材料的采購規(guī)格,、施工進(jìn)度,、施工工藝，到施工技術(shù)管理,、合同管理和審核工作等,，都要被列入到索賠的管理工作中，促進(jìn)各個部門管理人員對所管轄區(qū)域的索賠內(nèi)容的學(xué)習(xí),，了解索賠的分類和流程等,，樹立維護(hù)自身合法權(quán)益和規(guī)范操作的意識，避免違反合同行為的發(fā)生,，并定期的對施工人員進(jìn)行索賠知識的學(xué)習(xí),，利用全員監(jiān)督的方式，提高合同管理的規(guī)范建設(shè),，避免承建單位趁勢而行,。

2.2 通過合同風(fēng)險評估做好索賠預(yù)防措施

在建筑工程中，受施工作業(yè)所具有的復(fù)雜性以及環(huán)境的多變性所影響,，這就使得建筑工程在建設(shè)過程中易于發(fā)生一些突發(fā)的安全事故,，而這通常是業(yè)主方與施工單位所簽訂合同中難以體現(xiàn)到的。因此在合同擬定后,，要對合同中存在的風(fēng)險進(jìn)行評估,，根據(jù)評估的等級和分類的不同，對相對應(yīng)的部門落實預(yù)防措施,，降低風(fēng)險發(fā)生的指數(shù)，一旦風(fēng)險發(fā)生,，按照原定計劃進(jìn)行檢查與執(zhí)行,，并在跟蹤中尋找突破索賠的方式，通過有效數(shù)據(jù)信息和實際的施工現(xiàn)場記錄減少索賠金額,。

2.3 構(gòu)建索賠管理小組,，并采取獎懲相結(jié)合制度

第一，對于大型工程,，組建強(qiáng)有力的索賠班子,，一般由項目經(jīng)理、律師,、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專家等組成;而規(guī)模較小,、工期短,、技術(shù)難度不大、合同較嚴(yán)密的工程,，可以由有經(jīng)驗的造價工程師或合同管理人員擔(dān)任索賠任務(wù),。第二，結(jié)合實踐來看,，不少項目經(jīng)理對于索賠工作并沒有足夠的重視,，對于合同管理也沒有進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，只是一味的關(guān)注施工進(jìn)度和施工安排,，爭取經(jīng)濟(jì)效益的提升,。那么在未來的建筑工作中，要將合同管理和索賠的重要性在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行確立,，通過相關(guān)管理制度的落實,，嚴(yán)格規(guī)定處理索賠工作人員的工作職責(zé)，利用激勵機(jī)制細(xì)化獎懲制度,，能夠在實際的施工中減少索賠的進(jìn)行個人的獎勵,，激發(fā)出工作人員的熱情。

2.4 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程建設(shè)過程中各項記錄

索賠是向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利的行為,，根據(jù)“誰主張,、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據(jù)證實其主張,。這就要求承包商在項目實施的全過程中,，應(yīng)建立嚴(yán)密的施工日志;對工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄,、工序驗收記錄,、計量記錄、日進(jìn)度記錄,、工程照片及每天發(fā)生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細(xì)記錄;各種會議要做好文字記錄，并爭取參加者簽字;還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來文件檔案的管理制度,，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),。

2.5 依法提起索賠

一旦發(fā)生索賠事項，承包商一定要在合同規(guī)定的時限內(nèi)提出索賠要求,、撰寫索賠報告,，否則過期無效。我國《合同示范文本》第36條規(guī)定：在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商應(yīng)提出索賠意向通知書,，發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)應(yīng)提交索賠報告,。如果由于種種原因錯過了提交報告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動聲色地向工程師遞交報告,，一旦工程師簽字確認(rèn),，是有法律效力的。如果補交報告有難度,，承包人還可以考慮在其他會議或會談紀(jì)要或月報表上給予記載,，然后讓工程師與其他事項一并簽證認(rèn)可。

3 結(jié)語

總而言之,，隨著我國建筑行業(yè)規(guī)范性不斷增強(qiáng),，廣大企業(yè)做好建筑工程合同管理與索賠工作不僅是確保自身合法利益的重要舉措，同時更是維護(hù)建筑行業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵,。對此,，上文在基于筆者實踐，對建筑工程合同管理與索賠的一些措施和對策展開了探討,，以期為做好此項工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力,。

參考文獻(xiàn)

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[2] 田捷.建筑工程項目合同管理索賠與反索賠[J].科技與企業(yè),，2014(8)

淺析建筑施工企業(yè)合同索賠與反索賠篇4

在工程施工過程中增加工程量,、重大的設(shè)計變更、改變施工方案等導(dǎo)致施工造價增加的可以按照合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠申請,。索賠申請的有關(guān)階段分為資料收集整理,、對爭取索賠的工程內(nèi)容進(jìn)行分析、進(jìn)行索賠事宜等步驟,。

一,、 資料收集及整理分析

1、原始資料的收集

1.1,、在工程投標(biāo)報價或?qū)嵤╇A段,，出現(xiàn)合同外的工程量、重大的結(jié)構(gòu)變更,、技術(shù)變更等有關(guān)書面通知和審批設(shè)計圖紙時,，要及時進(jìn)行收集并責(zé)成相關(guān)部門重點關(guān)注；

1.2,、作為施工方如認(rèn)為出現(xiàn)重大的變更,，導(dǎo)致我方的施工成本增加的情況，必須要在得到業(yè)主的明確指令后實施,；

1.3、在施工過程中要注重,，必須得到現(xiàn)場監(jiān)理的確認(rèn),，并及時簽訂相關(guān)工程量確認(rèn)單，以便作為索賠的依據(jù)

1.4、在實施開始前,，必須依照書面形式通知業(yè)主,，為后期的索賠做好鋪墊或伏筆；

1.5,、做好施工日志,、現(xiàn)場的施工過程照片及相應(yīng)的影像資料；

1.6,、收集相關(guān)的規(guī)范及施工案例,；

2、資料分析整理

2.1,、在可能出現(xiàn)索賠的情況下,，要安排專人對相關(guān)的合同、書面資料,、來往郵件,、監(jiān)理確認(rèn)單、施工日志,、影像資料等進(jìn)行分類整理,，并整理成冊；

2.2,、安排高級工程師對上述資料進(jìn)行分析,，并一一進(jìn)行核實編制索賠計劃書；

二,、 索賠

1.1,、準(zhǔn)備好資料后,上報有關(guān)單位進(jìn)行索賠,并跟蹤審批進(jìn)度及過程中的疑問解答；

1.2,、對業(yè)主或管理單位提出的反索賠理由,，進(jìn)行有理有據(jù)的分析說明，并進(jìn)一步對索賠加大人力投入,；

三,、 注意事宜

1、索賠過程中的連續(xù)性,，即要按照合同規(guī)定持續(xù)跟蹤索賠,，避免間隔時間過長終端；

2,、索賠的時效性及及時性,，在施工合同中一般規(guī)定索賠的時間限制，要把握好時間索賠,，留下書面證據(jù),；

3、對合同要深入理解，對索賠事宜的專項規(guī)定要理解透徹,；

4,、

對索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集存檔；

淺析建筑施工企業(yè)合同索賠與反索賠篇5

淺談煤炭施工企業(yè)如何成功索賠

工程索賠是一門涉及面廣,融技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、法律為一體的邊緣科學(xué).它不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),要想獲得好的索賠效果,必須要有強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子,正確的索賠戰(zhàn)略和機(jī)動靈活的.索賠技巧.在工程施工中,業(yè)主不讓索賠,承包商不敢索賠和不懂索賠,監(jiān)理工程師不會處理索賠的現(xiàn)象普遍存在.針對這些情況,就如何大力提高煤炭施工企業(yè)對工程索賠的認(rèn)識,、如何搞好工程索賠談了一些看法.

邱彩安(徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司,規(guī)劃部,江蘇,徐州,221006)

淺析建筑施工企業(yè)合同索賠與反索賠篇6

1.1 建筑工程合同管理含義

建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行,、索賠,、違約及解除等內(nèi)容。建筑工程項目具有技術(shù)要求高,、復(fù)雜性,、投資數(shù)額巨大、對社會影響大,、生命周期長等特征,，與此同時，施工合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)也比較復(fù)雜,。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位,。好的施工合同管理具有以下優(yōu)點：(1)保證合同雙方當(dāng)事人的各項權(quán)利和義務(wù)。(2)減少糾紛和合同違約發(fā)生的概率,。

1.2 建筑工程合同管理措施

1.2.1 完善合同管理制度,，建立科學(xué)的合同履行保證體系。第一,，合同簽訂后,，合同管理人員應(yīng)在合同分析的基礎(chǔ)上，對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底,，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明,，把各種合同責(zé)任分解落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。第二,，對于經(jīng)常性的合同管理工作,，如圖紙審核程序、設(shè)備材料等,，應(yīng)建立制度化的工作程序,，做到有章可循。而對于合同履行中的 計劃執(zhí)行效果,、已完工作和后期工作,，尤其是工程變更或合同條款變更等問題,，可建立協(xié)商會議制度，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會議并形成決議,，對重大問題及決議應(yīng)用會議紀(jì)要的形式記錄下來納入合同文件。第三,，每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處,，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關(guān)合同問題做出正確決策,。而進(jìn)度款審核準(zhǔn)制度就是合同管理部門每月從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核,，從而可以將施工索賠的費用及時納入當(dāng)月付款要求中。第四,，工程項目開始后,，應(yīng)將合同文件資料的管理責(zé)任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關(guān) 的一切資料,，并能滿足及時查詢的要求,。同時建立項目計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對合同文件資料統(tǒng)一編號與記錄,、分類管理,，建立合同文件資料借閱登記制度。

1.2.2 對工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理,。第一,，在每個合同進(jìn)入履行期時，應(yīng)先召集與合同履行關(guān)系密切的人員進(jìn)行合同條款的討論和交底,，明確哪些條款是履行中應(yīng)重點注意的條款,，提醒和督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作;合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況,，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后對工程變更進(jìn)行有效管理,。第二，監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令,，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來,。對于非承包商責(zé)任造成的停工損失，也應(yīng)及時按合同約定的時間,，要求工程師簽證,。第三，及時收集,、妥善保管合同履行中的文書,、書面簽證、會議紀(jì)要等資料,，在收到合同相對方的信函,、文書或電傳后,，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進(jìn)行回復(fù),。

淺析建筑施工企業(yè)合同索賠與反索賠篇7

施工管理與索賠

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,，工程建設(shè)的管理體制也在不斷地向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，工程項目的招投標(biāo)制使工程建設(shè)管理體制更趨合理化,、科學(xué)化,。施工索賠作為工程建設(shè)管型的重要內(nèi)容，對于維護(hù)業(yè)主與承包商雙方權(quán)利和義務(wù),，提高各自經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用,。因此，完善和提高施工項目的索賠管理體制,，是建筑業(yè)走向市場,、提高企業(yè)競爭力，自我完善,、自我調(diào)節(jié)提高工和建設(shè)管理的有利保障,。

一、索賠的意義

在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下,，建筑業(yè)在“泡沫經(jīng)濟(jì)”的催動下,，曾迅速發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、價值規(guī)律的調(diào)節(jié),，業(yè)主的投資逐步走向投資決策科學(xué)化，隨市場供求關(guān)系的變化而調(diào)節(jié),，不在一味追求“眼前利益”,。而異軍突起的龐六的施工隊伍，在日益激烈的市場競爭中,，形成“僧多粥少”的局面,，施工企業(yè)為了生存，能夠在“建設(shè)項目投標(biāo)”中一舉中標(biāo),，競相壓級壓價,，降低利潤。這無疑增大了施工企業(yè)的承包風(fēng)險,，在施工過程中,，遇到各種社會和自然條件的變化就會發(fā)生虧損，自我調(diào)節(jié),、自我發(fā)展的能力嚴(yán)重不足,，

而施工索賠正是在這種情況下應(yīng)運而生。施工企業(yè)在施工過程中,，通過加強(qiáng)管理,，尋找一切可能的機(jī)會要求索賠,，維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益，使自己不必要的損失得到應(yīng)有的補償,。

施工索賠在施工過程中,，無處不在、無處不有,，這是建筑產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物,。索賠是簽訂合同雙方各自享有的權(quán)利，是承發(fā)包雙方為保護(hù)自身利益,，避免和減少由于對方違約給自己造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種手段,。在目前靠低價中標(biāo)的項目,，索賠成了盈利的有力工具，認(rèn)真研究和運用索賠理論和方法,，建設(shè)一支有較強(qiáng)索賠能力的隊伍,，保護(hù)自己的權(quán)利，捍衛(wèi)和獲得自己的利益,，在工程建設(shè)承包中具有特殊的意義,。

二、索賠的原因和內(nèi)容

在施工過程中,，造成索賠的原因很多,，很好的研究并加以運用，對維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益起到十分重要的作用,。造成索賠的原因主要有以下幾點：

1,、施工合同不夠全面、嚴(yán)密,。建設(shè)工程承發(fā)包合同是承發(fā)包雙方權(quán)利和義務(wù)的法律保證,，合同條款中的每一項內(nèi)容都直接關(guān)系到雙方的切身利益。因此,，必須認(rèn)真分析合同條款的內(nèi)容,，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。然而,，合同也不能面面俱到,，預(yù)知將來隨著工程建設(shè)的全面開展而逐步顯現(xiàn)出來的弊端。因此,，時刻關(guān)注研究施工合同,，以保證工程項目的順利進(jìn)行。例如,，在一個合同糾紛中,，甲乙雙方在簽訂合同“開工后預(yù)付備料款”一項,，乙方因在開工后遲遲得不到備料款而質(zhì)疑甲方時，甲方因資金緊張而狡辯為開工后的任意一日,。從而使乙方不能及時得到工程備料款,，蒙受損失。這說明合同的每一字,、每一條款都應(yīng)認(rèn)真研究,，加強(qiáng)管理。