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施工實施細(xì)則篇一
一,、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理,、__總經(jīng)理簽字后交辦公室,。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格,、數(shù)量,、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請,，報__總經(jīng)理審批,。
二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購,。凡指定辦公物品規(guī)格,、數(shù)量、購買單位的,，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,，由辦公室按照成本最小原則采購。
三,、項目部辦公物品的領(lǐng)取項目部辦公用品采購后,，由項目部指定專人對品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取,。
四,、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由__統(tǒng)一預(yù)支,，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算,。
五,、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照__固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的'要求進(jìn)行日常管理和使用。
六,、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點,，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因,，然后以書面形式向__總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報,，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單,，使帳物保持一致,。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記,、檢查,、檢收和管理。
七,、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致,，并定期對每月領(lǐng)用量,、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向__總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告,。
八,、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》,，注明辦公用品名稱,、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,，由__總經(jīng)理簽字后,，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
1,、安全防火組織
各項目經(jīng)理部必須組織由安全員為隊長,，并不少于5名消防值班員的義務(wù)消防隊。按時實行防火檢查,，發(fā)現(xiàn)火險隱患,，必須立即排除，一時難以消除的隱患，必須立即排除,，一時難以消除的隱患,，必須定人員、定時間,、定措施限期整改,，并負(fù)責(zé)向職工進(jìn)行防火安全教育，普及消防知識,，提高職工防火警惕性,。
2、施工現(xiàn)場防火
(1)工地項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作,，要將防火工作列入施工管理計劃,。
(2)施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料,、倉庫和生活區(qū)域等,。
(3)施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明,，并加強(qiáng)巡邏,。
(4)不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放易燃物品。
(5)木工操作棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，并按時清理好刨花,、鋸末等易燃物品。保持棚內(nèi)清潔,，木料及半成品要堆放整齊,。
(6)工程開工前，凡有易燃易爆物品的地方,，都應(yīng)將消防器材、設(shè)施配備齊全,，如消防水管,、消防栓、砂箱,、消防桶,、鐵锨等。
(7)電焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家的“電氣焊安全操作規(guī)程”作業(yè),，凡有易燃材料,、易爆物品和與明火作業(yè)有抵觸的部位，嚴(yán)禁進(jìn)行焊割作業(yè),。
(8)施工現(xiàn)場用電,，應(yīng)嚴(yán)禁按照公司下發(fā)的“安全用電統(tǒng)一規(guī)定”加強(qiáng)電源管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)。
3,、施工現(xiàn)場倉庫安全防火
(1)各項目經(jīng)理部的倉庫,，應(yīng)設(shè)置在距伙房、鍋爐房及一切有可能發(fā)生飛火的地方50米以外,。
(2)倉庫內(nèi)材料要堆放有序,，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料應(yīng)另行存放,，不得混雜擱置,，并有防火墻隔離。
(3)燃易爆物品在裝卸,、運輸時,，應(yīng)輕搬、輕放,，以防撞擊出火花發(fā)生事故,。
(4)各倉庫必須有明顯的防火標(biāo)志，并配備好消防用品,，如滅火器,、消防桶、水源等,。
(5)倉庫使用的照明燈及開關(guān)箱,，接線盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米,，不準(zhǔn)亂拉臨時電線,，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢照明，以防電氣起火,。
4,、建立獎罰制度
(1)獎勵制度，凡在消防工作中,，積極參加各項消防活動,，并遵守消防規(guī)章制度的，未出大小事故的給予表彰,。面臨火災(zāi)機(jī)智勇敢進(jìn)行撲救,，有顯著成效的單位和個人，給予表彰和物質(zhì)獎勵,。
(2)處罰制度,，對違反規(guī)定的，造成火災(zāi)的有關(guān)人員,，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重給予警告,、罰款、行政處分等處理，造成嚴(yán)重的構(gòu)成犯罪的,，依法交給司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,。
1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā),、傳閱,、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度,。
由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖,、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),，負(fù)責(zé)編制目錄,，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改,，變更及時標(biāo)識,。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記,。
3,、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字,。
4,、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件,。
5,、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時,，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件,、編號不變,，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理,。
6、文件使用人文件丟失后,，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),，在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明,，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7,、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,，項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài),。
8,、文件和資料的更改
a、當(dāng)文件和資料需要更改時,，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時,，應(yīng)重新會審,。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時,，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》,。
c,、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,，并發(fā)至有關(guān)部門,。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,，并做好發(fā)放登記。
e,、文件更改后,，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f,、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識,。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,，已作廢,、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10,、文件和資料的保管
a,、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,，防止丟失、損壞,，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,，批準(zhǔn)后按二、5和二,、6辦理,。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理,。
c,、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件,，并作好文件移交記錄,。
11、文件和資料的使用控制
a,、文件和資料需要時,，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，規(guī)定復(fù)印的份數(shù),、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記,。
b,、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,，借閱后必須及時歸還,，文件一般情況下不外借，如確需外借,，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復(fù)印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
根據(jù)上級文件精神,，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,，特制定本制度。
1,、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理,、施工員,、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等,，并使其掌握公司總部的管理制度,，如未簽訂內(nèi)部合同，__各科室不進(jìn)行管理,。
2,、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2,。5萬元/人；如每月未安排足夠人員,，則按總公司文件處罰,，由__人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳,；時間按建設(shè)方合同工期減一個月,。
3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證,、施工員證,、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時,，由__財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員,；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員,，則按本辦法的第5條執(zhí)行,。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo),、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理,。
5,、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）,、施工員證,、質(zhì)檢、安員證,、試驗員證者,，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證,、質(zhì)檢,、安員證、試驗員證者,，可采取使用別人證件,，但必須支付一
定的報酬,，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元,，技術(shù)負(fù)責(zé)人20__至3000元，質(zhì)檢,、安全員,、試驗員1000至1500元。
6,、不論項目大小,，必須有項目經(jīng)理、施工員,、質(zhì)檢,、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證,、質(zhì)檢,、安全員證、試驗員證）,，以便符合上級文件要求,。
7、施工員,、質(zhì)檢,、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件,。
8,、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會審,；⑵編制施工組織設(shè)計,；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證,。如遇特殊情況,，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好,，否則,，責(zé)令停工，并罰款1000元,。
9,、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫,，并由工程科送交辦公室蓋章,，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù),。
10、基礎(chǔ)中檢,、主體中檢,、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加,。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行,。
12,、本制度從20__年x月x日起執(zhí)行。
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,，防止因工傷亡事故的發(fā)生,，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況,，特制定本制度,。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工__設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施,。
1,、所有公路工程項目的施工__設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施,。沒有安全技術(shù)措施,，工程不得進(jìn)行施工。
2,、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,。
3、安全技術(shù)措施必須全面,，并具有針對性,。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法,、施工機(jī)具設(shè)備,、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項,。防止口號式、一般化,。
4,、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工__設(shè)計之中,。要有設(shè)計,、有計劃,、有平面布置圖、有說明,。
5,、施工__設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,，專職安全管理人員參與意見,，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新,、難,、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案,。
1,、__、隧道,、吊裝,、水上和水下作業(yè)、深坑,、滑模,、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架,、挑架,、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋,、碼頭等,，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2,、單獨的安全技術(shù)措施方案,，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，由計算,、有詳圖、有說明,、有審批,。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施,，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1,、各分項工程開工前,，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法,、安全技術(shù)措施等情況,，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底,。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師,、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師,、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,，工地負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收,，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2,、兩個及以上施工隊或工種配合施工時,，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3,、各施工隊負(fù)責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求,、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大,、技術(shù)復(fù)雜,、連續(xù)多天從事一項工作的要進(jìn)行書面交底。
4,、各級書面的交底書,，要有交接時間、交接內(nèi)容,、交接人簽字,。5、各級書面的交底書,，要按分項工程歸放在一起,，以便備查。
第一條項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任,。
2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞,，熱愛本職工作,。
第二條工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,，必要時，還須有顧客簽證,。作好記錄以備檢驗,。
第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;
2.符合在建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明,、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況,。
第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱,、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號,、批準(zhǔn)日期和有效期限,。
第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué),、公正的原則,，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范,，開展質(zhì)監(jiān)工作,。正確處理好顧客、企業(yè),、施工隊三者的相互關(guān)系,，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，
第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項,、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收,，并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假,，項目建設(shè)或交付使用后,，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查,，驗收記錄和實際情況不相符時,，必須追究責(zé)任,。
第七條項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,，承擔(dān)以下責(zé)任：
1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,，作下崗處分
2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗,、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元,，如發(fā)生質(zhì)量上的問題,，由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用;
3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的,，作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,，年終一次性獎勵1000元——10000元。
施工實施細(xì)則篇七1,、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前,，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單,，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場,。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部,，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退,。
2,、各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機(jī)號，并保證每日24小時暢通,，工地有人值守,。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間,，保證每天24小時通訊暢通,。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決,。
4,、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計,，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排,，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排,，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達(dá),，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù),。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn),，并妥善保存,。()如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān),。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí),。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件,、通知,，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出,，否則視為認(rèn)同,，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9,、在施工過程中,，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出,，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行,，切忌擅自行事。
10,、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度,、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行,。
11,、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予500-2000/項、次,。
