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績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則篇一

1,、出勤(5)

(1)曠工一天扣2分(一天內(nèi)無請(qǐng)假行為),。

(2)事假一天扣0.5分，請(qǐng)假累計(jì)4小時(shí)扣0.2分,，閑班請(qǐng)假半天扣0.2分,。上班期間請(qǐng)假要面請(qǐng)面消，否則依時(shí)順延,。

(3)事病假、法定假按規(guī)定執(zhí)行。

事病假：1,、超過一周(5天以外)須到教育局請(qǐng)假,。2、凡有病住院不能上班,，須有診斷書方可準(zhǔn)假,，一天扣0.2分，沒有診斷按事假處理,。

法定假：1,、凡正常婚產(chǎn)喪假,，在規(guī)定期間休假,，不扣分，不發(fā)滿勤獎(jiǎng),，超期休假按事假處理,。(直系親屬包括公婆、父母,、爺奶,、外公婆、兄弟姐妹),。2,、每年度累計(jì)病假40天(不含休息日)以上，一年累計(jì)事假15天以上,，年度考核只能評(píng)為合格檔次,。

2、工作量(10)

一年內(nèi)無請(qǐng)假行為且能夠完成所擔(dān)任的工作量,，視為滿工作量可得5分,，如有不能完成者，據(jù)情況由考核小組評(píng)定賦分,。

二,、一日工作(50)

(1)幼兒吃間食時(shí)不組織，秩序亂,，不衛(wèi)生每次扣0.5分,。

(2)盥洗時(shí)不組織，亂,，幼兒不洗手,，不用自己毛巾每次扣0.5分。

(3)不組織幼兒進(jìn)餐,，不教幼兒正確使用餐具,，幼兒進(jìn)食不衛(wèi)生,，秩序亂每次扣0.5分。

(4)看午睡睡覺,、離崗,、不能照顧全體幼兒每次扣0.5分。

(5)午睡后不按時(shí)起床,，每次扣0.5分,。

(6)上班時(shí)間講閑話、干私活,、吃東西,、化妝、離崗,、打電話,、串班講話等每次扣0.5分。

(7)參加重要會(huì)議期間撥打或接聽電話,，每次扣0.5分,。

(8)遲到早退每次扣0.5分。

(9)留長(zhǎng)指甲,，帶班時(shí)間披頭發(fā),、帶長(zhǎng)耳環(huán)、穿高跟鞋每次扣0.5分,。

(10)拿飯時(shí)不使用布罩,，每次扣0.5分。

(11)規(guī)定的配班時(shí)間不配班,，不能協(xié)助教師指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí),，到伙房送取物品時(shí)隨意逗留。每次扣0.5分,。

(12)不能按時(shí)消毒毛巾,、水杯等，每次扣0.5分,。

(13)提前到食堂取間食餐具等,，每次扣0.5分。

三,、教育筆記(5)

計(jì)劃,、總結(jié)、教育隨筆,、試卷,、反思、體會(huì),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自學(xué)筆記等,，取平均分,。(5)

四、家長(zhǎng)工作(7.5)

1,、每學(xué)年各班自行召開一次家長(zhǎng)會(huì),，有計(jì)劃,、有記錄,、有總結(jié)可得2分，否則每人扣2分,。(2)

2,、每月更換家園聯(lián)系內(nèi)容一次。否則每次扣0.5分,。(1)

3,、有針對(duì)性的做好家長(zhǎng)工作，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合,。否則每次扣1分,。(2)

4、接待家長(zhǎng)投訴,，所在班級(jí)教師依情節(jié)每次扣1-3分,。

五、值周與其他工作(5)

1,、按時(shí)值早晚班,，詳細(xì)記錄值班日記，否則每次扣0.5分,。

2,、班級(jí)管理

(1)幼兒發(fā)生事故(按縫針?biāo)?，依情節(jié)輕重依次扣1.5分,、1分,，當(dāng)月不得安全獎(jiǎng)。教師因工作失誤造成事故者可一票否決,。

(2)幼兒物品管理不好丟失的,，由所在班級(jí)教師負(fù)責(zé)賠償，若將責(zé)任上交到幼兒園,，使幼兒園造成重大損失的,，班級(jí)教師責(zé)任者此項(xiàng)不得分，同時(shí)當(dāng)月不得安全獎(jiǎng),。

(3)班級(jí)物品按數(shù)登記,、交接，發(fā)現(xiàn)丟失,、損壞,，責(zé)任者必須賠償,，扣1-3分，貴重物品損壞,，責(zé)任者當(dāng)月不得安全獎(jiǎng),。

六、工作成績(jī)(15分)

設(shè)定崗位基分：8分;

崗位要求：熱愛幼教事業(yè),，愛護(hù)幼兒,，具有全心全意為幼兒服務(wù)的思想。全面細(xì)致地照顧幼兒一日生活,，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。對(duì)吐、便到衣服上的幼兒要及時(shí)予以清理并及時(shí)與家長(zhǎng)進(jìn)行良好溝通,。定期換洗床單,、枕套、枕巾,、窗簾,、晾曬被褥、消毒玩具,。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，隨時(shí)搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。掌握本班幼兒既往傳染病史及易感兒,，杜絕傳染病蔓延,。

1、本人獲園以上榮譽(yù)稱號(hào),，依次得1分,、1.5分、2分,、2.5分,、3分。

2,、參加?xùn)|港市級(jí)及以上的大型比賽為幼兒園獲獎(jiǎng),，指導(dǎo)教師依次得1分、1.5分,、2分,、2.5分。

3,、園級(jí)以上優(yōu)秀班級(jí),，所在班級(jí)教師依次得1分、1.5分,、2分,、2.5分,、3分。

4,、幼兒園以上優(yōu)質(zhì)課依次可得0.5分,、1分、1.5分,、2分,、2.5分。

5,、丹東市級(jí)以上優(yōu)秀論文依次可得0.5分,、1分、1.5分,。

6、科研材料撰寫者依獲獎(jiǎng)級(jí)別可得1分,、1.5分,、2分。

7,、獲獎(jiǎng)?wù)n題參與者依貢獻(xiàn)多少分別得2分,、1.5分、1分,。

8,、環(huán)境布置、區(qū)角操作材料投放等幼兒園組織的評(píng)比活動(dòng)中依等級(jí)分別得1.5分,、1分,、0.5分。

9,、經(jīng)驗(yàn)材料等在園級(jí)及園級(jí)以上進(jìn)行交流者依次得0.5分,、1分、1.5分,、2分,、2.5分。

10,、教師榮獲的各種榮譽(yù),，同類取最高得分，各種榮譽(yù)必須有案可查,。

11,、此項(xiàng)最高分不能高于15分。

七,、進(jìn)修與學(xué)習(xí)新知識(shí)(2.5)

1,、進(jìn)修：參加高一層次學(xué)歷的進(jìn)修,，專科得1分,，本科得1.5分,。

2、學(xué)習(xí)新知識(shí)：參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，依據(jù)參與學(xué)習(xí)情況可得1分,、0.8分和0.5分。

績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則篇二

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》,，制定本實(shí)施辦法,。

1目的

1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配,、實(shí)施獎(jiǎng)懲,，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.2完善目標(biāo)管理體系,。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級(jí)分解展開實(shí)施,，必須有相應(yīng)的配套考核體系,。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員,、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核,。

3考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核,。

3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核,。

3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通,。

3.4部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響,。

3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：，對(duì)各部門的質(zhì)量,、安全,、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系,。

4考核組織

4.1公司成立考核小組，對(duì)部門進(jìn)行考核,?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成,?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效,。

4.2各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制,，每月對(duì)部門和員工進(jìn)行考核,。

5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對(duì)部門進(jìn)行考核,。

5.3部門考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容,，月終由部門長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果,。

5.4員工考核：由部門長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則,，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的,，可指定人代為考核,，再簽批。

5.5人力資源部對(duì)各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán),。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴,，由人力資源部調(diào)查后裁決,。

6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法

6.1部門績(jī)效考核見附表一。

6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘,，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù),，見附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo),，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工,。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù),。

7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告,、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(員工),，打分并簽字,。

7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔,。

7.4各部門長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié),，作為部門月度考核依據(jù)。

8考核注意事項(xiàng)

8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí),，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通,。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作,。

8.2每月30日前,，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部,，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同,。

9.2年度綜合考核為“不合格”者,，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同,。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者,，晉一級(jí)。

9.4職等五等以下員工,，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者,，晉一等。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,，視為考核者工作失誤,。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資,。

10.2考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià),。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資;考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者,，視同失職處理。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放,。

11.2績(jī)效系數(shù) 績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能,。部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)的連乘積,。

11.3部門工資計(jì)算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額) ×部門績(jī)效系數(shù)=∑部門員工工資

11.4部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法

部門長(zhǎng)工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)

11.5員工工資計(jì)算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))÷∑部門(個(gè)人崗,、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

( “個(gè)人崗,、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )

12相關(guān)文件

q/bw. 管理人員績(jī)效管理辦法

13記錄文件

績(jī)效考核表(部門)

績(jī)效考核表(員工)

績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)