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稅務(wù)局長(zhǎng)述職報(bào)告 稅務(wù)局副局長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

xx年是計(jì)劃的第年，也是我受組織的委派,，到縣國(guó)稅局擔(dān)任局長(zhǎng)的第→年,。按照組織原則，我應(yīng)對(duì)縣國(guó)稅工作負(fù)全面責(zé)任,。一年來(lái),，我依靠市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),，依靠縣局一班人的密切配合,，依靠全局干部的大力支持，在稅收工作中努力實(shí)踐三個(gè)代表,，奪取了全縣國(guó)稅系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收,。下面，我從五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職,，請(qǐng)予評(píng)議,。

一、堅(jiān)定不移推進(jìn)三位一體改革

我上任后的第一件大事,，就是全縣國(guó)稅機(jī)構(gòu)改革,。推心置腹地講，面對(duì)改革，我個(gè)人可以作出多種選擇：遲搞,、小摘,、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官;早摘,、大搞,、積極主動(dòng)地摘，國(guó)稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇,，求得新的發(fā)展,，但這樣做，個(gè)人的命運(yùn)則面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)過(guò)慎重抉擇,，我義無(wú)反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,，我抓了三件事：一是摸清實(shí)情,。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志,，深入調(diào)查研究,，準(zhǔn)確把握了縣情、局情,、人情,。二是制定方案。經(jīng)過(guò)周密籌劃,，我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個(gè)配套方案,，上報(bào)市局，得到了認(rèn)可,。這些方案在實(shí)踐中逐步完善,，對(duì)全系統(tǒng)的三位一體改革起到了指導(dǎo)作用。三是組織實(shí)施,。在方案實(shí)施過(guò)程中,，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡(jiǎn)分流,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，堅(jiān)定不移地抓落實(shí)，推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程,。在改革過(guò)程中,，自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱,、成敗的考驗(yàn),，但抓住了機(jī)遇,，贏得了主動(dòng)，為進(jìn)一步深化國(guó)稅改革奠定了基礎(chǔ),。

二,、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè)

從上任的第一天起，我就注重各級(jí)班子建設(shè),，在縣局班子自身建設(shè)上,，通過(guò)落實(shí)《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見(jiàn)》等制度，對(duì)縣局班子的思想,、作風(fēng),、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。同時(shí),，在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，進(jìn)一步增強(qiáng)了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部和分局班子建設(shè)上,，以改革為契機(jī),，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)整干部80余人次,，使年齡結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體素質(zhì),。在一般干部的調(diào)配上，實(shí)行雙向選擇,，共調(diào)整崗位300余人次,，促進(jìn)了人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,，特別是縣局機(jī)關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善,。通過(guò)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，為全縣國(guó)稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

三,、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作

我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出了以打好四大戰(zhàn)役為主線,、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構(gòu)想,。

一是科技興稅戰(zhàn)役。月初,，召開(kāi)全縣稅收信息化建設(shè)工作6會(huì)議,，對(duì)科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo),、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署，并把推廣應(yīng)用ctais作為突破口,，拉開(kāi)了稅收信息化建設(shè)的序幕,。

二是依法治稅戰(zhàn)役。9月初在所屬的東寶分局召開(kāi)了全縣依法治稅工作會(huì)議,，并把該分局作為試點(diǎn),，以實(shí)行個(gè)體稅收分類管理為重點(diǎn)，探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合,，經(jīng)過(guò)本年試點(diǎn),，總結(jié)了一套操作性較強(qiáng)的運(yùn)作模式，并在全縣進(jìn)行了推廣,。

三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役,。月中旬，召開(kāi)了全縣稅收工作會(huì)議,，以此為契機(jī),，在全縣開(kāi)展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)10的十個(gè)一工程，以外向型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)推動(dòng)稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，全縣外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收比上年增長(zhǎng)38%,，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

四是文明辦稅戰(zhàn)役,。以召開(kāi)全縣國(guó)稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會(huì)為標(biāo)志,，提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅,、勤政廉政,、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求，使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善,。四大戰(zhàn)役的相繼實(shí)施,，構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系，同時(shí),，使全局工作保持了思路清晰,、主次分明、整體聯(lián)動(dòng),、協(xié)調(diào)推進(jìn),、一以貫之的鮮明特點(diǎn)，體現(xiàn)了中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,。

四,、不斷創(chuàng)新備項(xiàng)稅務(wù)管理

在年初全縣機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上，我旗幟鮮明地提出：稅收工作要不斷創(chuàng)新,，這是推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力,。這個(gè)觀點(diǎn)既是我長(zhǎng)期思考和實(shí)踐的深切體會(huì),，也是指導(dǎo)我開(kāi)展工作的一條重要準(zhǔn)則,。一年來(lái)，重點(diǎn)進(jìn)行了四項(xiàng)創(chuàng)新。

一是按照推進(jìn)現(xiàn)代化稅收管理的進(jìn)程,，依托ctais(中國(guó)稅收征管信息系統(tǒng))，對(duì)稅收征管方式進(jìn)行了改革創(chuàng)新,。

二是按照簡(jiǎn)政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求,，重組崗責(zé)體系,，規(guī)范工作流程,，進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。

三是按照理順秩序,、規(guī)范管理的要求,，新建制度75項(xiàng)，修訂制度36項(xiàng),，進(jìn)行了工作制度的創(chuàng)新,。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求,，對(duì)縣局機(jī)關(guān)和城區(qū)三個(gè)直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建,，增添設(shè)施、完善功能,，進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新,。這一系列舉措，都體現(xiàn)了求實(shí)效,、求發(fā)展,、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特點(diǎn)，使我縣國(guó)稅工作較好地保持了生機(jī)勃勃,、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)

在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中,，我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn)：

一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性,，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)稅收中心工作的促進(jìn)作用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性;

二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng),、行風(fēng)的純潔;

三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績(jī)的關(guān)聯(lián)性,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運(yùn)行。

基于上述三點(diǎn)認(rèn)識(shí),，在整體部署上,，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作國(guó)稅工作的一個(gè)環(huán)節(jié)、一道程序,，一同部署,，一樣督辦檢查。在具體操作上,，我力求做到帶頭守紀(jì),、以身作則，辦事公道,、不循私惰,，作風(fēng)正派,、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用,，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng),。年底，縣局機(jī)關(guān)被評(píng)為全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位,。

回顧一年來(lái)的履職經(jīng)歷,，我感到既充實(shí)，又欣慰,。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情,，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高,。概括起來(lái),，有三點(diǎn)啟示：

一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時(shí),，面對(duì)陌生的工作環(huán)境,，確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,，但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念,，就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作,，相信絕大多數(shù)干部的正義感和責(zé)任感。憑著這種信念,，我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難,，可以說(shuō)，信念和毅力使我成就了一些事情,，而?在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念,、磨煉了意志。

二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到,，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤(rùn)滑油,，是形成合力的凝結(jié)劑,?；叵胛揖忠荒陙?lái)所作出的一系列重大決策，從機(jī)構(gòu)人事改革中有關(guān)政策的制定解釋,，到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧,，每次大的決策前,，方方面面總有一些不同的意見(jiàn),，但我們并沒(méi)有把精力消耗在無(wú)謂的爭(zhēng)論上,，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí),，增進(jìn)了解,，很快就達(dá)成了共識(shí),，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到了一起,。

三是靠個(gè)性謀求共識(shí),。在工作實(shí)踐中，我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,，科學(xué)處理共性與個(gè)性的關(guān)泵,，在充分尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上，讓一些與共性無(wú)礙的個(gè)性健康發(fā)展，同時(shí)采取注重正確引導(dǎo),、提倡相互兼容等方式,，使個(gè)性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展，最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,，形成推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)健康發(fā)展的合力,。

總結(jié)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向：

一是要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,，要注重從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,，處理事情簡(jiǎn)單化,，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。

二是要防止急于求成,。對(duì)工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對(duì)待,，循序漸進(jìn)，避免一刀切,、一律化,。

三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人,、因事,、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無(wú)意中傷害同志們的積極性,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好，營(yíng)造-出一種生氣勃勃的良好局面,。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。

縣國(guó)稅局局長(zhǎng)

年月日

稅務(wù)局長(zhǎng)述職報(bào)告 稅務(wù)局副局長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

一年來(lái),，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人以“三個(gè)代表”重要思想、xx大精神及十六全會(huì)為指導(dǎo),，認(rèn)真履行局長(zhǎng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)班子成員,，關(guān)心干部生活，全面落實(shí)市局“一個(gè)中心,、兩基建設(shè),、三個(gè)構(gòu)建”的工作思路,，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),。

一、建立健全“三個(gè)機(jī)制”,，抓好班子建設(shè)

(一)建立健全“理論結(jié)合實(shí)踐”的機(jī)制,，虛功實(shí)做,，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平,。即：在重大的政治理論學(xué)習(xí)中,，按“老師授課”,、“寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)”、“召開(kāi)討論會(huì)”三個(gè)程序進(jìn)行,。作為班長(zhǎng),，我在實(shí)踐中深刻感受到,，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據(jù)政治理論和上級(jí)工作思路來(lái)研究、開(kāi)展基層稅收工作,，否則，就會(huì)流于形式,，甚至偏離方向,。

(二)建立健全議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范運(yùn)作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為營(yíng)造班子議事民主化氛圍,，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序,，為發(fā)展班子內(nèi)部民主,、加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內(nèi)部形成了積極倡導(dǎo)監(jiān)督,、大膽實(shí)施監(jiān)督,、支持保護(hù)監(jiān)督的濃厚氛圍。

(三)建立健全“以事業(yè)激勵(lì)人”的用人管事機(jī)制,，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性,。在實(shí)際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo),，將除行政科外的13個(gè)科室工作分別分配給他們分管,，并在運(yùn)作一段時(shí)間后，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工,，增強(qiáng)他們工作的積極性,，收到了良好的效果。近3年來(lái),，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。

二,、落實(shí)“一個(gè)中心,、兩基建設(shè)、三個(gè)構(gòu)建”的工作思路,，全面抓好稅收工作

(一)探索科學(xué)化,、精細(xì)化管理措施，切實(shí)保證完成稅收收入任務(wù),。20xx年本人與班子成員開(kāi)會(huì)商議,，重點(diǎn)采勸狠抓細(xì)節(jié)”的做法。強(qiáng)化稅款征收和稅源管理,，狠抓“免抵退”稅審核進(jìn)度和質(zhì)量,，威懾與促管并重，整頓轄區(qū)稅收征管秩序,。在具體工作中,，本人還親自帶隊(duì)深入企業(yè)，對(duì)稅源大戶實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,。通過(guò)上述措施,，確保了分局稅收收入的完成。20xx年，分局組織稅收收入17億多元,，預(yù)計(jì)比上年增長(zhǎng)28.39%,。

(二)抓好“兩基建設(shè)”，夯實(shí)管理根基,。近兩年,，為抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，我們以信息化建設(shè)為依托,，繼續(xù)推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理工作進(jìn)程;繼續(xù)深化稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制試點(diǎn),，建立了一個(gè)可量化的考核體系。

(三)構(gòu)建納稅服務(wù)體系,，提高納稅遵從度,。我們非常重視對(duì)納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)措施,，豐富服務(wù)內(nèi)容,，初步建立起了一個(gè)包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門的細(xì)致化服務(wù),，以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系,。

(四)抓好試點(diǎn)工作，推進(jìn)“三個(gè)構(gòu)建”,。在“三個(gè)構(gòu)建”工作部署中,，市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),、“以稅控票”系統(tǒng)建設(shè),、iso9000與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué)習(xí)型組織等多個(gè)項(xiàng)目在遠(yuǎn)山分局試點(diǎn),。

(五)加強(qiáng)黨建工作,，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。20xx年8月,，在市局黨組的推薦下,，我們被市直機(jī)關(guān)工委選為全市22個(gè)基層黨組織規(guī)范化試點(diǎn)單位之一。我們堅(jiān)持“以黨建帶稅收”的原則,，通過(guò)豐富黨建內(nèi)容,、拓展黨建途徑，有效解決了黨建,、稅收工作“兩張皮”的問(wèn)題,，使分局黨支部成為了我們隊(duì)伍內(nèi)部名符其實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。

(六)優(yōu)化人力資源配置,，抓好隊(duì)伍建設(shè)

推進(jìn)績(jī)效考核工作和合同制員工社會(huì)化管理工作,。我們將績(jī)效考核工作與iso9000質(zhì)量管理體系、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制緊密結(jié)合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標(biāo)統(tǒng)一制定，個(gè)性指標(biāo)分別制定的特點(diǎn),。由于方案合理,，執(zhí)行半年來(lái)，未出現(xiàn)大的矛盾,，申訴率為0,。

三、落實(shí)“一崗兩責(zé)”,，兩手并重,，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)進(jìn)一步完善“兩權(quán)”監(jiān)督制度體系，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作基矗在行政管理權(quán)方面,，我們從規(guī)范“人”,、“財(cái)”、“物”的管理著手,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)收支和專項(xiàng)審計(jì);在稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)方面，全面清理不合法的稅務(wù)行政許可規(guī)定,，完善后續(xù)管理的相關(guān)監(jiān)管制度,，簡(jiǎn)化審批程序，提高辦稅效率,，方便納稅人,。通過(guò)向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅收業(yè)務(wù)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督,。

(二)進(jìn)一步完善監(jiān)督體系,，從源頭上預(yù)防和治理,。我們按照“兩個(gè)條例”的要求,，重點(diǎn)抓監(jiān)督的重點(diǎn)和監(jiān)督的規(guī)范化運(yùn)作,，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事;同時(shí),，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、民主評(píng)議制度,、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等,，逐步實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作的制度化和程序化。

(三)進(jìn)一步深化稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制試點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任追究,。我們對(duì)iso9000作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、ctais系統(tǒng)工作規(guī)程及稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法進(jìn)行了整合,，構(gòu)建了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究“兩個(gè)體系”,，基本實(shí)現(xiàn)了“執(zhí)法有依據(jù)、操作有規(guī)范,、權(quán)力有制約,、過(guò)程有監(jiān)控、責(zé)任有追究”的目標(biāo),。

(四)進(jìn)一步抓好自身廉政建設(shè),。多年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨員干部廉潔自律若干規(guī)定,，牢固樹(shù)立廉潔奉公意識(shí),。在本人的公務(wù)活動(dòng)和生活中，本人未發(fā)生利用職權(quán)之便謀取私利的事情,，未發(fā)生向納稅戶吃,、拿、卡,、要,、報(bào)等行為，為樹(shù)立班子的良好形象作出了積極貢獻(xiàn),。

從今年的工作來(lái)看,，自己還是存在很多的不足。主要表現(xiàn)在：與干部職工交流,、談心不夠;在人力資源的管理上思考有余,、措施不足;在征管的某些薄弱環(huán)節(jié)上研究的深度和廣度不夠;在工作作風(fēng)上有待改進(jìn);在理論學(xué)習(xí)上組織集體學(xué)習(xí)多、自學(xué)少等,。但我有信心在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，爭(zhēng)取在今后的工作中取得更大的成績(jī),，使遠(yuǎn)山分局各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

稅務(wù)局長(zhǎng)述職報(bào)告 稅務(wù)局副局長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

轉(zhuǎn)瞬間,，我們又共同走過(guò)了人生旅途中不平凡的一年。面對(duì)這一年的艱辛和汗水,，我想可以用八句話來(lái)概括我一年來(lái)的工作,，那就是：守責(zé)敬業(yè),，無(wú)怨無(wú)悔;成敗皆有，不失斗志;堅(jiān)守信念,，不辱使命,。在此，我就本人過(guò)去一年的工作做簡(jiǎn)要回顧,，供大家考評(píng)：

一,、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng),。

時(shí)代在變,，環(huán)境在變，人心在變,，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部,，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套,，而是要從實(shí)用出發(fā),，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收,、服務(wù)全局的能力。

一年來(lái),，我一是學(xué)理論,。通過(guò)對(duì)毛澤東、鄧小平,、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀,、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí),，使自己對(duì)“人活著為什么,，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí),，理想信念堅(jiān)定了,，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了,。

二是學(xué)做事,。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局的能力,。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性,、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中;既有個(gè)人不同意見(jiàn),，又服從集體決定,。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無(wú)內(nèi)耗,，協(xié)作無(wú)間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員,，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé),，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步,，互相勉勵(lì),，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步,。

三是學(xué)做人。作為單位一把手,，自己作風(fēng)民主,，充分尊重他人意見(jiàn),，從不搞一言堂,，從不固執(zhí)己見(jiàn),、獨(dú)斷專行;對(duì)待工作,，敢于決策,、敢于碰硬,，出現(xiàn)問(wèn)題不推委,，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作,。在干部管理上,，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局,，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過(guò)“讀一本好書(shū),、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”,，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事,，樹(shù)立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏身;啟發(fā)大家重視人才,，發(fā)揮能人作用;啟發(fā)大家把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求,。同時(shí)在廣大干部職工中積極開(kāi)展壓力教育,，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力的專題報(bào)告,，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線后壓力越來(lái)越大，工作節(jié)奏越來(lái)越緊張,，在這種環(huán)境下,，只有我們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力,、善于轉(zhuǎn)變壓力,，并使之成為我們開(kāi)展工作,、推進(jìn)工作的無(wú)窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步,，我們才能跟上國(guó)稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,。

二、制定目標(biāo),，自加壓力,，精細(xì)管理,。

我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫(xiě)作需要花費(fèi)大量的時(shí)間,、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒(méi)有的,，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來(lái),，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化,，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)：

以“活”字促管理,，管理模式靈活多樣,。今年來(lái)，我們立足上級(jí)要求,，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐,，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜,，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中,，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅,、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理);而在情況較單一,，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”,。實(shí)踐證明,，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié),，征管過(guò)程不交叉,，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大,，工作效率不高的現(xiàn)象;而個(gè)體推行“三分離模式”,，則便于分工協(xié)作、管理,、執(zhí)法集中,，收到良好效果。