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稅務局長述職報告 稅務局副局長述職報告篇一

xx年是計劃的第年，也是我受組織的委派,，到縣國稅局擔任局長的第→年,。按照組織原則，我應對縣國稅工作負全面責任,。一年來,，我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導,，依靠縣局一班人的密切配合,，依靠全局干部的大力支持，在稅收工作中努力實踐三個代表,，奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設的雙豐收,。下面，我從五個方面向領導和同志們述職,，請予評議,。

一、堅定不移推進三位一體改革

我上任后的第一件大事,，就是全縣國稅機構改革,。推心置腹地講，面對改革,，我個人可以作出多種選擇：遲搞,、小摘、不傷筋骨地摘,，可求得輕松做官;早摘,、大搞、積極主動地摘,，國稅事業(yè)就能搶抓機遇,，求得新的發(fā)展，但這樣做,，個人的命運則面臨較大的風險,。經(jīng)過慎重抉擇，我義無反顧地選擇了后者,。為了從總體上把握改革大方向,，我抓了三件事：一是摸清實情,。我?guī)ьI人事股、辦公室有關同志,，深入調查研究,，準確把握了縣情、局情,、人情,。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃,，我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個配套方案,，上報市局，得到了認可,。這些方案在實踐中逐步完善,，對全系統(tǒng)的三位一體改革起到了指導作用。三是組織實施,。在方案實施過程中,，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流,、競爭上崗等關鍵環(huán)節(jié)，堅定不移地抓落實,，推進了改革的整體進程,。在改革過程中，自己雖然歷經(jīng)安危,、榮辱,、成敗的考驗，但抓住了機遇,，贏得了主動,，為進一步深化國稅改革奠定了基礎。

二,、堅持不懈抓好各級班子建設

從上任的第一天起,，我就注重各級班子建設，在縣局班子自身建設上,，通過落實《黨組議事規(guī)則以《關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關于加強一把手監(jiān)督管理的意見》等制度,，對縣局班子的思想、作風,、紀律進行全方位約束,。同時，在改進領導方法上,，引導大家不斷加強學習,，努力提高領導藝術,，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部和分局班子建設上,，以改革為契機,，通過競爭上崗，調整干部80余人次,，使年齡結構,、知識結構、專業(yè)結構得到明顯優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體素質,。在一般干部的調配上，實行雙向選擇,，共調整崗位300余人次,，促進了人員合理流動，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善,。通過堅持不懈地加強各級班子建設，為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保障,。

三,、精心組織稅收業(yè)務工作

我努力學習應用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出了以打好四大戰(zhàn)役為主線,、精心組織實施稅收工作大合唱的構想,。

一是科技興稅戰(zhàn)役。月初,，召開全縣稅收信息化建設工作6會議,，對科技興稅戰(zhàn)役的目標、任務和步驟作出了系統(tǒng)部署,，并把推廣應用ctais作為突破口,，拉開了稅收信息化建設的序幕。

二是依法治稅戰(zhàn)役,。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,，并把該分局作為試點，以實行個體稅收分類管理為重點,，探索依法治稅與稅收征管的有機結合,，經(jīng)過本年試點，總結了一套操作性較強的運作模式,，并在全縣進行了推廣,。

三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。月中旬,，召開了全縣稅收工作會議,，以此為契機,，在全縣開展了服務經(jīng)濟10的十個一工程，以外向型經(jīng)濟為重點推動稅收結構不斷優(yōu)化,，全縣外向型經(jīng)濟實現(xiàn)稅收比上年增長38%,，成為拉動經(jīng)濟增長的新亮點。

四是文明辦稅戰(zhàn)役,。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設交流會為標志,，提出以優(yōu)化服務、文明辦稅,、勤政廉政,、提高工作效率為主要內容的工作要求，使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善,。四大戰(zhàn)役的相繼實施,，構成了稅收業(yè)務工作的完整體系，同時,，使全局工作保持了思路清晰,、主次分明、整體聯(lián)動,、協(xié)調推進,、一以貫之的鮮明特點，體現(xiàn)了中長遠目標和階段目標的有機結合,。

四,、不斷創(chuàng)新備項稅務管理

在年初全縣機構改革動員大會上，我旗幟鮮明地提出：稅收工作要不斷創(chuàng)新,，這是推動國稅事業(yè)進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,，也是指導我開展工作的一條重要準則,。一年來，重點進行了四項創(chuàng)新,。

一是按照推進現(xiàn)代化稅收管理的進程,，依托ctais(中國稅收征管信息系統(tǒng))，對稅收征管方式進行了改革創(chuàng)新,。

二是按照簡政放權,、轉變職能的要求，重組崗責體系,，規(guī)范工作流程,，進行了機關工作運行機制的創(chuàng)新。

三是按照理順秩序,、規(guī)范管理的要求,，新建制度75項,，修訂制度36項，進行了工作制度的創(chuàng)新,。四是按照提高工作效率,、改善辦公環(huán)境的要求，對縣局機關和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標準進行改建,，增添設施,、完善功能，進行了機關工作環(huán)境的創(chuàng)新,。這一系列舉措,，都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展,、與時俱進的時代特點,，使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢,。

五,、互融共進抓好勤政廉政建設

在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個觀點：

一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性,，從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用,，從而增強黨風廉政建設的自覺性;

二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,，要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴于律己,，維護黨風、行風的純潔;

三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯(lián)性,，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范兩權運行,。

基于上述三點認識，在整體部署上,，我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環(huán)節(jié),、一道程序，一同部署,，一樣督辦檢查,。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀,、以身作則,，辦事公道、不循私惰,，作風正派,、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強,。年底,，縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。

回顧一年來的履職經(jīng)歷,，我感到既充實,，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增進了了解,，溝通了感情，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示,，工作能力也得到了一定的提高。概括起來,，有三點啟示：

一是靠信念成就事業(yè),。我剛到任時，面對陌生的工作環(huán)境,，確實感到擔子重,、壓力大，但我有一個堅定的信念,，就是相信組織上的正確領導,，相信班子成員間的團結合作，相信絕大多數(shù)干部的正義感和責任感,。憑著這種信念,，我克服了工作上一個又一個困難，可以說,，信念和毅力使我成就了一些事情,，而?在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志,。

二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器,，是協(xié)調關系的潤滑油，是形成合力的凝結劑,?；叵胛揖忠荒陙硭鞒龅囊幌盗兄卮鬀Q策，從機構人事改革中有關政策的制定解釋,，到事務管理上一些正常的工作分歧,，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見,，但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,，而是在工作實踐中逐步加深認識,，增進了解，很快就達成了共識,，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到了一起。

三是靠個性謀求共識,。在工作實踐中,，我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理，科學處理共性與個性的關泵,，在充分尊重個性的基礎上,，讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展，同時采取注重正確引導,、提倡相互兼容等方式,，使個性與共性協(xié)調發(fā)展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素,，形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力,。

總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,，這也是本人今后進一步努力的方向：

一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握,，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱,，處理事情簡單化,，時刻保持強烈的憂患意識。

二是要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進，避免一刀切,、一律化,。

三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準,、嚴要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護好,，營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

以上報告,，請領導和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關心,、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意,。

縣國稅局局長

年月日

稅務局長述職報告 稅務局副局長述職報告篇二

一年來,，在市局黨組的正確領導下，本人以“三個代表”重要思想,、xx大精神及十六全會為指導,，認真履行局長職責，團結班子成員,，關心干部生活,，全面落實市局“一個中心、兩基建設,、三個構建”的工作思路,，各項工作取得了一定的成績。

一,、建立健全“三個機制”,，抓好班子建設

(一)建立健全“理論結合實踐”的機制，虛功實做,，提高班子領導水平,。即：在重大的政治理論學習中，按“老師授課”,、“寫學習體會”,、“召開討論會”三個程序進行。作為班長,，我在實踐中深刻感受到,，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和市局黨組的決議及工作部署,，必須根據(jù)政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作,，否則,，就會流于形式，甚至偏離方向,。

(二)建立健全議事規(guī)則和決策程序,，規(guī)范運作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為營造班子議事民主化氛圍,，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序,，為發(fā)展班子內部民主,、加強班子內部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監(jiān)督,、大膽實施監(jiān)督,、支持保護監(jiān)督的濃厚氛圍。

(三)建立健全“以事業(yè)激勵人”的用人管事機制,，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性,。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導,，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管,，并在運作一段時間后，適當?shù)卣{整分工,，增強他們工作的積極性,，收到了良好的效果。近3年來,，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次,。

二、落實“一個中心,、兩基建設,、三個構建”的工作思路，全面抓好稅收工作

(一)探索科學化,、精細化管理措施,，切實保證完成稅收收入任務。20xx年本人與班子成員開會商議,，重點采勸狠抓細節(jié)”的做法,。強化稅款征收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進度和質量,，威懾與促管并重,，整頓轄區(qū)稅收征管秩序,。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業(yè),，對稅源大戶實行重點監(jiān)控,。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成,。20xx年,，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%,。

(二)抓好“兩基建設”,，夯實管理根基。近兩年,，為抓好基層建設和基礎建設,，我們以信息化建設為依托，繼續(xù)推進iso9000質量管理工作進程;繼續(xù)深化稅收執(zhí)法責任制試點,，建立了一個可量化的考核體系,。

(三)構建納稅服務體系，提高納稅遵從度,。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質服務,，不斷優(yōu)化服務措施，豐富服務內容,，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務,、管理部門的細致化服務，以及納稅服務的監(jiān)督保障制度在內的納稅服務體系,。

(四)抓好試點工作,，推進“三個構建”。在“三個構建”工作部署中,，市局安排了執(zhí)法責任制,、數(shù)據(jù)倉庫、“以稅控票”系統(tǒng)建設,、iso9000與執(zhí)法責任一體化,、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點。

(五)加強黨建工作,，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,。20xx年8月，在市局黨組的推薦下,，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規(guī)范化試點單位之一,。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內容,、拓展黨建途徑,，有效解決了黨建,、稅收工作“兩張皮”的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰(zhàn)斗堡壘,。

(六)優(yōu)化人力資源配置,，抓好隊伍建設

推進績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與iso9000質量管理體系,、稅收執(zhí)法責任制緊密結合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標統(tǒng)一制定，個性指標分別制定的特點,。由于方案合理,，執(zhí)行半年來，未出現(xiàn)大的矛盾,，申訴率為0,。

三、落實“一崗兩責”,，兩手并重,，抓好黨風廉政建設

(一)進一步完善“兩權”監(jiān)督制度體系，夯實黨風廉政建設和反工作基矗在行政管理權方面,，我們從規(guī)范“人”,、“財”、“物”的管理著手,，加強監(jiān)督檢查,，繼續(xù)深化財務收支和專項審計;在稅收執(zhí)法權方面，全面清理不合法的稅務行政許可規(guī)定,，完善后續(xù)管理的相關監(jiān)管制度,，簡化審批程序，提高辦稅效率,，方便納稅人,。通過向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡，加強對重點稅收業(yè)務和重點崗位的監(jiān)督,。

(二)進一步完善監(jiān)督體系,，從源頭上預防和治理。我們按照“兩個條例”的要求,，重點抓監(jiān)督的重點和監(jiān)督的規(guī)范化運作,，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，嚴格按規(guī)定程序辦事;同時,，認真落實領導干部述職述廉制度,、民主評議制度、重大事項報告制度等,，逐步實現(xiàn)了監(jiān)督工作的制度化和程序化,。

(三)進一步深化稅收執(zhí)法責任制試點,，落實責任追究。我們對iso9000作業(yè)指導書,、ctais系統(tǒng)工作規(guī)程及稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法進行了整合,，構建了作業(yè)指導書和執(zhí)法過錯責任追究“兩個體系”，基本實現(xiàn)了“執(zhí)法有依據(jù),、操作有規(guī)范,、權力有制約、過程有監(jiān)控,、責任有追究”的目標,。

(四)進一步抓好自身廉政建設。多年來,，本人能認真學習貫徹黨員干部廉潔自律若干規(guī)定,，牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務活動和生活中,，本人未發(fā)生利用職權之便謀取私利的事情,，未發(fā)生向納稅戶吃、拿,、卡,、要、報等行為,，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻,。

從今年的工作來看,，自己還是存在很多的不足,。主要表現(xiàn)在：與干部職工交流、談心不夠;在人力資源的管理上思考有余,、措施不足;在征管的某些薄弱環(huán)節(jié)上研究的深度和廣度不夠;在工作作風上有待改進;在理論學習上組織集體學習多,、自學少等。但我有信心在市局黨組的領導下,，發(fā)揚成績,，克服不足，爭取在今后的工作中取得更大的成績,，使遠山分局各項工作再上新的臺階,。

稅務局長述職報告 稅務局副局長述職報告篇三

各位領導、同志們：

轉瞬間,，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年,。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作,，那就是：守責敬業(yè),，無怨無悔;成敗皆有,，不失斗志;堅守信念，不辱使命,。在此,，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一,、邊工作邊學習,，不斷提高自我修養(yǎng)。

時代在變,，環(huán)境在變,，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部,，思想作風建設，不是將理論死搬硬套,，而是要從實用出發(fā),，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學習,，增強自己服務稅收,、服務全局的能力。

一年來,，我一是學理論,。通過對毛澤東、鄧小平,、三代領導人關于世界觀,、人生觀、價值觀論述的學習,，使自己對“人活著為什么,，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識,，理想信念堅定了,，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了,。

二是學做事,。不斷學習解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性,、積極性,，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中;既有個人不同意見，又服從集體決定,。真正做到市局領導班子團結向上無內耗,，協(xié)作無間共發(fā)展,，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責,，相互監(jiān)督,，共同進步，互相勉勵,，推進了工作的大幅進步,。

三是學做人。作為單位一把手,，自己作風民主,，充分尊重他人意見，從不搞一言堂,，從不固執(zhí)己見,、獨斷專行;對待工作，敢于決策,、敢于碰硬,，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后,、不敢決策而延誤工作,。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局,，掌握領導的藝術,，通過“讀一本好書、懂一句名言,、做一個實干人”,，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事,，樹立全局意識,，切勿被瑣事纏身;啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用;啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來,，努力做到切實了解群眾和利益要求,。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰,、對壓力的專題報告,，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張,，在這種環(huán)境下,，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉變壓力,，并使之成為我們開展工作,、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步,，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設的步伐,。

二、制定目標,，自加壓力,，精細管理。

我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查,，有很多公文寫作需要花費大量的時間,、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的,，一年來,，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作,，取得了一定的成績：

以“活”字促管理,，管理模式靈活多樣。今年來,，我們立足上級要求,，經(jīng)過反復對比和實踐,，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式,，即在情況復雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中,，實行“一體化”管理,，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實行單獨管理);而在情況較單一,，但納稅人素質普遍不高的個體管理中,，則實行“三分離管理模式”。實踐證明,，企業(yè)實行一體化管理,，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉,，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足,，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象;而個體推行“三分離模式”,，則便于分工協(xié)作,、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果,。