光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇一

一,、主要完成的任務(wù)

1,、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

二,、工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇二

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處,。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三,、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基矗。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇三

我作為維修班的班長,，在這一年來我認(rèn)真履行自己的各項職責(zé),，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,，全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時提出了“兩個全新”,，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作,，推動全廠的進步,，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心,、和氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境,、治理人的工作思路,，拉開了維修車間治理年、落實年,、管理年的序幕,。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,，保證設(shè)備的正常運行,，保證車間安全生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下總結(jié)：

一,、思想方面

這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念,。對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行公司,、車間的規(guī)定,，從不計較個人得失，以集體利益為重,，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn),，主動放棄一些節(jié)假日的休息,，加班工作,。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

二,、工作方面

維修車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進行維修,、保養(yǎng),，保障全廠設(shè)備長久、高效,、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高,。我作為一個設(shè)備維修工作人員，一年來,，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率,，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑,。

1,、進行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查,、維護保養(yǎng)制度,，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說,，維護保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命,，提高設(shè)備工作效率，增強安全性,。

2,、加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況,，預(yù)測設(shè)備可靠性,，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因,、程度進行識別和評價,，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。

3、加強管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí),，切實,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘安全,，制訂了“人帶人,，人幫人，責(zé)任到人,，處理到人”的制度,，認(rèn)真填寫操作票，動火證,，做好防護措施到位,，在工作中確認(rèn),、反確認(rèn)的落實工作。

4,、檢修技能安全培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開展技能知識,、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識,，了解設(shè)備知識,，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運行,。

5,、除了平時設(shè)備的維修和維護保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行改進和設(shè)備自制,，例如為提高氮氣純度,，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率,，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。

三,、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟時代的到來,，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù),、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰,。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能,、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解,，掌握其工作原理,，提高了工作效率。

四,、狠抓安全,、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作，時刻提醒員工注意安全,，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素,，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患,。定期對車間安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保安全防護設(shè)施的完善,。平時工作中，不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展,，職工的安全意識,、自我防范意識和能力得到普遍提高，20xx年實現(xiàn)了設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故為零。

在今后的工作中,，我將通過以下幾方面來提高自己：

1,、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力。

2,、加強對員工思想狀態(tài)的了解,，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧,，把維修班打造成一個大家庭,，增強員工的歸屬感。

3,、在檢修工作中,，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本,、的質(zhì)量,，取得的效益”為宗旨，抓管理,、降能耗,、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識,，大家以廠為家,，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新,，做到能修的不換,、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約,。

總之,，在即將過去的20xx年中，維修班通過全體員工的共同努力,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績，但是我不會自滿,，在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值,！

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇四

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年更好點,。

一、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

二,、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、三效管理

1,、向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

2、向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3,、向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五、新員工培訓(xùn)

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

六、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

七,、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八、在原料的采購方面

基本上做到及時準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨。

九,、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強,。

2、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識不強,，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇五

自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。以下為今年的工作總結(jié),。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

二,、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

三,、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

四,、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇六

本人于20xx年x月來我公司,，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1,、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過程中,，對于安全工作從未放松。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時間不長,，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。同時,，在管理上，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要,，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三,、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇七

自從20__年_月進入__公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從_月份庫量為__到_月份產(chǎn)量達到__,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在_總,、_工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從_月到_月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，__和__的__印錯字,。

三,、人員管理方面

_月,、_月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。_月,、_月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

四,、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在__年中加強管制,。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報人表、個產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著__質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在_月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在_總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這_個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇八

20__年伊始我就在思考我要做什么?該怎么做才能快速成長,，怎樣才能實現(xiàn)自己的價值，怎樣才能將自己的價值發(fā)揮到最大?

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),，也可以說有一點小成績。但我總覺得工作就是按部就班,，毫無新意,。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高,，新的突破,，必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的空間,。

一,、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人,，對電抗器知識一知半解,，遇到問題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí),，這對我來講是一個豐富自己的好機會,。在有限的時間里，我依據(jù)自己的實際,，多學(xué)多問,，盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料。這個短暫的學(xué)習(xí)機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，在以后的時間里我通過各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒接觸到過的知識,。也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實際的工作來做出回答。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了先進的設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機,，適時組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,，提高工作效率。依據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,，擇機按工序劃分班組,，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展。

二,、腳踏實地,，不好高騖遠。任何一件大事,，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手,。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對原有模具進行改造,，從而較好的解決了問題,。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進，為產(chǎn)品的進一步改進提供了可能,。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改進,，生產(chǎn)規(guī)程需要制定,。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機,，計劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進,，以使芯柱端面更加整齊,，降低電抗器噪音,。隨著新設(shè)備的不斷引進,，類似這樣的工作可能還會有很多,，每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精的工作,，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面,，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力完成公司賦予的任務(wù),。

四,、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一直是我的弱項,，工作之外的溝通尤不擅長。對如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇九

我于來到,，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理,，xx年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

1.在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了,，在3月份時應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流線操作，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間,，后車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績。

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實到人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳,，對設(shè)備責(zé)任人進行月度,，強化獎懲,，確保設(shè)備運常,，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤,，標(biāo)簽錯誤,，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強,，準(zhǔn)備工作沒提前做好,，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實到責(zé)任人,，嚴(yán)格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,，嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準(zhǔn)確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任.團隊.服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實行定點，采用加點不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓(xùn)及教育，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài),，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓(xùn)教育,，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責(zé)任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部,，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視,，在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補自已的不足之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點,，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年8月負(fù)責(zé)油漆,、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作,。20xx年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工共同努力下,，按時保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)任,。，作為車間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況,，在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距,。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己，加強自身學(xué)習(xí),，提升工作能力和水平,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)報告如下

1,、首先,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進行,。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，組織編制車間生產(chǎn)計劃單，車間各個崗位人員的合理調(diào)配,，以保證生產(chǎn)的正常進行,，能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、在任職期間，對車間各區(qū)域進行了清理,，清點及整理工作,，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差,。亂現(xiàn)象!對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作,。對員工的工作狀態(tài),，及時跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年,，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào),，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績,。

1,、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改,，也影響了生產(chǎn)的總體進度,，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…,。,。落實到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn),，對設(shè)備責(zé)任人進行月度考核,，強化獎懲措施,，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2,、轉(zhuǎn)序入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫批量的錯誤，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩,，尤其輔料,，數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強,，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式,，具體落實到責(zé)任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接,，針對散戶,、加急補單，跟蹤負(fù)責(zé),，對產(chǎn)品數(shù)量及進度跟蹤清點核對,，爭取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題，在生產(chǎn)實際操作過程中還是存在許多問題,，,，必須把握‘嚴(yán)，細(xì),，實”的原則,，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,，不合格產(chǎn)品杜絕進入和流出車間，對車間及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，把不合格率控制在0,。4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時,，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時收尾!

在這期間,，對于我自己來說，在工作中存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松對自己的要求，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。

針對以上的不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新,，查找管理上的漏洞，及時調(diào)整工作思路方法,，積極學(xué)習(xí)新知識,，適應(yīng)公司發(fā)展需要,，提高自己語言及書寫表達能力。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度,。加強人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題須責(zé)任到人，充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率,，在工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮統(tǒng)籌安排,，做一名優(yōu)秀的車間主管!

我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差,，大部分員工對公司不信任,，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應(yīng)的措施,。

新的一年,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體員工團結(jié)努力奮斗，家好家的明天會更好!

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十一

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：

1,、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

2,、6月7月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到,，忙而不亂、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時，查找原因,，對于上機紙管進行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率,。

3、10月19日,，因員工和上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕。

4,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末,，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進員工x人,，辭職及自動離職共計x人,，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

5,、工作中存在的不足：

（1）在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

（2）對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

（3）班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十二

一、20xx年主要工作內(nèi)容：

1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì),、做扎實,。在本年度，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微。

2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作,。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度,，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細(xì),、由淺入深，循序漸進,，逐步提高其操作技能,。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進行了跟進培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進作用,。

(4)對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3,、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓(xùn)記錄的完善等,，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了大量的工作,。

4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。

(1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

(2)加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用,。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,，負(fù)責(zé)班組考評的各項工作，負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理,。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設(shè)活動的開展,。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果,，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星,。每月最少評定三名，各獎勵20元,。

(2)對于工段的財務(wù),，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰,，我覺的這是一件好事情,。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力,，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢,，員工就會無休止地休假,，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼,，因此在人員短缺的情況下,，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。

6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。

7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實,，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作,，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲,，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境,。

8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作,。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報,，做到公平,、公正,、人性化的管理模式，工段長首先以身做則,，嚴(yán)格要求自己,，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎勵先進，激勵后進的原則,，盡量地做到多勞多得,，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。

9,、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機人的劃分與責(zé)任落實工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10,、負(fù)責(zé)對民工進行安全教育,，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn),，安全勞動防護用品的發(fā)放工作,。

二、20xx年工作不足：

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點,。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足。

2,、對本工段的亮點宣傳不夠,。

對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,，這也是20xx年我個人工作的不足。

三,、20xx年工作計劃：

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2,、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作,，新進員工的崗前培訓(xùn)工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4,、進一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作,。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

8,、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十三

20__年上半年已經(jīng)過去,，回首我到__公司擔(dān)任車間主管的八個月的點點滴滴,，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里,，我學(xué)會了很多東西，也從具體的工作實踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足,，在此,，就上半年的工作總結(jié)如下。

一,、必須要融入公司文化

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開始到公司上班時,，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)流程進行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實際情況安排生產(chǎn),。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè),，每個人力都得到了最大的利用。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點：服從性,、責(zé)任心,、細(xì)心、合作,、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部車間的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會對生產(chǎn)部車間的日常造成強大的沖擊,，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部車間的員工爭取更多的福利,，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務(wù),。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點,，從產(chǎn)品的進料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進行管控的,，我也親自見證了生產(chǎn)部車間從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部車間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

二,、必須要清醒的認(rèn)識到自身不足

“人就這么多,，事還是那些事，但是事情還是必須得做,，怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”

這是_副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產(chǎn)部車間的人不會做事,，生產(chǎn)部車間的人不夠等,，后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,，而不是空想不現(xiàn)實的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低，是我目前的實際寫照,。我必須得放下身段,，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中，到這里我又想起___常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程,，就沒有發(fā)言權(quán)!”

在此我要衷心的感謝___對我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向__及其他同事虛心請教,，努力彌補自身的技術(shù)缺陷,，不抱怨,，不退縮，不敷衍塞責(zé)!

我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對這一缺陷，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中,，埋頭苦干，勤加練習(xí),，多虛心請教,，以提高自身的動手能力。

三,、必須要增強執(zhí)行力建設(shè)

針對生產(chǎn)部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下,，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微,。

2.不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決,，決而不行，行而不果,。

3.各級的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

4.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒,，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。

5.員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事,。

生產(chǎn)部車間執(zhí)行力不強我認(rèn)為有以下幾點原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部車間的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4.管理干部的懈怠,，不能常抓不懈，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施

abb公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在__八個月的工作實踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部車間的工作甚至整個整個公司而言,，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!

以上幾點是我20__年上半年的工作總結(jié)與體會，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進的地方,，我會反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力,，全力以赴的去對待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起,，腳踏實地，一件一件的落實,，用生產(chǎn)部車間的實際改善來證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十四

在過去的一年里,，生產(chǎn)設(shè)備部以營銷部的生產(chǎn)訂單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn),，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),，滿足了公司營銷部的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)線,。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,，確保訂單及時交貨。其次,，每天及時檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況,，以排程生產(chǎn)計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)部門進行溝通，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

2,、在2019生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響,，員工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo),，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關(guān)心新進員工,，與之進行良好的溝通,，對新員工的培養(yǎng)關(guān)注,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機長,，在日常工作中,，開展理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)，對其優(yōu)秀員工進行后備力量的重點培養(yǎng),。

3,、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識",，要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高,。在2019年的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故,，如：青島海德rcp11產(chǎn)品用錯料、東莞奇妙ccp17產(chǎn)品出現(xiàn)長度偏差等等,，車間對出現(xiàn)問題后進行認(rèn)真對待問題,，自我分析從自身的尋找問題，找出有效的預(yù)防措施,，避免了重復(fù)事件的發(fā)生,。事實證明了車間的預(yù)防措施是有效的，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標(biāo)簽錯誤,、批號混發(fā)的事情,，車間及時反應(yīng)到相關(guān)部門進行處理，避免了更大的損失,。在完善車間的管理上,，積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見，把問題處理在萌芽狀態(tài),。

4,、根據(jù)實際工作需要，在以iso9001為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了各項工作的開展,。

5、2019年工作中自身能力的加強,，加強與部門與部門之間的溝通,，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量,。加強團隊意識，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，具備更快、更好的工作能力,，更好的為公司服務(wù),。 有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差,，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想,，不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,，雖然當(dāng)別的部門提出配合時,，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作,，或

者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量,。雖然較之故去有了較大的改善,，但是在這一方面是我很大的短板，這也是讓我在2019年工作深感到挫敗的因素,。

6,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)量日報,、月計劃到年度計劃等等的統(tǒng)計表格，此外還有眾多的隨機臨時報表,。雖然公司還在發(fā)展階段,，但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會是將來公司績效考核、完的基礎(chǔ)和重點,。在做這些報表的過程當(dāng)中還有些需要給進和完善的地方,，將是以后工作的重點。在做報表的同時去分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將問題及時指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施。

在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足與改進：

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較之以前有了很大的改善,，但有時也會出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊,，標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時放置，沒有更好做到定置定點管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、等衛(wèi)生沒有及時進行清掃的現(xiàn)象,，做好現(xiàn)場管理,，對于車間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助。例如：拿rcp11加錯了的事情分析,，如果當(dāng)時按照5s標(biāo)準(zhǔn)去做,，將多余剩余物料及時退庫處理,，就不會出現(xiàn)這樣的事故,，由此可見，車間的現(xiàn)場管理還沒有進入“精細(xì)化管理”,，在201x年細(xì)化車間現(xiàn)場管理,，對于一些存在隱患的現(xiàn)場

進行細(xì)化分析并作出有效的管理措施,。

2、和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。在201x年的工作中要加強自我學(xué)習(xí)，提升自我職業(yè)素養(yǎng),，以大局為重,，在完成本職工作外要積極配合其他部門工作，使之成為一個正整體,。

3,、由于各種因素，人員的流動率過大,，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,，新進員工品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢,、互檢等工作,，在以后工作中加大對員工灌輸“質(zhì)量意識”主要對新進員工進行多方面培訓(xùn)，對車間各種質(zhì)量記錄進行日常檢查,。由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成停機等現(xiàn)象,，加強員工的培訓(xùn)工作，理論實際相結(jié)合的培訓(xùn),，并作出相應(yīng)的開合,。充分的利用機長的職責(zé)，新進員工由機長帶形成“1對1”的培養(yǎng)模式,，這樣不僅新員工學(xué)會了而且機長也能更深一步的去理解,。

4、有小部分新員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，工作無熱情,，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒,。在以后的工作中良好的他們“溝通”,，了解情況以身作則去帶動他們。當(dāng)然,，對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退,，不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍。

5,、車間的管理制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善；在制度執(zhí)行方面,，由于管理的認(rèn)知度沒有提到一定的高度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作有待進一步加強。根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài),，不斷的去完善車間的管理及操作，提出合理化建議,。為201x年生產(chǎn)目標(biāo)貢獻自己的力量,。

面對已經(jīng)到來的201x年,，在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡最大的努力！

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的 7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%,。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為 1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49 噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作,，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心,。2019年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵,。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成2019年202裝置達標(biāo)工作,，爭取在下一年取得更好的業(yè)績，為公司,，為自己的未來打拼,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十五

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗,，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：

1.年初,，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作,。

2.6月7月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到,，忙而不亂、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時，查找原因,，對于上機紙管進行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率,。

3.10月19日，因員工和上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致工傷事故,，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕,。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末，本班卷繞員工共計8人,，20xx年新進員工x人,，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)

5.工作中存在的不足：

(1)在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

(2)對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

(3)班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十六

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施

1.加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2.加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

3.加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

5.加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、20xx年工作計劃

1.堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

2.加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

3.注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

4.加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十七

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗,，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：

1.年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

2.6月7月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作。同時,，查找原因,，對于上機紙管進行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率。

3.10月19日,，因員工和上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致工傷事故,，對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕,。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末，本班卷繞員工共計8人,，20xx年新進員工x人,，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)

5.工作中存在的不足：

(1)在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

(2)對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

(3)班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十八

回顧我在公司過去的_個多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：_總,、_總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,，讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己,，積極進取,。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚,，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想,，急公司所急,。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,，我總結(jié)過去，計劃將來,，希望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里,，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責(zé)要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實踐中去,，較好地完成了各項工作。

現(xiàn)將這上半年的工作總結(jié)如下：

一、我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們__公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中,，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識。使我懂得在思想上要求積極上進,。

二,、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,，適應(yīng)了這個工作職務(wù),。

三,、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位,。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化,。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志,。

四,、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實自己,、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足,，改正缺點，虛心請教,，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù),。

我相信我們__公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕,、有激情,、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完美化,，那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力,，在下半年的工作中，做到以下幾點：

1.在工作中必須以身作則,，做到以公司為家,、以公司為榮，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作,。

2.接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急,，認(rèn)真核對訂單名稱,、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間,，做到保質(zhì)保量完成訂單,。

3.任何訂單，下發(fā)后第一時間,，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點,、疑點、難點,，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決,，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實際情況,，盡早做出決策，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間,。

4.加強團隊建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能,。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

5.精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動,、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,，同時加強產(chǎn)能的提升。

6.在新的下半年中一定會不少新員工的加入,，我決定以組為單位進行全面入職培訓(xùn),，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé),。

7.在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),，取長補短,，共同進步，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。

以上是在下半年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn),。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇十九

桃花落去,梅雪冬陽.自從××××年××月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso××××認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達到×××××××pcs，oem××××××pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

二,、質(zhì)量方面×.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由××月份××.×%到××月份達到××.×%,提高了×.×%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平?！?客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,?！?從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××.××××mhz/s和太萊的××mhz/s印錯字,。

三,、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。××月,、××月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn).

四,、物耗方面×.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率?！?主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在××××年中加強管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面×.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在××月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,?！?在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在×s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理,。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說××××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望××××年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。××××年八個方面中存在的不足,，在××××年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面×.加強員工的穩(wěn)定性;×.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;×.有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

二、質(zhì)量方面×.加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;×.加強對設(shè)備的保養(yǎng);×.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面×.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;×.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;×.加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四,、×s管理方面×.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);×.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的×s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想.我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育. 為了方面管理,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行××小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家 我建議在××年,公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇二十

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施

1,、加強思想教育,，提高員工凝聚力。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

3、加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

4,、加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

5,、加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

四,、20xx年工作計劃

1,、堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

2、加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

3,、注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

4,、加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

車間主管年度工作總結(jié) 車間主管工作總結(jié)和計劃篇二十一

站在年未回顧過去時,，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少,。今年與去年相比,，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機,。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色,，也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志,。

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間，負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計劃與進度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中,，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨,，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,，行動的也很快,，但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動,，邊走邊摸索,，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色,。

以下是xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1,、 因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,，烤機,。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法 辨認(rèn)的功能性壞機,，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點,。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降。

2,、 取消物料在線庫存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產(chǎn),，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多,。