報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

兒科護士競聘述職報告 兒科主管護師競聘述職報告篇一

一,、理論功底比較扎實,，專業(yè)水平較高。

我---年畢業(yè)于---衛(wèi)校,，在校三年的時間,，我系統(tǒng)地學習了護理專業(yè)知識。---年山東省高等教育自學考試開設了高等護理專業(yè),，我積極報名參加,，克服了工作、生活和學習的矛盾,，于---年獲得了大專學歷,。通過勤奮的學習，擴大了知識面,，對護理專業(yè)的新知識,、新理念有了比較深的理解。同時認真對待院里組織的每一次業(yè)務考試,、考核,，多年來我的成績均名列前茅。在工作中既注意了把所學知識應用于臨床實踐,，又注意了總結工作中的經(jīng)驗,，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文---篇,，其中在省級刊物上發(fā)表---篇,。比較深厚的專業(yè)知識使我的工作得心應手。

二,、工作經(jīng)驗比較豐富，適應性比較強,。

自參加工作以來,，我先后在---科、---科,、兒科等不同的崗位從事護理工作,，工作中我做到了向有經(jīng)驗的老同志請教，學習他們的好經(jīng)驗,、好做法,，每當院領導派我到一個新的工作崗位，我都善于及時總結工作經(jīng)驗,，找出各自的規(guī)律和特點,，盡快適應這一崗位的要求。---年的工作實踐使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,。特別是在小兒科工作期間,，每年都有流感大流行季節(jié),，針對病人多、任務重,，輸液穿刺比較困難的實際情況,，能夠做到有條不紊、忙而不亂,，協(xié)助護士長合理安排護理人員,，帶領護理隊伍加班加點、從容應對,。通過不斷提高整體素質和業(yè)務能力,，順利完成了繁重的工作任務。

三,、職業(yè)道德觀念比較強,，群眾威信較高。

---多年來的理論學習和工作實踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”,、“想病人之所想,，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念。正是因為如此,，在工作中我做到了服務熱情、周到細致,，關心病人,、體貼病人。為了更好地給病人服務,，減輕病人的痛苦,，我苦練基本功，對操作技術精益求精,。多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格,，也培養(yǎng)了快速敏捷的思維能力和應變能力。自---年擔任小兒科副護士長職務以來,，進一步提高了自己的組織協(xié)調能力,，能夠協(xié)助護士長處理各種矛盾，做好各項管理工作,，貫徹落實醫(yī)院一系列有關衛(wèi)生改革的文件精神,，以改革求發(fā)展。工作中以身作則,，服從領導,、團結同志，勤勤懇懇、任勞任怨,，每項工作都能夠善始善終,、高標準地完成，從整體上提高了服務質量,。認真負責的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚以及領導和同志們的好評,，自己多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士等稱號,。今年--月份被評為“病人最滿意的護士”,，為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽,。

兒科護士競聘述職報告 兒科主管護師競聘述職報告篇二

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好!感謝各位院領導打照了這個公平競爭的平臺,，也感謝領導們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標,。

競聘護士長,，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務技術上成長并成熟，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種專科疾病的護理技術又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。

如果能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個有效的管理者

在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結合科室的實際，有計劃的開展工作,，合理安排自己的時間，即重業(yè)務,，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者，即要懂得放權,，又要兼顧指導，用護士之所長,，多鼓勵溝通,，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團隊效能,。

二,、做一個有威信的管理者

突出的業(yè)務能力是護士長樹立威信的基礎,，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務知識,，不斷掌握新知識,，新技術，努力做到以技服人,。在日常工作中,，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到,。當遇到突發(fā)事件時,，敢于挺身而出，冷靜分析,，沉著處理,。在工作中時刻注意調整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題,，使科室形成積極,、樂觀、主動的工作氛圍,。

三,、做一個善于溝通的管理者

要求自身并帶動科護士加強人文素質的學習及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構建和諧的護患關系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領導給我這個證明的機會,。謝謝!!

兒科護士競聘述職報告 兒科主管護師競聘述職報告篇三

20xx年全體護理人員在院領導重視及直接領導下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務宗旨,，較好的完成了各項護理工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一,、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度,，如責任護士,、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

二、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排,、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結,，以利于總結經(jīng)驗,，開展工作。

2,、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應的整改措施,，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料,。

3,、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,。

4、組織護士長外出學習,、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,，學習結束后,，向全體護士進行了匯報。

三,、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓,。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調查表,，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護士,。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R,、護理技術操作考核，合格者給予上崗,。

四,、提高護理人員業(yè)務素質

1、對在職人員進行三基培訓,，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識,，以提高專業(yè)知識。

3,、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎理論知識和骨科知識。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作),，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹,、唐海萍),、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。 5,、12月初,，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇,、吸氧,、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作,。

6,、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

7,、堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房,，對護理診斷、護理措施進行了探討,，以達到提高業(yè)務素質的目的。

8,、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎護理與?？谱o理知識,，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力,。

9,、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授,。

五,、加強了院內(nèi)感染管理

1,、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度,。

2,、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高?？剖蚁募救缡中g室、門診手術室,，每月進行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3,、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄,，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室,、急診室均能及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。

6、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學指示劑,。

7、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測,。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1,、堅持了以病人為中心,，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等知識,。

2,、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外,，還深入病房與病人談心,。

3、全年共收治了住院病人2357個,，留觀125個,，手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片,，做b超,、心電圖，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術室,，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士,，使病員得到了周到的服務,。

4、全院護理人員撰寫護理論文30篇,，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流,，有3篇參加臺州地區(qū)學術交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流。

七,、存在問題

1,、個別護士素質不高，無菌觀念不強,。

2,、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范,。

3、由于護理人員較少,，基礎護理不到位,，如一級護理病人未能得到一級護士的服務,，僅次于日常工作,。

4、病房管理尚不盡人意,。

一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助,，內(nèi)強管理,，外塑形象，在護理質量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績,，但也存在一定缺點,，有待進一步改善。

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述職報告寫作注意事項

述職報告是各級機關,、企事業(yè)單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門,、上級領導機關或本單位員工陳述或匯報自己在任期內(nèi)履行崗位職責情況的報告。述職,，已成為我國各級領導干部,、公務員、軍隊干部和專業(yè)技術人員例行或任期滿后擬晉升而進行考核的一種重要形式,。述職報告的寫作者也不僅僅局限于那些具備應用寫作能力的文秘人員,，而是具有較大的普遍性。述職報告寫作應做到"四忌"。

一是忌過分"邀功"

領導干部的述職報告，也應當是主要反映"本人"在組織賦予的職權范圍內(nèi)所進行的實踐活動。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領導或指導下完成的,，這些都應當分別寫清楚,，不能含混。堅持實事求是的原則,，寫"自己"，而不是寫"自己"領導的這個"班子",。對自己的成績和榮譽既不能虛夸,，也不要過謙;對問題和失誤,，既不回避,，也不無限上綱,。本著成績找夠，問題談透的原則,，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統(tǒng)統(tǒng)歸為己有,。對自己工作中的失誤,，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由,。

二是忌詳細"敘事"

在干部述職大會上,，一般每人述職的時間為5分鐘,。有人述了10分鐘,，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7,、8分鐘的時間詳細講述他及他的家庭困難,。聽眾聽得唉聲嘆氣，甚至有人離席而去,。造成這種局面的主要原因,，就在于述職者沒有準確掌握述職報告中敘事的寫作要領。述職報告中的敘事有別于一般記敘文寫作中的敘事,。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程,，描繪復雜,、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性,，寫作時,，應抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說,。

三是忌"不合時宜"

述職報告寫作中的不合時宜主要表現(xiàn)在：一是擬晉升副教授述職,，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己干行政工作期間的榮譽也敘述在其中;二是某些擔任了一定行政職務的人,，在擬晉升專業(yè)技術職稱的述職中過多地敘述自己的行政工作和管理能力,，甚至是所屬單位和所屬人員的成績;三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內(nèi)的其他事情,。這些述職者運用這些不合時宜的述職內(nèi)容,，只不過是想給聽眾、讀者使"障眼法",，讓聽眾,、讀者覺得他的成績很多，功勞不小,。而真正了解職稱考核條件的人就知道,，這種述職，其實是"徒勞無功",。能否晉升技術職稱,，主要是看述職者在任現(xiàn)職期間的專業(yè)技術成績、成果是否符合晉升的標準與條件,，而其他時間的任何內(nèi)容均不作為晉升的成績,、成果。

四是忌"務虛論職"

在實踐中,，不少述職報告不是在述職而是在論職,，有的述職者在述職報告中用相當?shù)钠鶃碚勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識。