總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇一

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

(一)本年度工作完成情況

根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設備,、儀器儀表,、閥門管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實驗材料、化學試劑,、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務,。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，20__年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同份,。全年采購額達到萬,。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表,、機械設備等計款萬,，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸,，計款萬，購進套管噸,，計款萬,，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬,，零星采購萬,。

目前基本做到xx元以上的采購，由財務轉賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應商,。我們一直強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度，

(二)部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務報表等供領導參閱決策,。

(三)重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負其責,。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位責任制的落實,，徹底扭轉了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

(四)定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質量管理、采購流程管理,、和懲治違紀,、違法、條款等內容,，以時刻警示本部門人員,。

(五)安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想,，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好,，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經濟上損失。在出差,，裝卸車時,，特別強調注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生。20__年,，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產,。

二,、基本做法

(一)注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側面,、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產品利潤的構成,。達到xx萬元以上的采購項目，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。

(二)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核,，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

(三)逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳，方便隨時查閱,、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內容,。

(四)提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生,，采購業(yè)務水平還很低，經驗很少,。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外,，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學習中不斷總結經驗教訓,，努力提高工作能力及業(yè)務素質。

三,、存在問題和建議

(一)采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容,，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大。審批程序過于復雜,，浪費很多人力時間,，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

(二)業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經驗不足,。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官,。

(三)供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解,，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四,、20__年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

(一)細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

(二)改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

(三)加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數(shù)據庫對供應商資質材料,、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

(四)采購員根據采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產,。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研,。不僅要保證生產,，還要降低成本，減少公司的支出,。

五,、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇二

20__年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強供應商管理,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到_%,，坯件合格率力爭達到_%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結,，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量,，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、主動與人溝通，交流,，經常與車間,，技術、質檢部,、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇三

20xx年已經過去，回首20xx年,，我在總公司的正確領導下,，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身采購業(yè)務水平,，按時按量按質的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作情況總結匯報如下：

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產品的質量,。作為一名皮邊收購員,，深感責任重大，使命光榮,，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來,，我認真學習采購基礎知識,，認真研讀《皮革質量檢測標準實用手冊》，我虛心求教,，不斷向周圍有經驗的老采購學習,，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學,、在學中干,，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步,。

采購工作看似簡單,，卻是保證產品與服務的正常供應，以支持我公司生產及其他經營活動順利運作的最基礎,、最關鍵環(huán)節(jié),。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價,、質,、量、地,、時等基本要素展開采購工作,，按照供應計劃指標，積極開拓貨源市場,，貨比三家,、價比三家，選擇物美價平的物資材料,，全年共完成豬皮采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻,。

為了能采購的質量好的原材料,，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道,，多次跑,，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤,。今年x月,，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的,，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去采購工作是個艱苦的工作,，常常風里來,，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選擇了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華,，一份秋實,，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲。

新的一年已經來臨,，在新的一年里,，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心,，不斷減少工作失誤,，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓,，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念,，利潤思維,、風險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購助理,。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇四

今年，在中心主任的正確領導和關心支持下,，在中心同事的大力配合下,，緊緊圍繞政府辦的工作重點和中心的工作要求，以“三個代表”重要思想為指導,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，繼續(xù)認真貫徹落實《政府采購法》和財政部三個部長令，不斷加大規(guī)范采購力度,，努力提高工作質量和服務水平,，全年共完成政府采購預算1611萬元，節(jié)約資金109萬元,，節(jié)支率6.76%,。為提高財政資金使用效益,、維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當事人合法權益、促進黨風廉政建設以及構建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一,、加強政治思想學習,，努力提高政治素質和業(yè)務能力。

隨著我區(qū)政府采購事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，政府采購工作倍受社會各界矚目,，政府采購工作任務重、責任大,，這對采購中心干部職工的工作作風和業(yè)務素質提出了更高的要求,。為此，積極參加政府辦室及中心組織的政治思想學習活動,，深入學習科學發(fā)展觀,，深刻領會其精神內涵。認真貫徹《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當競爭利益的若干規(guī)定》的文件精神,，進一步增強遵紀守法意識,，堅持依法采購，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識,，提高整體職業(yè)道德素質,，認真學習中心內部的各項規(guī)章制度，及時掌握財政部關于政府采購的政策規(guī)定,，內強素質,，外樹形象，規(guī)范管理,，優(yōu)質服務,，展現(xiàn)出政府采購中心文明的工作作風和良好的窗口形象。

二,、努力提高政府采購規(guī)范化操作水平

隨著政府采購執(zhí)行力度的加強,，今年政府采購規(guī)模顯著提高，對于我負責綜合信息工作也承擔了艱巨的采購任務,，在完成大量招標采購工作的同時,，在規(guī)范操作上狠下功夫，全面提高規(guī)范化操作水平,。

1,、嚴格執(zhí)行財政部規(guī)定，發(fā)揮政府采購的宏觀調控作用,。今年財政部先后下發(fā)了《關于加強政府采購貨物和服務項目價格評審管理的通知》,、《關于實施促進自主創(chuàng)新政府采購政策的若干意見》等，認真學習領會文件精神,，并全面貫徹落實到具體采購工作中,。在采購中嚴格按照財政部的規(guī)定制訂評審價格的打分標準，優(yōu)先考慮自主創(chuàng)新產品,、節(jié)能產品,，推動了政府采購事業(yè)的良性發(fā)展,。

2、認真執(zhí)行中心內部的規(guī)章制度,，完善內部工作程序,。今年中心針對工作中存在的問題，調整和規(guī)范了采購文件,，細化了合同審核程序,，規(guī)范了資金結算程序，統(tǒng)一了工作標準,。嚴格按照中心規(guī)定程序的進行操作,，通過與其他同事的密切配合，完善了工作程序,，實現(xiàn)了內部的約束制衡,。

3、認真做好質疑處理工作,。隨著供應商對政府采購參與程度以及對政府采購法認知程度的提高,，我部今年受理質疑二十起，其中有效質疑七起,，有供應商自身存在的問題,，也有因工作人員蔬忽造成的失誤。對每一起質疑我們都客觀對待,、認真落實,，嚴格按照中心質疑處理工作流程進行處理，從中也積累了經驗,，提高了學習法律法規(guī)的自覺性,，轉變了工作作風，提高了規(guī)范化水平,。

三,、圓滿完成政府采購工作任務政府采購個人工作總結一是組織大家認真分析采購操作流程，并進一步規(guī)范和完善,，規(guī)范采購文件的制訂,，積極探索科學嚴密的評審辦法。二是自覺接受監(jiān)督,，各項政府采購業(yè)務都在媒體上發(fā)布采購信息,，向社會公開。重大政府采購項目,，都邀請監(jiān)察局,、采購辦及采購人代表監(jiān)督開標及評標過程,，每個采購項目都按法律要求組成評標委員會,，進行獨立評審,，做到公正、公平,。三是做到優(yōu)質服務,，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格,、技術標準不清的采購項目時,，主動同采購人溝通，了解其采購需求,，重新擬訂詳細技術標準再實施采購,，確保采購到采購人滿意的貨物，供貨時,，組織采購人認真驗收,，保證貨物質量。還不定期的以電話或上門走訪方式,，征求采購人對貨物使用,、供應商服務的意見，做為今后政府采購的參考,。通過采購中心人員的共同努力,，按照公開透明、公平競爭,、公正,、誠實信用的政府采購原則，20xx年共實施政府采購122項,，預算額1611萬元,，實際合同額1502萬元，節(jié)約財政資金109萬元,，節(jié)資率為6.76%,。

在新的一年，我們將自覺運用科學理論去研究政府采購工作中出現(xiàn)的新情況,、解決政府采購業(yè)務實施過程中出現(xiàn)的新問題;在業(yè)務上,，加強內部學習交流，更新知識,，提高業(yè)務水平,。增強工作的主動性、創(chuàng)造性,、預見性,，提高工作效率和水平，全面促進政府采購事業(yè)的發(fā)展,。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇五

20xx年是具有轉折意義的重要一年,。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部,，再轉變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無到有,，可以說經歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經的過程,。目前采購部共有4人,，包括采購經理、采購主管,、采購員和司機各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職，工作有條不紊,。這一年來,，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,，以下是采購部對20xx年度工作的總結,。

1、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初,，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇,，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度,、管理方法等進行完善,。今年，公司根據經營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度,，如《公司組織架構設置》、《績效考核管理制度》等,。各規(guī)章制度的出臺,，對部門工作的順利開展起到了引導、督促作用。例如,，為保證苗木質量,，保障供需雙方的合法權益，特制定了《問題苗木處理控制程序》,，程序詳細列出了采購部、項目部,、工程總監(jiān),、成控部以及財務的職責，界定了問題苗木的分類,，出具了問題苗木的處理流程圖,。采購部及時組織學習各類文件內容，不斷規(guī)范部門工作,。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進,，逐漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請,、成控部詢價（采購部配合）―采購部負責材料采購進場,。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會,。通過實踐證明，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的,。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候,，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情況。之后我們吸取經驗教訓,，結合公司下發(fā)的文件,，謹慎小心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。此外,，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能,，增強了個人素質,。

2、采購任務完成情況與分析采購任務完成情況與分析20xx年,，由采購部負責全部或部分采購任務的項目主要有白浪河北辰八標,、濱海科教新區(qū)求是燈塔工程,、南一橫,、港門口三標、軍埠口等。采購部根據項目部的采購申請完成的采購任務主要包括綠化苗木,、園林設施,、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看,，采購部對采購任務的完成相對及時,，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少。分析采購內容還能得出,，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段,，由此可以預見采購部明年春季采購任務的艱巨,，如何保質保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。

3,、供應商管理供應商管理經過采購部全體員工的努力,，20xx年公司開發(fā)供應商80余家，其中,，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃、于瑞金等,。在過去的一年里公司與這些供應商經過初次合作或多次合作,，互相溝通，不斷磨合,，建立了良好的合作關系,。客戶檔案管理,、供應商信息較完善,，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少經驗可循,，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決,。

1,、部門內部管理不夠到位部門內部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內部管理,。自與成控部分離之后，采購部的工作任務變得相對單一,，即依據成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購,，這也導致了部分問題的出現(xiàn),。經過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等,。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率,。除此以外，加強相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高,。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作,，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時，為促成采購任務的保質保量完成,，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式,?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患摇⒎止げ环旨摇钡男拍?，學會有效溝通,，學會資源,、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生,。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復整理，解決苗木問題時才不會互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購,，采購責成客戶的現(xiàn)象。

3,、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到,，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬,、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們在今后的工作中應該轉變思想,，做公司如做人，解決供應商問題時不要過于不留情面,，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和，因為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權利,，客戶也在選擇我們。

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提,。采購部明年的主要工作計劃有：

1、繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內部員工的工作職責劃分,，落實公司文件的各項指示,，執(zhí)行相關會議精神，使采購部成為公司內一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2,、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。對白浪河北辰八標大師園,、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進場的材料主要有：大師園：大規(guī)格海棠,、大規(guī)格五角楓等苗木,；唐槐廣場：河流石、鵝卵石,、紅色磚石砌塊等石材,。

3、對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購,。行采購,。

4,、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關,，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下,，為實現(xiàn)20xx年的目標而努力工作，實現(xiàn)團隊價值,！

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇六

20xx年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務,，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則,，堅持財務制度,，以采購紀律嚴格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀,、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據公司安排,，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設所需的鋼材,、水泥，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設備,、儀器儀表,、閥門管件，④電器設備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料,、化學試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務,。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。 在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合同 0份。全年采購額達到 萬,。

其中建廠設備,、閥門管件、儀器儀表,、機械設備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬，購進各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸,，計款 萬，購進套管 噸,，計款 萬,，隔熱油管 米計款 萬等,。合同采購 萬，零星采購 萬,。

目前基本做到1000元以上的采購,，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大,。崗位責任制的落實,，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律,。本制度內容包含：落實公司管理制度,、員工管理、質量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀、違法,、條款等內容,，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一,，預防為主的主導思想,，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的,，反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟上損失,。在出差,，裝卸車時，特別強調注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產,。

二、基本做法

1,、注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu),、款新,、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側面、多角度去認識市場,，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應采購部每位員工每天的工作內容,。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生,，采購業(yè)務水平還很低,，經驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外,，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓,，努力提高工作能力及業(yè)務素質,。

三、存在問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容,，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大。審批程序過于復雜,，浪費很多人力時間,，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話,，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經驗不足,。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務精,，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍,。為公司生產一線服務做好先行官,。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四,、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調,、公開透明,、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

3,、加強供應商檔案管理,，建立供應商產品信息數(shù)據庫

對供應商資質材料,、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據庫， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、采購員根據采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調研。不僅要保證生產,，還要降低成本,，減少公司的支出。

五,、奮斗目標

總結上一年得失,，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量,。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇七

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結,。

一、1月—8月工作總結

1月到8月我還處在物流的崗位,，回顧這8個月的工作,，我總結了一下幾點：

1、負責庫房的衛(wèi)生及安全工作;

2,、對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況,，盡量做到不壓貨、先進先出的原則;

3,、配合做好日常的訂貨和發(fā)貨;

4,、送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴重的進行催款;

5,、帶新來的同事熟悉產品及工作,，并進行工作交接。

6,、1至8月各醫(yī)院銷售試劑總量為元,，現(xiàn)對各醫(yī)院銷售比例做總結分析：

二、9月—12月工作總結

9月到12月我被任命到銷售崗位,，非常感謝領導對我的信任及肯定,，20xx年一年，公司在產品的推廣上下了很大的努力,，致使公司及公司所代理的產品在行業(yè)內的影響力也隨之增大,。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產品的信心,，深有體會,。加上在公司工作的一年多的時間，對產品的了解,，對專業(yè)知識的不斷學習,，都無形中影響到銷售的推進,。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的,。對這四個月的工作我總結了以下幾點：

1,、拓寬市場領域

對區(qū)域內的客戶進行掃單式的拜訪，加大對公司及產品的宣傳,，讓更多的客戶認識,，了解,，對還不是產品用戶的客戶進行意向排查,，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況。

2,、維穩(wěn)老客戶

對公司的老客戶進行定期的回訪維護,，增強用戶溝通，了解用戶的感知及建議,，針對用戶提出的問題及時解決,，解決不了的及時向領導反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題,，虛心向用戶請教,。

3、學習培訓

今年公司兩度派我去上海培訓學習,，讓我充分感受到了大家庭的氣氛,，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神,，都讓我受益匪淺,。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。

4,、客戶答謝及新產品推薦會

通過公司領導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下,，年終的客戶答謝會圓滿結束，通過這次會議,，對我自身的商務修養(yǎng)方面有了很大的提高,，對客戶有了更深的了解。當然我工作中還存在很多不足,，希望自己在新的一年里要克服這些情況,，做一下自我總結，以便在20xx年拿出更好的成績,。

1,、區(qū)域內的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷,。

有些客戶還是具有一定的潛力,，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析,，對癥下藥，多研究客戶的想法,，需求,，制定不同銷售策略再跟進客戶。

2,、太偏于傾向大醫(yī)院,。致使在自己的區(qū)域內忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶,，學習同事的成功案例,，結合自己的銷售特點，充分利用公司的資源,，全面的對區(qū)域內的客戶進行排查開發(fā),。

3、對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破,。其實就是對自己的信心的問題,，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解,，其及其公司包括整個運作的流程,。

不足的地方還有很多，希望能從認識到不足,，然后去彌補不足,。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇八

20__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結。

一,、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。

方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的,。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商,，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

三,、參與__的工作錄入及整理

最想說的話，這個__系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過__讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據可依,。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量,，通過盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，適質,，適量，適時,，適地,。

希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。

20__年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇九

光陰似箭，日月如梭,。又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧__年,，是學習年終一年,，工作經驗、客戶資料,、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有,，從有到會，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領導年終帶領和個人年終努力,。

回顧__年,，是感恩年終一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己年終機會;更感謝公司領導一直以來對我年終信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們年終支持與幫助,。

與此同時,，我也深刻年終認識到自己年終不足。

一,、在采購過程中,，對原則性問題把關不嚴。對于到交期年終物料,，沒有嚴格年終要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖,，有時嚴重影響到生產和出貨,。

二、在采購過程中,，帶有個人偏見情況,。總是為供應廠商開脫,，因此使公司產生一些尾數(shù)以及不良料件,。

三、在采購過程中,，給公司員工帶來年終諸多麻煩,，倉庫管理員年終經常加班加點，甚至生產預裝組成員年終幫忙拉車架,，這都是我工作年終失誤給大家年終麻煩,。在此，我真心表示深深年終歉意和感謝!

四,、在采購過程中,，下單年終不仔細,，漏單、錯單年終事件時有發(fā)生,，給公司造成極大年終不良影響,。

相對缺點，我年終成績微不足道,，眾所周知采購是公司年終后勤保障,，是關系到公司整個生產、銷售年終最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我年終信任,，將我放在如此重要年終崗位上。在公司各位領導年終關心支持下,，通過近一年年終采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有年終經驗,。了解到一個采購員所具備年終最基本素質就是要在具備良好年終職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)年終忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素年終基礎上,，從提供價值年終供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為年終基礎;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉年終供應廠商;不斷努力提高自己在采購工作年終作業(yè)流程上年終知識;在工作中采用和堅持良好年終商業(yè)準則等,。

展望__年，我信心十足,，__年里我會以一顆感恩年終心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部年終激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新年終起點開始,，邁向成功!

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇十

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心,，感謝命運，讓我認識,，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,，感謝，讓她伴我一生,，讓我做堅強的自己,。新的一年已經開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達 萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招,、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案,。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇十一

20xx年已經過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的一年已經開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結如下,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務,，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強供應商管理,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到%,，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結,，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供所需坯件和各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六主動與人溝通，交流,，經常與車間,，技術、質檢部,、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇十二

冬雨隨風而至,，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁,，20xx年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月,，但是就這兩個月讓我感觸很深,，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結：

剛到公司的時候,，公司安排我到廬江做采購員,，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經驗和閱歷,，但是我要求自己要有一個平常的心,，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重,，一定不能辜負了公司領導的期望,。

對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經驗：

一,、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料,，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西,。那怕是一點一滴都算是學習和進步,。

二、做事情要有條理,、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作,，處理的事，進行一個心里的小結,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。對于明天的主要事情,，做個計劃,。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理,，處理和沒有處理的做個記錄,，這樣工作就會更加清澈明朗。

三,、學會主動與人溝通

經常與工地上的倉管,、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

四、做好對供應商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力,。工作中要嚴謹,，要主動出擊，不寄希望于供應商肯定沒有問題,，及時的做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作,。

五,、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念,，有利潤思維,，有風險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

六,、打業(yè)務電話的一些經驗

想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價,、是訂價,、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢,，語言豐富,，用語專業(yè)，親切自然大方,，熱情大度,。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解，以此好回應對方的談話,。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格,。在關心業(yè)務的同時,，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯,。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等,。

以上的一些經驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己,，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高,，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻!

在廬江的那段日子,，我能夠從心里上及時的轉變,，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn),，在吳江我能夠和同事們相處的非常好,，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力,，工程進展順利,。11月份我被調要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程,，崗位是后勤的管理,。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通,，隨時掌握他們的心理和一些想法,，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài),，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度,，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設施,、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計,，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心,，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境!

20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年,，在新的一年里,，我將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神,，更加努力的做好自己的工作,，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力,，為公司的發(fā)展壯大,，也為證實自己的能力，恪盡職守,，永不懈怠,。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇十三

一轉眼間，在公司老板們的指引,、指導下，在各部門領導與同事們的共同努力,、幫助下,，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務，并在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，對各部門交待的采購任務,，均能夠按質按量完成。

一,、完成工作方面

1,、職責明確，按章辦事;操作有據可查,，為_采購奠定基礎;

2,、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。

3、與各供應商建立并保持良好關系,。加強對供應商的管理,，確保了每一個供應商資料不會流失。

4,、工作中團結同事,，能正確處理好與老板、同事之間的關系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助綜合部門的工作需要,。按照技術,、質檢等部門的質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡努力按照我公司的質量標準供應物料,。

二、對采購工作的幾點心得和體會總結如下

1,、加強對供應商的管理協(xié)調,。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給老板,。

4、提高業(yè)務素質和責任感,，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中,，強調采購的重要性和責任感,。

5、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。

三、工作不足方面

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是輔料市場價格變化情況,，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻,，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究,。

四、下一步的工作計劃

建立完善的供應商體系,。確保鞋材,、輔料能夠及時供應，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累工作經驗,。極力配合生產、品質部解決物料供應,、質量等問題,，與生產、品質部門討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。做好鞋料價格,、技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經總經理審批,，方可采購，采購鞋料必須經品質部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐 敗。提高自身的素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇十四

新的一年已經開始,，為了更好的完成20xx年工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

三,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

四,、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五、學會主動與人溝通,，交流：經常與車間,，倉庫，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇十五

20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚,。在作風上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則,，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己,，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法、違紀,、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。

1、本年度工作完成情況

根據公司安排,，我們物資采購部主要擔負,。

（1）公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設所需的鋼材,、水泥。

（2）井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,。

（3）建廠所需成套設備,、儀器儀表、閥門管件,。

（4）電器設備,。

（5）勞保用品。

（6）研究所實驗材料,、化學試劑,、儀器儀表。

（7）公司交代的其它采購業(yè)務,。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務,。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份,。全年采購額達到萬,。其中建廠設備、閥門管件,、儀器儀表,、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬,，購進各種鋼材噸計款萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬,，購進套管噸,，計款萬，隔熱油管米計款萬等,。合同采購萬,，零星采購萬。

2,、部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3,、重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負其責,。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位責任制的落實,，徹底扭轉了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4,、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律,。本制度內容包含：落實公司管理制度,、員工管理、質量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀、違法,、條款等內容,，以時刻警示本部門人員。

1,、注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu),、款新、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面,、多角度去認識市場,，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成,。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

巧和談判策略,。調整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由計劃經營部和公司領導進一步復核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳，方便隨時查閱,、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內容,。

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容,，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大。審批程序過于復雜,，浪費很多人力時間，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

2,、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,，嚴把質量關不是一句空話,，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經驗不足。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官,。

3,、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解,，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調,、公開透明、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強供應商檔案管理,，建立供應商產品信息數(shù)據庫對供應商資質材料,、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底,；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇十六

在公司領導和同事的關心指導下,，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經驗,，通過不懈努力,，各方面都取得了一定的進步。現(xiàn)將個人工作總結陳述如下：

一,、主要工作與成績

1,。擔任采購部采購員已有2年，在本部門領導和同事的幫助下,，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,，了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員,，學習并熟練操作金蝶軟件,，同時深入車間,，逐步了解每個車間的簡單工藝、產量,、機器設備,、相關五金件等。由于所學專業(yè)與采購專業(yè)不符合,，并且對設備,、五金知識比較欠缺，通過主動學習,，主動提問,，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務水平;

2,。完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單,，根據車間的生產需要,，及時將所需的設備、五金,、配件及時購回,，從而保證了車間的生產進度，兩年的采購工作中,，從未發(fā)生耽誤生產的現(xiàn)象,。

3。采購過程中,，從質量,、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家,、質比三家,、服務比三家”，在滿足于生產現(xiàn)場或需求部門的同時,，盡量降低成本,，較好地保護了公司利益。

4,。實施了供應商管理,，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案,，積極開發(fā)供應商資源,，拓寬采購渠道，協(xié)助質量部門對供應商進行評定和復評,。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款,，保證了合同的真實性和可靠性。

5,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增zhí shuì票,，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

6。能夠完成領導分配的任務,，協(xié)助橫向部門做好各項工作,。

二、存在問題與不足

在過去的24個月中,，自己雖然完成了本職工作,，但根據崗位要求，自身還存在一些不足,。

1,。有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠寬,，價格信息和物料質量不能很好地掌握;

2,。應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好,，同時在商務活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;

3,。自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率,。

三,、總結

總之，采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領導的關心支持下,，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。這段時間來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇十七

20__年即將過去了，自從我進入采購部已一年有余了,，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一,、通過日常工作，讓我對工作崗位有了更深地認識

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務,。

一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產就是采購員的客戶,，質量，數(shù)量,，交貨期就是生產的要求,。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少,，何時買向誰買就是從價格,、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商,。買多少就是根據年度以及月度采購計劃,，編制采購預算,，協(xié)調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產,，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產品質量,，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化,，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

二,、明確崗位職能,，認識到了個人的不足

根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1,、需從x和x購買器件的及時詢價,，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2,、x器件的訂購與跟蹤,，x項目器件修改，器件維修和調撥等等關于x器件的各類事宜,，與x方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。

3,、所有x項目器件的訂購與跟蹤,，x項目器件領取，器件維修和調撥等等關于x器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4,、x供件的入庫確認，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5、生產報檢項目,、生產過程中器件報缺(x項目,、x項目)數(shù)量的調查、確認,、溝通,、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子),，修改器件的調撥與訂購,。

6、工作各類相關表單的制作,，記錄,，存檔(進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單,、x自供件入出庫清單、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調配清單等),。

7、發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認,。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9,、領導交辦的其他工作和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。

本人也在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的工作計劃,。在x經理和x工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成了材料設備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共x美元,。全年負責施耐德項目散件采購計劃共x批次,。全年修改器件采購單共執(zhí)行x份。全年安排處理船廠自供件入庫共x批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次,。(以上數(shù)據到20__年x月x日為止)

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累,。成功是什么,，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，x經理,、x工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了,。

三,、積極適應和遵守了公司制度，進一步加強了工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好了本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

四,、利用工作之余的休息時間加強了學習

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識,，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。

五,、對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1,、一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2,、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報,。

3、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4,、繼續(xù)做好存檔工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5,、做好文書工作,，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

(1)積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能,。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質。

(3)通過個人的自主學習來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的,，但發(fā)展機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力,，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰,。當然需要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我的平臺,，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值,。

六,、總結

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致的對待每項工作,。我將根據實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到

醫(yī)院采購年終工作總結 藥品采購年終工作總結篇十八

201x年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201x年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，201x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

201x年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

201x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。采購員年度工作總結做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

201x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。

同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

201x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四,、步加強對材料、設備價格信息的管理

201x年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

201x年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

六、201x年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

在201x年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。