心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

團隊合作感悟心得體會 團隊合作的心得體會500字篇一

培訓(xùn)老師先將我們這批新員工分成三個組,，每組就是一個團隊。接下來的競爭,，就將在這三個團隊之間激烈展開!

第一個項目是“破冰”：規(guī)定我們在二十分鐘內(nèi)為自己的團隊選出兩位隊長,、給團隊起隊名，設(shè)計隊徽,、隊呼,、隊歌，并同時每個成員要在一張大白紙上畫下各自的一只手掌,，在手心寫上名字,，分別在手指上寫上籍貫、學(xué)歷,、特長,、愛好,、專業(yè)，再將紙上所有相同的部分連接起來,，這個環(huán)節(jié)讓團隊里的成員彼此之間有個初步的認(rèn)識,。經(jīng)過大家的集思廣益后，最終確定我們隊的隊名叫做“紅日”,，隊徽是一輪初升的紅日,，象征著我們是招行新鮮的血液，將在未來的日子里冉冉升起,，光芒萬丈!我們的隊呼響亮而又激昂 “紅日最強,，奮發(fā)圖強”!隊歌則是改編自《北京歡迎你》：招行歡迎您，用服務(wù)感動您,，讓我們都加油去超越自己;我們歡迎您,，有夢想誰都了不起，有紅日就會有奇跡!

第二個項目是“隊列”,，每個隊要各自帶隊向大家展示在上一個項目中的成果,，在這個環(huán)節(jié)中展現(xiàn)出我們每一個成員的精神風(fēng)貌和對招行的信心!并充分體現(xiàn)出集體的智慧和力量的強大!

第三個項目是“解手鏈”：這個項目是今天下午相對最難的一個環(huán)節(jié)，在此項目中由于我們隊沒有經(jīng)驗屢試失敗,，但是大家 并沒有輕言放棄,，而是群策群力，快速的形成新的方案并加以嘗試,，最終還是勝利解開,，但是卻因歷時半個多小時沒能奪冠，不過成功的喜悅洋溢在每個隊員的臉上,，大家的歡呼聲依舊高昂,，并沒有因落敗而頹喪。從這個環(huán)節(jié)中讓我們每個人都明白到,，凡事都不能急于求成,，遇到困難要大膽嘗試小心求證，并且隊友間的相互鼓勵與配合是不可或缺的!

第四個項目是“孤島求生”：要求每隊派11個人,，全部站上一張不足一平方米的正方形墊子上,，并在20分鐘內(nèi)堅持時間最長的一方獲勝。怎么站能穩(wěn)住重心,，讓任何一個站在墊上的人都不會失重傾倒?大家商量后決定讓隊長站中間穩(wěn)住重心,，畢竟男生力氣會大點，能穩(wěn)住整個的重心,，其余十人圍在外圈分別握住對面那個人的手,，并且向外拉調(diào)整好各自的重心,，可惜第一次在3分鐘不到就摔倒,，大家趕快調(diào)整好位置再接再厲,，最后以45秒只差惜敗“夢之隊”屈居第二。這個環(huán)節(jié)很好的體現(xiàn)了大家的凝聚力,，為了達(dá)到某個目標(biāo),，整個團隊的人共同努力去實現(xiàn)，并積極參與配合去完成!

最終的這次拓展活動的總結(jié)果卻是三個團隊打成平手,，看來大家的綜合實力相當(dāng),，都是最優(yōu)秀的團隊!

通過這次拓展訓(xùn)練項目的團隊展示，提高了我們大家在應(yīng)對挑戰(zhàn),、解決問題和團隊協(xié)作的能力,。讓團隊成員間的距離越來越近，彼此多了一份了解,，多了一份親切,，多了一份友情!我們每個人都是一顆璀璨的明珠，在自我閃耀的同時,，也在互相照耀著!希望我們大家將來都能成為閃閃發(fā)光的那輪紅日!

團隊合作感悟心得體會 團隊合作的心得體會500字篇二

要成功完成每一個項目,，就離不開團隊協(xié)作——這應(yīng)該是取得結(jié)果的最快速最有效的方法。然而,，令人吃驚的是,，多年來，我看到團隊?wèi)?yīng)對這些挑戰(zhàn)有三種基本方式(其中只有一種才是真正的協(xié)作),。

第一種我稱之為服從,。

每個團隊成員在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨立采取行動應(yīng)對挑戰(zhàn)。換言之,，每個成員服從做事情的需要,，但避免一起工作。比如,，我曾與一個事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)團隊合作,，公司要求他們裁員10%，以實現(xiàn)公司的目標(biāo),。沒有經(jīng)過什么討論,，每個人都同意在各自部門裁員10%，然后把這些數(shù)字報給事業(yè)部主管,。盡管這種“均攤痛苦”的做法確實達(dá)到了公司的要求,，但很可能還有更好的方法。

第二種反應(yīng)是合作,。

手機版每個人還是各自制定和實施自己的計劃,，但會與團隊分享自己所做的事。雖然有些共同的討論,，但關(guān)注點仍在于個人行動而不是共同戰(zhàn)略,。比如,，某家技術(shù)公司為了增加銷售業(yè)績，大幅提高了所有區(qū)域的銷售目標(biāo),。于是,，區(qū)域經(jīng)理各顯神通去完成這些指標(biāo)。有的全面提高了銷售人員的銷售指標(biāo),，有的把資源重新分配給了高潛力客戶,，還有的用服務(wù)合同來彌補差距。他們在每周電話例會上分享各自的做法,，并相互做出反饋,。但他們從未制定一個共同戰(zhàn)略，以綜合利用資源,、想法和人才,。最后，雖然有些區(qū)域完成了指標(biāo),，但總體數(shù)字還是令人失望,。有效的團隊合作!

在上述兩種情況中如果有真正的協(xié)作，那么取得的結(jié)果應(yīng)該更加穩(wěn)健,、更有成效,。在第一個例子中，領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)該確定可以裁員10%以上的特定領(lǐng)域,，考慮將相似的活動合并成共享的服務(wù)中心,，或采取其他可能的做法。在第二個例子中,，區(qū)域經(jīng)理可以在不同區(qū)域之間重新配置資源,，為某些產(chǎn)品開展聯(lián)合宣傳活動，或通過集思廣益獲得其他更多能快速驗證并推廣的想法,。

有意思的是,，兩個團隊都不是有意不想?yún)f(xié)作。他們這樣做是一種自然的反應(yīng)：要么完全靠自己,，要么部分靠自己?，F(xiàn)實情況是真正的協(xié)作并不容易。在進(jìn)行協(xié)作時,，個人目標(biāo)要服從集體目標(biāo),，要與同事就戰(zhàn)略和想法展開激烈討論和情感交流，而且新的工作方式常常會讓人感到不適應(yīng)或不自在,。正因為存在這些困難,，多數(shù)團隊都覺得協(xié)作是說起來容易做起來難。

其實不一定要這樣。團隊可以通過真正的協(xié)作去應(yīng)對挑戰(zhàn),，而且可以取得出色的結(jié)果,。而起點就在于有意識地做出一個共同的決定：超越服從和合作。

團隊合作學(xué)習(xí)心得體會精選篇5

團隊合作感悟心得體會 團隊合作的心得體會500字篇三

一,、要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟,，就是建立信任

這不是任何種類的信任,，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的,、高效的團隊成員必須學(xué)會自如地,、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤,、弱點,、失敗、求助,。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處,，即使這些長處超過了自己。

在理論上,，或在幼兒園里,，這并不很困難。但當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)面對著一群有成就的,、驕傲的,、有才干的員工時，讓他們解除戒備,、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險,，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動他們的辦法,，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣,。對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情,，因為他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習(xí)慣,。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團隊成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服,、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時,，這些高尚行為就必須弱化。

其實這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點,，以便讓別人仿效,。我認(rèn)識的一位ceo，由于沒能在團隊中建立信任，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落,。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任,。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來對我說的：“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是ceo,?！逼浜蠊簣F隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點或錯誤,。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實際行為中到底是什么樣的?像團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”,、“我錯了”、“我需要幫助”,、“我很抱歉”,、“你在這方面比我強”這樣的話，就是明顯的特征,。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的,。離開它，一個團隊不能,、或許也不應(yīng)該,，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。

二,、良性的沖突

團隊合作一個最大的阻礙,，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面,，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突,，因為他們擔(dān)心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費時間,。他們更愿意縮短會議和討論時間,，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策,，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作,。無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊,。這很可笑,，因為他們的做法其實是扼殺建設(shè)性的沖突,，將需要解決的重大問題掩蓋起來,。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手,，而管理者也會因為這些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火,。ceo和他的團隊需要做的,，是學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突,。這是一個雜亂的、費時的過程,，但這是不能避免的,。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù),。

三,、堅定不移地行動

要成為一個具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息,、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策,。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見,，決策能力就成為一個團隊最為關(guān)鍵的行為之一,。但如果一個團隊沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會決策,。這是因為只有當(dāng)團隊成員彼此之間熱烈地,、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法,。

領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策,。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊,，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題,。實際上，在外人看來機制不良,、總是爭論不休的團隊,，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。

需要再次強調(diào)的是：如果沒有信任,，行動和沖突都不可能存在,。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論,。這又會造成其它問題,，如：不愿意對彼此負(fù)責(zé)。

四,、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)

卓越的團隊不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團隊成員竭盡全力工作,，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動,。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式,，甚至更惡劣：在背后說閑話,。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理,。

承擔(dān)責(zé)任看似簡單,，但實施起來則很困難。教會領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情,。但是,，如果有清晰的團隊目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正,。

團隊合作并非是難以理解的理念,，但當(dāng)所涉及的人是具有堅強意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時,，它極其難以實現(xiàn),。團隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂,。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強迫團隊成員去實現(xiàn)團隊合作所需的條件,，還不如徹底遠(yuǎn)離這個理念。不過,，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣,。

團隊合作學(xué)習(xí)心得體會精選篇4

團隊合作感悟心得體會 團隊合作的心得體會500字篇四

團隊其實就是一些有紀(jì)律分工、有才能的人,，經(jīng)過高效的協(xié)作和溝通去完成既定目標(biāo)的一個組織,。它能夠很靈活，靈活到在目標(biāo)的達(dá)成后能夠隨時分解成獨立行事且具有豐富資料的個體,。它能夠很統(tǒng)一,，統(tǒng)一到個體在共同使命的驅(qū)使下能夠不假思索地任意組合成新的大小不等的新組織(即團隊)。它是一群受過良好教育,，有思想內(nèi)涵,，懂得‘眾人拾柴火焰高’這句話真切意義的人。它對團隊的認(rèn)知可經(jīng)過后天的培養(yǎng),，抑或是意識在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)后具備的一種反思后的知覺,。它是把協(xié)作精神植入心靈后構(gòu)成的一種價值觀，更是在行為和工作中處處體現(xiàn)的一種思維方式,。這樣的人對虛偽而敷衍的口號最為厭惡,，口號讓反復(fù)強調(diào)的團隊精神失去靈魂，沒有行動力的口號只是停留在事物的表層,，是一種直觀但卻極為不真實的意象,，褪色的口號讓激奮的人變得煩躁，讓原本進(jìn)取的心產(chǎn)生懈怠,，所以為了團隊,，請?zhí)蕹切]有號召力,、空白的口號。團隊建設(shè)也不是一篇文章,、一次學(xué)習(xí)就能讓大家一勞永逸的事情,。它其實是潛移默化的，是個體意識和組織目標(biāo)的暗合,。

團隊的基礎(chǔ)卻又是個人素養(yǎng)的一小部分資料,，每個個體都具備，只是個體意識中的方式有時和權(quán)威的方式或方法不一樣而已,，但都是忠心為公,，不存私利，我們能做的就是在不泯滅個性的情景下將這種差異最小化,，用實際行動和關(guān)愛的方式讓個體構(gòu)成高度統(tǒng)一的動作,。其實，團隊只是一個概念而已,，它早已被市場世俗化了,。它其實在人一出生時就存在于我們的潛意識里，生活,、成長,、學(xué)習(xí)中的點點滴滴都讓它一步步變的成熟,。在融入一個新的組織后,，是和諧的文化將這種意識激發(fā)到峰點，然后成為一種習(xí)慣,。所以,，只要我們創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛的文化，營造一種進(jìn)取向上的氛圍,，建造一種真正提升個體價值的制度,，那么我們還有什么理由不能創(chuàng)立一個生機盎然充滿創(chuàng)新合作的團隊呢?

團隊合作十分關(guān)鍵，尤其是在初期,，最關(guān)鍵的還是每個合作的人是否都有一樣的想法,，一樣的愿景。大家的期望,、工作方式,、目標(biāo)、情感是否都能融合到一齊,。并且在前期的合作中是否經(jīng)過協(xié)助,，誕生出一個事實上的領(lǐng)導(dǎo)人，其他人信任他,，支持他,，構(gòu)成事實上的核心,。如果這步?jīng)]有達(dá)成，后面的發(fā)展會比較危險,。合作的前期還是強調(diào)奉獻(xiàn),，僅有愿意奉獻(xiàn)，不計得失的團隊,，才能最終的走到終點,。

要說我的團隊，我個人是團隊的核心,，同時我還有5位兼職人員幫忙進(jìn)行維護,。網(wǎng)站發(fā)展到此刻的規(guī)模，早不是我一個人能操作的了,，加入新鮮血液是必須的,，同時也能給網(wǎng)站帶來更多的創(chuàng)新思維。管人和管網(wǎng)站就有很多不一樣了,，我們團隊兼職的都是在校大學(xué)生,，并且都是對網(wǎng)站很感興趣的，我主要是激勵團隊人員,，教他們在網(wǎng)站經(jīng)營方面一些經(jīng)驗和實際操作方法,，我的目的就兩個：既要解決網(wǎng)站發(fā)展中人手不夠的問題，又要培養(yǎng)團隊人員的一些網(wǎng)站運營方法的知識,，如果畢業(yè)后他們離開我這個團隊了,，想往網(wǎng)站這個領(lǐng)域發(fā)展那從我那里獲得的經(jīng)驗應(yīng)當(dāng)能幫忙到他們的。所以,，團隊就是樣的,，大家要有共同的目標(biāo)，同時要創(chuàng)造個大家都共贏的局面,。

團隊的力量是無窮的,，相信大家都明白，打一場勝仗,，單槍匹馬是絕對完成不了的,。在網(wǎng)站建立初期我是憑借我自我的想法，自我的構(gòu)想去進(jìn)行完善的,，能夠在不斷的運營過程中,，我發(fā)現(xiàn)自我的思維定式，無論怎樣改善,，我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的風(fēng)格是固定的,、單調(diào)的，之后我們奧運中國團隊增加了一些年輕的同志,，絕大部分都是新聞相關(guān)專業(yè),，大家工作熱情很高,。

為了完善一個頁面，為了增加一個欄目,，甚至為了一條消息的位置擺放,，我們都會進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，大家集思廣益,，毫不吝嗇發(fā)表自我的看法,。一個問題，幾個思路,，我們就一齊討論,，找到一個突破口，取得一個最好的解決方法,。團體的智慧真的是強大的,，所以能夠說我們此刻的頁面，風(fēng)格,、資料都是很豐富的,。還有就是團隊中大家溝通的比較好，分工比較明確,，每個人有單獨負(fù)責(zé)的欄目版塊,，互不干涉，相互補充合作,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

團隊合作學(xué)習(xí)心得體會精選篇3