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最新建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程師個人述職報告(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-16 18:14:48
最新建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程師個人述職報告(3篇)
時間:2023-02-16 18:14:48     小編:zdfb

在當(dāng)下社會,,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,,希望大家能夠喜歡!

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程師個人述職報告篇一

大家好!

我受__建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做20__年__建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告,,請各位董事審議,。過去的20__年是我國___規(guī)劃開局之年,,我國經(jīng)濟更加發(fā)展,,民主更加健全,,生產(chǎn)更加進步,文化更加繁榮,,社會更加和諧,,人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,,奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角,。過去的一年,設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,,全體員工勤奮工作,,依托主業(yè),服務(wù)主業(yè),,在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下,,完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,,取得了歷史性的突破,,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一,、工作措施及存在的'問題

20__年,,我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃,采取了一系列的工作措施:

1,、取消設(shè)計管理產(chǎn)值,,參照集團公司考核盈余獎罰分配制度,建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益,,又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情,讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,,積極增效減耗,,開源節(jié)流。

2,、修定完善了設(shè)計提成制度,。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,,設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤,,使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程,。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,,按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性,。

5,、制定了年度費用預(yù)算,明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識,。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度,將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計,,既有效避免了差錯,,化解了矛盾和爭議,又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),,有利于形成“傳,、幫、帶”的良好氛圍,。

8,、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度,規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,,鼓勵員工超產(chǎn),,關(guān)愛員工身心健康。

9,、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,,使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10、 制定了園林,、裝飾兩處室改制實施辦法,,使兩個處室實施私有化下的私有化,充分走向市場,,迎接挑戰(zhàn),。

存在的問題:

回首過去一年的工作,設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值略去萬元,,考核凈盈余略去萬元的好成績,,但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意,,離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),,突出表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過分講究個人利益,,斤斤計較個人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦,、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚,。

2,、崗位職責(zé)不清,權(quán)責(zé)不明,,管理層分工不明,,沒有形成合力,管理水平不高,。

3,、設(shè)計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖,。這雖有多方面的原因,,但內(nèi)部管理不到位,設(shè)計人員時間觀念淡薄,,責(zé)任心差,,市場意識差是主要原因。

4,、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制,。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),全面質(zhì)量管理難以落實,。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤,,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。

5,、管理層思想不重視,,有畏難情緒,定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進展,。洪江廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,,但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案,,但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位,管理水平不高,,綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的,。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望,在此,,本人深感不安和內(nèi)疚,。

二,、工作體會

設(shè)計公司是智力密集型企業(yè),設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,,人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結(jié)在___的旗幟周圍,。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,,核心骨干參股,產(chǎn)權(quán)清晰,,權(quán)責(zé)分明,,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè),。

要建立健全規(guī)章制度,,不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,建立科學(xué)的管理流程,,用制度,、流程去規(guī)范各項工作。管理層分工明確,,形成合力,,不斷提高管理水平,使各項工作有序,、規(guī)范,、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點,,也要發(fā)展穩(wěn)一點,,好一點;寧可規(guī)模小一點,也要人員精一點,,效率高一點,。

三、20__年工作設(shè)想

1,、經(jīng)濟指標(biāo)

1,、完成設(shè)計產(chǎn)值略去萬元 ,其中內(nèi)部產(chǎn)值略去萬元,,外部產(chǎn)值 略去萬元 ,。

2、完成考核凈盈余略去萬元,。

2,、制度建設(shè)

1、務(wù)必在__年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計實施細(xì)則,,總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,組員四名,,其中設(shè)計人員二名,,從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員,,若不能按時完成任務(wù),,總經(jīng)理、總工引咎辭職,,相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,修定完善設(shè)計進度管理辦法,,無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,記“四步曲”一次,,每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5%,,所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理,,一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者,,處室主任應(yīng)引咎辭職,且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?,必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項修定工作在3月底完成,。

3,、制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法,設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求,,凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,,或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤,每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10%,,并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項工作在3月底完成。

4,、修定完善校對,、審核、審定,、注冊師把關(guān)考核管理辦法,,凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患,、有保守浪費等審查記錄之一者,,審核,、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次,,且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成,。

5,、修定完善總經(jīng)理、總工,、處室主任、設(shè)計員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。

6、成立住宅設(shè)計研發(fā)小組,,配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研,、可行性研究報告、項目估算等工作,,接受房產(chǎn)委托對住宅作品進行研發(fā),,且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員,。

7,、修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法,強化服務(wù)意識,,每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實,,當(dāng)事人記“四步曲”一次,且扣罰施工服務(wù)費10%,,所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,,一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理。

8,、完善財務(wù)管理制度,,配備專職財務(wù)人員,加強成本核算與管理,。

3,、執(zhí)行力建設(shè)

強化管理,督導(dǎo)落實各項管理工作,,特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量,、設(shè)計進度管理等工作,。

4、人力資源建設(shè)

1,、人才引進,,優(yōu)化工作環(huán)境,創(chuàng)建事業(yè)平臺,,采用多種渠道,,多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進得來,、留得住,、能發(fā)展。要讓設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華,,發(fā)展事業(yè)的樂園,。

2、人才培訓(xùn),,結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,,搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫,、帶工作,,要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來,只有新生力量成長起來了,,公司的發(fā)展才有希望,。

開展專題項目設(shè)計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座,,要求每個人都能上臺主講,,使每個人都能得到鍛煉的機會。有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),,每人每年都有一次機會,。 組織專家講座,每年至少兩次,。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試,,提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作,,盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間,。

5、 企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,,結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點,,培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化。

1、 積極參加集團公司組織的各類文藝,、體育活動,,開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動,增強公司凝聚力,。

2 ,、結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,開展優(yōu)秀設(shè)計評選,,激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽感,鼓勵員工多出作品,,出好作品,。

3 、組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動,,充分發(fā)揮員工主觀能動性,,提高理論水平,將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合,。

4 、組織學(xué)術(shù)座談,,鼓勵學(xué)術(shù)研究,,獎勵發(fā)表論文。

6,、 強化服務(wù)意識,,增強市場競爭實力

20__年將是集團公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控,調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,,設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞主業(yè),服務(wù)主業(yè),,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,重塑設(shè)計公司形象,,為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻,。

我的述職報告到此結(jié)束,謝謝大家!

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程師個人述職報告篇二

尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們:

__年7月至__年7月由總公司任命我擔(dān)任___副院長,,于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,,摸索新的工作方法,,考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,,分幾個方面報告如下:

一,、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求,積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作

20__年春,,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時,,___院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中,,我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個方面:一是將利害關(guān)系積極地提出,并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,,并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題,。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目特別是公司內(nèi)部項目實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題,。我認(rèn)為,,“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分,,原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,,設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主或項目主管部門有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,,另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主或項目主管部門究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益,二是挫傷設(shè)計人員的積極性,,干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行,。為此我做了兩件事:第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,,起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,,《規(guī)定》經(jīng)征求意見,院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主主管部門那里把設(shè)計要求問清楚,,在下達生產(chǎn)計劃時,將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚,。

這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),,強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制,,又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,,把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式,,摸索做好設(shè)計配合的方法

這兩年,,一些重要的工程項目,特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,,投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況,,在設(shè)計配合過程中,,應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點,要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時,,針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,,按規(guī)則依程序辦事。同時,,要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四,、摸索符合實際情況的設(shè)計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,,實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,,現(xiàn)在依然有這樣的情況,當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里,,作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,,說實話沒有解決好這個問題。

每當(dāng)我聽到這樣,,那樣的議論,,每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果,,要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,,同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,,在條件允許的情況下,適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么,摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作,,我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題:

1,、適應(yīng)設(shè)計市場要求,摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法,。

2,、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

3,、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,配合院長工作理順職工分配關(guān)系,,有步驟的測算設(shè)計測量產(chǎn)值,,合理的編制勞動定額。

總之,,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)作的需要,。

我的述職報告到此結(jié)束,,謝謝大家。

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程師個人述職報告篇三

我于__年來到集團建筑設(shè)計院工作,,我通過幾個月的試用期,,有幸成為集團的一名員工,回顧這幾個月來的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),,在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況述職如下:

一,、實習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,,從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為_集團建筑設(shè)計院的一員,,在剛剛開始工作的這幾個月,,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,不斷提高自己的專業(yè)水平,,積累經(jīng)驗,。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》,、《建筑設(shè)計規(guī)范》,、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念,,由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平,。這幾個月學(xué)了提工程量,工程量報價,,門式剛架的設(shè)計,,通過做這些工作,對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高,,各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟合理。在此期間,,通過辦理資質(zhì)升級文件,,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,,認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、細(xì)心,,處理好同事間的關(guān)系,,與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,,將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,,本著_集團“崇尚完美,追求卓越,,精益求精,,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應(yīng),、倡導(dǎo)“一家人,,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,,為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻,。

二,、加強自身學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識水平

通過近幾個月的實習(xí),,使我認(rèn)識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,,要更加投入,,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),,熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),,爭取工作的積極主動性,具備較強的專業(yè)心,,責(zé)任心,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來,,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的投入工作中,取得了一些成績,,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:

第一,剛剛步入社會開始工作,,經(jīng)驗不足,,特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,,要多動腦筋,,認(rèn)真看圖紙、看懂看透,,熟悉設(shè)計規(guī)范,。

第二,,有些時候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真積極,,工作效率有待提高,。

第三,自己的理論水平,、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐,。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,,自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,加強責(zé)任心,,為設(shè)計院的快速發(fā)展,,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。我想我應(yīng)努力做到:

第一,,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),,對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)。

第二,,本著實事求是的原則,,積極做好自己的本職工作,不拖拉,。

第三,,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價值,,力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團“崇尚完美,,追求卓越,精益求精,,不遺余力”的企業(yè)口號,,積遵循,、倡導(dǎo)“一家人,一條心,,一股勁”的企業(yè)信譽精神,,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,,加強學(xué)習(xí),,認(rèn)真負(fù)責(zé),提高完善自己,,為集團的發(fā)展多做貢獻,。

祝愿_集團的明天會更好,設(shè)計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!

在成熟和迷惘的交織中,,2__悄然流逝了,。在我眼里,設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,,它能磨煉人的意志,,淡泊人的心靈,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,,人的心理也能快速成熟起來,,這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

年終歲末的時候,,人總是特別感嘆生命的蹉跎,,回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),,外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失,。

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