隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、工作亮點(diǎn)

1,、自從4月份檢修期間接手汽油加氫裝置以來(lái)，積極學(xué)習(xí)汽油加氫工藝技術(shù),，利用檢修機(jī)會(huì)對(duì)裝置的原理,、設(shè)備構(gòu)造進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí);同時(shí)一段加氫催化劑再生，與催化劑研制廠家進(jìn)行技術(shù)交流,，學(xué)習(xí)了催化劑很多知識(shí);檢修期間著重對(duì)醚化改造預(yù)留口進(jìn)行跟蹤落實(shí),，為后續(xù)醚化系統(tǒng)改造打下良好基礎(chǔ);

2、自從6月份開(kāi)始接手碳五分離裝置以來(lái),，首先面臨的問(wèn)題就是異戊烷大罐腐蝕不合格,，并且微水含量高，而在裝置內(nèi)取樣合格;針對(duì)此種情況組織多次討論會(huì),，制定措施每個(gè)部門都進(jìn)行監(jiān)控,、調(diào)整，在生產(chǎn)裝置內(nèi)制定了《碳五分離波動(dòng)調(diào)整方案》,，在各個(gè)涉及部門制定了《異戊烷含水控制措施》,，從源頭和進(jìn)罐過(guò)程及時(shí)有效的控制，確保產(chǎn)品合格,。自7月中旬至今,，沒(méi)有再次出現(xiàn)因大罐不合格影響產(chǎn)品出庫(kù)現(xiàn)象;

3、積極解決裝置上存在問(wèn)題,，針對(duì)夏天空冷負(fù)荷大,，冷后溫度高，收率低的情況,，提出解決方案,，制定了《預(yù)分餾塔頂回流罐防超溫方案》，通過(guò)調(diào)整達(dá)到預(yù)期效果,，方案推廣至全公司執(zhí)行;

4,、積極推動(dòng)技術(shù)管理工作：成功組織公司級(jí)技術(shù)考試，參加人數(shù)520人,，52人參加補(bǔ)考,，一次性通過(guò)率達(dá)到90%，通過(guò)此次考試對(duì)人員的技能水平進(jìn)行了摸底，為下一步的技術(shù)培訓(xùn)工作提供依據(jù);工藝檢查制度改革,，由每月的定期檢查改為不定期抽查,，改革后不僅減少會(huì)議頻次和溝通成本，還能使部門,、車間每時(shí)每刻感受到“壓力”,，促使車間根本上做好工藝管理，而不是應(yīng)付檢查;

5,、積極搜尋新技術(shù)：20____年搜索新技術(shù)2項(xiàng),，組織技術(shù)交流1次。通過(guò)交流對(duì)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，在以后的工作中一定會(huì)用到,，不放棄每次交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，充實(shí)和完善自己;

二,、工作不足

1,、自己掌握的知識(shí)過(guò)于單一，對(duì)于制氫裝置很熟悉,，但別的裝置只知道其一不知其二,，學(xué)習(xí)起來(lái)不知從何處下手;特別是與別人交流時(shí)，說(shuō)個(gè)字母代號(hào)就不知道是什么意思,，知識(shí)面狹窄;

2,、工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作效率低,。換了工作崗位后,，工作方式?jīng)]有及時(shí)改變，那些事是自己該做的,，那些事是別人幫助做的,，分不清楚，接的工作后雖然很急,，也做了很多,，但是效率不高，特別是接手醚化項(xiàng)目后,，組織工作做的不夠好;

3、時(shí)間統(tǒng)籌做的不夠好,，工作計(jì)劃性不強(qiáng),。工作，特別是難做的工作總是找借口往后推,，不想辦法解決,，非要等到時(shí)間節(jié)點(diǎn)快要到時(shí)才著急做，這樣急急火火的做每次都做的不到位，而不是有計(jì)劃,、有重點(diǎn)的做;

4,、缺少學(xué)習(xí)熱情，盡管知道學(xué)習(xí)的重要性,，但還是靜不下心來(lái)學(xué)習(xí),，一到學(xué)習(xí)的時(shí)間就想別的事情、工作,，導(dǎo)致分神,，學(xué)習(xí)精力不集中。

三,、20____年規(guī)劃

1,、加強(qiáng)自身能力提高，拓寬知識(shí)面,，做到各種知識(shí)有效串通,，汽油加氫裝置、碳五分離裝置,、煉油廢水裝置做到精通,，其他裝置做到熟悉，里面技術(shù)要熟悉;

2,、做好技術(shù)管理工作,，技術(shù)管理工作做到井井有條，制度完善,，有據(jù)可查,，獎(jiǎng)罰分明;助劑管理還是重點(diǎn)，同時(shí)做好各裝置總結(jié),，能耗對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理裝置存在問(wèn)題;

3,、相比前一年有所提高,，不在單單是領(lǐng)導(dǎo)直道哪里，咱就干到哪里,，而是做到替系統(tǒng),、替部門分擔(dān)壓力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，做好做優(yōu)自己;

4,、提高工作效率，敢于創(chuàng)新,，持續(xù)學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù),，節(jié)能降耗,，為公司創(chuàng)造出價(jià)值。

在將來(lái)迎來(lái)的一年中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望,，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會(huì)更好!

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長(zhǎng),，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色,，在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)格要求自己，以身作則,，著眼班組全局,，帶領(lǐng)好隊(duì)伍，做好本職工作,。在產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力,。在公司,、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量,、降消耗，取得了一定的成績(jī),。在取得成績(jī)的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

20____年已經(jīng)開(kāi)始,，在新的一年里,，我決心從我做起，在安全環(huán)保,、勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢(shì)已經(jīng)上升到了特別的高度,，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視,，預(yù)防為主,，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,，不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏,，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,，從源頭上做起，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。

(二)以身作則,，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障,，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起。作為班長(zhǎng),，要從自身抓起,，以身作則，不能再有“老好人”主義,，從嚴(yán)管理,，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí),，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律,。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好,。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制,，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫,。過(guò)去的一年，我們對(duì)多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù),，增強(qiáng)了工藝性能,，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放,，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,，減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學(xué)習(xí),，多思考,，為“安全生產(chǎn),，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、分管樓面、分管設(shè)備的整理,、整頓,、清理、清掃工作,。以主人翁的精神,，以抓鐵留痕的態(tài)勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真做好每一件事情,，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。

在新的一年,，我們班組將從以上幾個(gè)方面重點(diǎn)抓起,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí),，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī),，使班組工作更上一層樓。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

歲月如梭,，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了?；厥准磳⑦^(guò)去的____年感觸頗多,，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力，肩扛責(zé)任,，克服了種.種困難,，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí),，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在____年的工作總結(jié)：

____年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿____流水線和____流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可,。

____年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題,，____年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購(gòu)部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，____年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響,。

回顧____年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,，____年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從____年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，____年3月份,、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn),，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng),，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從____年12月份兼管焊裝車間以來(lái),，給自己的感覺(jué),，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接____年!

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

一、總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,。

今年年初，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識(shí),，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo),。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二,、完善制度,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)合單位實(shí)際,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善,。從職工安全教育,、技能培訓(xùn),、安全大檢查工作入手,，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí),，明確安全責(zé)任,，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中,，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三,、學(xué)習(xí)法規(guī),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)安全意識(shí),，堅(jiān)定信心，振奮精神,，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開(kāi)專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外,，安全工作逢會(huì)必講,，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅(jiān)持以人為本,、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線,。通過(guò)學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理,、確保安全的重要性,。

四、規(guī)范程序,，杜絕違章操作,。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作,，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度,，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施,。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論,、分析，制定切合實(shí)際的安全措施,，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準(zhǔn)備,，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù),。每次高危作業(yè),，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生,，我們對(duì)輸水管道,、閥門進(jìn)行了掩埋，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固,，對(duì)部分燈具進(jìn)行了加固改造,。

五、節(jié)前檢查,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患,，夯實(shí)安全運(yùn)行基?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)景區(qū)的提灌設(shè)施,、配電設(shè)備,、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查,。對(duì)檢查出的安全隱患,，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改。多方籌集資金,，定制,、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號(hào)和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊,，各類警示,、公益廣告牌15塊。在壩坡,、水面,、汀步、碼頭,、拱橋,、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語(yǔ)，提醒游人注意安全,。在旅游高峰期,，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì)，二十四小時(shí)值班巡邏,，竭誠(chéng)為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù),。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。

今年三月份和七月份,，我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書,。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。

由于金鼎湖景區(qū)占地面積大,，設(shè)施設(shè)備多，管理人員少,，盡管單位想了許多辦法,，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在,。我們將在明確安全責(zé)任,，加強(qiáng)安全管理,，完善制度，抓好落實(shí)上下功夫,，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

今年以來(lái)，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,。

我們的工作措施是：

一,、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,，一律不得參加評(píng)先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故部門主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元,，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出,。并要求部門及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改,。通知推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

二,、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位,、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開(kāi)展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道,。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四,、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的電器,、機(jī)械設(shè)備,、放射源、空壓機(jī),、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核;針對(duì)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個(gè)關(guān)鍵,，開(kāi)展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì),、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險(xiǎn)源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì),、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

一,、今年的重要工作

今年以來(lái)建發(fā)公司重視抓好交通,、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開(kāi)發(fā)區(qū)的部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車間,、庫(kù)房、小區(qū),、場(chǎng)館和工地,。特別是年初開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況,，有針對(duì)性地抓好工作。在維穩(wěn)方面,，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛,，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽,，保證了各項(xiàng)安全,。

歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)(“五個(gè)突出”)：

(一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé),，分級(jí)管理,，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。建發(fā)公司高度重視安全,，自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定,，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”,，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問(wèn)題,，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體,。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí),，應(yīng)優(yōu)先解決安全問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問(wèn)題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,，積極廣泛地樹(shù)立“保證安全，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí),。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”,。

1、組織落實(shí),。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報(bào),，研究處理相關(guān)問(wèn)題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，并將交通、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),、督辦和落實(shí),，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建全了組織,。

2、責(zé)任落實(shí),。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn),、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書,。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題,，做到有方案,、有動(dòng)員、有檢查講評(píng),。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開(kāi)始,，就召開(kāi)了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案,。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練,，又召開(kāi)了本部全體員工,、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì),，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序,。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通,。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練,。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí),。嶺頭公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的企業(yè),，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。

(二)突出搞好“三結(jié)合”,，有針對(duì)有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作,。

建發(fā)公司針對(duì)本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣,、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底,，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計(jì)110多家),，從5月中旬開(kāi)始，結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所,，危化品管理等專項(xiàng)整治情況,，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè),、建筑工地,、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，做到三個(gè)結(jié)合：

一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對(duì)隱患疑點(diǎn)多,，不安全苗頭較突出的飛天潤(rùn)滑油,、曉風(fēng)皮革廠,、青年路物管商鋪,、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。飛天潤(rùn)滑油已按整改通知書的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo),。即建發(fā)公司建設(shè)大廈,、第一體育中心、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店,。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道,、出口暢通安全，用電,、用氣,、用火能保證使用安全。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合,。對(duì)因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問(wèn)題,，加強(qiáng)整改,，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清,。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求。

三是安全教育與典型交流結(jié)合,。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況,，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談,，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),，聽(tīng)取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。

(三)突出做好“防消并舉”,，做到防消結(jié)合,，預(yù)防為主;未雨稠繆，防患于未然,。

利用開(kāi)展安全月活動(dòng),，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng),，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員,、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能,。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，交流工作情況,，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉,。

(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾,，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ),。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開(kāi)綜治辦[20xx]41,、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作,。對(duì)因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭(zhēng)議，員工工資,、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問(wèn)題的處理，本著慎重,、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度,。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé),、綜治辦人員耐心做好工作,。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議,，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,，給予妥善處理。對(duì)涉及到員工工資,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題,，積極想辦法籌措資金盡快解決;對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問(wèn)題糾紛,，及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問(wèn)題,，至今又沒(méi)有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題,，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理，關(guān)心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時(shí),，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決,。為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同，分配制度,、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正,。今年以來(lái)先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問(wèn)題,，涉及的員工達(dá)210人次，化解了矛盾,，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。

(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視,，人人參與,，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。

為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí),，建發(fā)公司加大力度，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng),。

一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍,。在開(kāi)展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ)，增設(shè)和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄,。出版了六期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示,，交流安全工作情況,。

二是以多種形式傳播知識(shí)。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí),，組織知識(shí)測(cè)驗(yàn),，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強(qiáng)溝通,，形成上下互動(dòng),。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,、溝通，注意傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議,，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式,，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé),，人人盡責(zé)”的共識(shí),，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作,。

(六)存在的問(wèn)題與不是：

1.由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類繁多,，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,，對(duì)企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢,。

2.部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓,，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不徹底。

3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問(wèn)題中,，因時(shí)間較長(zhǎng),，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

4.員工樓,、北圍廠房因樓齡長(zhǎng)，消防設(shè)備殘舊,，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購(gòu)買樓的業(yè)主多，管理難,，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象,。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等,。

二,、下一步的工作重點(diǎn)

由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持,，從年初至今整體安全形勢(shì)較好,，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū),、市,、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對(duì)各級(jí)都有震動(dòng)，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,，建發(fā)公司董事長(zhǎng)也就此問(wèn)題作出指示,，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí)。

(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重,、特大安全事故,，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”年,。

(二)抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際,，抓住重點(diǎn),、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全,。

2,、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,，建立,、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。

3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo),，對(duì)檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí),。

②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地,，“三小”場(chǎng)所,，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題,。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào),，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問(wèn)題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),，以消除隱患,，杜絕事故。

4,、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠、酒店,、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好,，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。

5,、加強(qiáng)交通安全管理工作,。

①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。

③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問(wèn)題出方案,，抓好落實(shí),。

6、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，落實(shí)上級(jí)文件精神,。

①建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作,。

②建立,、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),，及時(shí)上報(bào)信息,、妥善處理事件,。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

一,、今年的重要工作

今年以來(lái)建發(fā)公司重視抓好交通、防火,、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開(kāi)發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神,，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車間、庫(kù)房,、小區(qū),、場(chǎng)館和工地。特別是年初開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查,，6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓好工作,。在維穩(wěn)方面,，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作,，建發(fā)公司上下和諧融洽,，保證了各項(xiàng)安全。

歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)(“五個(gè)突出”)：

(一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”,，明確權(quán)責(zé),，分級(jí)管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,。建發(fā)公司高度重視安全,，自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法,、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀,，貫徹“以人為本”,，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問(wèn)題，而安全與生產(chǎn),，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體,。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決安全問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí),，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者,，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問(wèn)題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹(shù)立“保證安全,，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí),。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。

1,、組織落實(shí),。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問(wèn)題,。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通,、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建全了組織。

2,、責(zé)任落實(shí),。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書,，在6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書,。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃,，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題,，做到有方案、有動(dòng)員,、有檢查講評(píng),。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開(kāi)始,，就召開(kāi)了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì),，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開(kāi)了本部全體員工,、大樓保安,、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì)，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序,。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法,，又分別在下屬企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練,。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí),。嶺頭公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案,。

(二)突出搞好“三結(jié)合”,，有針對(duì)有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。

建發(fā)公司針對(duì)本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn),，分析摸底,，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計(jì)110多家)，從5月中旬開(kāi)始,，結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治情況,，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地,、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，做到三個(gè)結(jié)合：

一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對(duì)隱患疑點(diǎn)多,，不安全苗頭較突出的飛天潤(rùn)滑油,、曉風(fēng)皮革廠,、青年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了《整改通知書》,。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。飛天潤(rùn)滑油已按整改通知書的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn),。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo),。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心,、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施,、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道、出口暢通安全,，用電,、用氣、用火能保證使用安全,。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)因用電高峰期,，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問(wèn)題,，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞,。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結(jié)合,。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談,，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),，聽(tīng)取該企業(yè)的工作匯報(bào),，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。

(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合,，預(yù)防為主;未雨稠繆，防患于未然,。

利用開(kāi)展安全月活動(dòng)，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練,。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng),，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生,，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能,。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中,，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，交流工作情況，組織滅火表演,，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉,。

(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾,，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ),。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開(kāi)綜治辦[20_]41,、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作,。對(duì)因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭(zhēng)議，員工工資,、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問(wèn)題的處理，本著慎重,、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度,。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé),、綜治辦人員耐心做好工作,。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議,，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,，給予妥善處理。對(duì)涉及到員工工資,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題,，積極想辦法籌措資金盡快解決;對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問(wèn)題糾紛,，及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問(wèn)題,，至今又沒(méi)有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題,，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理，關(guān)心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時(shí),，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決,。為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同，分配制度,、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正,。今年以來(lái)先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問(wèn)題,，涉及的員工達(dá)210人次，化解了矛盾,，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。

(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視,，人人參與,，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。

為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí),，建發(fā)公司加大力度，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng),。

一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍,。在開(kāi)展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ)，增設(shè)和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄,。出版了六期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示,，交流安全工作情況,。

二是以多種形式傳播知識(shí)。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí),，組織知識(shí)測(cè)驗(yàn),，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強(qiáng)溝通,，形成上下互動(dòng),。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,、溝通，注意傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議,，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式,，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé),，人人盡責(zé)”的共識(shí),，上下互動(dòng),，推進(jìn)工作,。

(六)存在的問(wèn)題與不是：

1.由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類繁多,，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對(duì)企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解,，溝通不暢,。

2.部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細(xì)致,，工作作風(fēng)疲沓,，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不徹底。

3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問(wèn)題中,，因時(shí)間較長(zhǎng),，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

4.員工樓,、北圍廠房因樓齡長(zhǎng)，消防設(shè)備殘舊,，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購(gòu)買樓的業(yè)主多，管理難,，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象,。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等,。

二,、下一步的工作重點(diǎn)

由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持,，從年初至今整體安全形勢(shì)較好,，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū),、市,、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對(duì)各級(jí)都有震動(dòng)，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,，建發(fā)公司董事長(zhǎng)也就此問(wèn)題作出指示,，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí)。

(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重,、特大安全事故,，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”年,。

(二)抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際,，抓住重點(diǎn),、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全,。

2,、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,，建立,、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。

3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo),，對(duì)檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí),。

②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地,，“三小”場(chǎng)所,，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題,。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào),，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問(wèn)題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),，以消除隱患,，杜絕事故。

4,、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠、酒店,、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí),。

5,、加強(qiáng)交通安全管理工作。

①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育,，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,，及時(shí)消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛。

③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問(wèn)題出方案,，抓好落實(shí),。

6、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，落實(shí)上級(jí)文件精神,。

①建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作,。

②建立,、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)信息,、妥善處理事件,。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

在這一個(gè)月管理車間的工作中,，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著些無(wú)賴,，歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車間,，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理潛力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái),，每一天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說(shuō),，我盡到自己工作的職責(zé)，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō),，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會(huì)用心地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況,。

2,、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心,。

3,、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類崗位的加班狀況不一樣,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4,、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的推薦：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟此刻整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，但是這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。

3.讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，但是這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過(guò)去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái),，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開(kāi)展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來(lái)必須的難度,，我深知，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼,，公正無(wú)私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

回顧過(guò)去,，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十

我市農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)是以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作為主體展開(kāi),，今年在市委,、市政府及市安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,，在各成員單位大力配合下,，多措并舉、狠抓落實(shí),，取得明顯的成效,。突出體此刻三個(gè)方面：一是全市沒(méi)有發(fā)生一齊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,，確保了來(lái)張游客及市民的消費(fèi)安全。二是省對(duì)我市蔬菜,、茶葉,、水果質(zhì)量進(jìn)行了五次例行監(jiān)測(cè)，我市的質(zhì)量均居全省前列,。其

中茶葉,、水果質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)其產(chǎn)品合格率為100%，位列全省第一;第二,、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)平均合格率為96%,，位列全省第二。三是在省人民政府對(duì)我市的督辦檢查過(guò)程中獲得了較高評(píng)價(jià),。下面從五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一,、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程

我市從面積到人口是一個(gè)地地道道的小市,，但從年接待1700多萬(wàn)人次中外游客,，又是一個(gè)名符其實(shí)的大市，由于所處的特殊地理位置和城市功能,，其信息傳播的速度十分敏捷,。因此，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，全力確保來(lái)張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)就顯得尤為重要,。今年來(lái)，我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當(dāng)作“以人為本,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí),、來(lái)謀劃，始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來(lái)研究,、來(lái)付諸實(shí)施,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé),。市政府成立了以分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng),，市政府副秘書長(zhǎng)、市農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，工商,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)督,、財(cái)政、畜牧水產(chǎn),、蔬菜等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時(shí)，市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重,，不僅僅內(nèi)部調(diào)整,、充實(shí)、配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，而且建立了行政效能班子,，雙管齊下，全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。

二是制訂方案,，明確每一階段、環(huán)節(jié)的工作目標(biāo),、任務(wù)及管理職責(zé),。年初，我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)際,，先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作方案》,、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實(shí)施方案》、《20__年重點(diǎn)工作實(shí)施目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)的通知》,，平時(shí)圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié),、兩會(huì)農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”、“迎奧運(yùn),，百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治”,、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”、“春,、秋農(nóng)資打假專項(xiàng)整治”等多個(gè)專項(xiàng)整治方案,。對(duì)全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)等一系列工作任務(wù)、指標(biāo)進(jìn)行了詳盡地分解,，市畜牧水產(chǎn)局對(duì)全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，市蔬菜辦對(duì)加強(qiáng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案,，實(shí)行職責(zé)到人,，獎(jiǎng)懲掛鉤。

三是早動(dòng)員,，早部署,，經(jīng)常抓,，抓經(jīng)常。一是早在元月中旬,，黨組書記,、局長(zhǎng)陳善懷就親自帶隊(duì)到二區(qū)二縣，和分管區(qū)縣委領(lǐng)導(dǎo),、副區(qū)縣長(zhǎng)專題研討農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，和區(qū)縣構(gòu)成共識(shí)。之后市農(nóng)業(yè)局先后8次召開(kāi)區(qū)縣農(nóng)業(yè)局長(zhǎng),、分管局長(zhǎng),、局二層骨干、下屬單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,，專題研究,、安排部署農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作;二是采取多種形式經(jīng)常檢查督查，促全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全平衡發(fā)展,。5月至8月,，為確保奧運(yùn)安全，我局每周都到區(qū)縣局,，批發(fā)發(fā)市場(chǎng),、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市、農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織檢查督辦1～3次,，每周向省廳匯報(bào)一次,，每月向市安委、食安委匯報(bào)一次,。7月下旬,，專門對(duì)歸口單位市畜牧水產(chǎn)局、市蔬菜辦,、市農(nóng)機(jī)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)督辦。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，到目前為止,，市農(nóng)業(yè)局先后16次對(duì)119個(gè)行政相對(duì)人進(jìn)行直接督辦。個(gè)性是最近市農(nóng)業(yè)局花3天時(shí)間,，專門組織召開(kāi)了各區(qū)縣農(nóng)業(yè)局長(zhǎng),、分管農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的副局長(zhǎng),、辦公室主任及市局班子成員和相關(guān)科站負(fù)責(zé)人參加的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與督辦會(huì),，分別到兩區(qū)兩縣查看了水果、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)和超市、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入執(zhí)行狀況;聽(tīng)取了區(qū)縣農(nóng)業(yè)內(nèi)部糧油,、經(jīng)作,、農(nóng)環(huán)、執(zhí)法,、檢驗(yàn)檢測(cè)等相關(guān)單

位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況,，到達(dá)了交流工作,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、相互促進(jìn)的目的。

二,、強(qiáng)化措施,，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

1、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,，從源頭上把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口,。全年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共出動(dòng)執(zhí)法人員1244人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛161臺(tái)次,，檢查農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)門店779個(gè),，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)超市

79個(gè)，收繳禁用農(nóng)藥殺蟲(chóng)脒4件,、甲胺磷162瓶,、鼠藥92包、甲基1605可濕性粉劑3公斤;收繳假農(nóng)藥乙酰甲胺磷,、假敵敵畏,、假速樸殺22件加14瓶;收繳過(guò)期假農(nóng)藥富士一號(hào)37瓶，收繳假劣種子117公斤,，共立案23起,，結(jié)案18起。市農(nóng)業(yè)局

分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，82個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店檢查與督辦,，發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)檢查督辦通知和責(zé)令整改通知40份，當(dāng)場(chǎng)收繳過(guò)期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶,。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動(dòng)物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員1891人次，檢查飼料生產(chǎn)廠家2個(gè),，飼料經(jīng)銷門店453個(gè),，獸藥經(jīng)費(fèi)門店84個(gè)，發(fā)出限期整改18份,，收繳假劣飼料2800公斤,，獸約596瓶，其它藥物及添加劑315公斤，立案查處31起,，涉案貨值29400元,。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法,，真抓實(shí)干,，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)“的突破。今年全市共開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)5次,。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市,、批發(fā)或集貿(mào)市場(chǎng)62家,，發(fā)出責(zé)令整改通知33份，立案6起,，結(jié)案5起,。個(gè)性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證”證書一案，給予當(dāng)事人警告;限期責(zé)令整改;罰款20__元人民幣處罰,。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史,，有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序，有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象,?！叭鼓谭邸笔鹿室黄毓猓行竽辆至⒓从筛本珠L(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)駐“寶頭山”奶業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)調(diào)查與督辦,，表現(xiàn)出高度的職責(zé)心和政治敏感性,。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,，把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關(guān)”,。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果。目前已全面完成對(duì)102個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、2個(gè)農(nóng)場(chǎng),、4162個(gè)丘塊、2個(gè)養(yǎng)殖小區(qū),、636個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)戶,、2個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)、507個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫(kù)工作,。二是繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作,。配合省廳在慈利縣確定了4個(gè)省級(jí)定位監(jiān)測(cè)點(diǎn)，年抽樣4次,，每次抽取水,、土,、實(shí)物樣20余個(gè)，透過(guò)化驗(yàn)分析證明,，我市沒(méi)有發(fā)生新的污染,。三是在“三品”復(fù)核換證、新認(rèn)證有了新的突破,。今年有10個(gè)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復(fù)核換證,，現(xiàn)已全面呈報(bào)材料，換證率達(dá)100%,。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品,、有機(jī)食品、名牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)捆綁在一齊,，促其提質(zhì)升級(jí),。到目前為止，全市已認(rèn)證產(chǎn)品“三品”84個(gè),，其中無(wú)公害52個(gè)、綠色25個(gè),、有機(jī)7個(gè),，省級(jí)名牌產(chǎn)品2個(gè)，省級(jí)名牌農(nóng)產(chǎn)品4個(gè),，國(guó)家地理證明商品一個(gè),。正在申報(bào)認(rèn)證的“三品”10個(gè)。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè),，把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”、“入市”關(guān),。到目前為止,，全市已有三個(gè)縣區(qū)(除武陵源外)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入，3個(gè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng),、10個(gè)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市,、8個(gè)蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測(cè)室，并較為正常開(kāi)展自律性檢測(cè)工作,。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)克服重重困難,，用心工作，到10月31日,，全市已例行監(jiān)測(cè)11456個(gè)樣,，其中合格11376個(gè)，合格率達(dá)99.3%,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心直接取樣1679個(gè),，合格1646個(gè)，合格率98%，并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng),。市,、永定區(qū)畜牧水產(chǎn)、動(dòng)檢部門加大對(duì)市城區(qū)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的“瘦肉精”監(jiān)測(cè),，共計(jì)抽取尿樣861份,，未有“陽(yáng)性”不合格現(xiàn)象。

5,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。一是將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的任務(wù)落到區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地和職責(zé)人;二是各級(jí)農(nóng)業(yè)局用心帶頭創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，如和永定區(qū)農(nóng)業(yè)局聯(lián)系,，在教字埡開(kāi)辦了萬(wàn)畝油菜和水稻標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)示范基地;永定區(qū)農(nóng)業(yè)局用心引導(dǎo)白鶴井茶業(yè)有限公司在三岔建起了的3150多畝有機(jī)茶生產(chǎn)基地,、桑植縣農(nóng)業(yè)局扶持桑植大華有限職責(zé)公司辦起了3000多畝的椪柑標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地;慈利農(nóng)業(yè)部門在苗市鎮(zhèn)等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起了11.7萬(wàn)畝的(柑桔)綠色食品原料生產(chǎn)基地;等等。這些標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地基本上做到了“五統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,、統(tǒng)一田間生產(chǎn)檔案、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),、統(tǒng)一產(chǎn)品收購(gòu),、統(tǒng)一包裝標(biāo)識(shí)。示范基地的建立,，有力地帶動(dòng)了全市標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的發(fā)展,，目前全市標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積達(dá)146.72萬(wàn)畝。三是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為抓手,，把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)納入了農(nóng)業(yè)工作,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作，農(nóng)產(chǎn)業(yè)化工作的重要考核資料,，促使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)縱深發(fā)展,。四是市、永定區(qū)蔬菜主管部門加強(qiáng)對(duì)鯉魚池,、大溶溪等八個(gè)蔬菜信用體系建設(shè),，分別在基地配置自檢機(jī)構(gòu)，執(zhí)行村主任兼任村級(jí)“技術(shù)指導(dǎo)員”,、“基地檢測(cè)員”,、“農(nóng)藥巡視員”制度，對(duì)基地產(chǎn)出合格蔬菜發(fā)放合格證,，準(zhǔn)予進(jìn)入農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng),、機(jī)關(guān)、學(xué)校,、超市,，對(duì)不合格產(chǎn)品不予

出園采摘,，把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關(guān)”。

三,、強(qiáng)化部門配合,，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力

為理順關(guān)系，搞好部門配合和協(xié)作,，我們一是建立健全了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì)議制度,，定期不定期和有關(guān)部門共商農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。今年來(lái)我們先后4次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作部門聯(lián)席會(huì)議,。個(gè)性是十一月上旬,，召開(kāi)的全市第六次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì)議，市政府副市長(zhǎng)向佐誼到會(huì)并作了重要講話,。二是和有關(guān)單位聯(lián)合行動(dòng),，合力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。在市人大和三湘農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行組委的直接監(jiān)督和指導(dǎo)下,，各部門通力協(xié)作,，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)全安全工作的合力,。市農(nóng)業(yè)局和市工商局聯(lián)合對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè),。將檢測(cè)的農(nóng)產(chǎn)品種類和范圍進(jìn)行了擴(kuò)大和延伸,。今年兩家專門檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)展了三次監(jiān)測(cè),，抽取樣品525批次,，數(shù)據(jù)共享,，分別上報(bào),，

并將檢測(cè)工作延伸到區(qū)縣的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市;市農(nóng)業(yè)和市畜牧水產(chǎn)、市蔬菜共同行動(dòng),，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品,、畜禽水產(chǎn)品、蔬菜質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)整治,，確保了奧運(yùn),、建市二十周年、五一節(jié),、十一節(jié)等重大活動(dòng)的安全;農(nóng)業(yè)和畜牧,、質(zhì)監(jiān)一齊狠抓了生鮮乳制品的專項(xiàng)整治。全市工商系統(tǒng)加大對(duì)流通環(huán)節(jié)索證索票的規(guī)范管理,，加大流通環(huán)節(jié)假劣農(nóng)產(chǎn)品整治,，確保流通環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。全市衛(wèi)生系統(tǒng)強(qiáng)化餐飲單位,、機(jī)關(guān),、學(xué)校的不使用病死豬肉及農(nóng)產(chǎn)品的“采購(gòu)索證及臺(tái)帳”制度管理，使其合格率達(dá)100%,，完成衛(wèi)生量化分級(jí)管理率95.3%,，確保了餐飲環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全。市質(zhì)監(jiān)部門在“三鹿奶粉”事件后,，加強(qiáng)對(duì)市奶業(yè)公司的監(jiān)管,，做到專人駐場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)法,，不講情面,。三是和有關(guān)部門一齊大力普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)。市農(nóng)業(yè)局舉辦或直接參與了5月6日永定區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn),，6月11日全市分管食品放心工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班;6月21日全國(guó)性農(nóng)產(chǎn)品加工,、質(zhì)量安全培訓(xùn)班;8月15日梅尼商貿(mào)有限公司舉辦的連鎖店負(fù)責(zé)人培訓(xùn);10月6日至13日在北京舉辦的新農(nóng)村及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)，糧油,、經(jīng)作,、植保、土肥,、推廣,、農(nóng)環(huán)還分別多次涉入到農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地培訓(xùn),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班89次,，發(fā)放宣傳資料11400余份;全市畜牧水產(chǎn)

系統(tǒng)圍繞動(dòng)物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動(dòng),，發(fā)放宣傳資料23000余份，舉辦各類培訓(xùn)13次,，培訓(xùn)各類人員800余人次,。

四、存在的主要問(wèn)題

(一)少數(shù)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，“省、市政府辦公廳文件”法律意識(shí),、職責(zé)意識(shí)淡薄,、工作溥衍了事。

(二)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作不平衡,，個(gè)別區(qū)縣至今未實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入,，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市完全沒(méi)有開(kāi)展自律性檢測(cè)工作,。

(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)淡薄,，執(zhí)法工作難度大，違法隱蔽性反復(fù)性增多,。不法企業(yè),、不法分子唯利是圖，最大限度賺錢,，玩“貓捉老鼠游戲”,。

(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少、力量弱,，執(zhí)法裝備設(shè)施一無(wú)所無(wú),，一窮二白，遇著違法的“跑不贏,，搬不動(dòng),，旁證依據(jù)刻不上”。

(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)狀況令人堪憂,。市中心、二區(qū)二縣均沒(méi)有一臺(tái)分析設(shè)施,，按照法律要求,，結(jié)合我市實(shí)際，全市至少有一個(gè)中心就應(yīng)配備農(nóng)藥殘留,、重金屬含量,、硝酸鹽,、亞硝酸鹽含量分析儀器設(shè)施，從目前狀況看,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心最具資質(zhì)條件,。

五、幾點(diǎn)推薦

(一)依法提高市,、縣(區(qū))人民政府農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律意識(shí),、職責(zé)意識(shí)。市,、縣人民政府應(yīng)利用中心組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，專題學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),。要按《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé)

(二)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作，要配齊,、配足專門執(zhí)法人員,，要來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,。要配置最起碼交通及辦案設(shè)備,。

(三)多途徑配齊、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備足額保證檢驗(yàn)檢測(cè)正常經(jīng)費(fèi),，確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)工作正常開(kāi)展,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。

透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力,。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年已接近年終，x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出x廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

x廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，x廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為x廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問(wèn)題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)光似水，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年?；仡欉^(guò)去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來(lái),，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì),，部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開(kāi)展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的,。

二、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼,，公正無(wú)私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三,、學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起

回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jī),，但也看到一些存在的問(wèn)題,。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十四

時(shí)光似水,，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過(guò)去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng),。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得,，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的,。

二、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知,，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼,，公正無(wú)私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起

回顧過(guò)去,，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

我廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成,。

存在問(wèn)題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。展做出的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十六

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策,，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào),、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，在公司各部門的共同努力下，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無(wú)事故的目標(biāo),。

一、健全管理機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度

對(duì)于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來(lái)完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任,，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作,。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中；明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報(bào)送等具體要求；明確應(yīng)急管理,、事故管理,、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。

二,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、力求取得實(shí)效

1.安全管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制，常年堅(jiān)持,，例會(huì)制度,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)，禮貌施工會(huì)議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢(shì),，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作,。

2、對(duì)施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施,，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理,，有人匯報(bào)，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài),。

三,、加強(qiáng)安全檢查，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅(jiān)持定期和不定期的檢查，逢會(huì)講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī),，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處,。今后，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十七

20xx年公司在“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,，確保安全,、穩(wěn)定、連續(xù)供氣,。從公司建立以來(lái),，克服重重困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué),、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來(lái),，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào),。

一,、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障,。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),，這樣既贏得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí),，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,，做到有備無(wú)患,。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練,，提高廣大職工的防范意識(shí),，增強(qiáng)救護(hù)能力。

二,、樹(shù)立法制觀念,，提高安全管理意識(shí)。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃,、易爆,，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央,、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開(kāi)放以來(lái),，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示,，在黨的xx大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn),，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國(guó)家負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全,、穩(wěn)定,、環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面,，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道,。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，自20xx年11月1日起施行,。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。

因此,，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí),。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達(dá)90%以上,，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái),，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng),、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。幾年來(lái),，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。

三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開(kāi)安全例會(huì),，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會(huì)制度落實(shí),，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí),。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí),。

三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國(guó)精神的體現(xiàn),。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),，珍惜生命,，從我做起,。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它,，遵從它,，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià),。近年來(lái),，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,。然而,，就在這樣的大好形勢(shì)下，安全事故時(shí)有發(fā)生,，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題,，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),，管理松懈,，麻痹大意所造成的。因此,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹xx大精神,，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中,，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn),。只有這樣,，才能人人事事保安全。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十八

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

我廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種.種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問(wèn)題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十九

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月,，回想走過(guò)的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無(wú)窮,！也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō),，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言,，它更似一筆生活的財(cái)富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過(guò)去,。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月,，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度,。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘,，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇,、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏,，明白了只有不斷充實(shí)自己,，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任,，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差,，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有,。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng),，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時(shí),，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒(méi)有辦不成的事。

有人說(shuō)‘環(huán)境可以改變一個(gè)人,，也可以造就一個(gè)人’,。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了,，我的付出并沒(méi)有白費(fèi),，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開(kāi)闊了我的識(shí)野,，豐富了我的知識(shí),，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得,。

生管,，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨,；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn),；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來(lái)的不來(lái),，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

其次,，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門,，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過(guò)程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì),，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好,。

回顧過(guò)去,，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題,。在工作中,，有的時(shí)候開(kāi)拓,、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚,，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望,。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展,，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后，我引用一句話來(lái)結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對(duì)人生,。”

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二十

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家,、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策,，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無(wú)事故的目標(biāo)。

一,、健全管理機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度

對(duì)于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來(lái)完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任,，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任,，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中,；明確監(jiān)督管理,、安全檢查、信息報(bào)送等具體要求,；明確應(yīng)急管理,、事故管理,、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。

二,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、力求取得實(shí)效

1.安全管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅(jiān)持,，例會(huì)制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn),，禮貌施工會(huì)議,，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢(shì)，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作,。

2、對(duì)施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施,，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理，有人匯報(bào),，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài),。

三、加強(qiáng)安全檢查,，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅(jiān)持定期和不定期的檢查,，逢會(huì)講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī),，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處,。今后，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

20xx年已接近年終，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出*廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

*廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為*廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問(wèn)題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二十二

x年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人,，其二公司。

對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，經(jīng)常溝通交心,，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實(shí)處。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松。另外,，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中,，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。

對(duì)于公司：

無(wú)極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于地位，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒(méi)有約束,，沒(méi)有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等。

第二：內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題,。

綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二十三

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求,。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。

透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力,。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。